24:51 Lena: Vale, Miles, hablemos de esas "guerras civiles" de las que hablábamos. Porque a veces no es que un protector esté vigilando a un exiliado, sino que dos protectores están a la gresca entre ellos. Es como si en tu cabeza hubiera dos abogados discutiendo un caso y tú eres el juez, pero un juez que se ha quedado sin mazo y sin autoridad.
25:11 Miles: Esa es la definición perfecta de polarización. Y fíjate que suele pasar mucho entre un Gerente y un Bombero. El Gerente quiere que seas impecable, que trabajes doce horas, que vayas al gimnasio... y el Bombero, que ve que el sistema se está agotando y que el dolor está a punto de salir, dice: "Ni hablar, nos vamos a quedar en el sofá comiendo pizza y viendo vídeos de gatitos tres horas". Cuanto más presiona el Gerente, más fuerte reacciona el Bombero. Es un tira y afloja infinito.
25:44 Lena: ¡Es mi vida, Miles! Es que tal cual. Y lo peor es que acabas sintiéndote culpable hagas lo que hagas. Si trabajas, te sientes mal por no descansar. Si descansas, te sientes mal por no trabajar. ¿Cómo se supone que el IFS ayuda a desenredar este nudo? Porque parece que ambos tienen razón, pero al mismo tiempo ambos te están haciendo la vida imposible.
26:04 Miles: Mira, lo que solemos hacer es intentar que una parte gane a la otra. Intentamos "vencer" a la pereza con disciplina. Pero en IFS hacemos algo que parece una locura: nos sentamos con las dos. Primero escuchamos a una, con total curiosidad. "¿Qué te da miedo que pase si esta otra parte toma el mando?". El Gerente dirá: "Si nos relajamos, seremos unos fracasados y nadie nos querrá". Luego escuchamos a la otra. El Bombero dirá: "Si seguimos así, nos vamos a romper, el dolor es demasiado fuerte".
26:37 Lena: O sea, que en lugar de arbitrar, el Self lo que hace es mediar. Como en una terapia de pareja, pero dentro de tu cabeza. Lei en el material de Mindeln que el objetivo no es que una parte se rinda, sino que ambas entiendan que están intentando salvarte, solo que con estrategias opuestas.
6:18 Miles: Exactamente. Cuando las partes se sienten escuchadas por el Self, su intensidad baja. Es como si bajaran las armas un momento al ver que hay un adulto al mando que las comprende a las dos. A menudo, lo que descubres es que ambas partes están protegiendo al *mismo* Exiliado. El Gerente lo protege intentando que sea perfecto para que no lo rechacen, y el Bombero lo protege anestesiándolo para que no sienta el rechazo. Cuando se dan cuenta de que están en el mismo equipo, la guerra empieza a perder sentido.
8:39 Lena: Sabes que? Nunca lo había pensado así. Siempre las he visto como enemigas, pero en realidad son como dos guardaespaldas peleándose por ver quién lleva el chaleco antibalas más pesado. Lo que me lleva a otra cosa que lei sobre las "señales de activación". A veces ni siquiera nos damos cuenta de que una parte ha tomado el mando hasta que ya estamos metidos en el lío, ¿no?
27:48 Miles: Oye, pues si... eso es clave. Hay señales somáticas, cosas que pasan en el cuerpo. Una opresión en el pecho, un nudo en la garganta, una tensión en los hombros... A menudo, el cuerpo se entera antes que la mente de que una parte se ha "fusionado" con nosotros. En el centro PsiCo Lleida, por ejemplo, trabajan mucho con este enfoque somático. Dicen que el cuerpo "lleva la cuenta", como decía Van der Kolk, y que aprender a leer esas sensaciones es como tener un sistema de alerta temprana de nuestra familia interna.
28:21 Lena: Claro, porque si noto que se me cierra el estómago, puedo decir: "Ah, espera, parece que mi parte ansiosa se acaba de sentar en el asiento del conductor". Y en ese momento, en vez de dejarme llevar por el pánico, puedo intentar ese *unblending* que decíamos antes. Dar un paso atrás, respirar y preguntarle a esa parte qué necesita.
28:42 Miles: Esa es la práctica. Y fíjate que hay una herramienta súper útil que mencionan en el manual de Ser Libre: la "reunión interna". Antes de una conversación difícil o de tomar una decisión importante, te tomas un minuto. Cierras los ojos y pasas lista. "¿Quién está aquí ahora? ¿Está el perfeccionista? ¿Está el que tiene miedo al conflicto? ¿Está el que quiere atacar?". Les das un espacio, les pides que se relajen un poco y dejas que sea el Self el que entre a la reunión.
29:13 Lena: Me encanta. Es como hacer un *check-in* emocional antes de lanzarte al ruedo. Y fíjate que esto también sirve para los terapeutas. Lei que en la formación de IFS, como la que da Pilar de la Torre en el Instituto IFS, se hace mucho hincapié en que el terapeuta detecte sus propias partes. Porque si el terapeuta está trabajando desde su "parte que quiere ser perfecta" o su "parte que tiene miedo a que el paciente no mejore", no está en Self. Y si el terapeuta no está en Self, el sistema del paciente no se va a sentir seguro para abrirse.
29:44 Miles: Es fundamental. El terapeuta tiene que ser un modelo de Self para que el sistema del paciente pueda "contagiarse" de esa calma. Es lo que llaman presencia terapéutica. No se trata de aplicar una técnica, sino de *ser* un espacio seguro. Y eso se nota. Cuando alguien te habla desde su Self, tú sientes que puedes bajar la guardia. Es una conexión de esencia a esencia, por encima del ruido de las partes.
30:11 Lena: O sea, que al final del día, todo vuelve a lo mismo: conexión. Conexión con uno mismo para poder conectar con los demás. Me parece que este modelo, aunque tenga nombres como Gerentes o Bomberos, en realidad trata de algo muy profundo y muy humano: la compasión radical. No dejar a nadie fuera de la mesa, ni siquiera a las partes que más nos avergüenzan.
0:25 Miles: Tal cual, Lena. Richard Schwartz dice que "no hay partes malas", y es un mensaje muy potente. Si partimos de esa base, el odio hacia uno mismo deja de tener sentido. Ya no hay nada que destruir en ti, solo hay partes que necesitan ser entendidas y liberadas de sus cargas. Es un cambio de paradigma total: de la lucha interna a la diplomacia compasiva.