What is *And the Good News Is…* by Dana Perino about?

*And the Good News Is…* traces Dana Perino’s journey from her rural Western upbringing to becoming the first Republican female White House Press Secretary and a Fox News commentator. Blending memoir and self-help, it shares lessons on resilience, optimism, and professionalism while advocating for civility in public discourse.

Dana Perino served as White House Press Secretary under President George W. Bush and co-hosts Fox News’ *The Five*. A descendant of Italian immigrants, she grew up in Wyoming and Colorado, later building a career marked by bipartisan collaboration and media influence.

Who should read *And the Good News Is…*?

This book suits professionals seeking career advice, political enthusiasts interested behind-the-scenes insights, and readers valuing resilience strategies. Its blend of memoir and practical tips appeals to those navigating workplace challenges or seeking bipartisan dialogue examples.

Is *And the Good News Is…* worth reading?

Yes, for its actionable advice on communication, optimism, and grace under pressure. Perino’s candid storytelling—from unsatisfying early jobs to presidential briefings—offers relatable inspiration, though critics note lighter policy analysis compared to other political memoirs.

What are the main lessons in *And the Good News Is…*?

Key lessons include: - **Clear communication**: Articulate ideas with confidence and brevity. - **Optimism**: Find silver linings in adversity. - **Civility**: Foster respectful dialogue across ideological divides. Perino emphasizes preparation, adaptability, and maintaining personal integrity.

How does Dana Perino address workplace challenges?

She recounts overcoming imposter syndrome as Press Secretary and navigating media scrutiny at Fox News. Her advice: stay solution-focused, leverage mentorship, and balance assertiveness with humility—principles honed during her Bush administration tenure.

What career advice does *And the Good News Is…* offer?

Perino advocates seizing unexpected opportunities (like her fateful airplane meeting that reignited her political career) and mastering situational awareness. She stresses the importance of punctuality, thorough preparation, and cultivating a reputation for reliability.

Does *And the Good News Is…* discuss bipartisanship?

Yes. Perino underscores bipartisanship as vital to problem-solving, sharing examples from her governance and media roles. She urges readers to prioritize common ground over divisive rhetoric, reflecting her work on *The Five* and with the Obama-era Broadcasting Board.

Resumen de Y la buena noticia es...

lessons and advice from the bright side

Dana Perino

4.07(4753 Reviews)

Descripción general: Resumen de Y la buena noticia es...

Desde el podio de prensa de la Casa Blanca hasta el estrellato en Fox News, las memorias de Dana Perino ofrecen una sabiduría política poco común con una civilidad inesperada. Elogiado tanto por sus rivales Krauthammer como por Brazile, este viaje inspirador revela cómo el optimismo se convierte en poder en el mundo dividido de hoy.

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Capítulo 1

El sonido de un zapato golpeando la pared

Catorce de diciembre de dos mil ocho, Bagdad. En una rueda de prensa, un hombre en la segunda fila se agacha. Se quita un zapato y se lo lanza al presidente de Estados Unidos. Falla. Así que se quita el segundo y también se lo lanza. En medio del caos, la jirafa metálica de un micrófono sale despedida hacia atrás y le da de lleno a la portavoz de la Casa Blanca, justo debajo del ojo. Ella no grita. Sigue trabajando. Esa portavoz era Dana Perino. Durante las últimas seis semanas del gobierno de Bush, llevó ese moretón a todas las Ruedas de Prensa. Pasó del negro al morado, y luego a un verde amarillento. Porque una portavoz no pide la baja por un ojo morado. Fue la primera mujer republicana en ocupar ese puesto. Y lo hizo en plena época de dos guerras, un colapso financiero y un presidente con los niveles de aprobación por los suelos. En sus memorias habla con mucho cariño de dos personas que no coincidían en casi nada en política: Charles Krauthammer y Donna Brazile. Eso ya te dice mucho de lo que ella defiende. No defiende a un partido. Defiende una forma de mantener la calma cuando todo a tu alrededor se vuelve hostil. Lo interesante aquí no es solo que sobreviviera al atril. Es cómo lo hizo. Hablamos de esos pequeños hábitos conscientes que le permitieron a una chica criada en un rancho de Wyoming ponerse frente a gente que intentaba destruir a su jefe y mantener la voz firme. Cómo decidir, en tiempo real, si responder o dejarlo pasar. Cómo dar noticias que nadie quiere oír. Y cómo, años después, tuvo que desaprender toda esa disciplina para permitirse ser divertida en televisión en directo. Todo empieza muy lejos de cualquier atril, a lomos de un caballo.

Capítulo 2

Grandes espacios abiertos

Dana Perino creció entre Denver y un rancho de ganado en las Colinas Negras de Wyoming. El tipo de lugar donde el vecino más cercano podía estar a veinte millas, pero donde todo el mundo aparecía si tu pajar salía ardiendo. Sus bisabuelos habían bajado de un barco procedentes del Piamonte italiano con lo puesto. Cien años después, ella entraría por la puerta de la sala de prensa de la Casa Blanca. Entre medias estuvo su abuelo, Leo Perino padre, un marine que combatió en el Pacífico y volvió a casa para criar ganado. Fue viéndolo a él como ella aprendió por primera vez cómo es la verdadera comunicación. Una tarde de invierno, mientras iba en su camioneta con ella y con su hermana pequeña, llegaron a un guardaganados. Resulta que uno de sus caballos se había colado por ahí y se había fracturado la pata. El abuelo echó mano al rifle colgado en la ventanilla trasera antes de que el vehículo terminara de frenar. Les dijo a las niñas que se tiraran al suelo y no miraran. Dana miró de todos modos. Vio su perfil a través del cristal. Vio caer las lágrimas por un rostro totalmente inexpresivo, justo antes de apretar el gatillo. No volvió a decir ni una palabra sobre el tema. Tan solo le puso la mano sobre la rodilla. Esa fue la lección de fondo tras todo lo que más tarde le alabarían en televisión: que la fuerza y la ternura no son opuestas. Y que las personas que mejor comunican suelen ser las que hacen lo más difícil en silencio, sin ir narrando su propio dolor. Su abuelo conducía un camión de bomberos, estaba en la junta de la feria del condado y una vez castigó a un nieto a una semana extra de tareas por colgar a un gatito medio congelado por la cola. Para él, todo ser vivo a su cargo merecía ser tratado como si importara. Ella se llevó ese instinto hacia el este, hasta acabar sentada en una silla plegable de un edificio de oficinas en el Capitolio, respondiendo llamadas para un congresista al que apenas conocía.

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Capítulo 3

Encontrar su propia voz

El primer trabajo real de Perino en Washington casi no le daba para vivir, pero le enseñó casi todo. Llegó allí de rebote, tras desilusionarse del periodismo local en un máster de información pública. La jefa de gabinete, Holly Propst, decidió darle una oportunidad a una chica de veintitrés años sin experiencia como portavoz y le permitió escuchar todas las llamadas telefónicas. Así es como se aprende a hablar con la prensa: no con un manual, sino sentándote en silencio al lado de alguien experimentado hasta que eres capaz de intuir la forma de una buena respuesta antes de pronunciarla. Su gran oportunidad llegó en un partido de hockey. Un desconocido llamado Tim Rutten se enteró de su sueño de ser portavoz en el Congreso. Le contó que un congresista de Colorado necesitaba exactamente eso y organizó la reunión antes de que ella terminara su bebida. Su jefe de entonces, Scott McInnis, podría haberle reprochado que se fuera tras solo dos meses. En lugar de eso, se alegró por ella. Un pequeño gesto de amabilidad que la acompañó el resto de su carrera: abre la puerta a los demás, incluso cuando te venga mal. Pero lo que realmente la convirtió en republicana, según sus propias palabras, no fue un debate ni una campaña. Fue un libro. Poco después de llegar a Washington, una amiga le dejó el libro de Peggy Noonan, *Lo que vi en la revolución*. Al leerlo, se dio cuenta por primera vez de que el conservadurismo y ser una mujer joven no estaban enfrentados, y que no tenía que pedir perdón por ninguna de las dos cosas. Noonan le dio permiso para hablar con claridad sin andarse con rodeos. Es un detalle pequeño, un libro que llega a las manos adecuadas en el momento justo, pero refleja el principio que definiría toda su carrera: la preparación te mete en la habitación, pero es el ejemplo de otros lo que te enseña qué decir una vez que estás dentro.

Capítulo 4

Amor a primera vista... en el aire

Sin embargo, nada de esa carrera habría llegado a ningún sitio sin una decisión tomada a treinta y cinco mil pies de altura. A los veinticinco años, Perino se estaba desmoronando a su manera, como le pasa a cualquiera a esa edad. Anotaba en un bloc de notas todo lo que iba mal en su vida amorosa y profesional. De pronto, subió a un vuelo de Denver a Chicago y se sentó al lado de un británico llamado Peter McMahon. Dos horas después, seguían hablando. Cuando el avión aterrizó, se había enamorado de un hombre divorciado, dieciocho años mayor que ella y que vivía en otro continente. Durante el descenso, rezaba en silencio para que aquello no fuera tan descabellado como sonaba. Lo era, pero funcionó. Se mudó a Inglaterra, se casó con él en un registro civil de Blackpool y descubrió que la libertad absoluta —sin trabajo, sin horarios, con un clima gris interminable— la hacía desdichada en cuestión de meses. Así que su marido tomó una medida práctica: se plantó en el salón con una pizarra blanca y un rotulador. Le hizo anotar y puntuar todo lo que quería de una carrera profesional y todo lo que no. El resultado no dejó lugar a dudas. Todo lo que ella deseaba la llevaba de vuelta a Washington. Vale la pena recordar esa pizarra, porque es la misma técnica que usaría más tarde con los periodistas y consigo misma: cuando una decisión parezca un laberinto, ponla en columnas sencillas y deja que la suma decida. Regresaron en 2001. Ella tenía previsto volar a Washington la semana del 17 de septiembre para buscar trabajo. En lugar de eso, la mañana del 11 de septiembre, estaba en el salón de su casa en San Diego y vio en directo cómo el segundo avión se estrellaba contra la torre. En cuestión de días, un antiguo compañero del Departamento de Justicia la llamó: necesitaban ayuda urgente para gestionar la avalancha de llamadas de prensa tras los atentados. Perino aceptó. Y así fue como una chica de rancho terminó, cuatro años después, frente a Scott McClellan en su despacho, escuchando que la necesitaban al frente del atril.

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Capítulo 5

Dominar el atril

Cuando Dana Perino se convirtió en adjunta de la portavocía en 2005, ya había aprendido la lección más dura del puesto viendo a otro sobrevivir a él: Tony Snow, el portavoz anterior. Snow dirigió la sala de prensa mientras se sometía a quimioterapia por un cáncer de colon, y jamás dejó que su cansancio fuera la noticia. Tenía en su mesa fotos de sus tres hijos en lugar de fotos suyas con gente importante. Y cuando al fin tuvo que dimitir para pasar más tiempo con su familia, Perino era la siguiente en la lista. De hecho, ella había decidido dejar la Casa Blanca ese mismo verano, agotada por los madrugones a las cuatro de la mañana y con un matrimonio bajo mínimos. Se lo había dicho a su marido en una playa de Oregón: era hora de volver a casa. Dos semanas después, el consejero del presidente la llamó aparte y le dijo que estaban a punto de nombrarla portavoz principal. Aprendió humildad muy rápido y de la fuente menos pensada: un joven ayudante llamado Carlton Carroll. Tony Snow medía un metro noventa y cinco; Perino mide un metro cincuenta. En sus primeras semanas cubriendo su puesto en el atril, tenía que subirse a una caja de madera para que se le viera por encima. Carroll al fin se armó de valor para explicarle por qué el equipo no paraba de construirle una caja nueva: desde el ángulo de la cámara trasera, su cabeza tapaba parte del letrero en inglés sobre la pared. Así que lo que los espectadores leían en pantalla era "The White Ho" en lugar de "The White House". Ella se rió, encargó un atril adaptado para el lunes y nunca olvidó la lección tras ese chiste: las personas que velan por tu dignidad suelen ser las que menos poder tienen para exigirla, así que más vale que estés lo bastante cerca de ellas para escuchar lo que por educación no se atreven a decirte a la cara.

Capítulo 6

Lo que las cámaras nunca vieron

La verdadera escuela de gestión de crisis no tuvo lugar en el atril. Ocurrió en salas donde no había ni un solo periodista. Allí Perino aprendió tres lecciones que nunca salieron en las noticias. La primera: hablar antes de que una pequeña historia se convierta en un incendio. Como adjunta, tenía asignada la tarea de revisar varios periódicos cada mañana. Una semana no paraba de señalar un breve artículo sobre una empresa de Dubái que intentaba comprar una participación en varios puertos estadounidenses. Su instinto le decía que eso iba a estallar en un país marcado por el 11 de septiembre. Su jefe, Scott McClellan, le dijo dos veces que el tema no saldría a la luz. Al tercer día, abrió la portada en cabecera. A las ocho de la mañana, todo el Congreso estaba envuelto en un clamor que tardó un mes en apaciguarse. Nunca volvió a guardarse una advertencia solo porque su jefe le quitara importancia una vez. La segunda lección fue sobre cómo es el verdadero liderazgo cuando nadie mira. En una cena privada en la residencia del primer ministro israelí, el presidente Bush dijo de pronto ante la sala que si alguno de los presentes estaba esperando a atacar a Olmert en cuanto tomara una decisión difícil por la paz, que lo dijera en ese momento. Porque no iba a malgastar capital político estadounidense con gente que no fuera en serio. Nadie habló. Silencio absoluto. A continuación, fue preguntando a los ministros, uno a uno, de dónde venían sus familias, y dejó que viejas historias de inmigrantes llenaran la estancia hasta que la tensión se transformó en algo parecido a la camaradería. No había cámaras. De eso se trataba. La tercera fue sobre el perdón, y fue la que más le costó. Cuando un antiguo portavoz publicó unas memorias en las que retrataba al presidente como un traidor, Perino pasó días furiosa en su nombre. Hasta que el presidente Bush la llamó al Despacho Oval y le dijo, simplemente, que lo dejara ir. "Nadie se acordará de este libro dentro de tres semanas", le dijo. Y viendo lo que ella realmente necesitaba escuchar, añadió que sabía que ella jamás le haría algo así. Esa es la diferencia entre gestionar una crisis y sobrevivir a ella: saber qué agravios merece la pena cargar y cuáles debes soltar para poder seguir haciendo tu trabajo.

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Capítulo 7

El ojo morado de Bagdad

Toda esa preparación se puso a prueba en una visita secreta y no anunciada a Irak, seis semanas antes de que terminara el mandato. Perino estaba ayudando a gestionar la logística de prensa del que sería el último viaje del presidente Bush al extranjero como comandante en jefe. Estaba sentada a pocos metros del atril cuando un periodista iraquí se quitó el zapato y se lo lanzó al presidente a la cabeza. Falló. Se quitó el segundo y también se lo lanzó. Mientras el Servicio Secreto se abalanzaba para proteger al presidente, el brazo metálico de un micrófono salió despedido e impactó a Perino justo debajo del ojo. Cayó sobre el hombro de un compañero, convencida por un instante de que los zapatos solo eran la cobertura de algo peor. Aquí viene la parte que realmente define este trabajo: el presidente Bush no se fue. Hizo un gesto a su propia seguridad para que se calmara, pidió tranquilidad a la sala y dijo: "Vamos a terminar esto". Acto seguido, dio la palabra al mismo periodista al que habían interrumpido. Mientras tanto, Perino, sangrando bajo el ojo y sosteniendo una bolsa de hielo que ponía claramente que era para un uso médico totalmente distinto, insistió en maquillar al presidente para la televisión antes de su siguiente entrevista. Porque proyectar calma importaba más que su propia cara. Llevó ese moretón, del negro a un verde amarillento, durante las últimas semanas de la administración. A día de hoy, es la única portavoz de la historia que encajó un golpe de micrófono por un presidente. Es una forma absurda de aprender la lección, pero es la más real de toda esta historia: el trabajo nunca consistió en tener la respuesta perfecta. Consistía en mantenerse en pie y terminar la frase, al margen de lo que te acabara de dar de lleno en la cara.

Capítulo 8

El giro hacia los medios

Dejar la Casa Blanca debería haber sido más fácil de lo que fue. Perino aceptó un trabajo de relaciones públicas que no encajaba con ella, se agotó intentando sacar adelante su propia consultoría y decía que sí a cada oportunidad que le salía porque le aterraba que el teléfono dejara de sonar. Lo que realmente la salvó, según cuenta, fue una llamada telefónica mientras recogía el equipaje en el aeropuerto. Le ofrecían un puesto en un programa de verano temporal en Fox News llamado *The Five*. El concepto era humilde: cinco personas de trayectorias distintas discutiendo sobre la actualidad como una familia en la cena de Navidad. Roger Ailes le dio de plazo hasta el Día del Trabajo para demostrar si funcionaba. Y nunca dejó de emitirse. El reto no fue conseguir el puesto. Fue aprender a hablar una vez que estuvo sentada allí. Durante años, Perino solo había hablado como portavoz de otra persona, midiendo cada palabra para no dejar mal a un presidente al que no podía permitirse avergonzar. Ante las cámaras, sola, jugueteaba con sus anillos y se frenaba al dar su opinión, con cuidado de no criticar con demasiada dureza al nuevo gobierno por cierta lealtad residual al anterior. Tuvo que venir su copresentador, Greg Gutfeld, a comparar sus antiguos trabajos con un vuelo placentero en jet privado y el nuevo con una carrera de motocross, para que algo en ella se soltara. Para el tercer año, se convirtió en la primera mujer a la que le censuraron con un pitido una palabra en el programa, tras decirle a Bob Beckel en directo que dejara de "quejarse como un crío". Brian Kilmeade, que estuvo de sustituto un día, le confesó que había trabajado con ella durante años en la Casa Blanca y jamás había sabido que fuera divertida. No tenía permitido serlo. Todo ese giro no consistió en volverse más simpática para la televisión. Consistió en tener al fin permiso para opinar por sí misma y descubrir, casi para su propia sorpresa, que a la gente le gustaba mucho más cuando se mostraba tal como era.

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Capítulo 9

El manual de estilo de Perino

En medio de todo esto, Perino empezó a recopilar los consejos que realmente le habían servido. Vale la pena escuchar algunos tal como le llegaron, porque son mucho más agudos que los típicos clichés sobre la carrera profesional. Nicolle Wallace, la directora de comunicación de la Casa Blanca, la pilló una vez rechazando una llamada entrante de su marido durante una reunión y le preguntó: "¿Quieres cogerlo?". Perino le hizo un gesto de restar importancia. Wallace le dijo con delicadeza que siempre cogiera las llamadas de su marido. Aquello se convirtió en un propósito anual para ella: un recordatorio de que ningún trabajo vale la pena si enseñas a la gente que te quiere a asumir que siempre será lo último. El presidente Bush le dio el otro consejo. Fue después de que ella dejara su trabajo de relaciones públicas por puro instinto y sintiera una enorme ansiedad ante la idea de emprender su propia consultoría. "¿Qué es lo peor que podría pasar?", le preguntó. "¿Que tu negocio no funcione y tengas que volver a trabajar para una empresa de relaciones públicas? No me parece un riesgo demasiado grande". Dio el salto y funcionó. Y sobre la cortesía, a la que ella considera más una estrategia que un mero protocolo: observó cómo el vicepresidente Cheney permanecía casi en silencio en las reuniones de gabinete. Seguía la teoría de que un líder que reacciona de forma visible a cada opinión solo consigue que su equipo deje de aportar ideas. Aprendió a no estar de acuerdo con los periodistas usando frases como "plantea un buen punto, pero déjeme abordarlo desde otro ángulo" en lugar de buscar la confrontación. Porque las respuestas agresivas generan buenos titulares en televisión, pero pésimos resultados reales. Y a día de hoy sigue sin hablar de política en el parque de perros. No por evasión, sino porque cree que todo el mundo necesita al menos un espacio donde las discusiones de la calle sencillamente no puedan entrar.

Capítulo 10

La buena noticia es...

Nada de esto pretende insinuar que ser amable gane siempre, ni que la voz más suave de la sala sea automáticamente la más inteligente. La propia Perino te diría que la han acusado muchas veces de ser demasiado plana, demasiado reservada o de no querer ir a por todas. Su respuesta a eso no es una disculpa. Es una matización: la cortesía nunca ha sido lo mismo que el servilismo o el acuerdo. Ella estuvo junto a cinco presidentes estadounidenses en una misma habitación —hombres que se habían despedazado públicamente durante campañas enteras— y los vio comportarse en privado con verdadero respeto mutuo. Esa contradicción lo es todo. Puedes luchar con uñas y dientes por lo que consideras verdadero y, aun así, decidir después no echar sal en la herida. Lo que realmente nos está ofreciendo aquí, por debajo de las historias del rancho, el zapato volando y la pizarra en una casa alquilada de Inglaterra, es una idea mucho más sencilla: que los momentos que te definen rara vez se anuncian con antelación. La única preparación real consiste en decidir, de antemano, qué clase de persona vas a ser cuando uno de esos momentos te caiga encima sin avisar. Ella no planeó ser la primera mujer republicana tras ese atril, igual que tampoco planeó enamorarse de un desconocido en un avión. Sencillamente siguió dando la cara, lista para afrontar el siguiente reto difícil con la cabeza alta, dejando que las buenas noticias la siguieran a ella en lugar de salir a perseguirlas.

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“Llevo 23 días y lo he usado todos los días. Ya forma parte de mi rutina diaria.”

jayallen

Temas clave del Resumen de Y la buena noticia es...

white house press
political communication strategy
conservative womanhood
mentorship and grit
public service career

Mejores citas del Resumen de Y la buena noticia es...

Even on my worst day, working for the Bush Administration was the best time of my life.
Most remarkably, she's never shown envy of my success.
Anything boys can do girls can do better.
This experience taught me to be hyper-aware of others' moods.
Dad got me hooked on news, which was definitely a good thing.

Personajes del Resumen de Y la buena noticia es...

Dana PerinoAuthor and first Republican woman Press Secretary
Leo PerinoThe author's father who instilled a love of news
Angela LeighThe author's younger sister
Hamid KarzaiPresident of Afghanistan

Sobre el Autor

Dana Marie Perino, autora de los éxitos de ventas And the Good News Is…, es una reconocida comentarista política y presentadora de Fox News. También destaca por ser la primera mujer republicana en desempeñarse como Secretaria de Prensa de la Casa Blanca, cargo que ocupó bajo el mandato del presidente George W. Bush.

Su libro combina memorias con autoayuda, brindando a los lectores perspectivas sobre la resiliencia, el liderazgo y la importancia de mantener el optimismo. Estos temas están profundamente arraigados en su trayectoria personal, desde su crianza en Wyoming hasta su ascenso en el mundo de la comunicación política.

Actualmente copresentadora de The Five y America’s Newsroom en Fox News, Perino obtuvo una maestría en Reportaje de Asuntos Públicos. Su carrera comenzó como secretaria de prensa del Congreso, lo que la llevó a ocupar cargos significativos en el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y en la Casa Blanca.

Su extenso trabajo se nutre de décadas de experiencia en la interacción con los medios, incluyendo apariciones en Jeopardy! y contribuciones a la defensa global contra el VIH/SIDA. Publicado por Twelve en 2015, And the Good News Is… hace gala de su característica claridad y compostura, reflejando una carrera dedicada a fomentar el entendimiento a través del diálogo significativo.

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