What is *24 Assets* by Daniel Priestley about?

*24 Assets* outlines a framework for building scalable, valuable businesses by focusing on long-term asset creation over short-term profits. Daniel Priestley identifies 24 critical assets across seven categories—Intellectual Property, Brand, Market, Product, System, Culture, and Funding—that help entrepreneurs create resilient, investor-friendly companies. The book emphasizes transitioning from transactional operations to transformational, asset-driven growth.

Who should read *24 Assets*?

Aspiring entrepreneurs, business owners, and leaders seeking to future-proof their ventures will benefit most. It’s ideal for those aiming to scale operations, attract investors, or shift from a “self-employed” mindset to building systems and intellectual property. Startups and established companies navigating digital transformation will find actionable strategies.

Is *24 Assets* by Daniel Priestley worth reading?

Yes, for its practical approach to modern entrepreneurship. Unlike traditional business guides, it focuses on creating measurable value through assets like branding, content, and systems. The step-by-step framework is backed by real-world examples, making it valuable for founders prioritizing sustainable growth over quick wins.

What are the 7 categories of assets in *24 Assets*?

The seven asset groups are: - **Intellectual Property** (trademarks, content libraries) - **Brand** (identity, audience trust) - **Market** (customer pipelines, partnerships) - **Product** (scalable offerings, pricing strategies) - **System** (automation, workflows) - **Culture** (team alignment, values) - **Funding** (revenue models, investor relationships).

How does *24 Assets* differ from traditional business books?

While many guides focus on profits or day-to-day operations, *24 Assets* prioritizes constructing a business that thrives independently of its founder. It shifts the emphasis from “doing work” to “building systems,” offering a blueprint for creating sellable, recession-proof enterprises.

What are the key takeaways from *24 Assets*?

- Assets generate passive income and increase business valuation. - Content and methodologies are undervalued IP assets. - Scalability requires systematizing workflows and culture. - Investors favor businesses with diversified, documented assets.

How can *24 Assets* help in scaling a business?

The book provides strategies to replace owner dependency with systems, automate processes, and leverage assets like evergreen content or trademarks. For example, building a content library drives organic growth, while standardized workflows reduce bottlenecks during expansion.

Are there any criticisms of *24 Assets*?

Some readers note the framework requires significant upfront effort, which may challenge early-stage entrepreneurs. Others argue asset creation is less actionable for service-based businesses without physical products. However, most praise its structured approach to long-term planning.

Краткое содержание «24 актива»

Create a Digital, Scalable, Valuable and Fun Business that Will Thrive in a Fast-Changing World

Daniel Priestley

4.18(648 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «24 актива»

Узнайте, как построить масштабируемый бизнес, не зависящий только от вас, с помощью книги «24 актива» (24 Assets). Одобренная такими предпринимателями, как Майрон Голден, эта методика превратила малые лайфстайл-бизнесы в высокопроизводительные машины. Какой скрытый актив в вашем бизнесе мог бы стоить миллионы, если его правильно развить?

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «24 актива» в разных стилях обучения

Те же идеи из 24 актива. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Вопрос, в котором ошибаются все предприниматели

Большинство владельцев бизнеса думают, что их главная проблема — это продажи. И они ошибаются. Настоящая проблема в другом: они пытаются зарабатывать текущий доход, вместо того чтобы создавать активы. A это две совершенно разные игры. Дэниел Пристли пятнадцать лет интервьюировал тысячи предпринимателей в Великобритании, США, Австралии и Сингапуре. И то, что он обнаружил, совсем не вдохновляет. Большинство из них — умные, энергичные люди, которые работают на износ. Но при этом они проигрывают. И не потому, что им не хватает усердия. Просто кроме усердия у них ничего нет. На основе сотен проектов и собственного тяжелого опыта Пристли создал концепцию из двадцати четырех конкретных активов. Именно они делают бизнес по-настоящему ценным — таким, который продолжает работать, даже когда вас нет рядом. Давайте разберем их все.

Глава 2

Путь предпринимателя: где вы застряли?

Прежде чем что-то строить, нужно понять, где вы находитесь прямо сейчас. Пристли выделяет девять этапов развития бизнеса. И диагноз часто оказывается неприятным. Этап первый — стартап. Чистый восторг, чистая идея. Этап второй — то, что он называет «пустыней». Один или два основателя, команды нет, постоянные метания между жутковатым стрессом и скукой. В Великобритании, США и Австралии 75 процентов всех компаний так и не выходят из этой стадии. Они никогда не нанимают ни одного сотрудника. Этап третий — выживающий бутик. Маленькая команда, низкая выручка на человека и жесткая привязка к географии. Пиццерия в Паддингтоне. Типография в Бирмингеме. Они меняют время на деньги и почти ничего не создают. Этап четвертый — лайфстайл-бутик. Вот здесь начинается самое интересное. Команда всё еще небольшая, но выручка на человека высокая. Культура самоорганизуется, а цифровые активы привлекают людей по всему миру. Компания выглядит гораздо крупнее, чем она есть на самом деле. Джереми Джонси управляет компанией «Бьютифул Дестинейшнс». У него всего восемь сотрудников и больше двенадцати миллионов подписчиков в Инстаграме. Он путешествует по миру, фотографирует приключения, и бизнес окупает сам себя. Вот это и есть правильный лайфстайл-бутик. Этап пятый — «настоящая пустыня». От тринадцати до сорока девяти человек. Компания слишком велика, чтобы быть гибкой, и слишком мала, чтобы позволить себе сильных руководителей. Денежный поток перекрывается, культура рушится. На этом этапе гибнет большинство амбициозных проектов. Этап шестой — фабрика. Более пятидесяти человек, низкий доход на сотрудника, постоянная жизнь на грани финансового краха. Сильные специалисты уходят, потому что им нечем платить. Этап седьмой — эффективная компания. От пятидесяти до ста пятидесяти человек, высокая выручка на сотрудника, сильные активы, здоровая прибыль. Консалтинговая фирма «Редингтон», созданная Робом Гарднером, где работают сто талантливых специалистов с амбицией улучшить жизнь ста миллионов человек — это как раз пример эффективной компании. Главная метрика, которая сразу всё проясняет — это выручка на одного человека. В компаниях уровня «Эппл» это два миллиона долларов на сотрудника. У Пристли есть знакомая консалтинговая фирма: четыре человека делают миллион фунтов выручки, то есть двести пятьдесят тысяч на человека. А другая фирма того же размера делает всего восемьдесят тысяч на человека. Число сотрудников одинаковое, а будущее совершенно разное. Выручка на человека — это отражение активов, которые построил ваш бизнес. Не того, насколько тяжело работают люди. А именно активов.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «24 актива» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Доходы идут за активами: сдвиг, который меняет всё

Вот главная мысль, над которой стоит задуматься: доходы идут за активами. Не за усилиями. Не за мотивацией. За активами. Пристли рассказывает историю краха собственного бизнеса. В Лондоне он построил многомиллионную компанию по организации мероприятий и продаж. A потом шарахнул финансовый кризис 2008 года. Поставщики пересмотрели условия или просто ушли. За считанные недели он остался с дюжиной сотрудников в штате и без продукта для продаж. Он сжег все накопления, переехал из пентхауса в свободную комнату у сестры и в конце концов нашел покупателя, готового отдать триста тысяч фунтов за всю компанию. В день сделки у покупателя подскочило давление, и он слег. Сделка сорвалась. Это заставило Пристли пойти на встречу с бизнес-консультантом по имени Даррен Шерлоу. Шерлоу посмотрел на финансовые отчеты и сказал фразу, которая изменила всё: «У тебя нет никаких активов». Продукты, которые продавал Пристли, принадлежали другим компаниям. Бренды, важные для клиентов, были чужими. У него была база данных, базовый процесс продаж и практически ничего больше. Модель посредника. Стоившая ровно столько, сколько за нее предлагали. Тогда он стал искать то, чем реально владел. И нашел шаблон письма, которое отправлял людям, просившимся выступить на его мероприятиях. В письме говорилось: «Мы не нанимаем спикеров, мы нанимаем ключевых фигур влияния», — и дальше описывались пять критериев. Из этого письма выросла книга. Из книги — программа-акселератор. Из акселератора — международный обучающий бизнес. К 2011 году этот бизнес стоил четыре миллиона фунтов. К 2013 году — семь с половиной миллионов. А к 2016 году — почти десять миллионов. Переломным моментом стала не новая стратегия продаж. А поиск скрытого актива и развитие бизнеса вокруг него.

Глава 4

Семь категорий и 24 актива

Пристли делит двадцать четыре актива на семь категорий. Представьте себе команду «Формулы-1»: нельзя победить только за счет отличного мотора или хороших шин. Вам нужна вся экосистема, работающая на высочайшем уровне. Вот они, все двадцать четыре актива.

Получите больше: Краткое содержание «24 актива»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Активы интеллектуальной собственности: то, что знаете только вы

Первая категория — интеллектуальная собственность. Это идеи, оформленные в юридически защищенное имущество. Здесь три актива. Актив первый — контент. Текст, изображения, видео, аудио. Контент — король цифровой эры. Он проясняет ваше мышление, масштабируется на весь мир в момент публикации и стоит дешевле, чем когда-либо в истории. Исследование «Гугла» под названием «Нулевой момент истины» показывает: люди, у которых есть доступ к контенту компании, с большей вероятностью покупают именно у нее. Ваши статьи в блоге могут стать книгой. Видео — аналитическим отчетом. Контент проникает во все уголки бизнеса. Актив второй — методология. Конкретный, описанный способ достижения результата. Габриэлла Роза управляет клиникой репродуктивного здоровья в Сиднее. Годами она была ограничена географически и не могла расти. Но потом перестала гоняться за инструментами и начала создавать активы. Она разработала методологию из одиннадцати шагов, оформила её в плакаты, записала видеоистории клиентов, прописала скрипты для службы поддержки. Её выручка удвоилась при том же количестве сотрудников. Сейчас у неё клиенты более чем в десяти странах. Методология была у неё всегда. Просто она не была оформлена. Актив третий — зарегистрированная интеллектуальная собственность. Товарные знаки, домены, профили в соцсетях, патенты. Компания «Найк» владеет своим именем, логотипом, слоганом «Just Do It» и запатентованными технологиями в кроссовках. Ей также принадлежат домены nike.com, justdoit.com и аккаунты во всех главных соцсетях. Если вы строите что-то на продажу, покупатель захочет убедиться, что вы реально владеете тем, что создали.

Глава 6

Активы бренда: признание, симпатия и доверие

Вторая категория — бренд. Швейцарский армейский нож Victorinox стоит в рознице около пятидесяти фунтов. Похожий безымянный мультитул — десять фунтов. Бренд позволяет продавать в пять раз дороже. Здесь три актива. Актив четвертый — философия. Видение и ценности, которые определяют каждое решение. Миссия Lego — «вдохновлять и развивать строителей будущего». Эта философия привела к созданию программируемых роботов Lego, ради которых детям приходится учиться кодингу. Она же меняла сценарий фильма про Lego. В компании Пристли «Дент» главные ценности звучат так: «будь смелым, получай удовольствие, оставь свой след». Если вбить эту фразу в поиск, вы получите страницы результатов про Dent Global. Это философия, работающая как актив. Актив пятый — айдентика. То, как ваш бренд выглядит, воспринимается и звучит на всех платформах. Пристли заплатил известному эксперту по брендингу несколько тысяч фунтов, чтобы разобраться с визуальным хаосом в компании. Совет был прост: один шрифт, два цвета, везде и всегда. Они переименовали компанию в «Дент», выбрали шрифт Гельветика в синем и красном цветах, составили брендбук и раздали его всей команде. Через двенадцать месяцев клиенты уже покупали футболки с их логотипом и клеили стикеры на ноутбуки. Постоянство побеждает мудрёность. Актив шестой — амбассадоры. В 2005 году гендиректор «Неспрессо» придумал дерзкую идею: превратить скучную офисную кофемашину во всемирно известный потребительский бренд. Он привлек Джорджа Клуни — обаятельного и популярного американца с домом на итальянском озере Комо. Он идеально связывал состоятельных городских покупателей с европейской кофейной культурой. Меньше чем за десятилетие «Неспрессо» стала одним из лидеров рынка. Но вам не обязательно нужен Джордж Клуни. Роб Гарднер спонсировал университетские гребные команды Оксфорда и Кембриджа, когда его фирма «Редингтон» была еще совсем маленькой. И теперь у него есть постоянный поток талантливых выпускников и мощный визуальный контент для маркетинга.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «24 актива» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 7

Активы рынка: ваша точка опоры

Третья категория — активы рынка. Это способность выходить на нужных людей быстрее и дешевле, чем кто-либо еще. Здесь три актива. Актив седьмой — позиционирование. Награды, аккредитации, членство в ассоциациях, признание. У одного из клиентов Пристли был отзыв от поп-певца Робби Уильямса, но он даже не выложил его на сайт. Отличный момент становится активом только тогда, когда он зафиксирован. Актив восьмой — каналы продаж и коммуникации. Баронесса Мишель Мон построила бренд нижнего белья «Ультимо», задав два вопроса. Первый: «Кто уже продает моей аудитории?» Это привело её из Глазго прямо к главному закупщику универмага «Селфриджес». Второй: «Кто уже каждый день общается с миллионами женщин?» Это натолкнуло её на пиар-акцию: дюжина мужчин, одетых как пластические хирурги, вышли на пикет к «Селфриджес» с плакатами, что они останутся без работы, если женщины будут носить бюстгальтеры «Ультимо». Национальные газеты, миллионы женщин, весь товар сметен с полок. Сейчас у неё больше миллиона подписчиков в Твиттере, и она может запускать продукты без чьего-либо разрешения. Собственные каналы требуют времени, но когда они есть, они приносят доход сами по себе. Актив девятый — данные. Авиакомпания «Бритиш Эйрвейз» перевозит более сорока миллионов пассажиров в год. Однажды Пристли зашел в самолет, где при регистрации оставалось только место у окна. К нему подошел бортпроводник и сказал: «Здравствуйте, мистер Пристли! Спасибо, что снова летите с нами. Не хотите пересесть на место у прохода? Вы обычно предпочитаете сидеть там». Освободилось место у прохода. Их внутренняя программа под названием «Знай меня» подсветила его предпочтения. Данные — это не сухие бездушные цифры. Данные — это ключ к созданию невероятно личного и трогательного сервиса.

Глава 8

Активы продукта: стабильная ценность в масштабе

Четвертая категория — продукты. Продукт — это не просто физическая вещь. Это стандартизированный и воспроизводимый способ достижения результата, который можно доставлять одинаково качественно в любом городе по понятной цене. Здесь четыре актива. Актив десятый — подарки. Продукты, которые отдаются абсолютно бесплатно и без обязательств, чтобы привлечь внимание. «Гугл» бесплатно дает поиск, карты, почту, браузер, хранилище и видео. Эти подарки захватывают внимание, которое «Гугл» потом монетизирует. Вы можете делать отчеты, подкасты, видео или мероприятия, которые после создания почти ничего вам не стоят. И ничего не просите взамен. Даже адрес электронной почты. Актив одиннадцатый — продукт для потенциальных клиентов. Первая покупка, которую делает клиент. Она строит доверие, дает быстрый результат и подготавливает почву для серьезного разговора о продажах. В компании «Дент» это воркшопы, тест-опросники, печатные книги и стратегические сессии. Актив двенадцатый — основной продукт. Главный источник дохода, то, чем известна компания. Для БМВ основной продукт — это автомобили. Основной продукт полностью решает проблему клиента. Это внедрение и результат, а не просто идеи. Актив тринадцатый — продукты для действующих клиентов. Дополнения, которые ведут клиента дальше и обычно дают регулярный рекуррентный доход. БМВ продает машины, а затем предлагает автокредиты, страховку и сервисное обслуживание. Эппл продает устройства, а затем — подписки на медиа, облако и софт, за которые деньги списываются каждый месяц. С 1998 по 2013 год Эппл прошла путь от почти банкротства до самой успешной компании в мире. И этот успех был напрямую связан с экосистемой продуктов, которую построил Стив Джобс: iTunes как подарок для пользователей Windows, iPod как идеальная первая покупка в мире Эппл, компьютеры и смартфоны как основной продукт, и дальше — сверхприбыльные продажи контента и сервисов. Деньги приносят не отдельные продукты. Деньги приносит экосистема продуктов.

Получите больше: Краткое содержание «24 актива»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Системные активы: предсказуемость при масштабировании

Пятая категория — системы. Три актива. Актив четырнадцатый — системы маркетинга и продаж. В компании «Дент» связка из контента, рекламы, соцсетей, партнерских программ и посадочных страниц приносит от трехсот до пятисот целевых лидов каждую неделю. Выключить этот поток было бы тяжело. Вы понимаете, что у вас хорошая система лидогенерации, когда вам трудно остановить поток входящих заявок. Актив пятнадцатый — системы управления и административка. Дашборд, который позволяет команде видеть показатели бизнеса в реальном времени. Остаток денег на счетах, собранные платежи, ожидаемые счета, выручка на сотрудника. Всё, что вы измеряете, начинает расти. Актив шестнадцатый — операционные системы. Убер стал одной из крупнейших транспортных компаний мира меньше чем за десять лет, почти не тратясь на рекламу. Когда Пристли впервые воспользовался Убером, он увидел на экране машины, кружащие неподалеку. Пара кликов — и машина уже едет к нему с точным временем прибытия. Оплата списалась автоматически. Этот безупречный опыт заставил первых пользователей рассказать о сервисе тысячам друзей. Как ваш бизнес мог бы стать более технологичным и системным в доставке ценности?

Глава 10

Активы культуры: люди, которые заставляют всё работать

Шестая категория — культура. Способность привлекать, развивать и удерживать сильных специалистов, не переплачивая выше рынка. Четыре актива. Актив семнадцатый — ключевые фигуры влияния. Лидеры, лицо компании, драйверы роста. Ричард Брэнсон как-то сказал, что писал свои книги скорей как манифесты культуры для шестидесяти тысяч сотрудников «Вирджин», чем для обычной публики. Многие из этих сотрудников влюбились в бренд, когда прочитали его книгу «К черту все! Берись и делай!». Актив восемнадцатый — специалисты по продажам и маркетингу. «Охотники» агрессивно идут за новыми клиентами — они харизматичны, обаятельны и не боятся закрывать сделки прямо на месте. «Фермеры» аккуратно и методично взращивают отношения в долгую. Лучшие активы в продажах — это записи успешных звонков, отчеты о сработавших кампаниях и внутренние форумы для обсуждения сложных кейсов. Актив девятнадцатый — менеджмент и административный персонал. Люди, которые переводят видение в конкретные шаги, держат в порядке финансы и обеспечивают гладкую работу внутри компании. Фиксация успешных кейсов — мощнейший актив культуры. Когда кто-то делает что-то действительно полезное для компании, запишите с ним видеоинтервью и покажите всей команде. Актив двадцатый — технические специалисты. Люди, которые создают продукты и оказывают услуги. У Гугла — целая армия разработчиков, постоянно улучшающих сервисы. Турист, пользующийся Гугл-картами, может никогда не встретить инженеров, создавших платформу, но он судит о Гугле по тому, насколько четко всё работает. Никогда не недооценивайте сильную техническую экспертизу. Люди могут узнать о вашей компании благодаря маркетингу, но остаются они из-за качества вашего продукта.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «24 актива» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 11

Активы финансирования: язык инвесторов

Седьмая и последняя категория — привлечение финансирования. Способность привлекать капитал на лучших условиях, чем у конкурентов. Четыре актива. Актив двадцать первый — бизнес-план. Инвесторы сразу видят, когда бизнес-план написан самим предпринимателем на коленке. Это как если бы человек сам нарисовал чертеж дома: профессиональный инженер с одного взгляда поймет, что строили без экспертов. Крупные компании тратят сотни тысяч долларов на услуги таких фирм, как «Бостон Консалтинг», не потому, что не могут написать план сами, а потому, что авторитетное имя повышает ценность проекта. Актив двадцать второй — оценка стоимости компании. В Гарвардской школе бизнеса выделяют десятки методов оценки бизнеса. Но в реальности компания стоит ровно столько, сколько за нее готовы заплатить. Но есть верный способ обесценить бизнес — не иметь никакой независимой оценки. Пристли видел предпринимателей, которые пытались привлечь деньги исходя из оценки в два миллиона фунтов. На вопрос «Почему так?» они отвечали: «Нам нужно двести тысяч инвестиций, и мы не хотим отдавать больше десяти процентов». Вряд ли это серьезное обоснование для семизначной оценки. Актив двадцать третий — структура бизнеса. Инвесторам нужны три вещи: контроль над инвестициями, снижение рисков и простая ликвидност. Компания с ограниченной ответственностью в Южной Африке, которая становится публичной компанией в Великобритании, резко поднимается в цене и привлекательности. Структура имеет огромное значение. Актив двадцать четвертый — снижение рисков. У любого инвестора в голове крутятся вопросы: «А что, если ключевые люди уйдут?», «А что, если кто-то сбежит с деньгами?», «А что, если бизнес взломают?». На эти опасения отвечают грамотное корпоративное соглашение акционеров, опытный совет директоров, гарантии, четкие регламенты и страхование. Активы по снижению рисков повышают инвестиционную привлекательность вашего бизнеса и позволяют получить максимальную оценку на лучших условиях.

Глава 12

Ваша аудиторская проверка: с чего начать?

Итак, вы услышали о всех двадцати четырех активах. Главный вопрос: с чего начать? Ответ Пристли — сначала найдите свои ключевые активы. Те два или три, на которых изначально строился ваш бизнес и без которых клиенты просто не представляют работу с вами. Ключевые активы «Гугла» — это интеллектуальная собственность и культура. У «Эппл» — это бренд и продукты. У «Амазона» — системы и охват рынка. Спросите своих клиентов: «Что для вас важнее всего в работе с нами? Что привлекло вас в самом начале?». Ответы покажут ваши ключевые активы. Усильте их. Станьте в них лучшими в мире. А потом достраивайте остальные активы вокруг них. Любая проблема в вашем бизнесе — это дефицит активов. Не хватает продаж? Скорее всего, дело не в количестве звонков, а в отсутствии правильного продукта, бренда или канала продаж. Жалуются клиенты? Вам нужна операционная система, а не новый менеджер по поддержке. В бухгалтерии бардак? Нужен четкий процесс адаптации и учета, а не просто новый бухгалтер. Семья Мустад в Норвегии больше ста лет занималась производством рыболовных снастей. И вот однажды на чердаке их семейного дома нашли картину. Оказалось, это оригинал Ван Гога «Закат в Монмажоре», который считался утерянным десятки лет. Его оценили в пятьдесят миллионов долларов. Сколько жарких споров о деньгах происходило в комнатах прямо под этим чердаком! Сколько раз семья отказывалась от возможностей из-за нехватки средств, пока над их головами висела картина за пятьдесят миллионов долларов. На вашем чердаке тоже есть скрытые активы. Методологии, которые вы принимаете как должное. Истории, которые пылятся на жестком диске. Опыт и ценные мысли, которые вы так и не оформили. Ваша задача — не придумать что-то с нуля. А разглядеть то, что уже есть, зафиксировать это и довести до выдающегося уровня. Вот в чем настоящая игра. Не в пассивном доходе. Не в работе на износ. А в создании экосистемы из двадцати четырех активов, каждый из которых работает так хорошо, что о нем начинают говорить. И когда вы этого добьетесь, вам больше не придется бегать за деньгами. Доходы придут сами.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «24 актива» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «24 актива»

intellectual property creation
business scalability
digital asset ecosystem
operational systems design
lifestyle vs performance

Лучшие цитаты — Краткое содержание «24 актива»

Income follows asset quality.
Tools are available to everyone, while assets are unique to your business.
Passive income isn't actually passive.
Entrepreneurs must create assets from nothing.
The concept of passive income is perhaps the most damaging wealth creation idea ever conceived.

Персонажи: Краткое содержание «24 актива»

Daniel PriestleyAuthor and entrepreneurship expert
Gabriella RosaFertility clinic owner used as a case study
Jeremy JaunceyFounder of Beautiful Destinations
Rob GardnerFounder of Redington

Об авторе

Дэниел Пристли, отмеченный наградами предприниматель и автор бестселлера «24 актива» (24 Assets), является ведущим экспертом в области роста бизнеса и создания масштабируемых активов.

Специализируясь на предпринимательских стратегиях, сочетающих инновации с практическим исполнением, Пристли опирается на свой опыт основателя Dent Global и ScoreApp — компаний, деятельность которых направлена на расширение возможностей бизнеса для устойчивого масштабирования.

Его предыдущие работы, включая «Ключевая фигура влияния» (Key Person of Influence) и «Маркетинг по системе показателей» (Scorecard Marketing), закрепили за ним репутацию специалиста, переводящего сложные бизнес-концепции в практические модели, принятые стартапами и авторитетными фирмами по всему миру. Будучи динамичным международным спикером, Пристли публиковался в журнале Entrepreneur и выступает с программными докладами на темы цифровой трансформации и лидерства.

Его идеи основаны на опыте ведения бизнеса в Австралии, Сингапуре и Великобритании, а также на его роли амбассадора KPMG. Признанный одним из 25 самых влиятельных предпринимателей Лондона, Пристли разработал методологии, которые преподаются в программах, одобренных Институтом лидерства и менеджмента (Institute of Leadership and Management), и охватывают более 500 000 профессионалов по всему миру.

Скачать резюме книги «24 актива»

Получите резюме книги «24 актива» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

24 Assets

Daniel Priestley

Ready, Fire, Aim

Michael Masterson

Two and Twenty

Sachin Khajuria

Обложка книги Business Growth Strategies That Actually Work

Six strategies for growth outperformance - McKinsey

6 sources

Business Growth Strategies That Actually Work

Обложка книги Business Fundamentals: Strategy, Scaling, and Competitive Success

6 sources

Business Fundamentals: Strategy, Scaling, and Competitive Success

Обложка книги Business Plan Mastery: From Vision to Profitable Reality

10 Important Components of an Effective Business Plan

6 sources

Business Plan Mastery: From Vision to Profitable Reality

The Wall Street Journal Essential Guide to Management

15 sources

The 20-Minute MBA Toolkit

Обложка книги Business Fundamentals: Strategy, Innovation & Growth Decoded

6 sources

Business Fundamentals: Strategy, Innovation & Growth Decoded

Частые вопросы про Краткое содержание «24 актива»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Build Your Asset Protection Fortress

In an increasingly litigious world, personal wealth is constantly at risk from professional and legal liabilities. This plan is essential for entrepreneurs and investors who need to transition from basic ownership to a sophisticated, multi-layered defense strategy that secures their hard-earned assets.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Master Life, Business & Personal Growth

In an era of constant distraction, this plan provides a structured roadmap for high achievers to bridge the gap between ambition and execution. It is designed for aspiring entrepreneurs and leaders who want to optimize their personal performance while building scalable business systems.

4 h 55 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Billion-Pound Blueprint

This blueprint is essential for ambitious entrepreneurs and executives aiming to transition from a successful model to a market-dominating empire. It provides the strategic roadmap for scaling operations without compromising the core integrity of the business.

45 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Wealth Engine Strategy

This strategy is essential for entrepreneurs and business owners who want to transform their company into a high-value asset while securing personal financial independence. It bridges the gap between daily operations and long-term wealth creation through sophisticated capital management.

1 h 45 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Build charisma, financial security and business tactics. How to build your business to be a million dollar success

This learning plan bridges the critical gap between personal magnetism, financial stability, and business strategy that many entrepreneurs miss when scaling. It's ideal for ambitious business owners who understand that sustainable success requires mastering both personal influence and strategic business systems.

3 h 59 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Build a business on my passions and talents

This learning plan is essential for aspiring entrepreneurs who want to bridge the gap between personal fulfillment and financial independence. It provides a structured roadmap for anyone looking to turn their unique skills into a professional, scalable business model.

5 h 10 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Financial Independence & 48 Laws of Power

This plan bridges the gap between wealth accumulation and the strategic influence required to protect and grow it. It is ideal for ambitious professionals and entrepreneurs who want to master both the mechanics of money and the psychology of power.

3 h 31 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Boring Path to Wealth

This plan is essential for anyone overwhelmed by financial complexity who wants a reliable, low-stress strategy for growth. It is designed for individuals seeking to transition from reactive spending to proactive, automated wealth building.

1 h 30 m•3 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

BeFreed Community

"Instead of endless scrolling, I just hit play on BeFreed. It saves me so much time."

@Moemenn

"I never knew where to start with nonfiction—BeFreed’s book lists turned into podcasts gave me a clear path."

@Chloe, Solo founder, LA

117

"Perfect balance between learning and entertainment. Finished ‘Thinking, Fast and Slow’ on my commute this week."

@Raaaaaachelw

"Crazy how much I learned while walking the dog. BeFreed = small habits → big gains."

@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете

Создано выпускниками Колумбийского университета в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

BeFreed Community

"Instead of endless scrolling, I just hit play on BeFreed. It saves me so much time."

@Moemenn

"I never knew where to start with nonfiction—BeFreed’s book lists turned into podcasts gave me a clear path."

@Chloe, Solo founder, LA

117

"Perfect balance between learning and entertainment. Finished ‘Thinking, Fast and Slow’ on my commute this week."

@Raaaaaachelw

"Crazy how much I learned while walking the dog. BeFreed = small habits → big gains."

@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

"Instead of endless scrolling, I just hit play on BeFreed. It saves me so much time."

@Moemenn

"I never knew where to start with nonfiction—BeFreed’s book lists turned into podcasts gave me a clear path."

@Chloe, Solo founder, LA

117

"Perfect balance between learning and entertainment. Finished ‘Thinking, Fast and Slow’ on my commute this week."

@Raaaaaachelw

"Crazy how much I learned while walking the dog. BeFreed = small habits → big gains."

@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

"Instead of endless scrolling, I just hit play on BeFreed. It saves me so much time."

@Moemenn

"I never knew where to start with nonfiction—BeFreed’s book lists turned into podcasts gave me a clear path."

@Chloe, Solo founder, LA

117

"Perfect balance between learning and entertainment. Finished ‘Thinking, Fast and Slow’ on my commute this week."

@Raaaaaachelw

"Crazy how much I learned while walking the dog. BeFreed = small habits → big gains."

@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете

Начните своё обучение прямо сейчас

Глава 2

Краткое содержание «24 актива»

Обзор: Краткое содержание «24 актива»

Изучите Краткое содержание «24 актива» в разных стилях обучения

Вопрос, в котором ошибаются все предприниматели

Путь предпринимателя: где вы застряли?

Следите за каждым словом во время прослушивания

Доходы идут за активами: сдвиг, который меняет всё

Семь категорий и 24 актива

Получите больше: Краткое содержание «24 актива»

Активы интеллектуальной собственности: то, что знаете только вы

Активы бренда: признание, симпатия и доверие

Следите за каждым словом во время прослушивания

Активы рынка: ваша точка опоры

Активы продукта: стабильная ценность в масштабе

Получите больше: Краткое содержание «24 актива»

Системные активы: предсказуемость при масштабировании

Активы культуры: люди, которые заставляют всё работать

Следите за каждым словом во время прослушивания

Активы финансирования: язык инвесторов

Ваша аудиторская проверка: с чего начать?

Вы дочитали Краткое содержание «24 актива» до конца

Ключевые темы: Краткое содержание «24 актива»

Лучшие цитаты — Краткое содержание «24 актива»

Персонажи: Краткое содержание «24 актива»

Об авторе

Скачать резюме книги «24 актива»

Пользователям также понравилось

Частые вопросы про Краткое содержание «24 актива»

What is 24 Assets by Daniel Priestley about?

Who should read 24 Assets?

Is 24 Assets by Daniel Priestley worth reading?

What are the 7 categories of assets in 24 Assets?

Узнать больше

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

Изучите Краткое содержание «24 актива» в разных стилях обучения

Вопрос, в котором ошибаются все предприниматели

Путь предпринимателя: где вы застряли?

Следите за каждым словом во время прослушивания

Доходы идут за активами: сдвиг, который меняет всё

Семь категорий и 24 актива

Получите больше: Краткое содержание «24 актива»

Активы интеллектуальной собственности: то, что знаете только вы

Активы бренда: признание, симпатия и доверие

Следите за каждым словом во время прослушивания

Активы рынка: ваша точка опоры

Активы продукта: стабильная ценность в масштабе

Получите больше: Краткое содержание «24 актива»

Системные активы: предсказуемость при масштабировании

Активы культуры: люди, которые заставляют всё работать

Следите за каждым словом во время прослушивания

Активы финансирования: язык инвесторов

Ваша аудиторская проверка: с чего начать?

Вы дочитали Краткое содержание «24 актива» до конца

Пользователям также понравилось

Узнать больше