What is *Chaos Monkeys* by Antonio García Martínez about?

*Chaos Monkeys* is a no-holds-barred memoir of Antonio García Martínez’s rollercoaster journey through Silicon Valley, from founding a startup (AdGrok) and navigating Y Combinator to joining Facebook’s ad team. It exposes the cutthroat culture of tech giants, data-driven advertising strategies, and the chaotic "move fast and break things" ethos that defines modern tech entrepreneurship.

Who should read *Chaos Monkeys*?

Tech enthusiasts, startup founders, and anyone intrigued by Silicon Valley’s inner workings will find this book gripping. It’s ideal for readers seeking unfiltered insights into venture capital, digital advertising, and the high-stakes drama behind companies like Facebook and Twitter.

Is *Chaos Monkeys* worth reading?

Yes—*Chaos Monkeys* combines sharp industry analysis with dark humor, offering a rare insider perspective on Silicon Valley’s culture of disruption. While criticized for its brash tone, it’s praised for revealing how tech giants monetize user data and the realities of startup survival.

Who is Antonio García Martínez?

Antonio García Martínez is a former Goldman Sachs analyst turned Silicon Valley entrepreneur. He co-founded AdGrok (acquired by Twitter/Facebook), led Facebook’s early ad-targeting efforts, and became a polarizing figure for his candid critiques of tech’s "cult of innovation".

What is the "chaos monkey" metaphor in the book?

The term refers to software that randomly disrupts systems to test resilience—mirroring García Martínez’s portrayal of tech entrepreneurs as societal "chaos monkeys" who upend industries (e.g., Uber, Airbnb) in pursuit of profit and innovation.

How does *Chaos Monkeys* critique Facebook’s advertising model?

The book details how Facebook transformed user data into a lucrative ad platform, prioritizing engagement over privacy. García Martínez reveals internal clashes over ethical boundaries and the engineering of algorithms to maximize advertiser ROI.

What are the major criticisms of *Chaos Monkeys*?

Critics argue the book offers a one-sided, sensationalized account of Silicon Valley, glossing over systemic issues like gender inequality. Others praise its honesty but note its cynical tone may alienate readers.

What key lessons does *Chaos Monkeys* teach about startups?

1. **Embrace chaos**: Success often hinges on adaptability in unstable environments. 2. **Leverage data**: Monetizing user behavior is central to tech profitability. 3. **Navigate politics**: Internal power struggles can derail even promising ventures.

Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Inside the Silicon Valley Money Machine

Antonio Garcia Martinez

3.71(7 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Взрывные мемуары разоблачителя из Кремниевой долины, из-за которых его уволили из Apple. Книга «Хаос в Кремниевой долине» (Chaos Monkeys) предлагает нефильтрованный взгляд на таких технологических гигантов, как Facebook, что принесло ей статус бестселлера New York Times и похвалу от Эндрю Росса Соркина как «самой увлекательной бизнес-книги» года.

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» в разных стилях обучения

Те же идеи из Хаос в Кремниевой долине. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Беженец с Уолл-стрит, отправившийся на поиски хаоса

Представьте себе человека, который в двадцать с небольшим лет рассчитывает цены на кредитные дефолтные свипы в Голдман Сакс. И вдруг этот человек решает, что с самой надежной работы в Америке нужно просто уйти. С этого парадокса начинается история Антонио Гарсиа Мартинеса. И именно этот парадокс двигает весь сюжет дальше. По образованию он физик. В годы, когда Уолл-стрит еще держалась на живых трейдерах, выкрикивающих цены, он работал количественным аналитиком за торговым столом. И бросил все это ради стартапа, на который наткнулся почти случайно. Следующие десять лет он провел внутри двух индустрий, которые сегодня правят миром: это финансовый сектор и Кремниевая долина. Он стал сооснователем дерзкого рекламного стартапа AdGrok. Смотрел, как компанию чуть не раздавил судебный иск еще до выхода продукта. Продал ее в ходе безумной войны ставок между Твиттером и Фейсбуком. А потом два года проработал внутри рекламного движка Фейсбука. Как раз в тот момент, когда компания училась превращать восемьсот миллионов пользователей, бесплатно листающих ленту, в один из самых прибыльных бизнесов на планете. Эндрю Росс Соркин назвал это самой увлекательной деловой книгой года. Она стала бестселлером Нью-Йорк Таймс. А позже Мартинеса даже уволили из Apple из-за того, что он там написал. Это уже многое говорит о градусе этой истории. Перед нами не слащавая сказка о вдохновленном основателе. Это мемуары человека, который видел, как венчурные капиталисты, топ-менеджеры и его собственные компаньоны принимали решения. Решения абсолютно законные, рациональные и при этом беспощадные. Да и сам он нередко действовал жестко. Сейчас вы услышите самую суть этого пути: иск, который едва не похоронил компанию еще до Демо-дня, реальную механику интернет-рекламы, битву за покупку стартапа, расколовшую команду, и внутреннюю культуру Фейсбука в момент войны с Гуглом, когда компания изо всех сил пыталась понять, как ей вообще зарабатывать деньги. Начнем там же, где начал он, — за столом в торговом зале, где его работа уже никому не была нужна.

Глава 2

От торговой стойки к объявлению о вакансии

Мартинес работал в отделе торговли кредитными инструментами в Голдман Сакс. Он был аналитиком под руководством трейдера по имени Элиша Визель и коллеги Райана Маккорви. Это было прямо перед тем, как весь мир узнал, насколько опасными могут быть кредитные дефолтные свипы. Атмосферу в торговом зале он описывает так детально, как может только очевидец. Конкурсы по поеданию бургеров из White Castle. Споры и пари буквально на все подряд. Пятничный ритуал, когда сотрудники бросают свои пропуски в мешок, чтобы поставить на то, чей пропуск вытащат последним. Это был закрытый, иерархический мир, заточенный под одну-единственную цифру в конце года — годовой бонус. Но за этой показной дерзостью уже ощущалось увядание. Голдман Сакс купил электронную торговую фирму Spear, Leeds & Kellogg. Живых людей на площадке постепенно заменяли алгоритмы. Алгоритмы выдавали котировки быстрее и совершенно не просили бонусов. Мартинес наблюдал этот сдвиг в реальном времени. Тогда он еще не до конца понимал, что вся его дальнейшая карьера пройдет именно так: он будет либо седлать эту волну технологий, либо попадать под ее каток. А потом он почти случайно увидел объявление о вакансии в компании Adchemy. Это была рекламная фирма из района Залива, о которой он раньше и не слышал. Он полетел на собеседование. Коллега Скотт Вайнштейн убеждал его не свалять дурака. Он говорил, что Уолл-стрит — это надежность, а стартапы — просто иллюзия. Мартинес все равно уволился. И вот деталь, которая превращает эту историю из банальной притчи в ироничную реальность: Вайнштейн, проповедовавший безопасность, вскоре сам попал под сокращение в Голдман Сакс. Безопасной гавани не было ни на одном побережье. И эту мысль стоит запомнить, потому что она будет всплывать снова и снова: те, кто выбирает самый безопасный путь, в итоге оказываются наименее защищенными.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Питчинги на Сэнд-Хилл-Роуд

Именно в Adchemy он познакомился с ключевыми сооснователями: Мэттью Макэхеном, которого все звали MRM, и Аргирисом Зимнисом, известным как AZ. Втроем они ушли, чтобы сделать собственный продукт — стартап AdGrok. А дальше поступили как половина амбициозных инженеров Кремниевой долины: подали заявку в бизнес-инкубатор Y Combinator, которым руководил Пол Грэм. Само собеседование напоминало хаос. Пол Грэм, его партнер Роберт Моррис и Тревор Блэквелл устроили им жесткий допрос в той самой агрессивной и сжатой манере, которой славился Y Combinator. Их приняли. Но попасть в Y Combinator — не значит получить финансирование. Мартинес подробно рассказывает, как этот разрыв выглядит на практике. Сэнд-Хилл-Роуд — это улица, где расположены офисы венчурных фондов. Он сравнивает ее с глянцевым финансовым гетто. На стенах там висят памятные знаки о прошлых сделках, а на ресепшене таких фирм, как Sequoia, сидят подчеркнуто привлекательные секретари. Венчурный капитал, по его словам, держится отчасти на здравом смысле, а отчасти на клановых сигналах. Ярче всего это проявлялось в тусовке любителей кайтбординга вокруг инвестора Билла Тая. На его выездных встречах MaiTai презентации проектов совмещались с водным спортом на пляже. Судя по всему, именно там заключались сделки. Мартинес питчил проект Биллу Таю и его партнеру Джорджу Закари из Charles River Ventures. Ничего не вышло. Презентация за презентацией заканчивались одинаково: интерес есть, гарантией никто не связывается, денег не дают. Человеком, который реально вложил деньги, стал Бен Нарасин из фонда TriplePoint. Нашелся один инвестор, готовый выписать чек, пока более именитые фирмы предпочли понаблюдать со стороны. Часто именно так и приходят первые деньги. Не от громкого имени, а от того, кто готов рискнуть первым. Деньги Нарасина дали AdGrok время. Но они же, сами того не ведая, повесили на них мишень.

Глава 4

Иск через неделю после Демо-дня

Вот эпизод, который должен стать кейсом для бизнес-школ, но о котором почти нигде не говорят. Сразу после Демо-дня в Y Combinator — а это момент, когда стартап должен быть на пике, когда основатели выступают перед полным залом инвесторов — компания Adchemy подает на них в суд. Мурти Нукала, основатель Adchemy, от которой только что ушли Мартинес, MRM и AZ, обвинил их в разглашении коммерческой тайны. Иск был подан через считанные дни после того, как они публично презентовали новую компанию инвесторской сети Y Combinator. Время было выбрано не случайно. Иск в такой момент — это угроза не просто финансам, а самому существованию компании. Ни один инвестор не захочет вкладывать деньги в стартап, у которого идет активный судебный процесс. Мартинес описывает этот панический страх: трое молодых основателей стоят перед лицом личного разорения. Они нанимают юристов из фирмы Fenwick & West, работают с адвокатом Тедом Ваном и судебным юристом Роджером Коулом по кличке Гробовщик. Расходы на юристов способны тихо убить стартап еще до того, как суд начнет разбирать дело по существу. Поэтому основатели пошли на необычную сделку: они отдали юристам долю в AdGrok за представление их интересов. По сути, они расплатились акциями компании, которая могла просто не дожить до момента, когда эти акции будут хоть чего-то стоить. Пока над ними висел иск, нужно было продолжать привлекать деньги. И тут стало понятно, кто действительно верит в проект, а кому просто нравилась красивая история. Инвесторы Крис Сакка и Расс Сигельман остались и даже удвоили ставки, несмотря на судебное разбирательство. Чтобы продолжать питчи, основатели составили настолько оптимистичные финансовые прогнозы, что внутри компании этот документ назвали «Часами смерти». Эта таблица создавалась не для отражения реальности, а для того, чтобы не останавливать переговоры, пока у компании банально не закончились средства. В этот момент Мартинес делает один из самых точных выводов в книге. Он сравнивает эту битву со спором Билла Гейтса и IBM, с темной историей Гэри Килдолла, потерявшего сделку по операционной системе, которая создала Microsoft. Он вспоминает сомнительные ходы Стива Джобса и Стива Возняка в их ранние годы, а также Марка Цукерберга и братьев Уинклвосс. Схема, которую он подмечает, неприятна, но очевидна: почти в каждом мифе Долины о своих иконах в самом центре лежит момент сделки с совестью. Иск против AdGrok не был исключением из правил. Это была просто чуть более мелкая и циничная версия той же самой истории. Развязка наступила, когда сам инкубатор Y Combinator включил свои административные рычаги. Пол Грэм лично вмешался и надавил на инвесторов самой Adchemy — такие фонды, как August Capital и Mayfield. Он сделал этот иск слишком дорогим и токсичным для тех, кто финансировал Adchemy. Сэм Олтмен, руководивший тогда стартапом Loopt, использовать свои связи в руководстве Microsoft, чтобы надавить на Adchemy напрямую. К февралю две тысячи одиннадцатого года Adchemy отозвала иск. Мартинес с мрачным удовлетворением отмечает, что компания Нукалы в итоге обанкротилась через несколько лет, в две тысячи четырнадцатом. И вывод здесь не про карму. Вывод в том, что выживание основателей в такой атаке зависит от того, найдется ли кто-то с реальным весом, готовый встать за их спиной, когда придут счета.

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Яма печали и первое реальное предложение

AdGrok пережил суд, а значит, теперь нужно было делать реальный продукт. Они запустились в марте две тысячи одиннадцатого года. Мартинес честно говорит, чего ему это стоило: день запуска совпал с первогодиком его дочери Зои. И запуск победил. Быть рядом с ребенком и одновременно запускать стартап в ту конкретную неделю оказалось невозможно. И он выбрал стартап. После запуска наступила фаза, которую он называет «Ямой печали». Это плоский, изнурительный период после первого всплеска в прессе. Посещаемость выравнивается, ажиотаж спадает, а команде нужно продолжать верить в продукт, который рынок еще не признал. Именно в этой яме появился Твиттер. Джессика Веррилли из отдела развития бизнеса Твиттера выкроила время для AdGrok. То, что последовало за этим, не было обычной сделкой по продаже. Это было похоже на ухаживание. Он описывает встречу с операционным директором Твиттера Адамом Бейном, а также Кевином Вейлом и Алексом Реттером. Это был странный, почти антропологический процесс. Тебя оценивают не только по твоим технологиям, но и по тому, впишешься ли ты в корпоративную культуру. Он сравнивает переговорщика при покупке компании с драгоманом — так раньше называли переводчиков и посредников между сторонами, которые совершенно не доверяют друг другу и говорят на разных языках. Первое неофициальное предложение Твиттера составило около пяти миллионов долларов. Мартинес и его партнеры решили, что этого мало. И сделали ход, который изменил всю историю: они начали предлагать компанию другим — Гуглу, Microsoft и, через контакты человека по имени Мик Джонсон, вице-президенту Фейсбука Гокулу Раджараму.

Глава 6

Что на самом деле представляет собой реклама

Прежде чем идти дальше по этой истории, стоит сделать паузу. Почти никто не объясняет этого понятным языком, но Мартинес считает это ключевым моментом: что такое интернет-реклама и почему это различие определяет все дальнейшие события. Он отсылает нас к истории на вечеринке Adchemy в две тысячи восьмом году. Из-за инцидента с вождением в нетрезвом виде он начинает рассказывать реальную историю интернет-рекламы: первые биржи, такие как Right Media, и появление торгов в реальном времени, или RTB. Это система, где рекламное место продается на аукционе за миллисекунды — пока страница грузится на вашем экране. Главное различие, которое он проводит, — это разница между рекламой прямого отклика и брендовой рекламой. И это не техническая деталь, а основа всего бизнеса. Реклама прямого отклика создана для мгновенного, измеримого действия. Вы видите объявление, кликаете, покупаете вещь, и рекламодатель может точно отследить, как каждый вложенный доллар превратился в доллар выручки. Это модель поисковой рекламы Гугла. Именно поэтому Гугл буквально печатает деньги: человек, вбивающий в поиск «купить кроссовки», уже готов к покупке, а реклама просто подталкивает его. Брендовая реклама — полная противоположность. Это размытый, дорогой и трудноизмеримый вид рекламы, который со временем формирует ассоциации в голове. Вы не можете провести прямую линию от затрат к покупке. Это телеролики или развороты в журналах. Фейсбук в момент прихода Мартинеса обладал огромной аудиторией, но у него не было никакой инфраструктуры для рекламы прямого отклика. Люди проводили на сайте часы, но почти никто не понимал, как превратить это внимание в такие же рекламные доходы, как у поисковиков. Запомните этот разрыв. Это главный факт, который объясняет все действия Фейсбука на годы вперед. И именно в эту пропасть шагнул Мартинес.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 7

Развилка: два покупателя и предательство

Вернемся к торгам за продажу компании. На этом этапе книга перестает быть просто бизнес-историей и превращается в драму о доверии. Фейсбук захотел лично встретиться с командой AdGrok. На встрече против Мартинеса сидели Амин Зуфонун, Кан-Син Цзинь, Амбар Пансари и Нипун Матхур. И здесь Мартинес впервые блефанул. Он намекнул на интерес со стороны Гугла, хотя тот был намного слабее, чем он изображал. Это стандартный жест давления в переговорах. Никто в комнате до конца не поверил, но вид сделали абсолютно все. Со стороны Твиттера, наоборот, было искреннее тепло: интервью на весь день, живые разговоры о культуре, настоящий интерес к продукту. Но на этих собеседованиях Мартинес понял кое-что поважнее: у Твиттера, как и у Фейсбука, совершенно не был настроен трекинг конверсий. То есть они столкнулись ровно с той же проблемой монетизации. И тут наступил момент, после которого все пошло наперекосяк. Фейсбук решил, кто именно из троих основателей AdGrok им нужен. И этим человеком оказался один Мартинес. Без Мэттью Макэхена. Без Аргириса Зимниса. При этом Фейсбук не сказал об этом основателям прямо. Мартинес узнал об этом и какое-то время скрывал правду от своих партнеров — тех самых людей, с которыми он строил компанию, проходил через суд и едва не банкротился. Тем временем от Твиттера пришло официальное предложение: десять миллионов долларов. Причем структура сделки была перекошена в пользу основателей, а не инвесторов, которые вложили капитал и поддерживали их во время суда. Мартинес вспоминает прецедент Мика Джонсона, который разделил продажу компании между двумя разными покупателями. Это напоминание о том, что даже на такой стадии форма сделки — это предмет переговоров, а не зафиксированная свыше данность. Твиттер отдавал себе отчет в происходящем и провел прямые собеседования с Макэхеном и Зимнисом. Это заставило Мартинеса раскрыть карты. Ему пришлось рассказать партнерам про переговоры с Фейсбуком. Напряжение в комнате стало осязаемым и тяжелым. Здесь есть странный, пропитанный адреналином эпизод: ночная гонка на арендованной через сервис Getaround машине Тесла. Это выглядит как попытка сбросить пар для человека, который хранит секрет, способный разрушить его собственное партнерство. А затем подпись на бумаге: Твиттер прислал соглашение на десять миллионов долларов. Крис Сакка, инвестор, прошедший с ними через суд, был в бешенстве от того, как разыгрывается финал. Но Мартинес выбрал предложение Фейсбука, сделанное лично ему, и тут же уволился из AdGrok. То, что он делает дальше, превращает повествование из сплетни в трезвый анализ. Он разбирает механику сделки с холодной и откровенной точностью. Графики вестинга акций. Тот факт, что так называемые «покупки ради команды», когда гигант покупает маленький стартап только ради инженеров, — это вообще не покупка бизнеса. Это просто предложения о работе в красивой обертке корпоративного поглощения, где сумма сделки — лишь приветственный бонус, распределенный по таблице капитализации. Он честно признает: сделка была проведена не лучшим образом, можно было добиться большего. И все в итоге уперлось не в стратегию, а в то, что доверие между тремя равными партнерами просто рухнуло.

Глава 8

Внутри культа

Чего бы это ни стоило, в апреле две тысячи одиннадцатого года Мартинес пришел в Фейсбук. Процесс адаптации, который там назывался «Учебным лагерем», напоминал не столько знакомство с компанией, сколько посвящение в орден со своей догматикой. Крис Кокс выступил с вдохновенной речью о миссии компании. Инженер Педрам Кеяни рассказывал про инженерную культуру с настоящим религиозным пылом. А затем появился Чамат Палихапития, чью энергию Мартинес описывает как стихийное бедствие — ты ощущаешь ее физически еще до того, как вдумаешься в слова. Правила отдела кадров тоже были специфическими: помешательство на секретности, правило, ограничивающее количество приглашений коллег на свидания, чтобы это не считалось домогательством, и особый документ о согласии на ненормативную лексику. Сотрудники подписывали его из-за откровенной и жесткой внутренней культуры. Он без иронии называет это полурелигиозной организацией, которая требовала от работников не просто выполнения обязанностей, а настоящей преданности. К июню две тысячи одиннадцатого года он получил постоянную позицию: продакт-менеджер по таргетингу рекламы. Свою роль он емко называет «зонтиком от дерьма». Это человек, единственная задача которого — впитывать весь организационный хаос, чтобы инженеры под ним могли спокойно работать. И вот тут знания о рекламе дают о себе знать. Мартинес с изумлением обнаружил изнутри, насколько плохо Фейсбук монетизирует свой трафик. Показатель CPM, то есть цена за тысячу показов для рекламодателей, был позорно низким для таких масштабов. Работая под началом Гокула Раджарама, который его и нанял, Мартинес понял: в рекламном отделе почти не было людей с реальным опытом в рекламе. Фейсбук собрал одну из крупнейших аудиторий в истории человечества, но на тот момент едва построил механизм превращения внимания в деньги. Компания, которая позже станет рекламным левиафаном, в тот момент спотыкалась на самых элементарных вещах.

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Война с Гуглом и проблема масштаба

Летом две тысячи одиннадцатого года эта тревога из-за монетизации столкнулась с внешней угрозой. Гугл запустил собственную социальную сеть Google Plus. Реакция внутри Фейсбука была не просто сдержанной — это напоминало военную мобилизацию. Мартинес описывает Марка Цукерберга в тот момент не как менеджера, а как пророка и лидера культа в одном лице. Человека, способного превратить рыночную угрозу в эмоциональный призыв к оружию. В компании объявили так называемый «Карантин» — осадное положение. Цукерберг произнес пламенную речь, которая, по словам Мартинеса, реально зажигала, что бы вы ни думали о самой ситуации. Кто-то расклеил по офису плакаты с надписью «Карфаген должен быть разрушен». Старинная цитата римского сенатора повторялась до тех пор, пока не стала официальной политикой. Это был показатель того, насколько бескомпромиссным стал этот конфликт. Мартинес добавляет одну маленькую деталь: в тот период парковка Гугла пустела рано, а парковка Фейсбука была забита до поздней ночи. Чем бы в итоге ни закончился проект Google Plus, внутри Фейсбука эту угрозу воспринимали как смертельную. И именно этот страх заставлял людей работать на пределе. Одной из вещей, сделанных в спешке в августе две тысячи одиннадцатого года, был продукт для таргетинга по темам. Команда Мартинеса запустила его под внутренним названием «Котёнок». Это шуточное рабочее название в итоге так и закрепилось. Философия запуска была простой: лучше сделанное, чем идеальное. Запусти продукт и учись на реальном поведении пользователей, чем доводи его до ума в вакууме. Но параллельный внутренний эксперимент под названием Проект Чоризо привел к неприятному выводу: загрузка большего количества данных о пользователях не делала рекламу автоматически более эффективной. Больше данных не означало больше денег. Это открытие разрушило иллюзии внешних наблюдателей, считавших данные Фейсбука волшебной таблеткой для монетизации. Мартинес также формулирует главную проблему масштаба, объясняя ее на простом примере с баром. Идея, которая была бы отличным бизнесом в любой точке мира, на масштабах Фейсбука превращается в погрешность. Продукт должен приносить порядка ста миллионов долларов или больше, чтобы на него вообще обратило внимание руководство. Все, что меньше, просто растворяется в общей выручке компании. Это особая диктатура масштаба: успех измеряется не тем, работает ли идея, а тем, работает ли она на уровне, которого обычный бизнес почти никогда не достигает.

Глава 10

Продажа внимания и утрата веры

На фоне всех этих событий его личная жизнь продолжала идти своим чередом. В сентябре две тысячи одиннадцатого года у него родился сын, Ноа Пелайо. Мартинес честно признается: он отказался от совместного проживания и традиционного отцовства с матерью ребенка, которую он называет «британской трейдершей». Он прямо объясняет это страхом попасть в зависимость. Он купил парусную лодку и переехал на нее. Вместо дома он стал жить на воде. Это был странный, символический отказ от привязанностей. И это происходило параллельно с карьерой, в которой он строил системы, предназначенные как раз для того, чтобы удерживать внимание других людей. Тем временем проблемы с монетизацией в Фейсбуке только нарастали. В конце две тысячи одиннадцатого года его временно перевели в команду проверки качества рекламы, занимавшуюся модерацией контента. А в декабре аудиторская проверка по защите данных из Ирландии заставила Фейсбук столкнуться с неприятной правдой: публика вообще не понимает, как работает таргетинг. Мартинес лично исправлял проблему соответствия требованиям в базе данных таргетинга вместе с инженером Хун Гэ. При этом он категорически отрицает популярное мнение, будто Фейсбук продавал данные пользователей рекламодателям. Компания покупала данные, обрабатывала их и продавала доступ к вниманию. И это совершенно другой бизнес, отличающийся от того, на который все злились. В феврале две тысячи двенадцатого года Цукерберг объявил о подготовке к выходу на биржу. Настроение внутри компании изменилось за одну ночь. Мартинес описывает имущественное расслоение, которое резко стало заметным среди сотрудников. Внутри ходила шутка про самых первых и самых богатых работников — так называемый клуб NR250. Он без стеснения описывает внутреннюю культуру в марксистских терминах. Менеджеры вольно или невольно стали участниками изъятия добавочной стоимости у рядовых сотрудников ради выплат, которых большинство обычных работников никогда не увидит. Это резкий и нелицеприятный взгляд на компанию, которую большинство внешних наблюдателей считали примером абсолютного триумфа. И сразу после этого объявления наступил момент, к которому вела вся история рекламных технологий. Фейсбук сделал большую ставку на продукт «Спонсируемые новости», созданный на базе платформы Open Graph. Вся концепция строилась на идее вице-президента Пола Адамса: реклама, встроенная в действия ваших друзей — «ваш друг поставил лайк», «ваш друг отметился здесь», — будет работать лучше обычной рекламы благодаря социальному доверию. Мартинес сравнивает укрепление этой веры внутри компании с классическим исследованием Леона Фестингера о когнитивном диссонансе. Это работа о том, как верующие начинают еще сильнее держаться за свои убеждения, когда реальность прямо им противоречит. Фейсбук повез эту концепцию на маркетинговую конференцию в Нью-Йорк, в Музей естественной истории, показывая ее рекламодателям, которые хотели верить в нее не меньше самого Фейсбука. Но «Спонсируемые новости» и близко не достигли плановых показателей по доходам. В итоге даже Шерил Сэндберг пришлось признать: эпоха, когда маркетинг сводился к простой покупке лайков страниц, закончилась. Социальный контекст, который должен был стать ответом Фейсбука на точность Гугла, на тот момент провалился. Что реально спасло показатели компании в тот период — так это не реклама. Это была команда роста под руководством Алекса Шульца и Брайана Пипграсса, о которой мало кто слышал за пределами компании. Их работа заключалась в том, чтобы выжимать последних новых пользователей из ограниченного населения планеты с доступом в интернет. Мартинес сухо подводит арифметику: население Земли не бесконечно. В какой-то момент двигатель, который тянул Фейсбук — простое привлечение новых людей, — упрется в потолок. А значит, реклама должна была наконец заработать. Это напряжение нарастало с каждым месяцем, приближая развязку.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 11

Машина роста и битва за страницу выхода

Внутри Фейсбука вопрос выживания уступил место чистой арифметике. Развитый мир компания уже завоевала. Все в Америке, Западной Европе и городах Бразилии, кто хотел зарегистрироваться, уже сделали это. Поэтому рост превратился в задачу по добыче ресурсов там, где интернета еще не было. Фейсбук пошел сразу двумя путями. Проект Internet.org запустили, чтобы провести сеть в Индию, Бразилию и страны Африки к югу от Сахары. Людям давали урезанную версию интернета, в которую уже был зашит Фейсбук. Параллельно Фейсбук купил компанию Ascenta, которая строила дроны на солнечных батареях. Эти летательные аппараты должны были парить над нецифровыми регионами и раздавать Wi-Fi. Вся эта система субсидировалась рекламными деньгами. Каждый доллар, выжатый из развитого мира, шел на финансирование дрона над африканской деревней, где никто никогда не видел смартфона. Столкновение между ростом и доходами проявилось в миниатюре на таком банальном элементе, как страница выхода. В компании ее называли LOX, то есть интерфейс выхода из аккаунта. В развивающихся странах эта страница была не просто формальностью, а по сути главной страницей браузера. Миллионы людей пользуются одним телефоном на двоих или сидят в интернет-кафе. Они постоянно выходят из аккаунта, и экран выхода — первое, что они видят. Для команды роста эта страница была священной территорией для привлечения новых пользователей. Для рекламного отдела это был просто пустой экран, который не приносит денег. Алекс Шульц и Наоми Глейт из команды роста стояли на своем: никакой рекламы на странице выхода в странах, где еще есть прирост аудитории. Продавать эту страницу можно только тогда, когда страна полностью насыщена и расти больше некуда. Это был небольшой спор из-за одной страницы, но он идеально показывает логику компании: рост всегда важнее выручки, пока еще есть куда расти.

Глава 12

Как научить Фейсбук называть вас по имени

Реклама в своей основе упирается в проблему идентификации. Вам нужно понимать, кто перед вами, на любой площадке, чтобы обращаться к человеку правильно. Фейсбук знал пользователей внутри своей сети. Но в две тысячи двенадцатом году он не знал, как этого же человека называют в остальном мире — в базах данных маркетологов, созданных за десятилетия заказов по каталогам и карт лояльности. Для решения этой задачи уже существовала целая индустрия — связывание данных. Компании вроде Acxiom, Epsilon, Datalogix и LiveRamp только тем и занимались, что сопоставляли реальное имя и почтовый адрес с куки в браузере. В итоге «Джейн Смит, 44 года, штат Огайо» из базы ритейлера превращалась в анонимный набор цифр для рекламного сервера. У Фейсбука с его богатейшим графом личностей этого не было. И тогда собрали команду, чтобы это исправить: Брайан Боланд, Марк Рабкин, Мэтью Варгезе, Брайан Розенталь, сам автор и инженеры Рисман, Маникарника и Гэри У. Продукт, который они создали, получил название «Пользовательские аудитории». К моменту запуска в две тысячи двенадцатом году он мог сопоставлять офлайн-списки клиентов с реальными аккаунтами Фейсбука с точностью около девяностых процентов. Загружаешь список из миллиона email-адресов — и получаешь девятьсот тысяч конкретных людей, которым теперь можно показывать рекламу в Фейсбуке. По сути, лично, пусть даже в самом объявлении имя и не звучит. Чтобы сделать это, пришлось сесть за стол переговоров с игроками рекламного рынка — компаниями Turn, MediaMath, BlueKai, Experian. И это сбивало спесь. Самые незаметные компании, о которых большинство людей даже не слышали, управляли системами, которые Фейсбук еще только пытался построить. Самая дорогая компания в мире оказалась в комнате в роли отстающего.

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 13

«Сова»: биржевой движок за пять недель

«Пользовательские аудитории» решили половину задачи — проблему идентификации. Но они ничего не давали для торгов в реальном времени, как это работало в остальном цифровом мире через мгновенные аукционы во время загрузки страницы. Зак Келиус из компании Triggit пришел к руководству рекламного направления Фейсбука с предложением: постройте биржу реального времени, дайте сторонним покупателям торговаться за рекламные места Фейсбука так же, как они делают это по всему интернету. Он смог убедить руководство. Дальше начался пятинедельный спринт. Трое инженеров — Рисман, Хари и Гэри У — собирали всю биржу с нуля. Сроки были жесткими: руководство требовало быстрых доходов, чтобы закрыть кварталы сразу после выхода на биржу. Пять недель работы, трое инженеров и гигантские финансовые показатели. Одно это соотношение показывает, насколько репутация компании после IPO зависела от кода, который кроме этой маленькой команды никто еще не видел.

Глава 14

Брачные узы ради визы

Но до всего этого, еще до появления AdGrok, была другая фирма, от которой сооснователям пришлось буквально сбегать. Вернемся в две тысячи десятый год. Автор вместе с Майком Макэхеном и Аргирисом работают в стартапе Adchemy. Они решают уйти и открыть свое дело. Генеральный директор Мурти Нукала воспринимает это крайне болезненно. Обычные трения при увольнении перерастают в прямые угрозы: Adchemy пытается пожаловаться на Аргириса в иммиграционную службу. Аргирис был доктором наук с греко-аргентинским гражданством. И компания решила использовать иммиграционные органы как рычаг давления. Это стандартный способ удержания ценных, но уязвимых сотрудников — эдакая кабала в деловом костюме. Аргирис просто проигнорировал эту угрозу. После этого остались циничные истины Кремниевой долины, о которых никогда не пишут в буклетах для соискателей: преданность здесь работает только в одну сторону, компания использует любые рычаги, а самые бесправные люди — те, кто сидит на визах и зависит от зарплаты — несут максимальные риски, создавая при этом основную ценность.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 15

Накануне выхода на биржу

К маю две тысячи двенадцатого года тот самый основатель, который когда-то спасался от мести бывшего работодателя, стоит в штаб-квартире одной из самых дорогих компаний мира накануне ее IPO. В день выхода на биржу, вместо того чтобы праздновать, рекламный отдел в восемь вечера пятницы был забит работающими инженерами. Это был странный способ отметить крупнейшее финансовое событие в истории компании — писать код прямо в день, когда твои бумажные акции превращаются в реальные деньги. Где-то в расчетах того момента автор выводит, во сколько обошлась его компенсация в Фейсбуке. Реальные деньги соединяются с пониманием того, как капитализм оценивает одни вещи и совершенно игнорирует другие. В его голове все время крутится фраза, навеянная старой табличкой Sun Microsystems, оставшейся на обратной стороне знака Фейсбука: «И это пройдет». То, что случилось с Sun, может случиться и с ними. Напоминание о том, что даже гиганты вымирают.

Глава 16

Миллисекунды, которые решают всё

Запущенная за пять недель биржа получила официальное имя: биржевая платформа FBX. И к ее механике стоит присмотреться, потому что она объясняет, почему реклама в реальном времени похожа на совершенно другой вид спорта. Когда пользователь загружает страницу с рекламным блоком, за доли секунды — быстрее, чем вы успеете моргнуть — платформы закупки рекламы успевают сделать ставки на этот конкретный показ. Они используют все данные, которые успели собрать о человеке. Аукцион проходит быстрее человеческого восприятия, заканчиваясь еще до того, как страница полностью отрисуется. Такая скорость возможна только при инфраструктуре, устойчивой к задержкам связи. Серверы на разных континентах должны сойтись в цене меньше чем за десятую долю секунды. Но для Фейсбука изнутри FBX несла в себе скрытую опасность: она уравнивала внешние данные сторонних брокеров с собственными уникальными знаниями Фейсбука о пользователе. Примерно в это же время Фейсбук совершает свою крупнейшую покупку в рекламе — сервис Atlas. Это было сделано для контроля над уровнем измерений: систем, которые определяют, что именно привело к продаже — показ или клик. Тот, кто владеет измерениями, владеет и всей историей для рекламодателя.

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 17

Война с Google Plus

FBX открыла данные Фейсбука для внешних покупателей, и это превратило ее во внутреннее поле битвы. А над всем этим висела тень Гугла с его проектом Google Plus, который корпорация продвигала вопреки желанию рынка. Внутри Фейсбука первые цифры посещаемости, опубликованные Гуглом, выглядели пугающе — заявлялось о сотнях миллионов пользователей. На этом фоне внутренний конфликт между сторонниками открытой и закрытой модели достиг пика. FBX представляла открытую модель: биржу, где внешние данные и покупатели соревнуются на равных. Продукт «Пользовательские аудитории», который продвигал Брайан Боланд, представлял закрытую модель — сохранение всей ценности внутри Фейсбука. Рекламодатели могли работать с аудиторией только на условиях Фейсбука, не отдавая рычаги сторонним брокерам. Автор воевал за FBX, отстаивая открытость, но с каждым кварталом терял позиции.

Глава 18

Вердикт Сэндберг

Любой внутренний спор в компании кто-то должен прекратить. В Фейсбуке этим человеком была Шерил Сэндберг. Именно она вынесла окончательный вердикт в противостоянии открытой и закрытой моделей. Это решение означало не просто выбор одного продукта. Фейсбук сознательно решил остаться закрытой экосистемой, а не частью открытого рекламного рынка, по которому жил весь остальной интернет. Держать данные внутри, держать контрольные рычаги внутри, разрешать внешнему миру размещать рекламу только на своих правилах. Для компании такого размера это был наиболее безопасный и прагматичный ход с точки зрения акционеров. Но для человека, который поставил свой авторитет на противоположную модель, это был чистый проигрыш. Проигрыш, решенный на одной встрече человеком, чье слово закрывало вопрос раз и навсегда.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 19

Шаг за дверь

Поражение во внутреннем споре в такой компании обычно не приводит к немедленному увольнению. Тебя просто постепенно оттирают на обочину, пока ты сам не решишь уйти. И автор выбрал момент для ухода очень прагматично. Он привязал его к дате вестинга акций, убедившись, что бумаги зачислились на его счет. Перед уходом он тихо подчистил за собой цифровой след. Это был почти ритуальный жест человека, который не хочет оставлять после себя ничего лишнего. Отдел кадров провел его через стандартную процедуру для увольняющихся топ-менеджеров: выходное пособие в обмен на подписание соглашения о неразглашении и недискредитации. Корпоративный вариант «омерты» — молчание в обмен на деньги. Он отказался.

Глава 20

Тайный советник

Вскоре после ухода травма временно выбила его из строя. В этой вынужденной паузе он написала текст, который разошелся намного дальше, чем он ожидал. Это была настолько острая и точная статья, что она стала вирусно распространяться внутри индустрии. Один этот текст превратил его в нетипичную фигуру — тайного советника Твиттера. Это была странная, почти мстительная игра: работать на конкурентов компании, из которой ты только что ушел, и продолжать ту же войну за открытость, но уже снаружи. В этой истории есть метафора, давшая название всей книге: обезьяна хаоса. Это и есть весь его путь, спрессованный в один емкий образ. Торговые столы Уолл-стрит, стартап в гараже, едва не затопленный исками, внутренности крупнейшей рекламной машины на планете и уход, рассчитанный точно до дня получения акций. Ничего из этого не было создано для стабильности. Это был хаос, намеренно запущенный в системы, созданные куда более умными и богатыми людьми, просто чтобы посмотреть, что выживет. И выжила в итоге не компания, не продукт и даже не дружба. Выжили сами воспоминания. Простой факт того, что ты там был, дергал за рычаги и остался жив, чтобы рассказать, как эта машина устроена изнутри. И это не так уж мало, учитывая, как мало людей, строивших подобные системы, вообще могут открыто рассказать о том, что они там видели.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

startup venture capital
ad tech engineering
growth hacking tactics
silicon valley culture
investor psychology

Лучшие цитаты — Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Breaking away from Adchemy felt like escaping a totalitarian regime.
This departure marked a decisive embrace of uncertain futures.
Choosing the right cofounder becomes paramount-a decision akin to forming a militaristic bond.
The mantra "This too shall pass" became our philosophical anchor.
Every second needed to count, every word had to serve a purpose.

Персонажи: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Antonio Garcia MartinezThe author, a former quant and startup founder
MurthyThe CEO of Adchemy
McEachenA co-founder of the author's startup
Chander SarnaAn executive at Adchemy

Об авторе

Антонио Гарсия Мартинес — автор бестселлера по версии New York Times «Хаос в Кремниевой долине. Стартапы-единороги, миллиарды на рекламу и интриги в Facebook» (Chaos Monkeys) и опытный технологический предприниматель, известный своим бескомпромиссным описанием беспощадной культуры стартапов Кремниевой долины.

Физик по образованию и бывший количественный аналитик в Goldman Sachs, Гарсия Мартинес стал сооснователем рекламного стартапа AdGrok (приобретенного Twitter) и работал первым менеджером по продукту Facebook в отделе таргетинга рекламы, формируя ранние стратегии монетизации платформы. Его мемуары сочетают в себе черный юмор и инсайдерский анализ, обнажая хаос технологического предпринимательства и опираясь на его опыт работы в Facebook в период расцвета перед IPO и в условиях неустанного стремления индустрии к росту.

Будучи видным комментатором в сфере технологий и бизнеса, Гарсия Мартинес писал для Wired, Vanity Fair и The Guardian, а также консультирует стартапы и инвесторов по вопросам новых трендов. Книга «Хаос в Кремниевой долине», получившая признание за свою дерзкую откровенность, стала культурным ориентиром для понимания амбиций и излишеств Кремниевой долины, закрепив за ним репутацию провокационного голоса в технологическом дискурсе. Книга широко цитируется в анализах влияния Big Tech и остается обязательным чтением как для предпринимателей, так и для критиков.

Скачать резюме книги «Хаос в Кремниевой долине»

Получите резюме книги «Хаос в Кремниевой долине» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Chaos Monkeys

Antonio Garcia Martinez

Anna Wiener

Emily Chang

Roger McNamee

Gordon Korman

Ellen Pao

Payam Zamani

Dan Lyons

Частые вопросы про Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Management Shadow: Taleb/Kahneman/Greene

In an era of radical uncertainty, traditional management frameworks often fail because they ignore human irrationality and the impact of rare events. This plan is designed for leaders and strategists who want to master the hidden psychological and systemic forces that govern success and power.

4 h 43 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Modern Work Politics: Machiavelli & 48 Laws

In high-stakes corporate environments, technical skill alone rarely guarantees advancement. This plan is designed for ambitious professionals who need to master the unspoken rules of influence and power dynamics to secure their seat at the table.

5 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Read all Alex Hormozi business books

Alex Hormozi's frameworks provide a proven blueprint for entrepreneurs looking to move beyond stagnation and achieve exponential growth. This plan is ideal for business owners and sales professionals who want to master the art of value creation, customer acquisition, and operational excellence.

3 h 42 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Philosophy for Modern Chaos

In an era of digital overload and misinformation, traditional wisdom offers a vital survival kit. This plan is designed for professionals and students seeking to maintain mental sovereignty and ethical consistency amidst modern societal pressures.

1 h 12 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Maverick's Guide to High-Stakes Influence

In modern organizations, merit alone isn't enough to move the needle on bold ideas. This guide is designed for ambitious leaders and intrapreneurs who need to navigate political minefields and master the art of psychological persuasion to achieve results.

1 h 12 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Silicon, Software, and Market Psychology

This learning plan provides a comprehensive look at the intersection of technological evolution and financial markets. It is essential for investors, tech leaders, and entrepreneurs who want to understand the structural and psychological forces that govern the digital economy.

3 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Control the Chaos Within

In an era of constant digital noise and increasing burnout, mastering internal regulation is a critical survival skill. This plan is designed for high-achievers and overwhelmed professionals who need practical, science-based tools to reclaim their focus and emotional agency.

1 h 36 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Anarchy Unbound: The Economics of Self-Governance

This course is essential for anyone interested in how order emerges from chaos, providing a deep dive into the economic incentives that drive cooperation without government. It is ideal for students of political economy, institutional design, and strategic management who want to understand the limits of formal law.

2 h 8 m•3 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете

Начните своё обучение прямо сейчас

Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Обзор: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Изучите Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» в разных стилях обучения

Беженец с Уолл-стрит, отправившийся на поиски хаоса

От торговой стойки к объявлению о вакансии

Следите за каждым словом во время прослушивания

Питчинги на Сэнд-Хилл-Роуд

Иск через неделю после Демо-дня

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Яма печали и первое реальное предложение

Что на самом деле представляет собой реклама

Следите за каждым словом во время прослушивания

Развилка: два покупателя и предательство

Внутри культа

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Война с Гуглом и проблема масштаба

Продажа внимания и утрата веры

Следите за каждым словом во время прослушивания

Машина роста и битва за страницу выхода

Как научить Фейсбук называть вас по имени

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

«Сова»: биржевой движок за пять недель

Брачные узы ради визы

Следите за каждым словом во время прослушивания

Накануне выхода на биржу

Миллисекунды, которые решают всё

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Война с Google Plus

Вердикт Сэндберг

Следите за каждым словом во время прослушивания

Шаг за дверь

Тайный советник

Вы дочитали Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» до конца

Ключевые темы: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Лучшие цитаты — Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Персонажи: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Об авторе

Скачать резюме книги «Хаос в Кремниевой долине»

Пользователям также понравилось

Частые вопросы про Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

What is Chaos Monkeys by Antonio García Martínez about?

Who should read Chaos Monkeys?

Is Chaos Monkeys worth reading?

Who is Antonio García Martínez?

Узнать больше

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

Изучите Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» в разных стилях обучения

Беженец с Уолл-стрит, отправившийся на поиски хаоса

От торговой стойки к объявлению о вакансии

Следите за каждым словом во время прослушивания

Питчинги на Сэнд-Хилл-Роуд

Иск через неделю после Демо-дня

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Яма печали и первое реальное предложение

Что на самом деле представляет собой реклама

Следите за каждым словом во время прослушивания

Развилка: два покупателя и предательство

Внутри культа

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Война с Гуглом и проблема масштаба

Продажа внимания и утрата веры

Следите за каждым словом во время прослушивания

Машина роста и битва за страницу выхода

Как научить Фейсбук называть вас по имени

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

«Сова»: биржевой движок за пять недель

Брачные узы ради визы

Следите за каждым словом во время прослушивания

Накануне выхода на биржу

Миллисекунды, которые решают всё

Получите больше: Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине»

Война с Google Plus

Вердикт Сэндберг

Следите за каждым словом во время прослушивания

Шаг за дверь

Тайный советник

Вы дочитали Краткое содержание «Хаос в Кремниевой долине» до конца

Пользователям также понравилось

Узнать больше