
『グッド・ジャッジメント 優れたリーダーは、いかにして意思決定を下すか』の要約
Making Decisions That Count
『グッド・ジャッジメント 優れたリーダーは、いかにして意思決定を下すか』の要約の概要
ビジネスの意思決定を変革するパーソナリティの科学を解き明かしましょう。AmazonやNikeのエグゼクティブのアドバイザーを務めるリチャード・デイビス博士が、エリートの判断力を支える隠れた超能力「洞察力(パーセプティビティ)」——すなわち人を読み解く力——について明かします。人間の行動を見抜くX線のような視覚を手に入れるための、USA Today紙の即時ベストセラー。
『グッド・ジャッジメント 優れたリーダーは、いかにして意思決定を下すか』の要約の主要テーマ
- personality assessment
- character judgment
- perceptivity skills
- behavioral observation
- big five framework
『グッド・ジャッジメント 優れたリーダーは、いかにして意思決定を下すか』の要約の名言集
EQ is largely overblown.
EQ as popularly conceived is largely ineffective.
The popular conception of EQ lacks scientific validity.
EQ could be 'more powerful than IQ'.
Personality traits are largely fixed characteristics.
『グッド・ジャッジメント 優れたリーダーは、いかにして意思決定を下すか』の要約の登場人物
- Richard DavisAuthor and psychologist who assesses executives
- EvaThe author's wife, used to illustrate judgment
- IreneA woman used to illustrate behavioral observation
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