What is *Fast Forward* by Melanne Verveer and Kim K. Azzarelli about?

*Fast Forward* explores how women can harness their economic power and purpose to drive global progress. Through interviews with 70+ influential figures like Hillary Clinton and Diane von Furstenberg, the book emphasizes three pillars: **knowing your power**, **finding purpose**, and **connecting with others** to achieve success and societal impact. It highlights women’s leadership in addressing issues like poverty and gender inequality.

Who should read *Fast Forward*?

This book is ideal for women seeking career advancement, entrepreneurs, and advocates of gender equality. It offers practical advice for professionals navigating male-dominated industries and inspires readers with stories of trailblazers like Geena Davis and Christine Lagarde. Policymakers and educators will also benefit from its insights on inclusive leadership.

Is *Fast Forward* worth reading?

Yes—it combines actionable strategies with real-world examples, making it a standout guide for women aiming to balance success and meaning. Unlike broader self-help books, it provides focused frameworks for leveraging economic influence ethically. The foreword by Hillary Clinton and data-driven arguments (e.g., companies with 3+ female board members see 50% higher returns) add credibility.

What are the main themes in *Fast Forward*?

Key themes include: - **Power**: Women’s economic influence as a catalyst for change. - **Purpose**: Aligning success with societal impact. - **Connection**: Building networks to amplify voices. The authors argue that excluding women from leadership stifles global progress, citing examples like women’s roles in peace negotiations.

How does *Fast Forward* compare to *Lean In*?

While *Lean In* focuses on individual workplace challenges, *Fast Forward* adopts a global perspective, emphasizing collective action and systemic change. It highlights how women’s economic power (e.g., controlling 85% of consumer spending) can drive equality, whereas *Lean In* centers on personal resilience.

What practical advice does *Fast Forward* offer?

- **Negotiate confidently**: Use data to justify demands. - **Seek mentorship**: Build relationships with allies across industries. - **Leverage networks**: Join groups like Seneca Women for support. The book stresses that “success is personal achievement plus impact,” urging readers to align goals with community needs.

How does *Fast Forward* address gender inequality?

It critiques systemic barriers like limited access to loans (only 4.4% of U.S. business loans go to women) and advocates for education, technology, and policy reforms. Stories from Grameen Bank showcase how microloans empower female entrepreneurs in developing nations.

What criticisms exist about *Fast Forward*?

Some argue it overlooks intersectional challenges faced by women of color and LGBTQ+ communities. Others note its focus on high-profile figures may alienate readers from less privileged backgrounds. However, its emphasis on actionable solutions balances these gaps.

Resumo de Acelerando o passo

how women can achieve power and purpose

Melanne Verveer and Kim K. Azzarelli

3.5(128 Reviews)

Visão geral do Resumo de Acelerando o passo

"Fast Forward" revela como as mulheres alcançam poder e propósito através das histórias de mais de 70 pioneiras como Hillary Clinton e Christine Lagarde. Que milagre econômico acontece quando as mulheres lideram? Empresas da Fortune 500 com três diretoras viram retornos 50% maiores — uma revolução endossada pela própria Madeleine Albright.

Escolha como a história é contada

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Capítulo 1

Um bilhão de mulheres que ninguém tinha contado

Um bilhão de mulheres estavam prestes a entrar na economia global. E quase ninguém em uma sala de reunião de empresa ou de governo tinha se preparado para isso. Esse foi o cálculo feito por uma grande consultoria em 2012. A estimativa era de que, na década seguinte, um bilhão de mulheres no mundo inteiro entrariam no mercado de trabalho formal pela primeira vez. Uma transformação do tamanho da ascensão da China ou da Índia. No entanto, nos lugares onde as estratégias de crescimento eram traçadas, a palavra "mulheres" quase nem aparecia. Melanne Verveer e Kim Azzarelli se conheceram exatamente em uma reunião onde essa palavra costumava ser esquecida. Verveer era a primeira embaixadora dos Estados Unidos para assuntos globais das mulheres e cofundadora da organização sem fins lucrativos Vital Voices. Ela tinha marcado o que achava ser apenas um pedido de apoio corporativo na sede da Avon em Manhattan. Kim Azzarelli, uma advogada que tinha acabado de assumir a área de relações públicas da empresa, estava pronta para defender algo muito maior do que um simples cheque. Ela queria o que chamava de responsabilidade corporativa de nova geração: integrar as mulheres diretamente na estratégia dos negócios, em vez de tratá-las apenas como caridade. Em poucos minutos, as duas perceberam que estavam descrevendo a mesma ideia, só que vindo de pontos diferentes da carreira. O alinhamento por acaso virou parceria. E essa parceria virou um livro, construído ao longo de décadas de entrevistas com mais de setenta líderes femininas — de Hillary Clinton e Christine Lagarde até trabalhadoras do setor têxtil. O que Verveer e Azzarelli encontraram de novo e de novo foi uma sequência bem simples: primeiro, a mulher toma consciência do próprio poder. Depois, encontra um propósito no qual vale a pena investir esse poder. E, por fim, se conecta com outras pessoas que multiplicam essa força. Essa sequência se repete no topo de governos e empresas, mas também naquelas posições intermediárias e anônimas onde as decisões reais acontecem de verdade. E se repete na base da pirâmide, entre mulheres que comandam serviços de marmita em uma única cozinha alugada em Lagos. Se você acompanhar essa linha, vai conhecer a história de um bebê queimado por ácido em um vilarejo no Camboja, uma jovem mística cega de quatorze anos no interior do Irã e um banco fundado com um empréstimo de vinte e sete dólares. Tudo convergindo para o mesmo argumento: investir em mulheres não muda apenas a vida das mulheres. Muda a vida de todo mundo.

Capítulo 2

Por que os dados finalmente convenceram

Em 1991, Ann Moore assumiu como diretora da revista People e se convenceu de uma coisa: a revista podia conquistar leitoras sem perder os anunciantes masculinos, especialmente as montadoras de carro. Os colegas duvidaram. Afinal, todo mundo "sabia" que mulher não se interessava por carros. Então Ann mandou um cinegrafista até o estacionamento de um hotel em Detroit frequentado por executivos da Time Inc. Toda vez que uma minivan encostava, alguém colocava um microfone na janela da motorista e perguntava qual era a revista favorita dela. Todas as motoristas eram mulheres. E todas deram a mesma resposta: People. Ann editou o vídeo, mandou para os gerentes de produto em Detroit, e o dinheiro dos anúncios veio atrás. Oito anos depois, Kathy Matsui, diretora-geral do Goldman Sachs em Tóquio, viu esse mesmo ponto cego acontecer em escala nacional. A economia do Japão estava estagnada. Mas Kathy reparava que as suas amigas mais instruídas, ao voltarem da licença-maternidade, não conseguiam retornar ao mercado de trabalho. Em menos de duas semanas, ela transformou essa observação em um relatório publicado em 1999 chamado "Womenomics: Compre a Economia Feminina". O argumento era simples: as mulheres qualificadas do Japão estavam ali, visíveis, sendo um recurso econômico que ninguém contabilizava. Por mais de dez anos, quase ninguém deu atenção. Dezesseis anos depois, Kathy virou vice-presidente do Goldman Sachs no Japão, e a tese de "womenomics" dela chegou à mesa do próprio primeiro-ministro. As duas histórias chegam à mesma conclusão: a resistência nunca foi por falta de provas. A consultoria Catalyst descobriu que empresas da Fortune 500 com três ou mais mulheres no conselho ao longo de cinco anos tinham um retorno sobre o patrimônio líquido quase cinquenta por cento maior do que aquelas sem nenhuma mulher. O Credit Suisse encontrou o mesmo padrão no alto escalão. Uma análise de 2015 mostrou que empresas da Fortune 1000 com CEOs mulheres superaram o índice S&P 500 em três vezes ao longo de mais de uma década. O efeito multiplicador não é mito. Ele aparece no balanço patrimonial. O que faltava não era prova. Faltava alguém disposto a ficar em um estacionamento segurando um microfone, ou a passar a noite escrevendo um relatório que ninguém pediu, até que os fatos se tornassem impossíveis de ignorar.

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Capítulo 3

Sabendo do que você realmente tem medo

Antes que uma mulher possa usar o seu poder, ela precisa acreditar que tem algum. Verveer e Azzarelli descobriram que essa autoconfiança costuma ser o recurso mais raro de todos, mesmo entre mulheres que atingiram patamares extraordinários. As jornalistas Katty Kay e Claire Shipman, que já tinham entrevistado chefes de Estado e grandes estrelas de Hollywood, foram pesquisar para escrever um livro sobre mulheres poderosas. Em vez disso, o que mais encontraram foram o que chamaram de "zonas de dúvida feminina". Um psicólogo citado por elas, Richard Petty, define autoconfiança de forma simples: é o ingrediente que transforma o pensamento em ação. Muitas mulheres capazes ficavam só no pensamento e nunca chegavam à ação, travadas por algo que Kay e Shipman chamaram de "fobia da nota B". Ou seja, o medo de tirar qualquer nota menor do que um A, o que afasta silenciosamente mulheres ambiciosas de áreas mais difíceis e mais bem pagas. Reshma Saujani sabe exatamente quanto custa esse medo, porque viveu assim por anos. Filha de refugiados indianos vindos de Uganda, ela se candidatou à Faculdade de Direito de Yale três vezes até convencer o diretor, pessoalmente, a aceitá-la. Em 2010, concorreu ao Congresso pelo Décimo Quarto Distrito de Nova York e perdeu feio. Essa derrota não acabou com ela. Apenas mudou o seu rumo. Foi desse fracasso público que nasceu a Girls Who Code, uma organização sem fins lucrativos que já levou aulas de computação a milhares de meninas de baixa renda. Reshma não conta essa história como um clichê de superação. Ela defende essa trajetória como um método. "Nós não falamos o suficiente sobre as nossas lutas", diz ela. Reshma chega a organizar o que chama de "festas do fracasso", onde as pessoas sobem ao palco para contar exatamente o que deu errado e como sobreviveram a isso. Ela acredita que as mulheres aprendem muito mais com uma ferida do que com uma vitória. Nell Merlino, criadora do Dia de Levar Nossas Filhas ao Trabalho, resume todo esse mecanismo em uma frase simples: o medo é um sentimento, não um fato. Você não precisa tentar argumentar contra ele. Precisa encarar, dar um nome ao medo e seguir em frente mesmo assim. Esse é o primeiro passo da sequência: não é eliminar a dúvida, mas se recusar a deixar que ela defina o que você é capaz de fazer.

Capítulo 4

O avião sobre o Hudson

O propósito raramente surge de um momento mágico de inspiração. Para Pam Seagle, executiva de marketing do Bank of America, ele veio através de um acidente aéreo do qual ela sobreviveu por seis minutos de pura sorte. No inverno de 2009, desgastada por viagens semanais exaustivas para supervisionar a fusão do banco com a Merrill Lynch, Pam teve um pesadelo tão vívido que desistiu do voo no portão de embarque no dia anterior e voltou para casa, certa de que uma tragédia ia acontecer. Nada aconteceu naquele dia. Três dias depois, ela embarcou no voo 1549 da US Airways com dezenove colegas. Logo após a decolagem, um bando de gansos fez os dois motores pararem de funcionar. "Foi um pânico imediato", ela lembra. Naquele silêncio assustador depois que os motores apagaram, enquanto o avião plainava sem som sobre Manhattan, Pam se pegou lamentando os momentos da vida que achava que nunca veria, como a formatura do filho no ensino médio, que ainda estava a meses de acontecer. Foi quando ela notou que o avião estava seguindo a linha de um rio. O Rio Hudson. Sobreviver deixou de ser um sonho e virou uma possibilidade real. Algo mudou dentro dela. "Aquele foi o ponto de virada para mim", disse ela. "Percebi que podia retomar o controle." O comandante Chesley Sullenberger conseguiu pousar o avião na água, e os barcos de resgate tiraram Pam do Hudson congelante, viva. Ela voltou para o trabalho antigo e para a rotina de viagens, mas se sentia pior do que nunca. Meses depois, a irmã dela morreu de repente devido a um aneurisma. Logo em seguida, a mãe foi diagnosticada com câncer de pâncreas. Pam finalmente fez o que o acidente não tinha feito sozinha: foi até o departamento de recursos humanos do Bank of America e pediu um trabalho com significado. Um trabalho que usasse o que ela conhecia sobre as pessoas e os valores da empresa, e não apenas o calendário de marketing. Dessa conversa nasceu um novo cargo e, com o tempo, o Programa de Embaixadoras Globais. A iniciativa junta executivas seniores do Bank of America com líderes femininas emergentes no mundo todo — como a grafiteira brasileira Panmela Castro, que usa a arte de rua para combater a violência contra a mulher. Pam não encontrou o seu propósito em uma epifania. Encontrou no intervalo entre quase morrer e decidir o que faria com o resto da sua vida.

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Capítulo 5

Um bebê, uma coalizão e uma lei que ainda não existia

O propósito só vira poder quando se conecta a outras pessoas. Poucas histórias do livro demonstram isso tão bem quanto a de uma bebê de apenas um mês chamada Sophie. Sophie estava dormindo no colo da mãe, Chan, na casa delas no interior do Camboja, quando uma mulher que dizia ser amante do pai da menina jogou ácido de bateria pela janela. O ácido tinha sido comprado naquela tarde por um dólar. A substância queimou o rosto e os braços de Chan e deixou Sophie cega de um olho. Quando chegaram ao setor de queimados por ácido em um centro cirúrgico de Phnom Penh, um parente já tinha sugerido que Chan simplesmente "fizesse outro" bebê. Um cirurgião de Nova York chamado Ebby Elahi conheceu as duas durante uma missão médica. Ele sabia que Sophie precisava de recursos que nenhum hospital de campanha poderia oferecer. De volta a Nova York, durante um almoço, ele contou a história para a sua amiga Kim Azzarelli. Mais tarde, convidou Kim para ouvir mais sobre o assunto em um evento sobre extrema pobreza. Diante da foto do rosto cicatrizado de Sophie, Kim — que era advogada e treinada para reparar quando um crime fica sem punição — ficou chocada com algo simples e revoltante: ninguém seria responsabilizado por aquilo. Ela perguntou a Ebby como poderia ajudar. Ele disse algo que redefiniu o resto da carreira dela: que reorientar a própria vida em torno de uma causa maior, expandindo o olhar para além do seu próprio conforto, é um dos caminhos mais certos para uma vida com significado. Kim não parou na indignação. Na época, ela era secretária corporativa na Avon, uma empresa construída ao longo de um século por mulheres vendendo para mulheres. Ela sabia que a CEO da empresa, Andrea Jung, se importaria. Em uma viagem de carro rumo ao aeroporto, Kim perguntou direto: "Você já ouviu falar de violência por ácido?" Antes de chegarem ao portão de embarque, Andrea já tinha comprometido o apoio da empresa. A partir dali, a coalizão só cresceu: cirurgiões voluntários recuperaram grande parte da visão de Sophie, um documentário deu visibilidade ao tema e Kim acabou ligando para a juíza Sandra Day O'Connor para propor um centro dedicado a treinar juízas sobre violência de gênero. O'Connor aceitou na hora. Quando Kim apresentou a ideia ao diretor da Faculdade de Direito de Cornell, viu na mesa dele uma foto antiga, onde ele aparecia jovem ao lado de O'Connor. Ele tinha sido um dos primeiros assistentes jurídicos dela. O centro que surgiu dessa união, o Centro Global Avon para Mulheres e Justiça, produziu pesquisas que ajudaram a mudar as leis do Camboja sobre violência por ácido — o exato crime que tinha desfigurado a criança que começou tudo. Um bebê, um dólar de ácido e uma corrente de pessoas que disseram sim.

Capítulo 6

O toca-aqui no Lincoln Center

O propósito se espalha para fora quando as mulheres chegam às salas onde as grandes decisões são tomadas. Verveer e Azzarelli viram isso acontecer literalmente no palco, em março de 2014. Hillary Clinton e Christine Lagarde, diretora-gerente do Fundo Monetário Internacional, estavam juntas na Cúpula Women in the World quando o jornalista Thomas Friedman brincou que uma deveria comandar a Europa e a outra, os Estados Unidos. As duas ergueram as mãos e comemoraram com um "toca-aqui" no alto. A plateia veio abaixo. Não só pela piada, mas pelo simbolismo: pela primeira vez, um número expressivo de mulheres tinha chegado ao topo dos negócios, do governo e da cultura ao mesmo tempo. Esse grupo crítico não surgiu por acaso. Foi fruto do trabalho de mulheres como Helena Morrissey, CEO da Newton Investment Management. Ela fundou o Clube dos 30% após notar pesquisas do final dos anos 1970 indicando que trinta por cento é o ponto de virada: é quando a voz de uma minoria deixa de ser vista como apenas um gesto simbólico e passa a ser ouvida de verdade. Helena escreveu cartas pessoais para os CEOs das maiores empresas do Reino Unido, armada apenas com dados: empresas com mais mulheres em cargos de liderança tinham retornos consistentemente maiores. Em quatro anos, a porcentagem de mulheres nos conselhos britânicos quase dobrou, chegando a vinte e três por cento. A Noruega já tinha ido além, sendo o primeiro país a exigir quarenta por cento de mulheres nos conselhos. A Alemanha seguiu o exemplo em 2015, exigindo trinta por cento. Nada disso se encaixa facilmente em um mundo projetado por e para homens que nunca tinham ouvido um não. Sandra Day O'Connor, formada com honras na Faculdade de Direito de Stanford, foi rejeitada por todos os escritórios de advocacia privados onde tentou vaga. A resposta era sempre a mesma: "nós não contratamos mulheres". Ela aceitou um trabalho não remunerado no Ministério Público do condado, sentando em uma mesa ao lado da secretária. Foi subindo degrau por degrau pelo Senado do Arizona e pelos tribunais estaduais até ser confirmada pelo Senado dos Estados Unidos para a Suprema Corte, por noventa e nove votos a zero. O poder no topo não é um presente dado de bandeja. Ele é construído, uma porta de cada vez, por mulheres dispostas a sentar na mesa da secretária até que alguém tenha que se mexer.

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Capítulo 7

A mulher proibida de entrar na própria reunião

Se o topo chama a atenção das manchetes, Verveer e Azzarelli reforçam que é nos cargos intermediários que está a verdadeira força de transformação. Ninguém demonstra isso melhor do que Amanda Ellis. Em 1988, no seu primeiro ano como diplomata estagiária na Nova Zelândia, Amanda foi participar de uma reunião com uma delegação americana, mas foi barrada na porta do Wellington Club. Era uma instituição exclusivamente masculina que tinha reservado o local achando que "A. Ellis" era um homem. Ela foi conversar com o chefe do Ministério das Relações Exteriores e perguntou se teria sido excluída se fosse de origem Maori. Em seguida, viu o chefe prometer que escreveria uma carta cuidadosa ao clube sobre a entrada das mulheres no mercado de trabalho. Funcionou. Poucos meses depois, ela mesma almoçava lá. Essa experiência ensinou a Amanda algo que ela levou para todos os empregos seguintes: a exclusão raramente se apresenta como ideologia. Ela aparece na forma de um pressuposto que ninguém se deu ao trabalho de questionar. No Westpac, um dos maiores bancos da Austrália, ela soube que quarenta por cento das mulheres se sentiam discriminadas pelos bancos. Ela criou uma divisão de empréstimos para mulheres do zero e fez a carteira passar de quinhentos milhões de dólares em três anos. Quando chegou ao Banco Mundial em 2003, já estava preparada para o desinteresse da instituição quando propôs incluir a questão de gênero na estratégia de crescimento do banco. "Gênero e crescimento eram vistos como coisas incompatíveis", lembra ela. Mesmo assim, ela escreveu a pesquisa. O relatório dela em 2006 sobre Uganda ajudou a impulsionar o Banco Mundial a lançar, em 2012, o seu primeiro Relatório sobre o Desenvolvimento Mundial focado em gênero: quatrocentas e cinquenta e oito páginas baseadas no mesmo aprendizado que ela teve do lado de fora daquele clube fechado. Os dados sempre estiveram lá. Alguém no meio do caminho só precisava ser teimoso o suficiente para colocá-los no papel.

Capítulo 8

A mulher que vendia perfume e o homem que emprestou vinte e sete dólares

O poder na base da pirâmide pode parecer menor em escala, mas não em impacto. Duas histórias separadas por um século mostram exatamente isso. Em 1886, David Hall McConnell, um vendedor ambulante de livros em Nova York, percebeu que as donas de casa ficavam muito mais encantadas com as amostras grátis de perfume que ele dava do que com os livros que tentava vender. Ele criou uma empresa baseada nessa observação: a California Perfume Company, que mais tarde viraria a Avon. E formou uma equipe inteiramente feminina, começando pela sua principal vendedora, Persis Albee. Não foi filantropia. McConnell simplesmente enxergou uma força de trabalho inteira que a sociedade tinha decidido ignorar. Um século depois, a CEO Andrea Jung chamaria isso de a rede social original da empresa: mulheres nas cozinhas umas das outras, mulheres nos bancos da igreja, mães conversando com mães. Uma rede que virou um sistema de distribuição capaz de vender quatro batons por segundo no mundo todo. E que também funcionou como um canal discreto para distribuir folhetos sobre violência doméstica em lugares como o interior da Rússia, onde uma vendedora podia entregar informações que nenhum assistente social conseguiria levar com segurança. Muhammad Yunus fez uma descoberta quase idêntica, só que pelo caminho oposto. Em 1976, ao pesquisar sobre crédito rural em Bangladesh, ele tirou vinte e sete dólares do próprio bolso e emprestou para uma mulher da zona rural. Aquele foi o semente do que se tornaria o Banco Grameen. Quando ele tentou estabelecer uma cota de cinquenta por cento para mulheres tomadoras de empréstimo, algumas disseram que tinham medo até de tocar no dinheiro. Uma vida inteira sem acesso a dinheiro fazia a própria moeda parecer algo estranho. Mas, assim que as mulheres começaram a pegar empréstimos, elas pagavam em taxas que deixaram o sistema bancário tradicional envergonhado. E reinvestiam na saúde e na educação dos filhos em níveis que nenhum analista de crédito tinha previsto. Uma das primeiras defensoras de levar essa ideia para o cenário global foi Ann Dunham, mãe de Barack Obama. Ela dedicou a carreira à Women's World Banking e trabalhou na Indonésia, lutando por anos para colocar Hillary Clinton em um painel com Yunus na Conferência de Pequim em 1995. Ann morreu de câncer naquele mesmo ano, antes de ver o encontro acontecer. Hillary fez o discurso assim mesmo: "É chamado de microcrédito, mas o impacto nas pessoas é gigantesco. Quando ajudamos essas mulheres a plantar, todos nós colhemos." Dois homens muito diferentes, um vendedor de perfumes e um professor de economia, chegaram à mesma conclusão: o maior recurso não explorado da economia mundial nunca foi a tecnologia. Foram as mulheres para quem ninguém tinha se dado ao trabalho de emprestar.

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Capítulo 9

O que Pequim começou e Seneca Falls nunca terminou

Cada uma dessas histórias individuais faz parte de uma trajetória mais longa. Verveer e Azzarelli sempre voltam a dois momentos separados por um século e meio. Em julho de 1848, uma fabricante de luvas chamada Charlotte Woodward saiu de carruagem para uma reunião em Seneca Falls, Nova York. Ela foi pegando mais mulheres a cada cruzamento no caminho para assinar a Declaração de Sentimentos, um documento que exigia direitos legais básicos para as mulheres. Um jornal de Filadélfia debochou na época, dizendo que "uma mulher não é ninguém. A esposa é tudo". Demorou setenta anos para a Décima Nona Emenda ser aprovada. Woodward, já idosa, foi a única signatária daquela declaração que viveu o suficiente para votar. Do outro lado do mundo e um século depois, uma jovem de quatorze anos chamada Malak Jân Nemati estava ficando cega no vilarejo de Jeyhounabad, no Irã. Era uma cultura onde o nascimento de uma filha trazia condolências em vez de parabéns. O pai dela, de forma muito incomum, a educou exatamente da mesma forma que educou o filho. Ela cresceu, levou eletricidade e microcrédito para o seu vilarejo e exigiu, enfrentando ameaças reais, que as meninas fossem alimentadas da mesma forma que os meninos, fossem para a escola e tivessem direito igual à herança. Ela nunca esperou ver a igualdade plena durante a sua vida. Mas acreditava que o esforço valeria a pena de qualquer forma, somando-se à história da humanidade. Foi diante desse histórico que Hillary Clinton discursou em Pequim em 1995, em um ritmo forte e marcante: é uma violação dos direitos humanos quando bebês são afogadas apenas por serem meninas, quando mulheres são queimadas com gasolina por causa de dote, quando o estupro é usado como tática de guerra. "Direitos humanos são direitos das mulheres, e direitos das mulheres são direitos humanos, de uma vez por todas." Vinte anos depois, Melinda Gates, Chelsea Clinton e Hillary Clinton lançaram o Relatório "Sem Teto de Vidro: Participação Total", reunindo oitocentos e cinquenta mil dados de mais de cento e noventa países. O diagnóstico, nas palavras da própria Hillary: "Apesar de todo esse progresso, quando se trata da participação plena de mulheres e meninas, nós ainda não chegamos lá."

Capítulo 10

O nosso momento é agora

Ainda não ter chegado lá não significa estar parado. Em algum ponto entre a viagem de carruagem de Charlotte Woodward e o toca-aqui de Christine Lagarde, a direção ficou clara, mesmo que o ritmo ainda irrite quem está empurrando essa causa para a frente. O que Verveer e Azzarelli batem na tecla, história após história, é que esse avanço nunca foi automático e nunca foi abstrato. Aconteceu porque uma mulher reconheceu o seu próprio poder em vez de duvidar dele, encontrou algo no qual valia a pena investir esse poder e, em seguida, pegou um telefone, escreveu uma carta ou entregou um microfone para uma estranha em um estacionamento. Você não precisa de um cargo alto ou de uma fortuna para começar essa sequência. Amanda Ellis era uma estagiária no primeiro ano de carreira barrada na porta de um clube. Pam Seagle era uma executiva de marketing que quase morreu em um acidente antes de ter coragem de pedir um trabalho diferente. Kim Azzarelli era apenas uma advogada em uma empresa que fez uma pergunta simples no banco de trás de um carro. Nenhuma delas esperou permissão para fazer a diferença. O bilhão de mulheres que os economistas um dia não conseguiram contar já está aqui. E a verdadeira pergunta que resta não é se o mundo vai mudar ao redor delas. É se você vai investir a sua parcela de poder em algo que realmente valha a pena.

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“Já se passaram 23 dias e usei o app todos os dias. Ele agora faz parte da minha rotina.”

jayallen

Temas principais do Resumo de Acelerando o passo

women's economic empowerment
gender diversity strategy
inclusive leadership
female consumer power
social impact investing

Melhores citações do Resumo de Acelerando o passo

Women are the untapped solution to sustainable growth and social progress.
Women's spending patterns also tend to benefit families and communities more directly.
Countries cannot afford to sideline half their talent pool.
Women consistently prioritize purpose over paychecks.

Personagens do Resumo de Acelerando o passo

Melanne VerveerCo-author and visionary for gender equality
Kim K. AzzarelliCo-author and visionary for gender equality
Bob MoritzChairman of PwC who implemented structural changes
Laura GentileESPN executive who launched the espnW initiative
Muhtar KentCoca-Cola leader who launched the 5by20 initiative

Sobre o Autor

Melanne Verveer e Kim K. Azzarelli, coautoras de Fast Forward: How Women Can Achieve Power and Purpose, são defensoras globalmente reconhecidas da liderança feminina e da igualdade de gênero.

Verveer, a primeira Embaixadora dos EUA para Questões Globais das Mulheres e cofundadora da Vital Voices Global Partnership, traz décadas de experiência em diplomacia e políticas públicas, tendo moldado iniciativas como o Plano de Ação Nacional dos EUA sobre Mulheres, Paz e Segurança. Azzarelli, advogada corporativa e cofundadora da Seneca Women, combina perspicácia jurídica com a defesa do empoderamento econômico das mulheres.

Sua obra de não ficção funde conselhos práticos com percepções de pioneiras como Hillary Clinton e Diane von Furstenberg, enfatizando como as mulheres podem alavancar a influência econômica para o impacto social. Os artigos de opinião de Verveer no The Guardian e na Foreign Policy, juntamente com seu papel no Instituto para Mulheres, Paz e Segurança de Georgetown, reforçam sua autoridade.

O livro, elogiado pela Elle e pela Kirkus Reviews, destila lições de mais de 70 líderes, consolidando seu status como um roteiro para o sucesso impulsionado por propósitos.

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Criado por ex-alunos da Universidade de Columbia | em San Francisco

BeFreed Reúne Uma Comunidade Global De Mentes Curiosas

4.7

avaliação média

Mais de 7,84 mil avaliações do app

Comunidade BeFreed

Sério, eu ainda nem explorei o app por completo, mas só de usar nos últimos dias já fiquei impressionada… O BeFreed está em outro nível comparado a qualquer outro app de aprendizado que já usei. Ele prende demais a atenção e realmente melhora a concentração — ótimo para quem não larga o scroll!

@ladyInfinity

Comprei o BeFreed há exatamente 23 dias e uso todos os dias desde então. Ele se encaixou por completo na minha rotina de trabalho e nos meus hábitos de estudo.

@jayallen

A verdade é que o app superou todas as minhas expectativas. Posso pedir para gerar áudio sobre qualquer tema, seja qual for, e o resultado é impressionante. Minha área profissional é uma especialização em psicoterapia, bem multidisciplinar; mesmo assim, as respostas são muito precisas.

@Raguipa

O que eu mais valorizo é o quanto ele reduziu meu tempo de scroll: passo menos tempo procurando e mais tempo absorvendo informação. A combinação de audiolivros completos, podcasts e os planos de aprendizado é brilhante.

@colonyofcreatorsNGO

Sou instrutor de aprendizado acelerado PhotoReading há 24 anos… livros, leitura e aprendizado são a minha praia, e o BeFreed fez um ótimo trabalho ao trazer uma abordagem inovadora para entregar informação de um jeito fácil de consumir.

@BeFreed user

Não é só um app de resumo de livros: usei a opção de leitura divertida e é um resumo muito melhor, um jeito mais fácil de captar as ideias do que o tradicional. Só isso já vale o investimento.

@austinakon

Amo este app. Usei por vários dias e não consigo parar de ouvir. Um jeito ótimo de começar.

@jcrules328

Gosto muito do programa; já estou testando há cerca de um mês e sinto que é uma verdadeira joia. Funciona muito bem porque posso usar o BeFreed para criar meus próprios temas, e a voz é ótima, com opções ilimitadas de narração.

@DanielCZ

Sério, eu ainda nem explorei o app por completo, mas só de usar nos últimos dias já fiquei impressionada… O BeFreed está em outro nível comparado a qualquer outro app de aprendizado que já usei. Ele prende demais a atenção e realmente melhora a concentração — ótimo para quem não larga o scroll!

@ladyInfinity

Comprei o BeFreed há exatamente 23 dias e uso todos os dias desde então. Ele se encaixou por completo na minha rotina de trabalho e nos meus hábitos de estudo.

@jayallen

A verdade é que o app superou todas as minhas expectativas. Posso pedir para gerar áudio sobre qualquer tema, seja qual for, e o resultado é impressionante. Minha área profissional é uma especialização em psicoterapia, bem multidisciplinar; mesmo assim, as respostas são muito precisas.

@Raguipa

O que eu mais valorizo é o quanto ele reduziu meu tempo de scroll: passo menos tempo procurando e mais tempo absorvendo informação. A combinação de audiolivros completos, podcasts e os planos de aprendizado é brilhante.

@colonyofcreatorsNGO

Sou instrutor de aprendizado acelerado PhotoReading há 24 anos… livros, leitura e aprendizado são a minha praia, e o BeFreed fez um ótimo trabalho ao trazer uma abordagem inovadora para entregar informação de um jeito fácil de consumir.

@BeFreed user

Não é só um app de resumo de livros: usei a opção de leitura divertida e é um resumo muito melhor, um jeito mais fácil de captar as ideias do que o tradicional. Só isso já vale o investimento.

@austinakon

Amo este app. Usei por vários dias e não consigo parar de ouvir. Um jeito ótimo de começar.

@jcrules328

Gosto muito do programa; já estou testando há cerca de um mês e sinto que é uma verdadeira joia. Funciona muito bem porque posso usar o BeFreed para criar meus próprios temas, e a voz é ótima, com opções ilimitadas de narração.

@DanielCZ

Adoro poder receber informações e ideias úteis e condensadas em um áudio estilo podcast de 8 a 15 minutos. Não sou muito fã de podcasts por causa da enrolação, mas aqui vai direto ao ponto.

@BeFreed user

Estou terminando meu doutorado e preciso ler muito material desconhecido… Com o BeFreed, você só digita um prompt e o app encontra as fontes e gera um podcast em áudio. Acho o processo do BeFreed mais fluido que o do NotebookLM.

@Brad

Costumo procurar no YouTube algo para ouvir enquanto preparo o café da manhã, caminho ou me desloco, e o BeFreed oferece uma abordagem ainda mais certeira, sem anúncios e sem enrolação!

@BeFreed user

A melhor coisa desta plataforma é a versatilidade. Literalmente nenhum assunto fica de fora. Ela dá conta de tudo o que você mandar… É raro encontrar uma ferramenta de aprendizado sem limitações que realmente cumpre o que promete.

@jayallen

O BeFreed é fantástico. O design intuitivo faz com que eu passe menos tempo navegando e mais tempo aprendendo. A mistura de audiolivros, podcasts e planos de aprendizado é uma combinação genial que mudou completamente a minha rotina.

@BeFreed user

No começo, levei um tempo para entender como criar podcasts em italiano e… boom! É incrível! Posso pedir para explicar qualquer assunto e ele explica super bem, com muita inteligência!

@matteo77

O BeFreed virou meu app diário de audiolivros… O que eu mais gosto é que você coloca o seu texto e recebe um áudio para ouvir em qualquer lugar.

@kotanzu1

Adoro poder receber informações e ideias úteis e condensadas em um áudio estilo podcast de 8 a 15 minutos. Não sou muito fã de podcasts por causa da enrolação, mas aqui vai direto ao ponto.

@BeFreed user

Estou terminando meu doutorado e preciso ler muito material desconhecido… Com o BeFreed, você só digita um prompt e o app encontra as fontes e gera um podcast em áudio. Acho o processo do BeFreed mais fluido que o do NotebookLM.

@Brad

Costumo procurar no YouTube algo para ouvir enquanto preparo o café da manhã, caminho ou me desloco, e o BeFreed oferece uma abordagem ainda mais certeira, sem anúncios e sem enrolação!

@BeFreed user

A melhor coisa desta plataforma é a versatilidade. Literalmente nenhum assunto fica de fora. Ela dá conta de tudo o que você mandar… É raro encontrar uma ferramenta de aprendizado sem limitações que realmente cumpre o que promete.

@jayallen

O BeFreed é fantástico. O design intuitivo faz com que eu passe menos tempo navegando e mais tempo aprendendo. A mistura de audiolivros, podcasts e planos de aprendizado é uma combinação genial que mudou completamente a minha rotina.

@BeFreed user

No começo, levei um tempo para entender como criar podcasts em italiano e… boom! É incrível! Posso pedir para explicar qualquer assunto e ele explica super bem, com muita inteligência!

@matteo77