What is "Bloomberg by Bloomberg" about?

*Bloomberg by Bloomberg* is Michael R. Bloomberg’s autobiography detailing his journey from being laid off at Salomon Brothers to founding Bloomberg LP, a global financial data and media empire. The book explores his management philosophy, emphasis on real-time financial information, and corporate strategies like equity-sharing and innovation. It also reflects on balancing ego with visionary leadership in transforming an industry.

Who should read "Bloomberg by Bloomberg"?

Entrepreneurs, business leaders, and finance professionals will gain insights into disruptive innovation and corporate culture. Students of leadership and startups can learn from Bloomberg’s unorthodox strategies, such as rejecting traditional business plans and prioritizing adaptability. Fans of autobiographical success stories will appreciate his candid account of building a data-driven empire.

Is "Bloomberg by Bloomberg" worth reading?

Yes, for its firsthand perspective on turning adversity into opportunity. Bloomberg’s pragmatic advice on risk-taking, team cohesion, and technological disruption remains relevant. While critics note his ego-driven narrative, the book’s lessons on agility and transparency in finance make it a compelling read for aspiring entrepreneurs.

What are Michael Bloomberg’s key management principles?

Bloomberg emphasizes a “no rehires” policy, equity-based compensation to foster collective success, and a flat corporate hierarchy to encourage accountability. He prioritizes speed over perfection, famously aligning with Nike’s “Just do it” ethos, and rejects long-term projections in favor of adaptable, real-time problem-solving.

How did Bloomberg LP revolutionize financial data?

The company introduced the Bloomberg Terminal in 1982, providing real-time market data, analytics, and news—a first for Wall Street. It expanded into a multimedia empire (Bloomberg News, TV, radio), democratizing access to financial information and setting new standards for transparency and speed in global markets.

What critiques exist about "Bloomberg by Bloomberg"?

Some readers find Bloomberg’s self-assured tone overly egocentric. Critics also contrast his early innovation with perceptions of Bloomberg Terminal as legacy technology today. However, the book is widely praised for candidly addressing setbacks, like his abrupt exit from Salomon Brothers, and lessons in resilience.

How does Bloomberg view corporate loyalty?

He enforces strict loyalty through equity-sharing pools and a ban on rehiring former employees. Bloomberg believes shared financial stakes align team goals, while his “us versus them” philosophy discourages internal competition. This approach aims to maintain cohesion but has been criticized as inflexible.

What unique business strategies does Bloomberg advocate?

Bloomberg rejects formal business plans, advising entrepreneurs to “focus on the next step, not the last one.” He prefers organic growth over acquisitions, arguing that in-house innovation is cheaper and more aligned with company culture. Data-driven decision-making and rapid execution are central to his methodology.

블룸버그 바이 블룸버그 요약

Michael R. Bloomberg

3.71(1222 Reviews)

블룸버그 바이 블룸버그 요약 개요

억만장자 블룸버그가 월스트리트의 추방자에서 미디어 거물, 그리고 뉴욕 시장이 되기까지의 여정입니다. 그가 정치계로 발을 넓히던 시기에 출간된 이 희귀한 내부자 회고록은 도시를 변화시키고, 닐 블루멘탈과 같은 리더들에게 영향을 주었으며, 700억 달러 규모의 제국을 건설한 데이터 중심의 철학을 보여줍니다.

전달 방식을 선택하세요

다양한 학습 방식으로 블룸버그 바이 블룸버그 요약 살펴보기

블룸버그 바이 블룸버그의 같은 아이디어를 담았습니다. 나에게 맞는 목소리, 깊이, 속도를 고르고 언제든 바꿔 보세요.

1장

자유를 안겨준 1000만 달러 수표

서른아홉 살. 15년 동안 하루 12시간씩 정신없이 일해왔는데, 믿었던 두 사람이 다가와 이제 끝이라고 말합니다. "당신 해고야"라는 직설적인 말은 아니었습니다. 그보다는 "여기 1000만 달러 받을 테니, 이제 나가세요"에 가까웠죠. 1981년 여름의 어느 토요일, 월스트리트 최고의 투자금융회사 살로몬 브라더스에서 마이클 블룸버그가 받은 퇴직 제안이었습니다. 자신이 그토록 사랑했던 커리어의 마지막 순간이었죠. 이 이야기가 여러분의 50분을 투자할 가치가 있는 이유는 그 어마어마한 돈 때문만은 아닙니다. 핵심은 그 굴욕을 그가 어떻게 다루었는가에 있죠. 블룸버그는 말단 트레이더가 아니라 회사 지분을 가진 파트너, 즉 주인이었습니다. 그런데 회사의 핵심 이사회가 사전 언질도 없이 표결로 그를 쫓아낸 겁니다. 그는 수표를 받아 들고 집으로 갔습니다. 그리고 한 달 뒤, 매디슨가의 골목길이 내려다보이는 단 100제곱피트 남짓한 작은 사무실에서 데이터 터미널을 만들기 시작했습니다. 가지고 있던 돈은 방금 받은 퇴직금과, 옛 회사에서 데려온 믿을 수 있는 동료 세 명이 전부였죠. 그 터미널이 바로 오늘날 전 세계 32만 5천 대의 책상 위에 놓여 있는 '블룸버그 터미널'이 되었습니다. 구글이라는 단어가 세상에 나오기도 수십 년 전부터, 금융 시장에서 '블룸버그'라는 이름을 동사처럼 쓰게 만든 바로 그 기계입니다. 그는 벤처 캐피털의 투자도 받지 않았고, 사업 계획서도 쓰지 않았으며, 상장조차 하지 않았습니다. 우리가 흔히 아는 IT 대부들의 성공 공식과는 완전히 정반대의 길을 간 것이죠. 그러고는 더 희한한 일을 합니다. 커리어의 정점에 올랐을 때 또다시 모든 것을 내려놓고 떠난 겁니다. 이번엔 12년 동안 뉴욕시를 이끄는 시장이 되기 위해서였죠. 이 이야기는 평생 바쳐 일한 유일한 직장에서 쫓겨난 한 남자가, 그 추락을 발판 삼아 월스트리트조차 자신들에게 필요한 줄 몰랐던 거대한 제국을 세워낸 이야기입니다. 그 끝이자 시작이었던 날 밤 이야기부터 시작해 볼까요?

2장

태리타운의 마지막 만찬

1981년 여름, 덥고 습한 금요일 밤이었습니다. 뉴욕 외곽에 있는 태리타운 컨퍼런스 센터라는 대저택에서 벌어진 일입니다. 살로몬 브라더스의 파트너 63명이 '극비'라는 명목으로 소집되었습니다. 참석은 필수라는 단호한 지시만 전달된 상태였죠. 포춘 잡지의 한 사진기자가 제보를 받고 건물 밖 나무 위에 숨어 취재진을 기다리고 있었을 정도로, 무슨 일이 벌어지는지 아무도 모른 채 묘한 긴장감이 흐르고 있었습니다. 안으로 들어가니 파트너들의 지정석마다 짙은 회색 가죽 폴더가 놓여 있었습니다. 블룸버그는 지시를 무시하고 즉시 폴더를 열어보았습니다. 그 안에는 살로몬과 '파이브로'라는 이름도 생소한 원자재 중개 기업 간의 인수합병 재무 전망서가 들어있었습니다. 하지만 더 중요한 건 두 번째 문서였습니다. 이 거래가 개인에게 구체적으로 얼마의 돈을 안겨주는지가 적혀 있었죠. 무려 수백만 달러였습니다. 표결 결과는 이미 정해져 있었습니다. 예의상 딱 한 시간 동안 형식적인 토론이 이어졌고, 모두들 기름진 스테이크와 쿠바산 시가를 즐기며 저녁 식사를 시작했습니다. 강제로 지어 보이는 엄숙함 뒤로 다들 미소를 숨기지 못했습니다. 그 자리에 있던 모든 사람이 상상도 못 할 거부가 되었기 때문입니다. 토요일 아침, 숙취를 안고 각 파트너는 집행위원회 위원 두 명과 일대일 면담을 가졌습니다. 블룸버그의 면담 상대는 하버드 경영대학원을 갓 졸업한 자신을 발탁해 준 관리 파트너 존 구트프라운드, 그리고 회사의 수석 이코노미스트 헨리 코프먼이었습니다. "이제 자네가 떠날 때가 되었네." 구트프라운드가 말했습니다. 정말 그 한마디뿐이었습니다. 블룸버그는 다투지 않았습니다. "더 이상 제가 필요 없으시다면, 이만 집으로 가겠습니다." 그는 이렇게 말하고 나섰습니다. 공짜로라도 일했을 자신의 커리어에 대한 보상으로 현금과 전환사채 1000만 달러를 쥐고 차를 몰았습니다. 집으로 돌아가는 길과 그다음 며칠 동안 그가 한 행동은 의외로 담담했습니다. 분통을 터뜨리며 불공평함을 되새기지 않았습니다. 서드 애비뉴의 한 모피 가게로 가서 아내 수에게 줄 세이블 털옷을 주문했습니다. 죄책감 때문이 아니었습니다. 아내가 남들에게 "남편이 예전에 살로몬 브라더스에서 잘나가던 사람이었다"고 말하며 부끄러워할까 봐 걱정되었기 때문입니다. 그는 회사에서의 마지막 날까지 평소처럼 12시간 동안 최선을 다해 일했습니다. 마지막 날 퇴근길에 모피 코트를 찾아 집으로 가 아내 수와 샴페인을 마셨고, 딸에게 잘 자라 인사한 뒤, 다음 날 아침 바로 자신의 회사를 차렸습니다. 뒤돌아보지 않고, 변명하지 않으며, 즉시 움직이는 이 본능은 그냥 생긴 것이 아닙니다. 15년 동안 트레이딩 룸에서 일하며 운명이 얼마나 순식간에 바뀌는지, 그리고 극심한 압박 속에서 트레이더들에게 진짜 필요한 것이 무엇인지를 뼈저리게 배웠기 때문이죠. 그가 만들어낸 거대한 기계를 이해하려면, 먼저 그가 성장했던 트레이딩 룸의 풍경을 이해해야 합니다.

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

블룸버그 바이 블룸버그 요약의 각 단어가 오디오에 맞춰 실시간으로 강조되어 편하게 따라 읽을 수 있습니다.

3장

트레이딩 룸이 그에게 가르쳐 준 것들

1966년의 살로몬 브라더스는 요즘의 현대적인 은행과는 전혀 달랐습니다. 임원실도, 코너 오피스도 없었습니다. 파트너와 서기가 커다란 한 방에 어깨를 맞대고 앉아 거래를 두고 서로에게 고함을 질렀고, 한 시간 뒤에는 아무 일 없었다는 듯 화해하곤 했죠. 수장이었던 윌리엄 "빌리" 살로몬은 독재자 같으면서도 자애롭게 회사를 이끌었습니다. 과감하고 일관성 있게, 우편물실 직원부터 이사회 멤버까지 모두의 이름을 부르며 소통했습니다. 블룸버그는 가장 밑바닥부터 시작했습니다. '케이지'라 불리던 지하 금고에서 에어컨도 없이 손으로 채권 증서를 일일이 세는 일이었죠. 그에게 결정적인 기회가 온 것은 블록 트레이딩, 즉 대량의 주식을 거래소를 거치지 않고 한 번에 대규모로 매매하는 새로운 시장이었습니다. 블룸버그와 그의 파트너 제이 페리는 아무도 성사시키지 못하던 거래를 척척 성공시키는 전설적인 판매 팀이 되었습니다. 빌리 살로몬과 구트프라운드가 그의 책상 뒤에 조용히 서서, 그가 전화로 고객을 설득하는 모습을 지켜보곤 했죠. 전화를 끊고 "됐습니다"라고 말해도 축하 인사는 없었습니다. 그럴 필요가 없었으니까요. 이미 모두가 상황을 알고 있었습니다. 그는 간부 파트너라는 최상위 목표를 간절히 원했습니다. 온통 그 생각뿐이었죠. 하지만 1972년 8월, 신임 파트너 명단이 발표되었을 때 그의 이름은 없었습니다. 다른 사람들은 다 승진했는데 말이죠. 그는 절망했습니다. 회사를 그만둘까, 복수할까 하는 온갖 상상을 하다가, 이스트강을 따라 밤중에 달리기를 하며 분노를 삭였습니다. 그리고 다음 날 아침, 회사 역사상 손에 꼽힐 만큼 거대한 거래를 성사시켜 버렸습니다. 세 달 뒤, 아무런 언질도 없이 그는 위층으로 불려 올라가 마침내 파트너가 되었습니다. 빌리는 왜 지연되었는지 설명하지 않았고, 생각보다 훨씬 강인했던 블룸버그 역시 이유를 묻지 않았습니다. 여기서 이후의 모든 과정에 결정적인 역할을 한 세부 사항이 있습니다. 당시 살로몬에는 트레이더들에게 깔끔한 분석 보고서를 제공해 주는 연구 분석가가 없었습니다. 자료도, 시스템도 없이 오직 직관과 전화기, 그리고 2호 연필만으로 일해야 했죠. 1979년 블룸버그가 회사의 컴퓨터 시스템 총괄을 맡게 되었을 때, 그는 이미 1970년부터 'B 페이지'라는 내부 시스템을 개발해 두고 있었습니다. 종이 패드 대신 화면을 통해 시세와 분석 자료를 즉시 확인할 수 있게 만든 것이었죠. 이 경험이 나중에 만든 사업과 얼마나 직접적으로 연결되는지 쉽게 간과하곤 합니다. 블룸버그 터미널은 연구실에서 머리로 짜낸 작품이 아닙니다. 트레이더와 영업사원들에게 몇 시간이 아닌 몇 초 만에 답이 필요하다는 것을 15년 동안 현장에서 목격한 사람, 한쪽 귀에 전화기를 대고 일하는 트레이더에게 필요한 인터페이스는 박사 학위 논문 같은 게 아니라는 사실을 온몸으로 체험한 사람이 만든 기계였습니다.

4장

아무도 요구하지 않은 상자를 만들다

살로몬에서 나온 블룸버그에게는 1000만 달러의 돈과 직장이 없는 현실, 그리고 선택의 순간이 기다리고 있었습니다. 그가 하지 않기로 결정한 일들을 보면, 그 후 40년 동안 회사가 어떻게 운영되었는지를 거의 전부 이해할 수 있습니다. 그는 먼저 자신이 만들고자 하는 사업에 대해 분석서를 꼼꼼히 적었습니다. 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 어떻게 할 것인지, 투자자나 은행가라면 수표를 써주기 전에 반드시 요구했을 만한 완성도 높은 문서였죠. 그러고는 그 문서를 갈갈이 찢어버렸습니다. 작성하는 과정 자체가 무의미해서가 아니었습니다. 글을 쓰면서 계획의 허점을 직면할 수 있었으니까요. 그가 문서를 찢은 이유는, 어떤 서면 계획도 현실 세계와 부딪히는 순간 살아남지 못한다고 믿었기 때문입니다. 훗날 그는 벤처 캐피털리스트야말로 창업자의 가장 큰 적이라고 말하곤 했습니다. 아직 존재하지도 않는 제품에 대해 5년 치 재무 전망을 요구하고, 자신들의 엑셀 수식에 맞지 않는 아이디어는 짓밟아버리기 때문이죠. 그는 한 경쟁 스타트업이 제품은 단 한 대도 만들지 않았으면서 컨베이어 벨트, 포장 기계, 엔지니어들로 가득 찬 물류 부서를 자랑스럽게 시연하는 것을 본 적이 있었습니다. 물론 그 회사는 결국 제품을 하나도 만들어내지 못했습니다. 그래서 그는 거창한 계획 대신, 매디슨가에 100제곱피트 크기의 작은 공간을 임대했습니다. 당좌 계좌에 사재 30만 달러를 넣고, 살로몬 시절의 동료 세 명인 던컨 맥밀런, 척 제거, 톰 세쿤다를 스카우트했습니다. 첫날 그들은 샴페인 한 병을 터뜨리며 축하했습니다. 둘째 날, 네 번째로 합류하려던 동료가 아이들이 있다는 이유로 다른 이들보다 더 많은 돈을 요구했습니다. 블룸버그는 협상을 거절했고, 그 남자는 떠났습니다. 그리고 그 자리에 남은 세 사람은 수십 년이 지난 지금까지도 회사에 남아 있습니다. 그들에게 찾아온 첫 번째 진짜 기회는 메릴린치였습니다. 메릴린치의 임원 세 명이 이 신생 회사에 컨설팅 업무를 맡기며 경고를 덧붙였죠. "메릴린치와 일하기 시작하면 결코 빠져나가지 못할 거요." 블룸버그는 메릴린치의 자본시장 총괄 에드 모리아티를 찾아가 아직 세상에 존재하지 않는 시스템을 제안했습니다. 실시간 수익률 곡선 분석, 현물 대비 선물 추적, 트레이더를 위한 즉각적인 포지션 평가 기능이었죠. 모리아티의 자체 기술 책임자가 내부 팀에서도 6개월이면 만들 수 있다고 장담하자, 블룸버그는 그 기회를 놓치지 않고 어떤 기업도 감히 하지 못할 도전을 던졌습니다. "6개월을 주십시오. 마음에 들지 않으면 돈을 내지 않으셔도 됩니다." 그 후 몇 달 동안 환희와 파산 직전의 위기가 번갈아 찾아왔습니다. 6개월의 기한은 토요일이었기에 월요일까지 시간을 벌 수 있었지만, 주말 내내 소프트웨어는 계속해서 다운되었습니다. 납품 당일 아침, 블룸버그와 맥밀런은 전원이 켜질지도 불확실한 기계를 택시에 직접 실어 도심으로 날랐습니다. 메릴린치 사무실에서 전원을 연결하자 "소프트웨어 로딩 중"이라는 메시지가 떠올랐습니다. 주말 내내 그들을 괴롭히던 버그가 이동 중에 거짓말처럼 스스로 해결된 겁니다. 기계는 작동했습니다. 십여 명의 트레이더들이 샴페인을 터뜨렸습니다. 한 가지 기능을 실행하자마자 컴퓨터가 바로 다운되었지만, 아무도 신경 쓰지 않았습니다. 세상에 없던 스타트업이 약속한 제품을 제시간에 정확히 전달해 낸 역사적인 순간이었으니까요. 메릴린치 트레이딩 룸에 설치된 22대의 이 초기 터미널은, 향후 수백억 달러의 가치를 지닌 제국의 기초가 되었습니다. 그가 이 경험에서 얻어 평생 되새긴 교훈은 고집스러울 정도로 단순했습니다. 제품을 먼저 만들고 서류 작업은 나중에 고민할 것. 그리고 절대 계획을 세우느라 실행을 뒷전으로 미루지 말 것.

블룸버그 바이 블룸버그 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

매일 새로운 인사이트를 10만 개 이상의 레슨에서 만나보세요
단어가 강조되어 오디오와 실시간으로 동기화됩니다
내 라이브러리를 저장하고 모든 기기에서 이용하세요

5장

터미널을 뉴스룸으로 바꾸다

작동하는 터미널을 만든 건 시작에 불과했습니다. 이를 신뢰할 수 있는 뉴스 매체로 인정받게 하는 것은 전혀 다른 차원의 싸움이었죠. 흥미롭게도 이 싸움은 한 기자가 기사를 막으려 하면서 시작되었습니다. 월스트리트저널의 채권 담당 기자였던 매트 윙클러는 1987년, 블룸버그가 월스트리트저널과 AP 통신을 설득해 미국 재무부 국채 시세를 전달할 때 연방준비제도의 전용 전달 시스템 대신 블룸버그의 데이터를 사용하게 만들었다는 사실을 알아챘습니다. 윙클러는 신문사가 결코 허용해서는 안 될 이해충돌이라며 격렬히 항의했습니다. 비록 항의는 받아들여지지 않았지만, 윙클러는 자신이 목격한 광경을 머릿속에서 지울 수 없었습니다. 한 동료가 그에게 인상적인 말을 남겼죠. "이 회사는 항공사 예약 시스템이 여행업을 바꾼 것처럼 금융 정보를 바꾸고 있어. 모두를 같은 데이터에 중독시켜서 없어서는 안 될 존재가 되어가고 있다고." 1989년, 마침내 블룸버그와 일식집에서 맞은편에 앉게 된 윙클러에게 블룸버그는 직구 질문을 던졌습니다. "우리 뉴스 사업에 진출해야 할까요?" 윙클러는 그를 먼저 시험해 보았습니다. 가상의 상황을 제시했죠. "가장 큰 고객사의 회장이 500만 달러를 횡령해 비서와 잠적했다는 사실을 알게 되었습니다. 그 고객사는 이 기사를 보도하면 건물 안에 있는 모든 터미널 계약을 해지하겠다고 협박합니다. 어떻게 하시겠습니까?" 블룸버그가 답했습니다. "당장 보도해야죠. 우리 변호사들이 당신이 벌어다 줄 변호사 비용을 아주 좋아할 겁니다." 이 한마디가 그에게 최고 사업 파트너를 안겨주었습니다. 24시간 뒤 윙클러가 전화를 걸어왔습니다. "좋습니다. 해봅시다." 서류도 없이 악수 한번으로 블룸버그 뉴스가 출범했습니다. 진짜 시련은 1년 뒤 찾아왔습니다. 경쟁사가 자사 뉴스 피드를 발판 삼아 성장하는 것에 불만을 품은 다우존스가 12개월 안에 블룸버그에 대한 뉴스 공급을 완전히 중단하겠다고 선언한 겁니다. 블룸버그를 매장시키려는 치명타였죠. 하지만 결과는 완벽한 공짜 광고가 되었습니다. 미국 최대의 신문사가 블룸버그를 심각한 위협으로 인정했다고 전 세계에 선언한 꼴이 되었으니까요. 자체 취재력을 증명할 시간이 1년도 채 남지 않은 상황에서 뉴스룸은 분주히 움직였습니다. 이때 메릴린치는 블룸버그에게 알리지 않고, 몇 주 동안 블룸버그 뉴스와 다우존스의 정확도를 비밀리에 일대일로 비교 실험했습니다. 결과는 블룸버그의 승리였고 메릴린치는 걱정을 거두었습니다. 이 소문은 퍼져나갔고, 로스 페로의 회사는 다우존스 측에 편지를 보내 "블룸버그 뉴스에서 추가 비용 없이 필요한 모든 것을 얻고 있으므로 귀사의 피드가 더 이상 필요 없다"고 통보했습니다. 결국 1년도 되지 않아 다우존스는 자신들이 취소했던 계약을 연장해 달라고 조용히 요청해 왔습니다. 남의 콘텐츠를 라이선스받는 대신 직접 뉴스룸을 구축하겠다는 이 배짱은 회사의 본능을 잘 보여줍니다. 하지만 뉴스룸을 갖는 것과 공식적인 취재 권한을 얻는 것은 전혀 다른 문제였습니다. 다음 싸움은 경쟁사가 아닌, 기존 언론인 기득권과의 전쟁이었습니다.

6장

취재석을 얻기 위한 투쟁

지금은 믿기 힘들겠지만, 한동안 블룸버그 뉴스의 가장 강력한 적은 다우존스나 로이터가 아니었습니다. 워싱턴에서 스스로를 언론의 자격 심사관으로 규정한 5명의 기자로 구성된 소위원회였습니다. 의회 출입 기자단 상임위원회는 GDP나 소비자물가지수처럼 시장을 즉시 흔드는 엠바고 경제 데이터에 대한 접근 권한을 통제하고 있었습니다. 이 기자증이 없으면 블룸버그 기자들은 발표장에 들어갈 수조차 없었죠. 윙클러는 전문가들 사이의 형식적인 절차일 뿐이라고 생각했습니다. 하지만 위원장이었던 월스트리트저널의 제프리 번바움 기자는 그를 피의자 다루듯 취조했습니다. "귀사는 정체가 뭡니까?" "전자 신문입니다." "어디에 발행됩니까?" "컴퓨터 터미널을 통해 전 세계 책상으로 나갑니다." "어떤 신문사가 귀사의 기사를 게재합니까?" 지루한 질문이 이어진 끝에 번바움은 사내에서 두고두고 슬로건이 된 유명한 한마디를 내뱉었습니다. "우리한테 당신들을 위한 기준 따위는 없습니다." 한편, 정식 기자증을 받고 똑같이 출입하던 매체 중에는 소련의 타스 통신과, 사담 후세인을 인도주의자라고 묘사하는 통신사도 포함되어 있었습니다. 블룸버그는 훗날 "무지와 오만함이 만나면 치명적인 조합이 되는데, 그 위원회는 두 가지를 모두 갖추고 있었다"고 회상했습니다. 그들은 우회책을 찾아냈습니다. 뉴욕타임스에 블룸버그 기자의 바이라인을 달아 기사를 무료로 제공한 겁니다. 공신력 문제와 "진짜 출판되는 신문이 아니다"라는 반론을 한 번에 해결한 신의 한 수였습니다. 1년도 되지 않아 미국의 거의 모든 주요 신문사가 같은 계약을 요청했습니다. 1년이 넘는 압박 끝에 결국 공식 기자증이 발급되었습니다. 일본 시장은 더 가혹했습니다. 정부 부처와 기업 대변인실에 둥지를 튼 폐쇄적인 일본 기자들의 모임, 즉 '기자 클럽'이 모든 실적 발표와 정책 브리핑을 독점하고 있었습니다. 외국 매체는 절대 질문을 하지 않는다는 조건하에 겨우 참관만 허용되었죠. 블룸버그의 도쿄 지국장 데이브 버츠는 결실 없는 회의로 2년을 보냈습니다. 하루는 아사히신문의 한 에디터에게 기자가 다른 기자의 입을 막는 위선을 지적하며 강하게 압박하자, 그 에디터는 의자에서 튀어 일어나 찻잔을 엎지르며 "지옥에나 가라!"고 소리를 질렀습니다. 결국 블룸버그 기자들은 변호사와 방송 카메라를 동반하고 증권거래소 기자 클럽의 우편함 앞에 서서, 자료가 배포되는 순간 물리적으로 이를 받아내는 강수를 뒀습니다. 이로 인한 망신살이 망설이던 문을 마침내 열게 만들었습니다. 싸움이 시작된 지 24개월 만에 블룸버그의 가입 표결은 만장일치로 통과되었습니다. 이 모든 투쟁은 자존심 싸움이 아니었습니다. 문지기가 내던진 "안 된다"는 말이 대화의 끝이 아니라는 것, 즉 블룸버그 터미널을 처음 만들어낸 바로 그 본능에서 나온 싸움이었습니다. 그리고 이러한 서열 파괴의 정신은 회사를 운영하는 방식 자체로 이어졌습니다.

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

블룸버그 바이 블룸버그 요약의 각 단어가 오디오에 맞춰 실시간으로 강조되어 편하게 따라 읽을 수 있습니다.

7장

직함도, 임원실도 없는 회사

전 세계 어디든 블룸버그 사무실에 들어가면 한 가지 없는 것이 있습니다. 바로 개인 임원실입니다. 부사장도, 편집장도, 마이클 블룸버그 자신도 예외는 아닙니다. 모두가 파티션 없는 개방된 공간에서 똑같은 크기의 책상과 똑같은 의자에 앉아 일합니다. 초창기 뉴욕 영업팀 인원이 늘어 공간이 부족해지자, 금요일 밤 목수가 조용히 들어와 신규 입사자 자리를 만들기 위해 모든 책상을 18인치씩 잘라냈습니다. 월요일에 출근한 직원들은 몇 시간이 지나서야 왜 갑자기 공간이 넉넉해졌는지 눈치챘죠. 이것은 단순한 인테리어가 아니었습니다. 월스트리트 특유의 계급주의에 대한 의도적인 거부였습니다. 임원 전용 식당과 지정 주차 공간을 통해 직원의 절반에게 "당신들은 덜 중요하다"고 은밀히 말하는 문화 말입니다. 살로몬 시절, 블룸버그는 프로그래밍 부서의 모든 직함을 예외 없이 없애버리는 비망록을 올린 적이 있습니다. 인사팀장은 계급이 없어지면 회사가 무너질 거라며 발작을 일으켰지만, 이직률은 전혀 늘지 않았습니다. 사람들은 그저 서로 더 협력하며 일했을 뿐이죠. 이 수평적인 구조 아래에는 '세상이 우리를 노리고 있다'는 지독한 피해의식 문화가 깔려 있었는데, 블룸버그는 이를 비판이 아닌 찬사로 받아들였습니다. "우리가 피해의식을 느끼더라도, 실제로 경쟁자들이 우리를 무너뜨리려 노리고 있다는 점은 사실이다"라고 그는 말하곤 했습니다. 나를 노리는 외부의 적이 있다는 이 공통된 위기의식 덕분에 초창기 직원들은 고객도, 팔 제품도 없던 시절을 버텨낼 수 있었습니다. 1985년, 책상도 컴퓨터도 없던 시절 합류한 프로그래머들이 수십 년이 지난 지금도 회사를 지키고 있습니다. 경쟁사들이 개발 중인 제품에 '블룸버그 킬러'라는 별명을 붙였을 때도 블룸버그는 눈 하나 눈깝짝하지 않았습니다. 외부의 명확한 위협만큼 작은 회사를 하나로 뭉치게 만드는 것은 없기 때문입니다. 보상 체계 역시 이러한 충성심을 강화했습니다. 상장 가능성도 없는 주식 옵션 대신, 회사의 실제 실적에 연동된 성과급을 모두가 나누어 가졌습니다. 블룸버그가 회사를 상장하지 않았기 때문에 가능한 일이었죠. 승진은 거의 예외 없이 내부에서 이루어졌으며, 상급 리더십은 그의 표현대로 '자체 재배'되었습니다. 회사 입장에서 일본 진출을 준비할 때, 주위에서는 "현지 파트너를 구해라", "여성을 보내지 마라" 같은 조언을 건넸습니다. 블룸버그는 두 조언을 모두 무시하고 두 명의 여성을 지국장으로 파견했습니다. 당시 일본 여성 기업인이 유니폼을 입고 차를 따르던 시절이었음에도 방침을 바꾸지 않았습니다. 모두가 말하는 방식을 거부하는 이 고집은 오피스 문화에만 국한되지 않았습니다. 회사 전체의 성장 전략을 규정지었고, 이후 등장한 수많은 기술 기업들의 성공 방식과 블룸버그를 차별화하는 핵심이 되었습니다.

8장

인수 대신 직접 만든다

블룸버그의 역사도 실리콘밸리식 길을 걸을 수 있었습니다. 투자금을 유치하고, 자금을 쏟아부어 세를 키운 뒤, 상장해서 분기마다 월스트리트 분석가들의 입맛에 맞춰 사업 방향을 정하는 방식 말이죠. 하지만 블룸버그는 정반대의 회사를 세웠습니다. "블룸버그에서 우리는 매수자가 아니라 건설자다." 그가 자주 하던 말이었고, 실제로 철저히 이를 지켰습니다. 그는 인수합병 제안을 하러 온 은행가들과의 미팅 자리에서 걸어 나가는 일이 잦았습니다. 매물로 나온 거의 모든 기업이 거품이고, 가치 있는 것이라면 직접 만드는 게 훨씬 싸게 먹힌다고 믿었기 때문입니다. 회사는 그가 재임하는 내내 비상장으로 남았습니다. 초기에는 자신의 퇴직금으로, 이후에는 터미널 구독 수입만으로 자금을 충당했습니다. 벤처 캐피털도, 주식 상장도 없었죠. 이것은 엄청난 장점이었습니다. 블룸버그가 오직 고객에게만 책임지면 되었기 때문입니다. 사업 초기에 메릴린치가 터미널 유통을 돕는 대가로 지분 30%를 사들였을 때, 블룸버그는 결국 두 번에 걸쳐 그 지분을 모두 사들였습니다. 1996년에 첫 10%를 2억 달러에, 2008년에 나머지 20%를 45억 달러에 매입했죠. 메릴린치의 초기 투자금은 약 3900만 달러였습니다. 비상장 상태를 유지했기에 주주의 눈치를 보지 않고 자신이 원하는 타이밍에 지분을 회수할 수 있었습니다. 회사가 기업을 인수한 몇 안 되는 사례들—경기 불황기 맥그로힐로부터 저렴하게 매수한 비즈니스위크, BNA, 바클레이스의 위험 분석 부서 등—은 단지 예외일 뿐이었습니다. 그가 기업 인수를 싫어했던 이유는 간단했습니다. 두 회사의 문화나 기술이 실제로 완벽히 융합되는 경우는 없다는 것을 수없이 목격했기 때문입니다. 부정적인 것 두 개가 만나면 더 좋은 게 아니라 더 나쁜 게 나온다고 그는 말하곤 했습니다. 제품의 가격 역시 가장 큰 거래를 따내는 것보다 고객의 의리를 보상하도록 책정되었습니다. 소리를 제일 크게 지르는 고객에게 비밀 할인을 제공하는 가식적인 구독 방식을 버리고, 모두에게 단일 공표 가격을 적용했습니다. 100대를 임대하는 대기업에 할인을 제공하기보다는, 5대를 임대하며 버티는 작은 기업을 배려했습니다. 아무도 도와주지 않던 시절의 서러움을 기억하고 있었기 때문입니다. 수백억 달러의 가치를 지닌 기업이 되었다는 점을 생각하면 기이한 말이지만, 블룸버그 제국 전체는 마치 '자신이 어디서 출발했는지 잊어버리는 것을 가장 두려워하는 기업'처럼 운영되었습니다. 자신이 진정으로 이해하는 분야로만 확장하고, 단지 시장이 원한다는 이유로 덩치를 키우지 않는 본능. 이 본능은 결국 블룸버그를 금융을 넘어 미디어의 세계로, 나아가 기업을 넘어 뉴욕 시청으로 이끌게 됩니다.

블룸버그 바이 블룸버그 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

매일 새로운 인사이트를 10만 개 이상의 레슨에서 만나보세요
단어가 강조되어 오디오와 실시간으로 동기화됩니다
내 라이브러리를 저장하고 모든 기기에서 이용하세요

9장

터미널에서 시청으로

라디오와 TV 방송은 사실 블룸버그의 관심사와는 거리가 먼 이야기였습니다. FNN 출신의 수다스러운 임원 존 프램이 찾아와 아이디어를 제시하기 전까지는 말이죠. 블룸버그는 처음엔 그 아이디어를 멍청한 소리라며 치부했습니다. 하지만 프램이 말한 것이 기존 방송국을 인수하는 게 아니라 직접 방송국을 새로 건설하는 것을 의미한다는 사실을 깨닫자마자, 그 자리에서 그를 채용했습니다. 그 후 회사는 송신기만을 노리고 쓰러져가는 AM 라디오 방송국을 인수한 뒤, 스튜디오를 싹 개조했습니다. 그리고 업계 표준이 되기 수년 전부터 컴퓨터 기반의 디지털 음성 프로그램을 구축해 냈습니다. 이 결정은 감정적인 게 아니었습니다. 라디오, TV, 잡지, 비즈니스위크 인수 등 모든 매체는 단 하나의 목적을 위해 존재했습니다. '블룸버그'라는 이름과 터미널의 데이터를 더 많은 사람들의 눈앞에 노출하는 것이었죠. 그러면 언젠가 누군가가 실시간 금융 정보가 필요해졌을 때 오직 한 이름만 떠올리게 될 테니까요. 얼마나 철저히 계산된 행동이었는지 간과하기 쉽습니다. 방송은 화려함을 좇는 외도가 아니었습니다. 블룸버그 본인의 표현을 빌리자면, 이미 소유한 인프라 위에서 저널리즘으로 위장한 광고를 집행한 셈이었습니다. 한편, '블룸버그 퍼스널'이라는 월간 신문 삽지 매체가 유통에 실패해 적자를 내자, 자존심 때문에 끌고 가는 대신 18개월 만에 단칼에 폐간했습니다. 그러고는 동일한 콘텐츠를 구독형 잡지로 재출시하여 첫해 만에 실패한 버전을 뛰어넘는 판매고를 올렸습니다. 2001년 뉴욕 시장에 출마하기 위해 일상적인 경영에서 물러났을 때, 회사는 직원 네 명과 커피포트 하나로 시작했던 곳에서 수천 명을 고용하는 글로벌 정보 제국으로 성장해 있었습니다. 그는 늘 창업자에게 영원히 의존하는 회사가 되어서는 안 된다고 강조했습니다. "새로 온 사람이 더 잘할 수 있다"는 입버릇처럼, 그는 12년 동안 자리를 비웠다가 돌아왔을 때 회사가 이전보다 훨씬 단단해져 있음을 확인하며 이를 증명해 냈습니다. 뉴욕 시청으로, 그리고 훗날 블룸버그 재단으로 이어진 그의 행보는 기존 사업 철학과의 이탈이 아니었습니다. 같은 철학을 새로운 무대에 적용한 것뿐이었죠. 터미널을 세웠던 데이터에 대한 집착을 정부 행정에도 똑같이 가져왔습니다. "신은 우리가 믿는다. 다른 모든 사람은 데이터를 가져와라." 이 문구는 재단의 좌우명이 되었습니다. 공공보건 사업을 추진할 때도 신제품을 개발하듯 접근했습니다. 전 세계 10억 명을 아우르는 정확한 사망 기록 데이터 구축처럼 아무도 건드리지 않던 사각지대를 공략했고, 뉴욕에서 시작해 전 세계 국가로 확산된 금연 정책을 이끌어냈습니다. 1983년 메릴린치를 상대했던 방식 그대로 자선 사업을 펼쳤습니다. 아무도 채우지 않는 빈자리를 찾고, 그 자리를 채울 해결책을 만들며, 결코 타인의 허락을 기다리지 않는 것이었죠.

10장

해고당한 남자가 세운 제국

이 사람의 삶의 궤적을 잠시 되짚어볼 가치가 있습니다. 일반적인 성공 신화와는 판이하게 다른 형태를 띠고 있기 때문입니다. 그는 해고당한 뒤 자신을 버린 이들에게 다시 잘 보이려고 안달하지 않았습니다. 해고를 당하자 그냥 더 넓은 방을 자신만의 방식으로 새로 만들었고, 자신이 걸어 나온 방을 결코 돌아보지 않았습니다. 야망에 관한 한 가지 관점은, 모든 시련을 자신이 잃어버린 것을 되찾기 위해 더 노력해야 한다는 증거로 다루는 것입니다. 그러나 해고당한 주에 사준 세이블 코트부터 자신의 퇴직금 수표로 세운 회사에 이르기까지, 블룸버그의 본능은 달랐습니다. 닫힌 문을 슬퍼하는 데 에너지를 쓰지 마라. 그 에너지를 나만의 문을 만드는 데 쓰고, 당신이 지나온 문보다 훨씬 더 근사하게 만들어라. 그는 살로몬 브라더스를 다시 방문한 적이 없습니다. 회사가 자신을 계속 남겨두었다면 어떻게 되었을까 따위의 상상도 하지 않았습니다. 파트너 승진에서 그를 탈락시켰던 그 고집, 워싱턴의 언론인 위원회와 기자의 정의를 두고 1년 동안 다투게 만든 그 고집, 은행가의 엑셀 수식이 자신의 본능을 지배하도록 두느니 사업 계획서를 찢어버리게 만든 그 고집. 그 동일한 고집이 손님 하나 없던 100제곱피트의 작은 사무실을 전 세계 금융 시스템의 중심축으로 만들어냈습니다. 그 놀라운 삶의 여정 속에는 담담하지만 강력한 조언이 담겨 있습니다. 한 장을 끝내는 굴욕이 이야기의 전부는 아니라는 것. 때로는 그 굴욕이야말로 당신의 다음 장을 열어줄 수표에 불과하다는 사실을 말입니다.

★★★★★

블룸버그 바이 블룸버그 요약 완독을 축하합니다

“23일째 매일 사용하고 있어요. 이제 제 일상의 한 부분이 되었습니다.”

jayallen

블룸버그 바이 블룸버그 요약의 핵심 주제

financial data revolution
corporate displacement
meritocratic management
block trading history
entrepreneurial resilience

블룸버그 바이 블룸버그 요약의 명문장

I never look back.
the best should be for family, not just guests.
What mattered then was the organization, not the individual.
80 percent of life is just showing up
planning shouldn't get in the way of doing.

블룸버그 바이 블룸버그 요약의 등장인물

Michael R. BloombergFounder of Bloomberg LP and former Salomon partner
William R. SalomonManaging partner and mentor at Salomon Brothers
John GutfreundSalomon executive who eventually fired Bloomberg
Charlotte BloombergMichael's mother who shaped his values
Sue BloombergMichael's wife during his transition to founder

저자 소개

*블룸버그 바이 블룸버그(Bloomberg by Bloomberg)*의 저자인 마이클 루벤스 블룸버그(Michael Rubens Bloomberg)는 현대 금융과 공공 리더십을 재정의한 선구적인 기업가이자 미디어 혁신가이며, 뉴욕 시장을 세 차례 역임한 인물입니다. 혁신적인 블룸버그 터미널(Bloomberg Terminal)로 유명한 글로벌 금융 데이터 및 미디어 제국인 블룸버그 L.P.(Bloomberg L.P.)의 설립자로서, 그는 실시간 시장 통찰력에 대한 접근 방식을 혁신하여 전 세계 투자자들에게 공평한 기회를 제공했습니다.

회고록과 비즈니스 전략이 결합된 이 책은 살로몬 브라더스(Salomon Brothers)의 트레이더에서 억만장자 CEO가 되기까지의 여정과 변화를 이끌어낸 시장 재임 기간을 다루며, 데이터 기반의 거버넌스, 시민 혁신, 그리고 회복 탄력성 있는 리더십이라는 주제를 강조합니다.

평생 민주당원이었다가 실용주의 공화당 시장으로 변신한 블룸버그의 초당적 접근 방식은 공공 보건, 기후 행동, 총기 폭력 예방 정책을 형성했습니다. 정치를 넘어 그는 뉴욕 타임스 베스트셀러인 *희망의 기후(Climate of Hope)*를 공동 집필했으며, 교육, 공공 보건, 환경 분야에 174억 달러 이상을 기부한 블룸버그 자선재단(Bloomberg Philanthropies)을 이끌고 있습니다.

유엔 기후 야심 특사(UN Secretary-General’s Special Envoy on Climate Ambition)로 인정받은 그의 활동은 글로벌 정책에 영향을 미치고 있으며, 블룸버그 L.P.는 120개국에서 2만 명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 블룸버그 바이 블룸버그는 월스트리트의 통찰력과 시민을 위한 책무를 잇는 경력에서 얻은 교훈을 추출하여, 산업과 거버넌스의 거물로서 그의 유산을 공고히 합니다.

블룸버그 바이 블룸버그 요약 다운로드

블룸버그 바이 블룸버그 요약을 무료 PDF 또는 EPUB으로 받으세요. 인쇄하거나 오프라인에서 언제든 읽을 수 있습니다.

다른 사용자들도 좋아한 책

La historia de Airbnb / The Airbnb Story

Leigh Gallagher

Bloomberg by Bloomberg

Michael R. Bloomberg

Real Entrepreneurship Stories: From Struggle to Success 책 표지

6 sources

Real Entrepreneurship Stories: From Struggle to Success

Startupland

Mikkel Svane

Small Business, Big Success: Online Models That Work 책 표지

How Sahil Lavingia Grew Gumroad to $20M/yr Without Venture Capital

How a tiny peanut butter company grew to $500k per month in sales

6 sources

Small Business, Big Success: Online Models That Work

Start Something That Matters

Blake Mycoskie

The Toilet Paper Entrepreneur

Mike Michalowicz

Startup CEO

Matt Blumberg

블룸버그 바이 블룸버그 요약에 관한 자주 묻는 질문

더 알아보기

학습 계획

The Billionaire Mindset: From Frustration to Manifestation

This plan is designed for ambitious professionals feeling stuck in their current career trajectory. It bridges the gap between emotional intelligence and strategic execution, making it essential for anyone ready to transition from frustration to high-level success.

3 h•4 섹션

학습 계획

Billionaires, Bots, and the Ballot

In an era where tech giants and high-net-worth individuals wield unprecedented power, understanding the mechanics of modern democracy is essential. This plan is ideal for political analysts, tech policy advocates, and concerned citizens looking to navigate the intersection of private capital and state machinery.

1 h 30 m•3 섹션

학습 계획

The Billion-Pound Blueprint

This blueprint is essential for ambitious entrepreneurs and executives aiming to transition from a successful model to a market-dominating empire. It provides the strategic roadmap for scaling operations without compromising the core integrity of the business.

45 m•3 섹션

학습 계획

Street-Smart Company Valuation Mastery

This comprehensive path bridges the gap between academic theory and Wall Street reality, making it essential for aspiring analysts and serious investors. It provides the technical rigor of DCF modeling alongside the timeless wisdom of value investing to help you value companies with confidence.

5 h 15 m•5 섹션

학습 계획

Street Interview Pro: The Subway Takes Blueprint

This blueprint is essential for aspiring creators and journalists looking to break into the competitive world of on-the-street content. It provides a practical roadmap for mastering technical audio challenges and public space management to produce high-quality, viral-ready interviews.

2 h•4 섹션

학습 계획

The Boring Path to Millions

This plan is designed for individuals who want to build serious wealth without the stress of day trading. It provides a blueprint for creating a low-maintenance, global portfolio that delivers consistent results over time.

1 h 30 m•3 섹션

학습 계획

Build a Media Powerhouse

In an era of fragmented attention, building a sustainable media brand requires more than just content; it requires a robust operational system. This plan is designed for creators and entrepreneurs ready to scale their influence into a profitable, multi-layered powerhouse.

2 h•4 섹션

학습 계획

Invest Like a CEO

This plan is designed for aspiring investors who want to move beyond market hype and understand the fundamental mechanics of business. It is ideal for professionals and beginners looking to apply executive-level logic to their personal wealth management.

1 h 30 m•3 섹션

컬럼비아 대학교 동문들이 제작 | 샌프란시스코에서 개발

BeFreed는 호기심 넘치는 글로벌 커뮤니티를 하나로 연결합니다

4.7

평균 평점

앱 평가 7.84천 개 이상

BeFreed 커뮤니티

정말이지 아직 앱을 다 써 보지도 않았는데, 며칠 써 본 것만으로도 깊은 인상을 받았어요… BeFreed는 제가 써 본 어떤 학습 앱과도 차원이 달라요. 몰입감이 엄청나고 집중력도 실제로 좋아져서, 스마트폰을 하염없이 스크롤하는 분들께 딱이에요!

@ladyInfinity

정확히 23일 전에 BeFreed를 구입했는데, 그날부터 하루도 빠짐없이 쓰고 있어요. 제 일상 업무 흐름과 학습 습관에 완전히 자리 잡았어요.

@jayallen

솔직히 이 앱은 제 기대를 전부 뛰어넘었어요. 어떤 주제든 오디오로 만들어 달라고 할 수 있고, 결과물이 놀라워요. 제 전문 분야는 심리치료 쪽이고 여러 학문이 얽혀 있는데도 답변이 아주 정확해요.

@Raguipa

제일 고마운 건 스크롤하는 시간이 확 줄었다는 거예요. 검색하는 시간은 줄고 흡수하는 시간은 늘었어요. 오디오북 전권, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합이 정말 훌륭해요.

@colonyofcreatorsNGO

저는 24년째 PhotoReading 속진 학습 강사로 일하고 있어요… 책과 독서, 배움이 제 전문인데, BeFreed는 정보를 소화하기 쉽게 전달하는 혁신적인 방식을 정말 잘 구현했어요.

@BeFreed user

단순한 책 요약 앱이 아니에요. '재미' 스타일을 써 봤는데, 전통적인 방식보다 훨씬 나은 요약이고 아이디어를 이해하기도 쉬워요. 이것만으로도 값어치를 해요.

@austinakon

이 앱이 정말 좋아요. 며칠 써 봤는데 듣는 걸 멈출 수가 없어요. 시작하기에 이보다 좋을 수 없어요.

@jcrules328

정말 마음에 들어요. 한 달 정도 써 봤는데 숨은 보석을 찾은 기분이에요. BeFreed로 제가 원하는 주제를 직접 만들 수 있어서 좋고, 목소리도 훌륭한 데다 내레이션 선택지가 무궁무진해요.

@DanielCZ

정말이지 아직 앱을 다 써 보지도 않았는데, 며칠 써 본 것만으로도 깊은 인상을 받았어요… BeFreed는 제가 써 본 어떤 학습 앱과도 차원이 달라요. 몰입감이 엄청나고 집중력도 실제로 좋아져서, 스마트폰을 하염없이 스크롤하는 분들께 딱이에요!

@ladyInfinity

정확히 23일 전에 BeFreed를 구입했는데, 그날부터 하루도 빠짐없이 쓰고 있어요. 제 일상 업무 흐름과 학습 습관에 완전히 자리 잡았어요.

@jayallen

솔직히 이 앱은 제 기대를 전부 뛰어넘었어요. 어떤 주제든 오디오로 만들어 달라고 할 수 있고, 결과물이 놀라워요. 제 전문 분야는 심리치료 쪽이고 여러 학문이 얽혀 있는데도 답변이 아주 정확해요.

@Raguipa

제일 고마운 건 스크롤하는 시간이 확 줄었다는 거예요. 검색하는 시간은 줄고 흡수하는 시간은 늘었어요. 오디오북 전권, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합이 정말 훌륭해요.

@colonyofcreatorsNGO

저는 24년째 PhotoReading 속진 학습 강사로 일하고 있어요… 책과 독서, 배움이 제 전문인데, BeFreed는 정보를 소화하기 쉽게 전달하는 혁신적인 방식을 정말 잘 구현했어요.

@BeFreed user

단순한 책 요약 앱이 아니에요. '재미' 스타일을 써 봤는데, 전통적인 방식보다 훨씬 나은 요약이고 아이디어를 이해하기도 쉬워요. 이것만으로도 값어치를 해요.

@austinakon

이 앱이 정말 좋아요. 며칠 써 봤는데 듣는 걸 멈출 수가 없어요. 시작하기에 이보다 좋을 수 없어요.

@jcrules328

정말 마음에 들어요. 한 달 정도 써 봤는데 숨은 보석을 찾은 기분이에요. BeFreed로 제가 원하는 주제를 직접 만들 수 있어서 좋고, 목소리도 훌륭한 데다 내레이션 선택지가 무궁무진해요.

@DanielCZ

유용한 정보와 아이디어를 8~15분짜리 팟캐스트 스타일 오디오로 압축해서 들을 수 있다는 게 정말 좋아요. 원래 팟캐스트는 군더더기가 많아서 안 좋아했는데, 여기는 그걸 싹 걷어냈어요.

@BeFreed user

박사 과정을 마무리하는 중이라 낯선 자료를 많이 읽어야 해요… BeFreed에서는 프롬프트만 입력하면 앱이 자료를 찾아서 오디오 팟캐스트로 만들어 줘요. BeFreed의 과정이 NotebookLM보다 더 매끄럽게 느껴져요.

@Brad

아침을 준비하거나 산책하거나 출퇴근할 때 들을 것을 YouTube에서 자주 찾곤 했는데, BeFreed는 광고도 군더더기도 없이 훨씬 더 딱 맞는 걸 들려줘요!

@BeFreed user

이 플랫폼의 가장 큰 장점은 활용도예요. 다루지 못하는 주제가 말 그대로 하나도 없어요. 무엇을 던져도 다 소화해요… 제한이 전혀 없으면서 약속을 실제로 지키는 학습 도구는 정말 드물어요.

@jayallen

BeFreed는 환상적이에요. 디자인이 편해서 헤매는 시간은 줄고 배우는 시간은 늘었어요. 오디오북, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합은 천재적이에요. 제 하루가 완전히 달라졌어요.

@BeFreed user

처음엔 이탈리아어로 팟캐스트를 만드는 방법을 이해하는 데 시간이 좀 걸렸는데, 알고 나니까 — 와! 정말 대단해요! 어떤 주제든 설명해 달라고 하면 정말 똑똑하게 잘 설명해 줘요!

@matteo77

BeFreed는 제가 매일 쓰는 오디오북 앱이 됐어요… 제일 마음에 드는 건 텍스트를 넣으면 이동 중에도 들을 수 있는 오디오로 만들어 준다는 점이에요.

@kotanzu1

유용한 정보와 아이디어를 8~15분짜리 팟캐스트 스타일 오디오로 압축해서 들을 수 있다는 게 정말 좋아요. 원래 팟캐스트는 군더더기가 많아서 안 좋아했는데, 여기는 그걸 싹 걷어냈어요.

@BeFreed user

박사 과정을 마무리하는 중이라 낯선 자료를 많이 읽어야 해요… BeFreed에서는 프롬프트만 입력하면 앱이 자료를 찾아서 오디오 팟캐스트로 만들어 줘요. BeFreed의 과정이 NotebookLM보다 더 매끄럽게 느껴져요.

@Brad

아침을 준비하거나 산책하거나 출퇴근할 때 들을 것을 YouTube에서 자주 찾곤 했는데, BeFreed는 광고도 군더더기도 없이 훨씬 더 딱 맞는 걸 들려줘요!

@BeFreed user

이 플랫폼의 가장 큰 장점은 활용도예요. 다루지 못하는 주제가 말 그대로 하나도 없어요. 무엇을 던져도 다 소화해요… 제한이 전혀 없으면서 약속을 실제로 지키는 학습 도구는 정말 드물어요.

@jayallen

BeFreed는 환상적이에요. 디자인이 편해서 헤매는 시간은 줄고 배우는 시간은 늘었어요. 오디오북, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합은 천재적이에요. 제 하루가 완전히 달라졌어요.

@BeFreed user

처음엔 이탈리아어로 팟캐스트를 만드는 방법을 이해하는 데 시간이 좀 걸렸는데, 알고 나니까 — 와! 정말 대단해요! 어떤 주제든 설명해 달라고 하면 정말 똑똑하게 잘 설명해 줘요!

@matteo77

BeFreed는 제가 매일 쓰는 오디오북 앱이 됐어요… 제일 마음에 드는 건 텍스트를 넣으면 이동 중에도 들을 수 있는 오디오로 만들어 준다는 점이에요.

@kotanzu1

웹에서 BeFreed가 어떻게 논의되고 있는지 더 보기

지금 바로 학습 여정을 시작하세요

4장