What is FYI: For Your Improvement by Michael M. Lombardo about?

FYI: For Your Improvement by Michael M. Lombardo is a comprehensive leadership development guide that helps professionals identify and improve key competencies for career success. The book covers 67+ competencies including strategic thinking, emotional intelligence, communication, and decision-making, providing actionable strategies for personal and professional growth. Rather than a traditional cover-to-cover read, it serves as a reference manual with self-assessments, developmental goals, and recommended follow-up materials.

Who should read FYI: For Your Improvement?

FYI: For Your Improvement is essential for leaders, managers, mentors, coaches, and anyone seeking upward career mobility. The book is particularly valuable for newly promoted leaders, business graduates entering their first role, and seasoned professionals wanting to restart their career momentum. Corporate managers frequently recommend it for employee development at all organizational levels, making it ideal for individuals committed to continuous professional growth and leadership excellence.

Is FYI: For Your Improvement by Michael M. Lombardo worth reading?

FYI: For Your Improvement is highly regarded as a must-have leadership resource, with readers calling it "good as gold" for new and seasoned leaders alike. The book provides practical, experience-based strategies for navigating workplace challenges and developing critical competencies. While some find it challenging to read cover-to-cover, its value as a reference tool for ongoing development makes it worthwhile, with many professionals using it regularly for 25+ years.

Who is Michael M. Lombardo and what is his background?

Michael M. Lombardo is a distinguished leadership development expert with decades of experience at the Center for Creative Leadership (CCL). He is best known for co-developing the widely adopted Leadership Architect® competency model, which has become a standard framework in talent management. Lombardo has authored several influential books that translate complex psychological concepts into practical, actionable strategies for leadership development and organizational excellence.

What is the Leadership Architect framework in FYI: For Your Improvement?

The Leadership Architect® framework is a structured competency model that forms the foundation of FYI: For Your Improvement. It identifies specific behaviors, skills, knowledge, and abilities that contribute to successful workplace performance and leadership effectiveness. The framework enables individuals to assess their current competency levels, identify development areas, and create targeted action plans for improvement across multiple dimensions of leadership and professional capability.

How do you use FYI: For Your Improvement effectively?

FYI: For Your Improvement is best used as a reference guide rather than reading it sequentially. The recommended approach is to skim the book, identify 2-3 key competencies most important for your current role or career goals, then focus deeply on those specific chapters. Readers suggest revisiting the book every few months to select new development areas, take notes, and apply the diagnostic tools and developmental strategies to real workplace situations.

What competencies does FYI: For Your Improvement cover?

FYI: For Your Improvement covers 67+ core competencies essential for leadership and professional success. These include strategic thinking, organizational awareness, politics, decision-making, vision communication, team building, adaptability, and innovation. Each competency section provides clear explanations, self-assessment tools, developmental goals, and strategies for improvement, with cross-references to related topics. The book also addresses both skill development and avoiding overuse of strengths that can become weaknesses.

How does FYI: For Your Improvement help with career development?

FYI: For Your Improvement accelerates career development by providing a systematic framework for identifying strengths and weaknesses across critical competencies. The book offers targeted strategies to develop skills required for advancement, helping professionals navigate complex workplace challenges and enhance leadership capabilities. By working through self-assessments and development plans, individuals can demonstrate measurable improvement in performance, making them stronger candidates for promotion and increased organizational responsibility.

Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

Помощь в развитии

Michael M. Lombardo

4.27(691 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

FYI: For Your Improvement — незаменимое руководство по корпоративному лидерству, выдержавшее шесть изданий и ставшее ориентиром для тысяч профессионалов. Описывающая 38 критически важных компетенций и имеющая рейтинг 4.28 на Goodreads, эта книга занимает второе место в списке самых часто даримых изданий среди руководителей, развивающих лидеров завтрашнего дня.

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии» в разных стилях обучения

Те же идеи из FYI: Помощь в развитии. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Книга, которую не нужно читать от корки до корки

Шестьдесят семь компетенций. Именно к такой цифре пришли Майкл Ломбардо и Роберт Айхингер после десятилетий исследований. Они изучали, почему одни лидеры продвигаются наверх, а другие терпят крах. Шестьдесят семь конкретных навыков, моделей поведения и способностей. И для каждого навыка составлена своя карта, измерение и набор рекомендаций. Книга «FYI: Для вашего развития» — это, без преувеличения, огромный и сложный труд. На сайте Гудридс у неё высокий рейтинг — 4,28 из пяти. Это одна из самых популярных книг в программах развития топ-менеджеров по всему миру. Но главное, что о ней нужно понять с самого начала: её вообще не нужно читать от начала до конца. И это не оговорка. Это ключевая задумка авторов. Ломбардо и Айхингер создали справочник, диагностический инструмент. Это как профессиональный медицинский атлас, куда врач заглядывает ради конкретного диагноза, а не беллетристика для чтения перед сном. Большинство людей этого не понимают. Они открывают первую страницу, пробираются через пару компетенций, устают и откладывают книгу со смутным чувством тревоги. И совершают главную ошибку. На самом деле эта система нужна для другого. Она помогает определить ваше точное местоположение. Найти две-три точки, где ваше лидерство действительно сбоит, и построить точечный, конкретный план исправления. Это не абстрактный проект по самосовершенствованию. Это хирургическая работа. Разница здесь как между походом в спортзал просто потому, что вы себе не нравитесь, и визитом к физиотерапевту, потому что у вас не работает левое колено. Давайте разберёмся, как устроена эта система: её архитектуру, логику диагностики, частые ловушки и те самые ключевые компетенции, которые, по мнению Ломбардо и Айхингера, чаще всего решают судьбу карьеры. К концу нашего разговора у вас будет четкая карта, как использовать этот инструмент правильно.

Глава 2

Архитектура: факторы, кластеры и 67 компетенций

Прежде чем применять систему, нужно понять, как она устроена. Потому что сама структура — это уже часть инструмента. Шестьдесят семь компетенций — это не просто плоский список. Они сгруппированы в кластеры, а кластеры — в факторы. Представьте себе три уровня зума. На самом крупном масштабе находятся восемь факторов. Это широкие сферы лидерства: Стратегические навыки, Операционные навыки, Смелость, Энергия и напор, Проблемы в отношениях с людьми, а также Личные и межличностные навыки. Каждый фактор состоит из нескольких кластеров — более узких групп родственных действий. А уже внутри каждого кластера находятся отдельные компетенции — те самые конкретные навыки. Почему это важно? Потому что структура подсказывает, где именно искать проблему при диагностике. Если у человека проседают и Делегирование, и Руководство другими, это не случайные совпадения. Оба этих навыка входят в кластер Достижение результатов через других. А значит, проблема глубже — в том, как человек взаимодействует с формальной властью в компании. Такая архитектура помогает увидеть паттерны, чего никогда не даст обычный список из 67 пунктов. Кроме того, Ломбардо и Айхингер заложили в систему так называемые заменители и компенсаторы для каждого навыка. Заменители — это другие компетенции, которые могут закрыть слабое место. Если у вас просела одна способность, сильная смежная компетенция сделает провал не таким критичным. Компенсаторы — это навыки, которые сглаживают слабость, даже если напрямую с ней не связаны. Это очень глубокая идея. Система не просто указывает на ваши слабые места, она показывает, какие из ваших сильных сторон могут смягчить ущерб, пока вы развиваетесь. Практический вывод прост: когда вы нашли у себя пробел, не смотрите на эту компетенцию в изоляции. Взгляните на её заменители. Возможно, некоторые из них у вас уже есть. И это полностью меняет приоритеты работы.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Спектр навыков: неразвитый, развитый и избыточный

Вот здесь начинается самое интересное. И именно на этом этапе останавливается большинство людей, которые слышали о книге. Для каждой из 67 компетенций Ломбардо и Айхингер выделяют три состояния: неразвитый навык, развитый и избыточный. Первые два интуитивно понятны. Неразвитый навык означает, что у вас нет этой модели поведения: вы избегаете конфликтов, не умеете донести видение, теряетесь под давлением. Развитый навык значит, что вы проявляете его эффективно и регулярно. А вот избыточный навык — это ваша реальная сила, которую вы закрутили настолько сильно, что она превратилась в уязвимость. Здесь очень важен сам механизм. В стрессе вы автоматически опираетесь на свои сильные стороны. Это естественно. Но силу нельзя масштабировать до бесконечности. То самое качество, которое делает вас эффективным при умеренной нагрузке, в экстремальной ситуации начинает вас разрушать. Решительный руководитель превращается в автократа. Эмпатичный менеджер становится человеком, который никого не может уволить. А стратегический мыслитель — тем, кто совершенно не способен к исполнению. Это означает, что оценка 360 градусов, в которой спрашивают только «в чём ваши слабости?», в половине случаев задаёт не тот вопрос. Для опытных лидеров куда опаснее не те навыки, которые они так и не развили, а те, на которые они слишком полагаются. Ломбардо и Айхингер говорят об этом прямо: определить свои избыточные навыки так же важно, как и найти пробелы. Поэтому, открывая этот инструмент, вы запускаете две диагностики одновременно: где я действительно не умею, и где я умею настолько сильно, что это начинает вредить?

Глава 4

Стратегическая гибкость: умение видеть за поворотом

Стратегическая гибкость — одна из тех компетенций, которые авторы называют критически важными для всех без исключения. И её провал тормозит карьеру в любых отраслях и на любых уровнях. На ней стоит остановиться подробнее, потому что это один из самых неверно понимаемых навыков в лидерстве. Как это выглядит на практике? Представьте руководителя, который идеально справляется с операционкой, выполняет все квартальные показатели, держит всё под контролем... но не может ответить, как его отдел должен выглядеть через три года. Он решает сегодняшние задачи вчерашними инструментами и сам этого не замечает. Это и есть провал в Стратегической гибкости. Он незаметен, пока внешняя среда стабильна. Но стоит ситуации измениться, и все видят только эту проблему. Рекомендации Ломбардо и Айхингера очень конкретны. Одна из самых нетривиальных — учитесь думать сценариями. Не прогнозами, а именно сценариями. Разница в том, что прогноз предполагает один вариант будущего. Сценарий же удерживает в голове несколько вариантов одновременно и заставляет спросить: «Что я буду делать в каждом из них?». Лидеры с сильной Стратегической гибкостью не обязательно лучше предсказывают будущее. Они просто лучше готовы к тому, что оно их не удивит. Ловушка избыточности здесь тоже реальна. Лидер, который слишком повернут в будущее, теряет связь с настоящим. Он постоянно говорит о том, куда идет компания, но никогда не решает текущие проблемы. Команда чувствует себя брошенной. Видение вдохновляет, но исполнение превращается в хаос.

Получите больше: Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Умение работать в условиях неопределенности: толерантность к неизвестности

Тесно связанный со Стратегической гибкостью, но отличный по сути навык — это Умение работать в условиях неопределенности. Способность эффективно действовать, когда нет полной информации, принимать хорошие решения в тумане, сохранять продуктивность, когда путь не ясен. Относиться к неопределенности как к нормальному состоянию, а не к временному неудобству. Неразвитая форма узнаваема сразу: человеку нужно больше данных перед шагом, он не любит перемены, замирает в неясных ситуациях, ждет указаний сверху. В стабильной среде это выглядит как тщательность, но в быстрой среде превращается в узкое горлышко. Ломбардо и Айхингер указывают на нечто большее, чем просто спокойно воспринимать неизвестность. Речь идет об адекватных отношениях с неполной информацией: умении принять решение, удерживать его гибко и корректировать по мере поступления новых данных — без паники и без суеты. И здесь есть важный сдвиг в восприятии: лучшие лидеры в условиях неопределенности — это не те, кому комфортно ошибаться. Это те, кто на глубоком уровне принял факт: ошибки неизбежны. Ломбардо и Айхингер отмечают, что успешные высшие руководители правы примерно в 65% случаев. Это значит, что в 35% случаев они ошибаются, и они спокойно живут с этой математикой. Цель — не абсолютная уверенность. Цель — высокий процент попаданий и быстрое восстановление.

Глава 6

Интеллектуальный потенциал: когнитивный фундамент

Интеллектуальный потенциал — одна из тех компетенций, о которых людям некомфортно говорить. Кажется, будто речь идет о чем-то врожденном: чистом уме, который либо есть, либо нет. Но подход Ломбардо и Айхингера гораздо тоньше. Их рекомендации показывают, что Интеллектуальный потенциал — это не только скорость обработки информации, но и мыслительные привычки. А привычки можно развивать. Например, привычку разбивать сложную проблему на составные части перед решением. Привычку спрашивать: «В чём тут настоящий вопрос?», прежде чем отвечать на поверхностный. Дисциплину отделять то, что вы знаете точно, от своих допущений. Один из сильных приемов: когда на встрече кто-то поднимает сложную тему, попробуйте перефразировать её своими словами перед тем, как отвечать. Не ради вежливости, а как когнитивное упражнение. Перефразирование заставляет вас действительно осмыслить проблему, а не просто применить знакомый шаблон. Лидеры, которые кажутся очень умными на совещаниях, часто делают именно это, и это выглядит естественно, потому что стало привычкой. Ловушка избыточности: слишком глубокая интеллектуальная обработка может выглядеть как усложнение на пустом месте или даже снобизм. Руководитель, которому всегда нужно заново сформулировать проблему, выматывает команду, которой нужно простое решение.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 7

Управление видением и смыслом: лидер как переводчик

Эта компетенция — о способности не просто иметь стратегию, а доносить вдохновляющее направление, переводить его на язык, который зажигает людей. Признаки неразвитого навыка конкретны: не умеет донести и продать видение, не обладает харизмой, не может упростить сложную стратегию, испытывает дискомфорт перед неизвестным будущим. Последний пункт очень интересен. Неуверенность перед будущим — это проблема не только Стратегической гибкости. Она отравляет и коммуникацию, потому что если вы сами не ориентированы на будущее, вы не сможете сориентировать и остальных. Рекомендации здесь максимально практичны. И они противоречат многим стандартным советам по лидерству: сообщение нужно адаптировать под каждую аудиторию. То, что вы говорите профсоюзу — это не то, что вы говорите топ-менеджерам, и не то, что вы говорите команде после слияния. Видение одно и то же. Перевод — разный. Лидеры, которые выступают с одной и той же речью перед любой аудиторией, не общаются, а вещают. И еще один деликатный момент — ответственность за сообщение. Вы должны присвоить себе видение, даже если его придумал кто-то другой. Никаких оговорок перед аудиторией. Никаких «руководство решило, что...». Вы и есть руководство. Как только вы дистанцируетесь от курса компании, вы транслируете команде, что сами в него не верите. И они мгновенно срисуют ваше отношение.

Глава 8

Командные навыки и забота: напряжение в центре системы

Две компетенции в этой системе находятся в постоянном продуктивном напряжении. И понимание этого напряжения — один из самых полезных выводов из работы Ломбардо и Айхингера. Командные навыки и авторитет — это умение вести за собой, быть на передовой, принимать непопулярные решения, подталкивать к жестким дискуссиям и двигаться дальше, заряжаться от трудностей. Командные навыки — это создание слаженного и непрерывного движения. Умение не терять из виду цель. Контролировать эмоции под давлением. Заставлять других поверить. В рекомендациях есть четкая схема принятия жестких решений: оценить масштаб, найти варианты, построить аргументацию, сделать и затем оценить результат. И там есть фраза, которую стоит сказать прямо: иногда нужно просто подвести черту. «Поезд уходит, вы в нем или остаетесь?». Это не жестокость. Это ясность. А ясность, поданная с уважением, — это проявление глубокой заботы. И тут мы переходим к компетенции Забота о подчиненных, где напряжение становится очевидным. Забота — это искренний интерес к жизни сотрудников (и рабочей, и личной), контроль нагрузки, готовность выслушать, признание усилий. Но авторы подчёркивают: заботиться — не значит быть психотерапевтом. Есть конкретные тактики работы с вечными жалобщиками, балаболами, разгневанными или демотивированными сотрудниками. Заботиться — не значит впитывать в себя чужой негатив. А ловушка избыточности — мягкотелость, неспособность объективно оценить работу — это как раз точка столкновения Командных навыков и Заботы. Лидер, который заботится настолько сильно, что не может спросить за результат, позволяет одной своей силе уничтожить другую. Решение состоит не в том, чтобы выбрать что-то одно. Нужно удерживать и то, и другое. Лучшие лидеры умеют давать жесткую обратную связь так, что человек воспринимает её как вклад в своё развитие, а не как приговор. Это не черта характера. Это навык. И у него, как у любого навыка в этой книге, есть понятные шаги для развития.

Получите больше: Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Составление индивидуального плана развития

Всё это — факторы, кластеры, неразвитые и избыточные состояния, заменители и компенсаторы — лишь каркас для одной вещи: точечного Индивидуального плана развития. И Ломбардо с Айхингером дают четкие инструкции по его сборке. Начинать нужно не со списка всего, что вам хотелось бы улучшить. Это самая частая ошибка. Начинать нужно с жестокой приоритезации: какие две или три компетенции сейчас реально ограничивают вашу эффективность или помешают на следующей должности? Не то, что вам просто любопытно прокачать, а то, что реально стоит у вас на пути. Для каждой такой компетенции авторы предлагают по десять конкретных поведенческих рекомендаций. Не абстрактное «станьте более стратегичным», а четкие действия. Например: перед важным выступлением перед руководством заранее зайдите в зал, проверьте видимость и подготовьте больше материалов, чем нужно — чтобы дать им возможность спросить детали, а не топить их в подробностях с самого начала. Есть также категория под названием Задания для развития на текущем месте. Это конкретный рабочий опыт, который развивает навык без смены должности. Для компетенции Неумение адаптироваться к различиям — провести сопротивляющуюся группу через непопулярные изменения. Для Неумения создавать команду — возглавить отстающее подразделение. Для Ошибок в корпоративной политике — представить предложение высшему руководству. Это не теория. Это реальные задачи, которые можно попросить или организовать себе прямо сейчас. И последнее — честные сроки. Настоящая работа над пробелом в компетенции требует времени. Не недель, а кварталов и лет. Рекомендации здесь — не волшебная таблетка, а постоянная практика. Система создана для того, чтобы к ней возвращались. Вы используете её, развиваетесь, переоцениваете себя и находите следующий пробел. Это непрерывный цикл. Главная мысль Ломбардо и Айхингера, скрытая за 67 компетенциями и тысячами советов, проста: развитие лидерства не происходит через вдохновение или абстрактное самосовершенствование. Оно работает только через точную диагностику, точечную практику и честную обратную связь — регулярно, из года в год, в реальных условиях. И лучшие лидеры — это не те, кто прочел эту книгу от корки до корки. Это те, кто точно знает, какие три страницы написаны про них.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

competency modeling
career derailers
skill substitution
action orientation
workplace effectiveness

Лучшие цитаты — Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

Professional development isn't just about adding skills.
Some weaknesses should be managed through creative workarounds.
Action orientation isn't just a nice-to-have skill - it's essential.
Successful managers are typically only about 65% correct.
Waiting for 100% often results in missed opportunities.

Персонажи: Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

Michael M. LombardoAuthor and researcher of professional development

Об авторе

Майкл М. Ломбардо — известный соавтор книги FYI: For Your Improvement и ведущий эксперт в области развития лидерства и организационного поведения. Будучи сооснователем компании Leadership Development Associates, Ломбардо посвятил свою карьеру выявлению и развитию лидерских компетенций, уделяя особое внимание обучению на основе опыта и исполнительному коучингу.

Его работы в жанре бизнес-литературы и профессионального развития стали основополагающими для программ управления талантами по всему миру. Помимо FYI, Ломбардо является автором нескольких влиятельных изданий, включая The Leadership Machine, The Career Architect Development Planner и Preventing Derailment: What to Do Before It's Too Late.

Его методологии, основанные на исследованиях, широко применяются крупнейшими корпорациями и организациями по всему миру для оценки лидерских качеств и инициатив по развитию персонала. Книга FYI: For Your Improvement выдержала уже 6-е издание и остается краеугольным ресурсом в обучении руководителей, а вклад автора существенно повлиял на современные подходы к карьерному росту и подготовке лидеров в различных отраслях.

Скачать резюме книги «FYI: Помощь в развитии»

Получите резюме книги «FYI: Помощь в развитии» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Fyi for Your Improvement

Michael M. Lombardo

Leadership Strategy

Powerful Business Solutions

Обложка книги Essential Leadership Skills That Actually Work

The Wall Street Journal Essential Guide to Management

28 sources

Essential Leadership Skills That Actually Work

Leader Lab

Tania Luna and LeeAnn Renninger

Real time leadership development

David Noble & Carol Kauffman

Обложка книги Leadership Essentials for Small Business Success

15 sources

Leadership Essentials for Small Business Success

The Manager's Path

Camille Fournier

Обложка книги Inspiring leadership is a skill you can learn

Why Motivating People Doesn't Work ... and What Does

28 sources

Inspiring leadership is a skill you can learn

Частые вопросы про Краткое содержание «FYI: Помощь в развитии»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Machiavelli for the Modern Leader

This plan is essential for leaders navigating high-stakes corporate environments where merit alone isn't enough. It is designed for managers and executives who need to master influence, organizational politics, and the art of driving reform within rigid structures.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Improve self,read body language & lead wisely

This comprehensive personal development plan is designed for ambitious professionals and individuals who want to level up across all major life dimensions simultaneously. It's particularly valuable for emerging leaders, career-focused individuals who've neglected personal growth, or anyone feeling stuck and ready to make meaningful progress in their relationships, influence, and financial security.

5 h 15 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Self-Improvement: Time Management & Knowledge

In an era of constant distraction, the ability to manage your energy and master new skills rapidly is the ultimate competitive advantage. This plan is designed for professionals and lifelong learners who want to replace burnout with a systematic approach to productivity and knowledge retention.

5 h 31 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Executive Influence Playbook

In high-stakes corporate environments, technical skill is often secondary to the ability to influence and lead through tension. This playbook is essential for rising leaders and managers who need to command authority, handle resistance, and drive results at the executive level.

35 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Books for confident, authoritative speaking

Confident, authoritative communication is the cornerstone of professional success and social influence, yet many capable people are overlooked simply because they don't sound certain or commanding. This learning plan is designed for professionals, leaders, and anyone who wants to be taken seriously—whether you're navigating career advancement, leading teams, or simply want your ideas to carry weight in any room you enter.

4 h 12 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Thinking, Fast and Slow: Decision Toolkit

In an era of information overload, understanding the mechanics of human judgment is a critical superpower for leaders and professionals. This toolkit is essential for anyone looking to minimize cognitive errors and master the psychological drivers behind every choice we make.

3 h 15 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Mechanics of Personal Influence

This plan is essential for professionals navigating competitive environments where technical skill alone isn't enough. It provides a strategic framework for leaders and aspiring managers to master the unspoken rules of power, reputation, and psychological leverage.

3 h•6 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The High-Performance Manager's Playbook

This playbook is essential for new and mid-level managers struggling to balance execution with strategic leadership. It provides the tactical tools needed to shift from doing the work to driving results through others and protecting deep work.

2 h•4 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете

Начните своё обучение прямо сейчас

Глава 9