What is *Flexible Working* by Gemma Dale about?

*Flexible Working* is a practical guide for HR professionals on implementing workplace flexibility to boost employee engagement, talent retention, and sustainability. It provides actionable strategies for designing policies, training managers, and overcoming barriers, with case studies like Zurich Insurance. The book highlights benefits like reduced workplace stress and a smaller carbon footprint while debunking myths about non-traditional schedules.

Who should read *Flexible Working*?

HR leaders, managers, and business executives seeking to modernize workplace practices will benefit most. It’s also valuable for diversity officers aiming to attract multigenerational talent (e.g., 37% of millennials reject inflexible roles) and sustainability teams focused on reducing office energy use.

Is *Flexible Working* worth reading?

Yes. Shortlisted for the 2021 Business Book Awards, it combines evidence-based frameworks (like MinHash data analysis) with real-world examples. Its focus on post-pandemic trends like hybrid work and Gen Z’s demand for autonomy makes it a timely resource for future-proofing organizations.

What are the key benefits of flexible working according to the book?

Flexible policies improve retention, cut costs, and diversify hiring pools. For employees, they reduce burnout and support caregivers. Environmentally, remote work lowers corporate carbon footprints. Case studies show companies like Zurich Insurance achieved higher productivity through customized schedules.

How does *Flexible Working* address generational differences?

The book notes 78% of employees over 50 prioritize flexible hours, while Gen Z often rejects roles without hybrid options. It advises tailoring policies: older workers value phased retirement, while younger staff seek location autonomy. This approach prevents “organizational nostalgia” conflicts with traditional 9-5 models.

What myths about flexible work does Gemma Dale debunk?

Dale challenges the stereotype that flexibility is only for mothers, citing data showing demand across genders and ages. She also disputes claims that remote workers underperform, pointing to studies on output consistency and tools for tracking virtual collaboration.

Does the book provide steps to implement flexible policies?

Yes. A 4-stage framework includes: * Auditing current practices using MinHash data deduplication. * Training managers on bias-free flexibility assessments. * Piloting programs with measurable KPIs (e.g., retention rates). * Scaling successful models company-wide, as demonstrated by Zurich Insurance.

How does *Flexible Working* handle sustainability?

It links reduced office occupancy to lower energy consumption and commuting emissions. Strategies include “green flexibility” incentives for employees using public transport and aligning remote work policies with corporate ESG goals.

Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно: How to Implement Flexibility in the Workplace to Improve Employee and Business Performance book cover

Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

How to Implement Flexibility in the Workplace to Improve Employee and Business Performance

Gemma Dale

3.29(34 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Революционизируйте свое рабочее место с помощью «Flexible Working» — отмеченного наградами руководства, которое меняет наше представление о работе. Одобренный профессором сэром Кэри Купером, этот своевременный ресурс предлагает практические стратегии по внедрению гибкости, которая повышает производительность, поддерживая при этом разнообразие талантов и снижая углеродный след.

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» в разных стилях обучения

Те же идеи из Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Восьмичасовой рабочий день никогда не был законом природы

Никто не придумывал восьмичасовой рабочий день специально под вашу работу. Никто не садился и не решал, что работники умственного труда — те, кто зарабатывает головой, пишет код, анализирует, консультирует, — должны к одному и тому же часу ехать в одно здание, сидеть за одинаковыми столами и уходить ровно в одно время пять дней подряд. Эта модель создавалась для фабрик. Она появилась потому, что в 1926 году Генри Форд перевёл своих рабочих на пятидневку и, к собственному удивлению, обнаружил, что выработка не упала. Она появилась потому, что валлийский фабрикант Роберт Оуэн годами доказывал простую вещь: восемь часов на работу, восемь на отдых и восемь на сон. И это во времена, когда двенадцатичасовой рабочий день считался нормой! Когда-то эти идеи казались радикальными. Но со временем они окаменели и превратились в единственный привычный нам способ организовывать рабочую жизнь. Джемма Дейл заметила странное противоречие в самом сердце современного менеджмента. Организации со всей искренностью заявляют, что хотят быть гибкими, адаптивными и быстрыми на подъём. А потом говорят сотруднику, который хочет работать с семи утра до трёх дня: «Знаете, у нас так не принято». Мы хвалим гибкость как корпоративную добродетель, но относимся к ней как к баловству и капризу сотрудников. Книга Джеммы Дейл — её поддержал известный специалист по психологии труда сэр Кэри Купер, а сама она опирается на кейсы компании BT, страховой компании Zurich, компании Thales и других — написана именно для того, чтобы сократить этот разрыв. И не с помощью абстрактных уговоров. А с помощью чёткого бизнес-кейса, пошаговой стратегии, чек-листа регламентов и плана переобучения каждого руководителя, который всё ещё верит, что присутствие в офисе равно производительности. Вот о чём стоит задуматься, прежде чем мы пойдём дальше. В Великобритании спрос на гибкий график годами устойчиво превышает предложение. Почти 87 процентов сотрудников говорят, что хотели бы в той или иной мере работать гибко. И при этом только 15 процентов вакансий изначально открыты для такого формата. Это не просто любопытный факт. Это огромная, размером с океан, неэффективность рынка. И те компании, которые закроют этот разрыв первыми, заберут себе лучших специалистов, за которых остальные пока только дерутся. И эта история как раз о том, как это сделать на практике. Не о том, почему это приятно. А о том, как.

Глава 2

Бизнес-кейс начинается с цифры, а не с эмоций

Прежде чем писать регламенты или обучать менеджеров, нужно убедить людей, которые управляют бюджетом, что всё это вообще имеет смысл. И лозунгами тут не обойтись. Нужны конкретные доказательства, от которых финансовый директор не сможет просто так отмахнуться. Возьмём компанию BT. Они экспериментируют с гибким графиком ещё с восьмидесятых годов. По сути, это один из самых длительных экспериментов на эту тему во всей Великобритании. Их внутренние исследования показали: сотрудники на удалёнке были на 15–31 процент продуктивнее коллег в офисе. Не просто так же продуктивны, а продуктивнее! Кроме того, компания подсчитала, что сэкономила около 500 миллионов фунтов накладных расходов и трат на недвижимость просто потому, что ей больше не нужно собирать всех людей в одном здании одновременно. А что касается удержания кадров — темы, из-за которой не спит ни один HR-директор, — то у компании BT показатель возврата из декрета составляет 97 процентов. И они напрямую связывают эту цифру с возможностью работать из дома. Женщинам, которые иначе могли бы тихо уйти из профессии после рождения детей, просто не пришлось этого делать. Ещё один пример — страховая компания Zurich. Глобальный страховщик с штатом 55 тысяч человек — казалось бы, гигант, который двигается очень медленно. Сначала они запустили пилоты — небольшие тесты в разных подразделениях. И отзывы постоянно повторялись: люди чувствовали больше баланса, легко совмещали работу с личными делами и, самое главное, работали продуктивнее. Тогда страховая компания Zurich решила не ограничиваться пилотами и пошла дальше. Теперь абсолютно каждая вакансия у них публикуется с указанием, что можно работать частичную неделю, делить ставку с коллегой или работать полный день. Результат: число откликов от женщин выросло с 32 до 40 процентов по всей компании. А количество заявок от женщин на руководящие должности подскочило на 45 процентов. Сегодня 72 процента сотрудников компании используют ту или иную форму гибкого графика в рамках своей внутренней программы FlexWork. Они дали этой системе имя и статус, а не относились к ней как к уступке, которую приходится терпимо сносить. Директор по персоналу Стив Коллинсон объясняет эту логику просто: когда топ-менеджеры сами открыто работают по гибкому графику, это даёт разрешение всем остальным. Когда ты видишь такой пример перед глазами, ты понимаешь, что это реально и для тебя. Заметьте, что общего у обоих этих кейсов. Ни одна из этих компаний не доказывает, что гибкость — это просто приятный бонус. Они доказывают, что это рычаг. Рычаг, который одновременно меняет показатели найма, удержания сотрудников и затрат. Вот на каком языке должен говорить ваш бизнес-кейс. Если вы строите такие аргументы внутри своей компании, используйте то же правило: найдите две-три цифры, которые больше всего волнуют ваших руководителей, и стройте защиту именно на них, а не на рассуждениях о заботе и доброте. Но одних данных мало, чтобы изменить компанию. Нужна ещё и карта того, что вы собираетесь построить. И с этого начинается настоящая архитектура изменений.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Шесть элементов гибкой культуры

Компания не станет по-настоящему гибкой только потому, что у неё в столе лежит какая-то инструкция. Джемма Дейл выделяет шесть обязательных элементов. Они как несущие стены: должны стоять вместе, иначе вся конструкция просядет. Первый элемент — гибкость для всех, или хотя бы для максимально возможного числа людей, насколько позволяет характер работы. Всегда есть соблазн разделить вакансии на две стопки: офисные сотрудники, которым гибкость очевидно подходит, и все остальные, про кого просто вздыхают и говорят: «Ну, здесь это невозможно». Джемма Дейл категорически против такого деления. Да, продавец в магазине не может работать из дома во время смены. Но этому же продавцу может отлично подойти самостоятельное составление графика, разделение ставки или сжатая рабочая неделя. Главный критерий здесь — не то, подходят ли роли абсолютно все формы гибкости. А то, попыталась ли компания найти хоть какую-то форму, а не просто сразу ответила «нет». Ведь тут кроется ловушка: если гибкость доступна только избранным, возникает двухуровневый коллектив. И те, кого обделили, начинают испытывать обиду и раздражение к остальным. А эта обида сама по себе становится огромным барьером. Второй элемент — признание гибкости во всех её проявлениях, а не только в тех, к которым все привыкли. Неполный рабочий день знаком всем. А вот сжатая неделя, девятидневная двухнеделька или суммированный учёт рабочего времени за год используются редко. И не потому, что они не работают, а потому, что их никто толком не пробовал. По-настоящему гибкая культура готова экспериментировать с новыми форматами, а не просто мириться с привычным. Третий элемент — высокий уровень доверия. Джемма Дейл считает его самым сложным, потому что доверие нельзя прописать в приказе. Задумайтесь, о чём говорит правило, когда сотрудник обязан отработать 26 недель, прежде чем вообще сможет попросить о гибком графике. Оно говорит: «Мы тебя наняли, ты нам подходишь, но мы тебе пока не доверяем». Это тон затянувшегося испытательного срока, и он разрушает всё, что вы пытаетесь построить. Доверие должно быть стартовой позицией, а не наградой за выслугу лет. Четвёртый элемент — поддержка со стороны руководителей на всех уровнях. Потому что один единственный несогласный линейный менеджер может тихо заблокировать любую, даже самую идеальную политику. Пятый элемент — сама грамотная политика. Мы подробнее поговорим о ней чуть позже, ведь юридически засушенный и защищающий только компанию документ вредит больше, чем отсутствие документа вовсе. И шестой элемент — технологии. Речь не об экзотических инструментах, а о базовой инфраструктуре: видеосвязь, общие диски, мессенджеры. И главное — этими инструментами должны пользоваться абсолютно все, а не только тот единственный сотрудник, который попросил о гибком графике. Все эти шесть элементов связаны между собой и усиливают друг друга. Доверие без поддержки менеджеров рухнет. Технологии без принятия новых форм работы останутся невостребованными. Нельзя построить что-то одно и проигнорировать остальное. Отсюда логичный вопрос: если это фундамент, то с чего именно начать стройку? И вот здесь появляется стратегия. А начинается она — как ни странно — с честной оценки того, где вы находитесь прямо сейчас.

Глава 4

Прежде чем запускать, поймите, где вы находитесь

Стратегия перехода на гибкий график состоит из пяти шагов. И первый шаг — это не постановка целей. Это оценка готовности. Честная инвентаризация того, что ваша компания на самом деле думает о гибком графике прямо сейчас, а не того, что она декларирует на словах. Придётся задать не самые приятные вопросы. Что руководство на самом деле думает о гибком графике? Вы это точно знаете или только угадываете? Что поощряет ваша культура — реальный результат или просто присутствие, когда люди сидят допоздна, чтобы их заметили? Что происходит прямо сейчас с сотрудником, который просит о гибком графике? Появляется ли клеймо, чувствует ли он риск для карьеры? Насколько готовы ваши технологии и, что ещё важнее, пользуются ли ими люди? Что произойдёт с рабочими процессами, если завтра хлынет поток таких заявок? Эта оценка — не формальные бумажки. Это диагностика, которая показывает, где ваши шесть элементов прочны, а где держатся на честном слове. Когда картина прояснилась, наступает второй шаг — привлечение высшего руководства. И речь не просто о подписи на документе, а об активной и видимой поддержке. Здесь Джемма Дейл ссылается на концепцию Эверетта Роджерса о диффузии инноваций. Это та самая модель, которая объясняет, почему одни покупают новый смартфон в первую неделю продаж, а другие ждут десять лет. Любая компания, сталкиваясь с новой идеей, делится на группы: новаторы, ранние последователи, раннее большинство (которое ждёт доказательств), позднее большинство (которое меняется только под давлением) и отстающие (которые сопротивляются до последнего). В масштабах всей экономики гибкий график сейчас находится где-то посередине этой кривой. Переломный момент ещё не наступил. А это значит, что компании, которые внедряют его уже сейчас, по определению опережают рынок. И это как раз то конкурентное преимущество, которое стоит забрать себе, пока конкуренты не опомнились. Третий шаг — постановка целей. И здесь совет Джеммы Дейл идёт вразрез с привычным рефлексом многих HR-специалистов — методологией SMART, где цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени. Эта система полезна, но она может ограничить ваши амбиции. Дейл напоминает: полёт человека на Луну в шестидесятых годах на бумаге тоже не выглядел особенно реалистичным или достижимым. Иногда цели нужен сдвиг за рамки привычного, а не просто аккуратность. Четвёртый шаг — превращение этих целей в операционный план с датами, ответственными и контрольными точками. И пятый шаг — подготовка к запуску, где используется отличный, но недооценённый инструмент: пилотный проект. Вместо того чтобы раскатывать новый формат на всю компанию и надеяться на лучшее, вы тестируете его в одной команде. Собираете реальные данные по продуктивности и затратам, а потом используете эти цифры, чтобы убедить сомневающихся. Стратегия даёт каркас здания. Но жить в нём нельзя, пока вы не напишете правила, которым люди будут следовать каждый день. И вот здесь большинство компаний, по наблюдениям Джеммы Дейл, начинают проявлять лень.

Получите больше: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Документ, в котором ошибаются почти все

Вот типичный сценарий провала, который выделяет Джемма Дейл. Он встречается куда чаще, чем хотелось бы. HR-отделу нужно подготовить политику гибкого графика. Они берут шаблон у другой компании или немного редактируют стандартные государственные рекомендации — и считают дело сделанным. С юридической точки зрения не подкопаешься. Но на практике документ оказывается бесполезным, потому что его никогда не адаптировали под конкретную компанию. Главное правило такое: прежде чем написать хотя бы одну строчку, посмотрите на собственные данные. Кто у вас уже работает гибко и в каком формате? Сколько заявок приходит за год и что с ними происходит дальше? Какой процент отклоняется и с какими формулировками? А потом разбейте все эти цифры по полу и посмотрите ещё раз. Потому что средние показатели по компании часто скрывают неприглядную картину в каком-то конкретном отделе. И помимо цифр, поговорите с живыми людьми. Спросите сотрудников, подававших заявки, — и тех, кому одобрили, и тех, кому отказали, — каково им было проходить через этот процесс. Спросите руководителей, которые принимают решения: насколько уверенно они себя чувствуют и чего им не хватало для принятия решений? Только когда у вас появится эта картина, можно садиться за текст. И здесь есть несколько ключевых решений, которые отличают работающую политику от формальной. Начните с права просить о гибком графике с первого дня работы. По закону работодатель может заставить нового сотрудника ждать 26 недель, прежде чем тот вообще сможет подать заявку. Джемма Дейл доказывает, что в этой задержке нет никакой пользы ни для кого. Она не защищает компанию. Она просто с первых недель транслирует новичку: гибкость нужно заслуживать через подозрительность, а не получать с самого начала. Куда правильнее обсуждать этот вопрос ещё на этапе оффера, до подписания контракта. Чтобы никто не тратил полгода на работу, которая ему изначально не подходит. Дальше — сама форма заявки. Практически везде принято спрашивать у сотрудника, почему он хочет перейти на гибкий график. Джемма Дейл призывает: хватит это спрашивать! Как только вы просите указать причину, вы подталкиваете руководителя к субъективной оценке. Уход за больным родителем — это более «уважительная» причина, чем желание избежать изнурительных поездок в пробках? Исследования подтверждают это искажение: заявки, связанные с уходом за детьми, получают куда больше сочувствия, чем заявки по другим причинам, хотя сам запрашиваемый график абсолютно идентичен. Если гибкий график действительно выгоден бизнесу независимо от мотивов — а все данные говорят именно об этом, — то мотив вообще не должен влиять на решение. Испытательный срок для нового графика тоже нужно чётко прописать в документе, а не оставлять на усмотрение руководителя. Тестовый период — обычно от одного до трёх месяцев — позволяет обеим сторонам проверить новый формат без немедленного изменения трудового договора. В это время важно фиксировать результаты, а в конце — честно обсудить, что сработало, а что нет. И ещё один важный момент — процедура обжалования. В Великобритании обязательных законов об апелляции нет. Но без апелляции предвзятость отдельного руководителя ничем не ограничена. А отказ без возможности пересмотра — это именно то, что тихо выживает ценных сотрудников из компании. Но всё это не сработает, если человек, принимающий решения, в глубине души считает гибкий график ошибкой. Так что регламент — это только половина дела. Вторая половина — переобучение людей, которые воплощают его в жизнь.

Глава 6

Нельзя управлять тем, чего не видишь. Перестаньте пытаться

Вот фраза, которая отражает главную сложность для руководителей при таком переходе: управление людьми на гибком графике строится на доверии и на оценке результатов, а не на контроле присутствия. Для менеджера, выросшего в мире, где профессионализм оценивался по принципу «кто раньше пришёл и позже всех ушёл», это не просто мелкая корректировка. Это полное переосмысление самого понятия «хороший руководитель». Исследование организации Working Families за 2019 год среди компаний, которые вроде бы поддерживают эти идеи, показало: 70 процентов проводят тренинги по управлению гибкими командами, но только 45 процентов делают их обязательными. Задумайтесь над этой цифрой. Даже среди подготовленных компаний больше половины не требуют пройти обучение! Хотя Институт персонала и развития CIPD называет такое обучение самым эффективным инструментом для повышения и качества, и количества гибких форматов. Чему именно нужно учить? Не только юридическим тонкостям, хотя руководителям важно знать законные основания для отказа, а также то, что отказ должен быть письменным и его можно обжаловать. Куда важнее поведенческая сторона. Менеджеры, привыкшие к случайным разговорам у кофемашины или возле рабочего стола, внезапно оказываются в ситуации, когда сотрудника не видят днями. Это значит, что случайные взаимодействия нужно заменить чёткой структурой: регулярные встречи один на один, заранее поставленные цели и запланированная коммуникация. Звучит как лишняя бюрократия, но на самом деле это просто систематизация того, что должно было работать всегда. Джемма Дейл настаивает и на практическом инструменте: научить руководителей оценивать возможность гибкого графика для конкретной роли по структурированной методологии, а не по интуиции. Потому что интуиция — это прямой путь к предвзятости. Менеджер, никогда не сомневавшийся в правиле «здесь нужно сидеть от девяти до пяти», откажет автоматически. А тот, кто использует чёткую систему и оценивает результат работы, а не часы в кресле, часто обнаруживает, что гибкости можно дать гораздо больше, чем казалось. И вот момент, который упускают почти везде: перепроектирование самой работы. Если человек переходит с полной недели на четырёхдневку, его объём задач должен сократиться примерно на одну пятую. Иначе вы просто отправляете сотрудника по экспрессу к выгоранию и молча наказываете его за проявленную инициативу. Джемма Дейл прямо говорит, как часто об этом забывают. Сотрудник сокращает часы, а руководитель по инерции оставляет прежний объём задач, ожидая тот же результат за меньшее время. В итоге человек либо не справляется, либо пашет по ночам и выходным, испытывая тихую обиду. А потом всю идею гибкого графика обвиняют в неэффективности, хотя на самом деле провалился менеджмент, который не перестроил работу.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Глава 7

Как привлечь на свою сторону скептиков

Исследование организации RSA разделило сотрудников на группы по их отношению к гибкому графику. Две из них стоит назвать отдельно, потому что именно они тихо топят любые благие начинания. Это традиционалисты, которые любят привычный порядок и комфорт предсказуемости, и скептики, которые не доверяют переменам и держатся за прежний порядок при любой возможности. Это не злодеи. Часто это грамотные, разумные люди, вся карьера которых строилась в старой модели. И требовать от них отказаться от неё — это не мелкая просьба. Одни только цифры их не убедят. Джемма Дейл подчёркивает: заваливать статистикой человека, эмоционально привязанного к старому укладу, бесполезно. Это лишь заставит его защищаться. Сработает другое: найдите то, что волнует конкретного скептика, и покажите, что гибкий график решает его проблему, а не вашу. Руководителю трудно набрать людей в команду? Покажите ему данные по откликам кандидатов. У него высокая текучесть или частые больничные? Покажите исследования про благополучие сотрудников. Аргумент должен задевать лично его. Есть и важный психологический приём: назовите страх напрямую. Размытую тревогу победить намного сложнее, чем конкретное опасение. Если руководитель боится потерять контроль над командой, его можно успокоить — предложить структуру, регулярные созвоны и понятный план действий на случай проблем. А вот если его тревога останется бесформенной, он продолжит просто говорить «нет», даже не объясняя причин. И ещё одна тонкая тактика: используйте другие компании как социальное доказательство. Не для нотаций, а чтобы скептик увидел: такой же практик, как и он, а не какой-то идеалист, уже успешно это внедрил. Фраза Стива Коллинсона из компании Zurich о том, что пример перед глазами даёт разрешение, относится и к сомневающемуся менеджеру. Видя успех своего коллеги, люди меняют мнение куда быстрее, чем от любых графиков и таблиц.

Глава 8

Метрики, которые покажут, сработало ли это на самом деле

Запустить программу гибкого графика и потом ни разу не проверить, изменилось ли что-то, — это тоже провал. Более тихий, чем открытый отказ, но не менее разрушительный. Компания верит, что сделала дело, хотя по сути ничего не изменилось. Правило простое: регулярно замеряйте те же показатели, что и до старта, и сравнивайте. Отслеживайте общее число заявок на гибкий график: растёт оно, падает или стоит на месте. Смотрите процент одобрений и отказов отдельно по отделам, ведь средняя цифра по компании скроет команду, где до сих пор отклоняют вообще всё. Отслеживайте долю внутренних повышений среди тех, кто уже работает гибко. Если таких сотрудников не повышают, вы не победили предрассудки, а просто спрятали их. И не забывайте про качественные опросы: напрямую спросите людей, чувствуют ли они, что могут попросить о гибком графике без страха за свою карьеру. Ведь именно внутреннее ощущение разрешения часто остаётся главным барьером даже тогда, когда на бумаге всё разрешено. Курт Левин, один из основоположников теории организационных изменений, даёт важное предупреждение: достижение нужного состояния не означает, что перемены закрепились. Первые успехи могут быть временными. И компании, которые перестают поддерживать новую культуру, как только первые цифры показались хорошими, через год-два часто обнаруживают, что всё тихо вернулось к прежнему состоянию. Оценка результатов — это не круг почёта. Это постоянная работа. Вы же не измеряете свой уровень формы один раз, полагая, что теперь останетесь спортивным навсегда.

Получите больше: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 9

Что всё это значит для вас

Есть умиротворяющий вариант этого разговора, где гибкий график подаётся как доброта компании к благодарным сотрудникам. Как привилегия, которую выдают с позиции силы. Главный аргумент Джеммы Дейл куда менее комфортен, но куда полезнее: компании, которые продолжают так думать, осознанно конкурируют за таланты с одной связанной за спиной рукой. Рынок людей, желающих работать иначе, растёт, а предложение от готовых к этому работодателей катастрофически отстаёт. По сути, Дейл описывает смену самого понятия «доверие на работе». Не как симпатию к приятным людям, а как операционную систему, зашитую в формулировки регламентов, в оценку заявок, в обучение руководителей и в критерии успеха. Восьмичасовой рабочий день и общий офис с девяти утра никогда не были законом природы. Это был лишь лучший ответ своей эпохи на проблемы, которых для большинства из нас уже просто не существует. И компании, которые это поняли, не делают никакого одолжения. Они просто делают то, что давно пора было сделать.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

workplace autonomy
remote work strategy
talent retention
work-life integration
organizational performance

Лучшие цитаты — Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Flexibility costs little compared to other perks yet ranks among candidates' top priorities.
Without flexibility, organizations risk losing institutional knowledge.
Research consistently shows demand outstripping supply.
Flexibility has become a crucial differentiator.

Персонажи: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Gemma DaleAuthor and expert on flexible working models

Об авторе

Джемма Дейл, автор книги Flexible Working: A Practical Guide to Organizing Work Outside the Nine-to-Five, является ведущим экспертом в области HR, сертифицированным преподавателем менеджмента и сторонником современных методов организации труда.

Обладая более чем 20-летним опытом работы в сфере управления персоналом, Дейл сочетает академическую строгость лектора Ливерпульского университета имени Джона Мурса с практическими знаниями, полученными в роли HR-стратега в технологической компании Draw & Code. Ее опыт охватывает гибридную работу, благополучие сотрудников и организационное поведение — темы, занимающие центральное место в ее книге, которая предлагает действенные стратегии для баланса между продуктивностью и интеграцией работы и личной жизни.

Признанный член (Chartered Fellow) CIPD, Дейл также является создателем отмеченного наградами HR-блога People Stuff и соавтором книги How to Work Remotely. В 2021 и 2022 годах она была названа одним из самых влиятельных HR-мыслителей Великобритании, а ее исследования тенденций работы после пандемии были представлены на отраслевых конференциях и в СМИ. Книга Flexible Working отражает ее стремление к изменению корпоративной культуры, опираясь как на академические исследования, так и на передовой опыт руководства в сфере HR.

Скачать резюме книги «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Получите резюме книги «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Flexible Working

Gemma Dale

Bring Your Human to Work

Erica Keswin

The Essential HR Handbook

Sharon Armstrong

Обложка книги Mastering Global HR Tech: The SaaS Integration Playbook

25 sources

Mastering Global HR Tech: The SaaS Integration Playbook

Managing your manager

Gonzague Dufour

Effective HR Communication

Debra Corey

Flex Work

Brian Elliott & Sheela Subramanian & Helen Kupp

Work Rules! Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead

Laszlo Bock

Частые вопросы про Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Elastic Self: Sustainable Habit Design

In an unpredictable world, rigid routines often lead to burnout and failure. This plan is designed for high-performers and busy professionals who need habit systems that bend without breaking under stress.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Resilient Schedule Framework

In an era of constant distraction, traditional time management often fails because it is too rigid. This framework is essential for professionals who need to balance high-level productivity with the unpredictable nature of modern work life.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Energy First: The Sustainable Productivity System

Traditional time management often ignores the biological reality of human performance, leading to burnout. This system is designed for high-performers and knowledge workers who need to optimize their cognitive output while maintaining long-term health and focus.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Multi-Role Survival Guide

In an era of constant multitasking, balancing a career with education requires more than just a calendar—it requires a strategic framework. This guide is essential for working professionals and students who need to optimize their mental output and protect their well-being while juggling competing priorities.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Introvert's Guide to Workplace Presence

This guide is designed for introverted professionals who feel overlooked in fast-paced environments. It provides actionable strategies to master physiological responses, contribute strategically, and manage energy for long-term career success.

1 h 26 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

From Desk-Bound to Daily Movement

This learning plan is essential for professionals who feel trapped by sedentary work cultures and want to reclaim their physical health without sacrificing productivity. It bridges the gap between behavioral psychology and office ergonomics, making it ideal for anyone seeking to build a sustainable movement habit from their desk.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Discipline by Design

This plan is essential for professionals and creators who struggle with inconsistency and burnout. It shifts the focus from mental grit to environmental design, making it ideal for anyone looking to master their time and energy through better systems.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Hidden Logic of Daily Life

This plan is designed for professionals and leaders who want to master the unseen forces influencing behavior and teamwork. By bridging the gap between individual habits and group systems, it provides the tools necessary to optimize personal performance and collective output.

1 h 30 m•3 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете

Начните своё обучение прямо сейчас

Глава 5

Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Обзор: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Изучите Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» в разных стилях обучения

Восьмичасовой рабочий день никогда не был законом природы

Бизнес-кейс начинается с цифры, а не с эмоций

Следите за каждым словом во время прослушивания

Шесть элементов гибкой культуры

Прежде чем запускать, поймите, где вы находитесь

Получите больше: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Документ, в котором ошибаются почти все

Нельзя управлять тем, чего не видишь. Перестаньте пытаться

Следите за каждым словом во время прослушивания

Как привлечь на свою сторону скептиков

Метрики, которые покажут, сработало ли это на самом деле

Получите больше: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Что всё это значит для вас

Вы дочитали Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» до конца

Ключевые темы: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Лучшие цитаты — Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Персонажи: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Об авторе

Скачать резюме книги «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Пользователям также понравилось

Частые вопросы про Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

What is Flexible Working by Gemma Dale about?

Who should read Flexible Working?

Is Flexible Working worth reading?

What are the key benefits of flexible working according to the book?

Узнать больше

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

Изучите Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» в разных стилях обучения

Восьмичасовой рабочий день никогда не был законом природы

Бизнес-кейс начинается с цифры, а не с эмоций

Следите за каждым словом во время прослушивания

Шесть элементов гибкой культуры

Прежде чем запускать, поймите, где вы находитесь

Получите больше: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Документ, в котором ошибаются почти все

Нельзя управлять тем, чего не видишь. Перестаньте пытаться

Следите за каждым словом во время прослушивания

Как привлечь на свою сторону скептиков

Метрики, которые покажут, сработало ли это на самом деле

Получите больше: Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно»

Что всё это значит для вас

Вы дочитали Краткое содержание «Гибкий график: как работать удаленно, в офисе или где угодно» до конца

Пользователям также понравилось

Узнать больше