*프레너미(Frenemies): 광고 비즈니스의 거대한 격변*은 어떤 내용인가요?

켄 아울레타(Ken Auletta)의 *프레너미*는 디지털 혁신, 데이터 기반 기술, 그리고 변화하는 권력 역학에 맞서 싸우는 2조 달러 규모의 광고 산업이 직면한 실존적 위기를 탐구합니다. 이 책은 전통적인 대행사, 페이스북과 구글 같은 거대 IT 기업, 그리고 컨설팅 회사들이 어떻게 주도권을 잡기 위해 경쟁하며 과거의 동맹을 경쟁자로 바꾸어 놓았는지 살펴봅니다. WPP의 마틴 소렐(Sir Martin Sorrell) 경과 미디어링크(MediaLink)의 마이클 카산(Michael Kassan) 같은 핵심 인물들이 이러한 격동의 변화를 보여줍니다.

켄 아울레타의 *프레너미*는 누가 읽어야 하나요?

마케팅 전문가, 광고주, 미디어 경영진, 그리고 디지털 혁신이 전통 산업에 미치는 영향에 관심이 있는 사람이라면 누구나 이 책이 필수적이라는 것을 알게 될 것입니다. 또한 실리콘밸리의 부상이 기존 부문을 어떻게 재편하는지 분석하는 독자들에게도 가치가 있으며, 기업 전략, 데이터 윤리, 업계 이해관계자 간의 신뢰 저하에 대한 통찰력을 제공합니다.

2025년에 *프레너미*를 읽을 가치가 있을까요?

네. 2018년에 출간되었음에도 불구하고 기술 독점, 인하우스(in-house) 마케팅으로의 전환, 전통적인 광고 모델의 붕괴라는 주제는 여전히 유효합니다. 페이스북과 같은 플랫폼과 액센추어(Accenture) 같은 컨설팅 회사에 대한 아울레타의 심층적인 취재는 현재의 AI 기반 광고 트렌드를 이해하는 틀을 제공합니다.

책에서 말하는 "프레너미(frenemies)"는 무슨 뜻인가요?

"프레너미"는 기업들이 동시에 협력하고 경쟁하는 관계를 설명합니다. 예시는 다음과 같습니다: - 대행사들이 구글/페이스북과 파트너십을 맺으면서도, 그들의 셀프 서비스 광고 플랫폼에 고객을 빼앗기는 상황. - 브랜드들이 과거에 의존했던 대행사를 건너뛰고 크리에이티브 작업을 내부화(in-house)하는 상황. - 넷플릭스와 같은 미디어 기업들이 내부 광고 팀을 구축하기 위해 전직 광고 임원들을 고용하는 상황.

*프레너미*는 광고계에서 페이스북과 구글의 역할을 어떻게 비판하나요?

아울레타는 그들을 파괴적인 "프레너미"로 묘사합니다: - **페이스북**: 캐롤린 에버슨(Carolyn Everson)의 팀은 광고주들에게 구애하는 동시에 대행사를 소외시키는 도구들을 만들었습니다. - **구글**: 구글의 분석 도구는 광고 구매를 민주화했지만 권력을 집중시켰고, 대행사의 수익성을 압박했습니다. 두 플랫폼 모두 투명성 부족과 브랜드 안전성 문제로 비판을 받습니다.

*프레너미*의 핵심 요점은 무엇인가요?

- **전통적인 대행사**는 데이터 중심의 민첩한 모델에 적응하지 못하면 도태될 위험이 있습니다. - **컨설팅 회사**(예: 액센추어, 딜로이트)는 이제 분석에 대한 신뢰를 바탕으로 크리에이티브 서비스 분야에서 경쟁합니다. - 브랜드, 대행사, 플랫폼 간의 **신뢰 저하**가 업계의 파편화를 가속화합니다.

*프레너미*는 아울레타의 전작 *구글드(Googled)*와 어떻게 다른가요?

*구글드*(2009)가 실리콘밸리의 부상을 기록했다면, *프레너미*는 그로 인한 파생 효과에 집중합니다: - **더 넓은 범위**: 기술 기업뿐만 아니라 애드테크(ad tech), 컨설팅 회사, 기존 미디어를 조사합니다. - **더 어두운 톤**: 이전 저작에서는 보이지 않았던 시스템적 불신과 실존적 위협을 강조합니다.

*프레너미*는 어떤 비판을 받나요?

일부 평론가들은 다음과 같이 지적합니다: - **엘리트 중심의 강조**: 일반 직원들보다 소렐과 같은 CEO들에게 초점을 맞춥니다. - **낙관주의의 부재**: 아울레타는 대행사의 생존에 의문을 제기하지만 구체적인 해결책 처방은 피합니다.

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약

The Epic Disruption of the Advertising Industry

Ken Auletta

3.42(584 Reviews)

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 개요

"프레네미스(Frenemies)"에서 켄 아울레타는 구글과 페이스북이 동맹이자 위협이 된 광고계의 디지털 혁명을 능숙하게 해부합니다. 매드맨(Mad Men)의 직관이 알고리즘에 자리를 내어주면 어떤 일이 벌어질까요? 마틴 소렐 경에게 물어보십시오. 이 업계의 지각 변동은 당신이 보는 모든 광고에 영향을 미치고 있습니다.

전달 방식을 선택하세요

다양한 학습 방식으로 구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 살펴보기

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막의 같은 아이디어를 담았습니다. 나에게 맞는 목소리, 깊이, 속도를 고르고 언제든 바꿔 보세요.

1장

광고 업계가 스스로를 공격하기 시작한 날

1년에 무려 2조 달러. 전 세계가 광고와 마케팅에 쓰는 돈이 대략 이 정도입니다. 만약 이 돈이 사라진다면 어떻게 될까요? 우리가 매일 공짜로 읽고, 보고, 스크롤하는 거의 모든 것이 하룻밤 사이에 사라져 버릴 겁니다. 구글, 페이스북, 대부분의 신문과 방송이 바로 이 거대한 자금의 줄기로 움직이고 있으니까요. 하지만 100년 넘게 뉴욕 매디슨 가를 지배하며 이 돈의 흐름을 주도해 온 광고 대행사들은, 지난 10년 동안 정작 자기 산업이 스스로를 파괴하려는 모습을 목격해야 했습니다. 베테랑 언론인 켄 오레타는 신문의 몰락, TV 네트워크의 하락세, 구글의 부상 같은 미디어의 거대 변화를 30년 넘게 취재해 온 인물입니다. 그런데 그가 카메라를 돌려, 이 모든 걸 지탱하는 진짜 몸통인 광고 산업을 들여다보기 시작했습니다. 그가 목격한 건 단순한 쇠퇴가 아니었습니다. 자그마치 다섯 개 전선에서 동시에 벌어지는 전쟁이었죠. 광고 대행사들은 이제 제안서를 쓰기 위해 구글과 페이스북의 타깃 데이터에 절대적으로 의존하고 있습니다. 하지만 정작 구글과 페이스북은 광고 대행사를 아예 건너뛰어 버리는 도구들을 조용히 만들고 있죠. 한편, 옛날에는 장부나 감사하던 컨설팅 회사들이 이제는 같은 이사회장에 들어가 크리에이티브 광고 캠페인을 팔고 있습니다. 여기에 2조 달러짜리 광고 시장이 그토록 쫓아다니는 소비자들마저 변했습니다. 광고 차단 프로그램으로 무장하고, 무언가를 판매하려는 시도 자체를 세대적으로 불신하게 된 겁니다. 켄 오레타는 이 전체 생태계를 한 단어로 정의합니다. 바로 프레너미, 적이자 친구라는 뜻이죠. 이 판 안에 있는 모두가 서로를 필요로 하지만, 동시에 모두가 서로를 밀어내고 자리를 차지하려 조용히 기회를 노리고 있습니다. 이 이야기의 시작은 원래 세상 밖으로 나와서는 안 되는 폭로였습니다. 하지만 그 고백이 터져 나온 단 하루 아침 만에, 전체 광고 산업을 지탱하던 신뢰의 바닥에 거대한 균열이 가기 시작했습니다.

2장

내부 고발자의 위험한 도박

폭로는 2015년 3월 4일, 플로리다의 한 호텔 컨퍼런스룸에서 터졌습니다. 고백을 한 사람은 평생을 광고라는 거대한 기계 안에서 보내온 인물이었습니다. 바로 미디어 구매 업계의 거물 회사, 미디어컴을 이끌었던 존 만델이었죠. 그는 2004년 글로벌 광고 그룹 WPP에 인수된 그레이 어드버타이징 출신이기도 했습니다. 그날 아침, 옛 동료들은 그의 모습을 거의 알아보지 못했습니다. 살이 쏙 빠진 데다 완전히 머리가 벗겨졌고, 듬성듬성 다듬은 회색 수염 때문에 다들 메피스토펠레스풍의 섬뜩한 모습이라고 말할 정도였죠. 단상에 선 그는 떨고 있었습니다. 그는 나중에 이렇게 말했습니다. 옛 동료들이 나를 업계에서 매장하려 할 것임을 알고 있었다고 말입니다. 그의 주장은 충격적이었습니다. 광고 대행사들이 고객사인 광고주의 돈을 아껴주며 좋은 조건으로 협상해 주기는커녕, 미디어 회사와 웹사이트들로부터 뒷돈, 즉 킥백을 조용히 챙겨 왔다는 겁니다. 현금으로 받기도 하고, 대행사가 되팔 수 있는 무료 광고 구좌로 받기도 했습니다. 심지어 나중에 광고를 더 많이 집행해 주겠다는 약속을 대가로 미디어 업체의 지분을 챙기기까지 했습니다. 존 만델은 이 뒷돈의 규모가 전체 미디어 집행 금액의 18%에서 20%에 달한다고 폭로했습니다. 대행사 수수료는 줄어드는데 이익은 계속 늘어났던 비밀이 바로 여기에 숨어 있었던 거죠. 그는 거대 광고 그룹 중 최소 네 곳, 어쩌면 다섯 곳 전부가 이런 짓을 저지르고 있다고 주장했습니다. 특정 이름을 명시하진 않았지만, 그는 이걸 범죄적 갈취라고 불렀습니다. 폭로 직후 단상에 오른 미국광고주협회 대표 밥 리오디스는 이 발언을 두고 매우 흥미롭고도 무서운, 아주 용기 있는 폭로라고 평가했습니다. 며칠 만에 이 소식은 모든 언론에 도배되었고, 광고 대행사 업계는 분노로 폭발했습니다. 만델의 말이 틀려서가 아니었습니다. 단 한 곳의 가해자도 특정하지 않은 채 산업 전체를 고발해 버렸기 때문에, 결과적으로 모든 대행사가 동시에 범죄자 취급을 받게 된 겁니다. 한때 만델의 스승이었던 미디어 업계의 거물 어윈 고틀립은, 24시간도 안 돼 변호사를 통해 비방 금지 조항을 위반했다는 경고장을 날렸습니다. 만델이 의도했든 아니든, 그는 불안해하던 미국의 모든 광고주들에게 한 가지 결정적인 명분을 쥐여주었습니다. 내 돈을 쓰는 사람들을 더 이상 믿지 말라는 명분이었죠. 광고주들은 즉각 행동에 나섰습니다. 그해 봄부터 2016년까지, 유니레버, 프록터 앤 갬블, 코카콜라, 뱅크 오브 아메리카 같은 거대 기업들이 무려 500억 달러 규모의 광고 물량을 경쟁 입찰에 붙여 버렸습니다. 대대적인 대행사 교체 작업이 시작된 겁니다. 퍼블리시스 그룹은 경쟁사인 옴니콤에게 프록터 앤 갬블 물량을 빼앗겼는데, 퍼블리시스의 한 임원은 이를 두고 1억 달러짜리 강제 삭발을 당했다고 표현할 정도였습니다. 1년 뒤, 미국광고주협회가 의뢰한 독립 조사 결과는 더 깊은 진실을 확인해 주었습니다. 미국 시장에서 대행사들의 리베이트 관행은 실제로 만연해 있었고, 대부분의 경우 광고주는 그 돈을 단 한 푼도 구경하지 못했을 뿐만 아니라 존재조차 모르고 있었습니다. 내 광고비를 쓰는 사람은 나를 위해 일한다는 광고 대행업의 가장 근본적인 전제가 역사상 처음으로 흔들리기 시작한 겁니다. 신뢰의 문이 열리자, 밖에서 기다리던 경쟁자들이 거침없이 밀고 들어왔습니다.

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 각 단어가 오디오에 맞춰 실시간으로 강조되어 편하게 따라 읽을 수 있습니다.

3장

매드맨에서 매스맨으로

고작 연설 한 번이 어떻게 이런 어마어마한 파장을 일으켰는지 이해하려면 2015년보다 훨씬 전으로 돌아가야 합니다. 바로 광고 대행사들이 돈을 버는 방식이 바뀌었던 순간입니다. 20세기 대부분의 기간 동안 대행사들은 광고주에게 별도의 청구서를 보내지 않았습니다. 대신 광고를 집행할 때마다 매체사로부터 15%의 정액 수수료를 떼어갔죠. 돈을 내는 건 광고주가 아니라 매체사였습니다. 1905년부터 이어져 온 이 편안한 구조는 단순했고, 아무도 딴지를 걸지 않았기 때문에 아주 잘 작동했습니다. 그러다 1960년, 셸 석유 회사가 대행사를 바꾸면서 정액 수수료 대신 정액 서비스 비용을 지급하는 방식으로 전환했습니다. 이 계약을 따낸 전설적인 광고인 데이비드 오길비는 이렇게 주장했습니다. 수수료 기반의 대행사는 고객의 돈을 아끼기보다 더 많이 쓰게 만드는 재정적 유인이 있다. 따라서 정액 비용 방식이 오히려 고객을 보호한다고 말이죠. 그의 윤리적 판단은 맞았습니다. 하지만 그 결정이 미래의 대행사들에 어떤 결과를 가져올지는 예견하지 못했습니다. 보상이 협상 가능한 비용이 되는 순간, 기업의 재무팀과 구매팀이 광고 영역에 개입하기 시작했고, 그 개입은 곧 영구적인 점령이 되었습니다. 코카콜라와 AT&T의 마케팅을 이끌었던 웬디 클라크는 이렇게 말합니다. 드라마 매드맨으로 대표되는 광고의 황금기에는 구매팀이라는 게 존재하지도 않았다고요. 기업의 구매팀이 등장하자 대행사들의 쥐어짜기가 시작되었습니다. 어윈 고틀립은 90년대 초반 감사 회사들이 나타나 특정한 공포를 팔아치우던 모습을 똑똑히 기억합니다. 그들은 뛰어다니며 하늘이 무너진다고 소리쳤습니다. 그러고는 우산을 팔았죠. 대행사의 이익률은 급감했습니다. 키스 라인하트가 앤하이저부시 계정을 33년 동안 담당했던 것처럼 수십 년씩 이어지던 깊은 신뢰 관계는 사라지고, 몇 년마다 대행사를 바꾸는 평가 입찰이 일상이 되었습니다. 업계 전문가 마이클 카산은 이 상황을 이렇게 명쾌하게 정리하곤 합니다. 요즘 광고주들은 대행사와 결혼하지 않습니다. 그저 연애만 할 뿐이죠. 하지만 그 이면에서는 훨씬 더 거대한 변화가 일어나고 있었습니다. 마이클 카산은 이 산업의 역사를 단 세 단어로 가장 깔끔하게 요약합니다. 매드맨이 미디어맨이 되었고, 이제는 매스맨이 되었다고 말이죠. 처음 뉴욕 매디슨 가를 지배한 건 감성적인 아이디어를 내는 크리에이티브 부서, 즉 매드맨이었습니다. 그러다 뒷방의 숫자 잘 세는 샌님 취급을 받던 매체 구매자들, 즉 미디어맨이 진짜 권력을 잡았습니다. 엄청난 광고 물량을 무기로 방송사와 출판사를 좌지우지할 수 있게 되었으니까요. 그리고 지금은 데이터를 수집하고 분석할 줄 아는 수학자들, 즉 매스맨이 승리하는 시대가 되었습니다. 카산은 말합니다. 지금은 이 세 가지가 하나로 섞였습니다. 매드맨, 미디어맨, 매스맨이 한 사람 안에 다 들어있어야 하죠. 그게 바로 지금 광고주들이 원하는 겁니다. 수수료 제도의 종말은 대행사의 주머니를 털어간 것에 그치지 않았습니다. 전체 산업을 측정이라는 새로운 종교에 넘겨주었죠. 광고주에게 모든 것을 측정할 수 있다고 약속하는 순간, 광고주는 끝없이 데이터와 숫자를 요구하게 됩니다. 그리고 이 영역은 바로 구글과 페이스북이 지배하도록 태어난 운동장이었습니다.

4장

돈을 주면서도 싸워야 하는 적

세계 최대의 광고 마케팅 그룹 WPP를 일군 마틴 소렐 회장은 자기 산업에 일어나는 이 현상에 처음으로 이름을 붙인 사람입니다. 그는 이들을 프레너미, 즉 협력하는 동시에 경쟁하는 회사들이라고 불렀습니다. 런던의 허름한 사무실에서 그가 프레너미의 목록을 하나씩 읊을 때면, 그 위협이 얼마나 피부로 느껴지는지 알 수 있습니다. 우리에게는 옴니콤 같은 직접적인 경쟁자가 있습니다. 그리고 주요 프레너미인 페이스북과 구글이 있죠. 또 컨설팅 회사들이 있고, 소프트웨어 회사들도 있습니다. 대행사와 거대 플랫폼 회사들의 관계만큼 이 아이러니를 잘 보여주는 건 없습니다. 매년 대형 광고 그룹들은 고객사의 돈 수십억 달러를 이 두 플랫폼에 쏟아붓습니다. WPP 한 곳만 해도 2016년 한 해 동안 페이스북 광고에 17억 달러, 구글 광고에 50억 달러를 썼습니다. 페이스북과 구글도 이 돈이 간절히 필요합니다. 전 세계 신규 디지털 광고비 1달러 중 무려 85센트가 이 두 회사로 들어갔으니까요. 하지만 정작 구글과 페이스북은 대행사들이 그토록 갈망하는 단 한 가지, 즉 데이터를 절대로 내주지 않습니다. 페이스북은 업계에서 담장 둘러친 정원이라 부르는 폐쇄형 생태계를 유지합니다. 광고가 효과가 있었다는 결과는 알려주지만, 누구에게 노출되었는지, 비슷한 사람들을 페이스북 밖에서 어떻게 찾을 수 있는지는 알려주지 않습니다. 미디어 구매 그룹 그룹M의 롭 노먼은 그들에게서 받는 데이터가 줄어들수록, 우리가 자체 자금을 어디에 배분해야 할지 결정하기가 더 어려워진다고 토로합니다. 광고주 담당인 페이스북의 캐롤라인 에버슨 부사장은 이것이 대행사를 향한 공격이 아니라고 부인합니다. 우리는 대행사들을 위협하려는 게 아닙니다. 물론 사람들이 이 말을 안 믿는다는 건 잘 압니다만. 마틴 소렐 회장 역시 그 말을 믿지 않습니다. 그들은 중립적이지 않습니다. 자기들의 페이스북 광고 구좌를 파는 사람들이니까요. 언론 왕 루퍼트 머독에게 내 미디어 집행 계획을 통째로 넘겨주진 않지 않습니까? 그런데 왜 마크 저커버그와 셰릴 샌드버그에게 그걸 넘겨줍니까? 심지어 페이스북은 자체 내부에 크리에이티브 부서를 만들고 대행사의 인재들을 싹쓸이해 갔습니다. 페이스북의 최고 크리에이티브 책임자 스스로도 자신들이 다루는 광고 캠페인의 40%는 대행사 없이 직접 작업한다고 인정할 정도입니다. 이것이 바로 대행사들이 빠진 벗어날 수 없는 덫입니다. 광고주의 돈을 페이스북과 구글에서 뺄 수도 없습니다. 거기에 소비자들이 다 모여 있고, 타깃팅 도구가 가장 정교하기 때문이죠. 하지만 돈을 갖다 줄 때마다, 대행사 자체를 쓸모없게 만들 수 있는 인재와 직거래 역량을 상대방에게 키워주는 꼴이 됩니다. 그리고 구글과 페이스북이 이 게임에서 이토록 완벽하게 승리할 수 있는 건, 대행사들조차 가지지 못한 무기 때문입니다. 바로 우리의 일상을 엑셀 프로그램 같은 데이터 시트로 바꿔버리는, 거대하고 투명한 기계입니다.

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

매일 새로운 인사이트를 10만 개 이상의 레슨에서 만나보세요
단어가 강조되어 오디오와 실시간으로 동기화됩니다
내 라이브러리를 저장하고 모든 기기에서 이용하세요

5장

비밀 공식, 시크릿 소스

어윈 고틀립은 전쟁 중인 사람처럼 보이지 않습니다. 한 동료는 그를 두고 방금 이발소 의자에서 미끄러져 나온 사람 같다고 말합니다. 머리카락 한 털 없이 단정하게 빗어 넘겼고, 입을 열 때는 단어 하나하나를 검수하듯 천천히, 신중하게 말하죠. 마이클 카산은 그를 업계의 요다라고 부릅니다. 그리고 그는 이 광고 업계에서 가장 야심 찬 무기를 만들어낸 인물이기도 합니다. 그 프로젝트의 내부 이름은 바로 시크릿 소스, 즉 비밀 공식이었습니다. 고틀립이 이끄는 그룹M은 WPP의 미디어 구매 전문 자회사로, 한 해에 전 세계 광고비의 5분의 1에 달하는 약 750억 달러의 광고비를 집행합니다. 그는 구글과 페이스북이 자신들의 도구를 이용해 대행사들을 깜깜이로 만들까 봐 깊이 우려했습니다. 그래서 WPP의 돈 25억 달러를 들여 독자적인 데이터 시스템을 바닥부터 구축했습니다. 엔지니어링 회사인 24/7 미디어와 3천 개 이상의 유통업체 네트워크를 가진 데이터 기업 KBM을 통째로 사들였죠. 그 결과 미국 성인 대부분에 해당하는 2억 명의 데이터가 담긴 거대한 데이터 시트가 탄생했습니다. 각 사람마다 구매 기록, 식습관, 소득, 신용 점수 등 무려 4만 개의 행동 특성이 연결되어 있었습니다. 모든 사람에게는 고유 식별 번호가 부여됩니다. 고틀립은 우리는 당신이 001번이라는 걸 알고 있습니다라고 말합니다. 이름은 첨부되지 않습니다. 법적인 이유가 아니라 회사 방침상 이름을 뺀 것뿐이죠. 이름을 제외한 모든 것이 거기에 들어있었습니다. 그는 이 데이터를 실제로 이렇게 활용합니다. 예를 들어 고객사가 인스턴트 쌀을 파는 회사라고 해봅시다. 데이터를 분석해 보니 미국인의 70%는 지난 2년 동안 쌀을 단 한 번도 산 적이 없고, 미닛 라이스 같은 간편 쌀 제품을 사는 상위 10%의 사람들도 일년에 고작 두 상자 정도만 산다는 사실을 알게 되었습니다. 그래서 그는 막연한 추측 대신, 집에서 직접 요리해 먹는 대용량 쌀 구매 가구를 타깃으로 삼았습니다. 그리고 이 한 가지 메시지를 던졌죠. 언젠가 퇴근했을 때, 생쌀을 찌고 삶을 시간이 전혀 없는 날이 올 겁니다. 이 그룹을 설득해 일년에 두 상자 사던 걸 세 상자로 늘리게 만들면 어떻게 될까요? 판매량이 무려 50%나 폭증합니다. 이것은 거대한 크리에이티브 아이디어로 만든 캠페인이 아닙니다. 오직 데이터 시트에 기반해 만든 캠페인이죠. 고틀립은 이렇게 단언합니다. 이건 복잡한 뇌수술이 아닙니다. 거창한 아이디어 따위는 필요 없습니다. 세계에서 가장 막강한 권력을 가진 미디어 구매자의 이 한 마디는, 광고계의 권력이 어디로 이동했는지를 극명하게 보여줍니다. 뛰어난 스토리텔링으로 고객의 마음을 사로잡던 옛날 방식은, 이제 0.2초 만에 알고리즘이 누구에게, 얼마에, 어떤 메시지를 노출할지 결정하는 새로운 방식과 병존하고 있습니다. 두 방식 모두 현실입니다. 하지만 한쪽 방식은 25억 달러짜리 데이터 시트를 가진 거물들만 할 수 있는 게임입니다. 규모가 작고 오래된 대행사들은 도저히 따라갈 수 없는 스케일이죠. 그리고 바로 이 허점이, 완전히 새로운 포식자들을 광고판 안으로 불러들였습니다.

6장

침략자들의 등장

최고의 아이디어를 가진 사람이 아니라 가장 돈이 많은 사람이 승리한다는 데이터의 법칙. 바로 이 스케일의 문제가 완전히 다른 종류의 위협을 광고 산업 안으로 끌어들였습니다. 심지어 그 포식자들은 몰래 들어올 필요조차 없었습니다. 존 만델의 폭로 연설과 뒤이어 터진 신뢰의 위기가 문을 훨씬 더 넓게 열어주었기 때문입니다. 오죽하면 존 만델이 광고 그룹들을 비난한 덕분에 컨설팅 회사들이 거대 경쟁자로 부상할 수 있었다는 말이 나올 정도였죠. 마틴 소렐 회장은 그들이 오는 것을 똑똑히 보았고, 페이스북, 구글과 함께 프레너미 목록에 그들의 이름을 올렸습니다. 사람들은 늘 맥킨지가 마케팅 영역으로 들어올 거라고 말했고, 실제로 그렇게 하고 있습니다. 베인앤컴퍼니와 보스턴컨설팅그룹도 마찬가지죠. 액센츄어는 원래 우리 장부를 감사하던 곳이었습니다. 그런데 IBM은 단 일주일 만에 광고 대행사 세 곳을 인수했습니다. 2015년 말이 되자 수치가 이 현실을 적나라하게 보여주었습니다. 당시 IBM의 시가총액은 1650억 달러로, 세계 6대 광고 그룹 전체를 다 합친 것보다 두 배나 컸습니다. 전 세계 35만 8천 명의 임직원을 둔 액센츄어는 전문 매체 평가에서 이미 세계 최대의 디지털 광고 대행사 조직으로 선정되었습니다. 딜로이트는 샌프란시스코의 탑급 크리에이티브 대행사인 히트를 인수하며, 단숨에 대행사의 모든 업무를 수행할 수 있는 경쟁자로 떠올랐습니다. 이 컨설팅 회사들이 왜 그토록 위험했을까요? 대행사들이 지난 수십 년 동안 잃어버렸던 핵심 무기, 즉 CEO의 신뢰를 이미 쥐고 있었기 때문입니다. 브랜드 컨설턴트 존 던햄은 말합니다. 그들은 이미 최고 경영진과 깊은 관계를 맺고 있었기 때문에 유리한 위치에 있었습니다. 검증이 끝난 상대였던 거죠. 맥킨지나 액센츄어의 임원들은 이미 이사회장에 들어가 기업의 전략을 조언하고 있었습니다. 마케팅은 그들에게 단지 수많은 전략 라인 중 하나일 뿐이었죠. 게다가 컨설팅회사 특유의 막대한 자금력으로 대행사들이 감당할 수 없던 데이터 과학자들을 싹쓸이해 갔습니다. IBM의 마케팅 최고 크리에이티브 책임자는 그 이유를 거침없이 지적했습니다. 기존 광고 대행사들은 바닥을 향해 질주하고 있습니다. 인재를 잃고 있죠. 자신들의 창의성을 스스로 상품화해 가치를 떨어뜨렸기 때문입니다. 소렐 회장은 자기가 가장 잘하는 방식, 즉 돈을 주고 사들이는 방식으로 맞서 싸웠습니다. WPP는 자체 컨설팅 자회사인 베르메르를 설립했고, 퍼블리시스 그룹은 37억 달러를 들여 컨설팅 회사 세이피언트를 인수했습니다. 하지만 우리는 더 깊은 진실을 직시해야 합니다. 플로리다의 한 호텔에서 존 만델이 터뜨린 신뢰의 폭탄은, 단순히 한두 해의 대행사 선정 평가에서 승패를 가른 것에 그치지 않았습니다. 평생 광고 한 편 만들어본 적 없는 회사들에게 영구적인 구조적 우위를 쥐여준 겁니다. 그들은 이사회장에 걸어 들어가 아주 당당하게 말할 수 있었으니까요. 우리는 이미 귀사 CEO의 목소리에 귀를 기울이고 있고, 여러분에게 숨길 게 하나도 없습니다.

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 각 단어가 오디오에 맞춰 실시간으로 강조되어 편하게 따라 읽을 수 있습니다.

7장

혼란을 먹고 사는 중개자

신뢰의 부재가 업계 대부분에게 독약이었다면, 이 독약을 물처럼 마시며 승승장구한 한 남자가 있었습니다. 마이클 카산은 2003년 미디어링크라는 회사를 차리며 아주 단순한 제안을 던졌습니다. 너무 서로를 의심한 나머지 자기 대행사조차 믿지 못하는 이 판에서, 모두가 마음 놓고 이야기할 수 있는 중립적인 중개자가 되어주겠다는 거였죠. 카산은 말합니다. 미디어링크는 뉴욕 매디슨 가와 실리콘밸리, 할리우드, 그리고 월스트리트가 만나는 접점에 있습니다. 우리가 바로 그 교차점에 살고 있죠. 존 만델의 연설이 터지고 500억 달러 규모의 광고 물량이 시장에 매물로 쏟아져 나오자, 카산의 전화기는 쉬지 않고 울려댔습니다. 유니레버, 프록터 앤 갬블, 뱅크 오브 아메리카, 21세기 폭스까지 모두 미디어링크에 찾아와 대행사 교체 작업을 맡겼습니다. 경쟁 대행사를 선정하고, 제안서를 심사하고, 최종 계약을 중개하는 일을 시킨 겁니다. 미디어링크는 이 거대한 500억 달러 물량의 3분의 2를 혼자서 주물렀습니다. 카산은 이것이 자신에게 어떤 의미인지 놀라울 정도로 솔직하게 털어놓았습니다. 자기 직원들에게 이렇게 말했죠. 미디어링크에게 이건 엄청난 호재다. 사람들이 대행사를 못 믿고 의존도를 줄일수록, 우리의 기회는 훨씬 더 강력해진다. 그에게 혼란은 곧 팔아치울 수 있는 재고 상품이었습니다. 카산 자신도 거대한 프레너미인 이유는, 그가 모두를 동시에 대리하기 때문입니다. 브랜드 기업들, 그 물량을 따내려는 대행사들, 그리고 양쪽에 구좌를 파는 플랫폼들까지 전부 그의 고객입니다. 페이스북과 구글도 그의 고객이고, 그가 광고주 귀에 대행사를 바꾸라고 속삭일까 봐 벌벌 떠는 광고 그룹들도 그의 고객입니다. 카산은 농담처럼 말합니다. 이해충돌이 없으면 흥미도 없죠. 우리는 너무 완벽하게 이해관계가 엉켜 있어서, 역설적으로 그 누구와도 충돌하지 않는 상태가 되었습니다. 카산이 이 불안심리를 그토록 잘 이해하는 데는 이유가 있습니다. 미디어링크를 차리기 수십 년 전, 그는 사업 확장을 추진하다 프랜차이즈 회사 간 자금을 유용해 횡령 혐의로 유죄 판결을 받았고, 변호사 자격을 완전히 박탈당할 위기에 처했었습니다. 캘리포니아 대법원은 결국 그가 사리사욕을 위해 돈을 챙긴 게 아니라고 판결해 변호사 자격을 유지해 주었지만, 그 치욕은 결코 완전히 사라지지 않았습니다. 그는 수년 동안 백미러를 보며 사는 듯한 불안감 속에서 살았다고 고백합니다. 언젠가 과거가 다시 튀어나와 자신을 망신시킬까 봐 두려워했던 거죠. 2017년, 미디어링크가 최대 2억 달러가 넘는 거액에 매각되었을 때, 그는 그때 느낀 안도감을 이렇게 표현했습니다. 2주 전에 디어 밸리에서 스키를 타고 내려왔는데, 아주 오랜만에 마음에 백미러를 두지 않고 달린 첫 번째 순간이었습니다. 그는 단순히 산업 개편 이야기 속 양념 같은 캐릭터가 아닙니다. 이 거대한 패턴의 살아있는 증거죠. 모든 플레이어가 서로의 동맹이자 위협인 이 판에서, 가장 가치 있는 자리는 아무도 서로를 믿지 못해 직접 대화조차 못할 때, 모두가 여전히 찾아와 이야기할 수 있는 단 한 사람의 자리라는 사실을 말입니다.

8장

소비자마저 프레너미가 되다

이 이야기 속 모든 플레이어들, 대행사, 플랫폼, 컨설팅 회사, 그리고 카산 본인까지, 이들이 목숨 걸고 싸우는 대상은 딱 하나입니다. 바로 소비자의 관심입니다. 하지만 그 소비자마저 조용히 가장 무서운 프레너미로 돌아섰습니다. 소비자의 반란은 소프트웨어 업데이트와 함께 찾아왔습니다. 2015년 여름, 애플의 팀 쿡 회장은 샌프란시스코 단상에 올라 새로운 운영체제가 아이폰과 아이패드 사용자들에게 광고를 아예 차단할 수 있는 기능을 제공할 것이라고 발표했습니다. 그는 이미 이 광고 업계를 향한 경멸을 숨기지 않았습니다. 실리콘밸리의 경쟁자들은 개인정보에 대해 고객들을 안일하게 만들어 사업을 일으켰다고 일갈했죠. 소비자들은 열광적으로 호응했습니다. 불과 몇 달 만에 전 세계 2억 명, 미국에서만 4,000만 명이 광고 차단 프로그램을 깔았습니다. 단 1년 만에 41%나 급증한 수치이자, 약 200억 달러의 광고 매출을 날려버린 사건이었습니다. 한 연구는 이를 역사상 가장 거대한 소비자 불매운동이라고 불렀습니다. 그러자 광고 업계가 내놓은 해답은, 광고를 광고처럼 보이지 않게 만드는 것이었습니다. 이른바 네이티브 광고입니다. 협찬받은 스폰서 기사를 진짜 뉴스 기사와 똑같이 위장시켜서, 광고 차단 프로그램은 물론 산만한 독자의 눈까지 속이는 기술이죠. 마이클 카산은 이 목표를 아주 노골적으로 밝혔습니다. 나는 프리미엄 콘텐츠가 포르노처럼 되는 단계에 이르고 싶습니다. 콘텐츠와 광고의 차이를 구분할 수 없는 상태, 그게 바로 완벽한 해탈의 경지입니다. 2015년 미국 연방거래위원회가 나서서 네이티브 광고임을 반드시 표시하도록 가이드라인을 그었습니다. 하지만 별 소용이 없었습니다. 1,600개 매체사를 조사한 결과 40%에 달하는 곳이 지침을 지키지 않았고, 소비자 설문 조사에서는 무려 71%의 소비자가 진짜 뉴스인 줄 속았다고 답했습니다. 하지만 진짜 더 깊은 문제는 기술이 아니라 세대에 있었습니다. 한 청소년 마케팅 조사 기관이 브랜드들이 그토록 잡고 싶어 하는 Z세대 3천 명을 대상으로 설문 조사를 진행했습니다. 그리고 업계를 공포에 빠뜨릴 만한 결과가 나왔습니다. Z세대의 84%가 단호하게 광고가 싫다고 답한 겁니다. 그리고 94%는 자신에게 가장 중요한 가치는 자기 자신에게 솔직해지는 것이라고 답했습니다. 30초짜리 TV 광고 따위가 절대로 전달할 수 없는 가치였죠. 미디어링크의 웬다 밀라드가 이 84%라는 숫자를 회의실에서 들었을 때, 그녀는 건조하고 정확하게 중얼거렸습니다. 거 참 큰일이군요! 그렇습니다. 진짜 큰 문제였습니다. 무료 미디어를 지탱하는 전체 경제 구조는, 콘텐츠를 보는 대가로 소비자가 광고라는 방해를 참아주는 것을 전제로 작동합니다. 그런데 한 세대 전체가 이 거래 자체를 거부하며 자라나고 있었던 겁니다. 그 뜻은 무엇일까요? 조용히 앉아서 광고를 받아들여 줄 청중이라는 광고업계의 가장 오래된 자산을 이제 더 이상 당연하게 여길 수 없게 되었다는 뜻입니다. 이제 그 청중의 관심은 온 힘을 다해 자격을 얻거나, 치밀하게 설계하거나, 아무도 눈치채지 못하게 몰래 수집해야 하는 대상이 되었습니다.

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

매일 새로운 인사이트를 10만 개 이상의 레슨에서 만나보세요
단어가 강조되어 오디오와 실시간으로 동기화됩니다
내 라이브러리를 저장하고 모든 기기에서 이용하세요

9장

믿을 수 없는 기계들

그 조용한 데이터 수집에는 또 다른 이름이 있습니다. 바로 감시입니다. 2016년에 이르러 이 감시는 업계의 가장 아픈 아킬레스건이 되었습니다. 그룹M 같은 대행사부터 페이스북, 그리고 이름도 들어본 적 없는 데이터 브로커 기업들까지, 당사자의 진정한 동의도 없이 수억 명의 개인정보 프로필을 긁어모으고 있었습니다. 미시간 대학교의 크리스천 샌드비그 연구원은 이 눈속임을 단 한 문장으로 정리했습니다. 기업들은 개인정보의 프라이버시를 사유화하기로 결정했습니다. 아무도 읽지 않는 설정 메뉴 깊숙한 곳에 거부 옵션을 숨겨놓고, 그걸 소비자의 동의라고 우기는 겁니다. 정부도 잠시 반격에 나섰습니다. 2016년 미국 연방통신위원회는 케이블 방송사와 통신사가 이용자의 인터넷 검색 기록을 허락 없이 파는 것을 금지하는 규제를 통과시켰습니다. 하지만 2017년 새 정부가 들어선 지 불과 70일도 안 되어, 미국 의회는 이 규제를 폐지해 버렸습니다. 그리고 이 데이터 마이닝 기계는 대통령 선거판 한복판으로 그대로 들어갔습니다. 도널드 트럼프 캠프는 유권자 한 명당 수천 개의 데이터 포인트를 수집하는 전문 업체와 손을 잡고 타깃팅 공격을 펼쳤습니다. 트럼프는 나중에 이렇게 자랑했죠. 소셜 미디어가 상대방이 쏟아부은 돈보다 훨씬 더 강력하다고 생각합니다. 신발 한 겨레를 더 팔려고 만든 도구가, 국가의 수장을 결정하는 데 사용된 순간이었습니다. 그러나 그 막강한 권력에도 불구하고, 이 기계들은 사람들이 생각하는 것만큼 똑똑하지 않다는 걸 끊임없이 드러냈습니다. 페이스북은 동영상 시청 시간을 최대 80%나 부풀려 발표했다고 인정했습니다. 또 러시아의 공작원들이 1억 달러 어치의 광고를 사서 미국 대선을 방해하도록 방치했고, 스스로를 무기력하다고 게시글에 표현한 10대 청소년들을 타깃팅할 수 있게 광고 시스템을 열어두었습니다. 페이스북 시스템이 가짜 뉴스를 유통했냐는 질문에 마크 저커버그는 처음에 미친 소리라고 일축했다가, 1년 뒤 공식적으로 사과하며 말을 뒤집어야 했습니다. 범죄 예측 알고리즘 연구에서도, 전국적으로 쓰이는 기계들이 재범 가능성을 예측하는 데 있어 수없이 틀렸다는 사실이 밝혀졌습니다. 패턴을 찾는 데는 엄청난 성능을 발휘하지만, 인간적인 판단력에 있어서는 대단히 무능하다는 것이 증명된 겁니다. 바로 그 격차야말로 이 광고 산업에서 인간의 영역이 살아남는 지점입니다. 페이스북의 캐롤라인 에버슨은 말합니다. 기계는 전략을 세울 수 없습니다. 기계는 크리에이티브한 아이디어를 내놓을 수 없죠. 웬디 클라크도 비유를 들어 설명합니다. 알고리즘과의 대화는 칵테일 파티에서의 뻔한 겉치레 대화와 같습니다. 오늘 하루 어땠어, 아이는 몇 명이야 같은 질문이죠. 하지만 인간과의 대화는 상대방이 우리 어머니가 간호사였어라고 스치듯 한 말을 기억하고, 거기에 대해 진짜 깊은 질문을 던지는 것입니다. 그 따뜻한 감찰력과 공감은 아무리 행이 빽빽한 데이터 시트라 해도 여전히 흉내 낼 수 없는 영역입니다. 결국 기계들이 돈을 주고도 사지 못한 단 하나의 자산은 바로 여러분의 주의집중, 즉 자발적이든 아니든 기꺼이 내어주는 당신의 관심입니다. 우리가 읽는 무료 기사 한 편, 자동 재생되는 동영상 하나, 무심코 지나치는 광고 하나하나가, 나를 절실히 필요로 하는 2조 달러짜리 거대 산업과 벌이는 작지만 끊임없는 협상인 셈입니다. 지난 10년 동안 광고 산업이 천문학적인 비용을 치르며 증명한 단 하나의 사실이 있다면, 바로 그들이 그 당연한 사실을 잠시 잊고 있었다는 점입니다.

★★★★★

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 완독을 축하합니다

“23일째 매일 사용하고 있어요. 이제 제 일상의 한 부분이 되었습니다.”

jayallen

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 핵심 주제

advertising industry disruption
attention economy
agency transparency crisis
digital media transformation
marketing power brokers

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 명문장

Agencies are now treated as vendors rather than strategic partners.
Marketers were now the unacknowledged legislators of the world.
Are you working for me or for the media company? I'm paying you!
Marketers must learn to befriend the machine.

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 등장인물

Ken Auletta미디어 혁신의 저자이자 기록가
Michael KassanMediaLink의 CEO이자 업계의 파워 브로커
Jon Mandel에이전시 리베이트 의혹을 제기했던 전직 미디어컴(MediaCom) CEO
Martin Sorrell저명한 에이전시 리더이자 업계 경영진
Bill KoenigsbergANA 조사를 비판한 대행사 리더

저자 소개

*프레너미스: 광고 비즈니스의 거대한 붕괴(그리고 그 외 모든 것)(Frenemies: The Epic Disruption of the Ad Business (And Everything Else))*의 베스트셀러 작가인 켄 아울레타(Ken Auletta)는 최고의 미디어 비평가이자 디지털 시대의 변화를 오랫동안 기록해 온 인물입니다. 1992년부터 *뉴요커(The New Yorker)*의 전속 필진으로 활동하며 '커뮤니케이션 연대기(Annals of Communications)' 칼럼을 시작한 아울레타는 50년에 걸친 경력 동안 미디어 제국, 기술적 격변, 기업 간의 권력 투쟁을 분석해 왔습니다.

산업의 혼란을 추적하는 그의 전문성은 *세 마리의 눈먼 생쥐: TV 네트워크는 어떻게 길을 잃었나(Three Blind Mice: How the TV Networks Lost Their Way)*와 *구글드: 우리가 알던 세상의 종말(Googled: The End of the World as We Know It)*과 같은 기념비적인 저작에서 비롯되었으며, 이를 통해 그는 실리콘밸리의 문화적 영향력을 분석하는 선도적인 분석가로 자리매김했습니다. 프레너미스는 이러한 전통을 이어가며, 탐사 보도의 엄격함과 광고계의 거물들 및 구글, 페이스북과 같은 테크 거인들에 대한 프로필을 결합해 보여줍니다.

아울레타의 12권의 저서 중 5권은 전국적인 베스트셀러가 되었으며, 내셔널 매거진 어워드(National Magazine Award)를 수상한 저널리즘 활동 중 테드 터너(Ted Turner)에 대한 프로필은 2001년에 영예를 안았습니다. 그의 통찰력은 주요 미디어 매체에 정기적으로 등장하며, 컬럼비아 저널리즘 리뷰(Columbia Journalism Review)로부터 미국 최고의 미디어 분석가로 인정받았습니다. 2022년 폭로 기사인 *할리우드 엔딩: 하비 와인스타인과 침묵의 문화(Hollywood Ending: Harvey Weinstein and the Culture of Silence)*는 복잡한 권력 역학을 다루는 그의 명성을 더욱 공고히 했습니다. 구글드 한 권만 해도 20개 언어로 번역되어 비즈니스 및 기술 담론에 미치는 아울레타의 세계적인 영향력을 입증하고 있습니다.

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 다운로드

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약을 무료 PDF 또는 EPUB으로 받으세요. 인쇄하거나 오프라인에서 언제든 읽을 수 있습니다.

다른 사용자들도 좋아한 책

16 sources

The Ghost in the Global Machine

The Business of Good

Jason Haber

Microbes: Tiny Economic Powerhouses 책 표지

16 sources

Microbes: Tiny Economic Powerhouses

Precision Fermentation: The New Food Economy 책 표지

Precision Fermentation Processes for Producing Novel ...

Review: Technical Production Methods of Precision-Fermented Foods Identification and Characterisation of Hazards | Published in FSA Research and Evidence

Precision Fermentation Economics: Can You Compete at $25/kg? | BioProcess Tools

The promise of precision fermentation: Can it really change the game? | Roland Berger

11 sources

Precision Fermentation: The New Food Economy

Paul Shapiro

Andrew Benett et al.

Paul Polman

Dana Thomas

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에 관한 자주 묻는 질문

더 알아보기

학습 계획

Hidden Psychology of Meta Ads

This plan is essential for digital marketers and entrepreneurs who want to move beyond basic technical settings and master the underlying human science of advertising. It bridges the gap between data-driven targeting and the deep-seated psychological triggers that actually convert viewers into customers.

4 h 49 m•4 섹션

학습 계획

Digital Sociology: The Algorithmic Self

As digital platforms increasingly dictate our social and psychological reality, understanding the hidden forces of algorithms is essential for modern literacy. This plan is ideal for sociologists, digital strategists, and anyone seeking to reclaim agency from the architectures of online influence.

40 m•4 섹션

학습 계획

The Architect of Influence

This plan is essential for creators and leaders who want to bridge the gap between having great ideas and building a profitable brand. It benefits anyone looking to master the psychology of persuasion, creative discipline, and digital monetization.

2 h 30 m•5 섹션

학습 계획

Become the World's Best Marketer

This comprehensive path is essential for aspiring CMOs and entrepreneurs who want to master the full spectrum of modern influence. It bridges the gap between timeless human psychology and cutting-edge digital execution to create market leaders.

5 h 9 m•4 섹션

학습 계획

Understand & influence human decision-making

In an era of information overload, understanding the hidden mechanics of the mind is a critical competitive advantage. This plan is ideal for leaders, marketers, and designers looking to leverage behavioral science to drive better results and ethical engagement.

4 h 40 m•4 섹션

학습 계획

The End of the Feed

This learning plan is essential for anyone seeking to understand how digital algorithms and data surveillance influence modern behavior. It is designed for digital citizens, activists, and tech professionals who want to reclaim their autonomy from predictive AI and invasive social structures.

1 h 30 m•3 섹션

학습 계획

Digital Growth: From Zero to Profitable Campaign

In an increasingly crowded digital landscape, mastering the transition from visibility to profitability is essential for any modern entrepreneur. This plan is designed for business owners and marketers who need a structured roadmap to master conversion psychology, paid acquisition, and automated community building.

2 h•4 섹션

학습 계획

AI & social media algorithm

As AI and social media algorithms increasingly shape what we see, believe, and do online, understanding these systems is essential for anyone who wants to be digitally literate in the 21st century. This learning plan is ideal for professionals, students, creators, and everyday users who want to move beyond passive consumption to critically engage with the technologies that influence public discourse, personal behavior, and societal outcomes.

5 h 10 m•4 섹션

컬럼비아 대학교 동문들이 제작 | 샌프란시스코에서 개발

BeFreed는 호기심 넘치는 글로벌 커뮤니티를 하나로 연결합니다

4.7

평균 평점

앱 평가 7.84천 개 이상

BeFreed 커뮤니티

정말이지 아직 앱을 다 써 보지도 않았는데, 며칠 써 본 것만으로도 깊은 인상을 받았어요… BeFreed는 제가 써 본 어떤 학습 앱과도 차원이 달라요. 몰입감이 엄청나고 집중력도 실제로 좋아져서, 스마트폰을 하염없이 스크롤하는 분들께 딱이에요!

@ladyInfinity

정확히 23일 전에 BeFreed를 구입했는데, 그날부터 하루도 빠짐없이 쓰고 있어요. 제 일상 업무 흐름과 학습 습관에 완전히 자리 잡았어요.

@jayallen

솔직히 이 앱은 제 기대를 전부 뛰어넘었어요. 어떤 주제든 오디오로 만들어 달라고 할 수 있고, 결과물이 놀라워요. 제 전문 분야는 심리치료 쪽이고 여러 학문이 얽혀 있는데도 답변이 아주 정확해요.

@Raguipa

제일 고마운 건 스크롤하는 시간이 확 줄었다는 거예요. 검색하는 시간은 줄고 흡수하는 시간은 늘었어요. 오디오북 전권, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합이 정말 훌륭해요.

@colonyofcreatorsNGO

저는 24년째 PhotoReading 속진 학습 강사로 일하고 있어요… 책과 독서, 배움이 제 전문인데, BeFreed는 정보를 소화하기 쉽게 전달하는 혁신적인 방식을 정말 잘 구현했어요.

@BeFreed user

단순한 책 요약 앱이 아니에요. '재미' 스타일을 써 봤는데, 전통적인 방식보다 훨씬 나은 요약이고 아이디어를 이해하기도 쉬워요. 이것만으로도 값어치를 해요.

@austinakon

이 앱이 정말 좋아요. 며칠 써 봤는데 듣는 걸 멈출 수가 없어요. 시작하기에 이보다 좋을 수 없어요.

@jcrules328

정말 마음에 들어요. 한 달 정도 써 봤는데 숨은 보석을 찾은 기분이에요. BeFreed로 제가 원하는 주제를 직접 만들 수 있어서 좋고, 목소리도 훌륭한 데다 내레이션 선택지가 무궁무진해요.

@DanielCZ

정말이지 아직 앱을 다 써 보지도 않았는데, 며칠 써 본 것만으로도 깊은 인상을 받았어요… BeFreed는 제가 써 본 어떤 학습 앱과도 차원이 달라요. 몰입감이 엄청나고 집중력도 실제로 좋아져서, 스마트폰을 하염없이 스크롤하는 분들께 딱이에요!

@ladyInfinity

정확히 23일 전에 BeFreed를 구입했는데, 그날부터 하루도 빠짐없이 쓰고 있어요. 제 일상 업무 흐름과 학습 습관에 완전히 자리 잡았어요.

@jayallen

솔직히 이 앱은 제 기대를 전부 뛰어넘었어요. 어떤 주제든 오디오로 만들어 달라고 할 수 있고, 결과물이 놀라워요. 제 전문 분야는 심리치료 쪽이고 여러 학문이 얽혀 있는데도 답변이 아주 정확해요.

@Raguipa

제일 고마운 건 스크롤하는 시간이 확 줄었다는 거예요. 검색하는 시간은 줄고 흡수하는 시간은 늘었어요. 오디오북 전권, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합이 정말 훌륭해요.

@colonyofcreatorsNGO

저는 24년째 PhotoReading 속진 학습 강사로 일하고 있어요… 책과 독서, 배움이 제 전문인데, BeFreed는 정보를 소화하기 쉽게 전달하는 혁신적인 방식을 정말 잘 구현했어요.

@BeFreed user

단순한 책 요약 앱이 아니에요. '재미' 스타일을 써 봤는데, 전통적인 방식보다 훨씬 나은 요약이고 아이디어를 이해하기도 쉬워요. 이것만으로도 값어치를 해요.

@austinakon

이 앱이 정말 좋아요. 며칠 써 봤는데 듣는 걸 멈출 수가 없어요. 시작하기에 이보다 좋을 수 없어요.

@jcrules328

정말 마음에 들어요. 한 달 정도 써 봤는데 숨은 보석을 찾은 기분이에요. BeFreed로 제가 원하는 주제를 직접 만들 수 있어서 좋고, 목소리도 훌륭한 데다 내레이션 선택지가 무궁무진해요.

@DanielCZ

유용한 정보와 아이디어를 8~15분짜리 팟캐스트 스타일 오디오로 압축해서 들을 수 있다는 게 정말 좋아요. 원래 팟캐스트는 군더더기가 많아서 안 좋아했는데, 여기는 그걸 싹 걷어냈어요.

@BeFreed user

박사 과정을 마무리하는 중이라 낯선 자료를 많이 읽어야 해요… BeFreed에서는 프롬프트만 입력하면 앱이 자료를 찾아서 오디오 팟캐스트로 만들어 줘요. BeFreed의 과정이 NotebookLM보다 더 매끄럽게 느껴져요.

@Brad

아침을 준비하거나 산책하거나 출퇴근할 때 들을 것을 YouTube에서 자주 찾곤 했는데, BeFreed는 광고도 군더더기도 없이 훨씬 더 딱 맞는 걸 들려줘요!

@BeFreed user

이 플랫폼의 가장 큰 장점은 활용도예요. 다루지 못하는 주제가 말 그대로 하나도 없어요. 무엇을 던져도 다 소화해요… 제한이 전혀 없으면서 약속을 실제로 지키는 학습 도구는 정말 드물어요.

@jayallen

BeFreed는 환상적이에요. 디자인이 편해서 헤매는 시간은 줄고 배우는 시간은 늘었어요. 오디오북, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합은 천재적이에요. 제 하루가 완전히 달라졌어요.

@BeFreed user

처음엔 이탈리아어로 팟캐스트를 만드는 방법을 이해하는 데 시간이 좀 걸렸는데, 알고 나니까 — 와! 정말 대단해요! 어떤 주제든 설명해 달라고 하면 정말 똑똑하게 잘 설명해 줘요!

@matteo77

BeFreed는 제가 매일 쓰는 오디오북 앱이 됐어요… 제일 마음에 드는 건 텍스트를 넣으면 이동 중에도 들을 수 있는 오디오로 만들어 준다는 점이에요.

@kotanzu1

유용한 정보와 아이디어를 8~15분짜리 팟캐스트 스타일 오디오로 압축해서 들을 수 있다는 게 정말 좋아요. 원래 팟캐스트는 군더더기가 많아서 안 좋아했는데, 여기는 그걸 싹 걷어냈어요.

@BeFreed user

박사 과정을 마무리하는 중이라 낯선 자료를 많이 읽어야 해요… BeFreed에서는 프롬프트만 입력하면 앱이 자료를 찾아서 오디오 팟캐스트로 만들어 줘요. BeFreed의 과정이 NotebookLM보다 더 매끄럽게 느껴져요.

@Brad

아침을 준비하거나 산책하거나 출퇴근할 때 들을 것을 YouTube에서 자주 찾곤 했는데, BeFreed는 광고도 군더더기도 없이 훨씬 더 딱 맞는 걸 들려줘요!

@BeFreed user

이 플랫폼의 가장 큰 장점은 활용도예요. 다루지 못하는 주제가 말 그대로 하나도 없어요. 무엇을 던져도 다 소화해요… 제한이 전혀 없으면서 약속을 실제로 지키는 학습 도구는 정말 드물어요.

@jayallen

BeFreed는 환상적이에요. 디자인이 편해서 헤매는 시간은 줄고 배우는 시간은 늘었어요. 오디오북, 팟캐스트, 학습 플랜의 조합은 천재적이에요. 제 하루가 완전히 달라졌어요.

@BeFreed user

처음엔 이탈리아어로 팟캐스트를 만드는 방법을 이해하는 데 시간이 좀 걸렸는데, 알고 나니까 — 와! 정말 대단해요! 어떤 주제든 설명해 달라고 하면 정말 똑똑하게 잘 설명해 줘요!

@matteo77

BeFreed는 제가 매일 쓰는 오디오북 앱이 됐어요… 제일 마음에 드는 건 텍스트를 넣으면 이동 중에도 들을 수 있는 오디오로 만들어 준다는 점이에요.

@kotanzu1

웹에서 BeFreed가 어떻게 논의되고 있는지 더 보기

지금 바로 학습 여정을 시작하세요

9장

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 개요

다양한 학습 방식으로 구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 살펴보기

광고 업계가 스스로를 공격하기 시작한 날

내부 고발자의 위험한 도박

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

매드맨에서 매스맨으로

돈을 주면서도 싸워야 하는 적

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

비밀 공식, 시크릿 소스

침략자들의 등장

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

혼란을 먹고 사는 중개자

소비자마저 프레너미가 되다

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

믿을 수 없는 기계들

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 완독을 축하합니다

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 핵심 주제

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 명문장

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약의 등장인물

저자 소개

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 다운로드

다른 사용자들도 좋아한 책

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에 관한 자주 묻는 질문

프레너미(Frenemies): 광고 비즈니스의 거대한 격변은 어떤 내용인가요?

켄 아울레타의 프레너미는 누가 읽어야 하나요?

2025년에 프레너미를 읽을 가치가 있을까요?

책에서 말하는 "프레너미(frenemies)"는 무슨 뜻인가요?

더 알아보기

BeFreed는 호기심 넘치는 글로벌 커뮤니티를 하나로 연결합니다

다양한 학습 방식으로 구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 살펴보기

광고 업계가 스스로를 공격하기 시작한 날

내부 고발자의 위험한 도박

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

매드맨에서 매스맨으로

돈을 주면서도 싸워야 하는 적

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

비밀 공식, 시크릿 소스

침략자들의 등장

들리는 모든 단어를 눈으로 확인하세요

혼란을 먹고 사는 중개자

소비자마저 프레너미가 되다

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약에서 더 많은 것을 얻으세요

믿을 수 없는 기계들

구글 vs 페이스북: 미디어 전쟁의 서막 요약 완독을 축하합니다

다른 사용자들도 좋아한 책

더 알아보기