What is *Give & Get Employer Branding* by Bryan Adams about?

*Give & Get Employer Branding* explores strategies for building an authentic employer brand to attract and retain top talent. Bryan Adams emphasizes balancing organizational realities with aspirational goals, using frameworks like EVP (Employee Value Proposition) development and storytelling to create emotional connections. The book highlights repelling mismatched candidates while compelling ideal hires through transparency and purpose-driven messaging.

Who should read *Give & Get Employer Branding*?

HR leaders, talent acquisition professionals, and executives aiming to align company culture with recruitment strategies will benefit most. Startups scaling teams and established firms struggling with retention will find actionable insights on EVP alignment, employer branding ROI, and fostering employee advocacy.

Is *Give & Get Employer Branding* worth reading?

Yes—it’s praised for blending practical frameworks (e.g., EVP refinement processes) with real-world examples from companies like Apple and LinkedIn. Adams combines tactical advice with philosophical insights on workplace belonging, making it a resource for both strategy and implementation.

What are the main concepts in *Give & Get Employer Branding*?

Key ideas include: - **EVP Optimization**: Distilling core employee value propositions that reflect current realities and future aspirations. - **Talent Repulsion/Attraction**: Filtering mismatched applicants while engaging high-potential candidates. - **ROI Measurement**: Tracking employer branding impact through retention rates and hiring efficiency.

How does Bryan Adams define a strong employer brand?

Adams defines it as a cohesive narrative that authentically communicates a company’s mission, values, and employee experience. It should resonate emotionally with prospective hires and align with broader business objectives, similar to how corporate brands connect with customers.

What frameworks does *Give & Get Employer Branding* provide?

The book outlines: - **EVP Development Process**: A step-by-step guide to identifying and refining employee value propositions. - **Storytelling Framework**: Structuring employer narratives around impact, purpose, and belonging. - **ROI Dashboard**: Metrics for quantifying employer branding success.

Does the book address remote/hybrid work trends?

Yes. Adams discusses adapting employer branding for remote-first cultures, emphasizing flexibility, digital onboarding experiences, and virtual team-building as key components of modern EVPs.

What criticisms exist about *Give & Get Employer Branding*?

Some note the strategies require significant organizational buy-in and resources, which may challenge smaller companies. Others suggest the book could delve deeper into global employer branding nuances.

Riassunto di Employer branding: dare per ricevere

Respingi i Molti e Attira i Pochi con Impatto, Scopo e Appartenenza

Bryan Adams and Charlotte Marshall

4.05(107 Reviews)

Panoramica del Riassunto di Employer branding: dare per ricevere

Rivoluziona il tuo percorso verso il successo con "Give and Take", la guida bestseller di Adam Grant che ribalta la saggezza convenzionale. Approvato da Sheryl Sandberg e lodato dal Wall Street Journal, rivela perché i "giver" - e non i "taker" - alla fine dominano. Quanto ti sta costando il tuo stile lavorativo?

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Esplora il Riassunto di Employer branding: dare per ricevere con diversi stili di apprendimento

Le stesse idee di Employer branding: dare per ricevere. Scegli la voce, la profondità e il ritmo adatti a te. Cambia in qualsiasi momento.

Capitolo 1

The Traditional Approach Is Broken

In today's fiercely competitive job market, with the balance of power squarely in job-seekers' hands, how can organizations attract and retain the most talented, diverse candidates—and the best additions to their culture? The answer may surprise you. The most effective employer brands don't attract candidates; they repel them. For years, companies have approached employer branding like a sales pitch, trying to seduce candidates with flashy perks and promises of an amazing work environment. But this approach is fundamentally flawed. It leads to a flood of unqualified applicants, wasted time and resources, and ultimately, poor hires who quickly become disillusioned when reality doesn't match the hype. We need a radical shift in how we think about employer branding. Instead of trying to appeal to everyone, we should focus on repelling the many and compelling the few. This may sound counterintuitive, but it's the key to building a workforce of passionate, aligned employees who will drive your organization forward.

Capitolo 2

Introducing the Give & Get Framework

The core of our new approach is what we call the Give & Get Framework. It's based on a simple but powerful idea: candidates understand they need to sacrifice something in order to receive something in return. By making this arrangement explicit in your employer brand positioning and content, you create a "smart filter" that weeds out wrong-fit candidates before they even apply. Here's how it works: Instead of glossing over the challenges of working at your company, you lean into them. You're upfront about the demands of the role, the realities of your culture, and what it truly takes to thrive in your organization. This is the "Give" - what employees need to bring to the table. But you balance this with an equally compelling "Get" - the unique value, growth opportunities, and sense of purpose that employees receive in return for their efforts. This isn't just about salary and benefits. It's about articulating how working at your company allows people to make an impact, develop their skills, and find meaning in their work. By presenting this honest exchange, you attract candidates who are genuinely excited by the challenges you offer and aligned with your mission. You repel those who aren't a good fit, saving everyone time and frustration.

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Segui la lettura senza sforzo mentre ogni parola del Riassunto di Employer branding: dare per ricevere si illumina in tempo reale.

Capitolo 3

Crafting Your Give & Get EVP

To implement this approach, you need to redefine your Employee Value Proposition (EVP) through the Give & Get lens. This involves several key steps: First, conduct thorough internal research. Talk to your current employees, especially your top performers. What drew them to your company? What keeps them engaged? What challenges do they face, and how do they overcome them? Look for patterns and themes that emerge. Next, do external research to understand your target talent personas. What motivates them? What are their career aspirations? What do they value in an employer? This will help you tailor your messaging to resonate with the right candidates. Now, it's time to craft your Give & Get statements. Be bold and specific. Instead of vague promises like "We offer growth opportunities," you might say something like: "We'll push you out of your comfort zone daily, but in return, you'll gain hands-on experience solving complex problems that impact millions of users." Remember, the goal is not to appeal to everyone. It's to create a strong reaction - either "That sounds amazing!" or "No way, not for me." Both are valuable outcomes that help you attract the right talent and repel the wrong fit.

Capitolo 4

Bringing Your EVP to Life Through Storytelling

Once you've defined your Give & Get EVP, the next challenge is communicating it effectively. This is where the power of storytelling comes in. Human beings are wired to respond to stories. They're how we make sense of the world and connect emotionally with ideas. To bring your EVP to life, seek out compelling stories from within your organization that illustrate the Give & Get exchange in action. Look for employees who have overcome significant challenges, made unexpected career pivots, or achieved remarkable results. For example, let's say one of your "Give" statements is about the fast-paced, high-pressure nature of your work environment. You might share a story like this: "When Sarah joined our product team, she was used to carefully planned, months-long development cycles. Her first week here, we completely pivoted our strategy based on new market data. It was intense - late nights, heated debates, rapid prototyping. But by the end of the month, we'd launched a new feature that our customers loved. Sarah says it was the most exhilarating and rewarding experience of her career." This story brings the "Give" (high-pressure environment) to life, while also highlighting the "Get" (exciting work, rapid growth, meaningful impact). It's far more powerful than simply stating "We work in a fast-paced environment."

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Capitolo 5

Activating Your Employer Brand

With your Give & Get EVP defined and your stories collected, it's time to activate your employer brand both internally and externally. This means infusing your Give & Get messaging throughout the entire candidate and employee journey. Start with your careers website. Redesign it to prominently feature your Give & Get statements and the stories that bring them to life. Use bold, authentic language that reflects your company's true culture. Next, train your recruiters and hiring managers on the Give & Get approach. They should be able to articulate your EVP clearly and use it to have more meaningful conversations with candidates. Encourage them to be upfront about challenges as well as opportunities. Don't forget about your current employees. They're your best brand ambassadors. Share your Give & Get EVP with them and encourage them to spread the word in their networks. Consider creating an employee advocacy program to make it easy for them to share authentic content about life at your company. Finally, look for creative ways to bring your Give & Get messaging to life in your recruitment marketing. This could include social media campaigns, video content, or even interactive experiences that let candidates get a taste of your company's challenges and rewards.

Capitolo 6

Measuring Success and Iterating

Implementing a Give & Get approach to employer branding is a journey, not a destination. It's crucial to continually measure your results and refine your strategy. Key metrics to track include: 1. Quality of hire: Are you attracting and retaining better-fit employees? 2. Time-to-hire: Is your process more efficient now that you're attracting more qualified candidates? 3. Employee engagement and retention: Are your new hires more engaged and staying longer? 4. Employer brand awareness: Are you becoming known for your unique culture and opportunities? Don't be discouraged if you see a drop in overall application numbers at first. Remember, the goal is quality over quantity. If you're attracting fewer but better-fit candidates, that's a win. Be prepared to iterate on your Give & Get messaging based on what you learn. As your company evolves, so too should your EVP. Stay in tune with your employees' experiences and the changing needs of your target talent. In conclusion, the Give & Get approach to employer branding represents a paradigm shift in how we attract and retain talent. By being boldly authentic about both the challenges and rewards of working at your company, you create a powerful filter that draws in the right candidates and repels those who aren't a fit. It's not about having the most applications; it's about having the right ones. Embrace this approach, and you'll build a workforce of passionate, aligned employees who will drive your organization to new heights.

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“Sono passati 23 giorni e l'ho usata ogni giorno. Ora fa parte della mia routine quotidiana.”

jayallen

Temi chiave del Riassunto di Employer branding: dare per ricevere

talent attraction strategy
employee value proposition
recruitment storytelling
culture fit filtering
employer brand activation

Le migliori citazioni dal Riassunto di Employer branding: dare per ricevere

We should focus on repelling the many and compelling the few.
It's not about having the most applications; it's about having the right ones.

Personaggi del Riassunto di Employer branding: dare per ricevere

Bryan AdamsCo-author and employer branding expert
Charlotte MarshallCo-author and employer branding expert

Sull'autore

Bryan Adams e Charlotte Marshall sono autori di bestseller ed esperti di employer branding riconosciuti a livello globale, acclamati per la loro opera innovativa Give & Get Employer Branding. Adams, CEO di Ph.Creative e fondatore della Employer Branding Academy, è co-autore dell'influente Getting Goosebumps (2018), che ha ridefinito le strategie di attrazione dei talenti.

Marshall, Global Employer Brand Leader presso Danaher Corporation, ha progettato cinque employer brand per aziende Fortune 500, inclusi programmi pluripremiati presso Thermo Fisher Scientific e Magellan Health. La loro collaborazione fonde decenni di esperienza pratica con framework innovativi per la costruzione di Employee Value Proposition (EVP) autentiche, capaci di respingere i candidati non in linea e, al contempo, attrarre i migliori talenti attraverso la trasparenza culturale.

La metodologia "Give and Get" del libro, basata sui dati e presentata in conferenze di settore in tutto il mondo, sfida il marketing del reclutamento convenzionale enfatizzando lo scambio di valore reciproco tra datore di lavoro e dipendente. Le piattaforme di contenuti brandizzati di Adams e gli impegni di Marshall come relatrice internazionale amplificano la loro reputazione di leader di pensiero.

Elogiato come "il pensiero più intelligente sull'employer brand" e "un decennio in anticipo sui tempi", il loro lavoro è diventato una lettura essenziale per i team HR e di acquisizione dei talenti. Il libro ha raggiunto lo status di bestseller a pochi mesi dall'uscita, consolidando il suo impatto sulla moderna strategia del luogo di lavoro.

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Creato da alumni della Columbia University | a San Francisco

BeFreed Riunisce Una Community Globale Di Menti Curiose

4.7

valutazione media

Oltre 7,84 mila valutazioni dell’app

Community BeFreed

Sul serio, non ho ancora esplorato l'app fino in fondo, ma dopo questi primi giorni sono davvero colpita… BeFreed è su un altro livello rispetto a qualsiasi altra app di apprendimento che abbia usato. Ti coinvolge tantissimo e migliora davvero la concentrazione: perfetta per chi non riesce a smettere di scrollare!

@ladyInfinity

Ho comprato BeFreed esattamente 23 giorni fa e da allora l'ho usata ogni singolo giorno. Si è integrata completamente nel mio flusso di lavoro e nelle mie abitudini di studio.

@jayallen

La verità è che l'app ha superato tutte le mie aspettative. Posso chiederle di generare audio su qualunque argomento, qualsiasi esso sia, e il risultato è impressionante. Il mio campo professionale è una specializzazione in psicoterapia, molto multidisciplinare; eppure le risposte sono molto accurate.

@Raguipa

Quello che apprezzo di più è quanto abbia ridotto il mio scrolling: passo meno tempo a cercare e più tempo ad assorbire informazioni. La combinazione di audiolibri completi, podcast e piani di apprendimento è brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Sono istruttore di apprendimento accelerato PhotoReading da 24 anni… libri, lettura e apprendimento sono il mio pane, e BeFreed ha fatto un ottimo lavoro offrendo un approccio innovativo per trasmettere le informazioni in un modo facile da assimilare.

@BeFreed user

Non è solo un'app di riassunti di libri: ho usato l'opzione di lettura divertente ed è un riassunto molto migliore, un modo più efficace di afferrare le idee rispetto al metodo tradizionale. Solo questo vale la spesa.

@austinakon

Adoro questa app. La uso da diversi giorni e non riesco a smettere di ascoltare. Un ottimo modo per iniziare.

@jcrules328

Il programma mi piace davvero; lo sto provando da circa un mese e lo trovo una vera gemma. Funziona così bene perché con BeFreed posso creare i miei argomenti, e la voce è ottima, con una scelta illimitata di narrazioni.

@DanielCZ

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Sono istruttore di apprendimento accelerato PhotoReading da 24 anni… libri, lettura e apprendimento sono il mio pane, e BeFreed ha fatto un ottimo lavoro offrendo un approccio innovativo per trasmettere le informazioni in un modo facile da assimilare.

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@DanielCZ

Adoro poter ricevere informazioni e idee utili e condensate in un audio in stile podcast da 8-15 minuti. Non sono un grande fan dei podcast per via di tutto il riempitivo, ma qui si va dritti al punto.

@BeFreed user

Sto finendo il dottorato e devo leggere un sacco di materiale che non conosco… Con BeFreed basta inserire un prompt: l'app trova le fonti per te e genera un podcast audio. Trovo il processo di BeFreed più scorrevole di NotebookLM.

@Brad

Cerco spesso su YouTube qualcosa da ascoltare mentre preparo la colazione, cammino o sono in viaggio, e BeFreed offre un approccio ancora più mirato, senza pubblicità e senza riempitivi!

@BeFreed user

La cosa in assoluto migliore di questa piattaforma è la versatilità. Non c'è letteralmente nessun argomento fuori portata. Gestisce qualsiasi cosa le proponi… È raro trovare uno strumento di apprendimento senza limiti che mantenga davvero le promesse.

@jayallen

BeFreed è fantastica. Il design intuitivo mi fa passare meno tempo a navigare e più tempo a imparare. Il mix di audiolibri, podcast e piani di apprendimento è una combinazione geniale che ha cambiato completamente la mia routine quotidiana.

@BeFreed user

All'inizio mi ci è voluto un po' per capire come creare podcast in italiano e poi… boom! È fantastico! Posso chiedergli di spiegarmi qualsiasi argomento e lo fa benissimo, con grande intelligenza!

@matteo77

BeFreed è diventata la mia app quotidiana per gli audiolibri… Quello che mi piace di più è che inserisci il tuo testo e ottieni un audio da ascoltare ovunque.

@kotanzu1

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