What is *And the Good News Is…* by Dana Perino about?

*And the Good News Is…* traces Dana Perino’s journey from her rural Western upbringing to becoming the first Republican female White House Press Secretary and a Fox News commentator. Blending memoir and self-help, it shares lessons on resilience, optimism, and professionalism while advocating for civility in public discourse.

Dana Perino served as White House Press Secretary under President George W. Bush and co-hosts Fox News’ *The Five*. A descendant of Italian immigrants, she grew up in Wyoming and Colorado, later building a career marked by bipartisan collaboration and media influence.

Who should read *And the Good News Is…*?

This book suits professionals seeking career advice, political enthusiasts interested behind-the-scenes insights, and readers valuing resilience strategies. Its blend of memoir and practical tips appeals to those navigating workplace challenges or seeking bipartisan dialogue examples.

Is *And the Good News Is…* worth reading?

Yes, for its actionable advice on communication, optimism, and grace under pressure. Perino’s candid storytelling—from unsatisfying early jobs to presidential briefings—offers relatable inspiration, though critics note lighter policy analysis compared to other political memoirs.

What are the main lessons in *And the Good News Is…*?

Key lessons include: - **Clear communication**: Articulate ideas with confidence and brevity. - **Optimism**: Find silver linings in adversity. - **Civility**: Foster respectful dialogue across ideological divides. Perino emphasizes preparation, adaptability, and maintaining personal integrity.

How does Dana Perino address workplace challenges?

She recounts overcoming imposter syndrome as Press Secretary and navigating media scrutiny at Fox News. Her advice: stay solution-focused, leverage mentorship, and balance assertiveness with humility—principles honed during her Bush administration tenure.

What career advice does *And the Good News Is…* offer?

Perino advocates seizing unexpected opportunities (like her fateful airplane meeting that reignited her political career) and mastering situational awareness. She stresses the importance of punctuality, thorough preparation, and cultivating a reputation for reliability.

Does *And the Good News Is…* discuss bipartisanship?

Yes. Perino underscores bipartisanship as vital to problem-solving, sharing examples from her governance and media roles. She urges readers to prioritize common ground over divisive rhetoric, reflecting her work on *The Five* and with the Obama-era Broadcasting Board.

Zusammenfassung von Und die gute Nachricht ist ...

lessons and advice from the bright side

Dana Perino

4.07(4753 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Und die gute Nachricht ist ...

Vom Pressepult des Weißen Hauses zum Star bei Fox News – Dana Perinos Memoiren bieten seltene politische Weisheit mit unerwarteter Höflichkeit. Von den Rivalen Krauthammer und Brazile gleichermaßen gelobt, zeigt diese inspirierende Reise, wie Optimismus in der heutigen gespaltenen Welt zur Macht wird.

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Kapitel 1

Das Geräusch eines Schuhs, der auf eine Wand trifft

14. Dezember 2008, Bagdad. Zweite Reihe einer Pressekonferenz. Ein Mann bückt sich, zieht seinen Schuh aus und schleudert ihn auf den Präsidenten der Vereinigten Staaten. Er verfehlt ihn. Er zieht den zweiten aus und wirft auch den. Im Chaos danach schnellt der Stahlarm eines Mikrofons zurück. Er trifft die Pressesprecherin des Weißen Hauses voll unter dem Auge. Sie schreit nicht. Sie macht einfach weiter. Diese Pressesprecherin ist Dana Perino. Und in den letzten sechs Wochen der Bush-Regierung trug sie diesen blauen Fleck durch jede Pressekonferenz. Erst schwarz, dann violett, schließlich grün-gelblich. Denn eine Pressesprecherin nimmt sich wegen eines blauen Auges nicht krank. Sie war die erste republikanische Frau auf diesem Posten. Mitten in zwei Kriegen, einem Finanzkollaps und mit einem Präsidenten, dessen Umfragewerte im Keller waren. In ihren Memoiren schreibt sie liebevoll über zwei Menschen, die politisch fast nie einer Meinung waren: Charles Krauthammer und Donna Brazile. Das allein sagt schon viel darüber aus, worum es ihr wirklich geht. Nicht um eine Partei. Sondern darum, wie man Haltung bewahrt, wenn die Stimmung im Raum kippt. Spannend ist nicht nur, dass sie am Rednerpult überlebt hat. Sondern wie: die kleinen, gezielten Angewohnheiten, mit denen ein Mädchen von einer Ranch aus Wyoming vor Leute treten konnte, die ihren Chef vernichten wollten – und dabei die Stimme ruhig hielt. Wie man in Sekundenschnelle entscheidet, ob man zurückschlägt oder es auf sich beruhen lässt. Wie man Nachrichten überbringt, die niemand hören will. Und wie sie Jahre später diese ganze Disziplin wieder ablegen musste, nur um im Live-Fernsehen einfach lustig sein zu dürfen. Das alles beginnt weit weg von jedem Rednerpult – auf dem Rücken eines Pferdes.

Kapitel 2

Weite Landschaften

Dana Perino wuchs zwischen Denver und einer Viehranch in den Black Hills von Wyoming auf. Ein Ort, an dem der nächste Nachbar zwanzig Meilen entfernt wohnen kann – und trotzdem alle anpacken, wenn irgendwo die Scheune brennt. Ihre Urgroßeltern kamen einst aus der italienischen Region Piemont mit fast nichts per Schiff an. Hundert Jahre später betrat sie das Pressezentrum des Weißen Hauses. Dazwischen lag ihr Großvater, Leo Perino Senior. Ein Marine-Soldat, der im Pazifik gekämpft hatte und danach Viehzüchter wurde. Von ihm lernte sie, was echte Kommunikation bedeutet. An einem Winternachmittag fuhr er mit ihr und ihrer kleinen Schwester im Pick-up. Vor einem Weidegitter hielt er an. Eines seiner Pferde war durchgebrochen und hatte sich das Bein zersplittert. Noch bevor der Wagen hielt, griff er nach dem Gewehr an der Heckscheibe. Er sagte den Mädchen, sie sollten sich im Fußraum duckung und nicht hochsehen. Dana schaute trotzdem. Durch das Fenster sah sie sein Profil. Tränen liefen über ein Gesicht, das sich sonst nicht bewegte, genau in dem Moment, als er den Abzug drückte. Danach verlor er kein Wort darüber. Er legte nur seine Hand auf ihr Knie. Das war die Lektion hinter allem, wofür man sie später im Fernsehen loben sollte: Stärke und Sanftheit sind keine Gegensätze. Und die besten Kommunikatoren sind meistens die, die das Schwerste ganz still erledigen, ohne ihren eigenen Schmerz zu inszenieren. Ihr Großvater fuhr das Feuerwehrfahrzeug, saß im Vorstand der Jahrmarktsgesellschaft und brummte einmal einem Enkel eine Woche Extra-Arbeit auf, weil der ein halb erfrorenes Kätzchen am Schwanz herumgewirbelt hatte. Für ihn verdiente jedes Lebewesen in seiner Obhut Respekt. Diesen Instinkt nahm sie mit nach Osten – bis auf einen Klappstuhl in einem Bürogebäude auf dem Kapitol, wo sie das Telefon für einen Abgeordneten bediente, den sie kaum kannte.

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Kapitel 3

Die eigene Stimme finden

Perinos erster echter Job in Washington brachte kaum Geld, brachte ihr aber fast alles bei. Sie war über Umwege dort gelandet: Nach einem Master-Studium in Journalismus hatte sie die Lust am Lokalfernsehen verloren. Doch dann gab eine Büroleiterin namens Holly Propst der 23-Jährigen eine Chance. Sie stellte sie als Pressesprecherin ein und ließ sie einfach bei jedem Telefonat zuhören. Genau so lernt man, mit Journalisten zu reden. Nicht aus einem Lehrbuch. Sondern indem man still neben jemandem sitzt, der es kann – bis man die Form einer guten Antwort spürt, noch bevor sie ausgesprochen ist. Ihren echten Durchbruch hatte sie bei einem Eishockeyspiel. Ein Fremder namens Tim Rutten hörte, dass sie davon träumte, Pressesprecherin im Kongress zu werden. Er erzählte ihr von einem Abgeordneten aus Colorado, der genau so jemanden suchte. Noch bevor sie ihr Getränk ausgetrunken hatte, war das Treffen organisiert. Ihr damaliger Chef, Scott McInnis, hätte verärgert sein können, dass sie schon nach zwei Monaten ging. Stattdessen freute er sich für sie. Eine kleine Geste der Freundlichkeit, die sie nie vergaß: Öffne anderen die Tür, selbst wenn es für dich ungelegen kommt. Aber was sie eigentlich zur Republikanerin machte, war keine Debatte und kein Wahlkampf. Es war ein Buch. Eine Freundin gab ihr kurz nach ihrer Ankunft in Washington Peggy Noonans Buch *What I Saw at the Revolution*. Beim Lesen wurde ihr klar: Konservativ zu sein und eine junge Frau zu sein – das beißt sich nicht. Für keines von beidem musste sie sich entschuldigen. Noonan gab ihr die Erlaubnis, Klartext zu reden, statt sich herauszureden. Eine Kleinigkeit, ein Buch in den richtigen Händen zur richtigen Zeit. Aber es war dasselbe Prinzip, das ihre ganze Karriere prägen sollte: Vorbereitung bringt dich in den Raum. Aber das Vorbild anderer zeigt dir, was du sagst, wenn du erst einmal drinnen bist.

Kapitel 4

Liebe auf den ersten Flug

Doch diese ganze Karriere wäre nie entstanden ohne eine Entscheidung in 35.000 Fuß Höhe. Mit 25 fühlte sich Perino innerlich festgefahren. Auf einem Schreibblock listete sie auf, was in ihrem Liebesleben und ihrer Karriere alles schieflief. Dann stieg sie in ein Flugzeug von Denver nach Chicago – und neben ihr saß ein Engländer namens Peter McMahon. Nach zwei Stunden redeten sie immer noch. Als das Flugzeug landete, hatte sie sich in einen geschiedenen Mann verliebt, der 18 Jahre älter war und auf einem anderen Kontinent lebte. Während des Landeanflugs betete sie still, dass das nicht so leichtsinnig war, wie es klang. Es war leichtsinnig, aber es funktionierte. Sie zog nach England, heiratete ihn auf einem Standesamt in Blackpool und stellte fest: Die totale Freiheit – kein Job, kein Zeitplan, nur graues Wetter – machte sie innerhalb eines Jahres unglücklich. Also tat ihr Mann etwas Praktisches. Er stellte sich mit einem Whiteboard und einem Marker ins Wohnzimmer und ließ sie auflisten und bewerten, was sie von ihrer Karriere erwartete und was nicht. Das Ergebnis war eindeutig. Alles, was sie wollte, führte zurück nach Washington. An dieses Whiteboard lohnt es sich zu erinnern. Denn genau diese Methode nutzte sie später für Journalisten und für sich selbst: Wenn eine Entscheidung unentwirrbar wirkt, schreib sie in klaren Spalten auf und lass die Mathematik entscheiden. 2001 zogen sie zurück. In der Woche des 11. September wollte sie eigentlich nach Washington fliegen, um Jobs zu suchen. Stattdessen stand sie am Morgen des 11. September in ihrem Wohnzimmer in San Diego und sah das zweite Flugzeug einschlagen. Nur wenige Tage später rief ein ehemaliger Kollege aus dem US-Justizministerium an: Sie brauchten Hilfe mit der Welle von Presseanfragen nach den Anschlägen. Perino sagte zu. So landete das Mädchen von der Ranch vier Jahre später im Büro von Scott McClellan – und bekam gesagt, dass man sie am Rednerpult brauchte.

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Kapitel 5

Das Rednerpult meistern

Als Dana Perino 2005 stellvertretende Pressesprecherin wurde, hatte sie die härteste Lektion des Jobs schon gelernt – durch Beobachten. Tony Snow, der Pressesprecher vor ihr, leitete den Presseraum während seiner Chemotherapie gegen Darmkrebs. Nie ließ er zu, dass seine Erschöpfung zum Thema wurde. Snow hatte Fotos seiner drei Kinder auf dem Schreibtisch, keine Fotos von sich mit wichtigen Persönlichkeiten. Als er schließlich zurücktreten musste, um mehr Zeit mit seiner Familie zu haben, war Perino an der Reihe. Eigentlich hatte sie in diesem Sommer schon beschlossen, im Weißen Haus aufzuhören. Zermürbt von Arbeitstagen ab vier Uhr morgens und einer Ehe auf Sparflamme. An einem Strand in Oregon hatte sie ihrem Mann gesagt, es sei Zeit heimzugehen. Zwei Wochen später nahm der Berater des Präsidenten sie beiseite und mitteilte ihr, dass sie die neue Pressesprecherin werden sollte. Demut lernte sie schnell, und zwar von unerwarteter Seite: einem jungen Mitarbeiter namens Carlton Carroll. Tony Snow war 6 Fuß 5 groß – Perino misst 5 Fuß. In ihren ersten Wochen am Pult stand sie auf einer Holzkiste, um überhaupt darüber zu schauen. Carroll fasste schließlich den Mut, ihr zu erklären, warum das Team immer wieder eine neue Kiste baute: Aus dem hinteren Kamerawinkel verdeckte ihr Kopf einen Teil des Wappens hinter ihr. Für die Zuschauer stand da nicht „The White House“, sondern „The White Ho“. Sie lachte, ließ bis Montag ein neues Pult bauen und vergaß die Lektion dahinter nie: Die Menschen, die deine Würde schützen, sind oft die mit der geringsten Macht. Du tust gut daran, ihnen nah genug zu sein, um zu hören, was sie aus Höflichkeit nicht direkt sagen.

Kapitel 6

Was die Kameras nie sahen

Die wahre Schule des Krisenmanagements fand nicht am Rednerpult statt. Sie fand in Räumen statt, in denen keine Journalisten waren. Dort lernte Perino drei Lektionen, die nie in den Nachrichten auftauchten. Die erste Lektion: Mund aufmachen, bevor aus einer Geschichte ein Brand wird. Als Stellvertreterin sollte sie jeden Morgen ein paar extra Zeitungen durchgehen. Eine Woche lang fiel ihr immer wieder eine kleine Meldung auf: Eine Firma aus Dubai wollte Anteile an US-Häfen kaufen. Ihr Bauchgefühl sagte ihr, dass das nach 9/11 einschlagen würde. Ihr Chef, Scott McClellan, winkte zweimal ab: Das wird nie Thema. Am dritten Tag stand es auf der Titelseite ganz oben. Um acht Uhr morgens stand der gesamte Kongress kopf. Es dauerte einen Monat, die Wogen zu glätten. Danach ließ sie nie wieder eine Warnung fallen, nur weil der Chef einmal abgewunken hatte. Die zweite Lektion: Wie Führung aussieht, wenn niemand zuschaut. Bei einem privaten Abendessen in der Residenz des israelischen Premierministers sagte Präsident Bush plötzlich in die Runde: Wenn hier jemand nur darauf wartet, Ehud Olmert zu attackieren, sobald er eine schwere Friedensentscheidung trifft, dann soll er es jetzt sagen. Er werde kein amerikanisches Kapital an Leute verschwenden, die es nicht ernst meinen. Schweigen im Raum. Totenstille. Dann fragte er die Minister der Reihe nach, woher ihre Familien stammten. Er ließ alte Einwanderergeschichten den Raum füllen, bis aus der Spannung so etwas wie Verbundenheit wurde. Keine Kameras. Darum ging es. Die dritte Lektion betraf das Vergeben, und sie kostete sie am meisten. Als ein ehemaliger Pressesprecher Memoiren veröffentlichte und den Präsidenten als Verräter darstellte, war Perino tagelang voller Wut. Bis Präsident Bush sie ins Oval Office rief und schlicht sagte: Lass es los. „In drei Wochen erinnert sich niemand mehr an dieses Buch“, sagte er. Und weil er spürte, was sie wirklich hören musste, fügte er hinzu: Er wisse, dass sie ihm so etwas nie antun würde. Das ist der Unterschied zwischen Krisen managen und Krisen überstehen: Zu wissen, welche Kränkungen man mit sich herumschleppt – und welche man ablegt, um weiter seinen Job zu machen.

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Kapitel 7

Das blaue Auge von Bagdad

Das alles wurde auf eine harte Probe gestellt. Auf einer geheimen Reise nach dem Irak, sechs Wochen vor Ende der Amtszeit. Perino half bei der Presseorganisation für Bushs letzten Auslandsbesuch als Oberbefehlshaber. Sie saß nur wenige Meter vom Pult entfernt, als ein irakischer Journalist seinen Schuh auszog und ihn nach dem Kopf des Präsidenten warf. Er verfehlte ihn. Er warf auch den zweiten. Als der Secret Service nach vorne stürzte, um den Präsidenten zu schützen, schnellte der Stahlarm eines Mikrofons zurück. Er traf Perino unter dem Auge. Sie sackte an der Schulter eines Kollegen zusammen, überzeugt, dass die Schuhe nur die Ablenkung für etwas Schlimmeres waren. Doch jetzt kommt der Teil, der den Job auf den Punkt bringt: Präsident Bush ging nicht. Er winkte seinen Sicherheitsdienst ab, bat den Raum um Ruhe und sagte: „Wir bringen das zu Ende.“ Dann rief er genau den Reporter auf, der unterbrochen worden war. Perino blutete unter dem Auge und hielt ein Kühlpack, das eigentlich für eine ganz andere medizinische Anwendung gedacht war. Trotzdem bestand sie darauf, das Make-up des Präsidenten vor seinem nächsten TV-Interview zu machen. Ruhe auszustrahlen war wichtiger als das eigene Gesicht. Sie trug diesen blauen Fleck – von Schwarz zu einem fahlen Grün-Gelb – durch die letzten Wochen der Regierung. Bis heute ist sie die einzige Pressesprecherin, die je ein Mikrofonstativ für einen Präsidenten abbekommen hat. Ein absurder Weg, diese Lektion zu lernen, aber der ehrlichste: Bei dem Job ging es nie darum, die perfekte Antwort zu haben. Es ging darum, aufrecht stehen zu bleiben und den Satz zu Ende zu sprechen – egal, was einen gerade im Gesicht getroffen hat.

Kapitel 8

Der Wechsel in die Medien

Das Weiße Haus zu verlassen, hätte einfacher sein sollen. Perino nahm einen PR-Job an, der nie passte. Sie brannte aus, als sie eine eigene Beratung aufbaute, und sagte zu allem Ja, weil sie Angst hatte, das Telefon könnte aufhören zu klingeln. Was sie rettete, war ein Anruf an der Gepäckausgabe: Ein Angebot für eine vorübergehende Sommersendung bei Fox News namens *The Five*. Das Konzept war unglamourös: Fünf Leute mit verschiedenen Ansichten streiten über die Nachrichten wie eine Familie beim Abendessen. Roger Ailes gab der Sendung Zeit bis zum Labor Day, um sich zu beweisen. Sie lief einfach weiter. Die Kunst war nicht, den Job zu bekommen. Sondern zu lernen, wie man dort redet. Jahrelang hatte Perino nur als Sprecherin für andere geredet. Jedes Wort war darauf abgewogen, wie es für einen Präsidenten klang, den sie nicht bloßstellen durfte. Vor der Kamera drehte sie nervös an ihren Ringen und hielt sich zurück. Aus alter Loyalität wollte sie die neue Regierung nicht zu scharf kritisieren. Erst als ihr Co-Moderator Greg Gutfeld ihre früheren Jobs verglich – er nannte ihren alten Job einen ruhigen Flug im Privatjet und den neuen ein Motocross-Rennen – löste sich etwas in ihr. Im dritten Jahr war sie die erste Frau in der Sendung, deren Schimpfwort überpiept werden musste. Sie sagte Bob Beckel live on air, er solle aufhören zu meckern. Und Brian Kilmeade, der vertretungsweise da war, sagte ihr: Er habe jahrelang im Weißen Haus neben ihr gearbeitet und nie gewusst, dass sie witzig sein kann. Sie durfte es schlichtweg nicht sein. Bei diesem Wechsel ging es nicht darum, fürs Fernsehen netter zu werden. Es ging darum, endlich eine eigene Meinung haben zu dürfen. Und festzustellen – fast zu ihrer eigenen Überraschung –, dass die Leute sie genau dafür mochten.

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Kapitel 9

Das Perino-Prinzip

In all diesen Jahren sammelte Perino Ratschläge, die für sie wirklich funktioniert hatten. Ein paar davon sollte man genau so hören, wie sie zu ihr kamen, weil sie schärfer sind als der übliche Karriere-Ratgeber. Nicolle Wallace, die Kommunikationsdirektorin des Weißen Hauses, sah einmal, wie Perino während einer Besprechung einen Anruf ihres Mannes wegdrückte. „Willst du nicht rangehen?“, fragte Wallace. Perino winkte ab. Wallace sagte ihr leise, sie solle die Anrufe ihres Mannes immer annehmen. Das wurde zu Perinos jährlichem Vorsatz. Eine Erinnerung daran, dass kein Job es wert ist, den Menschen, die einen lieben, beizubringen, dass sie an letzter Stelle stehen. Den zweiten Rat gab ihr Präsident Bush. Sie hatte ihren PR-Job gekündigt und hatte große Angst vor dem Schritt in die Selbstständigkeit. „Was ist das Schlimmste, das passieren kann?“, fragte er sie. „Deine Firma läuft nicht und du musst wieder für eine PR-Agentur arbeiten? Klingt für mich nicht nach einem riesigen Risiko.“ Sie wagte den Sprung. Es funktionierte. Und was Höflichkeit angeht – was sie weniger als Etikette, sondern als Strategie versteht: Sie beobachtete, wie Vizepräsident Cheney in Sitzungen fast schwieg. Aus der Überlegung heraus, dass ein Chef, der auf jede Meinung sichtbar reagiert, sein Team dazu erzieht, keine Ansichten mehr zu äußern. Sie lernte, Journalisten nicht konfrontativ zu widersprechen, sondern mit Sätzen wie: „Sie sprechen da einen fairen Punkt an, aber lassen Sie mich das aus einem anderen Blickwinkel betrachten.“ Denn aggressive Antworten machen zwar gute TV-Ausschnitte, aber schlechte Ergebnisse. Und im Hundepark redet sie bis heute nicht über Politik. Nicht aus Ausweichung, sondern weil sie glaubt: Jeder Mensch braucht mindestens einen Ort, an den die politische Debatte ihm nicht folgt.

Kapitel 10

Die gute Nachricht ist

Das alles bedeutet nicht, dass Freundlichkeit immer gewinnt oder dass die leise Stimme im Raum automatisch die klügste ist. Perino würde selbst sagen, dass man ihr oft vorgeworfen hat, zu blass zu sein, zu zurückhaltend, nicht aggressiv genug. Ihre Antwort darauf ist keine Entschuldigung. Es ist eine Unterscheidung: Höflichkeit war nie dasselbe wie Zustimmung. Sie stand mit fünf US-Präsidenten in einem Raum – Männern, die im Wahlkampf öffentlich aufeinander eingeschlagen hatten. Und sie sah, wie sie sich unter vier Augen voller Respekt begegneten. Dieser Widerspruch ist der Punkt. Man kann so hart wie möglich um die Wahrheit kämpfen und sich danach trotzdem entscheiden, kein Salz in die Wunden zu streuen. Was sie einem zwischen den Geschichten von der Ranch, den fliegenden Schuhen und dem Whiteboard im englischen Häuschen wirklich mitgibt, ist etwas ganz Einfaches: Die Momente, die einen prägen, kündigen sich selten vorher an. Die einzige echte Vorbereitung ist, vorab zu entscheiden, was für ein Mensch man sein will, wenn so ein Moment einen unvorbereitet trifft. Sie hatte nicht geplant, die erste republikanische Frau hinter diesem Rednerpult zu werden – genauso wenig wie sie geplant hatte, sich im Flugzeug zu verlieben. Sie ist einfach immer wieder aufgetaucht, bereit, das Nächste zu tun, erhobenen Hauptes. Und hat die guten Nachrichten nicht gejagt, sondern sie zu sich kommen lassen.

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“Seit 23 Tagen nutze ich die App jeden Tag. Sie ist jetzt Teil meiner täglichen Routine.”

jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Und die gute Nachricht ist ...

white house press
political communication strategy
conservative womanhood
mentorship and grit
public service career

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Und die gute Nachricht ist ...

Even on my worst day, working for the Bush Administration was the best time of my life.
Most remarkably, she's never shown envy of my success.
Anything boys can do girls can do better.
This experience taught me to be hyper-aware of others' moods.
Dad got me hooked on news, which was definitely a good thing.

Figuren in der Zusammenfassung von Und die gute Nachricht ist ...

Dana PerinoAuthor and first Republican woman Press Secretary
Leo PerinoThe author's father who instilled a love of news
Angela LeighThe author's younger sister
Hamid KarzaiPresident of Afghanistan

Über den Autor

Dana Marie Perino, Bestsellerautorin von And the Good News Is…, ist eine renommierte politische Kommentatorin und Moderatorin bei Fox News. Sie ist zudem als erste republikanische Frau bekannt, die das Amt der Pressesprecherin des Weißen Hauses innehatte – eine Rolle, die sie unter Präsident George W. Bush ausübte.

Ihr Buch verbindet Memoiren mit Lebenshilfe und bietet den Lesern Einblicke in Resilienz, Führung und die Bedeutung von Optimismus. Diese Themen sind tief in ihrem persönlichen Werdegang verwurzelt, von ihrer Kindheit in Wyoming bis hin zu ihrem Aufstieg in der Welt der politischen Kommunikation.

Derzeit ist Perino Co-Moderatorin der Fox News-Sendungen The Five und America’s Newsroom. Sie erwarb einen Master-Abschluss in Public Affairs Reporting. Ihre Karriere begann als Pressesprecherin im Kongress, was zu bedeutenden Positionen im US-Justizministerium und im Weißen Haus führte.

Ihr umfangreiches Werk ist geprägt von jahrzehntelanger Erfahrung in der Medienarbeit, einschließlich Auftritten bei Jeopardy! und Beiträgen zur weltweiten HIV/AIDS-Prävention. Das 2015 bei Twelve erschienene Buch And the Good News Is… stellt ihre charakteristische Klarheit und Gelassenheit unter Beweis und spiegelt eine Karriere wider, die darauf ausgerichtet ist, durch bedeutsamen Dialog Verständnis zu fördern.

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Das Geräusch eines Schuhs, der auf eine Wand trifft

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Das blaue Auge von Bagdad

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Das Perino-Prinzip

Die gute Nachricht ist

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