What is *10 Leadership Virtues for Disruptive Times* by Tom Ziglar about?

*10 Leadership Virtues for Disruptive Times* provides a framework for leading teams through uncertainty by cultivating 10 core virtues: kindness, selflessness, humility, positivity, self-control, and others. Tom Ziglar blends his father Zig Ziglar’s motivational philosophy with modern coaching strategies, emphasizing that leadership starts with personal transformation, not just organizational change. Practical examples and real-world stories make it actionable for today’s challenges.

Who should read *10 Leadership Virtues for Disruptive Times*?

This book is ideal for managers, entrepreneurs, and anyone leading teams through rapid change, such as hybrid work transitions or industry disruptions. It’s particularly valuable for leaders seeking to balance performance with empathy, and those interested in Ziglar’s Coach Leadership Model to attract and retain top talent.

Is *10 Leadership Virtues for Disruptive Times* worth reading?

Yes—the book offers timeless principles for modern crises, like pandemic recovery and AI-driven workplace shifts. Readers praise its actionable steps, such as implementing “coaching conversations” to boost productivity while improving work-life balance. Over 150 coaches globally use Ziglar’s system, demonstrating its practicality.

What are the main leadership virtues outlined in the book?

The 10 virtues are grouped into three categories: - **Character Foundations**: Kindness, selflessness, humility. - **Resilience Builders**: Positivity, self-control, adaptability. - **Legacy Drivers**: Integrity, wisdom, coaching mindset. Each virtue includes scripts for difficult conversations and strategies to foster trust during upheavals.

How does *10 Leadership Virtues* differ from other leadership books?

Unlike theoretical guides, Ziglar focuses on *self-directed change* rather than fixing teams. It’s faith-friendly but secular-applicable, avoiding overt religious references while emphasizing ethical leadership. The book also integrates Ziglar’s proprietary coaching system, used by companies like Harvard-backed startups.

What is the “Coach Leadership Model” mentioned in the book?

Introduced in Ziglar’s TEDx talk, this model teaches leaders to **attract**, **develop**, and **retain** talent by prioritizing mentorship over micromanagement. It’s designed for post-pandemic challenges, helping managers address remote work burnout and “quiet quitting” through empathetic communication.

Can *10 Leadership Virtues* help with remote team management?

Absolutely. The book provides tools to maintain engagement in hybrid environments, like virtual “coaching check-ins” and conflict resolution templates. Ziglar cites case studies where leaders reduced turnover by 40% using these methods post-2020.

What criticisms exist about *10 Leadership Virtues for Disruptive Times*?

Some reviewers note the virtues are broad (e.g., “be kind”) and lack niche tactics for industries like tech or healthcare. However, most praise its adaptability—Ziglar encourages tailoring frameworks to specific team needs rather than one-size-fits-all rules.

Zusammenfassung von 10 Führungstugenden für disruptive Zeiten

Coaching Your Team Through Immense Change and Challenge

Tom Ziglar

4.24(80 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von 10 Führungstugenden für disruptive Zeiten

In disruptiven Zeiten erfordert Führung mehr als nur Strategie – sie verlangt Tugend. Tom Ziglars Leitfaden, empfohlen von Ken Blanchard, schließt die Empathielücke zwischen Managern und Teams. Können Freundlichkeit und Demut tatsächlich den Erfolg vorantreiben? Entdecken Sie, warum ethische Führung Ihr Wettbewerbsvorteil im Chaos ist.

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Kapitel 1

Der T-Rex ist ausgestorben – und die Manager-Kaste von früher auch

Die Pandemie hat nicht einfach nur Büros geschlossen. Sie hat etwas aufgedeckt, das schon jahrelang im Stillen passierte: Der traditionelle Manager ist ein Auslaufmodell. Der Typ Chef, der nur delegiert, Ansagen macht, Druck ausübt und stur Ergebnisse misst. COVID-19 hat dieses Aussterben im Grunde nur um ein Jahrzehnt beschleunigt. Tom Ziglar, CEO von Ziglar Inc. und Sohn des legendären Zig Ziglar, hat das hautnah miterlebt. Er hat jahrelang Führungskräfte und Unternehmer gechoacht. Als die Welt dann plötzlich ins Homeoffice wechselte, veränderten sich die Anrufe schlagartig. Die Chefs fragten nicht mehr, wie sie ihre Zahlen erreichen. Sie stellten viel grundlegendere Fragen: Wie halte ich Menschen motiviert, wenn ich sie gar nicht sehe? Wie führe ich ein Team, das Angst hat, isoliert ist und am Küchentisch arbeitet? Seine Antwort auf diese Fragen ist dieses Buch. Es basiert auf zehn konkreten Tugenden. Tom betont, dass genau diese Tugenden das einzig dauerhafte Fundament für Führung in einer Welt sind, die sich ständig verändert. Keine Strategien, keine Systeme – sondern Tugenden. Charaktereigenschaften, die nicht entwertet werden, nur weil sich der Markt dreht oder die Technologie einen Sprung macht. Das ist unser Fahrplan. Schauen wir ihn uns an.

Kapitel 2

Tugend 1: Freundlichkeit – Die Heilung, die nichts kostet

Freundlichkeit steht an erster Stelle. Und Tom wählt diesen Platz ganz bewusst. Mitte 2020 war das Thema Nummer eins für Personalverantwortliche weltweit die mentale Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Nicht Produktivität, nicht Gewinn. Mentale Gesundheit. Und Freundlichkeit, so Tom, ist dafür das wichtigste Heilmittel. Aber jetzt kommt der Punkt aus der Forschung von Shaunti Feldhahn, der unangenehm ist: Fast jeder von uns schätzt Freundlichkeit. Und fast jeder verhält sich unbewusst unfreundlich. Das ist unser blinder Fleck. Wir glauben ja schon, dass wir freundlich sind. Das Problem ist nicht unsere Absicht, sondern es sind die unbewussten Muster, die wir nie hinterfragt haben. Shaunti Feldhahn hat die sogenannte 30-Tage-Freundlichkeits-Challenge entwickelt. Und die Ergebnisse sind verblüffend. In allen getesteten Bereichen – ob am Arbeitsplatz, in der Führung oder in der Familie – verbesserten sich 89 Prozent der Beziehungen. Das ist ein Wert, den die Sozialwissenschaft sonst fast nie erreicht. Die Methode besteht aus drei einfachen Schritten, die man 30 Tage lang täglich mit einer bestimmten Person durchzieht: Sag nichts Negatives über sie – weder zu ihr noch zu anderen. Finde etwas, das du an ihr loben kannst, und sag es ihr sowie mindestens einer weiteren Person. Und tu täglich eine kleine, großzügige Geste. Eine Frau aus der Studie probierte das mit einem berüchtigt schwierigen Kollegen aus. Er war ein klassischer Choleriker, der jahrelang Mitarbeiter vertrieben hatte. Nach sieben Tagen hatte sie genug Vertrauen aufgebaut für ein direktes Gespräch. Sie wurde nicht laut. Sie ging erst mal vom Guten im Menschen aus und sagte: „Ich weiß, dass du nicht absichtlich grausam sein willst.“ Sie nannte konkrete Beispiele, wo er sich gut verhalten hatte. Sie erklärte ihm, was sie beobachtet hatte und was sich ändern musste. Er hat sich nicht über Nacht komplett verändert. Jahrelange Angewohnheiten lösen sich nicht in einer Woche auf. Aber sie sah, wie er inneschaltete. Er wurde ruhiger. Er gab sich Mühe. Freundlichkeit, sagt Shaunti Feldhahn, reißt Mauern nicht ein. Sie bringt sie zum Schmelzen. Der andere baut die Mauer von ganz alleine ab. Für eine Coach-Führungskraft gibt es dafür einen ganz einfachen Einstieg mit zwei Fragen. Wenn jemand in deinem Team angeschlagen wirkt, frag zuerst: „Wie geht’s dir?“ Dann wartest du einen kurzen Moment, senkst die Stimme ein wenig und fragst: „Wie geht es dir wirklich?“ Genau diese zweite Frage öffnet die Tür.

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Kapitel 3

Tugend 2: Uneigennützigkeit – Der Steak-Test

Toms Vater, Zig Ziglar, hat seine gesamte Karriere auf einem einzigen Gedanken aufgebaut: Du kannst im Leben alles haben, was du willst, wenn du nur genug anderen Menschen hilfst, das zu bekommen, was sie wollen. Uneigennützigkeit ist genau dieser Gedanke – nur in die Praxis umgesetzt. Tom erzählt die Geschichte, wie er ein übrig gebliebenes Steak mit seinem Vater teilte. Er schnitt es im Verhältnis 65 zu 35 durch, bewusst ungleich, um seinen Vater zu testen. Zig griff nach dem kleineren Stück. Tom hielt ihn auf und gab ihm das große Stück. Tom sagt, das war das beste Stück Steak, das die beiden je gegessen haben. Das ist der Geist dieser Tugend. Aber Tom gibt ihr 13 konkrete Formen. Die kraftvollste davon nennt er: Das Warum hinter dem Warum kennen. Das beginnt mit einer einfachen Frage: Warum willst du gute Leistung bringen? Die erste Antwort ist fast immer oberflächlich: „Um mehr Geld zu verdienen.“ Hak nach. Warum willst du mehr Geld? „Um Schulden abzubauen.“ Warum ist das wichtig? „Damit ich sparen kann.“ Wofür? „Für ein Haus.“ Warum ein Haus? „Meine Frau und ich wollen eine Familie gründen. Wir haben gewartet, bis wir es uns leisten können.“ Mit nur vier Nachfragen bist du von einer reinen Leistungsabfrage beim tiefsten Lebensziel eines Menschen gelandet. Wenn diese Person jetzt Probleme hat, dann coachst du nicht mehr nur Kennzahlen. Du hilfst einem Menschen dabei, dem Leben näher zu kommen, das er sich wirklich wünscht. Und das verändert die gesamte Beziehung. Eine Umfrage unter 520 Homeoffice-Mitarbeitenden aus dem Jahr 2021 zeigte die drei wichtigsten Dinge, die sie von einem Arbeitgeber erwarten: Krankenversicherung, berufliche Weiterentwicklung und einen Coach. Keinen Manager. Einen Coach. Top-Performer können heute für jeden arbeiten, von überall aus. Und die stille Frage, die sie sich stellen, lautet: Hilft mir meine Führungskraft beim Wachsen, oder bremst sie mich aus?

Kapitel 4

Tugend 3: Respekt – Gib ihn, um ihn zu bekommen

Respekt ist die dritte Tugend. Tom bringt es auf den Punkt: Du kannst keinen Respekt gewinnen, indem du andere respektlos behandelst. Er erzählt von seinem Kollegen Krish Dhanam. Krish wurde geholt, um Teambuilding für Mautstellen-Betreiber einer großen staatlichen Einrichtung zu machen. Das Team war tief gespalten, entlang kultureller Linien. Die eine Hälfte waren Einwanderer. Für sie war das Maut-Häuschen ein eigenes kleines Büro, ein Symbol für eine echte Chance. Die andere Hälfte waren Einheimische, die sich über die Arbeitsbedingungen beschwerten. Keine Seite verstand die andere, weil es auch niemand versucht hatte. Krish ignorierte das damalige Modewort kulturelle Vielfalt. Er konzentrierte sich stattdessen auf das, was er kulturelle Gemeinsamkeit nannte. Er fragte alle im Raum, was ihnen wichtig ist und wie sie behandelt werden wollen. Die Antwort war bei allen identisch: Sie wollten respektiert werden. Die Kluft bestand nur, weil sich niemand die Zeit genommen hatte, die Sichtweise und die Erfahrung des anderen zu verstehen. Das ist der Kern dieser Tugend. Respekt erfordert keine Zustimmung. Respekt erfordert die Anerkennung, dass das Gegenüber ein Recht auf seine Perspektive, seine Erfahrungen und seine Überzeugungen hat. Selbst wenn sie sich komplett von deinen unterscheiden. Tom schlägt dafür ein praktisches Werkzeug für Team-Meetings vor: die AIR-Methode. Das steht für Anerkennung, Inspiration und Wertschätzung. Verbring die ersten fünf bis zehn Minuten jedes Meetings mit diesen drei Dingen. Drücke jemandem ganz gezielt deine Anerkennung aus. Teile etwas, das die Gruppe inspiriert. Und würdige einen konkreten Erfolg – und benenne die Charaktereigenschaften, die ihn möglich gemacht haben. Nicht einfach nur „Guter Job!“, sondern: „Was du da gemacht hast, hat Mut und Integrität gezeigt. Und genau deshalb war das so wichtig.“ Googles berühmtes Projekt Aristotle über Hochleistungsteams hat drei Schlüsselfaktoren gefunden: Alle fühlen sich dazugehörig, alle fühlen sich sicher, und alle werden gehört. Tom baut genau diese drei Faktoren direkt in seine Empfehlungen für Meetings ein. Behalte im Blick, wer gesprochen hat. Binde die Ruhigen mit ein. Sorge dafür, dass niemand ein Meeting verlässt und sich unsichtbar fühlt.

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Kapitel 5

Tugend 4: Bescheidenheit – Die Frage ist die Antwort

C. S. Lewis hat einmal gesagt: Bescheidenheit bedeutet nicht, kleiner von sich zu denken. Es bedeutet, weniger an sich selbst zu denken. Tom baut eine ganze Führungsphilosophie auf diesem Unterschied auf. Arroganz, so sagt er, stützt sich auf kurzfristige Erfolge. Wenn die Erfolge ausbleiben – und Veränderungen sorgen früher oder später dafür –, brechen arrogante Führungskräfte zusammen. Denn ihr Selbstbewusstsein war immer nur vom letzten Ergebnis geliehen. Bescheidenheit hingegen baut langfristiges Vertrauen auf etwas Dauerhafterem auf: auf dem Glauben, dass man weiß, wie man die richtigen Fragen stellt und die richtigen Leute findet. Tom saß einmal beim Frühstück mit seinem Mentor Bob Tiede und fühlte sich komplett überfordert. Er erklärte, dass die Leute ihm ständig tolle Ideen brachten, die die Firma unbedingt umsetzen sollte. Aber er hatte einfach keine Kapazitäten. Bob Tiede stellte ihm nur eine einzige Frage: „Du stellst dir die falsche Frage. Die Frage lautet nicht: Wie mache ich das? Die Frage lautet: Wer sollte das machen?“ Dieser Umdenkprozess ist das Herzstück bescheidener Führung. Du bist nicht dafür verantwortlich, alle Antworten zu haben. Du bist dafür verantwortlich, die beste Person zu finden, die die Antwort kennt. Tom zitiert eine Studie aus den Arbeiten von Daniel Coyle zur Talententwicklung: Schüler, die am selben Tag Geburtstag hatten wie ein Mathematiker, über den sie lasen, arbeiteten um 30 Prozent länger an Aufgaben als andere. Identifikation treibt Ausdauer an. Wenn sich dein Team mit dir identifiziert, wenn sie deine wahre Geschichte sehen – deine Niederlagen, deine Unsicherheiten –, dann bleiben sie bei deinen Empfehlungen 30 Prozent länger dran. Und diese zusätzlichen 30 Prozent machen oft den Unterschied zwischen Aufgeben und Durchbruch. Bescheidenheit ist außerdem die einzige Haltung, die bei Top-Performern funktioniert. Sie stellen sich ständig eine Frage: Bringt mich meine Führungskraft weiter oder hält sie mich auf? Wenn die Antwort Letzteres ist, gehen sie. Sie können schließlich überall arbeiten.

Kapitel 6

Tugend 5: Selbstbeherrschung – Der Test der inneren Sicherheit

Bei der Selbstbeherrschung verlagert sich der Schwerpunkt: Es geht nicht mehr nur darum, wer du bist, sondern wie du auftrittst. Toms Einstieg ist eine Frage, die er sich jedes Mal stellt, wenn er angegriffen wird: Würde eine in sich gefestigte Person so handeln? Die Antwort lautet immer: Nein. Menschen, die in sich ruhen, rasten nicht aus. Das bedeutet: Wer dich anschreit, wer dich im Meeting sabotiert oder wer dir eine gemeine E-Mail schickt, greift nicht wirklich dich an. Diese Person offenbart nur ihre eigene Unsicherheit. Wenn du das einmal verstanden hast, bleibst du emotional unberührt. Du kannst besonnen antworten, anstatt nur zu reagieren. Mahongo Fumbelo kam aus Darwin in Australien zu einer Zertifizierungsschulung von Ziglar. Bei der Abschlussfeier brach sie in Tränen aus. Sie wäre fast gar nicht gekommen. Ihr Chef hatte vor ihren Kollegen auf sie gezeigt und gesagt, sie würde niemals eine Trainerin werden. Ihr fehlten die Persönlichkeit und die Fähigkeiten. Sie saß damals stumm da und zählte die Minuten, bis das Meeting vorbei war. Aber an diesem Abend schrieb sie nicht das Kündigungsschreiben, das sie gedanklich schon verfasst hatte. Sie betete. Sie beschloss, das zu glauben, was sie selbst über sich wusste – und nicht das, was jemand sagte, der ihr Herz gar nicht kannte. Noch am selben Abend meldete sie sich bei Ziglar. Vier Jahre später rief genau das Unternehmen, das ihr gesagt hatte, sie könne niemals trainieren, bei ihr an. Sie wollten, dass sie Schulungen für ihre Kunden und ihr Führungsteam durchführt. Sie hatten niemanden gefunden, der gut genug war, stießen auf ihre Website und waren begeistert. Selbstbeherrschung hat nicht nur ihre Karriere gerettet. Sie hat ihr eine viel größere Bühne verschafft, als sie es sich je hätte träumen lassen. Tom bietet ein dreiteiliges mentales Modell für schwierige Gespräche unter Druck: Wisse, was du glaubst und was dein Ziel in der Situation ist. Frag dich, ob eine in sich ruhende Person so reagieren würde. Und bereite die Geschichte vor, die du dir selbst erzählst. Nicht: „Warum sollten sie mir zuhören?“, sondern: „Ich bin aus einem bestimmten Grund hier und ich bin bereit, Teil der Lösung zu sein.“

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Kapitel 7

Tugend 6: Positivität – Du musst nicht alles mögen, was du tust

Chris Patterson leitete einen Q Athletic Club in Texas. Er hatte das Studio mithilfe der Programme von Zig Ziglar vom Tabellenende unter 17 Standorten auf Platz eins in den ganzen USA gebracht. Eines Tages drückte ihm ein Mitarbeiter den Führerschein eines Interessenten in die Hand. Es war der Führerschein von Zig Ziglar. Chris führte ihn durch das Studio, bewahrte die Ruhe und nutzte beim Verkaufsgespräch jeden einzelnen Abschluss-Trick, den er aus Zigs Materialien gelernt hatte. Zig lächelte und sagte: „Sie wissen, wer ich bin, oder?“ Chris konnte nicht anders: „Ja, Sir. Ich bin ein riesiger Fan. Sind Sie bereit loszulegen?“ Zig unterschrieb auf der Stelle. Beim Hinausgehen fragte er, wen Chris als Personal Trainer empfehlen würde. Chris schlug einen Deal vor: Er würde Zig körperlich trainieren, wenn Zig ihn im Gegenzug geistig mentoren würde. Erstes Training. Bizeps-Curls. Viel zu viel Gewicht an der Maschine. Beim sechsten Durchgang traten auf Zigs Stirn schon die Adern hervor. Chris flehte ihn an aufzuhören. Zig machte einfach weiter. Elf, zwölf, dreizehn Wiederholungen. Er legte die Gewichte ab, sah Chris tief in die Augen und sagte: „Du musst nicht alles mögen, was du tust.“ Das ist das Fundament von Positivität, wie Tom sie definiert. Keine aufgesetzte Fröhlichkeit. Kein So-Tun, als gäbe es keine Probleme. Es geht darum zu verstehen, dass du ein Ziel hast, das es wert ist. Und dieses Verständnis gibt dir die richtige Einstellung zu den notwendigen Dingen, die dir keinen Spaß machen. Positivität ist auch ein konkreter Plan. Tom beschreibt ein Neun-Schritte-Schema für eine Art Halbzeitansprache, wenn dein Team im Rückstand ist: Erkenne die Tatsachen an. Nimm dir kurz Zeit für Dankbarkeit. Erstelle eine Liste bisheriger Erfolge. Bring das Problem klar auf den Punkt. Konzentriere dich auf Lösungen. Erstelle einen Plan. Und verteile Verantwortlichkeiten mit festen Fristen. Eine positive Führungskraft ignoriert den Spielstand nicht. Sie verändert, wie das Team damit umgeht.

Kapitel 8

Tugend 7: Das Beste suchen – Gold, nicht Dreck

Tom liebt die Doku-Serie „Goldrausch“. Die Goldsucher gehen unter extremen Bedingungen arbeiten – in gefrorenen Flüssen, im Eismeer, durch Schichten aus Fels und Eis. Weil Gold wertvoll genug ist, um diesen Aufwand zu rechtfertigen. Sie konzentrieren sich auf das Gold, nicht auf den Dreck. Das Beste zu suchen bedeutet, dass du in jedem Menschen und in jeder Situation nach dem Gold sauchst. Oder wie Zig Ziglar es formulierte: Erhoffe das Beste, bereite dich auf das Schlimmste vor und mache das Beste aus dem, was kommt. Tom nennt 14 konkrete Wege, wie du das anwendest, wenn jemand in deinem Team Probleme hat. Das reicht vom Mitgefühl durch eigene Fehler der Vergangenheit über die Fokussierung auf Stärken bis hin zur Vermittlung externer Hilfe. Am tiefsten sitzt dieser Punkt: Studien zeigen, dass das Kritisieren von Fehlern überhaupt nichts dazu beiträgt, zukünftige Fehler zu vermeiden. Aber das Loben eines konkreten positiven Verhaltens erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass dieses Verhalten wiederholt wird. Coach-Führungskräfte sind Schatzsucher. Sie erwischen Menschen dabei, wie sie etwas richtig machen. Und wenn sie es sehen, benennen sie es ganz genau. Nicht bloß „Gut gemacht!“, sondern: „Was du da gerade getan hast, zeigt genau die Integrität, auf der unser Team aufgebaut ist.“ Tom beschreibt auch den Moment, wenn ein Top-Performer das Unternehmen verlässt. Da gibt es zwei Reaktionen. Du kannst Trübsal blasen und deine Erwartungen herunterschrauben. Oder du kannst seine Erfolge feiern und dich darauf freuen, die verbleibenden Leute weiterzuentwickeln. Das Problem ist in beiden Fällen dasselbe. Die Einstellung entscheidet über das Ergebnis.

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Kapitel 9

Tugend 8: Das Licht sein – Strahle am hellsten in der Dunkelheit

Bei Führung geht es um Sichtbarkeit. Je dunkler es wird, desto heller kann eine Führungskraft strahlen – aber nur, wenn sie sich bewusst dafür entscheidet. Das Licht zu sein hat sieben praktische Formen. Niemanden zurücklassen, besonders nicht Homeoffice-Kräfte, die man leicht vergisst, wenn sie nicht physisch da sind. Transparenz leben, denn Vertrauen ist das Ergebnis von Integrität, und Transparenz ist die Währung des Vertrauens. Andere strahlen lassen. Anerkennung im Voraus planen. Wort halten. Das gewisse Extra tun. Und Licht zu einem festen Punkt auf der Agenda machen – also Fragen stellen, die Herausforderungen ausleuchten, damit das Team sich auf Lösungen konzentrieren kann. Tom schlägt außerdem eine Brainstorming-Methode namens STICKY vor. Problem benennen. Nur durch Verständnisfragen darüber sprechen. Lösungen einzeln auf Klebezetteln aufschreiben, bevor überhaupt jemand etwas sagt. Diese Lösungen nacheinander vorstellen. Den Plan festlegen – und dann an die Arbeit gehen. Diese Methode erzwingt volle Beteiligung. Auch die ruhige Person in der Ecke hat vielleicht genau die Antwort, an die sonst niemand gedacht hat. Richelle Hoekstra-Anderson, ein Coach bei Ziglar, nahm zu Beginn der Pandemie-Lockdowns ein aufmunterndes Video mit Tom auf. Sie nutzte es für den Start einer Fünf-Tage-Challenge auf Facebook. Es begann mit 60 Leuten. Am fünften Tag waren es über 800. Die Gruppe wuchs schließlich auf fast 1.200 Mitglieder weltweit an. Die richtige Motivation plus Handeln – genau das bedeutet es, das Licht zu sein.

Kapitel 10

Tugend 9: Niemals aufgeben – Tanze, bis es regnet

Es gibt eine indigene Gruppe in Australien, die für ihre Regentänze bekannt ist. Jemand fragte einmal einen Ältesten, wie sie eine Erfolgsquote von 100 Prozent halten können. Der Älteste sagte: „Ganz einfach. Wir tanzen so lange, bis es regnet.“ Das ist die Einstellung des Niemals-Aufgebens in ihrer reinsten Form. Das ist keine Verirrung und kein stures Wiederholen desselben Fehlers. Es ist Ausdauer. Neues ausprobieren. Im Tanz bleiben. Toms praktischstes Werkzeug hierfür nennt er den Perfekten Start. Das ist eine tägliche Morgenroutine, die dafür sorgt, dass du deinen Tag bestimmst und nicht der Tag dich. Fünf Minuten Dankbarkeit und Reflexion. Zehn Minuten etwas Inspirierendes lesen oder hören. Zwei Minuten das eigene Warum verinnerlichen. Fünf Minuten Tagebuch schreiben über die aktuelle Herausforderung. Zehn Minuten lang fünf Fragen beantworten: Was ist das Problem? Was sind die Hindernisse? Welche Fähigkeiten brauche ich? Wer kann helfen? Wie sieht der Plan aus? Und danach 45 Minuten lang hochkonzentriert an diesem Problem arbeiten. Wiederhole das jeden Tag, bis es gelöst ist. Außerdem bringt Tom das Konzept der kleinen Schritte ein. Zerlege die Herausforderung in Einzelteile. Frag dich, wie du jeden Teil diese Woche um ein Prozent verbessern kannst. Ein Prozent bei der Einstellung. Ein Prozent bei der Qualität deiner Ansprache. Ein Prozent bei deiner Präsentation. Die kumulierte Wirkung dieser kleinen Verbesserungen über alle Bereiche hinweg sorgt am Ende für den Durchbruch. Und wenn die negativen Stimmen laut werden – ob von innen oder außen –, zieht Tom ein Wort seines Vaters heran: SNIOP. Das steht für Menschen, die anfällig für den negativen Einfluss anderer sind. Coach-Führungskräfte schützen ihre Einstellung und die Moral ihres Teams vor solchen negativen Einflüssen genau so, wie sie eine Wunde vor einer Infektion schützen würden.

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Kapitel 11

Tugend 10: Standhaft bleiben – Ein Rückgrat wie ein Krieger, ein offenes Herz

Die letzte Tugend ist diejenige, die alle anderen zusammenhält. Standhaft bleiben bedeutet: Integrität ist dein Fundament, und Verletzlichkeit ist das Licht, durch das Vertrauen strahlt. Toms Bild für diese Tugend stammt aus dem Film „Greatest Showman“. Hugh Jackman steht am Bühnenrand. Kinn hoch, Brust raus, die Arme nach unten geöffnet, die Hände leicht zurückgezogen. Das Rückgrat eines Kriegers, aber ein völlig offenes Herz. Voller Selbstbewusstsein und gleichzeitig völlig verletzlich. Seine ganze Haltung sagt: Das sind wir, wir haben das schon mal geschafft, und ich halte nichts zurück. Tom erzählt eine Geschichte aus David Mattsons Buch über Vertriebsführung. Mattsons Mentor David Sandler fragte ihn einmal, wie viele Jahre Geschäftserfahrung er habe. Zehn Jahre, antwortete Mattson. Und wie viele Jahre hat dein Team zusammen? Mattson rechnete nach: 12 Leute, zusammen etwa 240 Jahre. Sandler starrte an die Decke und sagte: „Du willst dieses Problem also lieber mit zehn Jahren Erfahrung lösen als mit 240 Jahren?“ Standhaft bleiben ist keine Sturheit. Es ist das Selbstvertrauen, deine Position zu halten und gleichzeitig ehrlich offen zu sein. Offen für die Erfahrung deines Teams, für ihre Ideen und für ihre Verletzlichkeit. Das Rückgrat eines Kriegers und das offene Herz sind keine Gegensätze. Es ist dieselbe Haltung. Die Macht der eigenen Identität macht das erst möglich. Wenn Zig Ziglar vor seinem Publikum erzählte, dass er im tiefsten Südalabama geboren wurde, während der Großen Depression in Yazoo City aufwuchs, das zehnte von 12 Kindern war, dass sein Vater starb, als er fünf war, und dass er zweieinhalb Jahre lang im Verkauf versagte – dann veränderte sich die Stimmung im Raum. Die Leute dachten nicht mehr: „So wie der kann ich nie werden.“ Sie dachten: „Wenn er das schafft, schaffe ich es vielleicht auch.“ Sie blieben bei seinen Ratschlägen 30 Prozent länger dran. Und diese 30 Prozent reichten aus, um Ergebnisse zu erzielen. Und Ergebnisse brachten den Stein ins Rollen. Deine eigene Geschichte – die echte, mit allen Niederlagen, Unsicherheiten und den Momenten, in denen du keine Antwort hattest – ist dein größtes Kapital als Führungskraft. Wenn sich dein Team mit dir identifiziert, folgen sie nicht mehr nur deinen Anweisungen. Sie machen die Sache zu ihrer eigenen. Tom schließt mit einer Vision davon, was entsteht, wenn man alle zehn Tugenden zusammenlebt: eine Atmosphäre, in der Verletzlichkeit gedeihen kann. Wo Menschen schnell zugeben, wenn sie nicht weiterwissen, wenn sie einen Fehler gemacht haben oder etwas nicht verstehen. Wo das schnelle Eingestehen von Fehlern eine schnelle Korrektur ermöglicht. Wo Vertrauen weder an Zeit noch an Orte gebunden ist – was er zeitunabhängige Verletzlichkeit nennt. Ein Team, das wie aus einem Guss zusammenarbeiten kann, egal wo die einzelnen Leute sitzen, weil das Fundament stark genug ist. Alle zehn Tugenden zusammen drücken letztlich nur eines aus. Tom zitiert aus dem 1. Korintherbrief: „Die größte unter ihnen ist die Liebe.“ Wenn du dich selbst und die Menschen, die du führst, schätzt, dann folgen die Tugenden ganz von selbst. Und wenn diese Tugenden da sind, dann ist jede Krise – egal wie sie aussieht – keine Bedrohung, die man irgendwie überleben muss, sondern eine Chance, an der man wächst. Der Bär kommt immer. Die Frage ist nur, ob du dir deine Schuhe angezogen hast.

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jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von 10 Führungstugenden für disruptive Zeiten

coach leadership
remote work culture
organizational disruption
holistic work-life balance
growth mindset coaching

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von 10 Führungstugenden für disruptive Zeiten

We always have a choice: fold up or rise up to create a better world.
Quality of life leads to quality of work.
Help team members see they're working for dreams, not paychecks.
Coaches get better results than managers.
It is how you handle what happens to you.

Figuren in der Zusammenfassung von 10 Führungstugenden für disruptive Zeiten

Tom ZiglarAuthor, CEO of Ziglar Inc., and leadership expert
Zig ZiglarLegendary motivational speaker and legacy founder
David WrightZiglar Corporation executive and leadership coach

Über den Autor

Tom Ziglar, CEO von Ziglar, Inc. und Autor von 10 Leadership Virtues for Disruptive Times, ist ein weltweit anerkannter Strategieexperte für Führung und Fackelträger des Ziglar-Erbes im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung.

Aufbauend auf der Philosophie, die sein Vater, die Motivationsikone Zig Ziglar, begründete – „Du kannst alles im Leben haben, was du willst, wenn du anderen hilfst, das zu bekommen, was sie wollen“ – destilliert dieses Buch jahrzehntelange Expertise in der Unternehmensschulung in umsetzbare Strategien für moderne, turbulente Zeiten.

Als gefragter Keynote-Speaker für Fortune-50-Unternehmen und akademische Institutionen wie Harvard und Cambridge untermauert Ziglar sein Führungsmodell durch seinen TEDx-Talk „The Coach Leadership Model“ und sein früheres Bestseller-Buch Choose to Win.

Als Verwalter der Marke Ziglar – mit über 6,5 Millionen Facebook-Followern und einem erstklassigen Business-Podcast – verbindet er zeitlose Prinzipien mit KI-gestützten Coaching-Tools. Die Programme der Ziglar Corporation, denen Organisationen weltweit vertrauen, haben über 250 Millionen Menschen durch Inhalte aus 33 Büchern und transformativen Seminaren unterstützt.

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Von Columbia University Alumni | in San Francisco entwickelt

BeFreed vereint eine globale Gemeinschaft wissbegieriger Menschen

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Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Erfahren Sie mehr darüber, wie BeFreed im Web diskutiert wird