What is *Lead from the Outside* by Stacey Abrams about?

*Lead from the Outside* explores how marginalized individuals can harness their unique identities to become effective leaders. Stacey Abrams combines personal anecdotes with actionable strategies, addressing ambition, fear, financial literacy, and systemic barriers. The book emphasizes transforming "otherness" into strength, offering frameworks for navigating power structures and advocating for change.

Who should read *Lead from the Outside*?

This book is ideal for women, people of color, LGBTQ+ individuals, and anyone facing systemic barriers in leadership. It’s also valuable for allies seeking to understand marginalized perspectives. Abrams’ blend of memoir and practical advice resonates with aspiring leaders in politics, nonprofits, or corporate sectors.

Is *Lead from the Outside* worth reading?

Yes. Abrams’ candid storytelling and evidence-based strategies make it a standout leadership guide. Readers gain tools to confront fear, manage finances, and leverage creativity in resource-scarce environments. Its focus on intersectional challenges offers fresh insights compared to traditional leadership manuals.

How does Stacey Abrams redefine "otherness" in leadership?

Abrams frames "otherness" as a strategic advantage, arguing that marginalized identities foster resilience and innovative problem-solving. She shares how her experiences as a Black woman in politics helped her address issues overlooked by traditional power structures, turning perceived weaknesses into leadership assets.

What role does fear play in *Lead from the Outside*?

Abrams identifies fear as both a barrier and a catalyst. She advises naming fears (e.g., failure, discrimination) to disarm their power and using them to fuel preparation. For example, she details how fear of financial instability drove her to master budgeting, which later informed her policy work.

How does the book address financial literacy for leaders?

Abrams stresses "financial fluency," linking money management to leadership credibility. She shares spreadsheet-based methods for tracking personal and organizational finances, arguing that fiscal responsibility empowers marginalized leaders to demand equitable resources and negotiate effectively.

What framework does Abrams suggest for "hacking" opportunity?

Abrams advocates: * **Audit existing networks** for overlooked connections. * **Create alliances** across traditional divides. * **Leverage storytelling** to reframe challenges as collective issues. This approach helped her build bipartisan support in Georgia’s legislature despite ideological opposition.

How does *Lead from the Outside* handle failure?

Abrams treats failure as a data-gathering process. She shares her 2018 gubernatorial loss as a case study, explaining how she analyzed voter suppression tactics to co-found Fair Fight Action. The book includes exercises to reframe setbacks as iterative steps toward long-term goals.

아웃사이더의 힘 요약

How to Build Your Future and Make Real Change

Stacey Abrams

4.24(6949 Reviews)

아웃사이더의 힘 요약 개요

스테이시 에이브럼스(Stacey Abrams)의 획기적인 지침서는 아웃사이더들이 변화를 주도할 수 있도록 힘을 실어줍니다. 오바마와 오프라가 추천한 이 "인생을 바꾸는" 가이드는 소수자들에게 멘토링이 중요한 이유를 밝힙니다. 전통적인 리더들이 갖지 못한 아웃사이더들만의 숨겨진 강점은 무엇일까요? 영향력을 발휘할 수 있는 당신만의 진정한 길을 발견해 보세요.

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아웃사이더의 힘의 같은 아이디어를 담았습니다. 나에게 맞는 목소리, 깊이, 속도를 고르고 언제든 바꿔 보세요.

1장

지도 없이 길을 나서는 법

열여덟 살의 한 소녀가 대학 컴퓨터실 형광등 불빛 아래 혼자 앉아 있었습니다. 인생의 다음 40년을 계획하는 엑셀 시트를 만들면서요. 열은 딱 네 개였습니다. 연도, 나이, 직업, 할 일. 스물넷에는 베스트셀러 스파이 소설가가 되고, 서른에는 아직 창업도 안 한 회사의 백만장자 대표가 되며, 서른다섯에는 애틀랜타 시장이 되겠다는 계획이었죠. 미국의 대도시에서 흑인 여성이 시장이 된 적은 한 번도 없었지만요. 결과는 어땠을까요? 맞춰진 게 거의 없었습니다. 스파이 소설은 한 권도 쓰지 못했고, 시장이 되지도 못했거든요. 하지만 그녀는 이렇게 말합니다. 그 계획들이 다 틀려버린 것이야말로 자기 인생 최고의 자산이었다고요. 이 사람의 이름은 스테이시 에이브럼스입니다. 예일대 출신의 변호사이자 전 조지아주 하원 민주당 원내대표이고, 2018년 미국 역사상 최초로 주요 정당의 흑인 여성 주지사 후보로 지명된 인물이죠. 한편으론 필명으로 로맨스 소설 여덟 권을 썼고, 여러 기업을 창업했으며, 주 전체를 대상으로 한 투표권 운동을 이끌었고, 초청받지도 않은 이사회에 들어가 앉기도 했습니다. 이 책은 그녀가 그 모든 일을 해내며 실제로 사용했던 도구들을 건네주는 책입니다. 뻔한 격려가 아닙니다. 주변 누구도 물어본 적 없는 '내가 진짜 원하는 게 뭔지' 찾는 실제 연습법부터, 오지 않을 구원자를 기다리지 않도록 멘토를 바라보는 관점을 바꾸는 법, 목표의 열쇠를 쥔 사람이 누구인지 파악해 그 주위를 돌파하는 법, 그리고 '일과 삶의 균형'이라는 개념 자체를 단호하게 거부하는 방법까지 담겨 있죠. 이 이야기는 에이브럼스 자신의 이야기 대신, 계산대 앞에서 한 가지 단순한 질문에 답하지 못했던 어떤 여성 이야기로 시작합니다.

2장

나를 위한 꿈을 잊어버린 계산원

조지아주 남부의 한 작은 거실, 에이브럼스가 소파 끝에 앉아 주지사 선거 유세를 하고 있습니다. 맞은편에는 밸러리라는 여성과 그녀의 성인 자녀 두 명이 앉아 있죠. 범죄학을 공부하러 갈 아들과, 임신 8개월에 집에서 세 시간 떨어진 대학으로 떠날 딸입니다. 밸러리는 자녀들의 미래를 자부심 가득한 목소리로 이야기합니다. 에이브럼스가 물었죠. "정부가 밸러리 씨 가족을 위해 뭘 해주길 바라세요?" 밸러리는 더 좋은 학비 지원이라고 답합니다. 그러자 에이브럼스가 질문을 바꿉니다. "그럼, 밸러리 씨 스스로를 위해서는 뭘 원하시나요?" 밸러리는 에이브럼스가 미쳤나 싶은 눈으로 바라보더니 마침내 입을 엽니다. "모르겠어요. 전 20년 동안 피글리 위글리 마트 계산원으로만 일했거든요." 에이브럼스가 계속 캐묻자, 밸러리는 그제야 털어놓습니다. 자기 딸 같은 미혼모 청소년들을 위한 보육원을 차리고 싶다고요. 하지만 이내 쑥스러운 듯 웃으며 말을 거둡니다. "에이, 일단 시장님이 당선되면 어떻게 되는지 보죠 뭐." 무언가를 원하다가도 즉시 뒤로 물러서버리는 그 움찔함. 첫 번째 아이디어는 바로 이 상처를 치료하기 위해 만들어졌습니다. 우리 대부분은, 특히 세상이 내 것인 줄 알고 자란 사람들에 둘러싸여 살지 않은 이들은 '내가 진짜 원하는 게 무엇인가'라는 질문에 골몰해본 적이 없습니다. 곧바로 '어떻게 할 것인가'라는 방법에만 뛰어들죠. 에이브럼스가 로스쿨 시절 복잡한 연구 프로젝트에 파묻혀 있을 때, 조세법 교수가 소음을 뚫고 던져준 세 가지 질문이 있었습니다. 문제가 무엇인가, 왜 문제인가, 어떻게 해결할 것인가. 이 질문을 야망에 적용해 재구성하면 이렇습니다. 내가 원하는 것은 무엇인가, 왜 그것을 원하는가, 거기에 어떻게 다다를 것인가. 우리는 늘 방법부터 고민하느라 정작 한 걸음도 나아가지 못하기 때문에, 반드시 이 순서를 지켜야 합니다. '무엇을 원하는가'를 찾는 것이 바로 '야망 연습'의 시작입니다. 실제로 큰 소리로 직접 따라 해볼 만한 가치가 있죠. 스스로에게 물어보세요. 돈이 전혀 걸림돌이 되지 않는다면 뭘 하고 싶으신가요? 남은 평생 딱 다섯 가지 일만 할 수 있다면 그건 무엇일까요? 그리고 사람들이 자주 빠뜨리는 중요한 단계가 있습니다. 쓰지 않고 그냥 지나쳤지만 머릿속에 떠올랐던 다른 일들은 무엇인가요? 우선 다섯 가지의 순위를 매겨보세요. 그러고 나서 빠뜨렸던 목록 중에 다섯 가지 안에 들어갔어야 할 게 있는지 돌아보는 겁니다. 핵심은 정답을 찾는 게 아닙니다. 밸러리가 그랬던 것처럼 중간에 움찔하는 자신을 포착하고, 뒤로 물러서기를 거부하는 연습을 하는 겁니다. 에이브럼스도 호되게 겪으며 물러서지 않는 법을 배웠습니다. 대학 컴퓨터실에 앉아 있던 그날 밤, 그녀는 영감을 받은 게 아니라 마음에 깊은 상처를 입은 상태였습니다. 남자친구가 그녀에게 사랑할 줄은 모르고 야망만 가득하다고 말했거든요. 상처와 분노에 휩싸인 그녀는 자신이 무언가를, 심지어 황당한 꿈이라도 원할 권리가 있음을 증명하기 위해 그 엑셀 시트를 만들었습니다. 지워버릴 뻔도 했지만 결국 저장했죠. 에이브럼스는 나중에 이렇게 썼습니다. 가능성의 논리로 스스로를 막아서지 마세요. 논리는 목표를 낮추기 위한 가장 매끄러운 핑계일 뿐입니다. 당신의 목표가 '최초'가 되는 것이라면, 논리는 늘 '그게 정말 가능했다면 다른 누군가가 벌써 했겠지'라고 말할 테니까요. 하지만 애틀랜타 시장이 되겠다는 야망의 '이유'는 엑셀 시트에서 나온 게 아니었습니다. 1992년 봄, 로드니 킹 판결이 나오고 애틀랜타가 폭동으로 뒤흔들렸을 때 시작됐죠. 에이브럼스와 동료 학생들은 캠퍼스에서 시청까지 행진했습니다. 그리고 경찰이 자신들의 교정에 최루탄을 쏘는 모습을 목격했죠. 그 최루탄 탄통은 길 건너 공공주택 단지에도 떨어졌습니다. 경찰에게는 대학생이나 공공주택 주민이나 똑같은 위협이었으니까요. 지역 뉴스에 이 소식이 전해지는 방식에 분노한 에이브럼스는 기숙사 학생들을 모아 도시 내 모든 방송국의 전화선을 먹통으로 만들었습니다. 방송국에서 누구 이름으로 전화하는 거냐고 이름을 요구하자, 그녀는 자기 이름을 대버렸죠. 그 일로 그녀는 생방송 지역 모임에 초청받게 되었고, 남부 대도시 최초의 흑인 시장이었던 메이너드 잭슨 시장에게 똑바로 서서 물었습니다. 시장실 문밖에서 시위하는 청년들을 위해 도대체 뭘 했냐고요. 시장은 희생에 대해 설교했습니다. 그리고 몇 달 뒤 그 말을 행동으로 옮겼죠. 청소년 복지실의 연구직을 그녀에게 준 겁니다. 정부는 더 이상 추상적인 개념이 아니라, 그녀가 평생에 걸쳐 익힐 실제 도구가 되었습니다. 세월이 흘러 엑셀 시트에 적었던 시장 자리를 향해 달려가던 에이브럼스는 마침내 한 가지 진실을 인정했습니다. 자신은 실제로 시장이 되고 싶은 게 아니라는 사실을요. 그녀가 원했던 건 시장이라는 직함이 상징하는 힘, 즉 지역 사회를 가난에서 건져 올릴 수 있는 권력이었습니다. 목표와 그 뒤에 숨은 진짜 이유를 분리하고 나니, 그녀는 더 높은 곳을 향해 나아갈 수 있었습니다. 40년 계획 속에 숨겨진 진짜 레슨은 이것입니다. 직함에 얽매인 야망은 취약합니다. 하지만 '이유'에 기반한 야망은 수단이 완전히 바뀌어도 끝까지 살아남습니다. 내가 무엇을 왜 원하는지 안다고 해서 고통이 사라지는 건 아닙니다. 그저 다음 문제, 즉 대부분의 사람들을 가로막는 진짜 장벽을 향해 갈 길을 터줄 뿐이죠.

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3장

두려움이 나를 지배하기 전에 이름을 붙여라

그 문제는 바로 두려움입니다. 에이브럼스는 이 두려움이, 세상에서 아웃사이더 취급을 받아본 사람과 내가 이 자리에 어울리는지 고민할 필요가 없었던 사람들에게 전혀 다르게 작용한다고 지적합니다. 두려움은 처음엔 실제 결과에 대한 합리적인 반응으로 시작합니다. 남학생만 지명하는 선생님, 아직 때가 아니라고 말하는 멘토처럼요. 그러다 양치질처럼 무의식적이고 영구적인 습관으로 굳어져 버리죠. 그녀는 두려움이 어떻게 원인이 사라진 후에도 남아있는지 설명하기 위해 유명한 심리학 실험을 인용합니다. 전기 충격을 주는 창살이 있는 상자 안에 새끼 고양이들을 넣어두는 실험이었죠. 고양이들은 탈출하려고 몇 번이고 시도하다가 결국 포기했습니다. 연구원들이 나중에 그 창살을 완전히 치웠을 때도, 고양이들은 그 자리에 그대로 머물러 있었습니다. 녀석들을 가두고 있는 건 이제 기억밖에 없었는데 말이죠. 에이브럼스는 이 현상을 정확히 보여주기 위해 친구 마리엘레나의 이야기를 들려줍니다. 유능한 금융 전문가인 마리엘레나는 스타트업에 대한 정말 좋은 아이디어가 있었습니다. 하지만 차고와 1만 달러를 선뜻 빌려줄 부자 친구가 없는, 노동자 계급 출신을 위한 길잡이는 어디에도 없었죠. 은행가가 이 분야의 경쟁자가 누구냐고 물었을 때, 그녀가 댄 예시는 전부 경영 서적에 나오는 백인 남성들이었습니다. 은행가의 미소가 굳어지는 걸 본 마리엘레나는 결국 포기하고 에이브럼스에게 다른 취업 자리를 소개해 달라고 부탁했죠. 에이브럼스가 왜 더 밀어붙이지 않느냐고 묻자 마리엘레나는 마침내 털어놓았습니다. "그 아이디어가 너무 컸거든." 생소해서도 위험해서도 아니라, 너무 커서요. 결국 그 아이디어는 같은 회사의 남동료에게 빼앗겼고, 그는 그녀의 아이디어로 만든 부서를 맡아 승진했습니다. 경영진이 그가 더 주도성을 보였다고 판단했기 때문이죠. 마리엘레나는 차별의 피해자였을 뿐만 아니라, 남들이 기회를 빼앗기도 전에 두려움에 주도권을 넘겨버린 피해자이기도 했습니다. 에이브럼스는 조지아주 하원 민주당 원내대표가 되었을 때, 머리뿐만 아니라 몸으로도 이 두려움과 싸우는 법을 배웠습니다. 최초의 여성이자 최초의 흑인 대표였죠. 전임자들은 모두 의회 발언대에서 호통을 치며 권위를 세웠습니다. 미국 의회 방송 씨스팬에 나올 법한 극적인 연설을 하면서요. 에이브럼스는 자신이 똑같이 하면 백인 남성과 달리 시끄럽거나 극성스럽다는 치부를 당할 것이고, 반대로 가만히 있으면 약해 보일 것임을 잘 알고 있었습니다. 그래서 그녀는 방식을 완전히 바꿔버렸습니다. 보도자료는 수보다 질로 승부하고, 본회의 연설은 줄이는 대신 아무도 서지 않는 상호 교대 질의 자리에 서서 판을 뒤집었죠. 교대 질의에서 자신이 이길 수 있다는 걸 알고 있었거든요. 내향적인 성격을 숨기는 대신 강한 무기로 바꾼 겁니다. 못 본 척하는 게 아니라 두려움에 정확한 이름을 붙이는 것, 이것이 방법의 핵심입니다. 고정관념에 대한 위협이나 '내가 너무 과한 건 아닐까' 하는 두려움은 무시한다고 사라지지 않습니다. 오늘 내가 주저하는 이유가 나를 보호하기 위함인지, 아니면 이미 창살이 사라진 상자 속에서 옛날의 전기 충격을 반복하고 있는 것뿐인지 스스로에게 정직하게 물어봐야 답이 나옵니다. 두려움의 이름을 밝히고 나면, 두려움은 더 이상 유일한 장애물이 아닙니다. 다음 장애물은 구조적인 문제, 즉 두려움이 처음부터 당신에게 경고했던 진짜 굳게 닫힌 문입니다.

4장

닫힌 문을 해킹하는 법

2013년 겨울, 조지아주에는 유권자 등록을 하지 않은 유색인종이 80만 명 이상 있었습니다. 주 하나의 인구와 맞먹는 숫자였죠. 에이브럼스는 이들을 유권자로 등록시키기 위해 뉴 조지아 프로젝트를 시작했습니다. 하지만 불과 몇 달 만에 이 단체는 주 정부의 조사를 받게 되었습니다. 너무 효율적으로 유권자를 등록시켰다는 이유로 사기 혐의를 씌운 거죠. 나중에 밝혀진 바에 따르면, 국무장관이 직접 3만 5천 건의 유권자 등록을 불법 취소했던 것이었습니다. 에이브럼스 쪽에선 어떤 위법 행위도 나오지 않았습니다. 에이브럼스가 말하는 '해킹'의 현실이 바로 이것입니다. 부정행위를 하라는 게 아니라, 기회로 향하는 전통적이고 훤히 밝혀진 길은 처음부터 당신을 염두에 두고 만들어진 적이 없다는 걸 깨달으라는 겁니다. 그러니 다른 문을 찾거나 만들어내야 하는 것이죠. 자수성가형 성공 신화는 흔히 가문의 차고에서 빌린 1만 달러 같은 이야기로 시작합니다. 하지만 흑인이나 라틴계 가구의 평균 자산은 그 액수에 턱없이 못 미칩니다. 따라서 진짜 필요한 기술은 단순한 끈기가 아닙니다. 기회가 실제 어디에 존재하는지 파악하는 능력입니다. 기술 분야든, 정치든, 거의 모든 분야에서 일자리는 채용 공고가 올라오기 훨씬 전에 추천을 통해 채워집니다. 나처럼 생긴 사람이 내부에 한 명도 없다면, 지원하기도 전에 이미 문이 잠겨버린 셈이죠. 이 잠긴 문을 어떻게 해킹하는지 가장 잘 보여주는 예가 제니 카스티요라는 젊은 여성입니다. 에이브럼스가 원내대표가 되었을 때, 당황스러운 사실을 하나 깨달았습니다. 이미 아는 사람들을 채용하다 보니, 자신의 리더십 팀이 이전의 백인 남성 팀들과 똑같이 생겼던 겁니다. 그래서 그녀는 라틴계와 아시아계 미국인 정치 네트워크에 연락을 돌렸습니다. 예산이 이미 다 떨어진 상태라 줄 수 있는 건 무급 인턴십뿐이었죠. 제니는 그럼에도 그 자리를 받아들였습니다. 제니는 에이브럼스의 지역구 민원 해결사가 되었고, 스페인어 교사이자, 주 전체를 도는 경청 투어의 엔진이 되었습니다. 여름이 끝날 무렵, 제니는 남들이 알아봐 주길 기다리지 않았습니다. 의원 모임에 부족한 점이 무엇인지, 그리고 자신이 왜 그걸 해결할 적임자인지 정리한 문서를 들고 들어가 제안했습니다. 에이브럼스는 추가 자금을 모아 그 자리에서 제니의 정식 직책을 만들어주었습니다. 제니는 이후 전국적으로 수백 명의 정치 전문가를 배출한 인턴십 프로그램을 만들어냈죠. 이것이 바로 해킹의 축소판입니다. 아무도 원치 않는 문을 택해 진짜 기회로 만들고, 상사가 생각지도 못한 당신의 가치에 대해 직무 계획서를 먼저 제시하는 겁니다. 브랜든 에반스라는 청년에게도 똑같은 본능이 작용했습니다. 경제적 이유로 대학을 자퇴했던 그는 유급 채용이 동결되자 시장 선거 캠프에 자원봉사자로 들어갔습니다. 기본적인 서류 작업을 맡은 그는 조용히 접수 시스템을 구축하고, 어수선한 현장 사무실을 정리했으며, 밤늦게까지 남아 문을 잠갔습니다. 몇 주 만에 그는 지역 현장 감독으로 승진했습니다. 유용한 사람이 되는 데 누구의 허락도 기다리지 않았던 겁니다. 그저 눈에 띌 만큼 크게, 유용한 존재가 되기 시작한 거죠. 하지만 시스템 안으로 해킹해 들어가는 것은 문을 통과하는 것에 불과합니다. 그 안에 들어간 후 실제로 누가 당신의 생존을 돕는지, 즉 멘토십에 대한 대부분의 조언이 무너지는 지점이 바로 여기입니다.

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5장

멘토 행렬: 한 명의 스승 대신 이사회를 구성하라

스물아홉 살에 에이브럼스는 애틀랜타 부시법률관이 되어 자신을 혐오하는 변호사 팀을 관리하게 되었습니다. 그녀는 어렸고, 대형 로펌 출신의 아웃사이더였으며, 팀원 중 한 명이 자기 자리라고 생각했던 직책을 차지하고 있었죠. 매주 시 법률관과의 회의를 마치고 자신의 부서 회의에 들어가면, 가장 적대적인 두 변호사가 상석을 차지하고 앉아 비웃음을 지었고, 그녀는 구석에 겨우 껴앉아야 했습니다. 불만을 느낀 그녀는 재무 담당자인 로렛 우즈를 찾아가 동정을 기대하며 하소연했습니다. 하지만 로렛은 단호하고 단순한 한마디를 건븸니다. "스테이시, 이건 당신 팀이고 책임자는 당신이에요. 상석은 당신이 앉는 자리가 곧 상석입니다." 다음 주, 에이브럼스는 일찍 도착해 일부러 가운데가 아닌 곳에 앉아 당당하게 직원들에게 인사를 건븸니다. 반란의 기세는 그 자리에서 꺾여버렸죠. 여기서 중요한 점이 있습니다. 로렛은 에이브럼스의 상사도 아니었고, 법을 다루는 사람도 아니었으며, 이후 에이브럼스가 비즈니스나 정치로 진출할 때 아무런 관련도 없던 사람이었습니다. 전통적인 정의대로라면 멘토가 아니었던 거죠. 바로 이 지점이 에이브럼스가 우리가 깊이 생각해보길 바라는 부분입니다. 신입사원부터 임원실까지 이끌어줄 단 한 명의 전천후 멘토, 가이드 셰르파를 찾는 일은 대부분 환상에 불과합니다. 특히 그 공간에서 '최초'인 사람들에게는 더욱 작동하지 않죠. 당신보다 앞서 그 길을 걸어본 사람이 거의 없을 테니까요. 대신 에이브럼스는 일종의 개인 자문 이사회를 구축했습니다. 네 가지 역할로 구분되는데, 내가 정확히 어떤 역할을 요청하는지 아는 것이 모든 것을 바꿉니다. 첫째는 후원자입니다. 기회에 접근할 수 있고, 내가 없는 자리에서 나를 대변해 주는 사람이죠. 세라라는 에디터가 좋은 예입니다. 라힘이라는 젊은 기자가 가난하고 소외된 공동체 기사만 전담하며 갇혀 있을 때, 세라는 조용히 다른 부서 에디터에게 라힘을 추천하며 그의 넓은 역량을 보증해 주었습니다. 몇 년 동안 막혀 있던 취재 기회를 열어준 거죠. 둘째는 자문역입니다. 내 인생의 전체 궤적에 투자하는 깊고 오래된 관계입니다. 에이브럼스의 로펌 파트너였던 테레사 윈 로즈버러가 그랬습니다. 그녀는 에이브럼스의 업무를 평가하는 위원회에 앉아, 청구 가능한 근무 시간을 깎아먹는 무급 공익 업무만 자꾸 맡기는 파트너들에게 어떻게 당당히 거절할지 코칭해 주었습니다. 셋째는 상황별 멘토입니다. 특정 분야에 대해 나보다 잘 알고, 그 이상의 관계는 필요하지 않은 사람이죠. 셜리 프랭클린 시장이 대표적인데, 에이브럼스는 오직 행정 관련 질문이 있을 때만 그녀를 찾았고 커리어 전체에 대한 조언을 기대하지 않았습니다. 마지막은 동료 멘토입니다. 같은 연차지만 내가 모르는 걸 알고 있는 사람이죠. 다른 회사 경쟁자였던 두 청년 제스와 패트릭은 컨퍼런스에서 만나 회사 내에서는 알 수 없는 연봉 정보를 서로 공유하기 시작했고, 전화로 연봉 협상 방식을 서로 코칭해 주었습니다. 하지만 이 공식은 내가 도움을 제대로 받을 줄 아는 법을 배울 때만 작동합니다. 에이브럼스는 티파니라는 젊은 멘티와 3개월마다 정기적으로 만납니다. 티파니가 직접 일정을 잡고 유지하며, 뜬구름 잡는 조언이 아닌 구체적인 질문을 가지고 나타나죠. 멘토가 먼저 연락해주길 기다리지 마세요. 힌트만 던지고 누군가 알아채 주길 바라지 마세요. 직설적으로 요청하고, 거절당해도 그 뒤에 숨은 의미를 소설 쓰지 말고 담담히 받아들이세요. 그리고 여력이 될 때, 누군가의 후원자나 자문역이 되어주세요. 한 정치인이 에이브럼스에게 말했던 것처럼요. "울타리 기둥 위에 거북이가 앉아 있는 걸 본다면, 녀석이 혼자 힘으로 거기 올라가지 않았다는 걸 알 겁니다. 누군가 집어서 거기 올려놓은 거죠." 내 편이 되어줄 올바른 사람들을 두는 건 아주 중요합니다. 하지만 그 어떤 사람도 해결해 줄 수 없는 하나의 장벽, 즉 돈이라는 장애물로부터 당신을 구원할 수는 없습니다.

6장

신용 점수가 그녀를 지배했던 7년

에이브럼스는 조지아주 변호사 시험을 치르기 전, 대부분의 사람들은 생각지도 않는 서류를 제출해야 했습니다. 바로 신용 결함 기록을 모두 적어내는 개인 적격성 신청서였죠. 새로 발급받은 신용 보고서를 확인한 그녀는 끔찍한 실태를 발견했습니다. 로스쿨 시절, 대출금으로 모자란 생활비를 신용카드로 메우고 형편이 어려운 집에 몰래 돈을 보내느라 연체된 카드 빚이 수두룩했던 겁니다. 대형 로펌에서 부모님의 수입을 합친 것보다 많은 9만 5천 달러의 시작 연봉을 받기로 되어 있었지만, 그녀의 신용 등급은 극빈층 수준이었습니다. 그녀는 시험이라도 볼 수 있도록 사이닝 보너스를 긁어모으고 친구들에게 돈을 빌려 빚을 모두 청산했습니다. 하지만 그 실수는 이후 7년 동안 그녀를 따라다녔습니다. 7년 동안 저금리 자동차 대출을 받지 못했고, 7년 동안 집을 사는 길이 막혔죠. 이건 단순히 재수가 없었던 한 해의 이야기가 아닙니다. 구조적인 문제입니다. 미국에서 백인 가구의 평균 자산은 14만 2천 달러인 반면, 라틴계 가구는 1만 3천7백 달러, 흑인 가구는 1만 1천 달러에 불과합니다. 풀타임으로 일하는 여성은 남성이 1달러를 벌 때 약 80센트를 받으며, 이 격차는 흑인과 라틴계 여성에게서 더 벌어집니다. 금융 문맹은 규칙을 배운 적도, 그 규칙이 나를 포용하도록 설계된 적도 없을 때 발생하는 것이지 개인의 도덕적 결함이 아닙니다. 그래서 에이브럼스의 조언은 도덕적 훈계가 아니라 절차적입니다. 사금융보다 조건이 완만한 정부 대출을 먼저 이용하세요. 부업을 찾으세요. 그녀는 고등학교 연극 무대 조명을 조율하고, 구글이 존재하기 전 돈을 받고 리서치를 해주었으며, 결국 소설 인세로 빚을 갚아나갔습니다. 그리고 수입과 자산을 분리하세요. 옛 채무로 다 빠져나가는 높은 연봉은 자산 형성에 아무런 도움이 되지 않습니다. 재정적 권력의 절반은 개인적인 것이 아니라 제도적인 것입니다. 즉, 의사결정이 이루어지는 공간에 들어갈 수 있도록 돈의 언어를 읽는 법을 배우는 거죠. 스펠만 대학 1학년 때 등록금 인상안에 분노한 에이브럼스는 이사회 회의 전단을 보고 25달러짜리 청바지를 입은 채 들어가게 해달라고 요청했습니다. 존네타 콜 총장은 어깨를 으쓱하며 그녀를 앉혀주었죠. 앨런 맥대니얼이라는 이사는 그녀에게 자신의 노트패드를 내밀었고, 이후 4년 동안 영업 수익과 비영업 활동을 읽는 법을 가르쳐주었습니다. 자신이 다니는 학교가 줄 단위로 어떻게 유지되는지 정확히 이해할 때까지요. 그녀는 계속 나타났고, 마침내 공식 초청을 받게 되었습니다. 그리고 비즈니스든, 비영리 단체든, 캠페인이든 실제 돈을 요구할 때 에이브럼스의 규칙은 무서울 정도로 명확합니다. 필요한 액수를 정확히 알고 전체 금액을 요구하라. 아이비라는 식품 분야 창업가는 소외 지역에 매장을 열기 위해 10만 달러가 필요했습니다. 투자자의 관심을 끄는 데 성공했지만, 자신이 부족한 액수가 얼마나 큰지 알리고 싶지 않아 2만 5천 달러만 요구했죠. 투자자는 즉시 승낙했고, 오히려 남은 자금을 모으는 일은 더 어려워졌습니다. 초라해 보일까 봐 요구액을 낮추지 마세요. 에이브럼스의 아버지도 조선소에서 딸들을 위해 다른 누구보다 걸스카우트 쿠키를 많이 팔았습니다. 모든 사람에게 빠짐없이 물어보았기 때문이죠. 아버지는 그녀에게 말했습니다. "너 스스로 안 된다고 단정 짓지 마라. 그 거절은 남이 하게 내버려 둬." 돈 문제를 정직하게 다루면 부끄러운 일이 아니라 해결할 수 있는 문제가 됩니다. 하지만 돈과 멘토, 기회가 모두 갖춰져도, 실제로 사람들 앞에서 실력을 겨루고 공개적으로 실패할 위험을 무릅써야 하는 순간은 찾아옵니다.

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7장

세상이 다 알도록 실패하고 제대로 배워라

예일대 로스쿨 1학년 때, 에이브럼스는 로스쿨 합창단 오디션을 보기로 결심했습니다. 평생 노래를 부르고 싶었고, 뛰어난 성량을 가진 두 언니를 보며 자랐던 그녀는 수주일 동안 노래를 연습하고 면접장에 들어섰습니다. 하지만 정작 발성 레슨을 한 번도 받은 적이 없었고 언니들에게 팁을 물어본 적도 없었죠. 심사위원들이 피치 파이프 소리에 맞춰 음계를 불러보라고 했을 때, 그녀는 자신이 음 사이의 차이를 전혀 구분하지 못한다는 사실을 그 자리에서 깨달았습니다. 그녀는 오디션장에서 도망쳐 나와 바깥 돌계단에 앉아 수치심에 떨었고, 다시는 시도하지 않았습니다. 돌이켜보며 그녀는 진짜 교훈을 명확히 말합니다. 노래를 못해서 실패한 게 아니었습니다. 준비를 전혀 하지 않아서 실패한 것이고, 다시 시도하는 대신 포기해 버림으로써 실패를 완성했던 겁니다. 준비는 방정식의 절반입니다. 나머지 절반은 다른 사람들이 편안해하도록 스스로를 작은 사람으로 만들지 않는 것입니다. 10학년 때, AP 영어 교사가 C 학점을 주며 어휘가 너무 고급스러우니 다른 학생들이 주눅 들지 않게 톤을 낮추라고 훈계하자 에이브럼스는 2주 동안 수업 시간에 침묵 시위를 벌였습니다. 부모님이 학교로 불려 왔죠. 교사가 똑같은 불만을 되풀이하자, 에이브럼스의 어머니는 단순하게 물었습니다. "내 딸이 단어를 잘못 사용한 게 있나요?" 교사는 없다고 인정했습니다. 어머니가 말했죠. "우리는 아이가 생각하는 법을 배우라고 학교에 보내는 거지, 남의 눈치나 보라고 보내는 게 아닙니다." 다른 사람의 편안함을 위해 나를 낮추려는 본능이야말로 대담함으로 눌러버려야 할 태도입니다. 세월이 흘러, 샘 박이라는 젊은 인턴이 2선 공화당 현역 의원에게 도전하겠다는 계획을 들고 에이브럼스를 찾아왔습니다. 민주당원이자 아시아계 미국인, 그리고 공개적인 동성애자로서, 승리 요건이라고는 하나도 갖춰지지 않은 보수적인 지역구였죠. 에이브럼스는 그에게 발로 뛰는 진정성을 증명하면 자기 팀이 투자하겠다고 말했습니다. 그는 다채로운 캠페인을 꾸렸고, 끊임없이 벨을 눌렀으며, 엄청난 지지율 격차를 뒤집고 승리했습니다. 조지아주 하원 최초의 공개 동성애자 의원이자 최초의 아시아계 민주당 의원이 된 것이죠. 준비가 뒷받침된 대담함이 불가능해 보이던 선거를 현실로 만든 순간이었습니다. 그리고 대담함이 실책으로 이어질 때, 자신감의 흔들림이 아니라 실제 사실 관계의 오류가 발생했을 때, 이를 숨기려는 본능은 가장 위험한 선택입니다. 에이브럼스는 커리어 초기에 주요 비영리 고객을 미 국세청 감사로부터 구할 수 있는 세법 조항을 발견했다고 믿었습니다. 보고서를 써서 파트너에게 보냈는데, 컨퍼런스 콜 30분 전 마지막으로 다시 읽다가 조항 하나를 놓쳤다는 걸 깨달았습니다. 그 법안은 고객이 아니라 미 국세청의 입장을 지지하는 내용이었던 거죠. 그녀는 복도를 걸어가 파트너에게 사실대로 고백하고 커리어가 끝날 각오를 했습니다. 파트너는 그저 "알았으니 사무실로 돌아가게"라고 하더니 통화를 처리했고, 나중에 정직하게 말해줘서 고맙다고 말했습니다. 실수에 대해 즉시 책임을 지는 자세가 그녀를 살려낸 겁니다. 아무도 모를 거라 기대하며 침묵하는 버전의 이야기는 모든 걸 잃는 결말이었을 겁니다. 승리를 준비하고 실패에서 살아남는 것 모두 당신이 규칙을 이해하는 게임을 하고 있다는 걸 전제로 합니다. 다음 도구는 규칙 자체가 당신에게 불리하게 작동할 때, 어떻게 판을 뒤흔들 것인가에 관한 이야기입니다.

8장

권력 지도 그리기: 판 아래의 체스판

조지아주 의회 3년 차 시절, 에이브럼스는 공화당 다수당이 크로스오버 데이에 수많은 법안을 강행 처리하려는 모습을 지켜보았습니다. 크로스오버 데이는 법안이 한 상원을 통과하거나 폐기되어야 하는 단 하루의 마감일이었죠. 수적으로 열세였고 의회 절차상의 도구도 거의 남아있지 않던 그때, 그녀는 아무도 쓰지 않던 규칙 하나를 발견했습니다. 어떤 의원이든 법안 하나당 최대 20분 동안 질의할 수 있다는 규칙이었죠. 그녀는 조용히 타격대라는 암호명의 소그룹을 소집했습니다. 그리고 크로스오버 데이에 민주당 의원들이 하나둘 단상에 올라 블루베리 농가, 해안가 조수 간만의 차 등 온갖 일상적인 법안에 대해 길고 상세한 질문을 던지기 시작했습니다. 당황한 하원 의장이 부의장에게 민주당원들이 조직적으로 이러는 거냐고 묻는 소리가 들렸습니다. 부의장은 비웃었죠. "설마요. 저 친구들이 이렇게 조직적일 리가 없습니다." 하지만 사실이었습니다. 그 지연 작전만으로 여러 논란의 법안들이 폐기되었습니다. 이것이 에이브럼스가 말하는 권력 지도 그리기입니다. 사회 운동 진영에서 빌려온 이 방법은 정면충돌로 패배가 확정된 싸움을 하는 대신, 결정을 내리는 주체가 누구인지, 나를 도울 사람은 누구인지, 나를 막으려는 사람은 누구인지, 그리고 그들과 내가 실제로 어떻게 연결되어 있는지 정확히 파악하는 기술입니다. 이 도구는 5단계로 작동합니다. 첫째, 목표를 구체적으로 명시하라. 단순한 '승진'이 아니라 정확한 직책과 결과를 적는 겁니다. 둘째, 그 목표에 영향을 미치는 인물들을 나열하고 도울 사람, 방해할 사람, 단순히 절차상 필요한 사람으로 정직하게 분류하라. 셋째, 내가 그들과 얼마나 가까운지 지도에 표시하고, 멀다면 내 주변 사람 중 누가 가까운지 파악하라. 넷째, 목록의 인물들에게 연락해 그들이 아는 바나 생각을 실제로 묻고 주의 깊게 메모하라. 다섯째, 배운 내용을 바탕으로 계획을 수정하고 구체적인 다음 단계를 설정하라. 또한 에이브럼스는 대부분의 사람들이 놓치는 직함과 권력의 경계를 엄격히 구분합니다. 오랜 동업자인 라라 호지슨과 첫 회사를 설립했을 때, 라라가 대표이사 관직을 맡고 에이브럼스는 최고운영책임자 관직을 맡았습니다. 친구들은 왜 더 높은 직함을 양보했느냐고 자꾸 물었죠. 그녀의 대답은 이랬습니다. "당신이 불리는 직함과 실제 행사하는 영향력은 같지 않다." 그녀는 자신이 고객을 유치하는 역할을 원하지 않는다는 걸 잘 알고 있었습니다. 직함은 중요하며 나의 가치를 반영하는 직함을 위해 싸워야 하지만, 작은 직함 때문에 움직일 공간이 없다고 착각해서는 안 됩니다. 그녀는 스타트렉 더 넥스트 제너레이션의 한 장면으로 이를 설명하길 좋아합니다. 모든 분야에서 무적이었던 안드로이드 데이터가 스트라테제마라는 게임에서 최고 전략가에게 두 번 연속 패배합니다. 데이터는 정면으로 이기려고 계속 시도하는 대신 승리의 정의 자체를 바꿔버립니다. 이기려고 애쓰는 대신 단순히 상대보다 오래 버티는 전략으로 전환한 거죠. 시원한 승리를 거두는 대신 생존을 선택했습니다. 자기가 예상한 대로 판이 끝나지 않아서 지쳐버린 상대는 결국 기권하고 맙니다. 때로는 가장 빠르게 패배하는 길은 남이 써준 규칙대로 계속 플레이하는 것입니다. 승리를 재정의하는 것 자체가 진짜 신의 한 수가 될 수 있습니다. 목표를 향해 권력 지도를 외향적으로 그릴 줄 알게 되어도, 여전히 해결되지 않은 전투 현장이 하나 남아있습니다. 바로 내 달력 안에서 일과 내가 사랑하는 모든 것들이 한정된 시간을 두고 다투는 공간입니다.

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9장

일과 삶의 젠가 타워: 언제나 흔들리는 탑

에이브럼스는 '일과 삶의 균형'이라는 단어를 단호하게 거부합니다. 균형이라는 말은 고르고 안정적인 무게 분배를 의미하지만, 진짜 삶을 이끌어가는 그 누구에게도 그런 상태는 존재하지 않으니까요. 대신 그녀는 다른 이미지를 제시합니다. 바로 젠가 블록 탑입니다. 한 번에 조각 하나씩 빼내어 다시 위에 쌓아 올리고, 내내 위태롭게 흔들리며, 결코 대칭을 이루지 않는 모습이죠. 목표는 정지해 있는 게 아니라 그저 한 번 더 움직일 때까지 넘어지지 않고 서 있는 것입니다. 2006년 초, 그녀의 부모님은 카트리나 허리케인으로 집이 파손된 채 보험금을 기다리며 차고에 주차된 연방위기관리청 트레일러에서 살고 계셨습니다. 같은 시기, 중독으로 고통받던 남동생 월터와 그의 여자친구 사이에서 딸 페이스가 태어났고, 주 정부는 태어나자마자 아이의 양육권을 박탈했습니다. 환갑을 바라보는 에이브럼스의 부모님은 불과 닷새 만에 아기의 보호자가 되었고, 물에 잠겼던 집과 교회를 재건하면서 갓난아기를 키우기 시작했습니다. 그해에는 균형이란 존재하지 않았습니다. 오직 당장 해야 할 다음 행동만 있었을 뿐입니다. 경쟁적인 요구들을 관리하기 위해 에이브럼스는 드와이트 아이젠하워의 프레임워크를 빌려와 긴급성과 중요도에 따라 할 일을 꼭 해야 할 일, 해야 할 일, 하면 좋은 일, 언젠가 할 일의 네 가지 범주로 분류합니다. '꼭 해야 할 일'은 긴급하면서도 중요한 일입니다. 다음 날 제출할 논문과 병원에 누워있는 아픈 연인 사이에서 결정을 내릴 수밖에 없는 스태프 레베카처럼요. '해야 할 일'은 중요하지만 긴급하지 않은 일입니다. 신뢰할 수 있는 사람과 평소에 쌓아둔 신뢰 같은 거죠. 오랜 스태프 린지가 갑자기 기한 없는 휴가를 요청했을 때 에이브럼스는 주저 없이 승인했습니다. 린지가 이미 자신이 어떤 사람인지 증명해 보였기 때문입니다. '하면 좋은 일'은 남의 비상사태가 내 책상에 떨어진 것으로, 무조건 받아들일 게 아니라 평가해 볼 권리가 있습니다. 그리고 '언젠가 할 일'은 말 그대로 영원히 중요하지 않은 게 아니라 지금은 아니라는 뜻입니다. 에이브럼스와 라라 호지슨이 컨설팅 회사를 설립했을 때, 벽에 다섯 가지 규칙을 적어두었습니다. 두 번째 규칙은 조금 더 거친 표현이었지만 단순했습니다. 얼간이들과는 거래하지 않는다. 자금이 쪼들리고 손실이 아쉬울 때조차, 그들은 수년간 두 명의 고객을 해고했습니다. 한 명은 자신들을 거듭 속였던 사람이었고, 다른 한 명은 돈은 제때 줬지만 만날 때마다 불행한 기운을 뿜어내는 사람이었죠. 하지만 이 규칙은 양날의 검입니다. 에이브럼스는 자신이 한때 그 규칙을 어겼음을 인정합니다. 친한 친구인 엘리자 레이턴이 함께 창업한 스타트업을 이끌어가는 동안, 에이브럼스는 마감일을 계속 어겼습니다. 나중에 일할 때 잘하면 된다는 핑계를 대면서요. 엘리자는 결국 그녀에게 직접 문제를 제기했습니다. 에이브럼스 인생에서 가장 힘든 대화 중 하나였고, 자신이 상대를 의지하기만 하면서 책임을 다하지 않은 얼간이였음을 인정해야 했습니다. 젠가 탑의 마지막 블록은 자기 돌봄입니다. 에이브럼스는 자신이 이걸 정말 못한다고 솔직히 말합니다. 이 책을 쓸 때까지만 해도 수년 동안 제대로 된 휴가를 가본 적이 없었죠. 대학 시절, 새 학장님이 단 하루 모든 수업을 취소하며 메타노이아의 날을 선포한 적이 있습니다. 메타노이아는 마음의 개혁적 변화를 뜻하는 단어로, 흑인 여성들이 스스로에게 쉬어갈 허락을 주는 경우가 얼마나 드문지 알아채고 만든 날이었죠. 그 허락에 일주일간의 휴가가 필요한 건 아닙니다. 목적지 없이 걷는 산책일 수도 있고, 능력 있는 캠페인 매니저를 신뢰해 일일 회의에 참석하지 않는 것일 수도 있습니다. 크게 생각한다는 것은 때로는 언제 내가 그 블록을 잡고 있지 말아야 하는지 정확히 아는 것을 의미하니까요.

10장

권력을 쥐어잡아라

2017년, 잡지 코스모폴리탄과의 인터뷰에서 주지사 출마 중이던 에이브럼스에게 궁극적으로 원하는 관직이 무엇인지 물었습니다. 그녀는 돌려 말할까 고민했습니다. 하지만 솔직하게 말했죠. 자신의 사명이 대규모로 가난을 해결하는 것이라면 대통령직이야말로 가장 영향력이 큰 직책이므로, 언젠가는 고민해 볼 것이라고요. 공화당 주지사 협회는 이 야망을 보고 기괴하다고 트윗을 날렸습니다. 그러나 하루도 안 되어 정계의 여성들, 클린턴 전 대변인, 자선가, 에밀리스 리스트 등 수많은 이들이 요청도 없이 달려와 그녀를 방어해 주었습니다. 남성이 똑같은 말을 했다면 결코 기괴하다는 말을 듣지 않았을 거라며 그녀의 주장을 입증해 준 셈입니다. 이것이 이 책이 계속해서 돌아오는 지점입니다. 권력을 쥐어잡는 일은 단 한 번의 극적인 행동으로 이루어지지 않습니다. 그보다는 이 공간이 요구하는 것보다 스스로를 작게 만들기를 거부하는 작은 반복에 가깝습니다. 조용히 있고 싶을 때 손을 들고, 칭찬을 돌리지 않고 받아들이며, 주변 누구도 말해주지 않았을 때 내가 원하는 것을 크게 외쳐 말하는 것이죠. 여기 나온 모든 도구들, 즉 진짜 야망을 찾아주는 질문들, 한 명의 완벽한 스승 대신 자문 이사회를 구성하는 법, 권력을 쥔 실세가 누구인지 파악하는 지도, 내 하루는 결코 균형을 이루지 못하고 그저 흔들릴 뿐이라는 정직한 인정까지, 이 모든 것은 단 하나의 목적을 위해 존재합니다. 더 많은 것을 원하는 것이 무단침입처럼 느껴지지 않고, 당연히 누려야 할 평범하고 당연한 권리처럼 느껴지도록 만드는 것입니다. 에이브럼스가 열여덟 살에 썼던 엑셀 시트는 거의 모든 날짜가 틀렸습니다. 하지만 중요한 건 날짜가 아니었습니다. 컴퓨터실에 앉아 있던 한 소녀가 인생 처음으로, 자신의 미래를 직접 적어 내려갈 권리가 자신에게 있다고 결심했다는 사실이죠. 그 허락이야말로 이 책 전체에서 도구가 아닌 유일한 것입니다. 그것은 시작점입니다. 그리고 그 권리는 이미 당신의 것입니다.

★★★★★

아웃사이더의 힘 요약 완독을 축하합니다

“23일째 매일 사용하고 있어요. 이제 제 일상의 한 부분이 되었습니다.”

jayallen

아웃사이더의 힘 요약의 핵심 주제

minority leadership
strategic ambition
navigating power structures
outsider perspective
overcoming internalized limitation

아웃사이더의 힘 요약의 명문장

Wanting more forces us to confront both the possibility of failure and the responsibility of success.
The job title should never have been the dream-ambition should be more than position.
We learn not to want or expect more because we've been trained to accept limitations.
Our responsibility as minority leaders is demonstrating the value in our difference without burying personal identity and cultural distinctiveness.

아웃사이더의 힘 요약의 등장인물

Stacey AbramsAuthor and first Black woman major party nominee
ValerieA cashier in south Georgia with daycare dreams
ChadThe author's college boyfriend
Maynard JacksonFormer Mayor of Atlanta questioned by the author

저자 소개

스테이시 에이브럼스(Stacey Abrams)는 뉴욕 타임스 베스트셀러인 Lead from the Outside의 저자이자 저명한 정치 지도자, 투표권 활동가, 그리고 민주주의 옹호 활동으로 잘 알려진 기업가입니다. 예일 대학교 출신의 변호사이자 전 조지아주 하원 소수당 원내대표인 에이브럼스는 2018년 흑인 여성 최초로 주요 정당의 주지사 후보 지명을 받으며 역사를 썼습니다. 그녀의 저서는 회고록과 리더십 전략을 결합하여, 정치계의 구조적 장벽을 극복한 경험과 경합주에서 유권자 참여의 양상을 바꾼 '페어 파이트 액션(Fair Fight Action)'과 같은 단체를 설립한 과정에서 얻은 통찰을 담고 있습니다.

에이브럼스는 셀레나 몽고메리(Selena Montgomery)라는 필명으로 8권의 호평받는 로맨틱 서스펜스 소설을 집필하여 10만 부 이상의 판매고를 올리기도 했습니다. 평생을 형평성 옹호에 힘써온 그녀는 나우어카운트 네트워크 코퍼레이션(NowAccount Network Corporation)을 포함한 금융 및 미디어 벤처를 공동 설립했으며, 외교협회(Council on Foreign Relations) 위원으로 활동하고 있습니다.

Lead from the Outside는 그녀의 TED 강연과 전국 미디어 출연에서 강조된 회복 탄력성과 연대 구축에 관한 전문성을 반영합니다. 이 책은 리더십 교육 과정에서 널리 인용되고 있으며, 소외된 공동체가 권력을 되찾도록 지속적인 영감을 주고 있습니다.

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4.7

평균 평점

앱 평가 7.84천 개 이상

BeFreed 커뮤니티

정말이지 아직 앱을 다 써 보지도 않았는데, 며칠 써 본 것만으로도 깊은 인상을 받았어요… BeFreed는 제가 써 본 어떤 학습 앱과도 차원이 달라요. 몰입감이 엄청나고 집중력도 실제로 좋아져서, 스마트폰을 하염없이 스크롤하는 분들께 딱이에요!

@ladyInfinity

정확히 23일 전에 BeFreed를 구입했는데, 그날부터 하루도 빠짐없이 쓰고 있어요. 제 일상 업무 흐름과 학습 습관에 완전히 자리 잡았어요.

@jayallen

솔직히 이 앱은 제 기대를 전부 뛰어넘었어요. 어떤 주제든 오디오로 만들어 달라고 할 수 있고, 결과물이 놀라워요. 제 전문 분야는 심리치료 쪽이고 여러 학문이 얽혀 있는데도 답변이 아주 정확해요.

@Raguipa

제일 고마운 건 스크롤하는 시간이 확 줄었다는 거예요. 검색하는 시간은 줄고 흡수하는 시간은 늘었어요. 오디오북 전권, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합이 정말 훌륭해요.

@colonyofcreatorsNGO

저는 24년째 PhotoReading 속진 학습 강사로 일하고 있어요… 책과 독서, 배움이 제 전문인데, BeFreed는 정보를 소화하기 쉽게 전달하는 혁신적인 방식을 정말 잘 구현했어요.

@BeFreed user

단순한 책 요약 앱이 아니에요. '재미' 스타일을 써 봤는데, 전통적인 방식보다 훨씬 나은 요약이고 아이디어를 이해하기도 쉬워요. 이것만으로도 값어치를 해요.

@austinakon

이 앱이 정말 좋아요. 며칠 써 봤는데 듣는 걸 멈출 수가 없어요. 시작하기에 이보다 좋을 수 없어요.

@jcrules328

정말 마음에 들어요. 한 달 정도 써 봤는데 숨은 보석을 찾은 기분이에요. BeFreed로 제가 원하는 주제를 직접 만들 수 있어서 좋고, 목소리도 훌륭한 데다 내레이션 선택지가 무궁무진해요.

@DanielCZ

정말이지 아직 앱을 다 써 보지도 않았는데, 며칠 써 본 것만으로도 깊은 인상을 받았어요… BeFreed는 제가 써 본 어떤 학습 앱과도 차원이 달라요. 몰입감이 엄청나고 집중력도 실제로 좋아져서, 스마트폰을 하염없이 스크롤하는 분들께 딱이에요!

@ladyInfinity

정확히 23일 전에 BeFreed를 구입했는데, 그날부터 하루도 빠짐없이 쓰고 있어요. 제 일상 업무 흐름과 학습 습관에 완전히 자리 잡았어요.

@jayallen

솔직히 이 앱은 제 기대를 전부 뛰어넘었어요. 어떤 주제든 오디오로 만들어 달라고 할 수 있고, 결과물이 놀라워요. 제 전문 분야는 심리치료 쪽이고 여러 학문이 얽혀 있는데도 답변이 아주 정확해요.

@Raguipa

제일 고마운 건 스크롤하는 시간이 확 줄었다는 거예요. 검색하는 시간은 줄고 흡수하는 시간은 늘었어요. 오디오북 전권, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합이 정말 훌륭해요.

@colonyofcreatorsNGO

저는 24년째 PhotoReading 속진 학습 강사로 일하고 있어요… 책과 독서, 배움이 제 전문인데, BeFreed는 정보를 소화하기 쉽게 전달하는 혁신적인 방식을 정말 잘 구현했어요.

@BeFreed user

단순한 책 요약 앱이 아니에요. '재미' 스타일을 써 봤는데, 전통적인 방식보다 훨씬 나은 요약이고 아이디어를 이해하기도 쉬워요. 이것만으로도 값어치를 해요.

@austinakon

이 앱이 정말 좋아요. 며칠 써 봤는데 듣는 걸 멈출 수가 없어요. 시작하기에 이보다 좋을 수 없어요.

@jcrules328

정말 마음에 들어요. 한 달 정도 써 봤는데 숨은 보석을 찾은 기분이에요. BeFreed로 제가 원하는 주제를 직접 만들 수 있어서 좋고, 목소리도 훌륭한 데다 내레이션 선택지가 무궁무진해요.

@DanielCZ

유용한 정보와 아이디어를 8~15분짜리 팟캐스트 스타일 오디오로 압축해서 들을 수 있다는 게 정말 좋아요. 원래 팟캐스트는 군더더기가 많아서 안 좋아했는데, 여기는 그걸 싹 걷어냈어요.

@BeFreed user

박사 과정을 마무리하는 중이라 낯선 자료를 많이 읽어야 해요… BeFreed에서는 프롬프트만 입력하면 앱이 자료를 찾아서 오디오 팟캐스트로 만들어 줘요. BeFreed의 과정이 NotebookLM보다 더 매끄럽게 느껴져요.

@Brad

아침을 준비하거나 산책하거나 출퇴근할 때 들을 것을 YouTube에서 자주 찾곤 했는데, BeFreed는 광고도 군더더기도 없이 훨씬 더 딱 맞는 걸 들려줘요!

@BeFreed user

이 플랫폼의 가장 큰 장점은 활용도예요. 다루지 못하는 주제가 말 그대로 하나도 없어요. 무엇을 던져도 다 소화해요… 제한이 전혀 없으면서 약속을 실제로 지키는 학습 도구는 정말 드물어요.

@jayallen

BeFreed는 환상적이에요. 디자인이 편해서 헤매는 시간은 줄고 배우는 시간은 늘었어요. 오디오북, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합은 천재적이에요. 제 하루가 완전히 달라졌어요.

@BeFreed user

처음엔 이탈리아어로 팟캐스트를 만드는 방법을 이해하는 데 시간이 좀 걸렸는데, 알고 나니까 — 와! 정말 대단해요! 어떤 주제든 설명해 달라고 하면 정말 똑똑하게 잘 설명해 줘요!

@matteo77

BeFreed는 제가 매일 쓰는 오디오북 앱이 됐어요… 제일 마음에 드는 건 텍스트를 넣으면 이동 중에도 들을 수 있는 오디오로 만들어 준다는 점이에요.

@kotanzu1

유용한 정보와 아이디어를 8~15분짜리 팟캐스트 스타일 오디오로 압축해서 들을 수 있다는 게 정말 좋아요. 원래 팟캐스트는 군더더기가 많아서 안 좋아했는데, 여기는 그걸 싹 걷어냈어요.

@BeFreed user

박사 과정을 마무리하는 중이라 낯선 자료를 많이 읽어야 해요… BeFreed에서는 프롬프트만 입력하면 앱이 자료를 찾아서 오디오 팟캐스트로 만들어 줘요. BeFreed의 과정이 NotebookLM보다 더 매끄럽게 느껴져요.

@Brad

아침을 준비하거나 산책하거나 출퇴근할 때 들을 것을 YouTube에서 자주 찾곤 했는데, BeFreed는 광고도 군더더기도 없이 훨씬 더 딱 맞는 걸 들려줘요!

@BeFreed user

이 플랫폼의 가장 큰 장점은 활용도예요. 다루지 못하는 주제가 말 그대로 하나도 없어요. 무엇을 던져도 다 소화해요… 제한이 전혀 없으면서 약속을 실제로 지키는 학습 도구는 정말 드물어요.

@jayallen

BeFreed는 환상적이에요. 디자인이 편해서 헤매는 시간은 줄고 배우는 시간은 늘었어요. 오디오북, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합은 천재적이에요. 제 하루가 완전히 달라졌어요.

@BeFreed user

처음엔 이탈리아어로 팟캐스트를 만드는 방법을 이해하는 데 시간이 좀 걸렸는데, 알고 나니까 — 와! 정말 대단해요! 어떤 주제든 설명해 달라고 하면 정말 똑똑하게 잘 설명해 줘요!

@matteo77

BeFreed는 제가 매일 쓰는 오디오북 앱이 됐어요… 제일 마음에 드는 건 텍스트를 넣으면 이동 중에도 들을 수 있는 오디오로 만들어 준다는 점이에요.

@kotanzu1

웹에서 BeFreed가 어떻게 논의되고 있는지 더 보기

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