Who should read *Disrupted* by Dan Lyons?

Tech professionals, startup employees, and anyone analyzing modern corporate culture will find value. It’s particularly relevant for mid-career workers navigating ageism, HR leaders addressing workplace toxicity, and readers who enjoyed exposés like *Bad Blood* or *Brotopia*.

Is *Disrupted* worth reading?

Yes – it’s a gripping, darkly comic insider account that became a *New York Times* bestseller. While some criticize Lyons’ cynical perspective, the book remains essential for understanding Silicon Valley’s cultural pitfalls.

What are the main critiques of startup culture in *Disrupted*?

Lyons lambasts **toxic positivity** (forced enthusiasm), **ageism** (50+ workers as "dinosaurs"), and **growth hacking** ethics that prioritize vanity metrics over sustainable products. He details cult-like employee indoctrination via "culture code" slide decks and mandatory fun activities.

How does *Disrupted* portray HubSpot’s workplace environment?

HubSpot emerges as a dystopian "adult daycare" with: - **Ball pits** and beer kegs masking high-pressure sales quotas - **Incompetent young managers** promoted via attrition, not skill - **Data-obsessed tracking** of employee social media and keystrokes

What controversial quotes appear in *Disrupted*?

> *"HubSpotters are like white blood cells attacking a virus when they sense dissent."* This line captures Lyons’ view of the company’s aggressive conformity demands. Another viral quote: *"Startups are a human contact sport played without rules."*

How does *Disrupted* compare to critiques like *The Googlization of Everything*?

While Siva Vaidhyanathan analyzes systemic tech monopolies, Lyons focuses on grassroots cultural rot – making *Disrupted* a visceral complement to academic tech criticism. Both books warn of unchecked corporate power over daily life.

What career lessons does *Disrupted* offer?

- **Beware culture-fit hiring** masking discrimination - **Document workplace abuses** (Lyons’ notes became book material) - **Negotiate equity carefully** – most startup stock proves worthless

О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!: My Misadventure in the Start-Up Bubble book cover

Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Q: What is *Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble* about?

*Disrupted* chronicles Dan Lyons' chaotic two-year stint at HubSpot, exposing Silicon Valley's toxic startup culture through absurd workplace rituals, age discrimination, and growth-at-all-costs mentalities. The memoir blends dark humor with sharp critiques of venture capital-driven tech bubbles, "bro culture" management tactics, and the dehumanizing effects of data-obsessed corporate environments.

My Misadventure in the Start-Up Bubble

Dan Lyons

Обзор: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Когда технологический журналист Дэн Лайонс в возрасте 52 лет пришел в HubSpot, он обнаружил там культуру «студенческого братства», которая спровоцировала расследования ФБР и общеотраслевые дискуссии. Это мрачно-веселое разоблачение, названное газетой LA Times «лучшей книгой о Кремниевой долине», раскрывает, что на самом деле происходит, когда стартапы ставят корпоративную культуру выше опыта.

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» в разных стилях обучения

Те же идеи из О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Белый мужчина «на мели» и Кремниевая долина

Пятьдесят два года. Он вдвое старше всех в этой комнате. Волосы седые, стрижка самая обычная. В довершение всего он стоит на оранжевом резиновом мяче, потому что стул ему никто так и не принес. Это Дэн Лайонс в свое первое утро в HubSpot, стартапе из Бостона, в апреле 2013 года. Администратор на входе даже не знает его имени. А двое мужчин, которые только что наняли его на работу, просто бросили его и ушли. А ведь это человек, который раньше брал интервью у самого Билла Гейтса для журнала Newsweek. Лайонс двадцать пять лет проработал серьезным журналистом — в Forbes, Newsweek, был редактором технологических отделов. Ему регулярно звонили коллеги за экспертным мнением. А еще он десять лет писал едкую сатиру на Кремниевую долину. Самым известным его проектом был блог «Таинственный дневник Стива Джобса», где он изображал культовых основателей стартапов как слетевших с катушек эгоманьяков. И вот в 2012 году его увольняют из Newsweek. Один телефонный звонок от старого знакомого, выходное пособие за две недели — и всё. Дэну пятьдесят один год. У него шестилетние двойняшки, а жена только что уволилась из-за проблем со здоровьем. И он делает то, над чем сам годами смеялся: устраивается на работу в одну из таких компаний. HubSpot — разработчик софта для маркетинга, мечтающий о выходе на Уолл-стрит. Дэна берут на громкую, но туманную должность «маркетингового эксперта» без каких-либо реальных обязанностей. То, что произошло дальше, легло в основу книги. Газета Los Angeles Times назвала ее лучшим описанием того, что культура стартапов Кремниевой долины делает с людьми изнутри. Это не миф о гениях из гаража, меняющих мир. Это жесткая повседневность компании, которой управляют двадцатипятилетние, работающие на заемные деньги, продающие красивую картинку инвесторам и тихо выбрасывающие всех, кто не помогает двигать акции вверх. Это очень смешно. Но еще это история о том, что происходит с самооценкой пятидесятилетнего человека, когда он впервые в жизни оказывается тем, кто никому в комнате не нужен. Давайте разбираться.

Глава 2

Внутри «фабрики контента»

Первое, от чего у Лайонса начинает закипать мозг, — даже не сама культура компании. А то, что его непосредственный начальник — двадцативосьмилетний парень по имени Зак. Зак работает в компании всего на месяц дольше Дэна, и при первой встрече Дэн принял его за стажера. Дэну выделяют стол в тесной комнате, где сидят еще двадцать молодых девушек, только что окончивших колледж. Они называют себя «создателями контента» и пишут статьи вроде «5 способов сделать вашу посадочную страницу суперской». Сама комната буквально называется «фабрикой контента». За стенами со сладостями и пуфиками Лайонс сталкивается с языком, о котором во внешнем мире никто и не слышал: DRI, KPI, SLA, TOFU, MOFU. Сотрудники с совершенно серьезным лицом говорят о «решении задач клиента» и «восторгизации» — да-да, выдуманное слово. Увольнение здесь называют не увольнением, а «выпускным». Преданность компании не просто приветствуется, она подразумевается по умолчанию. А любое сомнение моментально вешает на вас ярлык человека, не вписывающегося в «культуру компании». В рекламных материалах HubSpot даже хвастается, что к ним сложнее устроиться, чем поступить в Гарвард. Правда, этот вывод сделан исключительно на основе низкого процента принятых кандидатов. По этой логике в сети магазинов Walmart устроиться тоже сложнее, чем поступить в Гарвард. Но за этим корпоративным новоязом скрывается простая правда. HubSpot продает софт для автоматической рассылки спама. Официально компания спам ненавидит и мечтает его искоренить. Неофициально на внутренних тренингах ту же самую рассылку тысяч однотипных писем незнакомым людям называют «милым маркетинговым контентом». Черное — это белое. Плохое — это хорошее. И это не глупость. Это бизнес-модель компании, которая поняла: эксплуатацию можно продать под видом вдохновения. А у сотрудников просто не остается инструментов, чтобы увидеть разницу.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Плюшевый мишка за столом переговоров

Один эпизод идеально передает суть работы в этом мире. Он связан с сооснователем компании Дармешем Шахом. Шах написал «Кодекс культуры» HubSpot из ста двадцати восьми слайдов, и в компании к нему относятся как к духовному лидеру. Шах публикует на LinkedIn статью о своем якобы управленческом прорыве. Теперь он приносит на совещания плюшевого мишку по имени Молли. Мишку садят за стол как «представителя клиента», чтобы все помнили об интересах покупателей. Лайонс читает это и ждет, что хоть кто-нибудь засмеется. Но никто не смеется. Когда он спрашивает соседа по столу Зака, нормально ли было бы, если бы Ларри Пейдж носил с собой мишку на встречи в Google, Зак просто пожимает плечами: «Ну, стартапы же эксцентричны». Лайонс пишет друзьям за пределы этого «пузыря», чтобы проверить собственную адекватность. Один из них отвечает: если основатель носит плюшевого мишку на совещания, он «в одном шаге от тоталитарной секты», и советует бежать. Но дело тут не в мишке. Это проверка. Способен ли ты смотреть на очевидный абсурд и театральщину руководства и все равно аплодировать? В HubSpot аплодируют все. Это и есть реальная плата за вход в место, которое называет себя не компанией, а «движением». Ты просто перестаешь верить собственному чувству реальности, потому что все вокруг уже давно перестали верить своему.

Глава 4

Блог должен быть еще глупее

За всеми этими разговорами о миссии скрывается одна конкретная цифра. И эта цифра — единственное, что имеет значение. Лайонс узнает, что блог HubSpot существует ровно для одного: приносить отделу продаж ровно 14 000 потенциальных клиентов в месяц. Начальник его начальника, ветеран компании по прозвищу Вингман, садится с ним в пиццерии California Pizza Kitchen и без стеснения объясняет: умные, глубокие статьи Лайонса о венчурном капитале и топ-менеджерах не дают конверсии. А конверсию дает глупость. Простая тупая глупость. Вингман открыто говорит: если бы алгоритм показал, что многократное повторение слова «дерьмо» дает лучшую конверсию, он публиковал бы его три раза в день, двенадцать раз в день — сколько потребует алгоритм. В этот момент Лайонс понимает, зачем он здесь. Не для того, чтобы поднять уровень материалов HubSpot. И не для того, чтобы быть мудрым наставником, как ему намекали основатели на собеседовании. А для того, чтобы штамповать контент, который ничем не отличается от текстов скучающего стажера. Потому что стоимость компании зависит от объема, а не от качества. Когда он предлагает сооснователям, Брайану Холлигану и Дармешу Шаху, запустить серьезное онлайн-издание, они с восторгом соглашаются. Но разговор происходил без свидетелей. И идея просто испаряется, как только доходит до менеджеров среднего звена. Никто ее не отменяет. Никто не говорит «нет». Она просто исчезает. Как исчезают многие вещи в HubSpot, потому что ни один человек ни за что лично не отвечает. Как говорит Лайонс Заку в минуту полного замешательства: его только что кинули, но он даже не знает кто. Наказанием за чрезмерную активность становится буквальное понижение в пространстве. Его рабочий стол упаковывают в картонную коробку и переносят на этаж телемаркетинга. В комнату на сто человек, где двадцатилетние сотрудники весь день обзванивают малый бизнес. Там настолько шумно, что Дэну приходится надевать шумоподавляющие наушники поверх берушей, чтобы просто сосредоточиться.

Получите больше: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Взрыв посредственности

Стив Джобс когда-то описывал так называемый «взрыв посредственности». Это процесс, когда посредственные сотрудники первых лет существования компании поднимаются по службе и, став начальниками, нанимают еще более слабых людей, потому что компетентные специалисты представляют для них угрозу. Версия Гая Кавасаки гласит: сотрудники уровня B нанимают сотрудников уровня C, чтобы чувствовать свое превосходство. А сотрудники уровня C нанимают уровень D. Именно этот механизм Лайонс наблюдает в HubSpot в реальном времени. Директор по маркетингу компании, в книге получивший прозвище Крэниум, попал в компанию на раннем этапе — его отец был венчурным инвестором, связанным с генеральным директором Брайаном Холлиганом. Крэниум искренне верит, что у HubSpot лучшая маркетинговая команда в мире, а другие компании Кремниевой долины им завидуют. Никаких подтверждений этому Лайонс найти не может. Текучка кадров при нем такая, что другие отделы называют его команду «Французской революцией». Люди исчезают за одну ночь без предупреждения. Одну женщину тридцати четырех лет с годовалым ребенком увольняют сразу после выхода с больничного. Другую увольняют за пару недель до того, как она должна была получить право на акции компании. И происходит это во время корпоративного мероприятия под названием «Бесстрашная пятница», посвященного поддержке женщин. Об этом мероприятии стоит рассказать отдельно, потому что оно отлично показывает, как риторика компании служит маскировкой. Молодой менеджер, вдохновившись книгой Шерил Сэндберг «Не бойся действовать», объявляет «Бесстрашную пятницу». Каждый сотрудник должен бросить работу и сделать что-то «бесстрашное». Группе Лайонса поручают писать посты для BuzzFeed. Другая группа весь день рисует пальчиковыми красками на плакатах прямо на полу в переговорке. Взрослые люди с высшим образованием и высокой зарплатой рисуют как в детском саду! А женщина, проводящая мастер-класс, заявляет со сцены, что сам факт участия — это уже победа. Когда Лайонс вечером показывает фотографии этих рисунков своим восьмилетним двойняшкам, те говорят, что их одноклассники нарисовали бы лучше. Суть не в том, что «Бесстрашная пятница» — это глупость, хотя это действительно глупость. Суть в том, что вся корпоративная машина построена так, чтобы заставить молодых сотрудников поверить, будто они делают что-то важное, смелое и даже феминистское. Хотя на самом деле руководство понятия не имеет, что делает. А бессмысленная имитация бурлящей деятельности просто заполняет вакуум там, где должно быть нормальное управление. Знакомый Лайонса, ветеран стартапов, говорит ему прямо: «Главный секрет в том, что никто ничего не знает. Это любительский театр. Все придумывают правила на ходу».

Глава 6

Расти быстро, теряй деньги, выходи на биржу

И вот здесь личные унижения перерастают в нечто гораздо большее. И на этом стоит остановиться подробнее, потому что именно так устроена реальная машина под всеми этими пуфиками и печеньем. HubSpot, как Amazon, Twitter или Salesforce, работает по бизнес-модели, которая до середины 90-х показалась бы инвесторам безумием. Чтобы выйти на биржу, компания не должна быть прибыльной. Главное — чтобы выручка росла достаточно быстро для создания красивой истории. Переломным моментом, как отслеживает Лайонс, стало IPO компании Netscape в 1995 году. Компания генерировала убытки, но в первый день торгов стоимость ее акций выросла почти в три раза. До Netscape золотым правилом были три прибыльных квартала перед выходом на биржу. После Netscape это правило просто выбросили. Один из сооснователей Netscape заработал два миллиарда долларов, хотя компания так и не принесла реальной прибыли. Это задало шаблон для всех последующих стартапов: сжигай венчурный капитал на привлечение клиентов, покажи красивую цифру роста на графике и выходи на биржу до того, как кто-то начнет вчитываться в бухгалтерию. HubSpot идеально вписывается в этот шаблон. К моменту подачи заявки на IPO компания накопила более 100 миллионов долларов убытков за семь лет, брала кредиты для оплаты счетов, а в ее проспекте ценных бумаг содержалось официальное предупреждение: компания может вообще никогда не стать прибыльной. Почти в три раза больше денег тратилось на продажи и маркетинг, чем на разработку самого продукта. И тем не менее в октябре 2014 года в первый день торгов акции компании подскочили выше 30 долларов за штуку, а сама компания была оценена почти в 2 миллиарда долларов. Кто выигрывает от такой схемы? Как выясняется, не сотрудники. Предприниматель из Кремниевой долины по имени Пэт объясняет Дэну механику без купюр. Инвесторы последних раундов требуют специальных гарантий. Если компания выходит на биржу по цене ниже их оценки, они автоматически получают дополнительные акции. Основатели часто продают часть своих долей еще до IPO, забирая деньги заранее. Инвесторы защищены. Основатели защищены. А обычные сотрудники, согласившиеся на низкую зарплату ради опционов, оказываются в зоне максимального риска. Если акции откроются ниже цены исполнения их опционов, они не получат ничего. «Вероятность того, что рядовых сотрудников кинут, крайне высока», — говорит Пэт. Когда Лайонс спрашивает, чувствуют ли руководители хоть какую-то вину, Пэт отвечает прямо: нет. Они убедили себя, что они самые святые люди на планете. Но это не так.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 7

Мы команда, а не семья

У этих новых отношений между работодателем и работником есть название и теоретическая база. Сооснователь LinkedIn Рид Хоффман в своей книге «Альянс» утверждает: сотрудник должен относиться к работе как к «службе по контракту», а не как к обязательству на всю жизнь. Это сделка, а не отношения. Фраза, которую популяризировал Netflix и которую сооснователь HubSpot Дармеш Шах скопировал в свой кодекс: «Мы команда, а не семья». Звучит жестко и честно. На практике в такой компании, как HubSpot, это означает простую вещь: компания вам ничего не должна, но требует от вас полной самоотдачи. Официальная политика «неограниченного отпуска», которую новичкам подают как невероятную щедрость, на самом деле экономит компании деньги. При увольнении не нужно выплачивать компенсацию за неиспользованные дни. Именно это происходит с сотрудницей по имени Пейдж. Ее увольняют в «Бесстрашную пятницу» после одиннадцати месяцев работы. Из всех дней отпуска она взяла только пять — и за остальные не получила ни цента. Особенно остро это ощущается возле стены со сладостями в кухонной зоне — главном поводе для гордости компании. Однажды Лайонс пытался объяснить молодым коллегам, что лучше бы им отдали эти деньги наличными. В ответ он встретил полное непонимание. «Бесплатные конфеты — это не замена зарплаты», — сказали ему, совершенно не понимая сути. А суть в том, что бесплатное пиво, выезды на выбивалы на батутах, гонки на картах и конфеты существуют ровно для одного: чтобы двадцатидвухлетние ребята чувствовали себя счастливчиками и не задавали вопросов, сколько им на самом деле платят и почему давление никогда не снижается. На людей только из колледжа это работает. На человека с двумя детьми и ипотекой — нет. В этом разрыве и кроется вся история.

Глава 8

В мире IT седые волосы переоценены

Если и есть одна фраза, которая окончательно разрушила работу Лайонса в HubSpot, то это слова генерального директора Брайана Холлигана. Он произнес их в интервью газете New York Times для рубрики Corner Office — к которому Лайонс сам помогал ему готовиться. На вопрос о найме молодежи Холлиган ответил под запись: «В мире IT седые волосы и опыт сильно переоценены». И добавил, что HubSpot строит культуру «специально для привлечения и удержания поколения Y». Лайонс читает это, дважды отходит от ноутбука, а потом публикует саркастичный пост на Facebook, цитируя эту фразу с подписью: «Слова генерального директора компании, где я, БЛЯТЬ, работаю». Пост мгновенно становится вирусным. Не потому что у Лайонса миллионы подписчиков. А потому что он случайно задел наболевшую тему: целое поколение специалистов тихо выживают с работы просто за то, что они стали слишком старыми и дорогостоящими, но ни один CEO еще не признавался в этом открыто. Комментарии посыпались со всего мира. Глава PR-отдела HubSpot, в книге названный Спиннером, публично стыдит Лайонса в комментариях, обвиняя в том, что тот не «думает о ценности компании». А его начальник Крэниум и вовсе защищает слова Холлигана, называя их «достойной восхищения честностью». Лайонс готовится к увольнению. Но его не увольняют. Друг объясняет почему: уволить пожилого сотрудника за критику дискриминации по возрасту накануне IPO на миллиард долларов — это худшее, что может сделать компания. Поэтому в следующие месяцы Лайонса наказывают тихим способом. Его оттирают от дел, унижают на аттестациях с помощью выдуманных показателей вроде HEART и VORP и подвергают травле со стороны нового начальника. В книге тот получил прозвище Троцкий — за то, что без всякой логики чередовал теплое отношение с жестокостью. В конце концов Лайонс понимает, что происходит. Тебя не нужно увольнять. Тебе просто делают жизнь невыносимой, пока ты не уйдешь сам. А потом говорят, что это было твоим добровольным решением.

Получите больше: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Возвращайтесь за работу

Финальная сцена оставляет холодное ощущение. 9 октября 2014 года. День, когда акции HubSpot начинают торговаться на бирже. Сотрудники собираются у экрана в Кембридже, чтобы посмотреть, как Холлиган и Шах звонят в колокол на Нью-Йоркской фондовой бирже. Журналисты — а точнее, пиарщики — просят руководство передать послание команде. Дармеш Шах, который только что стал обладателем десятков миллионов долларов благодаря инвестиции в полмиллиона восьмилетней давности, смотрит в камеру и произносит четыре слова, адресованные инженерам, продавцам и авторам текстов: «Возвращайтесь за работу». Лайонс этого никогда не забудет. В этих четырех словах — вся книга. Разговоры о скромности, заботе и душе испаряются в ту же секунду, когда на кону оказываются реальные деньги. Оказывается, единственной ценностью всегда была только выработка. У этой истории есть послесловие, похожее на триллер. Оно произошло уже после того, как Лайонс сдал рукопись. В июле 2015 года совет директоров HubSpot внезапно увольняет директора по маркетингу Майка Волпа — того самого Крэниума. Увольняет с формулировкой «по статье» — за попытку получить рукопись книги о компании. Дело передают в правоохранительные органы. Джо Чернов — «Троцкий» — увольняется сам, не дожидаясь расследования. Сам Холлиган получил дисциплинарное взыскание, но сохранил кресло. HubSpot так публично и не объяснила, что именно произошло. Ни сотрудникам, ни акционерам, ни федеральным следователям, которые в итоге закрыли дело без предъявления обвинений. Кто-то из руководства компании, построившей свой бренд на слове «прозрачность», пытался добыть рукопись книги еще до ее публикации. И использовал методы, которые даже собственный совет директоров счел сомнительными. Но в этой истории пугает не интрига. Пугает подтверждение. Компания может строить весь свой имидж на любви, заботе, милом контенте и радикальной прозрачности. Но под этой маской она готова на самые грязные шаги, как только ее красивая сказка оказывается под угрозой. Карнавальный костюм и корпоративная машина никогда не противоречили друг другу. Костюм нужен был лишь для того, чтобы в машине было приятнее работать. Если вы когда-нибудь соглашались на работу, которая вам явно не подходила, закрывали глаза на странности корпоративной культуры из-за зарплаты или наблюдали, как коллеги вдвое моложе вас смотрят на вас как на музейный экспонат, — эта книга станет для вас очень точным, смешным и тревожным зеркалом. Стена со сладостями реальна. И прямо сейчас кому-то говорят, что это отличный бонус.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

age discrimination
tech industry satire
toxic corporate culture
startup bubble economics
marketing automation

Лучшие цитаты — Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

HubSpot is leading a revolution.
Make love not spam.
Harder to get into than Harvard.
Bleeding orange with religious devotion.
Change is constant.

Персонажи: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Dan LyonsThe author and 52-year-old journalist at HubSpot
Dharmesh ShahCo-founder of HubSpot and creator of culture code
ZackYoung manager of the HubSpot content team
SashaDan's wife and former teacher

Об авторе

Дэн Лайонс, автор бестселлеров New York Times, известный по книге Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble, — опытный технологический журналист и проницательный наблюдатель за культурой Кремниевой долины. В свою работу он привносит десятилетия опыта освещения деятельности технологических гигантов.

Лайонс — бывший старший редактор Forbes и автор Newsweek. Опыт работы в бостонском стартапе HubSpot подтолкнул его к написанию едких мемуаров, раскрывающих эйджизм, пагубные корпоративные практики и нелепые аспекты технологической «бро-культуры». Он также известен своим сатирическим блогом The Secret Diary of Steve Jobs (написанным от лица «Фейкового Стива Джобса») и номинацией на премию «Эмми» за работу в качестве сценариста сериала HBO Silicon Valley («Кремниевая долина»).

Лайонс продолжил исследовать динамику современного рабочего пространства в своих последующих книгах: Lab Rats: How Silicon Valley Made Work Miserable for the Rest of Us и STFU: The Power of Keeping Your Mouth Shut in an Endlessly Noisy World. Будучи регулярным комментатором в The Guardian и Wired, а также гостем программ на NPR и BBC, Лайонс сочетает тщательное расследование с черным юмором. Книга Disrupted быстро стала культурным феноменом, попав в списки бестселлеров New York Times, Wall Street Journal и San Francisco Chronicle благодаря своей бескомпромиссной критике мифологии стартапов.

Скачать резюме книги «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Получите резюме книги «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Disrupted

Dan Lyons

Disrupt You!

Jay Samit

Disruptive Branding

Jacob Benbunan & Gabor Schreier & Benjamin Knapp

Trust Matters: Why Authenticity is the Only Currency for the Artist Entrepreneur in 2026 | The Cold Open

What Collectors Really Look For When Buying Art: A Practical Guide for Artists

The Psychology of High-End Art Buyers: A Complete Guide to Understanding Motivations and Speaking Their Language - artistic masterclass

7 sources

The Disruptor Brand: Art and the Human Premium

Brotopia

Emily Chang

No Ordinary Disruption

Richard Dobbs & James Manyika & Jonathan Woetzel

Обложка книги Tech Disruption's Wild Exponential Ride

Gartner's Top 10 Strategic Technology Trends for 2025

10 Emerging Technologies: How Tech Trends Shape 40+ Industries

6 sources

Tech Disruption's Wild Exponential Ride

Big Bang Disruption

Larry Downes and Paul Nunes

Частые вопросы про Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Systems Thinking Advantage for Founders

In the volatile world of startups, founders often fall into the trap of reactive management. This learning plan is essential for entrepreneurs who want to move beyond chaos by mastering the structural dynamics of their business. It is ideal for early-stage leaders aiming to build scalable, stable organizations through first-principles design.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Lateral Leadership Playbook

In an era of rapid disruption, traditional top-down authority is no longer enough to drive innovation. This playbook is designed for mid-to-senior leaders who need to influence without formal power by mastering observation, connection, and risk management.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Unshakable Founder Mindset

This learning plan is designed for ambitious entrepreneurs who need to balance mental fortitude with aggressive market disruption. It combines ancient philosophy with modern scaling strategies to help founders build resilient, inclusive, and high-growth companies.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Hidden Operating System of Human Behavior

This plan bridge the gap between abstract psychology and practical application, revealing the invisible forces that govern our daily choices. It is essential for leaders, marketers, and anyone seeking to master influence and understand the mechanics of the human mind.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Founder Mindset: Persuasion and Resilience

This learning plan is designed for aspiring entrepreneurs and early-stage founders who need to bridge the gap between technical skill and business leadership. It provides the psychological tools and tactical frameworks necessary to survive the volatile journey of building a company from scratch.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Turnaround Leadership and Startup Scaling

This learning plan is essential for founders and executives navigating the volatile transition from startup chaos to structured growth. It provides a strategic roadmap for leaders who need to rescue underperforming teams while simultaneously building the foundational systems required for long-term scalability.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Neurobiology of Unstoppable Growth

This plan is essential for leaders and high-performers who want to leverage brain science to overcome burnout and stagnation. It bridges the gap between biological reality and professional excellence, making it ideal for anyone navigating high-pressure environments.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Hidden Logic of Daily Life

This plan is designed for professionals and leaders who want to master the unseen forces influencing behavior and teamwork. By bridging the gap between individual habits and group systems, it provides the tools necessary to optimize personal performance and collective output.

1 h 30 m•3 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете

Начните своё обучение прямо сейчас

Глава 5

Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Обзор: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Изучите Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» в разных стилях обучения

Белый мужчина «на мели» и Кремниевая долина

Внутри «фабрики контента»

Следите за каждым словом во время прослушивания

Плюшевый мишка за столом переговоров

Блог должен быть еще глупее

Получите больше: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Взрыв посредственности

Расти быстро, теряй деньги, выходи на биржу

Следите за каждым словом во время прослушивания

Мы команда, а не семья

В мире IT седые волосы переоценены

Получите больше: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Возвращайтесь за работу

Вы дочитали Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» до конца

Ключевые темы: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Лучшие цитаты — Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Персонажи: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Об авторе

Скачать резюме книги «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Пользователям также понравилось

Частые вопросы про Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

What is Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble about?

Who should read Disrupted by Dan Lyons?

Is Disrupted worth reading?

What are the main critiques of startup culture in Disrupted?

Узнать больше

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

Изучите Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» в разных стилях обучения

Белый мужчина «на мели» и Кремниевая долина

Внутри «фабрики контента»

Следите за каждым словом во время прослушивания

Плюшевый мишка за столом переговоров

Блог должен быть еще глупее

Получите больше: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Взрыв посредственности

Расти быстро, теряй деньги, выходи на биржу

Следите за каждым словом во время прослушивания

Мы команда, а не семья

В мире IT седые волосы переоценены

Получите больше: Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!»

Возвращайтесь за работу

Вы дочитали Краткое содержание «О дивный новый стартап. Как я профукал состояние в Hubspot!» до конца

Пользователям также понравилось

Узнать больше