What is *Amp It Up* by Frank Slootman about?

*Amp It Up* outlines Frank Slootman’s leadership strategies for achieving hypergrowth by raising expectations, increasing urgency, and elevating operational intensity. Drawing from his success at Snowflake, ServiceNow, and Data Domain, Slootman emphasizes execution over strategy, aligning teams with customer success, and rejecting incrementalism. The book provides actionable frameworks for driving rapid scaling in competitive markets.

Who should read *Amp It Up*?

This book is ideal for CEOs, executives, and entrepreneurs seeking to accelerate growth in startups or scaling organizations. It’s particularly relevant for leaders in tech or data-driven industries, offering insights on overcoming stagnation, fostering urgency, and maintaining high-performance cultures. Aspiring managers will also benefit from Slootman’s blunt advice on decision-making and team alignment.

Is *Amp It Up* worth reading?

Yes, *Amp It Up* is highly recommended for its no-nonsense approach to leadership and hypergrowth. Slootman’s real-world experience steering three companies through IPOs provides credibility, while his focus on execution and urgency offers practical tools. Critics note its intense tone, but readers praise its actionable advice for breaking through organizational plateaus.

What are the key concepts in *Amp It Up*?

Key concepts include: - **Raising expectations**: Reject “good enough” mentalities - **Execution > strategy**: Prioritize speed and decisiveness - **Customer alignment**: Ensure all teams directly impact customer success - **Talent calibration**: Rigorously assess team members against peers - **Audacious goals**: Combat incrementalism with bold objectives.

How does *Amp It Up* approach organizational urgency?

Slootman advocates creating “positive tension” through clear deadlines, measurable outcomes, and transparent performance tracking. He warns against confusing activity with progress, urging leaders to eliminate distractions and maintain intense focus on priorities. The book emphasizes that urgency stems from leadership’s unwavering commitment to ambitious timelines.

What does Frank Slootman say about customer success in *Amp It Up*?

Slootman argues against siloed customer success teams, insisting **every department** must directly contribute to client outcomes. He shares how Snowflake embedded customer metrics across engineering, sales, and support teams. This approach prevents internal misalignment and ensures product decisions are market-driven.

How does *Amp It Up* compare to other leadership books?

Unlike theoretical leadership guides, *Amp It Up* focuses on tactical execution from a CEO who scaled multiple billion-dollar companies. While similar to Ben Horowitz’s *The Hard Thing About Hard Things* in its blunt style, Slootman’s playbook is more operational—prioritizing speed, metrics, and cultural intensity over storytelling.

What criticisms exist about *Amp It Up*?

Some reviewers find Slootman’s intensity unrealistic for early-stage startups or non-tech industries. Others note the book assumes access to top-tier talent and capital. However, most agree its principles on urgency and execution are adaptable, particularly for scaling organizations facing growth plateaus.

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約

Unlocking Hypergrowth by Raising Expectations, Urgency, and Intensity

Frank Slootman

4.03(3296 Reviews)

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の概要

フランク・スルートマンの著書『Amp It Up』は、リーダーがリソースではなく「期待値」を引き上げることで、いかにしてハイパーグロース（超急成長）が実現するかを明らかにしています。3社を上場へと導いたSnowflakeのCEOが、直感に反する秘密を共有します。なぜ単なる努力ではなく、基準を「激化」させることが、平凡なチームを止められない力へと変貌させるのでしょうか。

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第1章

企業をロケットに変える男

3つの企業。3つの新規株式公開（IPO）。そのうちの1つ、スノーフレイクは2020年9月、700億ドルを超える時価総額で上場しました。ソフトウェア業界のIPOとしては史上最大規模です。この3社すべて、つまりデータ・ドメイン、サービスナウ、スノーフレイクのCEOを務めたのが、フランク・スルートマンです。同じ人物が、3つの異なる業界で、3つの異なる製品を扱い、3つの異なる時代を駆け抜けた。彼らに共通していたものは何でしょうか？テクノロジーではありません。市場でもありません。彼自身、フランク・スルートマンその人だったのです。スルートマンの主張は、彼がキャリア全体を通じて証明してきたものですが、あっけないほどシンプルです。ほとんどの企業にとって、劇的な変化を起こすために必要なのは、新しい人材でも、資金でも、ビジネスモデルでもありません。ただ「自分たちの基準を引き上げること」。それだけなのです。彼はこの現象を、ビジネスの世界で目にする前に、スポーツ界で目撃していました。1959年、ヴィンス・ロンバルディがアメリカンフットボールチームのグリーンベイ・パッカーズの監督に就任したときのことです。チームは1勝10敗という酷い成績を終えたばかりで、11年連続で負け越していました。ところが次のシーズン、奇跡的な新選手の獲得など一切なかったにもかかわらず、チームは7勝5敗へと一変します。そしてその後、何度も優勝を果たすようになったのです。選手を総入れ替えしたわけではありません。誰かが「基準」を入れ替えたのです。スルートマンは、この考え方を独自に昇華させ、「アンプ・イット・アップ」、つまり「ギアを上げろ」と名付けました。これは、あらゆるレベルのリーダーが実践できる5つのステップからなるプロセスです。1つ目、基準を引き上げる。2つ目、人と組織の方向性を合わせる。3つ目、フォーカスを絞り込む。4つ目、スピードを上げる。5つ目、戦略を変革する。抽象的な精神論ではありません。3つの企業で実際に検証され、合わせて数千億ドルの価値を生み出した、本物のオペレーション手法です。今回はこの5つのステップを、背景にある現実のストーリーとともに順を追って見ていきます。まずは彼が最初に手をつける場所、つまり「私たちが設定している基準が、いかに低いか」という話から始めましょう。

第2章

ステップ1：基準を引き上げる

「基準を引き上げる」とは、今日から、予算を1円もかけずに、あらゆる仕事において「まあまあ」で満足するのをやめる、ということです。スルートマンはここで、スティーブ・ジョブズを模範として挙げています。ジョブズは彼自身の言葉でいう「狂おしいほど素晴らしいもの」にしか心を動かされませんでした。それ以外のものは、見た瞬間に却下されたのです。スルートマンが自分の会社でこれをどう実践しているかというと、こうです。誰かが提案や新機能、製品のアイデアを持ってきたとき、彼は自分の感想を言いません。代わりに「君自身はこれについてどう思う？」と尋ねます。「ゾクゾクしたか？心から気に入っているか？」と。するとほとんどの場合、相手は言葉を濁して「まあ、悪くはないと思います」とか「普通に良い出来です」と答えます。提案者が最後まで言い終わる前に、スルートマンには相手の顔でわかります。それが求められていた答えではないと、本人も知っているのです。スルートマンの指示は非常にストレートです。「チームのみんなに提案したくてワクワクしてたまらなくなったら、もう一度おいで」と追い返します。このやり取りで実際に何が起きているか、注目してみてください。彼は成果物の採点をしているわけではありません。「人が妥協してしまうレベル」と「本来出せる実力」の間のギャップを浮き彫りにしているのです。組織の衰退の多くは、大きな危機として突然現れるわけではありません。誰かが仕事を片付けるために基準をほんの少し下げ、誰も何も言わないという、1000もの小さな瞬間の積み重ねによって忍び寄ってくるのです。スルートマンが言いたいのは、そうした妥妥の衝動と戦うのに余計なコストはかからない、ということです。「普通」ではなく「狂おしいほど素晴らしいもの」を求めるのに、メンタルエネルギーが余計に必要なわけではありません。予算項目でもありません。デスクに何かが持ち込まれるたび、その場で声に出して行う、ただの「決断」なのです。自分が自分に対して「まあ悪くないか」と妥協した最後の瞬間を思い出してみてください。このステップが鍛えようとしているのは、まさにその筋肉です。人員構成に手を付ける前に、戦略に手を付ける前に、構造的な問題に手を付ける前に、まずは「自分が受け入れる基準」を引き上げる。すべての会議で、言葉にして、今すぐ始めるのです。これはあらゆるリーダーにとって最も手軽で、最も素早く効くレバーであり、だからこそスルートマンはこれを最初に持ってきているのです。

聴きながら、すべての言葉を目で追えます

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の一語一語が音声に合わせてリアルタイムでハイライトされ、自然に読み進められます。

第3章

ステップ2：人と組織の方向性を合わせる

「方向性を合わせる」とは、組織の全員が同じ「成功の定義」に向かって漕ぎ出している状態を作ることです。単に口先だけでなく、実際の評価や報酬の仕組みまで一致させる必要があります。方向性のズレは、意識して探さないと見えにくいものですが、スルートマンがスノーフレイクのCEOに就任した際、とんでもないズレが待っていました。彼が到着した当時、スノーフレイクは技術的には従量課金制のサービスでした。電気代のように、顧客が使った分だけ支払う仕組みです。それなのに、営業チームはサブスクリプション型ソフトウェア企業のように運営され、評価されていました。つまり「契約額」に完全にフォーカスしていたのです。顧客が実際に製品を使うまでは1ドルの売上も計上されないのに、契約の大きさばかりを追っていた。その結果、会社は盲目状態で自社を売ることになりました。営業担当は数字を達成するために過剰な容量を売りつけ、顧客は使わないクレジットを放置し、契約更新率は下がり、支払う歩合給のコストと実際の売上には何の関係もなくなっていたのです。スルートマンは数四半期かけて、会社全体の用語やインセンティブの仕組みを「消費」ベースへと無理やり移行させました。こうしてようやく、営業も、財務も、プロダクト部門も、全員が同じ指標を見るようになったのです。方向性を合わせるということは、それを静かに阻害しているものを排除することでもあります。スルートマンは過去20年間に率いたすべての会社で、目標管理制度であるMBOを廃止しました。MBOは個人目標を聖域化してしまうからです。自分のプライベートな目標にボーナスが紐づいた瞬間、緊急の仕事に引き入れようとしても、条件交渉を始められてしまいます。これではチームではありません。1つの建物に20人の個人事業主が同居しているようなものです。方向性を合わせるもう半分の側面は「そもそも誰がその部屋にいるか」です。ここで登場するのが、古いフォルクスワーゲンの広告から借りてきた「ドライバーと同乗者」という概念です。「人生という道路には、同乗者とドライバーがいる」。同乗者は感じが良く、時間厳守で、決してトラブルを起こさず、会議では問題を実に見事に分析します。しかし、自分で問題を拾い上げて解決しようとは絶対にしません。一方、ドライバーは、自ら物事を動かすことに喜びを感じます。この違いが重要なのは、同乗者は業績が悪化するまで目立たないからです。レイオフのときに真っ先に解雇されるのは彼らであり、その不要な荷物が取り除かれた後、組織は急に活気づくことがよくあります。スルートマンが自分の社員に問いかけるように、自分自身に誠実に問いかけてみてください。「もし明日自分が消えたら、会社の成果は本当に変わるだろうか？」と。方向性の一致には「地理的」な側面もあります。部門内なのか、それとも部門を越えてなのか、ということです。スルートマンはある営業幹部の採用面接で「あなたのメインのチームはどこですか？」と尋ねたエピソードを語っています。その男性は迷わず「自分の営業チームです」と答えました。スルートマンに言わせれば、これは不正解です。正解は「他の部門長たちとの横の繋がり」でなければなりません。なぜなら、実際に会社を動かしているのはそのグループだからです。多くの組織では、自分の縦のラインの上目遣いや下への指示は上手なのに、境界線を越えた途端に行き詰まる人が大勢います。スルートマンの解決策は、彼が常々繰り返している言葉です。「直接話せ」。自分の問題が他の部門に関わるなら、歩いて行くかチャットツールで、解決できる人に直接話しに行く。許可も役職も要りません。自分の上司が相手の上司と話すのを待つ必要もないのです。スルートマン自身、全社員からのメールに自分で返信します。たとえ「他の人に聞いて」という1行であってもです。基準とは、通達で出すものではなく、自ら手本を示さなければならないからです。

第4章

ステップ3：フォーカスを絞り込む

「フォーカスを絞り込む」とは、優先順位をほぼ1つにまで削ぎ落とし、課題解決を提案する前に問題を完全に診断する、ということです。この2つのアプローチはどちらも同じ敵と戦っています。それは、「1つのことを完璧にやる」代わりに、「多くのことを同時に、中途半端にこなす」という心地よい悪癖です。優先順位の絞り込みは、気まずいほどシンプルです。スルートマンは経営陣によくこう質問します。「今年残り期間で、1つのことしかできないとしたら、何をやりますか？そしてその理由は？」と。みんな答えに窮します。その葛藤こそが狙いです。1つを指定するということは、間違える可能性があるということであり、公の場で間違えるのはリスクが高く思えるからです。だから多くのリーダーは安全な場所に逃げ込み、優先事項を5つも10つもリストアップします。そしてそのリストのどこかに、本当に重要な1つが埋もれてしまう。「優先事項」という言葉は、本来常に単数形であるべきだとスルートマンは主張します。複数持った瞬間、何も優先していないのと同じなのです。彼はサービスナウで、新しく採用した最高プロダクト責任者とまさにこの演習を行いました。プロダクト組織は無数の正当な要求に溺れがちですが、長く気まずい議論の末に浮かび上がってきた真の優先事項は、「産業用やIT向けの武骨なユーザー体験を、一般消費者向け製品のような洗練されたデザインに作り直すこと」でした。手軽な解決策ではありません。それまでデザインなど気にしたこともなかったエンジニア組織にとって、数年がかりの文化改革でした。しかし、それが「唯一の優先事項」として明確に定義されると、単なる努力目標のリストから外れ、会社全体がそれを軸にして動き始めたのです。フォーカスを絞るもう1つの側面はより繊細で、スルートマンが最も強調する考え方です。「優秀な医師が患者に接するように、組織に接せよ」。医師は診断を中心に行います。検査をし、原因を特定し、排除した上で初めて処方箋を書きます。間違った診断に間違った処方箋を出せば、時間を無駄にするだけでなく、患者を死なせてしまうからです。しかし彼によれば、ビジネスの世界は真逆を行くことがよくあります。「解決策中心」なのです。会議の9割は「何をすべきか」の議論に費やされ、「何が本当の問題なのか」を問う時間はほとんどありません。スルートマンは社内でこの現象を目撃しました。スノーフレイクの初期、新しいデータ・クラウドの顧客導入が鈍化していたため会議が開かれました。出席者は「データソースを増やす」「利用可能性を高める」「バラエティを広げる」といった対策リストをすでに用意していました。「データが足りないことが問題だ」という未検証の前提に基づいていたのです。それが事実かどうかを検証した人は誰もいませんでした。スルートマンは会議を止め、解決策に触れる前に、問題の本質に議論を戻させました。最終的に判明したのは、「データを増やせ」という単純な話ではなく、一部のデータソースには猛烈な需要がある一方で、他はほとんど触られていないという複雑な実態でした。彼らはこれを「データの引力」と呼びました。闇雲な施策では、これを見落としていたでしょう。的確な診断の後に放たれた一撃だからこそ、真因を捉えられたのです。彼がここで鍛えようとしている習慣は、答えに飛びつく前に「問いと向き合う忍耐力」です。会議1回分の時間はかかりますが、1年間の無駄を省くことができるのです。

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第5章

ステップ4：スピードを上げる

「スピードを上げる」とは、テンポそのものを「リーダーシップの決断」として扱うことです。組織に勝手に生まれるものではありません。誰もその決断をしないとどうなるか、スルートマンは鮮烈な例えを使っています。停滞した組織を「カリフォルニア州の陸運局」に例えるのです。職員は午後4時になるまで本気で動きません。終業時間が4時半なので、時間通りに帰るためにその時間になってようやく溜まった仕事を処理し始めるのです。誰も急ぎません。急ぐ必要がないからです。ただそこにいるだけ。彼の解決策は、呆れるほど地味で、徹底的です。誰かが「1週間後に報告します」と言ったら、彼は問います。「なぜ明日じゃないんだ？なぜ明後日じゃダメなんだ？」と。あらゆる会議、あらゆる対話、あらゆるメールを、サイクルタイムを一段縮めるチャンスとして扱います。一度通達を出せば済む話ではありません。壁に貼る理念でもありません。小さなやり取りの中で絶えず適用し続ける姿勢であり、それによって組織全体のデフォルトの時計の針が加速していくのです。これは思っている以上に重要です。なぜなら、スピードはモチベーションを引き寄せる力を持っているからです。成果を出す人たち、ステップ2で出てきた「ドライバー」たちは、活気ある文化を求めています。泥沼の中で泳いでいるような組織の臭いを敏感に察知し、去っていきます。ビジネスにおける「忍耐」とは、多くの場合、リーダーシップの怠慢に過ぎません。スルートマンのルールは明快です。プレッシャーをかけ、しびれを切らし、危機感を「元々持っていない人にも教えられるマインドセット」として扱うこと。一度テンポが本物になれば、そして「明日」が本当に「明日」を意味すると分かれば、スピードは自然と広がっていきます。急に速くなった部屋で、誰も一番遅い人になりたくはないからです。

第6章

ステップ5：戦略を変革する

「戦略を変革する」とは、自社が何のために存在しているのかという視野を広げることです。一回限りのピボット、つまり方針転換としてではなく、目の前の業務から目を上げ、「自分たちの主戦場自体が足元から消え去ろうとしていないか」を問い続ける日々の習慣として行います。スルートマンはこれを「視野を広げる」と呼び、もっと早くやっておけばよかったという苦い経験からその重要性を学びました。データ・ドメイン時代、会社は「テープによるバックアップをディスクに置き換える」ことでアイデンティティを築いていました。「テープなんて最悪だ」を合言葉に見事な成功を収め、それを証明したのです。しかし、彼らが攻略した市場は、彼自身の言葉を借りれば「陸に閉じ込められた」市場でした。勝利を収めた後、隣接する市場への拡大が容易ではなかったのです。彼らはバックアップ・ソフトウェアや主記憶装置への参入の必要性を感じていましたが、十分な速度で実行できませんでした。結果として、自力でターゲット市場を拡大し続けるのではなく、2009年にEMCに買収される道を選びました。財務的には素晴らしい成果でしたが、彼にとっては未完成の戦略的課題として、その後何年も心に残り続けました。その悔しさがあったからこそ、サービスナウのCEOに就いた際、会社を「ヘルプデスクツール」の枠に閉じ修めることを拒否したのです。兆候は最初からありました。人事やイベント管理の顧客が、本来その目的で作られていないITプラットフォームをすでに使い始めていたのです。それをノイズとして無視するのではなく、サービスナウは全面的にそこへ乗っかりました。人事の言葉を話す営業を採用し、「インシデント」を「ケース」と呼び替え、それを追跡するための専門部門まで設立したのです。これが爆発的にヒットしました。手応えを得た彼らは、同じプラットフォームをさらに半ダースものサービス領域へと展開しました。一部しか成功しないだろうという予想に反し、すべてが成功したのです。スルートマン自身、カスタマーサポート領域への進出だけはコアから離れすぎているとして反対していましたが、チームが提示したデータによって自分が間違っていると証明されると、開発を認めました。これこそが実践における「戦略の変革」です。大げさな方向転換ではなく、「顧客が自分たちのプロダクトをどこへ引っ張っていこうとしているか」に繰り返し気づき、競合に先駆けてそこへついていく柔軟性なのです。スノーフレイクでも同様のプレイをより高い視点で行いました。「クラウド向けデータウェアハウス」から「データ・クラウド」へとブランディングを刷新したのです。データ・ドメインのように市場に閉じ込められるのを防ぐためのシフトでした。両方のストーリーに共通する教訓は同じです。今日勝利している市場が、明日も会社を支えてくれる保証はないということ。そして、実行が最も上手くいっている瞬間こそ、そのことに最も気づきにくい瞬間なのです。

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第7章

創業者という存在との向き合い方

スルートマンのプレイブックには、5つのステップにきれいに収まらない要素があります。それは組織に対して行うことではなく、自分自身のメンタルをコントロールしなければならない問題です。彼は2度、創業者が作り上げ率いてきた会社に乗り込みました。そしてどちらのケースでも、「戦略的に正しい」だけでは十分ではないことを知りました。自分が「その会社を立ち上げた人間ではない」という感情の物理法則を乗り越えなければならなかったのです。データ・ドメインでは比較的穏やかでした。創業者のカイ・リーはプリンストン大学の教授で、CEOの肩書すら持ったことがなく、大学での研究に戻ることを望んでいました。しかしサービスナウでは、まったく穏やかではありませんでした。創業者のフレッド・ラディは、スルートマンを招き入れたことを悔やんでいるとオープンに口にしていました。あるメールのやり取りで、ラディはスルートマンの決定を単に「上書きして無効化する」と宣言したのです。スルートマンの答えは冷徹でした。「CEOの決定を上書きする仕組みなんて存在しない。取締役に掛け合って自分をクビにし、職務を返してもらうのは勝手だが、それまでは自分が示した計画通りに会社を動かす」と。最終的にラディも理解を示しましたが、それには時間がかかりました。こうした衝突からスルートマンが得た教訓は、創業者の会社に入るすべての人へのルールです。「自分が正解だと確信していても、慎重に行動せよ」。創業者には真の敬意を持って接し、彼らが勝ち取った台座の上に置いたままにしておくこと。会社の初期を生き抜いてきた社員たちは、あなたがいない過去の美化された時代と、あなたを常に比較するからです。結果を出せば最終的にその比較に勝つことはできますが、感情の面で勝つことはできません。感情で勝とうとすれば、自分が小さく見えるだけです。人気ではなく「成果」こそが本当のスコアボードなのです。彼は、かつて陰で自分の文句を言っていた創業者たちが、会社が大成功を収めた途端に完全に態度を改めるのを目の当たりにしました。そういう取引なのです。最初から愛情をもらえるわけではありません。愛情は、誰も文句を言えない「成果」という通貨で支払った後にしか手に入らないのです。同じ姿勢は取締役会にも向けられるべきだと彼は気づきました。新任のCEOは、判断を自分一人で抱える怖さから、頻繁に状況報告をし、取締役のすべての意見を命令のように扱うなど、従属的になりがちです。スルートマンのアドバイスは真逆です。「自分で考えを固めてから部屋に入れ。取締役会の意見を聞くのではなく、自分の確信を語れ。そしてCEOの管轄内にある本当の決定事項については譲るな」。取締役会は、あなたがどれほど従順だったかにかかわらず、業績が悪ければあなたをクビにします。あなたが何回譲歩したかなど、覚えてもいませんし、気にしてもいないのです。

第8章

リーダーがペースを決める

5つのステップをすべて通して見ると、明確なことが1つあります。どのステップも、新しい資本も、組織再編も、誰も思いつかなかったような天才的な洞察も必要としないということです。声に出して基準を引き上げること。正しい人材を同じ方向に漕がせること。優先順位をほぼ1つに絞り、処方する前に診断すること。誰のスケジュールも低速状態のまま放置しないこと。そして、実行の真っ只中であっても顔を上げ、「地図そのものを描き直す必要があるか」を問い続けること。スルートマンの最後の言葉は、驚くほど地味ですが、だからこそ胸に刺さります。「これを上手くこなすための、決まった性格のテンプレートなど存在しない」。彼の立場だったらどうするかを考えても、彼になれるわけではありません。あなた自身の気質を通じて、あなた自身の部屋で、あなた自身の火曜日の朝に、この5つの動きを適用することで、初めて成果が出るのです。最も小さな一歩から始めましょう。1円もかからず、「まあ悪くはない」という誰かの返事を、最終回答として受け入れるのをやめたその瞬間から始まるのです。

★★★★★

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約を最後まで読み終えました

“23日間、毎日使い続けています。今では日課の一部です。”

jayallen

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の主要テーマ

performance standards
mission clarity
operational urgency
warfare mindset
radical execution

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の名言集

Mediocrity is the silent killer.
Hope is not a strategy.
True mission-driven leadership isn't about beliefs-it's about daily decisions.
Business as literal warfare-you're either defending your turf or invading someone else's.
No strategy is better than its implementation.

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の登場人物

Frank SlootmanAuthor and CEO of Snowflake, Data Domain, and ServiceNow

著者について

フランク・スルートマン（Frank Slootman）は、ベストセラー『Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency and Elevating Intensity』の著者であり、企業を業界のリーダーへと変貌させる手腕で知られる著名なテクノロジー企業経営者です。オランダで生まれたスルートマンは、Data Domain、ServiceNow、SnowflakeのCEOとして頭角を現し、これら3社すべてを歴史的なIPOへと導きました。その中には、333億ドルの評価額で34億ドルを調達した2020年のSnowflakeによる記録的なデビューも含まれます。

彼の著書は、数十年にわたるリーダーシップの経験を、オペレーショナル・インテンシティ（実行の強度）、ビジネスのスケーリング、そして文化的変革に関する実践的な洞察へと凝縮したものであり、これらのテーマはSnowflakeをクラウドデータの有力企業へと再生させた際にも反映されています。

スルートマンの逆張り的な哲学は、『The Wall Street Journal』、『Wired』、『The New York Times』などで取り上げられ、テック業界のリーダーシップにおける不可欠な発信者としての地位を確固たるものにしています。彼はさらに『Rise of the Data Cloud』や『Tape Sucks』を通じて執筆活動の幅を広げ、エンタープライズ・テクノロジーにおけるイノベーションを追求してきました。現在はSnowflakeの取締役会長およびデータセキュリティ企業Cyeraの取締役を務めており、彼のプレイブックは経営者にとって必読の書であり続けています。特に『Amp It Up』は、不安定な市場においてハイパフォーマンスなチームを構築するための青写真として広く引用されています。

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『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約についてのよくある質問

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The Neurobiology of Unstoppable Growth

This plan is essential for leaders and high-performers who want to leverage brain science to overcome burnout and stagnation. It bridges the gap between biological reality and professional excellence, making it ideal for anyone navigating high-pressure environments.

1 h 30 m•3 セクション

学習プラン

Turnaround Leadership and Startup Scaling

This learning plan is essential for founders and executives navigating the volatile transition from startup chaos to structured growth. It provides a strategic roadmap for leaders who need to rescue underperforming teams while simultaneously building the foundational systems required for long-term scalability.

2 h•4 セクション

学習プラン

The High-Growth Leadership Playbook

In fast-scaling environments, traditional management often leads to burnout and missed deadlines. This playbook is designed for high-growth leaders who need to shift from tactical oversight to strategic empowerment to sustain team performance. It provides the psychological and behavioral tools necessary to build a self-sustaining, high-energy culture.

2 h•4 セクション

学習プラン

The High-Impact Engineer's Growth System

This system is designed for ambitious software engineers looking to bridge the gap between technical proficiency and high-leverage impact. It provides a structured framework for mastering both the social dynamics of career growth and the deep cognitive skills required for architectural leadership.

1 h 45 m•4 セクション

学習プラン

The Superscaling Revolution

This plan is essential for entrepreneurs and leaders looking to move beyond linear growth into exponential territory. It provides the strategic blueprint for anyone needing to master modular systems and cost-efficiency at a massive scale.

1 h•2 セクション

学習プラン

Glow Up: Mindset, Habits & Abundance Plan

This plan is essential for high-achievers feeling stuck in old patterns who want to align their psychology with their ambitions. It provides a holistic roadmap for anyone seeking to bridge the gap between their current reality and their highest potential through structured mental and behavioral shifts.

4 h 20 m•4 セクション

学習プラン

The Action-First Confidence Blueprint

In fast-paced environments, waiting for certainty is a recipe for stagnation. This blueprint is essential for leaders and entrepreneurs who need to bypass hesitation and master the art of decisive action under pressure.

1 h 30 m•3 セクション

学習プラン

Zero-to-One Growth Engine

This plan is essential for founders and marketing leaders looking to move beyond random tactics into a structured growth framework. It provides the strategic blueprint needed to launch products successfully and sustain long-term momentum in competitive markets.

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コロンビア大学卒業生が開発サンフランシスコ発

BeFreedは好奇心旺盛な仲間が集うグローバルコミュニティ

4.7

平均評価

7,840件以上のアプリ評価

BeFreed Community

"Instead of endless scrolling, I just hit play on BeFreed. It saves me so much time."

@Moemenn

"I never knew where to start with nonfiction—BeFreed’s book lists turned into podcasts gave me a clear path."

@Chloe, Solo founder, LA

117

"Perfect balance between learning and entertainment. Finished ‘Thinking, Fast and Slow’ on my commute this week."

@Raaaaaachelw

"Crazy how much I learned while walking the dog. BeFreed = small habits → big gains."

@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

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@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

"Instead of endless scrolling, I just hit play on BeFreed. It saves me so much time."

@Moemenn

"I never knew where to start with nonfiction—BeFreed’s book lists turned into podcasts gave me a clear path."

@Chloe, Solo founder, LA

117

"Perfect balance between learning and entertainment. Finished ‘Thinking, Fast and Slow’ on my commute this week."

@Raaaaaachelw

"Crazy how much I learned while walking the dog. BeFreed = small habits → big gains."

@Matt, YC alum

108

"Reading used to feel like a chore. Now it’s just part of my lifestyle."

@Erin, Investment Banking Associate , NYC

254

"Feels effortless compared to reading. I’ve finished 6 books this month already."

@djmikemoore

"BeFreed turned my guilty doomscrolling into something that feels productive and inspiring."

@Pitiful

4.5K

"BeFreed turned my commute into learning time. 20-min podcasts are perfect for finishing books I never had time for."

@SofiaP

"BeFreed replaced my podcast queue. Imagine Spotify for books — that’s it. 🙌"

@Jaded_Falcon

201

"It is great for me to learn something from the book without reading it."

@OojasSalunke

"The themed book list podcasts help me connect ideas across authors—like a guided audio journey."

@Leo, Law Student, UPenn

483

"Makes me feel smarter every time before going to work"

@Cashflowbubu

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第3章

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の概要

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約をさまざまな学習スタイルで探る

企業をロケットに変える男

ステップ1：基準を引き上げる

聴きながら、すべての言葉を目で追えます

ステップ2：人と組織の方向性を合わせる

ステップ3：フォーカスを絞り込む

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約をもっと深く楽しむ

ステップ4：スピードを上げる

ステップ5：戦略を変革する

聴きながら、すべての言葉を目で追えます

創業者という存在との向き合い方

リーダーがペースを決める

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約を最後まで読み終えました

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の主要テーマ

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の名言集

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約の登場人物

著者について

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『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約についてのよくある質問

What is Amp It Up by Frank Slootman about?

Who should read Amp It Up?

Is Amp It Up worth reading?

What are the key concepts in Amp It Up?

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BeFreedは好奇心旺盛な仲間が集うグローバルコミュニティ

BeFreedは好奇心旺盛な仲間が集うグローバルコミュニティ

『AMP IT UP 強力な組織を作り、並外れた結果を出すリーダーシップの原則』の要約をさまざまな学習スタイルで探る

企業をロケットに変える男

ステップ1：基準を引き上げる

聴きながら、すべての言葉を目で追えます

ステップ2：人と組織の方向性を合わせる

ステップ3：フォーカスを絞り込む

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ステップ4：スピードを上げる

ステップ5：戦略を変革する

聴きながら、すべての言葉を目で追えます

創業者という存在との向き合い方

リーダーがペースを決める

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