What is *Build For Tomorrow* by Jason Feifer about?

*Build For Tomorrow* explores how to embrace change, adapt quickly, and future-proof your career by reframing uncertainty as opportunity. Jason Feifer combines historical examples (like resistance to coffee in the 1500s) with actionable frameworks like the **Four Phases of Change** and the **Anticipate-Experiment-Adapt Model** to help readers thrive in dynamic environments.

Who should read *Build For Tomorrow*?

Entrepreneurs, professionals navigating career shifts, and anyone facing technological or workplace disruptions will find value. Feifer’s strategies are particularly relevant for leaders aiming to foster innovation and individuals seeking resilience in industries like tech, media, or startups.

Is *Build For Tomorrow* worth reading?

Yes—it offers practical, research-backed advice on turning fear of change into proactive growth. Readers praise its blend of historical insights (e.g., how past societies adapted to new technologies) and modern applications, making it a standout in career development and change-management literature.

What are the Four Phases of Change in *Build For Tomorrow*?

Feifer outlines: 1. **Panic** (initial resistance) 2. **Adaptation** (experimenting with new approaches) 3. **New Normal** (integrating successful strategies) 4. **Uncertainty** (preparing for the next disruption) This framework helps readers navigate transitions systematically.

How does *Build For Tomorrow* use historical examples?

The book analyzes past reactions to innovations like the printing press and coffee to show how resistance to change is timeless. For instance, 16th-century Europeans feared coffee would destabilize society—a parallel to modern anxieties about AI.

What does Jason Feifer mean by “building for tomorrow”?

It’s a proactive mindset: anticipating change, testing solutions early, and discarding outdated methods. Feifer argues success lies in **“racing toward uncertainty”** rather than clinging to comfort zones.

What are key takeaways from *Build For Tomorrow*?

- Change accelerates opportunity. - Experimentation beats rigid planning. - Resilient careers require “perpetual curiosity.” - Fear of obsolescence can be redirected into innovation.

How does *Build For Tomorrow* help with career transitions?

Feifer provides tools like the **Experimentation Matrix** to test new skills safely. For example, someone pivoting to AI might start with freelance projects before fully committing—reducing risk while building expertise.

Résumé de Bâtir pour demain

An Action Plan for Embracing Change, Adapting Fast, and Future-Proofing Your Career

Jason Feifer

Vue d’ensemble du Résumé de Bâtir pour demain

Dans « Build for Tomorrow », le rédacteur en chef d'Entrepreneur, Jason Feifer, révèle comment la crise devient une opportunité. Recommandé par Jim Kwik, c'est le guide post-pandémique que suivent Dwayne Johnson et Maria Sharapova. Ce que les survivants de la peste médiévale peuvent vous apprendre sur l'épanouissement au milieu du chaos actuel.

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Chapitre 1

Toutes les règles qui régissent votre vie étaient autrefois le cauchemar de quelqu'un

Voilà un fait qui mérite qu'on s'y arrête : l'expression « musique en direct » n'existe que parce qu'une génération entière de musiciens était terrorisée à l'idée que leur carrière soit finie. Il leur fallait un mot pour que le son enregistré paraisse mortel en comparaison. Voilà à quel point la panique peut être profonde quand le sol se dérobe sous nos pieds. Assez profonde pour transformer notre langage. Jason Feifer, rédacteur en chef du magazine Entrepreneur et animateur d'un podcast qui porte le même nom que ce livre, a passé des années à interroger des créateurs d'entreprise, des dirigeants et de grands inconnus. Tous se débattaient silencieusement avec le même problème : quelque chose qui définissait leur identité était en train de disparaître, et ils n'avaient aucune idée de ce qui allait suivre. Ce qu'il a remarqué, c'est que les personnes qui réussissent n'esquivent pas cette terreur. Elles traversent une suite d'étapes très prévisible : d'abord la panique, puis l'adaptation, ensuite une nouvelle normalité, et enfin un moment tellement positif qu'elles ne voudraient pour rien au monde revenir à l'ancienne façon de faire. Il a aussi remarqué que la plupart d'entre nous ont déjà vécu ce cycle, à plus petite échelle, et qu'on en oublie la leçon à chaque fois. Ce n'est pas un livre de banalités réconfortantes sur l'acceptation du changement. C'est plutôt une boîte à outils. On y trouve des questions très précises à se poser quand on est paralysé, des exercices pratiques pour retrouver ses repères quand son secteur d'activité ou sa vie bascule. Recommandé par des experts comme Jim Kwik sur la mémoire, et cité par des personnalités allant de Dwayne Johnson à Maria Sharapova, sa vraie valeur n'est pas philosophique. Elle est dans la méthode : comment élargir sa pensée quand la panique monte, comment bâtir un pont entre son ancien soi et son nouveau soi pour que le grand saut ne ressemble pas à une chute libre. Alors, commençons par le tout début. Pas avec une théorie. Mais avec l'histoire d'un homme qui était autrefois l'un des musiciens les plus célèbres d'Amérique, debout face à une technologie dont il était certain qu'elle détruirait la civilisation.

Chapitre 2

Vous venez du futur

John Philip Sousa a composé *The Stars and Stripes Forever*. Ses marches remplissaient les salles de concert et ont aidé à panser les plaies d'une nation après la guerre de Sécession. Et au début des années 1900, il est devenu persuadé qu'une nouvelle invention allait détruire l'âme humaine. Cette invention, c'était le phonographe. Pour la première fois dans l'histoire, la musique pouvait être enregistrée et rejouée sans le moindre musicien dans la pièce. Sousa était horrifié. En 1906, il écrit dans le magazine *Appleton's Magazine* que les mères s'arrêteront de chanter des berceuses à leurs bébés, et que ceux-ci seront « endormis par des machines » pour devenir, selon ses propres mots, « de simples phonographes humains, sans âme ni expression ». Pendant des années, il fait campagne contre la musique enregistrée, affirmant qu'elle risque d'élever une génération de bébés-machines. Il avait totalement tort. Et la façon dont il s'est trompé est très instructive. Sousa ne voyait que ce que la musique enregistrée allait retirer : les concerts, les ventes de partitions papier, la magie d'un spectacle unique. Il était incapable de voir ce qu'elle allait créer : toute une industrie musicale avec des musiciens de studio, des ingénieurs du son, des apporteurs d'affaires à la radio, et un moyen pour un artiste de gagner de l'argent pendant son sommeil, n'importe où dans le monde. Plus tard, Sousa a fini par le comprendre. Quand il a commencé à gagner de l'argent grâce aux enregistrements dans les années 1920, sa colère s'est doucement envolée. Si cette histoire est importante, ce n'est pas juste pour l'anecdote historique. C'est parce que exactement la même panique se répète à chaque génération, mot pour mot sur le fond. Dans les années 1800, certains affirmaient que les romans allaient « corrompre les cœurs » et transformer les lecteurs en criminels. Dans les années 1920, les journaux répétaient que la radio créait une autre forme de « phonographes humains ». En 2011, des chercheurs ont tiré la sonnette d'alarme sur ce qu'ils ont appelé la « dépression Facebook », une analyse presque identique à un article médical de 1941 qui accusait les feuilletons radio des mêmes maux. Ce que Jason Feifer en retire, c'est une idée très libératrice : vous venez du futur. Tout ce que vous aimez aujourd'hui — vos vêtements, votre musique, vos habitudes, votre technologie — a été, à un moment donné, la nouveauté terrifiante dont l'ancienne génération jurait qu'elle allait tout gâcher. Vous êtes la preuve vivante qu'on survit au changement, parce que vous en êtes le produit. Et si c'est vrai, la prochaine vague de changement n'est pas mauvaise par nature. Elle est simplement inconnue. Et ce qui est inconnu n'est pas forcément dangereux. Cette nuance est le moteur de tout ce qui suit. Parce que la panique ne surgit pas par hasard. Elle obéit à un schéma précis, et ce schéma a une solution bien précise.

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Chapitre 3

Extrapoler le gain

Voici le schéma : quand une nouveauté arrive, notre cerveau est programmé pour voir dans le moindre détail tout ce qu'on risque de perdre, et presque pas du tout ce qu'on pourrait y gagner. Et on ne s'arrête pas à la perte : on l'extrapole jusqu'au cataclysme. Une chose change, alors on suppose que tout va changer, et que tout sera pire. Daniel Kahneman et Amos Tversky ont prouvé la profondeur de ce mécanisme avec une expérience simple. Donnez 1 000 dollars à des gens et demandez-leur : préférez-vous avoir 50 % de chances de doubler cette somme, ou repartir à coup sûr avec 500 dollars ? La plupart choisissent l'argent garanti. Même quand le jeu concerne des vacances au lieu de l'argent — un tirage au sort à pile ou face pour visiter l'Angleterre, la France et l'Italie, contre une semaine garantie en Angleterre uniquement — 78 % des gens choisissent l'option sûre et plus modeste. On ressent les pertes bien plus intensément qu'on ne ressent des gains équivalents. C'est ce qu'on appelle l'aversion à la perte. Et cela explique des réactions très surprenantes. Comme ces gens qui, dans le Londres des années 1750, ont jeté des ordures sur un homme parce qu'il portait le tout premier parapluie jamais vu dans les rues anglaises. Les Britanniques pensaient que la pluie les rendait vigoureux et autonomes. Le parapluie menaçait cette identité. Alors ils l'ont combattu. Un cocher a même essayé de renverser cet homme avec sa voiture. La solution ne consiste pas à ignorer ce qu'on perd. Elle consiste à se forcer à nommer ce qu'on pourrait gagner, en se posant trois questions simples : Qu'est-ce que je fais différemment à cause de cela ? Quelle nouvelle compétence ou habitude cela m'apprend-il ? Comment pourrais-je l'utiliser intelligemment ? Jason Feifer a appliqué cette méthode pendant un séjour dans le Colorado pendant la pandémie. Un voisin est passé devant chez lui à vélo, en plein milieu d'une journée de travail, et lui a lancé simplement : « Je travaillerai plus tard ! » Feifer n'avait jamais pris une seule pause en milieu de journée de toute sa carrière. Il a essayé. Il a senti la tension dans ses épaules s'apaiser pour la première fois depuis des années. Il a réalisé qu'il venait d'acquérir une habitude de bien-être dont il avait besoin, pas malgré le bouleversement, mais grâce à lui. C'est le même mécanisme qu'on retrouve avec quelque chose d'aussi banal que des chaussures neuves. Le jeune fils de Feifer piquait des colères noires chaque fois qu'il fallait remplacer ses anciennes chaussures. Il jurait qu'il n'aimerait jamais les nouvelles. Et puis, en quelques semaines, ces nouvelles chaussures devenaient ses préférées, jusqu'au cycle suivant. La logique n'a jamais débloqué la situation pour un enfant de cinq ans, et elle ne vous débloquera pas totalement non plus. Mais nommer le gain, délibérément, à chaque fois, c'est ce qui fait la différence entre rester bloqué à extrapoler la perte et commencer à avancer. Dès qu'on parvient à voir le gain au lieu de ne voir que la perte, on est prêt pour la mécanique de l'adaptation. Et la première chose à régler, c'est une confusion que la plupart d'entre nous entretiennent sans le savoir.

Chapitre 4

Ce que vous faites, et pourquoi vous le faites

La plupart des crises d'identité lors d'un changement de carrière viennent d'une seule confusion : confondre ce que l'on fait avec la raison pour laquelle on le fait. Le « ce que l'on fait », c'est l'intitulé du poste, la tâche, l'habitude. Le « pourquoi », c'est la mission plus profonde, qui peut s'exprimer de cent façons différentes. Si vous les confondez, la moindre perturbation de votre « ce que vous faites » ressemble à une amputation de votre être tout entier. Regardez ce qui s'est passé chez Foodstirs. Cette entreprise de pâtisserie a passé plus d'un an et dépensé une fortune pour préparer le lancement d'une nouvelle gamme de bouchées au chocolat emballées début 2020. Pile au moment où la pandémie a effondré la demande de friandises emballées, alors que les ventes de préparations pour gâteaux s'envolaient, parce que tout le monde se retrouvait coincé à la maison avec des enfants à occuper. Le cofondateur Greg Fleishman a abandonné tout le lancement sans trop hésiter. Quand on lui a demandé s'il était effondré, il a répondu que non : « Tout revient à la raison pour laquelle on crée une entreprise au départ. Notre mission, c'est d'améliorer les douceurs cuites au four et d'apporter de la joie dans la vie des gens. C'est exactement ce qu'on fait en ce moment. » Le « ce que l'on fait » — des bouchées au chocolat contre des préparations pour gâteaux — était négociable. Le « pourquoi », lui, n'a jamais bougé. Feifer s'est construit un petit exercice par étapes pour trouver son propre pourquoi, et cela vaut la peine de le faire exactement comme écrit. Imaginez que quelqu'un vous demande ce que vous faites lors d'une soirée. Premier tour : répondez avec vos tâches, la description brute de votre poste. Deuxième tour : répondez avec les compétences sous-jacentes que ces tâches exigent. Pas ce que vous faites, mais comment vous êtes capable de le faire. Troisième tour, le plus difficile : sans répéter quoi que ce soit des deux premiers tours, nommez le moteur unique qui vous anime, en dix mots ou moins, en commençant par « Je ». Pour Feifer, après avoir retiré « reporter de presse écrite » puis « curiosité, conversation, écriture rapide », il est arrivé à ceci : « Je raconte des histoires avec ma propre voix. » Cette phrase a survécu au passage de la presse écrite aux magazines, puis aux podcasts et à ce livre même. Parce qu'elle n'a jamais été liée à un « ce que l'on fait » en particulier. Faites ce même exercice sur votre propre panique professionnelle et quelque chose va basculer. Le travail s'arrête peut-être. La mission derrière, elle, est presque certainement intacte. Une fois qu'on sait que son « pourquoi » reste préservé, la question suivante devient : comment tester concrètement ce que devrait être son prochain « ce que l'on fait » ? C'est là que la plupart des conseils deviennent flous, et c'est là que la vraie boîte à outils commence.

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Chapitre 5

Élargir ses marges

Voici un test qui révèle quelque chose d'inconfortable sur la façon dont nous prenons nos décisions. Warren Hatch, le PDG de la société de prévision Good Judgment, a posé une question simple à Feifer : en quelle année Gandhi est-il né ? Feifer n'en avait aucune idée. Hatch lui a donc demandé une fourchette, une estimation basse et une estimation haute. Feifer a répondu entre 1940 et 1955. La vraie réponse, c'est 1869. La fourchette de Feifer n'était pas seulement fausse. Elle était trop étroite pour avoir la moindre chance d'être bonne, parce qu'il était trop gêné par son ignorance pour admettre le peu qu'il savait vraiment. C'est tout le problème dans notre façon de peser une grande décision. Nous jouons les assurés dans un éventail très restreint d'options, alors que nous devrions admettre une zone d'incertitude beaucoup plus large. La solution de Hatch : élargissez délibérément vos marges. Si vous ne savez pas quelque شيء, votre fourchette de possibilités doit refléter cela honnêtement, et non votre inconfort face à l'inconnu. Une fois vos marges assez larges pour être utiles, la professeure à Wharton Katy Milkman propose trois actions concrètes pour tester le changement qui vaut la peine d'être fait. Première action : copier-coller. Au lieu de deviner une nouvelle stratégie à partir de rien, trouvez quelqu'un qui réussit déjà dans ce que vous tentez de faire, et demandez-lui directement ce qui marche. Les propres recherches de Milkman ont montré que les étudiants qui copiaient la méthode d'entraînement d'un camarade obtenaient de meilleurs résultats que ceux qui construisaient un plan isolés. Deuxième action : donner des conseils. De manière contre-intuitive, quand vous aidez quelqu'un à résoudre un problème auquel vous faites face vous-même, vous renforcez votre propre confiance et vous finissez par croire assez à vos propres suggestions pour passer à l'action. C'est ce que Milkman appelle l'effet « le dire, c'est y croire ». Troisième action : faire l'autopsie préalable de la décision. Avant de vous engager, imaginez que vous êtes dans six mois et que vous regrettez ce choix. Demandez-vous précisément ce qui a mal tourné. Pas pour vous décourager d'agir, mais pour mettre en lumière les hypothèses cachées que vous n'avez pas examinées. Et ensuite, étape cruciale : lancez réellement l'expérience. Milkman est très directe là-dessus : la plupart des gens n'explorent pas assez parce qu'ils s'imaginent à tort que chaque nouveau pas est définitif. Ce n'est pas le cas. Inscrivez-vous à ce cours. Demandez ce projet parallèle à votre patron. Présentez-le explicitement comme une expérience, pas comme une décision irréversible, et la peur de l'engagement disparaît presque entièrement. Élargir ses marges montre où regarder. Mais savoir où regarder ne sert à rien si l'on attend qu'une crise nous force la main. C'est exactement l'erreur qui a coulé un empire de la location vidéo que tout le monde aime moquer pour de mauvaises raisons.

Chapitre 6

Changer avant d'y être forcé

Le PDG de Blockbuster, John Antioco, n'était pas un imbécile. Il avait déjà sauvé deux autres grandes marques avant de rejoindre Blockbuster, et il a bien essayé d'orienter l'entreprise vers les abonnements DVD en ligne bien avant que Netflix ne devienne dominant. Il a été bloqué par un conseil d'administration obnubilé par les résultats à court terme. La vraie leçon, ce n'est pas « ne soyez pas stupide ». C'est que même les gens intelligents perdent quand ils attendent d'avoir des preuves irréfutables pour agir. Parce qu'au moment où le changement devient incontestable, il est souvent trop tard pour bouger. Comparez cela à Sam Calagione, le fondateur de la brasserie Dogfish Head. Sa bière 60 Minute IPA est devenue si populaire qu'elle était en passe de représenter près de 80 % de toutes les ventes de la société. La plupart des gens auraient exploité cette vague au maximum. Calagione a plafonné sa production à 50 %, volontairement, alors que la demande continuait de grimper. Parce qu'il savait que les tendances dans la bière finissent toujours par tourner, et qu'il refusait que son entreprise ne soit réduite qu'à une marque d'IPA juste avant que le public ne s'en lasse. Des propriétaires de magasins de boissons ont pleuré devant lui, furieux. Amtrak, un client dont il rêvait, s'est vu répondre non. Il a tenu bon malgré tout. Des années plus tard, les goûts ont changé exactement comme il l'avait prévu. Et comme la brasserie Dogfish Head s'était déjà diversifiée, elle s'est vendue pour environ 300 millions de dollars en 2019. Une vente qui n'aurait jamais eu lieu pour une marque vieillissante et enfermée dans un seul produit. Andy Monfried a fait quelque chose d'encore plus spectaculaire. Sa société de ciblage publicitaire Lotame générait 30 millions de dollars par an et continuait de croître. Jusqu'à une simple réunion où un client a mentionné en passant qu'ils développaient la même technologie en interne. La plupart des fondateurs auraient essoré une affaire encore rentable aussi longtemps que possible. Monfried a tout arrêté en dix jours, a licencié lui-même la moitié de son personnel, et a reconstruit l'entreprise autour d'un nouveau modèle avant que l'ancien ne s'effondre pour de bon. « Prêt, feu, visez », c'est ainsi qu'il le décrit. Il a agi sur une conviction sans preuve matérielle, parce qu'il avait compris quelque chose de capital : une vache à lait en train de mourir ne vous nourrit pas lentement. Elle vous affame lentement, pendant que vous êtes trop confortablement installé pour vous en rendre compte. Ce même instinct d'anticipation s'applique tout autant à vos propres compétences qu'au modèle d'une entreprise. Et c'est là qu'intervient l'un des conseils les plus contre-intuitifs.

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Chapitre 7

Préparez votre prochain poste

Dans chaque emploi que vous occupez aujourd'hui, il y a deux catégories d'opportunités devant vous. La première réunit tout ce qu'on attend de vous : vos responsabilités réelles, vos objectifs, ce pour quoi vous êtes payé. La seconde réunit tout ce qui est à votre portée, mais que personne ne vous demande de faire. L'argument de Feifer est cash : c'est dans la seconde catégorie, et non dans la première, que votre avenir à long terme se construit réellement. Richelle DeVoe détestait le poste au service client qu'elle avait accepté pour avoir « un salaire décent ». Mais elle a remarqué que sa boîte faisait des études de marché auprès des clients. Elle s'est mise à écouter les entretiens pendant son temps libre, sans aucun plan sur ce à quoi cela mènerait. Cette curiosité est devenue sa spécialité à temps plein, puis son propre cabinet de conseil, puis un poste dans une entreprise bâtie autour de cette compétence exacte. Elle n'avait pas de carte. Elle a simplement continué d'ouvrir des portes que personne ne lui avait demandé d'ouvrir. Voyez cela comme un zigzag : vous faites un pas de côté sans prétention — un mauvais podcast que personne n'écoute, une série vidéo non sollicitée, une plongée dans des données clients — et cela vous apprend une compétence qui se connecte à quelque chose de totalement différent, qui se connecte encore à autre chose. Feifer s'est porté volontaire pour une équipe vidéo sans moyens dans un magazine où il travaillait. Cela n'a jamais mené à la carrière télévisuelle dont il rêvait à moitié, mais cela l'a rendu à l'aise devant la caméra. Ce qui a mené à des interventions publiques, ce qui est devenu l'une des raisons pour lesquelles il a ensuite été engagé pour diriger un magazine entier. Rien n'était planifié. Tout s'est accumulé. Vous avez maintenant l'instinct pour repérer la panique et la méthode pour vous adapter avant d'y être forcé. Mais l'adaptation vous met seulement en mouvement, elle ne rend pas la nouveauté confortable pour autant. Pour cela, il faut comprendre quelque chose que presque personne n'explique bien : comment faire en sorte que ce qui est inconnu ressemble à un chez-soi.

Chapitre 8

Construire le Pont de la familiarité

Voici l'idée en une phrase : les gens ne résistent pas aux nouveautés parce qu'elles sont nouvelles. Ils résistent parce que la nouveauté leur semble coupée de tout ce en quoi ils ont déjà confiance. La solution est de construire un Pont de la familiarité, en reliant délibérément une nouvelle expérience à quelque chose d'ancien auquel elle ressemble, pour que le saut paraisse plus petit qu'il ne l'est. L'électricité est l'exemple qu'utilise Feifer pour montrer à quel point cela peut être puissant quand cela arrive par hasard. Contrairement à presque toutes les autres grandes inventions de ce livre, l'éclairage électrique n'a provoqué presque aucune panique générale. Parce qu'il n'a pas été vendu comme quelque chose de radicalement nouveau. Il a été vendu comme une version plus sûre de ce que les gens avaient déjà : de la lumière chez eux. Les lampes à gaz pouvaient vous empoisonner si une flamme s'éteignait sans qu'on s'en rende compte ; la lumière électrique faisait le même travail sans le danger. Le pont était déjà bâti. La plupart des innovations n'ont pas cette chance. Elles doivent donc construire ce pont volontairement. Les premiers constructeurs automobiles ont essayé de vendre l'automobile comme un remplacement total du cheval, et ils se sont fait caillasser sous les cris de « prenez un cheval ! ». L'industrie n'a percé que lorsqu'elle a commencé à décrire la voiture comme un meilleur cheval : les publicités comparaient le volant à « une paire de rênes », et le terme « cheval-vapeur » a été inventé spécifiquement pour traduire cette nouvelle machine dans un langage auquel les gens faisaient déjà confiance. Les ascenseurs ont heurté le même mur quand les fabricants ont lancé les ascenseurs entièrement automatiques dans les années 1950 : les usagers étaient terrifiés par une boîte sans fenêtre qui se déplaçait sans aucun humain aux commandes. Les syndicats ont alors attisé les craintes en parlant de « cinq fois plus d'accidents ». La réponse de l'industrie a été d'une simplicité presque absurde : ils ont installé une voix féminine enregistrée, rassurante, qui annonçait « vous montez » et « vous descendez ». Ils ont donné à une machine sans visage juste assez de présence humaine pour qu'on lui fasse confiance. Vous pouvez construire ce même pont pour vous-même grâce à un exercice inspiré par l'artiste Gia Mora. Elle s'est retrouvée à glisser de son statut d'« actrice-chanteuse-auteure » vers une nouvelle identité inconnue de rédactrice et productrice spécialisée dans le développement durable. Au lieu de jeter son ancien soi, elle l'a réorganisé : elle a placé « auteure », la compétence la plus pertinente pour son nouveau rôle, tout devant. Elle a fusionné « actrice » et « chanteuse » sous le terme plus large de « performer », et a utilisé l'espace ainsi libéré pour ajouter « productrice », ce qu'elle était en train d'apprendre. Rien n'a été perdu. Tout a été réagencé pour que l'ancien et le nouveau fassent bon ménage dans la même phrase. Essayez pour vous-même : écrivez les trois mots que vous utilisez actuellement pour définir qui vous êtes. Ensuite, face au changement qui vous attend, combinez deux de ces mots en un terme plus vaste, mettez en avant la qualité qui compte le plus pour votre nouvelle situation, et laissez un nouveau mot occuper la place libérée. Vous allez remarquer quelque chose : vous n'avez pas effacé votre ancienne identité. Vous avez simplement jeté un pont au-dessus. Une fois que quelque chose nous paraît assez familier pour y vivre, la question suivante devient bien plus tranchante et utile que « est-ce bon ou mauvais ? ».

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Chapitre 9

À quoi cela sert-il ?

L'entreprise Kutol Products a passé des décennies à fabriquer un nettoyant pour papier peint aux allures de pâte à modeler, parce que les poêles à charbon recouvraient les murs de suie. Puis les foyers sont passés au gaz, au fioul et au chauffage électrique. La suie a disparu, et le marché du nettoyant avec elle. Au lieu de mettre la clé sous la porte, quelqu'un a posé la question en cinq mots qui traverse toute cette partie du livre : à quoi cela sert-il ? Une institutrice de maternelle nommée Kay Zufall a remarqué que ses élèves adoraient jouer avec ce produit. Il se trouvait que son beau-frère était dirigeant chez Kutol Products. L'entreprise a modifié la formule, changé le nom, et la pâte à modeler Play-Doh est née. Pas à partir d'une nouvelle invention, mais en se demandant à quoi un ancien produit pouvait désormais servir. Lena Fleminger, propriétaire d'un magasin de perruques à Baltimore pour les femmes souffrant de perte de cheveux, s'est posé la même question quand la pandémie l'a forcée à fermer sa boutique physique pour passer uniquement sur rendez-vous. Elle pensait que ses ventes allaient s'effondrer. En réalité, ses bénéfices ont augmenté de 22 %. Il s'est avéré que ses vraies clientes n'avaient jamais voulu d'une boutique avec du passage de curieux. L'achat d'une perruque est une démarche très intime. Le système de rendez-vous a écarté les simples curieux pour ne garder que les acheteuses sérieuses, tandis que les conversions sur son site internet délaissé ont explosé dans le même temps. La boutique ne servait pas à faire du lèche-vitrine. Elle servait à résoudre un problème privé. Dès qu me elle s'est posé la vraie question, fermer la porte du magasin est devenu une évidence. Cette question fonctionne aussi sur de petites choses. Les conversations banales semblent inutiles jusqu'à ce qu'on comprenne, comme l'a découvert l'anthropologue sociale Kate Fox, que leur vrai but n'est pas la discussion elle-même. C'est d'établir que deux inconnus sont capables d'interagir. C'est un filtre qui ouvre la porte à quelque chose de plus profond. Même une présentation ne sert pas à s'orienter, selon le coach en vente Myron Golden. Elle sert à communiquer sa valeur assez clairement pour que la bonne personne s'approche et que la mauvaise s'éloigne, au lieu de vous supporter juste parce que vous êtes resté vague. Posez cette question à votre propre situation perturbée en ce moment : pas « est-ce que c'est bien », mais précisément « à quoi cela sert-il ». La réponse pourrait complètement réorganiser ce que vous pensiez devoir faire, de la même façon qu'elle a réorganisé la boutique de Lena Fleminger et les usines de Kutol Products.

Chapitre 10

Passez au deuxième essai

En coulisses juste avant sa toute première grande conférence, Feifer a trouvé la phrase qui l'a fait monter sur scène : « J'ai tellement hâte de faire ça la deuxième fois. » C'est une petite astuce qui change tout : elle enlève la pression du premier essai. Parce que le premier essai n'a jamais été le sujet. C'est juste le prix à payer pour atteindre la deuxième version de vous-même, la meilleure. L'acteur Ryan Reynolds, en décrivant son passage à la direction d'une agence publicitaire, l'a dit presque à l'identique : « On ne peut pas être bon dans quelque chose si on n'accepte pas d'y être mauvais. » Le coach mental Jim Kwik va encore plus loin avec ce qu'il appelle votre question dominante. La question que vous vous posez inconsciemment toute la journée, et qui filtre silencieusement ce que votre cerveau se permet d'enregistrer. Quelqu'un dont la question dominante est « comment me faire aimer des autres » finit par se dévaloriser et se faire manipuler. Quelqu'un dont la question est « comment rendre ce moment encore plus magique » — ce qui est la façon dont Kwik a recentré la question dominante de l'acteur Will Smith — a tendance à agir en conséquence. Ce même inconfort face à l'imperfection se retrouve dans ce que Feifer appelle le problème des « 99 % accomplis ». Cette petite friction facile à régler qui rend une chose tout à fait correcte insupportable. Les médecins du XIXe siècle avaient raison de dire que les gens tombaient malades en dansant la valse, mais ils se trompaient sur la raison : ce n'était pas la danse, c'était les salles de bal non ventilées remplies de poussière et de vapeurs de gaz. Les entreprises de trottinettes électriques comme Lime ont découvert elles aussi que le danger ne venait pas de la technologie. Il était presque entièrement concentré lors des cinq premiers trajets d'un utilisateur. Un manque de formation facile à corriger, pas un défaut fondamental. Le cofondateur de Square, Jim McKelvey, appelle cela chercher le « mais en réalité ». Les gens pensent que la danse est dangereuse, mais en réalité c'est la salle de bal. Les gens pensent que la trottinette est dangereuse, mais en réalité c'est l'utilisateur inexpérimenté. Trouvez votre propre « mais en réalité » dans ce qui vous tracasse, et le 1 % qui gâche une transformation autrement positive se révèle généralement petit, précis et surmontable.

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Chapitre 11

Ce pour quoi vous ne reviendriez pas en arrière

Voici la partie la plus étrange de tout ce cycle : votre moment de « non-retour » ne ressemble pas toujours à un triomphe sur le coup. En 1907, un prédicateur du Michigan nommé Michael G. Esper est monté en chaire pour déclarer que les ours en peluche, qui remplaçaient doucement les poupées dans les mains des petites filles, étaient une catastrophe morale qui allait détruire la maternité elle-même. Il réagissait à quelque chose de réel : les femmes arrivaient sur le marché du travail et faisaient des études, ce que sa génération trouvait menaçant. Ses peurs concernant l'ours en peluche n'avaient aucun fondement. Sa peur concernant l'évolution de la place des femmes dans la société était, en un sens, fondée : ce changement a bien eu lieu. Sauf qu'aujourd'hui, nous ne traitons plus cela de catastrophe. Nous appelons cela le progrès. Parfois, ce dont vous pleurez la perte est exactement ce dont le futur se passe très bien. C'est bon de s'en rappeler, parce que nos souvenirs ne sont pas faits pour nous livrer un verdict impartial de toute façon. Le chercheur de l'université Duke Felipe De Brigard compare la mémoire au réassemblage d'un squelette de dinosaure à partir d'os dispersés, plein de trous que votre imagination comble silencieusement. On se souvient des bonnes sensations plus longtemps que des mauvaises, et on revoit souvent notre ancien soi comme moins capable qu'il ne l'était vraiment, pour que notre propre progression paraisse plus spectaculaire après coup. Ce n'est pas un défaut. C'est la raison pour laquelle vous êtes capable de vous lancer dans la prochaine zone d'incertitude. Une mémoire qui s'accrocherait désespérément à chaque échec passé vous paralyserait de peur au point de ne plus jamais rien tenter. Voilà donc où tout cela vous mène. Le prochain bouleversement est déjà en route. Il touche votre secteur, votre couple, la vision que vous avez de vous-même. Cette partie-là n'a jamais été optionnelle. Ce qui est optionnelle, c'est la façon dont vous l'accueillez : soit comme Sousa, en faisant l'inventaire de tout ce que cela va vous coûter, soit comme Calagione, en bougeant avant d'y être forcé, en construisant le pont avant qu'on ne vous demande de le traverser. Vous avez déjà survécu à ce cycle plus de fois que vous ne vous en souvenez. La seule vraie différence, cette fois, c'est que vous pouvez le faire exprès.

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“Cela fait 23 jours et je l'utilise tous les jours. Cette application fait désormais partie de ma routine.”

jayallen

Thèmes clés du Résumé de Bâtir pour demain

navigating disruption
future-proofing mindset
innovation through crisis
technological adaptation
historical change patterns

Meilleures citations du Résumé de Bâtir pour demain

Only disruption forces us to higher ground.
Innovation often emerges from necessity rather than convenience.
Crisis shifts "the window on options we are willing to collectively take seriously."
The future isn't optional-change is coming, and we can either embrace it or fight a losing battle.

Personnages du Résumé de Bâtir pour demain

Jason FeiferAuthor and editor-in-chief of Entrepreneur
Leigh Ann CannadyPerforming arts school owner and case study
John Philip SousaFamous musician who opposed recorded music
Amy OrbenPsychologist who studied technology panics

À propos de l'auteur

Jason Feifer, auteur de Build For Tomorrow, est une voix de premier plan dans l'entrepreneuriat et l'adaptabilité en tant que rédacteur en chef du magazine Entrepreneur et animateur du podcast Build For Tomorrow.

Son livre, axé sur l'innovation et l'exploitation du changement, s'appuie sur son expertise pour guider ses lecteurs et auditeurs à travers les paysages commerciaux en constante évolution.

Professionnel des médias chevronné, Feifer a occupé des postes éditoriaux chez Fast Company, Men’s Health et Maxim, et ses analyses paraissent dans le New York Times, le Washington Post et GQ. Il co-anime le podcast Problem Solvers, qui s'attaque aux défis concrets des entreprises, et rédige la newsletter One Thing Better, offrant des conseils exploitables pour la croissance des carrières et des entreprises.

Le travail de Feifer mêle analyse historique et stratégies d'avenir, l'établissant comme une ressource de confiance pour naviguer dans l'incertitude. Build For Tomorrow a été largement anticipé dans les cercles entrepreneuriaux, reflétant sa réputation à transformer des idées complexes en cadres de travail pratiques.

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Questions fréquentes sur le Résumé de Bâtir pour demain

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BeFreed rassemble une communauté mondiale d'esprits curieux

4.7

note moyenne

Plus de 7,84 k notes sur l’app

Communauté BeFreed

Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

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@Brad

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@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

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@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

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