What is *The Remix* by Lindsey Pollak about?

*The Remix* provides actionable strategies for leading multigenerational teams by adapting workplace practices to bridge gaps between Baby Boomers, Gen X, Millennials, and Gen Z. It emphasizes "remixing" communication, recruitment, benefits, and training to create inclusive environments where all generations thrive. Key frameworks like COPE (Create Once, Publish Everywhere) help organizations blend traditional and modern approaches.

Who should read *The Remix* by Lindsey Pollak?

This book is essential for HR leaders, managers, and employees navigating today’s age-diverse workplaces. Decision-makers gain tools for talent management, while individual contributors learn to advocate for generational inclusivity. It’s particularly valuable for remote/hybrid teams seeking to optimize communication across digital and traditional platforms.

Is *The Remix* by Lindsey Pollak worth reading?

Yes—*The Wall Street Journal* and *Financial Times* named it a top pick for its research-backed, practical advice. Readers praise its actionable insights on turning generational differences into business opportunities, with real-world examples from Fortune 500 companies. The communication chapter alone is cited as "worth the price of the book".

What are the Four Key Remixes in *The Remix*?

Lindsey Pollak’s core framework includes: * **Recruiting**: Overlooked talent pools (e.g., "boomerang" employees) and inclusive benefits. * **Communication**: Balancing digital tools (Slack, video) with face-to-face interactions. * **Benefits**: Customizing perks like student loan assistance or phased retirement. * **Training**: Upskillling gaps (e.g., phone etiquette for Millennials, tech for Boomers)

How does *The Remix* address remote work challenges?

It advocates remixing communication for digital-first environments, like using COPE (Create Once, Publish Everywhere) to adapt messages across platforms. For example, a quick video update can engage remote teams more effectively than an email, catering to multigenerational preferences.

What is the COPE framework in *The Remix*?

COPE (Create Once, Publish Everywhere) streamlines communication by repurposing content across channels—e.g., turning a meeting recap into a video, email summary, and Slack post. This ensures messages reach all generations in their preferred formats while saving time.

How does Lindsey Pollak define “generational translation”?

Pollak describes it as bridging misunderstandings between age groups by reframing concepts. For example, explaining Slack to Boomers as "digital watercooler chats" or mentoring Millennials on phone etiquette without condescension. It’s about mutual adaptation, not forcing one style.

What generational workplace myths does *The Remix* debunk?

The book challenges stereotypes like "Millennials are job-hoppers" or "Boomers resist tech." Pollak shows how Millennials value stability with purpose, while Boomers often embrace tools that save time. Solutions focus on shared goals over generational labels.

Краткое содержание «Поколение Remix»

How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace

Lindsey Pollak

4.04(362 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «Поколение Remix»

В книге «The Remix» Линдси Поллак мастерски разбирается в головоломке современного рабочего пространства, где сосуществуют пять поколений. Это руководство, названное изданием Wall Street Journal обязательным к прочтению, бросает вызов возрастным стереотипам с помощью удивительных стратегий взаимодействия поколений. Что, если секрет современного лидерства заключается не в инновациях, а в «ремиксе» проверенных временем практик между поколениями?

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «Поколение Remix» в разных стилях обучения

Те же идеи из Поколение Remix. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Звук, который слышит только диджей

Если бросить лягушку в кипяток, она тут же выпрыгнет. Но если посадить её в прохладную воду и нагревать её медленно, она сварится и даже не поймёт, в чём опасность. Эту метафору эксперт по рабочей среде Линдси Поллак взяла за основу своей книги. Большинство компаний сегодня не находятся в кипятке. Они — та самая вторая лягушка. Перемены подкрались к ним незаметно. Впервые в истории на работу одновременно выходят пять поколений. Традиционалисты, родившиеся до 1946 года, бэби-бумеры, поколение X, миллениалы и поколение Z. Разница в возрасте между сотрудниками иногда достигает шестидесяти лет. А начальник запросто может годиться в дети своему подчинённому. Линдси Поллак более пятнадцати лет наблюдала эту притирку изнутри таких гигантов, как Citi и LinkedIn. Её книга «Ремикс» стала бестселлером Wall Street Journal именно потому, что в ней нет простых и дешевых ответов. Простой ответ — это выбрать одну сторону. Либо оцифровать вообще всё, либо держаться за старинку. Поллак предлагает другой подход. Он похож на работу хорошего диджея на свадьбе. Вы не выкидываете старые пластинки, но и не крутите весь вечер один и тот же сет из 1985 года. Вы берёте проверенную классику, добавляете свежие треки и сводите их прямо на ходу. Вы смотрите на танцпол и чувствуете, под что люди реально начинают двигаться. В этом и заключается суть книги. Не компромисс, а именно ремикс. Под этим подходом есть конкретные инструменты. Способ заглушить межпоколенческие споры ещё до их начала. Коммуникационная система COPE, которую большинство компаний используют лишь наполовину. И переосмысление найма, льгот и наставничества. Всё это работает на практике. И в сетях фастфуда, и в страховых компаниях, и у морского пехотинца, ставшего проректором Колумбийского университета, и даже у раввина, который пытается собрать людей на пятничную службу. Но давайте начнём там же, где начинает Поллак. С самой старой и самой ленивой рабочей привычки.

Глава 2

Почему мы продолжаем ругать молодёжь

Вдумайтесь в одну цитату: «Я не вижу никакой надежды на будущее нашей страны, если оно зависит от сегодняшней легкомысленной молодёжи». Это написано не про миллениалов. Эти слова приписывают поэту Гесиоду, современнику Гомера. Восьмой век до нашей эры. Человечество стыдит следующее поколение уже около трёх тысяч лет. И за все эти три тысячи лет мы ни разу не были правы. Первое правило Поллак для любого руководителя звучит жестко: хватит стыдить другие поколения. И своё собственное, кстати, тоже. Поколение X называли бездельниками. Бэби-бумеров — хиппи и эгоистами. Но то, как достаётся миллениалам, превосходит всё. В 2013 году обложка журнала Time буквально назвала их «ленивыми, избалованными нарциссами, которые всё ещё живут с родителями». А один разработчик из IT-компании честно написал в сети, что они не берут джуниоров и стажёров. Его логика была проста: «Если не заводишь щенка, не придётся убирать за ним мусор». Цена такого отношения совсем не абстрактна. Поллак приводит пример молодой руководительницы по имени Эми. Она рано заняла серьезный пост. И теперь панически боится, что если коллеги узнают её реальный возраст, боссы решат: «Она ещё не доросла». Раньше Эми вырывала у себя седые волоски. Теперь она их оставляет. Надеется, что седина прибавит ей возраста. Только вдумайтесь: талантливый лидер намеренно состаривает себя, потому что молодость на работе считается браком. Вот к чему приводит межпоколенческий стыд. Люди начинают прятать свои главные достоинства. Решение, которое предлагает Поллак, абсолютно практично: исходите из добрых намерений. Если менеджер жалуется, что молодые сотрудники весь день сидят в наушниках и ни во что не вовлекаются, не надо спрашивать: «Почему они такие?». Спросите лучше: «А вы узнавали, почему они так делают?». Почти всегда ответ оказывается простым: «В открытом офисе слишком шумно, я просто пытаюсь сосредоточиться». Это не бунт. Это попытка выжить в планировке офиса, о которой их никто не спрашивал. Эмпатия у Поллак — это не мягкая уступчивость. Это инструмент диагностики. И когда вы разберётесь со своими ярлыками, можно переходить к той части работы, которая стоит реальных денег. К найму.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «Поколение Remix» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Ремикс найма: кого и как привлекать

Десятилетиями на вышках американских спасателей сидели почти исключительно подростки. Представитель Американской ассоциации спасателей рассказывал Поллак: «Во времена сериала „Спасатели Малибу“ у нас был такой конкурс, что приходилось людям отказывать». А потом летняя занятость подростков рухнула. Раньше работала половина тинейджеров, теперь — лишь треть. Бассейны по всей стране просто не могли найти персонал. И тогда индустрия сделала то, чего никогда раньше не пробовала. Она посмотрела на то, что реально требуется от спасателя. Не возраст. А умение хорошо плавать и желание помогать людям. И вдруг сертификацию стали проходить юристы на пенсии, бухгалтеры и даже уборщики, которые плавают в бассейне после смены. В городе Остин, штат Техас, ситуация была настолько острой, что там начали набирать старшеклассников, которые вообще не умели плавать. Их бесплатно обучили с нуля и гарантировали работу. Вот вам ремикс талантов в миниатюре. Хватит искать людей среди той демографической группы, к которой вы привыкли. Ищите реальный навык, необходимый для работы. Банк Texas Capital Bank применил эту же логику, но с другого конца. Вместо того чтобы поручить найм студентов топ-менеджерам, они отдали его самым молодым сотрудникам. Их назвали «капитанами кампусов». Они всё ещё помнят свои вузы, знают нужных профессоров и у них есть время, которого нет у руководства. А на другом конце карьеры этот же банк стал активно возвращать «бумерангов». Это люди, которые уволились, ушли в другие компании или открыли свой бизнес. Их не считают предателями, их с радостью зовут обратно. И дело тут не в альтруизме. Дело ещё и в географии, которую многие понимали неправильно. Когда миллениал Тиффани Кук получила пять предложений о работе, включая одно на Гавайях, она выбрала медицинскую компанию в Дейтоне, штат Огайо. Почему? Потому что генеральный директор лично провела для неё экскурсию по офису. А ещё шесть руководителей уделили ей время и рассказали о ценностях компании. Тиффани потом сказала: «Я бы согласилась на эту работу независимо от продукта, отрасли и города — просто из-за этих лидеров». То, что происходит внутри ваших стен, намного важнее того, где эти стены стоят. Именно поэтому IT-гиганты Кремниевой долины спокойно сидят в ничем не примечательных пригородах. Грамотный найм помогает привести людей. Но чтобы удержать их и получить результат, нужен совсем другой ремикс. И начинается он с управления.

Глава 4

От свистка к планшету тренера

Несколько лет назад футбольная команда одного из колледжей пробилась в финал чемпионата NCAA. И тренерский штаб заметил неприятную деталь. Крик — классический инструмент дисциплины в американском футболе — больше не работал на молодых игроках. Дело было не в том, что они разнежились. Просто когда на них орали, они не концентрировались, а замыкались. Игра становилась только хуже. И главный тренер поменял то, что нужно было поменять, сохранив главное. Жесточайшие физические нагрузки остались. Качалка осталась. Но к каждому игроку прикрепили наставника, с которым можно было обсудить проблемы. Собрания сделали короче, чтобы информация реально усваивалась. И ввели правило: никакого крика. Защитный координатор потом признавался: «Раньше мне нравились парни, на которых можно рявкнуть, чтобы выжать максимум. Но общество изменилось». Когда критики стали говорить, что тренер слишком сюсюкается с игроками, он ответил просто: «Это работает. Мы побеждаем». Для Поллак это идеальная модель лидерства в эпоху разных поколений. Не «приказывай и контролируй», а наставничество. Тренер помогает человеку раскрыть потенциал, а не просто раздаёт команды. Психолог Кэрол Дуэк называет это установкой на рост. Это вера в то, что способности не зафиксированы навечно. Почти любой может стать лучше, если приложит усилия. На практике это выглядит очень просто. Вместо фразы «Я не умею управлять миллениалами» вы говорите: «Я *пока* не умею управлять миллениалами». И эта маленькая оговорка полностью меняет ваш подход. Как сформулировал эксперт Дэниел Гоулман, всё наставничество сводится к двум словам: «Попробуй вот так». Этот подход работает потому, что он не перечёркивает прошлый опыт. Тренер не снизил планку требований. Он просто понял, что старый способ донесения информации больше не эффективен. В этом и разница между слепой перестройкой и ремиксом. Вы сохраняете корни, но поднимаете якоря. И когда управление настроено, возникает следующий вопрос: понимают ли люди, что вообще происходит в компании?

Получите больше: Краткое содержание «Поколение Remix»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Создавай один раз, публикуй везде: ремикс по системе COPE

Поллак часто проводит фокус-группы в самых разных компаниях. И почти всегда повторяется одна сцена. Как только закрывается дверь, сотрудники начинают засыпать её вопросами. «А новый бонусный план правда введут?», «А когда мы переезжаем?», «Слушай, а обеды реально отменили?». Это не сплетни. Это говорят люди, которым руководство *уже* отправляло всю информацию. В письме, которое никто не открыл. На общем собрании, куда никто не смог прийти. Информация до них просто не дошла. Руководители обычно божатся: «Но мы же им всё рассказали!». А Поллак отвечает: «А они ничего не знают». У этой проблемы есть решение. Оно называется COPE. Это сокращение от Create Once, Publish Everywhere — «создавай один раз, публикуй везде». Идею придумал Дэниел Джейкобсон, когда руководил разработкой в NPR Digital Media. Это не значит, что нужно заваливать людей спамом. Это значит, что одну и ту же важную новость нужно осознанно упаковать во все форматы, которые потребляют ваши сотрудники. Представьте, что компания запускает благотворительную программу. Генеральный директор записывает видеообращение. По системе COPE к этому видео сразу делают субтитры, чтобы его можно было посмотреть без звука. Ролик выкладывают в Slack. Полную расшифровку текста публикуют для тех, кто любит читать, а не смотреть. Звуковую дорожку оформляют как подкаст для прослушивания в дороге. Из текста делают короткие тезисы для корпоративного сайта, рассылки и распечатывают на доску объявлений в столовой. Руководители отделов получают эти же тезисы, чтобы пересказать их своими словами на летучках. А ответы на возникающие вопросы собирают в единый документ. Одна идея — и десяток дверей, через которые она может войти. Желание сокращать и упрощать прослеживается везде. Один топ-менеджер по продажам пишет все письма настолько короткими, чтобы они целиком влезали на экран старого iPhone. Бренд Warby Parker превратил долгие общие собрания в пятиминутный еженедельный брифинг. А директор летнего лагеря добавил блок TL;DR — то есть «коротко для тех, кому лень читать» — на каждую страницу сорокапятистраничного руководства для вожатых. Потому что он прекрасно понимал: сорок пять страниц мелкого текста молодая команда читать всё равно не будет. Коммуникация в книге — это не только вещание сверху вниз. Это ещё и прозрачность снизу вверх. Когда Майкл Блумберг был мэром Нью-Йорка, он снёс традиционный глухой кабинет. Он сел за точно такой же стол, как у всех остальных сотрудников, и проводил встречи на виду у всей команды. Один из старейших работников мэрии признавался: «Сначала кажется, что к такому рабочему месту невозможно привыкнуть. Но когда ты видишь, как мэр проводит важнейшие переговоры у всех на глазах, ты понимаешь: эта открытость — не показуха. Она реально работает». Даже тайна зарплат уходит в прошлое. IT-компания Buffer открыто опубликовала оклады всех сотрудников. В результате количество заявок от соискателей только выросло. Когда люди начинают доверять информации, встаёт следующий вопрос: а ради чего они вообще каждый день приходят на работу? И здесь корпоративная культура из красивого плаката на стене превращается в то, что можно измерить.

Глава 6

Культура, которую можно почувствовать

Корпоративная культура в понимании Поллак — это не миссия компании. Это сумма мелких ежедневных впечатлений. именно они дают человеку понять, ценят его здесь или нет. И один из лучших примеров этого показала аудиторская компания KPMG из «Большой четвёрки». У KPMG и так всё было хорошо с благотворительностью и вовлечённостью. Но когда они изучили, что именно держит людей в компании, выделился один фактор. Ответ на утверждение: «Я чувствую, что моя работа имеет особый смысл, а не является просто отработкой часов». В 2014 году они запустили инициативу «Высшая цель». Каждому сотруднику предложили сделать плакат и рассказать, как именно его работа меняет мир. Руководство надеялось получить хотя бы 10 000 плакатов. Они получили 42 000 заявок от компании штатом в 27 000 человек. Один плакат гласил: «Я сохраняю рабочие места в США» — его сделал специалист, помогавший клиентам получать налоговые вычеты за исследования внутри страны. На другом было написано: «Я борюсь с терроризмом» — от сотрудника, помогавшего банкам выявлять отмывание денег. Девяносто процентов работников сказали, что эта акция подняла их гордость за компанию. KPMG взлетела на семнадцать позиций в рейтинге ста лучших работодателей журнала Fortune. И впервые в истории обогнала всю остальную «Большую четвёрку». И всё это — просто потому, что людей попросили сделать плакат о своей работе. С льготами та же история. Они работают, когда перестают быть одинаковыми для всех. В LinkedIn заметили, что щедрый декретный отпуск заставляет сотрудников без детей чувствовать себя обделёнными. Тогда компания ввела личный бюджет. Каждому сотруднику выделяют до 500 долларов в квартал, которые можно потратить на что угодно: хоть на персонального тренера, хоть на выгульщика для собаки. IT-компания Doist, где шестьдесят человек работают из двадцати шести стран, не могла составить единый календарь праздников. В итоге они просто отменили общекорпоративные праздники и дали каждому сорок обязательных дней отпуска в год. Человек сам решает, когда их брать: под государственные праздники, религиозные даты или просто для отдыха. А на другом конце возрастного спектра компания Steelcase запустила программу поэтапного выхода на пенсию с сокращением часов. Сеть аптек CVS создала программу «Перелётные птицы». Она позволяет пожилым фармацевтам временно переезжать и работать в разных штатах в зависимости от сезона. Компания учла, что для возрастных сотрудников гибкий график часто важнее прибавки к зарплате. Суть всех этих примеров одна: спросите людей, что сделает их работу комфортнее. И вы увидите, что чаще всего это практически ничего не стоит. Но всё это теряет смысл, если у людей нет базовых навыков для работы. И это последняя, самая сложная часть пазла.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 7

Учить каждого как лучшего выпускника

В США есть сеть ресторанов быстрого питания Pal's Sudden Service. Там продают бургеры и хот-доги, а к обучению сотрудников относятся так, будто это медицинский институт. В Pal's учат абсолютно всех и всему. Как правильно гладить форму, как использовать статистический контроль качества и даже как укладывать картошку фри в пакет, чтобы она стояла ровно. Генеральный директор Томас Кросби объясняет это так: большинство школ спокойно выпускают и отличников, и троечников. «Но если мы хотим победить конкурентов, каждый наш сотрудник должен быть аналогом лучшего выпускника курса». Каждую смену компьютер случайным образом выбирает двух-четырёх человек и отправляет их на повторную проверку навыков, которые они давно знают. Потому что, как говорит Кросби, «людям, как и машинам, нужна регулярная калибровка». Звучит как мания. Но посмотрите на результаты. В фастфуде дикая текучка кадров. В Pal's текучка среди помощников управляющих составляет всего 1,4 процента. На передовой — 32 процента. Это в три раза ниже, чем в среднем по больнице. Непрерывное обучение оказалось самым дешевым способом удержания людей. Это особенно важно с учётом данных Поллак. Когда она спросила миллениалов, что для них главное в работе, 65 процентов назвали личное и профессиональное развитие. Деньги поставят на первое место только 21 процент. В экономике, где пенсии сгорели, а стабильная работа на всю жизнь стала мифом, личные навыки человека превратились в его единственную подушку безопасности. Именно этой логикой руководство телеком-гиганта AT&T объясняет свою программу переподготовки. Когда компания поняла, что почти у половины из 250 000 сотрудников нет навыков, которые понадобятся бизнесу через пару лет, они запустили программу «Готовность к будущему». Это инвестиция в миллиард долларов. Онлайн-курсы, партнёрство с университетами и внутренняя биржа вакансий. Это оказалось выгоднее, чем увольнять одних и нанимать новых, более дорогих специалистов. Любой руководитель в какой-то момент задаётся вопросом: «А что если я их обучу, а они уволятся?». Поллак приводит ответ HR-эксперта Джейми Кляйн, который меняет сам подход: «Я буду вкладываться в тебя, пока ты здесь, и научу всему, чему смогу. Мы коллеги на всю жизнь. Возможно, через двадцать лет уже ты будешь нанимать меня на работу!». Обучение — это не риск потери денег. Это инвестиция в отношения, которые выходят за рамки штатного расписания. И это подводит нас к последней детали: знания на работе больше не должны течь только сверху вниз.

Глава 8

Наставничество во всех направлениях

В 1999 году Джек Уэлч, возглавлявший General Electric, сделал вещь, которая за десять лет до этого показалась бы дикостью. Он приказал пятистам высшим руководителям найти себе по молодому наставнику из числа рядовых сотрудников. Цель была одна: научить боссов пользоваться интернетом. Это назвали реверсивным наставничеством. Одного из тех топ-менеджеров, 54-летнего Ллойда Троттера, спросили, что он знал об интернете до программы. «Я знал, что он существует», — честно ответил он. А его 27-летняя наставница Рейчел Дорман сформулировала суть очень просто: «Я могу его учить. Я знаю вещи, которых он не знает». При этом она сама училась у него управлять огромной корпорацией и вести переговоры на том уровне, куда молодых сотрудников обычно не подпускают. Эта идея — что опыт может передаваться не только от старших к младшим — стала двигателем отличной программы в компании The Estée Lauder Companies. Всё началось с малого. Генеральный директор Фабрицио Фреда попросил нескольких молодых сотрудников сходить с топ-менеджерами по магазинам. Показывать, как молодой покупатель ведет себя в торговом зале: читает отзывы с телефона у полки, заранее заказывает кофе через приложение, чтобы не стоять в очереди. Это произвело такой эффект, что Фреда сделал программу постоянной и масштабировал её на весь мир. Триста топ-менеджеров в двадцати странах сейчас имеют персональных «президентских реверсивных наставников». Это молодые специалисты, которые консультируют боссов по всему: от технологий до смены потребительских привычек. Чтобы реверсивное наставничество работало, а не было показухой, нужны две вещи. Поддержка сверху и подготовка с обеих сторон. Молодых нужно научить давать советы топ-менеджерам. А старшим нужно переступить через эго и смириться с ролью ученика. Когда всё сделано правильно, происходит главное. Вместо фразы «Новичок, сиди и слушай» звучит другое: «Так, новичок, садись и введи меня в курс дела. Чего я здесь не знаю?». Эта смена тона — и есть вся суть книги в одном предложении.

Получите больше: Краткое содержание «Поколение Remix»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Ремикс никогда не заканчивается

Президент Кеннеди во время визита в НАСА подошёл к уборщику с шваброй и спросил, в чём заключается его работа. «Господин президент, — ответил тот, — я помогаю отправить человека на Луну». Каждая идея в этой книге — это аргумент в пользу того, что каждый человек в организации заслуживает чувствовать себя именно так. Не ради красивых лозунгов. А потому что смысл в работе — это самый дешевый и мощный инструмент управления из всех существующих. И он одинаково работает хоть для человека 1948 года рождения, хоть 1998-го. Чтобы попробовать это, не нужен совет директоров. Нужен один честный разговор с человеком напротив. Спросите, как ему удобнее получать обратную связь. Что поможет ему почувствовать свою ценность. И чему он может научить вас. Пять поколений, которые работают вместе с вами прямо сейчас, — это не проблема, которую надо урегулировать. Это коллекция пластинок. И где-то там точно есть ритм, под который умеют двигаться абсолютно все. Нужно просто сводить треки вживую, а не ставить одну и ту же старую запись двадцатилетней давности, доказывая всем, что другой музыки не существует.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «Поколение Remix» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «Поколение Remix»

multigenerational collaboration
cross-generational communication
workplace age diversity
generational empathy
inclusive leadership

Лучшие цитаты — Краткое содержание «Поколение Remix»

Stop the generational shaming.
Replace judgment with empathy.
Assume the best intentions.
Don't change what works.
Recognize that everybody can win.

Персонажи: Краткое содержание «Поколение Remix»

Lindsey PollakAuthor and multigenerational workplace expert
HesiodAncient poet cited for his views on youth

Об авторе

Линдси Поллак, автор бестселлера New York Times «The Remix: How to Lead and Succeed in the Multigenerational Workplace», является всемирно признанным экспертом по вопросам многопоколенности на рабочем месте и востребованным спикером. Специализируясь на развитии карьеры и динамике поколений, она в своей работе объединяет идеи, накопленные за два десятилетия консультирования таких организаций, как Citi, LinkedIn и Йельский университет. Опыт Поллак в качестве корпоративного консультанта и амбассадора LinkedIn лежит в основе ее прагматичного подхода к преодолению разрыва между поколениями в вопросах лидерства и командного взаимодействия.

Она также является автором книг Getting from College to Career и Becoming the Boss: New Rules for the Next Generation of Leaders, которые стали незаменимыми ресурсами для начинающих специалистов. Линдси регулярно пишет для The Wall Street Journal и выступает на NPR; в 2020 году она была включена в список Thinkers50 Radar за ее влияние на современные практики управления. Книга The Remix была выбрана «книгой месяца» изданиями The Wall Street Journal и Financial Times, что закрепило за ней статус определяющего руководства по работе в современном коллективе, объединяющем разные возрастные группы.

Скачать резюме книги «Поколение Remix»

Получите резюме книги «Поколение Remix» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Lindsey Pollak

Gustavo Razzetti

Ruchika Tulshyan

Stefanie K. Johnson

Brian Elliott & Sheela Subramanian & Helen Kupp

Bring Your Human to Work

Erica Keswin

Five Generations at Work

Ron Zemke

Management 3.0

Jurgen Appelo

Частые вопросы про Краткое содержание «Поколение Remix»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Lead Up and Sideways

In modern workplaces, influence is just as important as technical skill. This plan is designed for mid-level professionals and emerging leaders who need to manage their energy and reputation while navigating complex office dynamics.

30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Lateral Leadership Playbook

In an era of rapid disruption, traditional top-down authority is no longer enough to drive innovation. This playbook is designed for mid-to-senior leaders who need to influence without formal power by mastering observation, connection, and risk management.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Resilient Mindset: From Overthinking to Action

In an era of constant distractions and high pressure, the ability to transition from paralysis to action is a critical professional skill. This plan is designed for high-performers and chronic overthinkers who want to build lasting resilience and navigate complex interpersonal dynamics with composure.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Lead to Inspire and Turnaround

This learning plan is essential for leaders tasked with revitalizing underperforming teams or navigating complex corporate structures where authority is fluid. It is designed for emerging managers and seasoned executives who need to drive organizational change and master the nuances of high-level influence.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Conqueror’s Code: Strategic Leadership

In an era of constant disruption, traditional management is no longer enough to sustain growth. This plan is designed for aspiring executives and entrepreneurs who need to blend bold vision with tactical agility and robust governance to build lasting organizations.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Rewire Your Mind for Mastery

This plan is designed for lifelong learners and professionals seeking a cognitive edge in a rapidly changing world. By combining neuroscience, metacognition, and social psychology, it provides a comprehensive toolkit for personal and professional evolution.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Strategic Mindset Revolution

This learning plan is designed for aspiring leaders and professionals looking to escape the cycle of reactive decision-making. It provides the cognitive tools necessary to rebuild your problem-solving framework and lead with long-term strategic intent.

2 h 30 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Read the Room, Lead the Flow

This plan is essential for leaders who need to navigate the unspoken complexities of high-stakes corporate environments. It is specifically designed for managers and executives who want to master forensic listening and group psychology to drive better outcomes.

1 h 30 m•3 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете