What is *Don't Wait for the Next War* by Wesley K. Clark about?

*Don't Wait for the Next War* argues for a proactive U.S. strategy focused on economic growth, technological innovation, and global leadership instead of relying on military conflict to drive progress. Retired General Wesley K. Clark draws from his NATO command experience and diplomatic insights to propose solutions for challenges like cyber threats, climate change, and geopolitical rivalry, emphasizing collaboration over confrontation.

Who should read *Don't Wait for the Next War*?

This book is essential for policymakers, business leaders, and citizens interested in U.S. foreign policy, national security, and sustainable global leadership. Clark’s blend of military expertise and economic vision appeals to readers seeking alternatives to reactive crisis management, particularly in an era of interconnected economies and hybrid warfare.

Is *Don't Wait for the Next War* worth reading?

Yes, particularly for its timely analysis of 21st-century challenges like cyberattacks and climate change. Clark’s credibility as a NATO commander and Rhodes Scholar adds depth, offering actionable strategies for avoiding conflict while strengthening America’s global role. The book bridges military and economic policy, making it relevant to both experts and general audiences.

What are the main ideas in *Don't Wait for the Next War*?

Key concepts include: - **Hybrid warfare**: Addressing cyber threats and misinformation alongside traditional military tactics. - **Economic statecraft**: Leveraging trade, innovation, and partnerships to preempt conflicts. - **Proactive diplomacy**: Prioritizing alliances and multilateral institutions over isolationism. Clark stresses that modern strategy must integrate defense, economy, and technology to avoid catastrophic wars.

How does Wesley K. Clark propose to achieve global leadership without war?

Clark advocates for investing in infrastructure, education, and clean energy to bolster U.S. competitiveness. He emphasizes strengthening NATO, fostering tech innovation, and countering adversaries through economic and diplomatic tools rather than military escalation. This "peace through strength" approach aims to address root causes of instability.

What role does NATO play in Clark’s strategy?

Clark views NATO as vital for collective security but argues it must adapt to cyber threats, climate disruptions, and political fragmentation. He proposes expanding NATO’s mandate to include economic resilience and countering hybrid warfare tactics, ensuring it remains a cornerstone of global stability.

How does *Don't Wait for the Next War* address cybersecurity?

The book highlights cyberattacks as a critical threat to national security, urging public-private partnerships to safeguard infrastructure and data. Clark recommends creating international norms for cyber conduct and investing in AI-driven defense systems to deter state and non-state actors.

What historical examples does Clark use to support his arguments?

Clark references his leadership in the Kosovo War, where NATO’s air campaign prevented ethnic cleansing without ground troops, and the post-9/11 era, stressing lessons in coalition-building and adaptive strategy. These examples underscore the need for preemptive, multifaceted approaches to modern crises.

Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

A Strategy for American Growth and Global Leadership

Wesley K. Clark

3.66(91 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

Стратегический план будущего Америки от бывшего командующего НАТО Уэсли Кларка направлен на решение глобальных проблем, не дожидаясь начала конфликта. Что, если самые насущные мировые угрозы не требуют ни войны, ни изоляции? Видение Кларка сформировало мышление Пентагона по всем вопросам — от изменения климата до кибербезопасности.

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «Не ждите следующей войны» в разных стилях обучения

Те же идеи из Не ждите следующей войны. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Вопрос, на который никто не смог ответить

Лос-Анджелес, весна 2013 года. За столом с белыми скатертями и нетронутым меню сидят представители сирийской оппозиции. Бизнесмен из Чикаго, профессор из Арканзаса, молодой человек, только что прилетевший из Лондона. Все они пытаются объяснить присутствующим американцам, почему число погибших в их стране только что превысило 100 000 человек. По их словам, режим Асада удерживал масштабы убийств примерно на уровне пятисот человек в день. Они буквально проверяли, сколько именно готов терпеть мир, прежде чем вмешаться. На следующий вечер эта же группа сидит напротив сенатора США. Он слушает, кивает, а затем задает единственный вопрос, который действительно имеет значение: «Что реально можно сделать?» Ни у кого за тем столом не было хорошего ответа. Зато он был у Уэсли Кларка. Вернее, Кларк отслужил в армии тридцать восемь лет, включая командование силами НАТО в Косово, и прекрасно понимал, насколько ограниченными стали возможности Америки. Он баллотировался в президенты. Он консультировал администрации обеих партий. И к 2013 году он своими глазами видел, как самая могущественная держава в истории человечества потратила двенадцать лет и триллион долларов на Ближнем Востоке, но так и не смогла ответить на простой вопрос в комнате, полной людей, умоляющих о помощи. Это не мемуары о выигранных сражениях. Это аргумент, выношенный за десятилетия наблюдений за тем, как Вашингтон метался от одного кризиса к другому без всякого плана. Суть этого аргумента в том, что главное оружие, которое сейчас нужно Америке, — это не новые авиаполки и не очередная отправка войск. Это мощная, самодостаточная экономика у себя дома, выстроенная осознанно. Именно она дает стране тот рычаг влияния за рубежом, которого у нее сейчас нет. Чтобы проследить эту логику, придется начать с неожиданного момента: с разговора в кабинете Пентагона в 1991 году, когда американский стратег посмотрел на поверженный Советский Союз и впервые увидел открывшуюся дверь.

Глава 2

Окно, которое закрывается

Конец мая 1991 года, теплая пятница в Вашингтоне. Уэсли Кларк, тогда еще молодой генерал, заходит к заместителю министра обороны Полу Вулфовицу. Только что триумфально завершилась Первая война в Персидском заливе. Разговор выходит коротким, но меняет всё. Вулфовиц говорит, что главный урок той войны — вовсе не победа. Главное открытие в том, что Соединенные Штаты могут проводить военные вмешательства на Ближнем Востоке совершенно безнаказанно. Разваливающиеся советы просто ничего не сделают, чтобы их остановить. А затем звучит ключевая фраза: у Америки есть от силы пять-десять лет, чтобы снести старые просоветские режимы в регионе — Ирак, Сирию и остальные, — пока там не появилась новая сверхдержава. На вопрос, какая именно, Вулфовиц спокойно отвечает: «Возможно, Китай». Эта идея тихо созревала в 1990-х годах и в итоге стала интеллектуальным зерном для вторжения в Ирак в 2003 году. Сравните её с тем, через что сам Кларк прошел всего за несколько лет до этого — в Косово. Воздушная кампания НАТО 1999 года против Сербии достигла своей цели. Одно только применение авиации остановило этнические чистки. Не потребовалось ни наземного вторжения, ни оккупации. Была чёткая, ограниченная политическая цель, подкреплённая дипломатией на всём протяжении операции. Это сработало, потому что сила служила конкретной и достижимой задаче. В Ираке всё получилось с точностью до наоборот. Само вторжение было стремительным и эффектным: три недели, стратегия «шока и трепета», Багдад взят. Но оккупация страны — это самая старая и неблагодарная работа на войне. И к ней Америка оказалась абсолютно не готова. Никакого оружия массового уничтожения так и не нашли. Иракскую армию распустили в полном составе, началось безнаказанное мародерство. К 2004 году американские войска столкнулись с партизанским движением, к которому у них не было ни инфраструктуры, ни программ подготовки по арабскому языку, ни понимания местной культуры — ничего для долгой оккупации, которую никто не планировал. Иран, наблюдая за всем этим, быстро перестал бояться американской мощи. Напротив, он начал пользоваться американской некомпетентностью. Иран просто заполнил образовавшийся вакуум своими сторонниками и боевиками, которые в итоге пережили саму оккупацию. Вот она, цена путаницы между тактическим превосходством и стратегической мудростью. То самое окно возможностей, которое Вулфовиц заметил в 1991 году, теперь наглухо закрылось. Российские войска стоят в Восточном Средиземноморье самым сильным присутствием за последние десятилетия. Китай строит трубопроводы и подписывает контракты по всему Ирану и Африке. Пяти-десятилетний запас времени, который был у Америки, чтобы перекроить регион силой, исчерпан. А в остатке — гигантский счет, который никто так и не закончил оплачивать: деньгами, доверием и почти 6 000 американских жизней.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «Не ждите следующей войны» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Нас объединяла только война

Если одна лишь сила не способна построить стратегию, то что может? Если посмотреть на историю США, открывается тревожная закономерность. На протяжении всей истории страны единственным фактором, который стабильно заставлял обе партии реально и долго сотрудничать, была война. Или угроза войны. Первая мировая война заставила Конгресс повысить налоги на военную прибыль, зафиксировать цены и мобилизовать промышленность буквально за считанные дни. Это была настоящая национальная стратегия. Её выстроили за несколько месяцев, но распустили уже через год после перемирия. «Новый курс» Рузвельта, напротив, пытался создать стратегию без внешнего врага. И работало это ровно до тех пор, пока у Франклина Рузвельта хватало политического капитала. Стоило ему попытаться реформировать Верховный суд, как коалиция тут же развалилась. Вывести страну из Великой депрессии смогла вовсе не политика, а Пёрл-Харбор. В одном только 1941 году реальный ВВП вырос почти на 18 процентов, безработица просто испарилась. Экономическая трансформация, над которой «Новый курс» бился годами, произошла за считанные месяцы, как только людей объединил страх. Дуайт Эйзенхауэр понимал это лучше других. Его гений заключался не столько в изобретении новой стратегии, сколько в том, что он превратил страх в постоянный межпартийный клей. Выступая на инаугурации в 1953 году и говоря о «тенях новой ночи», он заложил консенсус Холодной войны. Он оказался настолько прочным, что пережил Вьетнам, смену пяти президентов и тридцать лет жесточайшей партийной борьбы. Консенсус держался ровно до того момента, пока Советский Союз просто не прекратил свое существование. И тут Вашингтон с комичной растерянностью обнаружил, что абсолютно не знает, что делать дальше. Кларк, который в 1994 году сидел в Пентагоне и пытался обосновать структуру американских вооруженных сил без советской угрозы, до сих пор помнит то головокружительное ощущение: мы остались последней сверхдержавой на планете, и у нас нет вообще никакого ответа на вопрос «в чём теперь наша стратегия?». Теракты 11 сентября ненадолго дали этот ответ по старой схеме — снова объединив всех через страх. Но Вашингтон разбазарил это единство на Ирак. Получается, страна уже потратила два своих последних объединяющих кризиса — Холодную войну и войну с терроризмом — и снова оказалась у разбитого корыта. Паттерн очевиден и очень опасен: Америка так и не научилась объединяться иначе, как до смерти испугавшись. Главное испытание сейчас — не найти следующего врага. А понять, способна ли страна справиться без него.

Глава 4

Пять угроз, сплетенных воедино

Ждать новой войны — это абсолютно ошибочный инстинкт. Главные угрозы этого десятилетия не приходят в виде одного яркого, драматичного события, вокруг которого можно сразу сплотиться. Они подкрадываются медленно, они переплетены между собой, и у них нет единого лица. Терроризм, кибербезопасность, хрупкость финансовой системы, подъём Китая и изменение климата. Вот пять долгосрочных стратегических вызовов. И относиться к ним как к пяти отдельным пунктам в повестке дня — как это привыкли делать в Вашингтоне — значит не понимать самой сути. Это не отдельные проблемы, это единое полотно. Посмотрите, как тесно они связаны. Террористы вербуют людей и организуются через тот самый открытый, неуправляемый интернет, который создает киберуязвимость Америки. Китай одновременно является крупнейшим в мире источником выбросов углерода и одним из самых агрессивных киберигроков против американских компаний. Исследование киберкомпании Mandiant отследило специальное подразделение китайской армии — со штатом лингвистов и огромной пропускной способностью сетей. Оно месяцами беспрепятственно внедрялось в системы американских корпораций. А изменение климата не пылится на страницах научных журналов. Оно детонирует, подрывая остальные четыре сферы. Посмотрите на Сирию: засуха 2010 года взвинтила мировые цены на пшеницу. А внутри самой Сирии бездарная земельная реформа Асада к тому моменту уже лишила сотни тысяч фермеров воды и средств к существованию. Именно эти обедневшие, озлобленные фермеры и стали той сухой соломой, от которой вспыхнуло восстание. А оно переросло в войну, призывать к прекращению которой сирийцы и приехали на тот ужин в Лос-Анджелесе. Вот она, сквозная нить этой истории: климатический сбой вызвал гражданскую войну, гражданская война стала вербовочной базой для террористов, и Америка снова оказалась за столом переговоров без единого хорошего решения. И ровно по тем причинам, которые предсказывала матрица пяти угроз. Ни одну из этих проблем не решить силами одного лишь государства. И ни одну нельзя отдавать на откуп исключительно рынку. Они слишком инертны, слишком переплетены и слишком фундаментальны. Вот с чем должна считаться настоящая стратегия в первую очередь: пять угроз, один узел и ни одного простого решения.

Получите больше: Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Двигатель, который никто не строил

Если война не может быть объединяющей силой, а угрозы слишком запутанны для быстрых решений, искать нужно нечто достаточно прочное. Нечто такое, что сможет финансировать усилия на десятилетия вперед и при этом не требовать от американцев жертв. И здесь есть ровно один кандидат подходящего масштаба: энергетика. Назовем это концепцией «Энергетическая независимость плюс». Речь идет не просто о том, чтобы снять Америку с иглы импортной нефти. Речь о том, чтобы производить столько собственного топлива, чтобы страна стала чистым экспортером. То есть превратить хронический убыток в хронический актив. Прямо сейчас Америка ежегодно отправляет за рубеж от 200 до 300 миллиардов долларов только на покупку нефти. Это деньги, которые уходят с автозаправок, из счетов авиакомпаний и грузоперевозчиков. Деньги, которые никогда не станут чьей-то зарплатой, новым заводом или научным грантом внутри страны. Это налог, за который никто не голосовал, выплачиваемый странам, которые ничем не обязаны американским избирателям. Механизм разворота этой ситуации уже лежит в земле. Это сланцевые формации, такие как Пермский бассейн в Техасе и месторождение Игл-Форд в Техасе, доступ к которым открыли гидроразрыв пласта и горизонтальное бурение. Это федеральные земли, которые при упрощении выдачи разрешений могут давать на миллионы баррелей в день больше. Это биотопливная отрасль, предписанная Стандартом возобновляемого топлива 2007 года, которая уже заменяет солидную долю бензина отечественным этанолом. Это природный газ, который стоит настолько дешево, что его прямая переработка в дизель и авиакеросин становится финансово выгодной. Даже уголь, переработанный по немецким химическим технологиям столетней давности, можно превратить в чистое жидкое топливо. Сложите всё это вместе — и потенциал дополнительной ежедневной добычи превысит семь миллионов баррелей. Этого самого по себе более чем достаточно, чтобы за десять лет полностью покончить с зависимостью от импортной нефти. Масштаб того, что это открывает, даже трудно уложить в голове. По оценке одного из отраслевых исследований, разработка только сланцевых месторождений могла бы прибавлять к ВВП США до 700 миллиардов долларов в год к 2020 году. И в основном за счет частного капитала, без увеличения государственного долга! Вот та часть, о которой говорила каждая предыдущая администрация, но которую так никто до конца и не построил: готовый экономический двигатель, который мог бы профинансировать всё остальное, что нужно для этой стратегии. Без единого нового налога. Без единого отправленного на войну солдата. Его нужно просто намеренно запустить.

Глава 6

Сделка, которая покупает будущее

Но нельзя просто открыть все вентили в Америке на полную и назвать это стратегией. Сделав только это, вы отдадите все козыри людям, которые должны быть вашими главными союзниками — экологам. Они совершенно справедливо обрушат на вас критику: наращивание добычи углеводородов с игнорированием климата — это создание завтрашнего кризиса ради сегодняшнего удобства. Выход из этого — честная компромиссная сделка, а не просто лозунг. Налог на выбросы углерода. Сначала скромный, но растущий по фиксированному графику. И платить его должна та самая отрасль, которая выигрывает от расширения добычи. Налог в 25 долларов за тонну добавит около 21 цента к галлону бензина. На фоне обычных колебаний цен это едва заметно. Но при этом такой налог будет приносить около 25 миллиардов долларов в год, которые можно напрямую направлять на переход от углеродной энергетики. Бывший премьер-министр Ливана Рафик Харири однажды сказал Кларку: разговоры о демократии на Ближнем Востоке бесполезны, пока вы не начнёте с экономических прав. Та же логика применима и здесь: вы не добьетесь сотрудничества в сфере экологии, читая людям нотации о необходимости жертв. Вы добьетесь его, заключив сделку, от которой реально выиграют обе стороны. Прокрутите эту ленту вперед, и выгода выйдет далеко за пределы американских границ. Экспорт сжиженного природного газа в Китай вытеснит уголь, который Китай сейчас сжигает для получения электричества. По сути, Китай будет покупать у Америки чистый воздух вместо того, чтобы пересылать свое загрязнение через Тихий океан. Одна эта сделка решает двойную задачу: она снижает глобальные выбросы и одновременно углубляет экономическую зависимость, которая дает Вашингтону реальный рычаг влияния на Пекин. И всё это — без единой агрессивной дипломатической ноты. В этом и заключается вся логика этой книги в миниатюре. Внутренний спор из-за налогов, цен на бензин и разрешений на бурение — это спор не про бензин и бурение. Это битва за то, будет ли Америка задавать правила игры на ближайшие пятьдесят лет или просто реагировать на то, что делают другие.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 7

Превращение денег в дипломатию

Когда этот двигатель заработает и налоговые поступления потекут рекой, возникнет следующий вопрос: какие новые инструменты Америка реально построит на эти деньги? Ведь старый инструментарий, полностью унаследованный со времен Холодной войны, просто не был рассчитан на эту борьбу. Вот идея, к которой стоит отнестись серьезно: суверенный фонд благосостояния, сформированный за счет новых доходов от энергетики. Он будет инвестировать в капитал за рубежом, вместо того чтобы раздавать безвозмездные гранты или кредитные гарантии. Вместо финансирования очередного этапа военной подготовки для нестабильного африканского правительства, вложите американский капитал и предпринимательский талант напрямую в коммерческие предприятия на местах. Кларк видел, как эта модель отлично сработала в Анголе. Разработанная в Израиле программа размещала демобилизованных солдат в сельскохозяйственных деревнях по модели мошава: участки в индивидуальном владении, но совместная переработка и сбыт. Очень скоро эти фермеры начали получать стабильный доход, отправлять детей в школы и строить реальную местную экономику вместо того, чтобы получать подачки извне. Это развитие, которое не испаряется в ту же секунду, как прекращают приходить чеки с помощью. Тот же подход — когда государство задает рамки, а частный капитал и навыки делают работу — должен распространиться на кибербезопасность и финансы. Потому что ни ту, ни другую сферу нельзя отдавать на откуп свободному рынку. У частных компаний есть все стимулы скрывать утечки данных, а не сообщать о них. Масштабная утечка данных торговой сети Target в 2013 году и кража чертежей истребителя F-35 у оборонных подрядчиков доказывают: частный интерес и национальные интересы в интернете автоматически не совпадают. Только федеральное правительство имеет право устанавливать реальные стандарты безопасности и обеспечивать их соблюдение по всей цепочке поставок. Финансовой реформе нужна такая же дисциплина. Закон Додда — Франка, принятый после 2008 года, до сих пор оставляет нерегулируемые зоны — например, необеспеченные кредитные дефолтные свипы. И он до сих пор позволяет крупнейшим банкам работать по принципу «слишком велики, чтобы погореть», существенно не ограничивая то поведение, которое изначально и привело к кризису. Ничего из этого не похоже на дипломатию, к которой привыкли американцы. Никаких послов, никаких авианосных групп. Это доли в собственности, стандарты безопасности и условия возврата средств. Но именно такие рычаги создает серьезная держава, если она всерьез намерена побеждать без войны.

Глава 8

Управление драконом без клетки

Всё это — энергетика, климатическая сделка, новые финансовые инструменты — ведет к главным отношениям, которые определят, каким будет этот век: к отношениям с Китаем. И цель здесь — не сдерживание (это инстинкт Холодной войны) и не умиротворение. Цель — интеграция. Нужно полностью встроить растущую державу в существующую систему правил до того, как она решит написать свои собственные. Собственная стратегия Китая прошла через несколько четких этапов, и понимать их очень важно. В 1980-х годах, следуя знаменитому завету Дэн Сяопина «скрывать свои возможности и выжидать время», Китай вел себя скромно. Он впитывал западный капитал, технологии и образование, параллельно тихо наращивая силу. Один молодой китайский банкир однажды сказал Кларку — полушутя, полувсерьез: так же, как Америка когда-то завоевала мировое лидерство в качестве союзника Великобритании, Китай хочет подружиться с Америкой, чтобы Америка со временем точно так же передала им лидерство. Американцы над этим обычно посмеивались. А надо было слушать внимательнее. Перелом наступил с финансовым кризисом 2008 года. Увидев, как американскую систему парализовало и она оказалась не в состоянии управлять собственной политикой и экономикой, Китай сделал вывод, что Запад сдаёт позиции. И тон изменился за одну ночь. По неформальным каналам начали поступать предупреждения: Мы видим ваши самолёты-невидимки. У нас есть собственная система GPS. Мы знаем ваши технологии, потому что наши ученые работают внутри ваших же компаний. И это не была паранойя — кое-что из этого подтвердилось. Вот где внутренний экономический двигатель становится реальным ответом на китайский вопрос. Процветающая американская экономика, экспортирующая энергию, дает Вашингтону такой рычаг влияния, который не создашь никакими военно-морскими маневрами. Контракты на СПГ делают китайскую электроэнергетику чище, а её экономику — более зависимой от Америки. Инвестиции суверенного фонда конкурируют с экспансией Китая в Африку и Восточную Европу. Наконец, это просто авторитет страны, у которой дома порядок. Генри Киссинджер точнейшим образом сформулировал главный вопрос: сможет ли Запад работать с Китаем, и сможет ли Китай впервые в истории быть интегрирован в международную систему как растущая держава без разрушения этой системы. Самый убедительный ответ на этот вопрос — не военный флот. Это самодостаточная, растущая Америка, которая дает Китаю все стимулы играть по правилам, а не в обход них.

Получите больше: Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Мир, перечерченный топливом

Та же валюта влияния, которая меняет отношения с Китаем, меняет и почти любой другой регион, с которым соприкасается Америка. Потому что экспорт энергии и терпеливые инвестиции доходят туда, куда не могут пройти военные корабли. Возьмем Европу, задыхающуюся от валютного кризиса и критически зависящую от российского природного газа — зависимости, которую Владимир Путин неоднократно использовал как оружие, особенно ярко перекрывая вентиль Украине. Американский сжиженный природный газ, поставляемый на терминалы регазификации в страх Балтии и Германии, напрямую ослабляет хватку России. А в хрупких демократиях Восточной Европы — Болгарии, Румынии, малых балканских государствах — реальным сдерживанием российского давления служат не новые гарнизоны НАТО. Им служит экономический прогресс, достаточно прочный, чтобы шантаж и подкуп перестали работать. Как прямо сформулировано в этой концепции: процветающие нации сопротивляются давлению; слабые и уязвимые — сдаются. Один из лидеров Казахстана однажды сказал Кларку с некоторой досадой: «Как только Америка добьется энергетической независимости, мы перестанем быть вам интересны». Это естественный страх любого, чей единственный рычаг воздействия на великую державу заключался в её потребности в ваших ресурсах. Правильный ответ на этот страх — не оставаться зависимыми от мировой нефти, как раньше. А доказать, что более богатая и уверенная в себе Америка имеет больше возможностей для сотрудничества, а не меньше. Она инвестирует ради прибыли, а не просто покупает доступ; она приходит как партнёр, а не как покупатель. Грамотно вложенные деньги — в нужной стране и в нужный момент — могут тихо сделать то, что раньше громко делала авианосная ударная группа. И это не стоит ни одной человеческой жизни.

Глава 10

Не ждите сигнала

Вернемся за тот стол в Лос-Анджелесе. Сирийцы ждут ответа, которого никто не может им дать. В воздухе висит прямой вопрос сенатора США: «Что реально можно сделать?» Честный ответ, проходящий через всю эту концепцию, заключается в следующем: Америка сама позволила атрофироваться своей способности отвечать на этот вопрос. Способность эта была растрачена на войну, в которой не было необходимости, обескровлена незапланированным долгом и расколота политикой, потерявшей навык компромисса без пистолета у виска. Выход — не в том, чтобы ждать следующего кризиса, достаточно острого, чтобы снова сплотить американцев, как это сделал Пёрл-Харбор, как сделала Холодная война или как ненадолго сделали теракты 11 сентября, пока момент не был упущен. Выход в том, чтобы сознательно, в мирное время, построить ту экономическую мощь, которая делает возможным всё остальное. Энергетику, которая окупает себя с лихвой. Климатический компромисс, превращающий конкурентов в клиентов. Финансовые инструменты, которые продвигают американские ценности без отправки американских войск. Всякий раз, когда этот аргумент кажется абстрактным, стоит вспомнить: он начинается на автозаправке. В тот самый момент, когда ваши деньги либо уходят из страны навсегда, либо остаются дома и начинают работать на вас. Этот выбор, повторяющийся в масштабах всей экономики, и определяет разницу между нацией, блуждающей в ожидании очередного перелома, и нацией, которая решила — без всякой войны — построить свое будущее своими руками.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «Не ждите следующей войны» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

national security strategy
economic power foundation
military interventionism
grand strategy development
domestic economic renewal

Лучшие цитаты — Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

Every golfer knows the answer: "The next one."
"We can intervene militarily in the region with impunity"
you break it, you own it.
That won't work here.
the window where America could use force with impunity has closed.

Персонажи: Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

Wesley K. ClarkAuthor, retired general, and strategist
Paul WolfowitzPentagon official with a neoconservative vision
Colin PowellGeneral and Secretary of State
Woodrow WilsonPresident who led America into World War I
Franklin D. RooseveltPresident who led the Great Depression recovery

Об авторе

Уэсли К. Кларк, автор книги «Не ждите следующей войны» (Don’t Wait for the Next War), — четырехзвездный генерал армии США в отставке и геополитический стратег, известный своим руководством в современных военных конфликтах и дипломатических переговорах. Книга сочетает в себе мемуары и политический анализ, предлагая взгляды на национальную безопасность, стратегическое лидерство и глобальную стабильность — темы, основанные на выдающейся 38-летней военной карьере Кларка.

Стипендиат Родса и лучший выпускник своего курса в Вест-Пойнте, он командовал силами НАТО во время войны в Косово и является автором книг «Как победить в современной войне» (Winning Modern Wars) и «Время вести за собой» (A Time to Lead). Кларк также основал организацию «Renew America Together» для преодоления политических разногласий.

К экспертному мнению Кларка часто обращаются такие СМИ, как CNN и The New York Times, а его концепции кризисного управления преподаются в военных академиях. Кавалер Президентской медали Свободы и пяти медалей Министерства обороны «За выдающуюся службу», его труды остаются фундаментальным чтением для политиков.

Книга «Не ждите следующей войны» опирается на его личный опыт участия в переговорах по Дейтонским мирным соглашениям и формирования стратегий безопасности после окончания холодной войны.

Скачать резюме книги «Не ждите следующей войны»

Получите резюме книги «Не ждите следующей войны» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Don't Wait for the Next War

Wesley K. Clark

George Friedman

H. R. McMaster

John Lewis Gaddis

Jim Mattis & Bing West

Обложка книги US Foreign Policy and the 2026 Threat Assessment

25 sources

US Foreign Policy and the 2026 Threat Assessment

Обложка книги US Foreign Policy and the Cost of Global Leadership

16 sources

US Foreign Policy and the Cost of Global Leadership

Обложка книги Unrestricted Warfare: Beyond the Front Line

Précis: Unrestricted Warfare - Army University Press

7 sources

Unrestricted Warfare: Beyond the Front Line

Частые вопросы про Краткое содержание «Не ждите следующей войны»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Wartime Leadership and Strategic Maneuver

This learning plan synthesizes centuries of military wisdom into actionable insights for modern leaders facing volatile environments. It is ideal for executives, strategists, and history enthusiasts who want to master the art of influence and tactical agility.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Steel and Strategy

This plan provides a comprehensive bridge between classical military theory and modern global power dynamics. It is ideal for aspiring strategists, history enthusiasts, and professionals seeking to understand the structural forces that shape our world.

1 h 12 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Strategic Logic of Surprise

This plan is essential for military historians and strategic analysts seeking to understand the intersection of economic pressure and preemptive doctrine. It provides a deep dive into the geopolitical and psychological factors that lead to decisive, high-stakes military surprises.

1 h 12 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Grand Strategy and the Secret War

This plan is essential for history buffs and strategic thinkers who want to understand the interplay between visible battlefields and the shadow world of espionage. It is ideal for those seeking to learn how statecraft, intelligence, and tactical evolution converge to win modern wars.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Apply Sun Tzu's Strategic Thinking

Sun Tzu's 'Art of War' contains timeless strategic principles that transcend military applications and offer powerful insights for modern challenges. This learning plan helps professionals, leaders, and individuals harness these ancient wisdom traditions to gain competitive advantages, make better decisions, and navigate complex situations with greater clarity and purpose.

7 h 28 m•5 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Think like Nassim taleb

In an increasingly volatile world, traditional linear thinking often leads to catastrophic failure. This plan is essential for decision-makers, investors, and strategists who want to move beyond mere resilience and learn to profit from uncertainty.

5 h 30 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

36 Strategies of Power: A War Manual

This course bridges the gap between ancient wisdom and modern survival, offering a deep dive into the mechanics of influence and tactical superiority. It is essential for leaders, entrepreneurs, and strategists who need to navigate high-stakes environments where psychological insight and political acumen are the primary tools for success.

6 h 4 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Tactics and Technology of World War II

This plan is essential for history enthusiasts and strategic thinkers seeking to understand the intersection of engineering and combat. It provides a deep dive into how scientific superiority and tactical evolution decided the 20th century's greatest conflict.

2 h 15 m•4 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете