What is *Burn Rate* by Andy Dunn about?

*Burn Rate* chronicles Andy Dunn’s journey co-founding Bonobos while battling bipolar disorder, exploring how his hypomanic states fueled entrepreneurial ambition and eventual collapse. The memoir揭露s the stigma of mental illness in startups, detailing Dunn’s secret struggles, a manic episode before Bonobos’ sale, and his path to acceptance. It blends raw entrepreneurship insights with mental health advocacy, framed as a “ghost story” of bipolar disorder’s haunting presence.

Who should read *Burn Rate* by Andy Dunn?

Entrepreneurs, mental health advocates, and startup enthusiasts will find value in Dunn’s candid account of building a company amid bipolar disorder. It appeals to readers seeking narratives on resilience, the psychological toll of entrepreneurship, and the interplay between creativity and mental illness. Those interested in memoirs like *Shoe Dog* or *Educated* will connect with its emotional depth.

Is *Burn Rate* by Andy Dunn worth reading?

Yes—it’s praised for its unflinching honesty about mental health, offering a rare look at bipolar disorder’s dual role as a driver of success and a destabilizing force. Critics highlight its gripping storytelling, relatable entrepreneurial challenges, and contributions to destigmatizing mental illness in high-pressure industries.

How does *Burn Rate* explore bipolar disorder?

Dunn reveals his 16-year secrecy around bipolar disorder, illustrating how hypomania fueled Bonobos’ growth but led to denial and a catastrophic manic episode. The book examines diagnosis struggles, medication trade-offs, and the allure of manic productivity, while emphasizing therapy and support systems as keys to stability.

What happened during Andy Dunn’s manic episode in *Burn Rate*?

During a 2016 breakdown, Dunn experienced psychosis, paranoia, and violence, culminating in hospitalization and arrest. The episode—triggered by stress ahead of Bonobos’ Walmart acquisition—forced him to confront his diagnosis publicly and rebuild his life with family support.

What are key quotes or themes in *Burn Rate*?

- **Hypomania as “jet fuel”**: Dunn describes manic energy driving innovation but risking stability. - **“Ghost story” metaphor**: Bipolar disorder looms as an unseen force shaping his life. - **“The stigma is the silence”**: Advocacy for openness about mental health in leadership.

What lessons does *Burn Rate* offer about mental health in startups?

Dunn stresses the need for founder vulnerability, proactive therapy, and rejecting the “hustle at all costs” mentality. He highlights how supportive networks—family, mentors, and therapists—prevent burnout and mitigate the isolation common in high-growth ventures.

How did Andy Dunn’s family influence his journey in *Burn Rate*?

His mother’s early recognition of his symptoms, his sister’s entrepreneurial partnership, and his father’s steadfast support during crises are pivotal. Dunn credits their interventions with saving his life and career during manic spirals.

Resumen de Tasa de quema

Launching a Startup and Losing My Mind

Andy Dunn

4.34(2761 Reviews)

Descripción general: Resumen de Tasa de quema

Las crudas memorias de Andy Dunn revelan cómo convirtió a Bonobos en un fenómeno de pantalones de un millón de dólares al mes mientras luchaba contra el trastorno bipolar. ¿Pueden coexistir la brillantez empresarial y las enfermedades mentales? Esta confesión brutalmente honesta redefine la conversación sobre la salud mental en la cultura de las startups, convirtiendo la vulnerabilidad en la nueva fortaleza.

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Capítulo 1

El CEO que construyó una empresa de 310 millones de dólares mientras ocultaba un fantasma

Andy Dunn le vendió Bonobos a Walmart por 310 millones de dólares en 2017. Apenas quince meses antes, lo habían arrestado afuera de una unidad psiquiátrica de Manhattan. Cuatro agentes de la policía de Nueva York lo esposaron y lo acusaron de agresión grave. Casi nadie en su propia empresa sabía por qué. Durante dieciséis años, Dunn construyó una de las marcas más icónicas del boom de la venta directa al consumidor. Y lo hizo cargando con un diagnóstico secreto: trastorno bipolar tipo uno, la forma más severa. Se lo diagnosticaron a los veinte años, durante un brote psicótico en la Universidad Northwestern. Después pasó casi dos décadas convenciendo a todos a su alrededor, y sobre todo a sí mismo, de que eso nunca había ocurrido en realidad. Bonobos no era solo una marca de pantalones basada en una idea brillante. Era el escenario donde su enfermedad mental, sin medicar y sin revelar, se desarrollaba en tiempo real. A veces funcionaba como el combustible que lo volvía magnético para inversionistas y empleados. A veces era lo que destruía en silencio sus sociedades, las relaciones con la junta directiva y, al final, un apartamento en Nueva York. El propio Dunn escribió sobre esto años después, cuando al fin dejó de esconderlo. Su relato no se parece a ninguna memoria sobre startups que hayas leído. No hay vanidad ni autoelogios. Se siente más bien como dos relojes corriendo al mismo tiempo. Uno mide los ingresos trimestrales y las rondas de inversión. El otro mide el sueño, el estado de ánimo y la brecha cada vez mayor entre el líder que todos creían seguir y el hombre que realmente era. Lo que hace que valga la pena escuchar esta historia no es solo el drama, aunque hay de sobra. Es ver cómo la ambición y la enfermedad terminaron compartiendo el mismo torrente sanguíneo. En el momento, ni siquiera él podía distinguir cuál de las dos iba al volante. Empecemos por donde apareció el fantasma por primera vez.

Capítulo 2

Un mesías en Northwestern

En diciembre de 1999, Andy Dunn era un estudiante de economía de veinte años en la Universidad Northwestern. Estaba recién enamorado y acababa de regresar de un viaje de esquí donde probó hongos alucinógenos por primera vez. También, sin saberlo, estaba al borde de una crisis. Todo empezó con detalles pequeños. En una fiesta de Año Nuevo, se obsesionó con juntar los abrigos de todos y apilarlos en una cama. Esas pequeñas compulsiones son de los primeros síntomas de la hipomanía. Claro que en una fiesta universitaria nadie nota la diferencia entre alguien que tomó un par de copas de Canadian Club de más y alguien cuyo cerebro empieza a desmoronarse. En cuestión de días, Dunn dejó de dormir. Caminaba por las calles de Evanston a las dos de la mañana. En un Burger King empezó a darles discursos a unos desconocidos sobre cómo arreglar la desigualdad del mundo y les prometió que daría una conferencia esa semana. Tocó el timbre de una casa que nunca había visto y pidió pasar a hablar, seguro de que no le dirían que no. Le dijo a un amigo que su novia, Camila, era Dios, y que él sería su Moisés. Escribió un manifiesto. Sus compañeros de casa, asustados, llamaron a sus padres. Su padre fue a buscarlo y se lo llevó a casa en un Pontiac verde, mientras Dunn le daba sermones sobre el privilegio blanco y los fallos del cristianismo. Para cuando su familia logró llevarlo al hospital, llevaba tres noches sin dormir y estaba convencido de que era la segunda venida de Cristo. El diagnóstico del Hospital Buen Samaritano fue claro: trastorno bipolar tipo uno. Pero el psiquiatra que lo dio de alta añadió un matiz crucial. Dijo que si Dunn pasaba cinco años sin otro episodio, esto podría haber sido solo un evento aislado, un diagnóstico episódico y no permanente. Esa sola frase se convirtió en el salvavidas al que se aferró toda su familia. Gracias a eso, un chico de veinte años pudo volver a su fraternidad diez días después y pretender que nada de eso había pasado. Sus amigos nunca volvieron a sacar el tema. Años más tarde, cuando intentó contárselo a un amigo en un bar de Chicago, este le pidió que nunca volviera a mencionarlo. Era como si la carga de escucharlo fuera más pesada que la de haberlo vivido. Ese fue el patrón de los siguientes dieciséis años. Síntomas reales, enfrentados por seres queridos que decidieron, en un pacto silencioso, llamarlo de otra forma. No era una enfermedad. Solo era Andy siendo Andy.

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Capítulo 3

Pantalones, una sociedad y un diagnóstico enterrado

La idea de Bonobos no fue de Dunn. Le pertenecía a su compañero de cuarto en la Escuela de Negocios de Stanford, Brian Spaly. Spaly era un jugador de hockey de Ann Arbor obsesionado con la moda, y notó algo muy simple: a los hombres les molestaba cómo les quedaban los pantalones y odiaban ir de compras. Spaly usó sus propios ahorros para comprar telas, buscó un pequeño taller de costura en San Francisco y empezó a vender pantalones de pana desde el maletero de su carro y en bolsas de Trader Joe's. Dunn al principio era solo un espectador que le tomaba fotos a su amigo modelando los pantalones. Pero poco a poco se volvió indispensable: escribía los textos de venta, diseñó un sitio web básico y lo acompañaba a las fábricas. Cuando llegó la graduación, pasó algo inesperado. Spaly aceptó un trabajo en fondos de inversión en Chicago en lugar de apostarlo todo por su propia idea. Le entregó las llaves del proyecto a Dunn, quien se convirtió en el CEO. Dunn se mudó a Nueva York con dos maletas llenas de pantalones y sin ningún sentido de la moda. Spaly llegó a decirle, medio en broma, que vestía como si su mamá lo vistiera a los ocho años. Pero lo que Dunn sí tenía era un impulso hipomaníaco implacable. Podía tener seis reuniones con inversionistas en un solo día, convencer a decenas de personas de firmar cheques de 50 000 dólares y dominar cualquier evento como si su vida dependiera de ello. Y de cierta forma, así era. Nunca le contó a Spaly sobre su diagnóstico. Tampoco se lo dijo a sus compañeros de Stanford ni a los primeros empleados que formaron la columna vertebral de la empresa: Dane, un novelista que fue el primer contratado; Chris Travers, el abogado que aceptó acciones en lugar de salario; o Tiff, que manejaba la integración de nuevos empleados casi como un ritual. El ADN de la empresa quedó marcado por ese primer equipo, sin que nadie supiera que el hombre al mando tenía una condición de por vida que se negaba a aceptar. La ruptura entre Dunn y Spaly no ocurrió porque Bonobos fracasara. Ocurrió porque empezó a tener éxito.

Capítulo 4

El divorcio de los cofundadores

Cuando las ventas de Bonobos superaron el millón de dólares, la tensión creativa entre Dunn y Spaly se convirtió en una guerra abierta. Discutían por todo: desde el nombre de un tono de verde hasta si Dunn merecía tener una asistente o qué producto diseñar después de los pantalones. Pero detrás de esas peleas había un choque de visión profundo. Spaly era un pragmático que quería vender pantalones con recursos propios. Dunn era un soñador que quería cambiar la forma en que se construían las marcas a gran escala. Esa diferencia no se ve en un documento legal, pero se nota en cada reunión. Cuando Spaly lo criticaba, la reacción de Dunn no era discutir. Se encerraba y, en silencio, preparaba un caso en su contra. Armó una evaluación de 360 grados sobre el liderazgo de Spaly consultando a otros empleados, se la mostró a la junta directiva y a los inversionistas, y presionó tras bambalinas para que Spaly fuera despedido. Nadie le hizo nunca esa misma evaluación a Dunn. Años después, cuando este caso se analizaba en Stanford, un compañero le preguntó directamente dónde estaba la evaluación sobre su propio desempeño. No existía ninguna. Dunn entendió tiempo después que cuando vemos la sombra del enemigo, preferimos desviar la mirada. En el verano de 2009, Dunn le pidió a Spaly cara a cara que diera un paso al costado. Spaly, al borde de las lágrimas, aceptó casi de inmediato. Se fue con elegancia. Leyó un poema en su cena de despedida y no contrató abogados para pelear por las condiciones. Dunn cerró la puerta de su oficina y se desplomó en el suelo. Había conseguido exactamente lo que quería, pero seguía sin entender lo que de verdad necesitaba: mirarse a sí mismo en lugar de señalar a su socio. Como era de esperarse, su estado de ánimo se disparó justo después. Ese es un rasgo típico del comportamiento bipolar que tardaría años en reconocer. Cuando escapas de una amenaza, el cerebro lo interpreta como una prueba de invencibilidad. Si te salvas del ataque de un oso, no te sientas a revisar tus heridas. Simplemente corres.

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Capítulo 5

Las tiendas guideshop: cuando la manía construyó algo real

Aquí la historia se vuelve más interesante que un simple aviso de advertencia, porque no todas las ideas hipomaníacas de Dunn fueron un desastre. Algunas eran auténticamente brillantes, y vale la pena analizar por qué. Para 2011, Bonobos había construido su identidad sobre la promesa de no tener tiendas físicas. Era una marca digital y nadie podía probarse la ropa antes de comprarla. Entonces ocurrió algo curioso. La empresa montó dos vestidores itinerantes para probar una nueva línea de camisas de vestir e invitó a sus clientes más fieles. Inesperadamente, los clientes empezaron a pedir comprar los pantalones que se estaban probando. Cuando les explicaban que no había inventario en el lugar y que todo se enviaba desde un almacén, la respuesta de todos era la misma: no hay problema, envíenlo a mi casa. Esa fue la gran revelación. Dunn y su equipo entendieron que podían abrir tiendas sin nada de inventario: solo muestras, un vestidor y una etiqueta de envío. Lo llamaron el modelo de probar y enviar. Esto requería convencer a los inversionistas de riesgo, que habían puesto dinero justamente porque la empresa no tenía tiendas, de que esto no era una traición a la idea original, sino una evolución. Dunn hizo la presentación y la junta directiva, motivada por fracasos anteriores y sorprendida por su flexibilidad, dio el visto bueno. Las tiendas guideshop se convirtieron en una de las ideas más originales de la empresa: el comercio físico reinventado por una marca que había prometido no tocar el comercio físico. Esta es la verdadera complejidad de lo que Dunn llama la hipomanía como combustible. La misma mente hiperactiva y sin descanso que lo llevaba a buscar a Natalie Portman para que fuera su esposa o a convencerse de que una película era un evento revelador, era también la mente que captó el comentario al pasar de un cliente y lo transformó en una innovación minorista a nivel nacional. Dunn es muy claro sobre esta doble cara. La hipomanía es un regalo de optimismo desmedido que permite lograr hazañas increíbles, atrayendo talento y capital a una empresa que apenas empieza. Pero también es siempre el anuncio de un posible desastre, porque la manía nunca está lejos. Esedesastre apareció primero con otra forma: no como un brote, sino como un estilo de liderazgo basado en el miedo. Convencido de que la empresa no estaba trabajando lo suficiente, Dunn dio una presentación ante cuarenta empleados diciéndoles que todos podían dar más. El salón se quedó en silencio, luego vino la herida y el resentimiento. Su vicepresidente de ingeniería renunció disgustado días después. Tuvo que llegar un mentor externo, Marc Lore, para darle la respuesta real: hay que contratar y despedir basándose en valores fundamentales, no en el miedo. Solo así se recuperó la cultura de la empresa. La misma energía que creó las tiendas guideshop casi destruye al equipo que trabajaba en ellas.

Capítulo 6

Un profeta en el desierto

En 2015, Dunn estaba buscando un CEO para que lo reemplazara. Viajó a Las Vegas para hablar en un evento vinculado al proyecto de revitalización urbana de Tony Hsieh, el fundador de Zappos y un héroe personal para él. Su libro Delivering Happiness había moldeado toda la filosofía de servicio al cliente de Bonobos. Durante el vuelo, una idea fija se le metió en la cabeza y no lo dejaba en paz: este avión se va a estrellar. Como explicaría tiempo después, cuando empiezas a dar por sentada una certeza de ese tipo, ya estás en camino a la psicosis. Se pasó el viaje publicando mensajes enigmáticos en internet, convencido de que estaba dejando pistas para quienes estudiaran su vida en el futuro. El avión aterrizó sin problemas. Dunn interpretó su supervivencia como una señal de que había sido salvado para un propósito superior. Pasó las siguientes treinta y seis horas en plena fase maníaca, completamente solo en una ciudad diseñada para el exceso. Intentó regalarle su reloj Rolex antiguo a un desconocido que almorzaba, pero el hombre no lo aceptó. Decidió que el fútbol americano era inmoral. En la ducha del hotel creyó haber resuelto todo el conflicto israelí-palestino. Llamó a su casa desde un teléfono público en el Bellagio y habló con su sobrina de cinco años. La niña le dijo: "El Gruffalo viene por el que grita". En su estado alterado, se convenció de que su madre tenía un cáncer de garganta que en realidad nunca existió. Lo más escalofriante de este episodio en Las Vegas es lo bien que aprendió a disimularlo. Dio su conferencia, habló sobre los bonobos como primates pacíficos y logró mantenerse dentro de los límites de lo que parecería un fundador un poco excéntrico. Nadie en el público notó nada. Regresó a Chicago, durmió doce horas bajo el cuidado de su familia y a la semana estaba de vuelta en Nueva York. La empresa nunca se enteró. La junta directiva tampoco. Había estado al borde del abismo, y la única lección que sacó de eso fue que había logrado camuflarse una vez más. Pero ese camuflaje fallaría por completo un año después.

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Capítulo 7

El brote en Bellevue

Para marzo de 2016, Dunn vivía con Manuela Zoninsein, una mujer con la que llevaba tiempo saliendo. Bonobos estaba en su mejor momento histórico: generaba ganancias en varios periodos, superaba los 100 millones de dólares en facturación y tenía un camino claro hacia la bolsa o una venta. Pero, sin que nadie lo notara del todo, se estaba desmoronando. Una semana con muy pocas horas de sueño, demasiado alcohol y un ego desbordado culminó un domingo en la Iglesia Bautista Abisinia en Harlem. El sonido del órgano lo convenció de que la música sonaba especialmente para él. Esa noche, de vuelta en el apartamento que compartía con Manuela, un gato negro en el sótano le habló sobre la ética de comer carne. Empezó a aullar a la luna. Lo que ocurrió después es la parte sobre la que Dunn escribe con menos adornos y mayor honestidad. Corrió hacia el baño, se golpeó la cabeza contra el marco bajo de una puerta, le dio un puñetazo al cristal de una ventana hasta romperlo y se cortó la mano. En medio del caos, agredió a Manuela y a su suegra, que había ido a ayudar. Apenas tiene recuerdos de eso. Solo conserva fragmentos: la sensación de que lo metían en una camilla especial, recitar todo el musical Hamilton para salvar a su sobrina y despertar atado en la urgencia psiquiátrica del Hospital Bellevue, convencido de que era prisionero en una nave espacial enemiga. Pasó una semana en la unidad psiquiátrica de Bellevue, volviendo a la realidad dosis a dosis. El día que le dieron de alta, esperaba ver a su familia afuera. En su lugar, cuatro agentes de la policía de Nueva York lo estaban esperando para arrestarlo. Lo acusaron de agresión menor y agresión grave a una persona mayor. Se lo llevaron en una camioneta sin logotipos, pasando por su restaurante italiano favorito, y lo ingresaron en las Tumbas, el centro de detención de Manhattan. Mientras tanto, la voz de su sobrina resonaba desde una sala de espera cercana, y él le suplicaba a un agente que tomara otra ruta para que la niña no lo viera esposado.

Capítulo 8

Decirle la verdad a la junta directiva

Aquí es donde la historia de Dunn deja de parecerse a las memorias habituales de los emprendedores. La mayoría nunca tiene que hacer la llamada que él hizo cuarenta y ocho horas después de salir de la cárcel. Dos días después de su arresto, se conectó a una reunión de la junta directiva de Bonobos. Su hermana estaba sentada en silencio a su lado por si él se derrumbaba a mitad de la llamada. Había decidido que la única forma de proteger a la empresa de un escándalo en la prensa era adelantarse por completo. Así que empezó con la verdad sin filtros en las primeras frases: Acabo de pasar la última semana en el hospital. Tuve un episodio maníaco en el que perdí el control. Antes de ir al hospital, agredí a Manuela y a su mamá. Hubo un silencio en la línea. Luego, uno de los miembros más veteranos de la junta dijo en voz baja: "Sí, temía que fuera algo así". Esa sola frase hizo más por desmontar dieciséis años de vergüenza que cualquier otra cosa. Joel Peterson, el primer inversionista que había creído en Bonobos cuando solo era una presentación de diapositivas, le dijo a Dunn que confiaba plenamente en él como CEO y que conocía a otros empresarios que habían manejado el mismo diagnóstico. La junta no lo despidió. Ni siquiera lo debatieron en serio. Le preguntaron por su tratamiento, su estrategia legal y cómo estaba Manuela. Reconstruir la confianza requirió mucho más que una llamada. Significó contratar a la doctora Z, una psiquiatra y terapeuta que lo atendía dos y luego tres veces por semana, nombrando la enfermedad sin rodeos. Significó dar con la combinación correcta de medicamentos: Lamictal como base diaria, Abilify para frenar cualquier signo de manía y, con el tiempo, Wellbutrin para sacarlo de la profunda depresión que siguió a la culpa. Significó que Leni, la madre de Manuela, le dijera semanas después durante un almuerzo que su enfermedad era como la diabetes: se controla, no se esconde. Un perdón que él asegura que nunca olvidará. Y significó revelar todo a Walmart durante el proceso de compra de la empresa: el diagnóstico, el arresto y los registros judiciales. Walmart envió su historial médico a un psiquiatra que había dirigido el área de psiquiatría del FBI. El diagnóstico final fue claro: tiene una enfermedad mental, está en tratamiento y se está cuidando.

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Capítulo 9

Un último impacto y el cierre

La historia no termina de forma impecable en Bellevue, y Dunn no pretende fingir que fue así. Un año después, a pocas semanas de su boda y en medio del cierre de la venta a Walmart, una noche sin dormir tras la fiesta preboda de su prometida y un acto en memoria del Holocausto provocaron un nuevo brote en una acera de Manhattan. Llevaba a sus padres a la fuerza por la Quinta Avenida insistiendo en que debía llegar a Washington Square Park. En un empujón, arrojó a su madre contra una cerca de hierro con suficiente fuerza como para que necesitara puntos de sutura. Un desconocido llamó al 911. Sus padres fueron llevados al mismo hospital en una ambulancia separada. Lo impresionante no es que volviera a ocurrir; el trastorno bipolar no se cura con un buen trimestre de ventas o un compromiso feliz. Lo impactante fue lo que pasó después. Por primera vez, sus padres dejaron de fingir compostura. Su madre le confesó entre lágrimas que durante todos los años en que él viajaba solo por el Sudeste Asiático y El Salvador, ella nunca sabía si volvería a tener noticias suyas. Él le dijo que sentía rabia porque la familia hubiera escondido el diagnóstico tras su primer brote en la universidad en lugar de tratarlo. Tuvieron esa conversación diecisiete años tarde, pero finalmente la tuvieron. Dunn cerró la venta de Bonobos a Walmart por 310 millones de dólares semanas después de ese episodio en la acera. Se casó con Manuela en Central Park, sobrio, medicado y, según sus propias palabras, más en paz de lo que jamás se había sentido en su vida. Tiempo después se negó a titular sus memorias usando la famosa campaña publicitaria de Steve Jobs, "Esto es para los locos", esa que idealiza a los desadaptados y a los rebeldes. Llegó a detestar lo que provoca esa romantización. Le dice a los fundadores que la inestabilidad es el precio del genio, que las noches sin dormir y los altibajos son simplemente la forma en que se ve un visionario. La versión de la verdad que ofrece Dunn es menos halagadora, pero mucho más útil: la misma mente que creó las tiendas guideshop estuvo a punto de destruir la relación con las personas que más lo querían. Y lo único que marcó la diferencia entre ambos resultados fue su honestidad para reconocer lo que pasaba en su interior. Si alguna vez te has llevado al límite justificándolo como pura ambición, o has visto a alguien querido hacer lo mismo pensando que solo era impulso profesional, esa es la pregunta que Dunn nos deja. No si el talento y la enfermedad pueden convivir —su vida demuestra que sí—, sino si serías capaz de notar la diferencia a tiempo, en ti mismo o en alguien que no estés dispuesto a perder.

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jayallen

Temas clave del Resumen de Tasa de quema

entrepreneurial mania
bipolar disorder management
startup founder burnout
mental health stigma
digitally native brands

Mejores citas del Resumen de Tasa de quema

"bipolar" became a forbidden word.
His diagnosis became what he called his "Ghost".
Entrepreneurship-both as a creative outlet and as a means of outrunning his unacknowledged mental health condition.
I wish this plane would crash.
Back home, "bipolar" became a forbidden word.

Personajes del Resumen de Tasa de quema

Andy DunnAuthor, founder of Bonobos, and book's subject
Brian SpalyAndy's Stanford roommate and Bonobos co-founder
CamilaAndy's college girlfriend
Joel PetersonStanford professor and early Bonobos investor

Sobre el Autor

Andy Dunn, autor de Burn Rate: Launching a Startup and Losing My Mind, es un emprendedor pionero, inversor y defensor de la salud mental.

Cofundador de la marca de ropa masculina Bonobos —adquirida por Walmart en 2017 por 310 millones de dólares— Dunn ayudó a definir el movimiento del comercio minorista nativo digital. Sus memorias entrelazan una cruda narrativa personal con la ambición de Silicon Valley, relatando su trayectoria como fundador con trastorno bipolar que navega por las cumbres del éxito empresarial y los devastadores valles de una enfermedad mental no tratada.

Graduado con un MBA de Stanford y galardonado en 2018 por Fortune en su lista 40 Under 40, Dunn ha invertido en más de 100 startups, incluidas Warby Parker y Coinbase, a través de su firma de capital de riesgo Red Swan Ventures. Forma parte de las juntas directivas de la marca de ropa orgánica para bebés Monica + Andy y de la organización sin fines de lucro RaisedBy.Us.

Burn Rate, nombrado Libro Más Anticipado por Forbes y Editor’s Choice por Amazon, ha desencadenado conversaciones globales sobre la salud mental en industrias de alta presión. El trabajo de Dunn continúa dando forma a los debates sobre resiliencia, innovación y bienestar en el emprendimiento.

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Creado por exalumnos de la Universidad de Columbia | en San Francisco

BeFreed Reúne a una Comunidad Global de Mentes Curiosas

4.7

valoración media

Más de 7,84 mil valoraciones de la app

Comunidad BeFreed

En serio, todavía no he explorado la app a fondo, pero después de usarla estos últimos días estoy impresionadísima… BeFreed está en otro nivel comparada con cualquier otra app de aprendizaje que haya usado. Te engancha muchísimo y de verdad mejora la concentración, ¡ideal para los que no paran de hacer scroll!

@ladyInfinity

Compré BeFreed hace exactamente 23 días y lo he usado todos los días desde entonces. Se ha integrado por completo en mi rutina diaria de trabajo y aprendizaje.

@jayallen

La verdad es que la app ha superado todas mis expectativas. Puedo pedirle que genere audio sobre cualquier tema, sea cual sea, y el resultado es impresionante. Mi campo profesional es una especialización en psicoterapia y es multidisciplinario; aun así, las respuestas son muy precisas.

@Raguipa

Lo que más valoro es cuánto ha reducido mi scroll: paso menos tiempo buscando y más tiempo absorbiendo información. La combinación de audiolibros completos, podcasts y los planes de aprendizaje es brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Llevo 24 años siendo instructor de aprendizaje acelerado PhotoReading… los libros, la lectura y el aprendizaje son lo mío, y BeFreed ha hecho un gran trabajo ofreciendo un enfoque innovador para transmitir información de una forma fácil de consumir.

@BeFreed user

No es solo una app de resúmenes de libros: he usado la opción de lectura divertida y es un resumen mucho mejor y una forma más fácil de captar las ideas que la manera tradicional; solo eso ya vale la pena.

@austinakon

Me encanta esta app. La he usado varios días y no puedo dejar de escuchar. Una forma buenísima de empezar.

@jcrules328

Me gusta mucho el programa; llevo alrededor de un mes probándolo y siento que es una verdadera joya. Funciona genial porque puedo usar BeFreed para crear mis propios temas, y la voz es buenísima, con opciones de narración ilimitadas.

@DanielCZ

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@Raguipa

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@austinakon

Me encanta esta app. La he usado varios días y no puedo dejar de escuchar. Una forma buenísima de empezar.

@jcrules328

Me gusta mucho el programa; llevo alrededor de un mes probándolo y siento que es una verdadera joya. Funciona genial porque puedo usar BeFreed para crear mis propios temas, y la voz es buenísima, con opciones de narración ilimitadas.

@DanielCZ

Me encanta poder recibir información e ideas útiles y condensadas en un audio estilo podcast de 8 a 15 minutos. No soy muy fan de los podcasts por tanto relleno, pero esto va directo al grano.

@BeFreed user

Estoy terminando mi doctorado y tengo que leer muchísimo material desconocido… Con BeFreed simplemente escribes un prompt y la app encuentra las fuentes por ti y genera un podcast en audio. El proceso de BeFreed me parece más ágil que el de NotebookLM.

@Brad

Suelo buscar en YouTube algo que escuchar mientras preparo el desayuno, salgo a caminar o voy al trabajo, ¡y BeFreed ofrece un enfoque aún más certero, sin anuncios y sin relleno!

@BeFreed user

Lo mejor de esta plataforma es su versatilidad. Literalmente no hay tema que quede fuera. Le lanzas lo que sea y lo maneja… Es raro encontrar una herramienta de aprendizaje sin limitaciones que de verdad cumpla lo que promete.

@jayallen

BeFreed es fantástica. Su diseño intuitivo hace que pase menos tiempo navegando y más tiempo aprendiendo. La mezcla de audiolibros, podcasts y planes de aprendizaje es una combinación genial que ha cambiado por completo mi rutina diaria.

@BeFreed user

Al principio me llevó un rato entender cómo crear podcasts en italiano y ¡boom! ¡Es genial! Puedo pedirle que me explique cualquier tema y lo hace súper bien y con mucha inteligencia.

@matteo77

BeFreed se ha convertido en mi app diaria de audiolibros… Lo que más me gusta es que pones tu texto y te devuelve un audio que puedes escuchar donde sea.

@kotanzu1

Me encanta poder recibir información e ideas útiles y condensadas en un audio estilo podcast de 8 a 15 minutos. No soy muy fan de los podcasts por tanto relleno, pero esto va directo al grano.

@BeFreed user

Estoy terminando mi doctorado y tengo que leer muchísimo material desconocido… Con BeFreed simplemente escribes un prompt y la app encuentra las fuentes por ti y genera un podcast en audio. El proceso de BeFreed me parece más ágil que el de NotebookLM.

@Brad

Suelo buscar en YouTube algo que escuchar mientras preparo el desayuno, salgo a caminar o voy al trabajo, ¡y BeFreed ofrece un enfoque aún más certero, sin anuncios y sin relleno!

@BeFreed user

Lo mejor de esta plataforma es su versatilidad. Literalmente no hay tema que quede fuera. Le lanzas lo que sea y lo maneja… Es raro encontrar una herramienta de aprendizaje sin limitaciones que de verdad cumpla lo que promete.

@jayallen

BeFreed es fantástica. Su diseño intuitivo hace que pase menos tiempo navegando y más tiempo aprendiendo. La mezcla de audiolibros, podcasts y planes de aprendizaje es una combinación genial que ha cambiado por completo mi rutina diaria.

@BeFreed user

Al principio me llevó un rato entender cómo crear podcasts en italiano y ¡boom! ¡Es genial! Puedo pedirle que me explique cualquier tema y lo hace súper bien y con mucha inteligencia.

@matteo77

BeFreed se ha convertido en mi app diaria de audiolibros… Lo que más me gusta es que pones tu texto y te devuelve un audio que puedes escuchar donde sea.

@kotanzu1

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