What is *Amp It Up* by Frank Slootman about?

*Amp It Up* outlines Frank Slootman’s leadership strategies for achieving hypergrowth by raising expectations, increasing urgency, and elevating operational intensity. Drawing from his success at Snowflake, ServiceNow, and Data Domain, Slootman emphasizes execution over strategy, aligning teams with customer success, and rejecting incrementalism. The book provides actionable frameworks for driving rapid scaling in competitive markets.

Who should read *Amp It Up*?

This book is ideal for CEOs, executives, and entrepreneurs seeking to accelerate growth in startups or scaling organizations. It’s particularly relevant for leaders in tech or data-driven industries, offering insights on overcoming stagnation, fostering urgency, and maintaining high-performance cultures. Aspiring managers will also benefit from Slootman’s blunt advice on decision-making and team alignment.

Is *Amp It Up* worth reading?

Yes, *Amp It Up* is highly recommended for its no-nonsense approach to leadership and hypergrowth. Slootman’s real-world experience steering three companies through IPOs provides credibility, while his focus on execution and urgency offers practical tools. Critics note its intense tone, but readers praise its actionable advice for breaking through organizational plateaus.

What are the key concepts in *Amp It Up*?

Key concepts include: - **Raising expectations**: Reject “good enough” mentalities - **Execution > strategy**: Prioritize speed and decisiveness - **Customer alignment**: Ensure all teams directly impact customer success - **Talent calibration**: Rigorously assess team members against peers - **Audacious goals**: Combat incrementalism with bold objectives.

How does *Amp It Up* approach organizational urgency?

Slootman advocates creating “positive tension” through clear deadlines, measurable outcomes, and transparent performance tracking. He warns against confusing activity with progress, urging leaders to eliminate distractions and maintain intense focus on priorities. The book emphasizes that urgency stems from leadership’s unwavering commitment to ambitious timelines.

What does Frank Slootman say about customer success in *Amp It Up*?

Slootman argues against siloed customer success teams, insisting **every department** must directly contribute to client outcomes. He shares how Snowflake embedded customer metrics across engineering, sales, and support teams. This approach prevents internal misalignment and ensures product decisions are market-driven.

How does *Amp It Up* compare to other leadership books?

Unlike theoretical leadership guides, *Amp It Up* focuses on tactical execution from a CEO who scaled multiple billion-dollar companies. While similar to Ben Horowitz’s *The Hard Thing About Hard Things* in its blunt style, Slootman’s playbook is more operational—prioritizing speed, metrics, and cultural intensity over storytelling.

What criticisms exist about *Amp It Up*?

Some reviewers find Slootman’s intensity unrealistic for early-stage startups or non-tech industries. Others note the book assumes access to top-tier talent and capital. However, most agree its principles on urgency and execution are adaptable, particularly for scaling organizations facing growth plateaus.

Краткое содержание «С лихвой»

Unlocking Hypergrowth by Raising Expectations, Urgency, and Intensity

Frank Slootman

4.03(3296 Reviews)

Обзор: Краткое содержание «С лихвой»

Книга Фрэнка Слоотмана «Amp It Up» раскрывает, как происходит гиперрост, когда лидеры повышают ожидания, а не ресурсы. Генеральный директор Snowflake, выведший три компании на IPO, делится своим парадоксальным секретом: почему ужесточение стандартов — а не просто усилий — превращает обычные команды в неудержимые силы.

Выберите способ повествования

Изучите Краткое содержание «С лихвой» в разных стилях обучения

Те же идеи из С лихвой. Выберите подходящие вам голос, глубину и темп. Меняйте в любое время.

Глава 1

Человек, который превращает компании в ракеты

Три компании. Три выхода на биржу. Одна из них, Snowflake, вышла на IPO в сентябре 2020 года с оценкой более семидесяти миллиардов долларов. Это крупнейшее публичное размещение софтверной компании в истории. И всеми тремя — Data Domain, ServiceNow, Snowflake — руководил один человек. Фрэнк Слотман. Один и тот же лидер, три разные отрасли, три совершенно разных продукта и три разные эпохи. Что же их объединяло? Не технологии. И не рынок. А именно он. Главный тезис Слотмана, который он доказывал всю свою карьеру, звучит до обидного просто. Большинству компаний не нужны новые таланты, свежие инвестиции или революционные бизнес-модели, чтобы совершить прорыв. Им нужно просто поднять собственную планку. Вот и всё. Сначала он увидел это в спорте, ещё до бизнеса. В 1959 году Винс Ломбарди возглавил «Грин-Бэй Пэкерс». Команда только что закончила сезон с результатом одна победа и десять поражений — это был одиннадцатый провальный год подряд. В следующем сезоне, без всякого притока чудо-игроков, они сыграли семь к пяти. А потом начали выигрывать чемпионаты. Никто не менял состав. Просто кто-то поменял планку требований. Слотман сформулировал свою версию этого принципа под названием Amp It Up. Это пять последовательных шагов, которые может применить любой руководитель на любом уровне. Поднимите планку. Сплотите людей и культуру. Заострите фокус. Ускорьте темп. Трансформируйте стратегию. И это не абстрактное вдохновение. Это чёткий алгоритм действий, проверенный в трёх компаниях, которые суммарно создали сотни миллиардов долларов стоимости. Мы детально разберём все пять шагов по порядку, с реальными историями за каждым из них. Начнём с того, с чего начинает сам Слотман — с планки требований. И с того, насколько низко она у вас, скорее всего, очутилась.

Глава 2

Шаг первый: поднимите планку

Поднять планку — значит перестать соглашаться на «и так сойдёт». В чём угодно, прямо с сегодняшнего дня и без всякого бюджета. Главный ориентир для Слотмана здесь — Стив Джобс. Джобса вдохновляли только те вещи, которые он называл безумно крутыми. Всё остальное отметалось с ходу. Вот как Слотман применяет это на практике. Когда ему приносят проект, новую фичу или идею продукта, он не делится своим мнением. Он спрашивает человека: «А сам-то ты что думаешь?» Они в восторге? Им самим это безумно нравится? И почти всегда в ответ слышится невнятное: «Ну, нормально» или «Неплохо». Слотман видит это по лицам людей ещё до того, как они договорят. Они сами понимают, что это не тот ответ, которого он ждал. И действительно не тот. Его указание предельно прямое: возвращайтесь, когда будете гореть от восторга от того, что предлагаете остальным. Вдумайтесь, что происходит в этот момент. Он не ставит оценку работе. Он подсвечивает пропасть между тем, на что люди соглашаются, и тем, на что они реально способны. Организации увядают не из-за громких кризисов. Упадок подкрадывается тихо, через тысячи мелочей. Кто-то слегка занизил планку, чтобы просто спихнуть задачу с рабочего стола, а окружающие промолчали. Слотман настаивает: борьба с этим импульсом не стоит вам ни копейки. Требовать от людей безумной крутизны вместо банального «нормально» не требует лишних душевных сил. Это не статья расходов. Это решение, которое вы принимаете прямо в переговорке, вслух, каждый раз, когда вам приносят работу. Вспомните, когда вы в последний раз соглашались на собственное «неплохо». Вот какую мышцу качает этот шаг. Прежде чем менять штат, прежде чем менять стратегию или структуру, вы поднимаете планку требований — словами, на каждой встрече, прямо сейчас. Это самый дешёвый и быстрый рычаг управления. Именно поэтому Слотман ставит его на первое место.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «С лихвой» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 3

Шаг второй: сплотите людей и культуру

Сплотить людей — значит убедиться, что абсолютно все в компании гребут к одной цели. Причём не для галочки, а в том, как их реально оценивают и за что платят. Рассинхронизацию трудно заметить, пока не начнёшь всматриваться. Но когда Слотман пришёл в Snowflake, он обнаружил там настоящий хаос. Технически Snowflake работала как коммунальная служба. Клиенты платили за фактически потреблённые ресурсы, как за электричество. Но отдел продаж работал и получал бонусы так, будто продавал софт по подписке. Все ориентировались только на суммы подписанных контрактов. При этом компания не получала ни доллара выручки, пока клиент реально не начинал пользоваться продуктом. В итоге компания продавала наугад. Продавцы втюхивали клиентам лишние мощности, чтобы закрыть план, клиенты сидели с неиспользованными лимитами, продления контрактов падали, а выплата комиссионных никак не была связана с реальным притоком денег. Потребовалось несколько кварталов, чтобы полностью перестроить язык компании и систему мотивации под фактическое потребление. Зато после этого все — продажи, финансы, разработка — наконец-то стали мерить успех одной и той же линейкой. Ещё сплочение означает безжалостный отказ от вещей, которые тихо разрушают единство. Слотман ликвидировал систему MBO во всех компаниях, которыми руководил за последние двадцать лет. Почему? Потому что она учит людей беречь свои личные показатели как святыню. Как только премия сотрудника привязывается к его личным целям, вы не можете переключить его на срочную задачу — он тут же начнёт выторговывать себе поблажки. Это не команда. Это двадцать индивидуальных предпринимателей, арендующих места в одном здании. Вторая сторона сплочения — это состав команды. Здесь работает метафора Слотмана про водителей и пассажиров, которую он позаимствовал из старой рекламы Volkswagen. На дороге жизни есть пассажиры, а есть водители. Пассажиры милы, пунктуальны, никогда не создают проблем. На встречах они блестяще диагностируют неприятности, но палец о палец не ударят, чтобы взять и решить хоть одну. А водители получают кайф от того, что добиваются результата. Эта разница критична. Пассажиров не видно до первого кризиса. При сокращениях их увольняют первыми, и организация после этого часто расцветает, потому что балласт сброшен. Спросите себя честно, как Слотман спрашивает своих людей: если вы завтра исчезнете, результаты компании действительно изменятся? У сплочения есть и география — внутри отделов и между ними. Слотман рассказывает, как собеседовал кандидата на роль топ-менеджера по продажам и спросил, какую команду тот считает своей основной. Мужчина не задумываясь ответил: свою команду продаж. С точки зрения Слотмана, это неверный ответ. Настоящая главная команда — это круг руководителей всех отделов, потому что именно они управляют компанией. Слишком часто люди становятся виртуозами управления вверх и вниз по своему колодцу, но беспомощно виснут, как только проблема пересекает границу отделов. Решение Слотмана умещается в простую фразу: иди напрямую. Если твоя проблема касается другого отдела, встань и подойди — вживую или в Slack — к человеку, который может её решить. Не нужно спрашивать разрешения, не важны ранги, не надо ждать, пока твой начальник поговорит с его начальником. Слотман сам отвечает на каждое письмо сотрудников, пусть даже одной строчкой с перенаправлением, потому что стандарт нужно показывать на собственном примере, а не в рассылках.

Глава 4

Шаг третий: заострите фокус

Заострить фокус — значит сократить список приоритетов буквально до одного пункта и заставить себя досконально разобраться в проблеме, прежде чем предлагать решения. Обе части этого шага воюют с одним врагом — удобной привычкой делать кучу дел одновременно и плохо, вместо того чтобы делать что-то одно, но хорошо. Часть про приоритеты до смешного проста. Слотман любит задавать руководителям один вопрос: если бы вы могли сделать до конца года только одну вещь и ничего больше, что бы это было и почему? Люди теряются. И в этом вся суть. Назвать одну-единственную вещь страшно, ведь можно ошибиться, а ошибаться публично — дорогое удовольствие. Поэтому большинство руководителей прячутся в домик и составляют список из пяти или десяти задач. И где-то там, на дне списка, возможно, погребено то, что действительно имело значение. Слотман настаивает: слово «приоритет» должно существовать только в единственном числе. Как только у вас появляется много приоритетов, у вас исчезают приоритеты вообще. Именно такой разговор произошёл у него в ServiceNow с новым директором по продукту. Разработка всегда тонет в тысяче законных требований. Потребовалась долгая, непростая беседа, чтобы вытащить на поверхность главное: превратить тяжеловесный интерфейс ServiceNow во что-то удобное и красивое, как потребительское приложение. Это не решалось за день. Это означало многолетний культурный сдвиг для инженерной команды, которая никогда раньше о таком не задумывалась. Но как только эту задачу чётко назвали главным приоритетом, она перестала быть строчкой в списке благих намерений. Вокруг неё строилась вся жизнь компании. Вторая часть фокуса тоньше, и Слотман держится за неё крепче всего: относитесь к компании так, как хороший врач относится к пациенту. Врачи сфокусированы на диагнозе. Они сдают анализы, исключают причины и только потом назначают лечение. Потому что неверное лечение при ошибочном диагнозе не просто отнимет время — оно может убить. Бизнес же, по его наблюдениям, работает с точностью до наоборот. Он повёрнут на решениях. На совещаниях девяносто процентов времени спорят о том, что делать, и почти ничего не говорят о том, в чём на самом деле проблема. Слотман столкнулся с этим у себя в Snowflake. На раннем этапе собралось совещание по поводу вялого интереса клиентов к новому продукту Data Cloud. Участники пришли уже с готовым списком инициатив: добавить больше источников данных, повысить доступность, расширить выбор. Все исходили из непроверенной гипотезы, будто проблема в дефиците данных. Но никто не проверил, так ли это. Слотман остановил встречу и вернул всех к сути проблемы. В итоге выяснилось кое-что куда более тонкое, чем «надо добавить больше данных». Оказалось, что одни источники данных пользуются бешеным спросом, а к другим никто даже не прикасается. Это явление назвали гравитацией данных. Хаотичные попытки внедрить всё подряд промазали бы мимо цели. А точечный выстрел, сделанный после реальной диагностики, попал точно в яблоко. Привычка, которую он здесь качает — это терпение. Умение взять паузу перед тем, как влюбиться в первое попавшееся решение. Это стоит вам одной встречи. Но сберегает целый год.

Получите больше: Краткое содержание «С лихвой»

Получайте новые идеи каждый день из более чем 100 000 уроков
Слова подсвечиваются синхронно с аудио
Ваша библиотека сохранена на всех устройствах

Глава 5

Шаг четвёртый: ускорьте темп

Ускорить темп — значит относиться к скорости как к осознанному решению руководителя, а не как к чему-то, что складывается само собой. У Слотмана есть наглядный образ того, что бывает, когда никто не задаёт темп. Он сравнивает застрявшую организацию с калифорнийским департаментом автотранспорта. Сотрудники начинают шевелиться только в четыре часа дня, потому что рабочий день заканчивается в четыре тридцать, и нужно разобрать завалы, чтобы уйти вовремя. Никто не торопится, потому что незачем. Они всё равно сидят на месте. Его решение обманчиво простое и абсолютно беспощадное. Когда кто-то говорит ему, что вернётся с ответом через неделю, он спрашивает: а почему не завтра? Почему не послезавтра? Каждую встречу, каждый разговор, каждое письмо он использует как возможность ужать рабочий цикл ещё на один дефис. Это не разовый приказ. Это не лозунг на стене. Это позиция, которую ты держишь постоянно, в самых мелких взаимодействиях, пока базовый ритм всей компании не переключится на новую скорость. Это куда важнее, чем кажется, потому что темп напрямую влияет на дух команды. Сильные сотрудники — те самые водители из второго шага — жаждут энергии. Они за версту чуют компанию, увязшую в киселе, и уходят из неё. Терпение в бизнесе часто оказывается банальным самоустранением руководителя. Правило Слотмана жёсткое: давите, проявляйте нетерпение и относитесь к срочности как к навыку, которому можно научить даже тех, у кого его нет от природы. Когда ритм реально меняется, когда люди видят, что «завтра» действительно означает завтра, скорость подхватывают все. Никто не хочет быть самым медленным в комнате, которая стремительно мчится вперёд.

Глава 6

Шаг пятый: трансформируйте стратегию

Трансформировать стратегию — значит расширить представление о том, ради чего вообще существует ваша компания. И не один раз, в виде разового разворота, а как постоянную дисциплину. Умение оторвать взгляд от текучки и спросить себя: а не уходит ли рынок у нас из-под ног? Слотман называет это расширением диафрагмы. И он усвоил этот урок на собственном горьком опыте, когда затянул с этим. В Data Domain вся идентичность компании строилась на замене ленточных накопителей дисковыми. Это сработало блестяще, их девизом было «лента — отстой», и они это доказали. Но рынок, который они завоевали, оказался, по выражению Слотмана, замкнутым. После победы там просто некуда было расширяться. Они понимали, что нужно выходить на рынок софта для резервного копирования и основного хранения данных, но не успели развернуться достаточно быстро. В итоге в 2009 году компанию поглотила EMC, вместо того чтобы продолжать расти самостоятельно. С финансовой точки зрения финал был отличным. Но для Слотмана это на годы осталось незавершённой стратегической задачей. Именно поэтому, придя в ServiceNow, он наотрез отказался оставлять компанию в узких рамках инструмента для техподдержки. Сигнал был виден с самого начала: клиенты из отделов кадров и управления событиями уже использовали их IT-платформу для задач, под которые она вообще не создавалась. Вместо того чтобы смахнуть это как шум, ServiceNow пошла напролом. Они наняли продавцов, говоривших на языке отделов кадров, переименовали «инцидент» в «запрос» и создали отдельное подразделение. И это выстрелило. Окрылённые успехом, они развернули ту же платформу ещё на полдюжины сервисных направлений, рассчитывая, что сработает хотя бы часть. Сработало всё. Сам Слотман сначала сопротивлялся выходу на рынок клиентской поддержки — думал, это слишком далеко от ядра. Но когда цифры его собственной команды доказали обратное, он дал зелёный свет. Вот что такое трансформация стратегии на практике: не один грандиозный разворот, а постоянная готовность замечать, куда клиенты уже тянут ваш продукт, и идти туда раньше конкурентов. В Snowflake они проделали тот же трюк, но на другом уровне. Они переосмыслили позиционирование: из облачного хранилища данных компания превратилась в Data Cloud — Облако данных. Это позволило избежать замкнутости, в которую попала Data Domain. Урок обеих историй один: рынок, на котором вы побеждаете сегодня, не гарантирует вам сытого завтра. И ровно в тот момент, когда ваши процессы отточены идеально, вы меньше всего склонны это замечать.

Следите за каждым словом во время прослушивания

Читайте Краткое содержание «С лихвой» вместе с аудио: каждое слово подсвечивается в реальном времени.

Глава 7

Чужак в кресле основателя

В арсенале Слотмана есть деталь, которая не лезет в стандартные пять шагов. По той причине, что это применяется не к компании, а к самому себе. Дважды он приходил в компании, созданные и возглавляемые основателями. И оба раза понимал: одной лишь стратегической правоты мало. Ему пришлось справляться с тяжёлой психологией человека, который пришёл на всё готовое и не стоял у истоков. В Data Domain всё прошло мягко. Основатель Кай Ли был профессором Принстонского университета, он даже не брал титул генерального директора и хотел вернуться к преподаванию. А вот в ServiceNow всё было совсем не гладко. Основатель Фред Ладди открыто говорил, что жалеет о приглашении Слотмана. В одной из переписок Ладди прямо заявил, что просто отменит решение Слотмана своей властью. Слотман ответил прямо: у генерального директора не бывает отмен. Ладди может пойти в совет директоров и спросить, хотят ли они уволить Слотмана и вернуть управление ему. Но пока этого не произошло, компания будет делать ровно то, что решил Слотман. В конце концов Ладди смирился. Хотя на это потребовалось время. Из этих стычек Слотман вынес главное правило для каждого, кто приходит на место основателя: действуйте деликатно, даже если абсолютно уверены в своей правоте. Говорите об основателях с искренним уважением, держите их на пьедестале, который они заслужили. Сотрудники, помнящие первые дни компании, всегда будут сравнивать вас с романтизированным образом прошлого, где вас не было. В конечном счёте вы выиграете это сравнение за счёт результатов. Но вы никогда не выиграете его на чувствах — а попытки сделать это лишь покажут вашу неуверенность. Настоящий счёт ведётся по успехам, а не по популярности. Слотман видел, как основатели, шептавшиеся у него за спиной, полностью меняли отношение, когда компания добивалась оглушительного успеха. Вот такая сделка. Любовь не даётся авансом. Её получают — если вообще получают — только после того, как заплатят за неё результатом, с которым не поспоришь. Такую же позицию, считал он, нужно держать и с советом директоров. Новые генеральные директоры часто впадают в угодничество: постоянно советуются, воспринимают любое мнение совета как приказ. Им кажется, что так безопаснее, чем принимать решения в одиночку. Совет Слотмана прямо противоположный: заходите в кабинет уже с готовым решением. Говорите совету директоров то, во что верите сами, а не спрашивайте, что думают они. И стойте на своём во всём, что входит в компетенцию генерального директора. Совет директоров всё равно уволит вас за плохие результаты, насколько бы послушными вы ни были. Они не вспомнят и не оценят, сколько раз вы им уступили.

Глава 8

Лидер задаёт темп

Если пройти по всем пяти шагам, становится очевидна одна вещь: ни один из них не требует новых денег, реорганизаций или гениальных прозрений. Поднимите планку вслух. Заставьте правильных людей грести в одну сторону. Сократите приоритеты почти до одного и ставьте диагноз до того, как выписывать рецепт. Не позволяйте рабочему календарю увязать в медлительности. И регулярно поднимайте голову во время работы, чтобы проверить: а не пора ли перерисовать саму карту? Финал у Слотмана звучит почти буднично, и именно поэтому он так цепляет: не существует единого типа личности для успешного руководителя. Вы не станете им, если будете гадать, как поступил бы Слотман на вашем месте. Вы станете эффективным, если примените эти пять шагов через свой характер, в своей переговорке, в своё собственное утро вторника. И начнёте с самого малого — с того, что ничего не стоит и запускается в ту самую секунду, когда вы решаете больше никогда не принимать фразочку «ну, неплохо» за окончательный ответ.

★★★★★

Вы дочитали Краткое содержание «С лихвой» до конца

“Прошло 23 дня, и я пользуюсь приложением каждый день. Теперь оно стало частью моей повседневной жизни.”

jayallen

Ключевые темы: Краткое содержание «С лихвой»

performance standards
mission clarity
operational urgency
warfare mindset
radical execution

Лучшие цитаты — Краткое содержание «С лихвой»

Mediocrity is the silent killer.
Hope is not a strategy.
True mission-driven leadership isn't about beliefs-it's about daily decisions.
Business as literal warfare-you're either defending your turf or invading someone else's.
No strategy is better than its implementation.

Персонажи: Краткое содержание «С лихвой»

Frank SlootmanAuthor and CEO of Snowflake, Data Domain, and ServiceNow

Об авторе

Фрэнк Слоотман — автор бестселлера «Amp It Up: Leading for Hypergrowth by Raising Expectations, Increasing Urgency and Elevating Intensity» и известный руководитель в сфере технологий, прославившийся превращением компаний в лидеров индустрии. Родом из Нидерландов, Слоотман получил широкую известность как генеральный директор Data Domain, ServiceNow и Snowflake, проведя все три компании через знаковые IPO — включая рекордный дебют Snowflake в 2020 году, в ходе которого было привлечено 3,4 миллиарда долларов при оценке в 33,3 миллиарда долларов.

Его книга обобщает десятилетия лидерского опыта в практические идеи об операционной интенсивности, масштабировании бизнеса и управлении культурной трансформацией — темах, которые нашли отражение в его работе по превращению Snowflake в гиганта облачных данных.

Нетривиальные философские взгляды Слоотмана публиковались в The Wall Street Journal, Wired и The New York Times, укрепляя его статус востребованного эксперта в вопросах технологического лидерства. Он расширил свое литературное влияние книгами «Rise of the Data Cloud» и «Tape Sucks», в которых исследуются инновации в корпоративных технологиях. В настоящее время Слоотман является председателем совета директоров Snowflake и директором компании по кибербезопасности Cyera. Его стратегии остаются обязательным чтением для руководителей — книга «Amp It Up» повсеместно цитируется как руководство по созданию высокоэффективных команд на волатильных рынках.

Скачать резюме книги «С лихвой»

Получите резюме книги «С лихвой» в формате PDF или EPUB бесплатно. Распечатайте или читайте офлайн в любое время.

Пользователям также понравилось

Amp It Up

Frank Slootman

Обложка книги Unlock Growth Through Ambitious Challenges

6 sources

Unlock Growth Through Ambitious Challenges

6 sources

Unlock Growth Through Ambitious Challenges

Обложка книги Working On the Business: The Path to Scaling

How to Hire Your First Head of Business Operations and Take Your Success Up a Notch

Operations Manager vs COO: Which Role Your Business Needs

Hiring Your First Operations Manager: When to Let Go of the Reins

How to Scale a Service Business — Starta.one

7 sources

Working On the Business: The Path to Scaling

6 sources

Unlock Growth Through Ambitious Challenges

Обложка книги Leading the Boardroom Narrative

Your First Board Presentation: A Step-by-Step Guide for New Executives

11 Ways First Time CEOs Should Approach Board Leadership

A CEO’s First 1,000 Days Begins with the First 100 | BCG

Global trends, local responses: Influencing New Zealand's ... - Deloitte

6 sources

Leading the Boardroom Narrative

6 sources

Unlock Growth Through Ambitious Challenges

Обложка книги Unlock Hyper Growth: From Startup to Scale

3 sources

Unlock Hyper Growth: From Startup to Scale

Частые вопросы про Краткое содержание «С лихвой»

Узнать больше

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Neurobiology of Unstoppable Growth

This plan is essential for leaders and high-performers who want to leverage brain science to overcome burnout and stagnation. It bridges the gap between biological reality and professional excellence, making it ideal for anyone navigating high-pressure environments.

1 h 30 m•3 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Turnaround Leadership and Startup Scaling

This learning plan is essential for founders and executives navigating the volatile transition from startup chaos to structured growth. It provides a strategic roadmap for leaders who need to rescue underperforming teams while simultaneously building the foundational systems required for long-term scalability.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The High-Growth Leadership Playbook

In fast-scaling environments, traditional management often leads to burnout and missed deadlines. This playbook is designed for high-growth leaders who need to shift from tactical oversight to strategic empowerment to sustain team performance. It provides the psychological and behavioral tools necessary to build a self-sustaining, high-energy culture.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Psychology of Aggressive Scaling

This plan is designed for ambitious leaders and entrepreneurs who want to master the human element of rapid growth. It provides a strategic bridge between psychological insight and aggressive business expansion, making it essential for anyone navigating high-stakes deals.

2 h•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The High-Impact Engineer's Growth System

This system is designed for ambitious software engineers looking to bridge the gap between technical proficiency and high-leverage impact. It provides a structured framework for mastering both the social dynamics of career growth and the deep cognitive skills required for architectural leadership.

1 h 45 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Superscaling Revolution

This plan is essential for entrepreneurs and leaders looking to move beyond linear growth into exponential territory. It provides the strategic blueprint for anyone needing to master modular systems and cost-efficiency at a massive scale.

1 h•2 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

Glow Up: Mindset, Habits & Abundance Plan

This plan is essential for high-achievers feeling stuck in old patterns who want to align their psychology with their ambitions. It provides a holistic roadmap for anyone seeking to bridge the gap between their current reality and their highest potential through structured mental and behavioral shifts.

4 h 20 m•4 Разделы

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

The Action-First Confidence Blueprint

In fast-paced environments, waiting for certainty is a recipe for stagnation. This blueprint is essential for leaders and entrepreneurs who need to bypass hesitation and master the art of decisive action under pressure.

1 h 30 m•3 Разделы

Создано выпускниками Колумбийского университета | в Сан-Франциско

BeFreed объединяет глобальное сообщество любознательных людей

4.7

средняя оценка

Более 7,84 тыс. оценок приложения

Сообщество BeFreed

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Честно говоря, я ещё даже не изучила приложение полностью, но за последние несколько дней оно меня по-настоящему впечатлило… BeFreed — совсем другой уровень по сравнению с любыми учебными приложениями, которыми я пользовалась. Оно невероятно увлекает и действительно улучшает концентрацию — то, что нужно всем, кто бесконечно листает ленту!

@ladyInfinity

Я купил BeFreed ровно 23 дня назад и с тех пор пользуюсь им каждый день. Оно полностью встроилось в мой рабочий процесс и привычку учиться.

@jayallen

Честно говоря, приложение превзошло все мои ожидания. Я могу попросить его сгенерировать аудио на любую тему, какой бы она ни была, и результат впечатляет. Моя профессиональная область — специализация в психотерапии, она мультидисциплинарная, но ответы очень точные.

@Raguipa

Больше всего я ценю то, насколько меньше я стал листать ленту: меньше времени уходит на поиск и больше — на усвоение информации. Сочетание полных аудиокниг, подкастов и планов обучения — блестящее.

@colonyofcreatorsNGO

Я уже 24 года работаю инструктором ускоренного обучения PhotoReading… книги, чтение и обучение — моя стихия, и BeFreed отлично справился, предложив инновационный подход к подаче информации в лёгкой для восприятия форме.

@BeFreed user

Это не просто приложение с кратким содержанием книг: я попробовал режим «весёлого чтения», и это гораздо лучший пересказ и способ схватывать идеи, чем традиционный. Уже ради одного этого оно того стоит.

@austinakon

Обожаю это приложение. Пользуюсь несколько дней и не могу перестать слушать. Отличный способ начать.

@jcrules328

Мне очень нравится это приложение; я тестирую его уже около месяца и считаю настоящей находкой. Оно отлично работает, потому что в BeFreed можно создавать собственные темы, а голос замечательный — с безграничным выбором озвучек.

@DanielCZ

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Мне очень нравится, что полезную, сжатую информацию и идеи можно получить в виде аудио в стиле подкаста на 8–15 минут. Я не большой фанат подкастов из-за «воды», но здесь её нет совсем.

@BeFreed user

Я заканчиваю докторскую и вынужден читать много незнакомого материала… В BeFreed достаточно ввести запрос — приложение само находит источники и создаёт аудиоподкаст. Мне процесс в BeFreed кажется удобнее, чем в NotebookLM.

@Brad

Я часто ищу на YouTube, что послушать за завтраком, на прогулке или по дороге на работу, и BeFreed предлагает ещё более точный подход — без рекламы и без «воды»!

@BeFreed user

Самое лучшее в этой платформе — её универсальность. Нет буквально ни одной темы, которая была бы ей не по зубам. Она справляется со всем, что ей даёшь… Редко встретишь учебный инструмент без ограничений, который действительно выполняет обещания.

@jayallen

BeFreed — потрясающее приложение. Благодаря удобному дизайну я трачу меньше времени на навигацию и больше — на учёбу. Сочетание аудиокниг, подкастов и планов обучения — гениальная комбинация, которая полностью изменила мой распорядок дня.

@BeFreed user

Сначала мне понадобилось время, чтобы разобраться, как создавать подкасты на итальянском, а потом — бум! Это же великолепно! Можно попросить объяснить любую тему, и он делает это отлично и очень умно!

@matteo77

BeFreed стал моим ежедневным приложением для аудиокниг… Больше всего мне нравится, что ты вставляешь свой текст — и получаешь аудио, которое можно слушать на ходу.

@kotanzu1

Узнайте больше о том, как обсуждают BeFreed в интернете