What is *24 Assets* by Daniel Priestley about?

*24 Assets* outlines a framework for building scalable, valuable businesses by focusing on long-term asset creation over short-term profits. Daniel Priestley identifies 24 critical assets across seven categories—Intellectual Property, Brand, Market, Product, System, Culture, and Funding—that help entrepreneurs create resilient, investor-friendly companies. The book emphasizes transitioning from transactional operations to transformational, asset-driven growth.

Who should read *24 Assets*?

Aspiring entrepreneurs, business owners, and leaders seeking to future-proof their ventures will benefit most. It’s ideal for those aiming to scale operations, attract investors, or shift from a “self-employed” mindset to building systems and intellectual property. Startups and established companies navigating digital transformation will find actionable strategies.

Is *24 Assets* by Daniel Priestley worth reading?

Yes, for its practical approach to modern entrepreneurship. Unlike traditional business guides, it focuses on creating measurable value through assets like branding, content, and systems. The step-by-step framework is backed by real-world examples, making it valuable for founders prioritizing sustainable growth over quick wins.

What are the 7 categories of assets in *24 Assets*?

The seven asset groups are: - **Intellectual Property** (trademarks, content libraries) - **Brand** (identity, audience trust) - **Market** (customer pipelines, partnerships) - **Product** (scalable offerings, pricing strategies) - **System** (automation, workflows) - **Culture** (team alignment, values) - **Funding** (revenue models, investor relationships).

How does *24 Assets* differ from traditional business books?

While many guides focus on profits or day-to-day operations, *24 Assets* prioritizes constructing a business that thrives independently of its founder. It shifts the emphasis from “doing work” to “building systems,” offering a blueprint for creating sellable, recession-proof enterprises.

What are the key takeaways from *24 Assets*?

- Assets generate passive income and increase business valuation. - Content and methodologies are undervalued IP assets. - Scalability requires systematizing workflows and culture. - Investors favor businesses with diversified, documented assets.

How can *24 Assets* help in scaling a business?

The book provides strategies to replace owner dependency with systems, automate processes, and leverage assets like evergreen content or trademarks. For example, building a content library drives organic growth, while standardized workflows reduce bottlenecks during expansion.

Are there any criticisms of *24 Assets*?

Some readers note the framework requires significant upfront effort, which may challenge early-stage entrepreneurs. Others argue asset creation is less actionable for service-based businesses without physical products. However, most praise its structured approach to long-term planning.

Resumen de 24 activos culturalmente valiosos

Create a Digital, Scalable, Valuable and Fun Business that Will Thrive in a Fast-Changing World

Daniel Priestley

4.18(648 Reviews)

Descripción general: Resumen de 24 activos culturalmente valiosos

Descubre cómo construir un negocio escalable más allá de ti mismo con "24 Assets". Avalado por emprendedores como Myron Golden, este marco de trabajo ha transformado negocios de estilo de vida en máquinas de alto rendimiento. ¿Qué activo oculto en tu negocio podría valer millones si se desarrollara adecuadamente?

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Capítulo 1

La pregunta que todos los emprendedores responden mal

La mayoría de los dueños de negocios piensan que su mayor problema son las ventas. Pero se equivocan. El verdadero problema es que están generando ingresos en lugar de construir activos. Y créeme, son dos juegos completamente distintos. Daniel Priestley pasó quince años entrevistando a miles de emprendedores en el Reino Unido, Estados Unidos, Australia y Singapur. Y lo que descubrió no fue precisamente inspirador. La mayoría eran personas inteligentes, con mucho empuje y que se estaban matando a trabajar. Sin embargo, la mayoría estaba perdiendo. No porque les faltara esfuerzo, sino porque lo único que tenían era esfuerzo. Su modelo, creado a partir de cientos de asesorías y de su propia experiencia a duras penas, identifica veinticuatro activos específicos que una empresa debe desarrollar para tener un valor real. El tipo de valor que sigue funcionando aunque tú no estés presente. Vamos a repasarlos todos.

Capítulo 2

El viaje del emprendedor: ¿dónde te has quedado atascado?

Antes de poder construir nada, necesitas saber dónde estás exactamente. Daniel Priestley define nueve etapas en la evolución de un negocio, y el diagnóstico a menudo resulta incómodo. La primera etapa es la startup: pura emoción, pura idea. La segunda es lo que él llama El páramo: uno o dos fundadores, sin equipo, pasando del estrés al aburrimiento. En el Reino Unido, Estados Unidos y Australia, el setenta y cinco por ciento de las empresas nunca sale de esta fase. Jamás llegan a contratar a nadie. La tercera etapa es la boutique con problemas: un equipo pequeño, pocos ingresos por persona y definida por su ubicación geográfica. Como Pizzería Paddington o Imprenta Birmingham. Intercambian tiempo por dinero y casi no construyen nada. La cuarta etapa es la boutique de estilo de vida, y aquí es donde la cosa se pone interesante. Tienen el mismo equipo pequeño, pero con ingresos muy altos por persona, una cultura autoorganizada y activos digitales que llegan a todo el mundo. El negocio parece mucho más grande de lo que es. Jeremy Jauncey dirige una empresa llamada Beautiful Destinations con solo ocho personas y más de doce millones de seguidores en Instagram. Viaja por el mundo, fotografía sus aventuras y la empresa se financia sola. Eso es una boutique de estilo de vida bien hecha. La quinta etapa es el desierto: entre trece y cuarenta y nueve personas. Es demasiado grande para ser ágil y demasiado pequeña para pagarse los líderes que necesita. El flujo de caja se ahoga y la cultura se quiebra. Aquí es donde mueren muchos negocios ambiciosos. La sexta etapa es la fábrica: más de cincuenta personas, ingresos bajos por persona y siempre al borde del abismo financiero. Los empleados con más talento se van porque no hay dinero para recompensarlos. La séptima etapa es el rendimiento: de cincuenta a ciento cincuenta personas, ingresos altos por persona, activos sólidos y beneficios saludables. La firma de asesoría de pensiones de Rob Gardner, Redington, con cien profesionales talentosos y la ambición de mejorar la vida de cien millones de personas, es una empresa de alto rendimiento. La métrica clave que aclara todo esto son los ingresos por persona. Apple genera dos millones de dólares por persona. Una pequeña consultora que conoce Priestley tiene cuatro personas que facturan un millón de libras; eso son doscientas cincuenta mil por persona. Otra firma parecida, del mismo tamaño, genera ochenta mil por persona. Mismo número de empleados, pero un futuro totalmente distinto. Los ingresos por persona reflejan los activos que ha construido tu empresa, no lo duro que trabaja tu gente. Se trata de activos.

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Capítulo 3

Los ingresos siguen a los activos: el cambio que lo transforma todo

Aquí está la idea central, y vale la pena detenerse en ella: los ingresos siguen a los activos. No al esfuerzo. Tampoco a la motivación. Siguen a los activos. Priestley cuenta la historia de la quiebra de su propia empresa. Había creado una firma de ventas y eventos multimillonaria en Londres. En dos mil ocho llegó la crisis financiera. Sus proveedores renegociaron los contratos o se fueron. En pocas semanas, tenía doce empleados fijos y nada que vender. Quemó todo su dinero, pasó de vivir en un ático a quedarse en la habitación de invitados de su hermana, y al final encontró a un comprador dispuesto a pagar trescientas mil libras por todo el negocio. Pero el día de la firma, el comprador sufrió un ataque de tensión alta. El acuerdo se vino abajo. Eso obligó a Priestley a reunirse con un asesor de negocios llamado Darren Shirlaw. Shirlaw miró los números y le dijo algo que lo cambió todo: "No tienes ningún activo". Los productos que Priestley vendía pertenecían a otras empresas. Las marcas que les importaban a los clientes no eran suyas. Tenía una base de datos, un proceso de ventas básico y poco más. Un modelo de intermediación. Vale exactamente lo que alguien ofreció por él. Así que se puso a buscar qué tenía en propiedad. Encontró una plantilla de correo electrónico que enviaba a quienes pedían hablar en sus eventos. El mensaje decía: "No contratamos conferenciantes, contratamos Personas Clave de Influencia", y resumía cinco puntos que buscaba. Ese correo se convirtió en un libro. El libro en un programa de aceleración. Y la aceleradora en una empresa global de capacitación. Para dos mil once, el negocio valía cuatro millones de libras. Para dos mil trece, siete millones y medio. En dos mil dieciséis, rozaba los diez millones. El punto de inflexión no fue una nueva estrategia de ventas. Fue encontrar el activo oculto y construir a partir de él.

Capítulo 4

Las siete categorías y los 24 activos

Priestley organiza los veinticuatro activos en siete categorías. Piensa en un equipo de Fórmula 1: no puedes ganar solo con un gran motor o con buenos neumáticos. Necesitas que todo el ecosistema funcione a un nivel extraordinario. Vamos con los veinticuatro.

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Capítulo 5

Activos de propiedad intelectual: lo que solo tú sabes

La primera categoría es la propiedad intelectual: ideas formalizadas en propiedad protegida por la ley. Aquí hay tres activos. El primer activo es el contenido. Texto, imágenes, audio y video. El contenido es el rey de la era digital porque aclara tu pensamiento, escala a nivel global en cuanto lo publicas y producirlo es más barato que nunca. Una investigación de Google llamada Cero Momentos de la Verdad muestra que las personas con acceso a contenido tienen más probabilidades de comprar a las empresas que lo producen. Tus artículos de blog pueden convertirse en un libro. Un video puede ser un informe especializado. El contenido se expande por toda la empresa. El segundo activo es la metodología. Una forma específica y documentada de lograr un resultado. Gabriella Rosa dirige una clínica de fertilidad en Sídney. Durante años estuvo limitada por su ubicación geográfica y le costaba crecer. Entonces dejó de buscar herramientas y empezó a construir activos. Desarrolló su metodología de once pilares, la plasmó en carteles, grabó casos de éxito de clientes en video y redactó guiones para atención al cliente. Sus ingresos se duplicaron casi con el mismo personal. Hoy tiene clientes en más de diez países. La metodología siempre estuvo ahí, solo le faltaba formalizarla. El tercer activo es la propiedad intelectual registrada: marcas comerciales, dominios de internet, perfiles en redes sociales y patentes. Nike es dueña de su nombre, de su logotipo, de la frase "Just Do It" y de la tecnología patentada de sus productos. También tiene los dominios nike.com, justdoit.com y los perfiles principales en todas las redes. Si estás creando algo con la intención de venderlo, el comprador querrá saber si realmente eres dueño de lo que has construido.

Capítulo 6

Activos de marca: conseguir que te conozcan, te valoren y confíen en ti

La segunda categoría es la marca. Una navaja suiza Victorinox se vende por unas cincuenta libras. Una herramienta multiusos genérica similar cuesta diez. La marca multiplica por cinco el precio. Aquí tenemos tres activos. El cuarto activo es la filosofía: la visión y los valores que guían cada decisión. La misión de Lego es "inspirar y desarrollar a los constructores del mañana". Esa filosofía motivó la creación de robots de Lego programables que enseñan a los niños a codificar. También inspiró cambios en los guiones de la película de Lego. En Dent, la empresa de Priestley, los valores fundamentales son "sé valiente, diviértete, deja huella". Si buscas esa frase en Google, aparecen páginas de resultados sobre Dent Global. Eso es una filosofía funcionando como un activo. El quinto activo es la identidad: cómo se ve, se siente, suena y se comporta tu marca de forma coherente en cualquier plataforma. Priestley pagó varios miles de libras a un experto en marcas para solucionar el desorden visual de su empresa. El consejo fue: una sola tipografía y dos colores, en todas partes, siempre. Cambiaron el nombre a Dent, eligieron la tipografía Helvetica en azul y rojo, crearon una guía de marca y la repartieron a toda la empresa. En menos de doce meses, los clientes compraban camisetas con el logo y pegaban calcomanías en sus portátiles. La coherencia le gana a la astucia. El sexto activo son los embajadores. En dos mil cinco, el director general de Nespresso tuvo una idea atrevida: convertir una aburrida cafetera de oficina en una marca de consumo reconocida en todo el mundo. Eligió a George Clooney, un actor estadounidense con casa en el Lago de Como, en Italia, ideal para conectar al público urbano de alto poder adquisitivo con la cultura del café europeo. Nespresso se convirtió en una de las marcas de café líderes en menos de una década. Y no necesitas a George Clooney. Rob Gardner patrocinó equipos universitarios de remo en Oxford y Cambridge cuando Redington aún era pequeña. Hoy recibe una lluvia constante de graduados brillantes que solicitan empleo, además de imágenes potentes para su material de marketing.

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Capítulo 7

Activos de mercado: tu punto de apoyo en el mercado

La tercera categoría son los activos de mercado: la capacidad de llegar a las personas adecuadas más rápido y más barato que nadie. Aquí hay tres activos. El séptimo activo es el posicionamiento. Premios, acreditaciones, asociaciones y reconocimientos. Un cliente de Priestley había recibido el respaldo del cantante de pop Robbie Williams, pero no lo había puesto en su sitio web. Un momento grandioso se convierte en activo cuando se documenta. El octavo activo son los canales. La baronesa Michelle Mone creó su empresa de lencería Ultimo haciéndose dos preguntas: "¿Quién le vende ya a mi cliente ideal?". Eso la llevó desde Glasgow hasta la jefa de compras de las tiendas Selfridges. Y la segunda: "¿Quién le habla ya a millones de mujeres todos los días?". Eso derivó en una campaña publicitaria con doce hombres disfrazados de cirujanos plásticos protestando ante Selfridges, diciendo que se irían a la quiebra si las mujeres usaban los sujetadores Ultimo. Salió en periódicos nacionales, llegó a millones de mujeres y vendió todo el inventario. Hoy tiene más de un millón de seguidores en Twitter y puede lanzar productos sin pedir permiso a nadie. Los canales propios llevan tiempo, pero una vez construidos, generan ingresos por sí solos. El noveno activo son los datos. British Airways transporta a más de cuarenta millones de pasajeros al año. Sin embargo, cuando Priestley subió a un vuelo y solo encontró asiento de ventanilla al facturar, un miembro de la tripulación se le acercó y le dijo: "Hola, señor Priestley, gracias por volar de nuevo con nosotros. Me preguntaba si quiere cambiarse a un asiento de pasillo, ya que suele preferirlos". Un asiento de pasillo se había liberado. Su sistema interno, llamado Conóceme, había registrado su preferencia. Los datos no son números fríos. Los datos son la clave para crear una experiencia personal y memorable.

Capítulo 8

Activos de producto: valor constante a gran escala

La cuarta categoría son los productos. No se trata solo de objetos físicos. Un producto es una forma replicable y constante de lograr un resultado, que se puede entregar igual en cualquier ciudad a un precio similar. Aquí hay cuatro activos. El décimo activo son los regalos: productos que se ofrecen de forma gratuita y sin compromiso, principalmente para captar la atención. Google regala su buscador, mapas, correo, navegador, almacenamiento y videos. Esos regalos captan una atención que luego Google comercializa. Puedes crear informes, podcasts, videos o eventos cuyo costo de entrega sea mínimo una vez desarrollados. Y no pidas nada a cambio. Ni siquiera un correo electrónico. El undécimo activo es el producto para prospectos: la primera compra que hace un cliente. Genera confianza, ofrece un resultado rápido y prepara el terreno para una venta más importante. En Dent, esto incluye talleres, evaluaciones, libros físicos y sesiones de estrategia. El duodécimo activo es el producto principal: la fuente principal de ingresos, aquello por lo que se conoce a la empresa. El producto principal de BMW son los coches. Resuelve el problema por completo. Es implementación, no solo ideas. El decimotercer activo son los productos para clientes: extensiones que acompañan al usuario más allá en su camino, normalmente con ingresos recurrentes. BMW vende coches y luego ofrece financiación, seguros y mantenimiento. Apple vende dispositivos y luego suscripciones de almacenamiento, medios y software que cobran mes a mes. Entre mil novecientos noventa y ocho y dos mil trece, Apple pasó de estar casi en quiebra a ser la empresa más valiosa del mundo. Este éxito estuvo estrechamente ligado al ecosistema de productos que diseñó Steve Jobs: iTunes como regalo para usuarios de PC, el iPod como la primera compra ideal, los ordenadores y dispositivos como producto principal, y las lucrativas ventas de contenidos digitales derivadas de ahí. Los productos aislados no dan dinero. Los ecosistemas de productos sí.

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Capítulo 9

Activos de sistemas: previsibilidad a gran escala

La quinta categoría son los sistemas. Aquí hay tres activos. El decimocuarto activo son los sistemas de ventas y marketing. En Dent, una mezcla de distribución de contenidos, anuncios, redes sociales, marketing de afiliados y páginas de registro genera entre trescientos y quinientos contactos calificados cada semana. Sería difícil apagarlo. Sabes que tienes un buen sistema de captación cuando resulta complicado frenar la entrada de nuevos contactos. El decimoquinto activo son los sistemas de gestión y administración. Un panel de control que permite al equipo ver el rendimiento del negocio. Métricas como dinero en banco, cobros realizados, facturas pendientes e ingresos por empleado. Lo que mides, mejora. El decimosexto activo son los sistemas de operaciones. Uber se convirtió en una de las mayores empresas de transporte en menos de una década sin gastar mucho en publicidad. La primera vez que Priestley usó Uber, podía ver los coches dando vueltas a pocas manzanas. Un par de clics y el vehículo estaba en camino con un tiempo estimado muy preciso. El pago se procesaba solo. Esa experiencia perfecta hizo que los primeros usuarios se lo contaran a miles de amigos. ¿Cómo podría tu empresa basarse un poco más en activos a la hora de entregar valor?

Capítulo 10

Activos de cultura: las personas que hacen que todo funcione

La sexta categoría es la cultura: la capacidad de atraer, desarrollar y conservar a profesionales con gran talento sin pagar sueldos fuera de mercado. Cuatro activos. El decimoséptimo activo son las Personas Clave de Influencia: los líderes, las caras visibles y los grandes generadores de negocio. Richard Branson ha dicho que sus libros recientes de negocios fueron escritos como documentos de cultura para las sesenta mil personas que trabajan en Virgin, más que para el público general. Muchos de esos empleados se enamoraron de la marca al leer un libro como A la mierda, hagámoslo. El decimoctavo activo es el equipo comercial y de marketing. Los cazadores van de forma agresiva a por nuevos clientes, son cercanos y no tienen miedo de cerrar ventas al momento. Los cultivadores cuidan las relaciones a lo largo del tiempo de forma minuciosa y constante. Los mejores activos comerciales incluyen grabaciones de llamadas de venta exitosas, informes de campañas eficaces y foros internos para resolver dudas al instante. El decimonoveno activo es el personal de gestión y administración: las personas que convierten la visión en pasos concretos, cuidan las finanzas y garantizan que la empresa funcione bien por dentro. Documentar casos de éxito es un activo de cultura potentísimo. Cuando alguien haga algo que beneficie mucho a la organización, graba una entrevista en video y compártela con todo el equipo. El vigésimo activo son los técnicos: las personas que construyen los productos y prestan los servicios. Google tiene un ejército de programadores mejorando constantemente sus herramientas. Un turista que usa Google Maps tal vez nunca conozca a los ingenieros que crearon la plataforma, pero juzga a Google por lo bien que funciona. Nunca subestimes el valor de la capacidad técnica. La gente puede conocer tu empresa por las ventas y el marketing, pero se queda por la calidad técnica que demuestras.

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Capítulo 11

Activos de financiación: el lenguaje de los inversores

La séptima y última categoría es la financiación: la capacidad de conseguir capital en mejores condiciones que tus competidores. Cuatro activos. El vigesimoprimer activo es el plan de negocio. Los inversores ven al instante cuando un plan de negocio lo ha redactado el propio emprendedor. Es como si alguien diseñara los planos arquitectónicos de su propia casa: un ingeniero los miraría y sabría de inmediato que no los hizo un profesional. Las grandes empresas gastan cientos de miles de dólares para que firmas como Boston Consulting Group redacten sus planes, no porque no sepan hacerlo, sino por el valor añadido de contar con una firma de prestigio. El vigesimosegundo activo es la valoración. La Escuela de Negocios de Harvard identifica docenas de formas válidas de valorar una empresa. Pero al final del día, una empresa vale lo que alguien esté dispuesto a pagar por ella. Eso sí, hay algo que reduce su valor de inmediato: no contar con una valoración independiente. Priestley ha visto a emprendedores intentar captar fondos con una valoración de dos millones de libras, y al preguntarles por qué, responden: "Necesitamos doscientas mil libras pero no queremos ceder más del diez por ciento". Eso difícilmente justifica un valor de siete cifras. El vigesimotercer activo es la estructura. Los inversores buscan tres cosas: control sobre su inversión, menor riesgo y liquidez sencilla. Una empresa en Sudáfrica que pasa a cotizar en el Reino Unido se vuelve más valiosa y fácil de financiar. La estructura importa. El vigesimocuarto activo es la mitigación de riesgos. Todo inversor se hace las mismas preguntas: ¿Qué pasa si las personas clave se van? ¿Qué pasa si alguien se lleva el dinero? ¿Y si sufren un ciberataque? Estas dudas se resuelven con un buen acuerdo de socios, un consejo de administración con experiencia, garantías, políticas claras y seguros. Los activos de mitigación de riesgos aumentan el atractivo financiero de tu empresa y te garantizan la valoración más alta en las mejores condiciones.

Capítulo 12

Tu auditoría: ¿por dónde empezar?

Ya has escuchado los veinticuatro. La pregunta ahora es por dónde empezar. La respuesta de Priestley es identificar primero tus activos principales: los dos o tres sobre los que nació tu empresa, aquellos que tus clientes más echarían de menos si desaparecieran. Los activos principales de Google son su propiedad intelectual y su cultura. Los de Apple son su marca y sus productos. Los de Amazon son sus sistemas y su presencia en el mercado. Pregúntale a tus clientes: "¿Qué es lo que más valoras de trabajar con nosotros? ¿Qué te atrajo al principio?". Sus respuestas te mostrarán tus activos principales. Refuérzalos. Conviértete en un referente en ellos. Y luego construye los demás a su alrededor. Cada problema en tu negocio es una falta de activos. ¿No vendes lo suficiente? Tal vez te falta el producto adecuado, la marca o el canal, no solo hacer más llamadas de ventas. ¿Clientes descontentos? Posiblemente necesitas un sistema de operaciones, no un responsable de atención al cliente. ¿Cuentas desordenadas? Te hace falta un proceso de integración, no un nuevo gestor. La familia Mustad, en Noruega, fabricó anzuelos de pesca durante más de cien años. Un día, descubrieron un cuadro guardado en el desván de la casa familiar. Resultó ser la pintura original de Van Gogh Atardecer en Montmajour, perdida durante décadas y valorada en unos cincuenta millones de dólares. Cuántas discusiones acaloradas sobre dinero habrían tenido en las habitaciones justo debajo. Cuántas oportunidades habrán rechazado por falta de fondos mientras una obra de cincuenta millones descansaba sobre sus cabezas. Tú también tienes activos ocultos en tu desván. Metodologías que das por sentadas. Historias olvidadas en tu disco duro. Conocimientos que nunca has formalizado. El trabajo no consiste en inventar nada nuevo. Se trata de reconocer lo que ya tienes, estructurarlo y elevarlo a un nivel extraordinario. Ese es el juego. No se trata de ingresos pasivos. Tampoco de matarte a trabajar. Es un ecosistema de veinticuatro activos, funcionando cada uno a un nivel que dé de qué hablar. Cuando lo consigas, no tendrás que perseguir los ingresos. Los ingresos vendrán solos.

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“Llevo 23 días y lo he usado todos los días. Ya forma parte de mi rutina diaria.”

jayallen

Temas clave del Resumen de 24 activos culturalmente valiosos

intellectual property creation
business scalability
digital asset ecosystem
operational systems design
lifestyle vs performance

Mejores citas del Resumen de 24 activos culturalmente valiosos

Income follows asset quality.
Tools are available to everyone, while assets are unique to your business.
Passive income isn't actually passive.
Entrepreneurs must create assets from nothing.
The concept of passive income is perhaps the most damaging wealth creation idea ever conceived.

Personajes del Resumen de 24 activos culturalmente valiosos

Daniel PriestleyAuthor and entrepreneurship expert
Gabriella RosaFertility clinic owner used as a case study
Jeremy JaunceyFounder of Beautiful Destinations
Rob GardnerFounder of Redington

Sobre el Autor

Daniel Priestley, galardonado emprendedor y autor del bestseller 24 Assets, es una autoridad líder en el crecimiento empresarial y la creación de activos escalables.

Especializado en estrategias emprendedoras que combinan la innovación con la ejecución práctica, Priestley se basa en su experiencia como fundador de Dent Global y ScoreApp, empresas dedicadas a capacitar a los negocios para escalar de manera sostenible.

Sus obras anteriores, incluyendo Key Person of Influence y Scorecard Marketing, han consolidado su reputación por traducir conceptos empresariales complejos en marcos de trabajo accionables adoptados por startups y empresas establecidas en todo el mundo. Como dinámico conferenciante internacional, Priestley ha aparecido en la revista Entrepreneur y ofrece ponencias magistrales sobre transformación digital y liderazgo.

Sus conocimientos están fundamentados en emprendimientos a través de Australia, Singapur y el Reino Unido, junto con su papel como embajador de KPMG. Reconocido entre los 25 emprendedores más influyentes de Londres, las metodologías de Priestley se imparten en programas avalados por el Institute of Leadership and Management, llegando a más de 500.000 profesionales a nivel mundial.

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Creado por exalumnos de la Universidad de Columbia | en San Francisco

BeFreed Reúne a una Comunidad Global de Mentes Curiosas

4.7

valoración media

Más de 7,84 mil valoraciones de la app

Comunidad BeFreed

En serio, todavía no he explorado la app a fondo, pero después de usarla estos últimos días estoy impresionadísima… BeFreed está en otro nivel comparada con cualquier otra app de aprendizaje que haya usado. Te engancha muchísimo y de verdad mejora la concentración, ¡ideal para los que no paran de hacer scroll!

@ladyInfinity

Compré BeFreed hace exactamente 23 días y lo he usado todos los días desde entonces. Se ha integrado por completo en mi rutina diaria de trabajo y aprendizaje.

@jayallen

La verdad es que la app ha superado todas mis expectativas. Puedo pedirle que genere audio sobre cualquier tema, sea cual sea, y el resultado es impresionante. Mi campo profesional es una especialización en psicoterapia y es multidisciplinario; aun así, las respuestas son muy precisas.

@Raguipa

Lo que más valoro es cuánto ha reducido mi scroll: paso menos tiempo buscando y más tiempo absorbiendo información. La combinación de audiolibros completos, podcasts y los planes de aprendizaje es brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Llevo 24 años siendo instructor de aprendizaje acelerado PhotoReading… los libros, la lectura y el aprendizaje son lo mío, y BeFreed ha hecho un gran trabajo ofreciendo un enfoque innovador para transmitir información de una forma fácil de consumir.

@BeFreed user

No es solo una app de resúmenes de libros: he usado la opción de lectura divertida y es un resumen mucho mejor y una forma más fácil de captar las ideas que la manera tradicional; solo eso ya vale la pena.

@austinakon

Me encanta esta app. La he usado varios días y no puedo dejar de escuchar. Una forma buenísima de empezar.

@jcrules328

Me gusta mucho el programa; llevo alrededor de un mes probándolo y siento que es una verdadera joya. Funciona genial porque puedo usar BeFreed para crear mis propios temas, y la voz es buenísima, con opciones de narración ilimitadas.

@DanielCZ

En serio, todavía no he explorado la app a fondo, pero después de usarla estos últimos días estoy impresionadísima… BeFreed está en otro nivel comparada con cualquier otra app de aprendizaje que haya usado. Te engancha muchísimo y de verdad mejora la concentración, ¡ideal para los que no paran de hacer scroll!

@ladyInfinity

Compré BeFreed hace exactamente 23 días y lo he usado todos los días desde entonces. Se ha integrado por completo en mi rutina diaria de trabajo y aprendizaje.

@jayallen

La verdad es que la app ha superado todas mis expectativas. Puedo pedirle que genere audio sobre cualquier tema, sea cual sea, y el resultado es impresionante. Mi campo profesional es una especialización en psicoterapia y es multidisciplinario; aun así, las respuestas son muy precisas.

@Raguipa

Lo que más valoro es cuánto ha reducido mi scroll: paso menos tiempo buscando y más tiempo absorbiendo información. La combinación de audiolibros completos, podcasts y los planes de aprendizaje es brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Llevo 24 años siendo instructor de aprendizaje acelerado PhotoReading… los libros, la lectura y el aprendizaje son lo mío, y BeFreed ha hecho un gran trabajo ofreciendo un enfoque innovador para transmitir información de una forma fácil de consumir.

@BeFreed user

No es solo una app de resúmenes de libros: he usado la opción de lectura divertida y es un resumen mucho mejor y una forma más fácil de captar las ideas que la manera tradicional; solo eso ya vale la pena.

@austinakon

Me encanta esta app. La he usado varios días y no puedo dejar de escuchar. Una forma buenísima de empezar.

@jcrules328

Me gusta mucho el programa; llevo alrededor de un mes probándolo y siento que es una verdadera joya. Funciona genial porque puedo usar BeFreed para crear mis propios temas, y la voz es buenísima, con opciones de narración ilimitadas.

@DanielCZ

Me encanta poder recibir información e ideas útiles y condensadas en un audio estilo podcast de 8 a 15 minutos. No soy muy fan de los podcasts por tanto relleno, pero esto va directo al grano.

@BeFreed user

Estoy terminando mi doctorado y tengo que leer muchísimo material desconocido… Con BeFreed simplemente escribes un prompt y la app encuentra las fuentes por ti y genera un podcast en audio. El proceso de BeFreed me parece más ágil que el de NotebookLM.

@Brad

Suelo buscar en YouTube algo que escuchar mientras preparo el desayuno, salgo a caminar o voy al trabajo, ¡y BeFreed ofrece un enfoque aún más certero, sin anuncios y sin relleno!

@BeFreed user

Lo mejor de esta plataforma es su versatilidad. Literalmente no hay tema que quede fuera. Le lanzas lo que sea y lo maneja… Es raro encontrar una herramienta de aprendizaje sin limitaciones que de verdad cumpla lo que promete.

@jayallen

BeFreed es fantástica. Su diseño intuitivo hace que pase menos tiempo navegando y más tiempo aprendiendo. La mezcla de audiolibros, podcasts y planes de aprendizaje es una combinación genial que ha cambiado por completo mi rutina diaria.

@BeFreed user

Al principio me llevó un rato entender cómo crear podcasts en italiano y ¡boom! ¡Es genial! Puedo pedirle que me explique cualquier tema y lo hace súper bien y con mucha inteligencia.

@matteo77

BeFreed se ha convertido en mi app diaria de audiolibros… Lo que más me gusta es que pones tu texto y te devuelve un audio que puedes escuchar donde sea.

@kotanzu1

Me encanta poder recibir información e ideas útiles y condensadas en un audio estilo podcast de 8 a 15 minutos. No soy muy fan de los podcasts por tanto relleno, pero esto va directo al grano.

@BeFreed user

Estoy terminando mi doctorado y tengo que leer muchísimo material desconocido… Con BeFreed simplemente escribes un prompt y la app encuentra las fuentes por ti y genera un podcast en audio. El proceso de BeFreed me parece más ágil que el de NotebookLM.

@Brad

Suelo buscar en YouTube algo que escuchar mientras preparo el desayuno, salgo a caminar o voy al trabajo, ¡y BeFreed ofrece un enfoque aún más certero, sin anuncios y sin relleno!

@BeFreed user

Lo mejor de esta plataforma es su versatilidad. Literalmente no hay tema que quede fuera. Le lanzas lo que sea y lo maneja… Es raro encontrar una herramienta de aprendizaje sin limitaciones que de verdad cumpla lo que promete.

@jayallen

BeFreed es fantástica. Su diseño intuitivo hace que pase menos tiempo navegando y más tiempo aprendiendo. La mezcla de audiolibros, podcasts y planes de aprendizaje es una combinación genial que ha cambiado por completo mi rutina diaria.

@BeFreed user

Al principio me llevó un rato entender cómo crear podcasts en italiano y ¡boom! ¡Es genial! Puedo pedirle que me explique cualquier tema y lo hace súper bien y con mucha inteligencia.

@matteo77

BeFreed se ha convertido en mi app diaria de audiolibros… Lo que más me gusta es que pones tu texto y te devuelve un audio que puedes escuchar donde sea.

@kotanzu1

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