What is *Tools and Weapons* by Slavoj Žižek about?

*Tools and Weapons* critiques modern political ideologies and capitalism through psychoanalytic theory, arguing that societal crises stem from unconscious ideological frameworks. Žižek uses pop culture metaphors (e.g., *Alien*’s monsters) to explain Lacanian concepts like the “Real,” while dissecting issues like performative wokeness and capitalism’s resilience. The book challenges readers to rethink resistance in an era of technofeudalism.

Who should read *Tools and Weapons* by Slavoj Žižek?

This book suits readers interested in political philosophy, Marxist theory, or critiques of late-stage capitalism. Academics, activists, and fans of Žižek’s earlier works will appreciate its blend of psychoanalysis, pop culture, and polemics. It’s ideal for those seeking provocative insights into ideological contradictions in modern governance and social movements.

Is *Tools and Weapons* by Slavoj Žižek worth reading?

Yes, for its incisive analysis of ideological systems and bold connections between philosophy, politics, and daily life. However, critics argue it recycles Žižek’s earlier themes and offers vague solutions to systemic issues. Its value lies in sparking debate, not providing pragmatic answers.

What are the main ideas in *Tools and Weapons*?

- **Ideological critique**: Societies externalize crises (war, inequality) as uncontrollable forces. - **Lacanian psychoanalysis**: The “Real” disrupts symbolic order, as seen in phenomena like cancel culture. - **Capitalism’s adaptability**: Žižek compares capitalism to a “vampire,” evolving to absorb resistance. - **Technofeudalism**: Modern tech empires create new hierarchies, distorting democratic processes.

How does Žižek use psychoanalysis in *Tools and Weapons*?

He applies Lacanian theory to politics, framing ideological conflicts as unconscious struggles. For example, he interprets hyper-woke self-scrutiny (“Was my glance offensive?”) as a superego-driven ritual that sustains ideological systems rather than challenging them.

What key metaphors appear in *Tools and Weapons*?

- **The Alien’s “Real”**: Represents societal traumas that defy rationalization. - **Vampire capitalism**: Depicts capitalism’s ability to reinvent itself. - **Toilet as ideological tool**: Symbolizes how mundane objects reinforce power structures.

What are criticisms of *Tools and Weapons*?

Critics argue Žižek’s critiques of “wokeness” lack nuance, reducing complex social movements to caricatures. Others note his reliance on abstract哲学 over actionable solutions, and his tendency to prioritize provocative rhetoric over systematic analysis.

What are notable quotes from *Tools and Weapons*?

- **On self-surveillance**: “The pleasure, thrill even, provided by such self-probing is evident”. - **On divine violence**: “If God exists, everything is permitted” (paraphrasing Lacan).

Zusammenfassung von Werkzeuge und Waffen

Slavoj Zizek

3.85(1941 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Werkzeuge und Waffen

In „Tools and Weapons“ untersucht Microsoft-Präsident Brad Smith die Doppelnatur der Technologie als Wunder und Bedrohung zugleich. Bill Gates nennt es „zeitgemäß und wichtig“ – dieser New York Times-Bestseller enthüllt, wie Tech-Giganten die Themen Datenschutz, Cybersicherheit und Ethik in unserer zunehmend komplexen digitalen Welt navigieren.

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Kapitel 1

Die Cloud, in der dein Leben wohnt

Irgendwo außerhalb einer kleinen, ruhigen Apfelanbau-Stadt im US-Bundesstaat Washington steht ein völlig unscheinbares Gebäude. Und genau dort existiert eine Datei mit deinem Namen darauf. Deine E-Mails von heute Morgen. Das Foto, das du gestern geschossen hast. Vielleicht auch deine Krankenakte, deine Bankauszüge oder deine nächtlichen Suchanfragen im Internet. Diese Daten liegen auf einer Festplatte in einer Festung mit kugelsicheren Türen, Metalldetektoren wie am Flughafen und Generatoren, die zweitausend Haushalte mit Strom versorgen könnten. Das alles nur, damit ein winziger Teil deines Lebens ein Erdbeben in Japan oder einen Stromausfall in Wyoming übersteht. Dieses Gebäude ist ein Rechenzentrum. Ein ziemlich nüchterner Begriff für etwas, das sich still und heimlich zum zentralen Nervensystem unserer Zivilisation entwickelt hat. Brad Smith leitet die Rechts- und Politikabteilung von Microsoft. Seit zwei Jahrzehnten sitzt er in jenen Räumen, in denen sein Unternehmen immer wieder frontal mit den schwersten Fragen unserer Zeit zusammenstieß. Zusammen mit Carol Ann Browne hat er das Buch "Tools and Weapons" geschrieben. Sogar Bill Gates nannte es extrem wichtig und hochaktuell. Und das heißt schon etwas, wenn einer der berühmtesten Ingenieure der Welt ein Buch lobt, in dem es so gut wie gar nicht um Technik geht. Denn das hier ist kein Buch über Software. Es geht darum, was passiert, wenn eine Handvoll Konzerne etwas erschafft, das so mächtig und unverzichtbar ist, dass es sich am Ende wie ein eigener Nationalstaat verhält und auch so behandelt wird. Hier ist die zentrale These, über die wir kurz nachdenken sollten, bevor wir tiefer einsteigen: Jede Technologie in der Geschichte der Menschheit war immer beides – Werkzeug und Waffe. Und je mächtiger die Technologie wird, desto schärfer wird dieser Kontrast. Mit einem Besen kann man den Boden fegen – oder jemandem den Schädel einschlagen. Digitale Technologie steuert heute unsere Krankenhäuser, unsere Wahlen, unser Militär und unsere Freundschaften. Das bedeutet: Der Einsatz war noch nie so hoch wie heute. Brad Smith hat das nicht in der Theorie gelernt. Er lernte es durch den Anruf wegen eines entführten Journalisten. Durch ein Krankenhaus in London, in dem mitten in einer Operation das Licht ausging. Und durch einen russischen Bären, der sich als streunender Hund tarnte. Er lernte es, weil Microsoft immer wieder gezwungen war zu entscheiden, auf welcher Seite der Geschichte das Unternehmen stehen wollte – oft innerhalb von wenigen Stunden. Dies ist die Geschichte eines Konzerns, der widerwillig in die Rolle eines globalen Diplomaten gedrängt wurde und versuchte, eine Frage zu beantworten, die vorher noch niemand so recht gestellt hatte: Wenn deine Technologie die Welt verändert – was bist du der Welt dann im Gegenzug schuldig? Fangen wir dort an, wo für Brad Smith alles begann: an einem sonnigen Juni-Morgen, als eine ganz normale Mittagspause zur größten Datenschutzkrise seiner Karriere wurde.

Kapitel 2

Eine Drei-Stunden-Lunte

Am 6. Juni 2013 war Dominic Carr, der PR-Chef von Microsoft, gerade auf dem Weg, sich ein Sandwich zu holen. Da vibrierte sein Telefon. Eine E-Mail mit dem Betreff "Microsoft/PRISM". Er dachte erst an reine Routine. Ein gewaltiger Irrtum. Ein Reporter des Guardian namens Dominic Rushe gab Microsoft genau drei Stunden Zeit, um auf schwere Vorwürfe zu reagieren. Die These: Microsoft liefere dem US-Geheimdienst NSA freiwillig direkten Zugriff auf E-Mails, Chats und Videos seiner Kunden. Dominic Carr rannte im Sprint zurück in sein Büro, immer zwei Stufen auf einmal. Das Skurrile daran: Niemand bei Microsoft hatte je von diesem Programm namens PRISM gehört. Brad Smith und seine Anwälte versuchten hektisch herauszufinden, ob irgendein abtrünniger Mitarbeiter einen geheimen Deal mit der Regierung gemacht hatte. Aber da war nichts. Als The Guardian die Story an jenem Nachmittag veröffentlichte, wusste die ganze Welt: PRISM ist real. Drei Tage später enthüllte der Informant seine Identität: Edward Snowden, ein 29-jähriger IT-Spezialist der NSA. Er hatte über eine Million geheime Dokumente heruntergeladen, war nach Hongkong geflohen und hatte das Material Journalisten übergeben. Was Edward Snowden da auslöste, war vom Prinzip her nicht neu – aber das Ausmaß war beispiellos. Zweieinhalb Jahrhunderte zuvor war schon einmal ein englischer Drucker mitten in der Nacht von den Männern des Königs aus dem Bett gezerrt worden. Seine Papiere wurden beschlagnahmt, auf Basis eines extrem schwammigen Durchsuchungsbefehls. Das führte damals zur Festnahme des britischen Politikers John Wilkes. Wilkes klagte, gewann, und das Urteil stellte klar: Das Haus eines Menschen ist seine Festung. Das war die Keimzelle des Vierten Verfassungszusatzes der USA. Es ist derselbe Gedanke: Eine Regierung darf dein Privatleben nicht ohne triftigen Grund durchsuchen. Dieser rote Faden zieht sich von Wilkes' Schlafzimmer im Jahr 1763 bis zu deinem Posteingang in Quincy im Bundesstaat Washington. Die Technik ändert sich. Die Frage, wer ohne Erlaubnis in dein Leben blicken darf, bleibt genau dieselbe. Brad Smiths Antwort war glasklar: Hier muss der Rechtsstaat gelten. Wenn der Staat Daten will, muss er zu einem Richter gehen. Microsoft wird sich nicht freiwillig zum verlängerten Arm des Überwachungsstaates machen. Und so wagte Microsoft einen Schritt, der für eine Firma, die gerade erst zehn Jahre lang Kartellschlachten mit den Behörden hinter sich gebracht hatte, wie das Überschreiten des Rubikon wirkte: Microsoft verklagte die eigene US-Regierung. Google tat dasselbe. Zwei verbitterte Rivale, die sich jahrelang vor den Kartellbehörden bekämpft hatten, riefen sich plötzlich an und wurden Verbündete. Als Brad Smith den Google-Chefjuristen Kent Walker erreichte, stand dieser gerade neben einem lebensgroßen Pappaufsteller des Master Chief aus dem Videospiel Halo. Smith schrieb später: Es war ein gutes Gefühl, dass der Master Chief mir den Rücken freihielt. Im November desselben Jahres stellte Präsident Obama auf einer Spendengala in Seattle Brad Smith direkt zur Rede: Ich habe gehört, Sie wollten sich in Ihrer Klage nicht mit uns einigen. Einen Monat später saßen acht CEOs von Tech-Konzernen im Roosevelt-Raum des Weißen Hauses, um Obama bei der Überwachungsreform unter Druck zu setzen. Dort ließ Obama beiläufig einen Satz fallen, der noch lange nachhallen sollte: Ich habe so eine Vermutung, dass sich die Waffen bald gegen euch richten werden. Er meinte damit: Die Tech-Konzerne, die sich so moralisch über staatliche Übergriffe empörten, saßen selbst auf mehr privaten Daten als jede Regierung dieser Erde. Er hatte recht. Aber schau dir an, was hier bereits passiert war: Ein Technologieunternehmen hatte seinem eigenen Staat wegen des Begriffs der Privatsphäre den Fehdehandschuh hingeworfen – und so viel Boden gewonnen, dass es die Regierung zu einem Vergleich zwang. So etwas hatten Softwarefirmen früher nicht getan. Das war Diplomatie. Und es sollte noch viel ernsthafter werden.

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Kapitel 3

Wer nicht lügen will, muss verlieren können

Wenn die NSA-Krise Microsoft gelehrt hatte, dass man Prinzipien braucht, dann zeigten die Folgejahre, wie teuer es werden kann, diese Prinzipien auch durchzusetzen. Dies ist die Geschichte eines Versprechens – und was es kostete, es zu halten. Bis 2014 hatte Microsoft ein Team namens LENS aufgebaut: 25 Juristen und Compliance-Experten, die rund um die Uhr auf drei Kontinenten mehr als 50.000 behördliche Anträge pro Jahr prüften. Satya Nadella, der neue Chef an der Spitze von Microsoft, forderte etwas Einfaches: Ein öffentliches Versprechen. Microsoft würde seinen Geschäftskunden immer Bescheid geben, wenn der Staat ihre Daten anforderte – es sei denn, ein Richter verbot es ausdrücklich. Und Microsoft würde vor Gericht gegen jeden Maulkorberlass kämpfen, den das Unternehmen für unberechtigt hielt. Das klingt selbstverständlich. In der Praxis war es eine gewagte Herausforderung. Im Januar 2016 stellte ein US-Bundesstaatsanwalt Microsoft einen Beschluss zu. Es ging um Daten eines Geschäftskunden, versehen mit einer Geheimhaltungsanordnung ohne Ablaufdatum. Für immer. Microsofts eigene Anwälte gaben einer Klage wenig Chancen. Brad Smith schaltete sich in eine Telefonschalte ein und sagte seinen berühmten Satz: Ich bin lieber ein Verlierer als ein Lügner. Versprochen ist versprochen. Er wies das Anwaltsteam an: Wenn wir kämpfen und verlieren und die Strafe unter 20 Millionen Dollar liegt, buche ich das als moralischen Sieg. Sie verloren. Und die Strafe lag weit unter dieser Summe. Aber in dieser Niederlage fand Microsoft etwas viel Wertvolleres als einen Sieg: Einen aktenkundigen Beweis dafür, dass sie ihr Wort hielten, selbst wenn es wehtat. Das gab ihnen das Fundament, noch weiter zu gehen. Zusammen mit dem Prozessanwalt David Howard warteten sie nicht auf die nächste Schnüffelei der Behörden. Sie gingen in die Offensive. Sie verklagten das US-Justizministerium direkt. Ihre Argumentation: Dauerhafte, pauschale Maulkörbe verstoßen gegen den Ersten Verfassungszusatz. Sie hatten nachgewiesen, dass sie innerhalb von 18 Monaten 2.500 solcher Anordnungen erhalten hatten – und 68 Prozent davon hatten überhaupt kein Ablaufdatum. Nicht etwa: Haltet das für sechs Monate geheim, während wir ermitteln. Nein, für immer. Sie schmiedeten eine Allianzen. Bis zum Herbst hatten 80 Organisationen, Konkurrenten, Presseverbände und ehemalige Justizbeamte Schriftsätze eingereicht, um Microsoft zu unterstützen. Ein Bundesrichter ließ die Klage zu. Und dann passierte etwas Erstaunliches: Als das Justizministerium merkte, dass Microsoft ernst machte und die Beweise auf dem Tisch lagen, knickten die Behörden ein. Das Ministerium schrieb seine internen Richtlinien um und schränkte drastisch ein, wann Staatsanwälte künftig eine unbegrenzte Geheimhaltung verlangen durften. Schau dir diesen Mechanismus genau an, denn er zieht sich durch Brad Smiths gesamte Karriere: Eine Klage allein kann keine neuen Gesetze schreiben. Sie kann die Beteiligten aber an den Verhandlungstisch zwingen. Microsofts Bereitschaft, im Gerichtssaal als Verlierer dazustehen, hat dem Konzern am Ende das Recht erkämpft, Echte Veränderungen auszuhandeln. Das ist eine merkwürdige Art von Macht für ein Unternehmen – teils juristische Muskelspiele, teils moralisches Theater. Und genau diese Erfahrung sollte Microsoft schon beim nächsten Streitkampf brauchen. Diesmal ging es um noch viel mehr: Um die Daten einer ausländischen Regierung auf fremdem Boden – und einen US-Haftbefehl, der einfach über den Ozean greifen wollte.

Kapitel 4

Der Haftbefehl, der den Ozean überquerte

Hier ist eine Frage, die erst wie ein juristisches Detail klingt – bis man merkt, dass es eigentlich um die Souveränität von Nationen geht: Wenn eine E-Mail in einem Rechenzentrum in Dublin liegt und jemandem gehört, der kein US-Bürger ist – gilt dann dort ein amerikanischer Durchsuchungsbefehl? Im Jahr 2013 stellte das FBI Microsoft einen Beschluss zu. Es ging um E-Mails in einem Drogenfall. Der Account gehörte keinem US-Bürger, und die Daten lagen physikalisch in Irland. Microsoft stellte eine berechtigte Frage: Warum fragt ihr nicht die irische Regierung über das etablierte Abkommen, so wie es die USA und Großbritannien seit hundert Jahren bei grenzüberschreitenden Ermittlungen machen? Das US-Justizministerium lehnte ab. Sie wollten die Daten direkt, ohne Dublin überhaupt einzubinden. Brad Smith begriff sofort, worum es hier wirklich ging. Es ging nicht um diesen einen Drogenfall. Es ging um einen Präzedenzfall. Wenn die US-Regierung einfach so auf ein irisches Rechenzentrum zugreifen konnte, ohne die irische Regierung auch nur zu informieren – was hinderte dann China, Russland oder wen auch immer daran, auf dieselbe Weise in Rechenzentren auf amerikanischem Boden zu greifen? Souveränität – die alte Idee, dass die Macht eines Staates an seinen Grenzen endet – stand im Zeitalter der Cloud plötzlich auf der Kippe. Microsoft klagte. Und der Fall wurde zu einem geopolitischen Schauspiel. Einen Monat nach einer ersten Niederlage flog Smith nach Berlin. Zu seinem Erstaunen stellten ihm deutsche Beamte das Urteil auf den Tisch und sagten klipp und klar: Kein einziger deutscher Datensatz wandert mehr auf Server US-amerikanischer Firmen, bis das vom Tisch ist. In Tokio bedrängten ihn Geschäftskunden auf Empfängen mit genau derselben Aussage. Das war kein abstrakter Rechtsstreit mehr. Es war ein Grundsatzurteil darüber, ob irgendjemand außerhalb Amerikas der Cloud überhaupt noch vertrauen konnte. Der Fall wanderte bis zum Obersten Gerichtshof der USA. Im Februar 2018 wurde im Gerichtssaal verhandelt – einem Raum aus Marmor, in dem das einzige sichtbare Stück Technik eine Wanduhr ist. Neun Richter verhandelten über Server, Kabel und Rechenzentren in einem Saal, der erbaut worden war, bevor es all diese Dinge überhaupt gab. Aber die Lösung kam am Ende nicht vom Gericht. Sie kam überraschend aus dem Kongress. Während die Richter noch berieten, peitschten die Abgeordneten den sogenannten CLOUD Act durch. Ein neues Gesetz, das Unternehmen erlaubte, Anordnungen anzufechten, wenn sie gegen ausländisches Recht verstießen. Gleichzeitig schuf es den Rahmen für moderne internationale Abkommen. Präsident Trump unterzeichnete das Gesetz im März 2018. Die Klage vor dem Obersten Gerichtshof löste sich einfach auf. Was dieser Fall zeigt, ist etwas Grundlegendes: Gerichtsverfahren sind selten das Endziel. Sie sind ein Druckmittel. Microsofts Klage hat den Streit nicht allein gewonnen. Aber sie hat erzwungen, dass die Debatte dort stattfand, wo sie wirklich gelöst werden konnte: Im Gesetzgeber. Und hinter den Paragraphen kam etwas sehr Menschliches zum Vorschein. Ein junger österreichischer Jurastudent und ein Berliner Beamter verstanden beide sofort, warum das wichtig war. Denn hinter jedem Streit über den Speicherort von Daten steckt eine tief sitzende Angst. Eine Angst, der Brad Smith in einem Berliner Gefängnis ganz persönlich begegnen sollte.

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Kapitel 5

Was die Stasi über Daten wusste

Im Winter 2018 besuchte Brad Smith die ehemalige Stasi-Haftanstalt Hohenschönhausen in Berlin. Ein Kollege hatte ihm diesen Besuch ans Herz gelegt, weil man manche Dinge nicht in Akten nachlesen kann. Dort führte ihn der 75-jährige ehemalige Häftling Hans-Jochen Scheidler durch die Zelle, in der er 1968 sieben Monate lang gesessen hatte. Sein Verbrechen: Er hatte nach der Zerschlagung des Prager Frühlings Anti-Sowjet-Flugblätter in Briefkästen geworfen. Er und vier Freunde hatten im Grunde das Äquivalent einer E-Mail im Jahr 1960 getan. Er wurde verhaftet, während er auf Senden drückte. Der Überwachungsapparat der Stasi war gigantisch: 89.000 hauptamtliche Mitarbeiter, 600.000 inoffizielle Spitzel, die Nachbarn, Arbeitskollegen und sogar die eigene Familie verrieten. Aneinandergereiht ergaben die Akten eine Länge von 69 Meilen. Wenn Daten einmal gesammelt werden, können sie immer missbraucht werden, sagte der Kollege zu Smith. Regierungen können sich verändern. Genau deshalb ist Datenschutz keine Geschmacksfrage wie die Art, wie man seinen Kaffee trinkt. Datenschutz ist eine Lebensversicherung gegen eine zukünftige Regierung in zehn Jahren, die man heute weder vorhersehen noch abwählen kann. Es ist kein Zufall, dass Deutschland heute eines der strengsten Datenschutzgesetze der Welt hat. Und es ist kein Zufall, dass Irland zum sicheren Hafen für Daten wurde – das Smith als die Schweiz der Daten bezeichnet. Ein Ort, dem Staaten und Firmen vertrauen. Wenn Microsoft heute entscheidet, wo ein neues Rechenzentrum gebaut wird, gibt es vorher eine strikte Menschenrechtsprüfung. Und bei manchen Ländern lautet die Antwort schlicht: Nein. Das Risiko, dass eine Regierung diese Daten als Waffe gegen das eigene Volk einsetzt, ist einfach zu hoch. Das ist der Kern hinter allen juristischen Kämpfen in diesem Kapitel. Es geht nicht um Papierkram. Es ist der Unterschied zwischen einem Aktenordner und einer geballten Faust. Wenn man begreift, dass dieselbe Infrastruktur, die deine Urlaubsfotos schützt, in den falschen Händen jeden Regierungskritiker eines Landes katalogisieren kann, versteht man auch, warum Microsofts nächstes Schlachtfeld keine ruhenden Daten auf einem Server waren. Es ging um digitale Waffen, die gebaut wurden, um schnell und laut Schaden anzurichten.

Kapitel 6

Die Rakete, die zur Cyber-Waffe wurde

Am 12. Mai 2017 lag ein Mann namens Patrick Ward auf einer Trage im St. Bartholomew's Hospital in London. Er war bereit für eine Herz-Operation, auf die er zwei Jahre gewartet hatte. Der Chirurg kam herein und sagte: Wir wurden gehackt. Das gesamte System im Krankenhaus ist ausgefallen. Ich kann Sie nicht operieren. Rettungswagen wurden umgeleitet. In einem Drittel aller Krankenhäuser des britischen Gesundheitsdienstes NHS standen die Operationen plötzlich still. Ein Krankenhaus, das selbst den Luftangriffen im Zweiten Weltkrieg getrotzt hatte, wurde nicht durch Bomben lahmgelegt – sondern durch Programmcode. Der Angriff hieß WannaCry. Innerhalb weniger Stunden befiel die Software 300.000 Computer in 150 Ländern. Das Sicherheitsteam von Microsoft verfolgte die Spur zu einer Hackergruppe aus Nordkorea. Aber jetzt kommt der Punkt, der noch viel beunruhigender ist als der Angriff selbst: Der gefährlichste Teil dieser Schadsoftware stammte gar nicht aus Nordkorea. Er war von der US-Geheimdienstbehörde NSA entwickelt worden, um eine Schwachstelle in Windows auszunutzen. Eine mysteriöse Gruppe namens Shadow Brokers hatte die Waffe gestohlen und im Netz veröffentlicht. Ein Sicherheitsexperte von Microsoft drückte es so aus: Die NSA hat eine Rakete gebaut, und die Nordkoreaner haben einen Sprengkopf darauf montiert. Das mächtigste Cyberwaffen-Programm der Welt hatte die Kontrolle über seine eigene Waffe verloren. Sechs Wochen später folgte NotPetya. Dieser Angriff wurde Russland zugeschrieben. Er legte erst die Ukraine lahm und traf dann den globalen Logistikriesen Maersk. Ein Microsoft-Ingenieur namens Mark Empson betrat damals das Maersk-Büro in London und erlebte eine unheimliche Stille: Keine Drucker, keine Telefone, kein Summen der Server. Es fühlte sich an, als sei das ganze Büro gestorben. Hier nimmt Brad Smiths Argumentation eine entscheidende Wendung. Wenn die Marschflugkörper eines Staates gestohlen und gegen Zivilisten eingesetzt würden, gäbe es einen weltweiten Aufschrei und Konsequenzen. Cyberwaffen, die auf einen USB-Stick passen, sind genauso gefährlich – aber man verliert viel leichter die Kontrolle über sie. Dennoch gab es kaum internationale Regeln. Niemand hatte sich auf ein digitales Verbot von Angriffen auf Krankenhäuser geeinigt. Im Januar 2017 warf der PR-Chef von Microsoft, Dominic Carr, in einer Runde die Frage auf: Was wäre, wenn wir eine Digitale Genfer Konvention bräuchten? Die ursprüngliche Genfer Konvention von 1949, entwickelt vom Internationalen Komitee vom Roten Kreuz, hat den Krieg nicht abgeschafft. Aber sie hat ihm Grenzen gesetzt: Zivilisten dürfen nicht gezielt angegriffen werden. Smith wandte diese Logik auf den Cyberspace an: Kein Verbot von Cyberwaffen – das würde ohnehin kein Staat unterschreiben. Aber eine rote Linie, die niemand überschreiten darf. Angriffe auf Krankenhäuser, Finanzsysteme und zivile Infrastruktur müssen tabu sein, selbst wenn sich Länder nicht offiziell im Krieg befinden. Einige Vertreter im Weißen Haus waren skeptisch. Sie befürchteten, den USA damit selbst die Hände zu binden. Smiths Antwort war: Andere Staaten holen technologisch ohnehin auf. Gar keine Regeln zu haben, schadet am Ende allen – auch demjenigen, der aktuell noch führt. Im Dezember 2017 tat Microsoft etwas für eine private Firma beispielloses: Zusammen mit Facebook schaltete der Konzern Teile der nordkoreanischen Hacker-Infrastruktur ab. Sie sperrten Konten, die die Angreifer nutzten – genau abgestimmt mit dem US-Ministerium und fünf verbündeten Staaten, die Nordkorea erstmals öffentlich als Urheber benannten. Ein Tech-Konzern und eine Koalition von Staaten schlugen in derselben Woche gegen denselben Gegner zu. Das war kein Allheilmittel, wie Smith zugibt. Aber es war ein Anfang. Der Beweis, dass Firmen und Staaten gemeinsam gegen Feinde vorgehen können, die weder Grenzen noch Unternehmen noch Krankenhausbetten respektieren. Aber Cyberwaffen, die Krankenhäuser lahmlegen, sind auf eine Art ehrlich: Sie machen Lärm. Die nächste Bedrohung für Microsoft war leiser, aber auf gewisse Weise noch schädlicher. Denn sie griff nicht unsere Maschinen an. Sie griff unser Vertrauen zueinander an.

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Kapitel 7

Das Problem mit den digitalen Stämmen

In einem Museum in Tallinn, Estland, steht eine Skulptur: Zwei Figuren balancieren auf den Enden einer Wippe. Sie drehen sich langsam und fixieren den Blick des anderen, nur um nicht das Gleichgewicht zu verlieren. Das Kunstwerk steht für das fragile Gleichgewicht zwischen Freiheit und dem Chaos, das Freiheit auslösen kann. Estland kennt dieses Gefühl nur zu gut. 2007 wurde das Land als erstes Opfer eines staatlichen Cyberangriffs: Russische Attacken legten Banken und Regierungsdienste lahm. Wenn etwas wie ein Hund bellt, ist es ein Hund, sagte eine ehemalige estnische Außenministerin einmal zu Brad Smith. Aber in unserem Fall? War es ein Bär. Aus den Erfahrungen in Estland zieht Smith eine tiefe Erkenntnis – eine, für die die Tech-Branche erstaunlich lange blind war: Menschen, die sowohl Unterdrückung als auch Freiheit erlebt haben, verstehen etwas, das Menschen nicht sehen, die nur die Freiheit kennen. Wenn sich eine geschlossene Gesellschaft plötzlich öffnet, führt die Flut an unbegrenzten Informationen nicht automatisch zu Harmonie. Sie kann Chaos erzeugen. Denn wenn auf einmal alles erlaubt ist, wissen die Menschen nicht mehr, woran sie sich halten sollen. Sie ziehen sich in Stämme von Gleichgesinnten zurück – enger und isolierter als jedes Dorf ihrer Großeltern. Die Esten und die Russen mit ihrer gemeinsamen Geschichte haben das früh begriffen. Die idealistischen Entwickler im Silicon Valley, die nie eine Besatzung miterlebt hatten, sahen es als Letzte kommen. Diese Blindheit nutzte die russische Internet Research Agency aus. Sie startete eine gezielte Desinformationskampagne mitten im Herzen der amerikanischen Demokratie – fast ohne Gegenwehr. Forscher fanden später heraus: Zwischen 2015 und 2017 teilten über 30 Millionen Nutzer Inhalte dieser russischen Agentur allein auf Facebook und Instagram, ohne zu wissen, woher das Material stammte. Gefälschte Konten aus St. Petersburg organisierten in Houston echte Proteste und Gegenproteste. Echte Amerikaner schrien echte Nachbarn an – choreografiert von Fremden aus sieben Zeitzonen Entfernung. Gleichzeitig verfolgte Microsoft eine russische Hackergruppe mit dem Codenamen Strontium, besser bekannt als Fancy Bear. Diese Gruppe hatte sich durch E-Mails des Nationalen Komitees der Demokratischen Partei und der Kampagne von Hillary Clinton gehackt. Die Abteilung für digitale Kriminalität bei Microsoft fand einen cleveren juristischen Hebel: Da die Hacker gefälschte Webseiten mit geschützten Microsoft-Marken registrierten, verklagte Microsoft sie wegen Markenrechtsverletzung. So konnten sie die Kontrolle über diese Webseiten legal übernehmen und die Befehle der Hacker ins Leere laufen lassen. Sie taten das 14 Mal, übernahmen 90 Domains und störten eine staatliche Spionagekampagne – nur mit Hilfe des alten Markenrechts. 2018 startete Microsoft das Programm AccountGuard. Es bot den Wahlkampfteams beider Parteien kostenlose Sicherheitsüberwachung an. Denn die Angriffe trafen nicht nur eine Seite: Sie richteten sich gegen eine konservative Denkfabrik genauso wie gegen eine demokratische Senatorin. Die Senatorin Claire McCaskill sagte nach einem vereitelten Angriff auf ihr Büro treffend: Ich lasse mich nicht einschüchtern. Das war die richtige Einstellung. Aber es brauchte viel Druck, bis Institutionen bereit waren, solche Dinge öffentlich beim Namen zu nennen. Was uns zurück zu der Wippen-Skulptur in Tallinn bringt: Technologie, die uns verbindet, kann genauso leicht genutzt werden, um uns zu spalten. Und diejenigen, die das zuerst merken, sind meist die Menschen, die diesen Albtraum schon einmal erlebt haben. Diese Erkenntnis – dass dasselbe Werkzeug je nach Anwender zur Waffe wird – sollte zur Grundlage von Microsofts eigener Außenpolitik werden.

Kapitel 8

Techplomatie

Im Februar 2018 betrat ein Mann namens Casper Klynge den Microsoft-Campus in Redmond. Laut Brad Smith sah er aus wie ein Tech-Unternehmer oder ein Musiker. Tatsächlich war er Dänemarks erster Tech-Botschafter. Ein Diplomat, dessen Aufgabe es nicht war, Dänemark in einem anderen Land zu vertreten, sondern Dänemark gegenüber dem Silicon Valley. Dänemarks Außenminister hatte es deutlich formuliert: Diese Konzerne sind zu einer Art neuen Nationen geworden, und dem müssen wir uns stellen. Ein ungewöhnlicher Satz für einen Außenminister. Aber 2018 war er schlicht die Wahrheit. Und Microsoft, durch die Umstände gezwungen wie ein Diplomat zu denken, entwickelte eine Doktrin namens "Digitale Schweiz": Das Versprechen, Kunden überall zu 100 Prozent zu verteidigen und zu 0 Prozent anzugreifen. Allen Kunden zu helfen, unabhängig von ihrer Nationalität – und keiner Regierung der Welt, auch nicht der eigenen, bei Angriffen auf Zivilisten zu assistieren. Es ist eine erstaunliche Haltung für ein US-Unternehmen: Eine Form von Neutralität gegenüber den Anforderungen der eigenen Regierung. Aber Smiths Argument lautete: Vertrauen ist das eigentliche Produkt. Jede Regierung muss darauf vertrauen können, dass die Cloud nicht gegen das eigene Volk eingesetzt wird – sonst nutzt sie niemand. Diese Neutralität wurde im April 2018 konkret – mit dem Cybersecurity Tech Accord. Eine Erklärung, in der sich Unternehmen verpflichteten, alle legitimen Nutzer weltweit zu schützen und niemals bei Angriffen auf Zivilisten zu helfen. Facebook unterzeichnete früh, gezeichnet von eigenen Skandalen. Google, Amazon und Apple hielten Abstand. Einige hatten Sorge, sich zu nah an eine Firma zu stellen, die gerade im politischen Feuer stand. Brad Smith fand das moralisch fragwürdig: Wenn unsere erste Regel lautet, bei Problemen davonzulaufen, verurteilen wir uns selbst zur Tatenlosigkeit – selbst bei Themen, wo wir alle zusammenstehen müssten. Der japanische Konzern Hitachi unterzeichnete mit einer Klarheit, die Smith tief beeindruckte: Wir wurden von WannaCry getroffen. Wir wollten erst schweigen. Aber wir haben begriffen: Wir lösen dieses Problem nie, wenn wir nicht gemeinsam aufstehen. Sieben Monate später lud der französische Präsident Emmanuel Macron zum Pariser Appell für Vertrauen und Sicherheit im Cyberspace ein. Es war der 100. Jahrestag des Waffenstillstands im Ersten Weltkrieg. Die Symbolik war gewählt: Als die Welt nach dem Ersten Weltkrieg im Völkerbund versuchte, kollaborative Sicherheit zu schaffen, scheiterte sie – und der Faschismus füllte das Vakuum. Albert Einstein hatte den Völkerbund schon 1932 gewarnt: Die organisatorische Macht der Menschheit hält nicht Schritt mit ihrer technologischen Macht. Niemand hörte zu. Keine zehn Jahre später war wieder Krieg. Macrons Aufruf schlossen sich über 300 Unterzeichner an, darunter fast die gesamte Europäische Union und die meiste NATO-Staaten. Die Vereinigten Staaten unterzeichneten nicht. Denk darüber kurz nach. Das Land, das das Internet erfunden hat, das die meisten dieser Konzerne beheimatet, verweigerte seine Unterschrift unter ein einfaches Versprechen zum Schutz von Zivilisten im Netz. Aus innenpolitischen Gründen. Es ist der klarste Beweis im ganzen Buch: Wenn Regierungen ihre Führungsrolle aufgeben, gehen private Unternehmen und andere Staaten einfach ohne sie voran. Die moralische Führung verlagert sich. Eine ähnliche Dynamik gab es nach dem Massaker von Christchurch im März 2019. Ein Terrorist hatte den Anschlag auf eine Moschee live auf Facebook gestreamt. Das Video verbreitete sich auf YouTube und Twitter schneller, als die Plattformen es löschen konnten. Neuseelands Premierministerin Jacinda Ardern fand deutliche Worte: Sie sind der Verleger, nicht nur der Briefträger. Es kann nicht sein, dass man alle Gewinne mitnimmt, aber keine Verantwortung trägt. Innerhalb von zwei Monaten organisierten Ardern und Macron den Christchurch-Appell. Wieder machten viele Firmen mit – und wieder fehlte die volle Unterstützung der US-Regierung. Jacinda Arderns Erklärung für das hohe Tempo lautet: Wenn man klein ist, muss man wendig sein. In diesem Satz liegt eine bittere Wahrheit. Es brauchte ein Land mit fünf Millionen Einwohnern und einen Konzern, der jahrelang durch Kartellkämpfe gegangen war, um bei der globalen Verantwortung in der Technologie schneller zu handeln als der Staat, der die Technik überhaupt erst erfunden hatte. Aber schnelles Handeln bei Cyberwaffen ist das eine. Was passiert, wenn die Technologie selbst beginnt, Entscheidungen zu treffen, für die man früher Menschen – und ein Gewissen – brauchte?

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Kapitel 9

Fragt nicht nur, was Computer können

Beim Weltwirtschaftsforum in Davos im Januar 2017 bemerkte Brad Smith etwas Merkwürdiges. Jede Firma vermarktete sich plötzlich als KI-Unternehmen. Aber kaum jemand im Raum konnte erklären, was Künstliche Intelligenz eigentlich genau ist. Niemand wollte es zugeben, um sich nicht zu blamieren. Smith vermutete: Die Hälfte des Publikums war genauso ahnungslos wie er. Und als er vorhersagte, dass Regierungen KI innerhalb von fünf Jahren regulieren müssten, wiegelte ein IBM-Manager ab: Man könne die Zukunft nicht vorhersehen und sollte nicht auf Basis von Vermutungen Gesetze schreiben. Brad Smiths Antwort darauf lautet: Wir haben genau das schon oft erlebt. Wir sollten es mittlerweile besser wissen. Jede mächtige neue Technologie bringt neue Schäden mit sich, die vorher niemand auf dem Schirm hatte. Benjamin Franklin erfand die Post – und Kriminelle erfanden den Postbetrug. Der Telegraf wurde erfunden – und es folgte der Abrechnungsbetrug. Zu glauben, KI wäre die erste Durchbruchstechnologie der Menschheit ohne Schattenseiten, ist nicht optimistisch. Es ist naiv. Die Schattenseiten zeigten sich schnell. 2016 veröffentlichte die Rechercheorganisation ProPublica eine Untersuchung namens "Machine Bias". Sie zeigte, dass eine US-Software zur Rückfallprognose von Straftätern schwarze Angeklagte systematisch benachteiligte. Zwei Forscherinnen, Joy Buolamwini vom MIT und Timnit Gebru von der Stanford-Universität, wiesen in ihrer Studie Gender Shades nach: Gesichtserkennungssysteme erkannten Frauen und Menschen mit dunkler Hautfarbe deutlich schlechter als weiße Männer. Der Grund: In den Trainingsdaten fehlten sie schlicht. Joy Buolamwini, selbst eine schwarze Frau, wurde von einigen Systemen überhaupt nicht als Frau erkannt. Das war keine böse Absicht der Entwickler. Es passiert einfach, wenn diejenigen, die den Spiegel bauen, nicht prüfen, wer darin überhaupt zu sehen ist. Microsoft reagierte mit sechs ethischen Prinzipien für KI: Fairness, Zuverlässigkeit und Sicherheit, Datenschutz, Inklusion, Transparenz und Rechenschaftspflicht. Das letzte Prinzip ist das wichtigste Fundament. Die ersten fünf Punkte sind wertlos, wenn es keinen Mechanismus gibt, der ihre Einhaltung erzwingt. Es braucht immer einen Menschen, der eingreifen kann, wenn die Maschine Fehler macht. Wie Smith es ausdrückt: Die zentrale Frage ist, ob wir eine Zukunft bauen können, in der Computer dem Menschen gegenüber rechenschaftspflichtig bleiben – und die Entwickler dieser Computer gegenüber der Gesellschaft. Diese Frage führte Smith an einen Ort, an dem er bei einem Thema wie Künstlicher Intelligenz wohl nie gerechnet hätte: In den Vatikan. Als er mit einem Monsignore durch die Sixtinische Bibliothek ging, hielt er in einer Hand eine der ursprünglichen Gutenberg-Bibel – Symbol der Buchdruck-Revolution, die die Kirche erschütterte. In der anderen Hand hielt er den Originalbriefwechsel zwischen Galileo und dem Papst – jener Streit, der Galileo für den Rest seines Lebens Hausarrest einbrachte, weil er behauptete, dass die Erde um die Sonne kreist. Zwei Objekte in einem Raum. Beide der Beweis: Neue Technologien und neue Wahrheiten haben Institutionen schon immer vor Zerreißproben gestellt. Als Smith Papst Franziskus traf, zitierte er Einsteins Warnung vor einer Technik, die der menschlichen Weisheit davonläuft. Der Papst erinnerte ihn an einen Satz von Einstein nach dem Abwurf der Atombombe: Er wisse nicht, mit welchen Waffen der Dritte Weltkrieg geführt werde – aber im Vierten Weltkrieg würde man mit Stöcken und Steinen kämpfen. Dann nahm der Papst Brad Smiths Hand in beide Hände und sagte schlicht: Bewahren Sie Ihre Menschlichkeit. Das ist die gesamte Ethikdebatte in vier Worten. Aber Prinzipien – so gut sie gemeint sind – werden erst auf die Probe gestellt, wenn sie auf ein reales Produkt, einen echten Vertrag und viel Geld treffen. Und nichts hat Microsofts Grundsätze so sehr getestet wie eine Kamera, die dein Gesicht erkennen kann.

Kapitel 10

Verdient unser Gesicht denselben Schutz wie unser Smartphone?

In Steven Spielbergs Film "Minority Report" läuft Tom Cruise durch ein Einkaufszentrum. Eine Kamera erkennt ihn sofort und blendet Werbung ein, die genau auf seine letzten Einkäufe zugeschnitten ist. 2002 war das noch Science-Fiction und erforderte einen implantierten Chip. Als Smith sein Buch schrieb, brauchte man dafür nur noch eine Kamera, Cloud-Speicher und eine handelsübliche Gesichtserkennungs-Software. Die Technologie hatte sich schneller entwickelt als die Gesetze. Und genau in dieser Lücke entsteht die Gefahr. Die Einsatzmöglichkeiten können durchaus positiv sein. Die National Australia Bank baute Geldautomaten, bei denen man Geld abheben kann, indem man in die Kamera schaut – ganz ohne Karte. Forscher am US-Krebs- und Genomforschungsinstitut nutzten Gesichtserkennung, um das DiGeorge-Syndrom zu diagnostizieren. Eine Genmutation, die sich in subtilen Gesichtsmerkmalen zeigt, die Ärzte sonst leicht übersehen. Richtig eingesetzt, kann eine Technologie zur Gesichtserkennung Leben retten. Aber im Sommer 2018 geriet Microsoft mitten in eine Kontroverse. Ein alter Blogbeitrag tauchte auf. Darin ging es um einen Cloud-Vertrag mit der US-Einwanderungsbehörde ICE – genau zu der Zeit, als die Trennung von Migrantenfamilien an der US-Südgrenze durch die Trump-Regierung für Schlagzeilen sorgte. Mitarbeiter schrieben Petitionen. Einige forderten, den Beitrag einfach zu löschen. Der Kommunikationschef von Microsoft lehnte das dreimal ab: Das Löschen würde wie ein Schuldeingeständnis wirken. Jemand löschte den Beitrag trotzdem. Der Aufschrei wurde noch größer. Am nächsten Morgen war der Beitrag wieder online. Wie sich herausstellte, hatte der Vertrag gar nichts mit Gesichtserkennung oder Familientrennungen zu tun. Es ging um die Umstellung von E-Mails und Kalendern. Aber die Geschichte hinter den Kulissen war noch erschreckender: Berichte der New York Times zeigten, dass veraltete Computersysteme der Behörden die Beamten dazu zwangen, verknüpfte Datensätze zu überschreiben, wenn Kinder von ihren Eltern getrennt wurden. Die digitale Verbindung zwischen Eltern und Kind wurde dadurch dauerhaft gelöscht. Es war kein Fall von Missbrauch von Gesichtserkennung – sondern das Versagen des Staates, seine IT zu modernisieren, bevor er folgenschwere Entscheidungen traf. Smiths Fazit war klar: Ein Boykott der Behörde löst das Problem nicht. Und den Behörden die Technik zu entziehen, die jetzt genutzt wird, um Familien wieder zusammenzuführen, würde alles nur noch schlimmer machen. Bei der Gesichtserkennung selbst brauchte es jedoch eine klare Grenze. Microsofts Vertriebsteam wollte die Technik einmal an eine Regierung ohne unabhängige Justiz und mit schlechter Menschenrechtsbilanz verkaufen. Die Software sollte in Kameras einer ganzen Hauptstadt eingesetzt werden. Microsofts internes Ethikkomitee legte sein Veto ein. Sie nutzten dafür die Liste unabhängiger Beobachter für nicht-freie Staaten. Die zuständige Vertriebsleiterin kämpfte hart für den Deal – mit dem Argument als Mutter und Expertin, dass die Technik für mehr Sicherheit sorge. Smith verstand ihre Position, lehnte aber ab. Denn Gesichtserkennung in den Händen einer unkontrollierten Regierung ist kein Sicherheitswerkzeug. Es ist ein Überwachungsnetz ohne richterliche Kontrolle. Smiths Lösungsvorschlag war überraschend simpel: Behandelt ein Gesicht wie ein Smartphone. Der Oberste Gerichtshof hatte bereits entschieden, dass die Polizei für Standortdaten eines Telefons einen richterlichen Beschluss braucht. Smith forderte denselben Standard für Gesichtserkennung: Ein konkreter Beschluss oder ein echter Notfall muss vorliegen, bevor der Staat das Gesicht eines Menschen in Echtzeit durch eine Stadt verfolgen darf. Verdient unser Gesicht denselben Schutz wie unser Smartphone? Aus unserer Sicht lautet die Antwort ganz klar: Ja. Das Bemerkenswerte daran: Microsoft forderte diese Regulierung öffentlich ein – vor Stadtreten und Parlamenten in mehreren Ländern –, anstatt zu warten, bis man das Unternehmen dazu zwang. Das ist kein typisches Verhalten für einen Konzern. Smith sagt ganz offen, warum sie so handelten: Microsoft hatte die Alternative in den 90er-Jahren am eigenen Leib erfahren. Damals hatte das Unternehmen jahrelang gegen staatliche Auflagen gekämpft. Die schmerzhafte Erkenntnis: Regulierung stur zu bekämpfen, schützt einen nicht. Es schiebt die Quittung nur hinaus und verspielt das Vertrauen der Öffentlichkeit. Und diese Vertrauensfrage stellt sich noch viel dringender, wenn die Technologie nicht nur dein Gesicht erkennt – sondern deinen Job bedroht.

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Kapitel 11

Der Tag, an dem das Pferd seinen Job verlor

Am 20. Dezember 1922 zog das letzte Gespann von Feuerwehrpferden in New York seinen Wagen aus der Wache. Nicht um einen Brand zu löschen, sondern um die Aufgaben an einen Motorwagen zu übergeben, der vor der Brooklyn Borough Hall wartete. Menschenmengen säumten die Straßen und jubelten. Feuerwehrmänner hängten den Pferden Blumenkränze um. Es war ein bewegender Moment – und ein endgültiger. Nach 50 Jahren hatte das Feuerwehrpferd seinen Job verlor. Nicht durch Grausamkeit, sondern durch einen Fortschritt, bei dem es kein Mitspracherecht hatte. Smith nutzt diese Geschichte für die schwerste Frage rund um Künstliche Intelligenz: Was passiert mit den Menschen, deren Jobs es plötzlich nicht mehr gibt? Er gibt hier keine billigen Beruhigungspillen. Manche Berufe werden verschwinden, Punkt. Die ehrliche Frage lautet: Welche Berufe trifft es, wie schnell geht es und was kommt danach? Am stärksten gefährdet sind Aufgaben, die eine Maschine heute schon genauso gut kann wie ein Mensch – oft sogar schneller. Bestellannahmen am Drive-in, Lkw-Fahrer auf Langstrecken oder Anwaltsgehilfen. In Microsofts eigener Rechtsabteilung sank das Verhältnis von einem Anwaltsgehilfen pro Anwalt auf einen für vier Anwälte, weil Software die Routine-Recherchen übernahm. Auch Radiologen, die den Tag damit verbringen, Röntgenbilder nach Mustern zu scannen, bekommen Konkurrenz durch lernende Systeme. Smith stellt klar: Selbst akademische Top-Berufe sind nicht sicher, nur weil man dafür ein Diplom braucht. Aber genau hier zeigt die Geschichte mit den Pferden eine überraschende Wahrheit: Der Umstieg vom Pferd auf das Auto war unterm Strich ein riesiger Erfolg. Eine McKinsey-Studie von 2017 zeigte: Das Auto schuf zwischen 1910 und 1950 fast sieben Millionen neue Arbeitsplätze in den USA – etwa zehnmal so viele, wie es vernichtete. Aber ein Bericht des US-Volkszählungsamts aus dem Jahr 1933 – mitten in der Großen Depression – machte genau diesen Umstieg für den wirtschaftlichen Zusammenbruch verantwortlich. Beide Aussagen stimmen. Die kurze und die lange Sicht erzählen zwei völlig verschiedene Geschichten. Den Mechanismus hinter diesen kurzfristigen Problemen muss man verstehen. Denn er zeigt, was viele bei der Automatisierung übersehen: Der Schaden entsteht oft über Ecken. Als Autos die Pferde ersetzten, brauchten die Landwirte kein Heu und keinen Hafer mehr für 19 Millionen Pferde anzubauen. Stattdessen schwemmten sie den Markt mit Baumwolle, Weizen und Tabak. Die Preise verfielen. Das Einkommen der Farmer brach innerhalb eines Jahrzehnts von fast fünf Milliarden Dollar auf unter eine Milliarde ein. Die Landwirte konnten ihre Kredite nicht mehr bedienen, Landbanken gingen pleite und die Krise erfasste die gesamte Wirtschaft. Niemand, der sich 1905 ein Auto kaufte, dachte an die Farmer, die 20 Jahre später ruiniert waren, weil die Pferde fehlten, die ihr Heu fraßen. Genau solche indirekten Folgen machen es so schwer, die wirtschaftlichen Auswirkungen von KI vorherzusagen. Die offensichtlichen Effekte sind selten die, die am meisten wehtun. Aber es gibt auch die andere Seite der Geschichte. Als das Auto die Pferdekutschen auf dem Broadway ablöste, ahnte niemand, dass daraus die gesamte Konsumkredit-Branche entstehen würde – weil Autos teuer waren und finanziert werden mussten. Niemand ahnte, dass sich die Werbung komplett verändern würde – weil ein Plakat bei Tempo 50 ein klares Logo braucht statt langer Texte. Neue Jobs entstehen oft an Stellen, die vorher niemand benennen konnte. Als die damalige britische Premierministerin Theresa May ein Microsoft-Büro besuchte und einen jungen Mitarbeiter fragte, was er beruflich mache, antwortete er: Ich bin Zukunftsberater. Selbst die Premierministerin gab zu, diesen Berufstitel noch nie gehört zu haben. Und genau das wird wieder passieren. Brad Smiths ehrliches Fazit lautet: Wir müssen damit rechnen, dass beide Geschichten gleichzeitig wahr werden. Realer Schmerz in einzelnen Regionen und echtes Wachstum in der Gesamtwirtschaft. Der alte Reflex der Ökonomen, einfach darauf zu warten, dass der Markt das von alleine regelt, übersieht die Familien, die keine Jahrzehnte Zeit haben, bis eine McKinsey-Studie recht behält. Aber diese wirtschaftliche Umwälzung trifft nicht jeden Ort auf der Welt gleich. Und nirgendwo entscheidet sich das deutlicher als im Wettlauf der zwei Länder, die den Großteil der weltweiten KI entwickeln.

Kapitel 12

Eine bipolare Tech-Welt

Im September 2015 stand Chinas Präsident Xi Jinping auf einer Bühne in Seattle. Er zitierte Hemingway und die Federalist Papers vor einem Saal voller US-Wirtschaftsgrößen. Am nächsten Tag posierte er auf dem Microsoft-Campus für ein Foto mit den Chefs fast aller großen US-Tech-Konzerne: Tim Cook, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg – alle Schulter an Schulter mit dem Staatsoberhaupt eines Landes, das nur wenige Monate zuvor verdächtigt worden war, die Daten von 21 Millionen Amerikanern aus der US-Personalverwaltungsbehörde gehackt zu haben. Dieser Widerspruch – freundliches Händeschütteln beim Abendessen und gegenseitige Hackervorwürfe am Tag – fasst das gesamte US-chinesische Tech-Verhältnis zusammen. Smith beschreibt es als eine Situation, die die Welt noch nie erlebt hat: Zwei Länder mit annähernd gleicher technologischer Macht, deren Blick auf die Rolle der Technik von zwei Jahrtausende alten Philosophien geprägt ist. Die US-Tech-Kultur folgt dem griechischen Ideal: Das Individuum entwickelt sich möglichst frei und bringt so das beste Ergebnis für alle – der Unternehmer als freigelassener Tiger. Chinas Führung folgt der konfuzianischen Tradition: Harmonie und soziale Ordnung stehen an erster Stelle. Der Tiger wird verstanden, indem man den gesamten Dschungel betrachtet – staatliche Regulierung gehört von Anfang an dazu und wird nicht erst nachträglich angefügt. Das ist kein abstrakter Kulturunterschied. Es erklärt ganz konkret, warum dieselbe Technologie in einem Land ein Riesenerfolg ist und im anderen komplett scheitert. Als Microsoft seinen chinesischen Chatbot XiaoIce unter dem Namen "Tay" nach Amerika brachte, brauchten US-Nutzer gerade einmal einen Tag, um dem System rassistische Beleidigungen beizubringen. Microsoft musste das Projekt beschämt abschalten. Währenddessen wurde XiaoIce in China zu einem Phänomen: Über 600 Millionen Nutzer nutzten die Software als Gesprächspartner, Tröster oder sogar als Wettermoderatorin im Fernsehen. Dieselbe Technik – aber eine völlig andere Akzeptanz, weil die Technologie immer den gesellschaftlichen Kontext aufsaugt, in dem sie landet. Brad Smiths Argument – das für Anhänger einfacher Feindbilder unbequem ist – lautet: Keine Seite sollte so tun, als wäre die Beziehung einfach. Die Hürden im chinesischen Markt sind real und oft ungerecht. Sie zwingen US-Firmen in Gemeinschaftsunternehmen, die sich eher wie ein Wettlauf mit einem 50-Pfund-Rucksack anfühlen. Aber der Ruf in den USA, chinesische Technik einfach komplett auszusperren, ignoriert, wie tief die globale Entwicklung heute verwoben ist. Chinesische Entwickler arbeiten in denselben Forschungsteams wie amerikanische, britische und indische Ingenieure. Sie schreiben am selben Open-Source-Code, auf dem das halbe Internet basiert. Man kann keine Mauer durch den Pazifik bauen, ohne auf beiden Seiten gewaltigen Schaden anzurichten. Brad Smith kommt immer wieder auf das Thema Menschenrechte zurück. Hier hat Microsoft versucht, trotz des Marktdrucks eine klare Linie zu ziehen. Das Unternehmen entschied sich bewusst dagegen, E-Mail-Dienste für Konsumenten auf Servern in China anzubieten – wegen der Überwachungsrisiken. Wohlwissend, dass man damit auf den gesamten Markt verzichtete. Smith beschreibt das mulmige Gefühl bei späten Anrufen von zu Hause: Wenn er Mitarbeitern in Peking die Anweisung gab, einer rechtswidrigen Zensuraufforderung nicht nachzukommen. Er saß sicher im Wohnzimmer – während seine Mitarbeiter vor Ort dem Regierungsbeamten die Absage persönlich überbringen mussten. Die Auswirkungen dieser Rivalität gehen weit über beide Länder hinaus. Das führt uns zum vielleicht wichtigsten Argument des ganzen Buches: Die Frage, wer das KI-Rennen am Ende gewinnt – und ob dieses Rennen überhaupt ein Nullsummenspiel sein muss.

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Kapitel 13

Daten wollen geteilt werden

Der Investor Kai-Fu Lee schrieb ein Buch mit der These: Die Zukunft der KI gehört fast ausschließlich den USA und China. Denn KI lebt von Daten – und Daten summieren sich auf. Das Unternehmen mit den meisten Nutzern sammelt die meisten Daten. Das macht die KI schlauer, was wiederum mehr Nutzer anzieht. Ein Kreislauf, der immer schneller läuft, bis niemand mehr hinterherkommt. Zwei Länder, eine Handvoll Konzerne – und der Rest der Welt bekommt nur die Krümel. Brad Smith bestreitet diesen Mechanismus nicht. Netzwerkeffekte sind real. Microsoft hat sie bei Windows erlebt – und musste sich ihnen beim Kampf gegen das iPhone geschlagen geben. Aber er betont: Kai-Fu Lees Schlussfolgerung übersieht eine entscheidende Eigenschaft von Daten als Rohstoff. Daten unterscheiden sich grundlegend von Öl, Land oder anderen Ressourcen, auf denen unsere Wirtschaft bisher aufbaute. Ökonomen nennen Daten ein nicht-rivalisierendes Gut. Wenn eine Fabrik ein Fass Öl verbrennt, ist dieses Öl weg. Niemand sonst kann es mehr nutzen. Wenn aber ein Krankenhaus in Seattle einen Datensatz nutzt, um ein KI-Modell für Krebsdiagnosen zu trainieren, kann derselbe Datensatz zeitgleich mit einem Krankenhaus in Vancouver geteilt werden – ohne dass er an Wert verliert. Die Logik eines Monopols greift nicht mehr, wenn der Rohstoff schlicht nicht verbraucht werden kann. Der Beweis dafür zeigt sich in einer Geschichte rund um die US-Wahl 2016. Ein paar Wochen nach Trumps Sieg lud Microsoft die Datenteams beider Wahlkampflager getrennt voneinander ein, um zu analysieren, was passiert war. Hillary Clintons Team hatte das technisch ausgetüfteltere System aufgebaut – eine eigene Datensammlung, an der sie jahrelang gearbeitet hatten. Auf die Frage, ob sie wegen oder trotz ihrer Datenanalyse verloren hatten, antworteten sie ohne Zögern: Wir hatten ohne Zweifel das bessere Datensystem. Wir haben trotzdem verloren. Das Team von Trump hatte beim Nationalen Komitee der Republikaner unter Reince Priebus etwas Einfacheres und Offeneres gebaut: Sie legten Daten von dutzenden externen Organisationen in einem gemeinsamen Pool zusammen, anstatt alles in einem eigenen System zu bunkern. Auf dieselbe Frage antworteten sie genauso schnell: Keine Frage, wir hatten das bessere Datensystem. Als Smith seine Microsoft-Kollegen danach abstimmen ließ, welches Team den besseren Ansatz hatte, war das Ergebnis einstimmig: Der geteilte, gemeinsame Ansatz schlug das isolierte, proprietäre System. Dieses eine Beispiel bringt das ganze Argument auf den Punkt: Mehr Daten zu horten gewinnt nicht automatisch gegen kleinere, geteilte Datensätze. Manchmal gewinnt das Teilen. Weil viele Akteure, die ihre Informationen intelligent zusammenlegen, mehr erreichen können als ein einzelner Konzern auf einem Berg von Daten. Genau das ist der Ansatz des Beseitigers Matthew Trunnell vom Fred Hutchinson Krebsforschungszentrum in Seattle. Er erkannte: Sein Team wird niemals mehr Daten sammeln können als Google oder Amazon. Aber das müssen sie auch gar nicht – wenn Krankenhäuser einer ganzen Region ihre Patientendaten sicher teilen, anstatt sie in isolierten Datensilos zu sperren. Software hat genau diesen Wandel schon durchgemacht – und Smith gibt das selbstkritisch zu. Microsoft selbst sah Open-Source-Software jahrelang als Bedrohung und überzog sie mit Klagen. Später änderte der Konzern seinen Kurs komplett und kaufte schließlich GitHub – die größte Plattform für Open-Source-Code der Welt – für 7,5 Milliarden Dollar. Die Mut machende Vision der KI-Zukunft ist also kein vorgezeichneter Weg, in dem zwei Supermächte den Rest der Welt unter sich aufteilen. Es ist eine Entscheidung. Es hängt davon ab, ob Institutionen ihre Daten horten – oder Wege finden, sie sicher zu teilen. Nichts an dieser Entscheidung ist garantiert. Aber nichts daran ist unmöglich. Und genau das ist die Botschaft, die sich durch das gesamte Buch zieht – verteilt auf 14 Kapitel und ein Dutzend Krisen.

Kapitel 14

Die Republik bewahren

Jede Geschichte in diesem Bericht – die Klagen gegen die Überwachung, die WannaCry-Rakete, das Gleichgewicht auf der Wippe im Museum von Tallinn, das Feuerwehrpferd bei seiner letzten Parade – erzählt im Kern dieselbe Geschichte aus verschiedenen Blickwinkeln: Etwas, das gebaut wurde, um uns zu helfen, kann genauso gut gegen uns eingesetzt werden. Der Unterschied liegt selten in der Technologie selbst. Er liegt darin, ob die Menschen dahinter rechtzeitig entschieden haben, ein Gewissen mit einzubauen. Als Benjamin Franklin 1787 aus der Independence Hall in Philadelphia trat und gefragt wurde, welche Regierungsform die Gründerväter geschaffen hätten, antwortete er: Eine Republik – wenn Sie sie bewahren können. Das war kein Jubelruf. Es war eine Warnung. Eine Republik baut man nicht einmal auf, um sich dann zurückzulehnen. Man muss sie aktiv bewahren – Generation für Generation, gegen alle Kräfte, die es lieber sähen, wenn man sich die Mühe spart. Brad Smith hat zwei Jahrzehnte in einem Konzern verbracht, der oft gegen die eigenen Reflexe lernen musste: Dieselbe Logik gilt heute für die Technologie, die wir bauen. Man kann nicht etwas Weltveränderndes erfinden und sich dann aus der Verantwortung stehlen, was die Welt daraus macht. Die Entscheidung, die eigene Regierung wegen eines zeitlich unbegrenzten Maulkörbersuchs zu verklagen; die Entscheidung, einen lukrativen Vertrag für Gesichtserkennung abzulehnen, weil der Käufer damit seine Bürger überwachen könnte; die Entscheidung, eigene ethische Prinzipien zu veröffentlichen und von außen prüfen zu lassen – nichts davon war alternativlos. Es waren Entscheidungen. Getroffen von konkreten Menschen in konkreten Räumen, die auch den einfachen, profitableren Weg hätten gehen können – es aber nicht getan haben. Das ist die Frage, die am Ende bleibt. Und es ist keine Frage über Microsoft, Google oder irgendeinen Konzern, dessen Logo du morgen siehst. Es ist eine Frage an das Smartphone in deiner Tasche, den Sprachassistenten in deiner Küche, die Kamera in der Apotheke. Die Technologie um uns herum wurde von Menschen gemacht, die Entscheidungen getroffen haben. Und sie wird weiter von Entscheidungen geprägt werden – getroffen von Entwicklern, die du nie treffen wirst, in Sitzungen, bei denen du nicht dabei bist. Entscheidungen darüber, was diese Technik mit dir machen darf – und was sie für dich tun soll. Papst Franziskus nahm Brad Smith an den Handgelenken und sagte vier Worte, die für jeden von uns gelten, die wir unser Leben in dieser digitalen Zukunft verbringen werden: Bewahren Sie Ihre Menschlichkeit. Nicht die der Maschine. Deine eigene. Es war nie allein die Aufgabe von Microsoft, darauf aufzupassen. Es war schon immer die Aufgabe von uns allen.

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jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Werkzeuge und Waffen

digital surveillance
data privacy rights
cloud infrastructure
corporate responsibility
national security tension

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Werkzeuge und Waffen

I'd rather be a loser than a liar.
Any tool can be used for good or ill.
Every Englishman's house is his castle.

Figuren in der Zusammenfassung von Werkzeuge und Waffen

Brad SmithAuthor and Microsoft President
Edward SnowdenWhistleblower who leaked classified NSA documents
Paul AllenCo-founder of Microsoft alongside Bill Gates
James Otis Jr.Historical figure who fought against general warrants

Über den Autor

Slavoj Žižek, der slowenische marxistische Philosoph und Kulturtheoretiker, bringt seine charakteristische Mischung aus lacanianischer Psychoanalyse und politischer Kritik in Tools and Weapons ein, eine provokante Untersuchung der ideologischen Rolle der Technologie in der modernen Gesellschaft.

Geboren 1949 in Ljubljana, umfasst Žižeks Karriere die Bereiche Wissenschaft, Politik und Medien. Er war Mitbegründer der Liberaldemokratischen Partei Sloweniens und erlangte weltweite Anerkennung für seine gelehrten und dennoch zugänglichen Analysen von Ideologie, Kapitalismus und Populärkultur.

Als produktiver Autor haben seine einflussreichen Werke wie Das erhabene Objekt der Ideologie und Violence: Six Sideways Reflections seinen Ruf als einer der bedeutendsten öffentlichen Intellektuellen des 21. Jahrhunderts gefestigt. Bekannt dafür, Hitchcock-Filme und Toilettenhumor einzusetzen, um hegelsche Dialektik zu sezieren, hat Žižek an Universitäten weltweit gelehrt und trat in Dokumentarfilmen wie The Pervert’s Guide to Cinema auf.

Seine Schriften, die in über 30 Sprachen übersetzt wurden, prägen weiterhin Debatten in der Philosophie, politischen Theorie und den Kulturwissenschaften. Tools and Weapons führt sein Erbe fort, Leser dazu herauszufordern, sich mit den verborgenen Ideologien auseinanderzusetzen, die in scheinbar neutralen Systemen eingebettet sind.

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Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

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@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

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@Brad

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@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

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