What is *10 Leadership Virtues for Disruptive Times* by Tom Ziglar about?

*10 Leadership Virtues for Disruptive Times* provides a framework for leading teams through uncertainty by cultivating 10 core virtues: kindness, selflessness, humility, positivity, self-control, and others. Tom Ziglar blends his father Zig Ziglar’s motivational philosophy with modern coaching strategies, emphasizing that leadership starts with personal transformation, not just organizational change. Practical examples and real-world stories make it actionable for today’s challenges.

Who should read *10 Leadership Virtues for Disruptive Times*?

This book is ideal for managers, entrepreneurs, and anyone leading teams through rapid change, such as hybrid work transitions or industry disruptions. It’s particularly valuable for leaders seeking to balance performance with empathy, and those interested in Ziglar’s Coach Leadership Model to attract and retain top talent.

Is *10 Leadership Virtues for Disruptive Times* worth reading?

Yes—the book offers timeless principles for modern crises, like pandemic recovery and AI-driven workplace shifts. Readers praise its actionable steps, such as implementing “coaching conversations” to boost productivity while improving work-life balance. Over 150 coaches globally use Ziglar’s system, demonstrating its practicality.

What are the main leadership virtues outlined in the book?

The 10 virtues are grouped into three categories: - **Character Foundations**: Kindness, selflessness, humility. - **Resilience Builders**: Positivity, self-control, adaptability. - **Legacy Drivers**: Integrity, wisdom, coaching mindset. Each virtue includes scripts for difficult conversations and strategies to foster trust during upheavals.

How does *10 Leadership Virtues* differ from other leadership books?

Unlike theoretical guides, Ziglar focuses on *self-directed change* rather than fixing teams. It’s faith-friendly but secular-applicable, avoiding overt religious references while emphasizing ethical leadership. The book also integrates Ziglar’s proprietary coaching system, used by companies like Harvard-backed startups.

What is the “Coach Leadership Model” mentioned in the book?

Introduced in Ziglar’s TEDx talk, this model teaches leaders to **attract**, **develop**, and **retain** talent by prioritizing mentorship over micromanagement. It’s designed for post-pandemic challenges, helping managers address remote work burnout and “quiet quitting” through empathetic communication.

Can *10 Leadership Virtues* help with remote team management?

Absolutely. The book provides tools to maintain engagement in hybrid environments, like virtual “coaching check-ins” and conflict resolution templates. Ziglar cites case studies where leaders reduced turnover by 40% using these methods post-2020.

What criticisms exist about *10 Leadership Virtues for Disruptive Times*?

Some reviewers note the virtues are broad (e.g., “be kind”) and lack niche tactics for industries like tech or healthcare. However, most praise its adaptability—Ziglar encourages tailoring frameworks to specific team needs rather than one-size-fits-all rules.

Riassunto di Le 10 virtù della leadership in tempi di crisi

Coaching Your Team Through Immense Change and Challenge

Tom Ziglar

4.24(80 Reviews)

Panoramica del Riassunto di Le 10 virtù della leadership in tempi di crisi

In tempi di disruption, la leadership richiede più della semplice strategia: richiede virtù. La guida di Tom Ziglar, approvata da Ken Blanchard, colma il divario di empatia tra manager e team. La gentilezza e l'umiltà possono davvero guidare il successo? Scopri perché la leadership etica è il tuo vantaggio competitivo nel caos.

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Capitolo 1

Il T-Rex è estinto — e così il manager che lo ha sostituito

La pandemia non si è limitata a chiudere gli uffici. Ha messo a nudo una verità rimasta in silenzio per anni: il manager tradizionale — quello che delega, impartisce ordini, spinge al massimo e misura solo i risultati — era già sulla via dell'estinzione. Il COVID-19 ha solo accelerato questo processo di circa dieci anni. Tom Ziglar, amministratore delegato della Ziglar Inc. e figlio del leggendario Zig Ziglar, ha vissuto tutto questo in tempo reale. Per anni aveva affiancato dirigenti e imprenditori. Ma quando il mondo è passato al lavoro da remoto, il tono delle chiamate che riceveva è cambiato all'improvviso. I leader non chiedevano più come raggiungere gli obiettivi di fatturato. Chiedevano qualcosa di molto più profondo: come faccio a tenere motivate le persone se non posso vederle di persona? Come posso guidare un team spaventato, isolato e costretto a lavorare dal tavolo della cucina? La sua risposta è diventata un libro. Un modello basato su dieci virtù specifiche. Per Tom, queste virtù rappresentano l'unica vera fondamenta per la leadership in un mondo che non smette mai di cambiare. Non parliamo di strategie. Non parliamo di sistemi. Parliamo di virtù. Di qualità del carattere che non perdono valore quando il mercato oscilla o la tecnologia fa un balzo in avanti. Questa è la mappa. Percorriamola insieme.

Capitolo 2

Virtù 1: La gentilezza; la cura che non costa nulla

La gentilezza è la prima virtù, e Tom non l'ha messa all'inizio per caso. A metà del 2020, la priorità numero uno per i responsabili delle risorse umane in tutto il mondo era diventata la salute mentale e il benessere dei dipendenti. Non la produttività. Non il profitto. La salute mentale. E la gentilezza, sostiene Tom, è la cura principale. Ma c'è un dettaglio emerso dalle ricerche della studiosa Shaunti Feldhahn che ci mette a disagio: quasi tutti diamo valore alla gentilezza, ma quasi tutti ci comportiamo in modo sgarbato senza nemmeno rendercene conto. È il nostro punto cieco. Pensiamo già di essere gentili. Il problema non è l'intenzione, ma gli automatismi inconsci che non abbiamo mai analizzato. La Feldhahn ha ideato la cosiddetta Sfida della Gentilezza di Trenta Giorni, e i risultati sono stati straordinari. In ogni ambiente analizzato — sul lavoro, nella leadership, in famiglia — l'89 percento delle relazioni è migliorato. Un dato che le scienze sociali non vedono quasi mai. Il metodo consiste in tre azioni semplici, da fare ogni giorno per trenta giorni verso una persona specifica: non dire nulla di negativo su di lei, né a lei né agli altri; trovare qualcosa da lodare e dirlo a lei e a un'altra persona; infine, fare un piccolo gesto di generosità. Una donna che ha partecipato allo studio della Feldhahn ci ha provato con un collega notoriamente difficile. Un tipo dal carattere irascibile che per anni aveva fatto scappare i collaboratori. Al settimo giorno, la donna aveva accumulato abbastanza credito emotivo da affrontare una conversazione aperta con lui. Non ha perso la calma. È partita da una presunzione di buona fede: "So che non vuoi essere crudele." Ha fatto esempi concreti dei suoi comportamenti migliori. Gli ha spiegato cosa aveva notato e cosa doveva cambiare. Lui non si è trasformato dalla sera alla mattina — anni di abitudini non spariscono in sette giorni —, ma lei lo ha visto fermarsi. Raddolcirsi. Provarci. La gentilezza, spiega la Feldhahn, non abbatte i muri. Li scioglie. È l'altra persona che decide di tirare giù la parete. Per un Leader Coach, il punto di partenza pratico si riassume in due domande. Quando vedi un collaboratore giù di morale, chiedigli: "Come stai?". Poi, dopo un secondo di pausa, abbassa leggermente la voce e chiedi: "Come stai, davvero?". È questa seconda domanda che apre la porta.

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Capitolo 3

Virtù 2: L'altruismo; il test della bistecca

Zig Ziglar, il padre di Tom, ha costruito un'intera carriera su un'idea fondamentale: puoi ottenere tutto ciò che vuoi dalla vita, se solo aiuti abbastanza persone a ottenere ciò che vogliono loro. L'altruismo è quella stessa idea resa operativa. Tom racconta la storia di quando ha diviso un avanzo di bistecca con suo padre. L'ha tagliata in modo volutamente disuguale, un pezzo del 65 percento e uno del 35, per metterlo alla prova. Zig ha allungato la mano verso il pezzo più piccolo. Tom lo ha fermato e gli ha dato quello più grande. Ricorda che è stata la bistecca più buona che entrambi abbiano mai assaggiato. Questo è lo spirito della virtù. Ma Tom ne dà tredici declinazioni concrete, e la più potente è quella che chiama "capire il perché dietro al perché". Partiamo da una domanda semplice: perché vuoi lavorare bene? La prima risposta è sempre generica. "Per fare più soldi." Approfondisci. Perché vuoi più soldi? "Per azzerare i debiti." Perché è importante azzerare i debiti? "Per poter iniziare a mettere da parte dei risparmi." Per cosa? "Per una casa." Perché una casa? "Io e mia moglie vogliamo metter su famiglia. Aspettiamo solo di potercelo permettere." In quattro domande sei passato dal gestire una semplice risorsa produttiva a comprendere la motivazione più profonda di un essere umano. A quel punto, se quella persona è in difficoltà, non stai più solo cercando di alzare i suoi numeri: la stai aiutando ad avvicinarsi alla vita che desidera davvero. E questo cambia completamente la relazione. Un'indagine del 2021 condotta su 520 lavoratori da remoto ha rivelato le tre cose principali che cercano in un datore di lavoro: copertura sanitaria, crescita professionale e un coach. Non un capo. Un coach. Oggi i migliori talenti possono lavorare per chiunque e da qualunque luogo. La domanda che si pongono in silenzio è una sola: la mia guida mi sta aiutando a crescere, o mi sta frenando?

Capitolo 4

Virtù 3: Il rispetto; darlo per riceverlo

Il rispetto è la terza virtù, e Tom la definisce in modo molto chiaro: non puoi ottenere rispetto se per primo manchi di rispetto agli altri. Racconta la storia di Krish Dhanam, un suo collega chiamato a fare formazione sul lavoro di squadra ai casellanti di una grande infrastruttura pubblica. Il gruppo era spaccato da forti tensioni culturali. Da una parte c'erano gli immigrati, che vedevano quel casello come un ufficio privato, un simbolo di riscatto e opportunità. Dall'altra c'erano i cittadini residenti da generazioni, che soffrivano per le condizioni di lavoro. Nessuna delle due parti riusciva a capire l'altra, semplicemente perché nessuno ci aveva mai provato. Krish ha messo da parte la parola di moda del momento, la diversità culturale, e si è concentrato su quella che ha chiamato similitudine culturale. Ha chiesto a tutti i presenti cosa fosse importante per loro e come desiderassero essere trattati. La risposta, indipendentemente dalla storia di ciascuno, è stata identica: volevano essere rispettati. La spaccatura nasceva solo dal fatto che nessuno si era preso il tempo di capire il punto di vista e l'esperienza dell'altro. Ecco il cuore di questa virtù. Rispettare non significa essere d'accordo. Significa riconoscere che la persona che hai di fronte ha il diritto di avere le proprie idee, la propria esperienza e i propri valori, anche quando sono diversi dai tuoi. Tom propone uno strumento molto pratico per le riunioni di lavoro: il metodo AIR, ovvero Apprezzamento, Ispirazione, Riconoscimento. Dedica i primi cinque o dieci minuti di ogni incontro a queste tre cose. Esprimi un apprezzamento specifico per qualcuno. Condividi uno spunto che possa ispirare il gruppo. Riconosci un risultato concreto, evidenziando le qualità umane che lo hanno reso possibile. Non limitarti a dire "buon lavoro", ma spiega: "quello che hai fatto ha dimostrato coraggio e integrità, ed ecco perché è così importante per noi". Il famoso Progetto Aristotle di Google sui team ad alte prestazioni ha individuato tre fattori chiave: tutti si sentono inclusi, tutti si sentono al sicuro e tutti vengono ascoltati. Tom ha inserito questi tre elementi direttamente nel suo modo di gestire le riunioni. Fai attenzione a chi parla. Coinvolgi i più timidi. Assicurati che nessuno esca da una stanza sentendosi invisibile.

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Capitolo 5

Virtù 4: L'umiltà; la domanda è la risposta

C. S. Lewis diceva che l'umiltà non consiste nel pensare meno di sé stessi, ma nel pensare meno a sé stessi. Tom ha costruito un'intera filosofia di leadership su questo principio. L'arroganza, sostiene Tom, vive dei successi a breve termine. Ma quando i successi si fermano — e in un mondo pieno di imprevisti accade sempre —, i leader arroganti crollano. Il motivo è semplice: la loro sicurezza era presa in prestito dall'ultimo risultato ottenuto. L'umiltà, al contrario, fonda la fiducia a lungo termine su qualcosa di molto più solido: la consapevolezza di saper porre le domande giuste e di saper trovare le persone giuste. Un giorno Tom stava facendo colazione con il suo mentore Bob Tiede, e si sentiva sopraffatto. Gli spiegò che le persone continuavano a portargli idee bellissime, progetti che l'azienda avrebbe dovuto realizzare, ma lui non aveva il tempo né le energie per gestirli. Tiede gli fece una sola domanda: "Ti stai facendo la domanda sbagliata. La domanda non è 'Come faccio a farlo?'. La domanda è 'Chi dovrebbe farlo?'". Questo cambio di prospettiva è l'essenza della leadership umile. Il tuo compito non è avere tutte le risposte. Il tuo compito è trovare la persona migliore per dare quelle risposte. Tom cita uno studio tratto dai lavori di Daniel Coyle sullo sviluppo del talento: gli studenti che scoprivano di condividere la data di nascita con un matematico oggetto dei loro studi lavoravano sui problemi il 30 percento più a lungo rispetto agli altri. L'immedesimazione genera tenacia. Quando il tuo team si immedesima in te, quando vede la tua storia reale, i tuoi fallimenti, i tuoi dubbi, segue i tuoi consigli il 30 percento più a lungo. E quel 30 percento in più è spesso ciò che separa la resa dal successo. L'umiltà è anche l'unico atteggiamento che funziona con i collaboratori migliori. Loro si fanno continuamente un'unica domanda: chi mi guida mi sta aiutando a salire o mi sta spingendo verso il basso? Se la risposta è la seconda, se ne vanno. Possono lavorare per chiunque.

Capitolo 6

Virtù 5: L'autocontrollo; il test della persona sicura

Con l'autocontrollo, il nostro percorso si sposta da ciò che siamo a come ci presentiamo agli altri. E il punto d'ingresso di Tom è una domanda che si pone ogni volta che subisce un attacco: una persona sicura di sé si comporterebbe così? La risposta è sempre no. Le persone sicure non perdono le staffe. Il che significa che la persona che ti sta urlando contro, o che ti sminuisce in una riunione, o che ti invia un'email aggressiva, non sta davvero attaccando te. Sta mostrando la propria insicurezza. Una volta capito questo, riesci a rimanere lucido. Puoi scegliere come rispondere, anziché reagire d'impulso. Mahongo Fumbelo è arrivata da Darwin, in Australia, per partecipare a un programma di formazione della Ziglar. Durante la cerimonia di consegna degli attestati, è scoppiata in lacrime. C'era mancato poco che non venisse affatto. Il suo capo l'aveva indicata davanti a tutti i colleghi dicendole che non sarebbe mai diventata una formatrice, che non aveva né il carattere né le competenze giuste. Lei si era seduta in silenzio, contando i minuti fino alla fine della riunione. Quella sera, invece di scrivere le dimissioni che stava già formulando nella sua testa, ha pregato. Ha deciso di credere a ciò che sapeva di essere, piuttosto che alle parole di qualcuno che non conosceva il suo valore. Quella notte stessa ha contattato la Ziglar. Quattro anni dopo, la stessa azienda che le aveva detto che non avrebbe mai potuto insegnare l'ha chiamata per formare i propri clienti e la propria dirigenza. Avevano faticato a trovare qualcuno all'altezza, poi sono capitati sul suo sito e sono rimasti conquistati. L'autocontrollo non ha solo protetto la sua carriera. Le ha aperto le porte di un palcoscenico ancora più grande. Per le situazioni ad alta tensione, Tom propone un modello mentale in tre passaggi: sii consapevole dei tuoi valori e del tuo scopo in quel contesto; chiediti se una persona sicura di sé reagirebbe in quel modo; e prepara in anticipo la storia che racconti a te stesso. Non "perché dovrebbero ascoltarmi?", ma "sono qui per un motivo e sono pronto a fare la mia parte per risolvere il problema".

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Capitolo 7

Virtù 6: La positività; non deve piacerti tutto ciò che fai

Chris Patterson gestiva un centro sportivo Q Athletic Club in Texas. Applicando i metodi di Zig Ziglar, era riuscito a portarlo dagli ultimi posti fino al primo posto su diciassette sedi nazionali. Un giorno, un collaboratore gli passa la patente di un potenziale cliente per la registrazione. Il nome sulla patente era Zig Ziglar. Chris gli fa fare il giro della struttura mantenendo il controllo, e al momento della trattativa applica tutte le tecniche di vendita imparate dai libri di Zig. Zig gli sorride: "Lo sai chi sono, vero?". Chris non riesce a trattenersi: "Sì, signore. E sono un suo grandissimo fan. È pronto per iniziare?". Zig firma il contratto all'istante. Uscendo, chiede a Chris chi gli consiglia come personal trainer. Chris gli propone un patto: gli farà da allenatore in palestra se Zig farà da mentore a lui sul piano personale. Primo allenamento. Flessioni delle braccia ai macchinari. Il carico è troppo alto. Alla sesta ripetizione le vene sulla fronte di Zig iniziano a gonfiarsi. Chris gli chiede di fermarsi. Ma Zig continua. Undici, dodici, tredici ripetizioni. Poi posa il bilanciere, guarda Chris negli occhi e dice: "Non deve piacerti tutto ciò che fai". È questa la base della positività secondo Tom. Non un falso ottimismo. Non il far finta che i problemi non esistano. È la consapevolezza di avere un obiettivo fondamentale, un obiettivo che ti dà la giusta attitudine verso i compiti faticosi ma necessari. La positività è anche pianificazione. Tom descrive uno schema in nove punti per quando la squadra è in difficoltà: prendere atto della realtà, fare una pausa per esprimere gratitudine, elencare i successi passati, chiarire il problema, concentrarsi sulle soluzioni, creare un piano, assegnare responsabilità e scadenze. Il leader positivo non ignora il punteggio sfavorevole. Cambia il modo in cui la squadra lo affronta.

Capitolo 8

Virtù 7: Cercare il meglio; cercare l'oro, non la terra

Tom ama la serie TV La febbre dell'oro. I minatori lavorano in condizioni estreme — fiumi ghiacciati, mari artici, strati di roccia e ghiaccio — perché l'oro ha un valore tale da giustificare ogni sforzo. Cercano l'oro, non la terra. Cercare il meglio significa cercare l'oro in ogni persona e in ogni situazione. Come diceva Zig Ziglar: aspettati il meglio, preparati al peggio, sfrutta al massimo ciò che arriva. Tom suggerisce quattordici modi pratici per applicare questo principio quando un collaboratore è in difficoltà: dal fare leva sui propri errori passati per immedesimarsi, al valorizzare i punti di forza, fino ad affiancare risorse esterne e confermare l'unicità della persona. Il punto centrale è questo: gli studi dimostrano che sottolineare continuamente gli errori non aiuta a evitarne di nuovi. Al contrario, lodare un comportamento positivo specifico aumenta enormemente le probabilità che quel comportamento venga ripetuto. I Leader Coach sono abili nel cogliere le persone sul fatto mentre fanno la cosa giusta. E quando succede, lo dicono chiaramente. Non un generico "bravo", ma: "quello che hai fatto mostra esattamente il tipo di integrità su cui si fonda questa squadra". Tom descrive anche il momento in cui un collaboratore di talento decide di lasciare l'azienda. Di fronte a questo evento ci sono due reazioni possibili. Puoi piangerti addosso e abbassare le tue aspettative. Oppure puoi festeggiare i suoi risultati ed entusiasmarti all'idea di far crescere chi rimane. Il problema di partenza è lo stesso. La differenza la fa la tua mentalità.

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Capitolo 9

Virtù 8: Essere la luce; brillare di più nel buio

La leadership è questione di visibilità. Più fa buio, più un leader può brillare. Ma deve sceglierlo. Essere la luce si traduce in sette azioni concrete. Non lasciare indietro nessuno, specialmente i lavoratori da remoto che si rischia di dimenticare quando non sono fisicamente presenti. Essere trasparenti, perché la fiducia nasce dall'integrità e la trasparenza ne è la valuta. Far brillare gli altri, pianificare i riconoscimenti in anticipo, mantenere gli impegni, fare quel qualcosa in più. Mettere la luce all'ordine del giorno, ponendo domande che chiariscano i problemi in modo che il team possa concentrarsi sulle soluzioni. Tom propone anche un metodo di lavoro di gruppo chiamato STICKY: spiegare il problema, discuterne facendo solo domande di chiarimento, inventare soluzioni individuali su foglietti adesivi prima che qualcuno parli, comunicare queste soluzioni una alla volta, chiarire il piano e infine mettersi al lavoro. Questo metodo forza la partecipazione di tutti. La persona più silenziosa nell'angolo potrebbe avere la risposta a cui nessun altro aveva pensato. Richelle Hoekstra-Anderson, una coach del team Ziglar, all'inizio del primo lockdown ha registrato un video d'incoraggiamento insieme a Tom. Lo ha usato per lanciare una sfida su Facebook della durata di cinque giorni. È partita con sessanta persone. Al quinto giorno erano più di ottocento. Nel tempo la comunità è arrivata a quasi milleduecento membri da tutto il mondo. Motivazione più azione. Questo significa essere la luce.

Capitolo 10

Virtù 9: Non arrendersi mai; danzare finché non piove

In Australia c'è una comunità aborigena famosa per le sue danze della pioggia. Un giorno qualcuno ha chiesto a uno degli anziani come facessero ad avere un tasso di successo del 100 percento. L'anziano ha risposto: "Semplice. Continuiamo a ballare finché non piove". Questo è il principio del non arrendersi mai nella sua forma più pura. Non si tratta di ostinazione cieca o di ripetere sempre lo stesso errore. Si tratta di perseveranza. Di provare nuove strade. Di rimanere nella danza. Lo strumento più pratico proposto da Tom è quello che chiama l'inizio perfetto, una routine mattiniera per riprendere in mano la propria giornata prima che sia la giornata a travolgerti. Cinque minuti di gratitudine e riflessione. Dieci minuti dedicati a contenuti ispirazionali. Due minuti per riesaminare il proprio "perché". Cinque minuti per scrivere sul diario la sfida che si sta affrontando. Dieci minuti per rispondere a cinque domande: qual è il problema, quali sono gli ostacoli, quali competenze servono, chi può aiutare, qual è il piano. E infine, quarantacinque minuti di lavoro concentrato ed intenso sul problema. Da ripetere ogni giorno finché la questione non è risolta. Tom introduce anche il concetto di incrementalismo. Scomponi la sfida in elementi più piccoli. Chiediti come puoi migliorare ciascun elemento dell'uno percento questa settimana. L'uno percento sulla mentalità. L'uno percento sulla qualità della tua comunicazione. L'uno percento sulla presentazione. L'effetto combinato di piccoli miglioramenti in ogni ambito è ciò che alla fine produce la svolta. E quando le voci negative si fanno sentire — interne o esterne —, Tom riprende un'espressione di suo padre: SNIOP, ovvero essere Suscettibile all'Influenza Negativa delle Altre Persone. I Leader Coach proteggono la propria mentalità e il morale del team dai condizionamenti negativi nello stesso modo in cui proteggerebbero una ferita da un'infezione.

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Capitolo 11

Virtù 10: Rimanere saldi; colonna vertebrale da guerriero, cuore aperto

L'ultima virtù è quella che tiene insieme tutte le altre. Rimanere saldi significa avere l'integrità come fondamenta e la vulnerabilità come luce attraverso cui brilla la fiducia. L'immagine che usa Tom nasce dalla visione del film The Greatest Showman. Hugh Jackman a bordo campo, mento alto, petto in fuori, braccia aperte lungo i fianchi e mani rivolte indietro. Colonna vertebrale da guerriero, cuore aperto. Sicuro di sé e al tempo stesso vulnerabile. La sua postura dice una cosa sola: siamo noi, ci siamo già riusciti e non stiamo tenendo nascosto nulla. Tom racconta un episodio tratto dal libro sulla leadership nelle vendite di David Mattson. Il mentore di Mattson, David Sandler, gli chiese un giorno quanti anni di esperienza commerciale avesse. Dieci, rispose Mattson. E quanti ne ha la tua squadra? Mattson fece il conto: dodici persone, circa 240 anni in totale. Sandler guardò il soffitto: "E tu preferisci risolvere questo problema con dieci anni di esperienza invece che con 240?". Rimanere saldi non significa essere testardi. Significa avere la sicurezza di mantenere la propria posizione rimanendo al contempo aperti all'esperienza, alle idee e alla vulnerabilità della propria squadra. La colonna vertebrale da guerriero e il cuore aperto non sono in contrasto: fanno parte del medesimo atteggiamento. Ciò che rende efficaci tutti questi elementi è il potere dell'immedesimazione. Quando Zig Ziglar raccontava al pubblico di essere nato nell'Alabama meridionale, di essere cresciuto a Yazoo City durante la Grande Depressione, decimo di dodici figli, con un padre morto quando lui aveva solo cinque anni, e di aver fallito nelle vendite per due anni e mezzo, la stanza cambiava atmosfera. Le persone smettevano di pensare "non potrò mai essere come lui" e iniziavano a pensare "se ce l'ha fatta lui, forse posso farcela anch'io". Provavano i suoi consigli il 30 percento più a lungo. E quel 30 percento in più era sufficiente per ottenere risultati. E i risultati creavano slancio. La tua storia reale — con i fallimenti, i dubbi e i momenti in cui non sapevi cosa fare — è la tua risorsa di leadership più grande. Quando la tua squadra si immedesima in te, non si limita a seguire le tue direttive. Le fa proprie. Tom chiude con una visione di ciò che queste dieci virtù generano se applicate insieme: un ambiente in cui la vulnerabilità può fiorire. Dove le persone ammettono subito quando sono in difficoltà, quando hanno commesso un errore, quando non capiscono. Dove il riconoscimento immediato dell'imperfezione permette di correggere rapidamente il tiro. Dove la fiducia non è limitata dal tempo o dallo spazio, in una forma di vulnerabilità asincrona. Un team capace di lavorare all'unisono ovunque si trovi, perché la base è abbastanza solida da reggere il peso. In fondo, queste dieci virtù sono solo modi diversi di esprimere un unico concetto. Tom cita la Prima Lettera ai Corinzi, capitolo 13: "La più grande di tutte è l'amore". Se ami te stesso e le persone che guidi, le virtù ne sono una naturale conseguenza. E se le virtù ci sono, qualunque difficoltà o imprevisto non sarà una minaccia da cui sopravvivere, ma un'opportunità attraverso cui crescere. L'orso sta sempre arrivando. La domanda è soltanto se ti sei già messo le scarpe per correre.

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“Sono passati 23 giorni e l'ho usata ogni giorno. Ora fa parte della mia routine quotidiana.”

jayallen

Temi chiave del Riassunto di Le 10 virtù della leadership in tempi di crisi

coach leadership
remote work culture
organizational disruption
holistic work-life balance
growth mindset coaching

Le migliori citazioni dal Riassunto di Le 10 virtù della leadership in tempi di crisi

We always have a choice: fold up or rise up to create a better world.
Quality of life leads to quality of work.
Help team members see they're working for dreams, not paychecks.
Coaches get better results than managers.
It is how you handle what happens to you.

Personaggi del Riassunto di Le 10 virtù della leadership in tempi di crisi

Tom ZiglarAuthor, CEO of Ziglar Inc., and leadership expert
Zig ZiglarLegendary motivational speaker and legacy founder
David WrightZiglar Corporation executive and leadership coach

Sull'autore

Tom Ziglar, CEO di Ziglar, Inc. e autore di 10 Leadership Virtues for Disruptive Times, è uno stratega della leadership riconosciuto a livello mondiale e portatore della fiaccola dell'eredità Ziglar nel campo dello sviluppo personale.

Basandosi sulla filosofia introdotta da suo padre, l'icona motivazionale Zig Ziglar — "Puoi avere tutto ciò che vuoi nella vita se aiuti gli altri a ottenere ciò che vogliono" — questo libro distilla decenni di competenza nella formazione aziendale in strategie attuabili per le turbolenze moderne.

Ricercato come relatore principale per aziende Fortune 50 e istituzioni accademiche come Harvard e Cambridge, Ziglar rafforza il suo quadro di leadership attraverso il suo discorso TEDx "The Coach Leadership Model" e il suo precedente bestseller Choose to Win.

In qualità di custode del marchio Ziglar — con oltre 6,5 milioni di follower su Facebook e un podcast di business ai vertici delle classifiche — egli fonde principi intramontabili con strumenti di coaching potenziati dall'IA. I programmi della Ziglar Corporation, scelti da organizzazioni in tutto il mondo, hanno formato oltre 250 milioni di persone attraverso contenuti che spaziano tra 33 libri e seminari trasformativi.

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Domande frequenti sul Riassunto di Le 10 virtù della leadership in tempi di crisi

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Creato da alumni della Columbia University | a San Francisco

BeFreed Riunisce Una Community Globale Di Menti Curiose

4.7

valutazione media

Oltre 7,84 mila valutazioni dell’app

Community BeFreed

Sul serio, non ho ancora esplorato l'app fino in fondo, ma dopo questi primi giorni sono davvero colpita… BeFreed è su un altro livello rispetto a qualsiasi altra app di apprendimento che abbia usato. Ti coinvolge tantissimo e migliora davvero la concentrazione: perfetta per chi non riesce a smettere di scrollare!

@ladyInfinity

Ho comprato BeFreed esattamente 23 giorni fa e da allora l'ho usata ogni singolo giorno. Si è integrata completamente nel mio flusso di lavoro e nelle mie abitudini di studio.

@jayallen

La verità è che l'app ha superato tutte le mie aspettative. Posso chiederle di generare audio su qualunque argomento, qualsiasi esso sia, e il risultato è impressionante. Il mio campo professionale è una specializzazione in psicoterapia, molto multidisciplinare; eppure le risposte sono molto accurate.

@Raguipa

Quello che apprezzo di più è quanto abbia ridotto il mio scrolling: passo meno tempo a cercare e più tempo ad assorbire informazioni. La combinazione di audiolibri completi, podcast e piani di apprendimento è brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Sono istruttore di apprendimento accelerato PhotoReading da 24 anni… libri, lettura e apprendimento sono il mio pane, e BeFreed ha fatto un ottimo lavoro offrendo un approccio innovativo per trasmettere le informazioni in un modo facile da assimilare.

@BeFreed user

Non è solo un'app di riassunti di libri: ho usato l'opzione di lettura divertente ed è un riassunto molto migliore, un modo più efficace di afferrare le idee rispetto al metodo tradizionale. Solo questo vale la spesa.

@austinakon

Adoro questa app. La uso da diversi giorni e non riesco a smettere di ascoltare. Un ottimo modo per iniziare.

@jcrules328

Il programma mi piace davvero; lo sto provando da circa un mese e lo trovo una vera gemma. Funziona così bene perché con BeFreed posso creare i miei argomenti, e la voce è ottima, con una scelta illimitata di narrazioni.

@DanielCZ

Sul serio, non ho ancora esplorato l'app fino in fondo, ma dopo questi primi giorni sono davvero colpita… BeFreed è su un altro livello rispetto a qualsiasi altra app di apprendimento che abbia usato. Ti coinvolge tantissimo e migliora davvero la concentrazione: perfetta per chi non riesce a smettere di scrollare!

@ladyInfinity

Ho comprato BeFreed esattamente 23 giorni fa e da allora l'ho usata ogni singolo giorno. Si è integrata completamente nel mio flusso di lavoro e nelle mie abitudini di studio.

@jayallen

La verità è che l'app ha superato tutte le mie aspettative. Posso chiederle di generare audio su qualunque argomento, qualsiasi esso sia, e il risultato è impressionante. Il mio campo professionale è una specializzazione in psicoterapia, molto multidisciplinare; eppure le risposte sono molto accurate.

@Raguipa

Quello che apprezzo di più è quanto abbia ridotto il mio scrolling: passo meno tempo a cercare e più tempo ad assorbire informazioni. La combinazione di audiolibri completi, podcast e piani di apprendimento è brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Sono istruttore di apprendimento accelerato PhotoReading da 24 anni… libri, lettura e apprendimento sono il mio pane, e BeFreed ha fatto un ottimo lavoro offrendo un approccio innovativo per trasmettere le informazioni in un modo facile da assimilare.

@BeFreed user

Non è solo un'app di riassunti di libri: ho usato l'opzione di lettura divertente ed è un riassunto molto migliore, un modo più efficace di afferrare le idee rispetto al metodo tradizionale. Solo questo vale la spesa.

@austinakon

Adoro questa app. La uso da diversi giorni e non riesco a smettere di ascoltare. Un ottimo modo per iniziare.

@jcrules328

Il programma mi piace davvero; lo sto provando da circa un mese e lo trovo una vera gemma. Funziona così bene perché con BeFreed posso creare i miei argomenti, e la voce è ottima, con una scelta illimitata di narrazioni.

@DanielCZ

Adoro poter ricevere informazioni e idee utili e condensate in un audio in stile podcast da 8-15 minuti. Non sono un grande fan dei podcast per via di tutto il riempitivo, ma qui si va dritti al punto.

@BeFreed user

Sto finendo il dottorato e devo leggere un sacco di materiale che non conosco… Con BeFreed basta inserire un prompt: l'app trova le fonti per te e genera un podcast audio. Trovo il processo di BeFreed più scorrevole di NotebookLM.

@Brad

Cerco spesso su YouTube qualcosa da ascoltare mentre preparo la colazione, cammino o sono in viaggio, e BeFreed offre un approccio ancora più mirato, senza pubblicità e senza riempitivi!

@BeFreed user

La cosa in assoluto migliore di questa piattaforma è la versatilità. Non c'è letteralmente nessun argomento fuori portata. Gestisce qualsiasi cosa le proponi… È raro trovare uno strumento di apprendimento senza limiti che mantenga davvero le promesse.

@jayallen

BeFreed è fantastica. Il design intuitivo mi fa passare meno tempo a navigare e più tempo a imparare. Il mix di audiolibri, podcast e piani di apprendimento è una combinazione geniale che ha cambiato completamente la mia routine quotidiana.

@BeFreed user

All'inizio mi ci è voluto un po' per capire come creare podcast in italiano e poi… boom! È fantastico! Posso chiedergli di spiegarmi qualsiasi argomento e lo fa benissimo, con grande intelligenza!

@matteo77

BeFreed è diventata la mia app quotidiana per gli audiolibri… Quello che mi piace di più è che inserisci il tuo testo e ottieni un audio da ascoltare ovunque.

@kotanzu1

Adoro poter ricevere informazioni e idee utili e condensate in un audio in stile podcast da 8-15 minuti. Non sono un grande fan dei podcast per via di tutto il riempitivo, ma qui si va dritti al punto.

@BeFreed user

Sto finendo il dottorato e devo leggere un sacco di materiale che non conosco… Con BeFreed basta inserire un prompt: l'app trova le fonti per te e genera un podcast audio. Trovo il processo di BeFreed più scorrevole di NotebookLM.

@Brad

Cerco spesso su YouTube qualcosa da ascoltare mentre preparo la colazione, cammino o sono in viaggio, e BeFreed offre un approccio ancora più mirato, senza pubblicità e senza riempitivi!

@BeFreed user

La cosa in assoluto migliore di questa piattaforma è la versatilità. Non c'è letteralmente nessun argomento fuori portata. Gestisce qualsiasi cosa le proponi… È raro trovare uno strumento di apprendimento senza limiti che mantenga davvero le promesse.

@jayallen

BeFreed è fantastica. Il design intuitivo mi fa passare meno tempo a navigare e più tempo a imparare. Il mix di audiolibri, podcast e piani di apprendimento è una combinazione geniale che ha cambiato completamente la mia routine quotidiana.

@BeFreed user

All'inizio mi ci è voluto un po' per capire come creare podcast in italiano e poi… boom! È fantastico! Posso chiedergli di spiegarmi qualsiasi argomento e lo fa benissimo, con grande intelligenza!

@matteo77

BeFreed è diventata la mia app quotidiana per gli audiolibri… Quello che mi piace di più è che inserisci il tuo testo e ottieni un audio da ascoltare ovunque.

@kotanzu1

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