What is *The Go-Getter* by Peter B. Kyne about?

*The Go-Getter* (1921) tells the story of Bill Peck, a disabled World War I veteran who overcomes adversity to prove his worth as a tenacious salesman. Through his relentless pursuit of a seemingly impossible task, the novella explores themes of perseverance, resourcefulness, and the "go-getter" philosophy of proactive problem-solving in business and life.

Who should read *The Go-Getter*?

This book is ideal for entrepreneurs, managers, and professionals seeking motivation in overcoming obstacles. Its timeless lessons on initiative and resilience resonate with readers interested in leadership development, sales psychology, or classic American business literature.

Is *The Go-Getter* worth reading in 2025?

Yes—its concise narrative and practical philosophy remain relevant for modern workplaces. The story’s focus on adaptability and self-reliance aligns with contemporary discussions about career resilience and growth mindsets, making it a quick but impactful read.

Who was Peter B. Kyne?

Peter B. Kyne (1880–1957) was a San Francisco-born author and military veteran known for blending business insights with storytelling. A former cattle rancher, soldier, and journalist, he wrote over 40 novels and screenplays, often featuring working-class protagonists navigating challenges in industries like shipping and logging.

What are the key lessons from *The Go-Getter*?

- **Initiative matters**: Success favors those who act decisively without waiting for permission - **Resourcefulness triumphs**: Creative problem-solving outweighs formal education - **Ownership mindset**: Treat challenges as personal responsibilities rather than external obstacles

What are memorable quotes from *The Go-Getter*?

- *“When you go after something, *go*—don’t quit.”* (Emphasizes relentless pursuit) - *“A man who can take orders is a good man, but one who can give himself orders is better.”* (Highlights self-leadership)

How does *The Go-Getter* apply to career success today?

The book’s core message—that proactive behavior and mental toughness drive results—aligns with modern concepts like "quiet quitting" counterstrategies and entrepreneurial grit. Bill Peck’s journey mirrors overcoming career setbacks through adaptability.

Why is Bill Peck a significant literary character?

As one of early 20th-century literature’s disabled protagonists, Peck subverts stereotypes by turning his war injury into motivational fuel. His determination against bureaucratic hurdles makes him a prototype of the American self-made hero.

Résumé de Le Go-Getter

Peter B. Kyne

4.15(9271 Reviews)

Vue d’ensemble du Résumé de Le Go-Getter

Ce classique de 1921 suit Bill Peck, un vétéran handicapé qui surmonte des tâches impossibles avec une détermination inébranlable. Lecture obligatoire pour l'équipe de Dave Ramsey, il enseigne le principe de réussite ultime : « Ce sera fait » — un mantra centenaire qui continue de transformer les carrières modernes.

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Chapitre 1

Un vase à quinze cents et un poste à dix mille dollars

Voici le paradoxe au cœur de cette histoire : le vase qui va décider de toute la carrière d'un homme coûte exactement quinze cents. Pas deux mille dollars. Quinze cents, acheté dans un magasin à dix sous. Et pourtant, tout ce qui va être mis en œuvre pour le récupérer — une nuit blanche, une petite fortune dépensée, une bague en diamant donnée en gage, un vol en avion à travers la nuit —, tout cela est fait pour chasser un objet qui est, par nature, sans aucune valeur. C'est à la fois une plaisanterie et une grande leçon. Et c'est pour cela que ce court roman d'affaires écrit en 1921 par Peter B. Kyne continue d'être distribué dans les bureaux et sur les plateaux commerciaux depuis un siècle, recommandé par tous ceux qui bâtissent leur carrière au culot. Peter B. Kyne connaissait ce monde de l'intérieur. Il avait été éleveur de bétail, marchand de chapeaux et capitaine d'artillerie pendant la Première Guerre mondiale, avant de devenir l'un des romanciers les plus vendus d'Amérique. Il était devenu célèbre grâce à ses histoires sur Cappy Ricks, un vieux magnat du bois et du transport maritime, aussi hargneux que brillant, installé sur le port de San Francisco. Dans *Le Fonceur*, Kyne sort Cappy de sa retraite une toute dernière fois pour faire ce qu'il fait de mieux : pousser un homme jusqu'à ses limites pour voir ce qu'il a vraiment dans le ventre. Ce qui suit est l'histoire d'un vétéran de guerre, Bill Peck. Il lui manque un bras et une jambe et demi. À la force du poignet, il décroche un travail dont personne ne voulait lui parler. Puis on lui confie la mission la plus étrange, la plus cruelle et la plus mémorable de toute la saga de Cappy Ricks : aller chercher un vase bleu dans une boutique qui ne se trouve pas là où on lui a dit, et qui appartient à un homme dont le nom change constamment d'orthographe. Nous allons revoir exactement comment il s'y prend, étape par étape, parce que c'est le parcours lui-même qui contient toute la leçon. Et ensuite, nous nous poserons une question moderne et honnête sur l'homme qui a tendu ce piège.

Chapitre 2

L'homme qu'on ne peut pas éconduire

Bill Peck entre dans le bureau de Cappy Ricks. Son avant-bras gauche est amputé jusqu'au coude et il boite légèrement. Il se met au garde-à-vous comme s'il était encore sous les drapeaux, salue, et remercie Cappy pour l'entretien... avant même que Cappy n'ait accepté quoi que ce soit. Toute sa méthode tient dans ce geste : dans sa tête, la réunion va déjà tourner à son avantage. Avant la guerre, Peck vendait du bois pour la Portland Lumber Company. Il s'est engagé au matin du 7 avril 1917, le lendemain du jour où les États-Unis ont déclaré la guerre à l'Allemagne. L'homme qui est revenu de France n'était plus le même. Sorti de l'hôpital militaire Letterman avec une invalidité partielle et une assurance de dix mille dollars payée par le gouvernement, il a perdu une partie d'un bras, s'est cassé une jambe qui a consolidé plus courte que l'autre, a attrapé une pneumonie puis la grippe, et a passé un an dans un hôpital pour tuberculeux à Fort Bayard, au Nouveau-Mexique, avant que les médecins ne le déclarent enfin apte. Sa façon d'en parler est presque joyeuse : « Je m'en sors bien. Il me reste la tête et le bras droit. Je peux penser, je peux écrire, et même si l'une de mes roues est à plat, je peux marcher plus longtemps et plus vite que la plupart des gens pour décrocher une commande. » Pourtant, il s'est déjà fait éconduire deux fois ce jour-là. D'abord par Skinner, le glacial directeur général, qui pensait que Peck cherchait à apitoyer son monde avec sa manche vide. Puis par Matt Peasley, le gendre de Cappy, qui explique qu'il emploie déjà une douzaine d'anciens combattants par pure culpabilité et qu'il ne peut plus s'en permettre d'autres. Peck ne discute pas. Il passe simplement par-dessus leur tête, va voir Cappy en personne, et lui annonce qu'il est venu lui vendre quelque chose avant de vendre du bois : se vendre lui-même. Cappy est sous le charme, instantanément. Il fait venir Skinner et, en faisant passer cela pour un service et non un ordre, lui demande d'engager Peck. Skinner comprend très bien ce qui vient de se passer. Peck aussi. Il adresse un sourire poli à cet homme qui vient de se faire court-circuiter. Car comme le note Kyne, la première chose qu'apprend un soldat, c'est que la demande du général en chef est toujours un ordre. Remarquez bien une chose : le handicap n'est jamais présenté comme un obstacle que Peck surmonte héroïquement. On n'en reparle presque plus. Tout l'intérêt de l'histoire réside dans ce qui reste debout : la volonté, pas la blessure.

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Chapitre 3

L'épinette fétide et un patron sceptique

Se faire embaucher, c'était la partie facile. Skinner attribue à Peck le pire secteur et le pire produit du hangar : l'épinette fétide. C'est un bois brut, lourd et humide du comté de Humboldt qui, comme son nom l'indique, sent exactement le putois. Cappy l'explique à Peck sans rire : personne n'achète cette cochonnerie, sauf de rares naïfs prêts à tout essayer une fois, et la société continue d'en produire uniquement parce que le chef d'exploitation n'arrive pas à se résoudre à laisser un bel arbre debout. Peck ne sourit même pas. « Je peux tout vendre, si le prix est bon », dit-il. Et le voilà parti pour l'Utah, l'Arizona, le Nouveau-Mexique et le Texas. Depuis Salt Lake City, il envoie des commandes de bardage. À Ogden, il convainc un revendeur que Skinner courtisait depuis des années d'acheter un wagon entier d'épinette fétide, un dollar au-dessus du prix demandé par Skinner. Au Texas, il se met à vendre tellement de bois pour les derrick pétroliers que Skinner doit lui envoyer un télégramme pour lui demander de ralentir ! Le temps de repasser par Los Angeles et de vendre deux wagons de plus dans la vallée de San Joaquin, il a décroché cinq nouveaux clients que personne d'autre n'avait jamais réussi à toucher. Voyez ce que la résistance de Skinner révélait vraiment, même s'il ne le savait pas encore. Le problème de Skinner n'a jamais été le bras en moins de Peck. C'était son réflexe de vieux manager : l'idée que l'expérience doit s'acquérir lentement, qu'un homme doit en bver avant qu'on lui confie des responsabilités. Cappy n'a aucune patience pour cette théorie. « Les fonceurs de ce monde ont moins de trente ans », disait-il à Skinner un peu plus tôt. Et c'était une attaque directe contre toute une philosophie de gestion, cette idée qui confond la prudence et l'ancienneté avec le bon sens. Les chiffres de vente de Peck sont la meilleure des réponses. Skinner est bien obligé de l'augmenter. Cappy le pousse même à le faire immédiatement plutôt d'attendre le nouvel an, en lui disant de le faire « avec un grand sourire de publicité pour dentifrice ». Peck a donc réussi le premier test : il sait vendre. Mais Cappy pense déjà à la suite. Un poste vient de se libérer à six mille miles de là, à Shanghai. Les trois derniers directeurs là-bas ont mal tourné. Le dernier en date, un certain Henderson, s'est enfui avec cent trente mille taëls des caisses de l'entreprise après avoir tout bu et tout joué au jeu. Cappy a besoin de savoir une chose que les chiffres de vente ne disent pas : Peck a-t-il les nerfs assez solides pour prendre une décision difficile, tout seul, sans personne pour vérifier son travail ?

Chapitre 4

Le piège est tendu

C'est ici que l'histoire quitte le monde des affaires pour ressembler à une farce très élaborée. Et il faut être honnête sur ce point. Cappy annonce à Skinner qu'il va faire passer à Peck « le Grade du Vase Bleu ». Le visage rigide de Skinner se détend enfin dans un sourire. « Prévenez le chef de la police et le patron du magasin cette fois, ça vous évitera de dépenser de l'argent », répond-il. Ce qui vous montre tout de suite que Cappy n'en est pas à son coup d'essai, et que l'expérience a déjà coûté cher par le passé. La mécanique est parfaitement huilée. Le samedi, Skinner se fait porter pâle. Le dimanche, il invite Peck chez lui sous prétexte d'une réunion de travail informelle. Au milieu de la journée, comme prévu, Cappy téléphone. Skinner, depuis son lit, explique à Cappy qu'il est trop malade pour faire une course, mais que Monsieur Peck est là et sera ravi de rendre service. Peck, qui n'entend qu'un côté de la conversation, se propose tout de suite en rigolant : « Dites-moi juste qui vous voulez liquider et où livrer le corps. » Cappy lui explique ce dont il a besoin : un vase bleu en cloisonné, un bleu ancien avec des motifs d'oiseaux et de fleurs, qui fait environ un pied de haut sur un socle en teck. Il est exposé dans la vitrine d'un magasin sur Sutter Street, entre Stockton et Powell. Il lui faut ce vase pour dix-neuf heures cinquante-cinq précises, afin de pouvoir l'offrir comme cadeau d'anniversaire dans le train de vingt heures pour Santa Barbara. Ça a l'air d'un simple service. Ça ne l'est pas. Toutes les indications données par Cappy sont fausses. Il n'y a aucun vase dans ce pâté de maisons sur Sutter Street. Il n'y en a jamais eu. Arrêtons-nous un instant sur ce que Skinner et Cappy viennent de faire. Avant de voir Peck accomplir l'impossible, prenons la mesure de la supercherie : ils ont menti à un grand brûlé de la guerre, simulé une maladie, donné une fausse adresse, fait modifier l'orthographe du nom du commerçant sur l'enseigne, et placé un policier devant la porte dans le seul but de l'arrêter s'il avait l'audace de briser la vitrine. Ce n'est pas une mission difficile. C'est un piège conçu sur mesure pour faire échouer un honnête homme.

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Chapitre 5

Dix-neuf hommes nommés Cohen

Peck commence ses recherches sur Sutter Street, exactement là où on lui a dit d'aller. Il fait un côté de la rue, puis l'autre. Rien. Pas de vase, pas de magasin d'art. Il essaie d'appeler chez Cappy, mais seule la bonne répond, incapable de dire quand son maître sera de retour. Peck élargit donc sa zone de recherche : deux pâtés de maisons après Powell, deux après Stockton. Puis il refait le même parcours sur Bush Street, puis sur Post Street. Enfin, un peu plus loin, dans une vitrine sur Geary près de Grant Avenue, il le voit. L'enseigne au-dessus de la porte indique : Magasin d'art B. Cohen. La porte est fermée à clé. Il frappe. Personne ne vient. Il fait alors ce que ferait n'importe quel vendeur débrouillard : il cherche l'homme derrière le nom. L'annuaire de la ville compte dix-neuf Cohen à San Francisco. Il commence à téléphoner. Quatre ne répondent pas. Trois lignes sont coupées. Six lui répondent en yiddish sans qu'il ne comprenne un mot. Un autre s'avère être un Irlandais nommé Cohan, qui se fâche qu'on l'appelle Cohen. Aucun n'est le bon. Il élargit encore sa zone, cette fois aux villes voisines : Berkeley, Oakland, Alameda, San Rafael, Sausalito, Mill Valley, San Mateo, Redwood City, Palo Alto... Il appelle tous les Cohen de toutes ces communes. Rien. Il retourne devant la boutique pour vérifier l'enseigne, persuadé d'avoir mal lu. Et c'est là que la cruauté du piège apparaît : l'enseigne a changé. On lit désormais Magasin d'art B. Cohn, sans E. Il recommence tout depuis le début et appelle tous les Cohn de l'annuaire. Il y en a huit. Six sont absents, un est ivre, et le dernier est trop sourd pour comprendre la moindre phrase. C'est ce détail qu'il faut bien entendre : rien dans cet obstacle ne demande de la force physique ou du courage sous le feu des armes. Cela demande juste la volonté de continuer à composer des numéros après le quarantième faux numéro. Voilà le vrai test caché derrière la farce : pas de l'héroïsme, juste le refus d'abandonner.

Chapitre 6

La traque jusqu'à Mill Valley

Au sixième appel à San Rafael, il tombe enfin sur la gouvernante du vrai B. Cohn. Elle lui apprend que Cohn dîne chez un certain Monsieur Simons, à Mill Valley. Il y a trois Simons à Mill Valley. Il appelle les trois avant de trouver le bon, puis doit subir une incroyable comédie d'incompréhensions à cause d'une mauvaise ligne. Son nom est déformé : on l'appelle « Heck », puis « Lake », puis « Metz », puis « Eckstein ». Cohn arrive enfin au téléphone, en train de mâcher sa soupe. Cohn refuse de traverser la baie. Il dîne avec des amis, le prochain train n'est qu'à vingt heures, et le temps d'arriver en ville, il sera plus de vingt et une heures. À la place, il dit à « Monsieur Eckstein » d'appeler son premier vendeur, Herman Joost, pour qu'il vienne lui ouvrir. Peck appelle chez Joost. La mère de Joost lui dit que son fils est parti dans un club de golf, mais elle ne sait pas lequel. Peck récupère la liste de tous les clubs de la région et les appelle tous, un par un, affrontant une nouvelle série de malentendus sur son nom. À vingt heures, on lui répète encore que Monsieur Joost n'est pas membre, ou que Monsieur Luce n'est pas là, ou même qu'un des clients est mort depuis trois mois. Assis sur une bouche d'incendie devant la boutique fermée, sans avoir mangé de la journée, sa mauvaise jambe lui faisant mal et son membre fantôme le démangeant, Peck envisage sérieusement de jeter un marteau dans la vitrine. Mais un policier qui fume son cigare sous le porche l'en empêche. Il repart téléphoner chez Joost. Cette fois, le vendeur est rentré. À vingt-et-une heures quinze, Joost arrive enfin devant le magasin. Par prudence, il a lui-même fait venir un policier pour vérifier l'histoire par téléphone auprès de Cohn. Le vase est sorti de la vitrine. Peck demande le prix. Deux mille dollars. En espèces. Un dimanche soir, dans une ville où personne ne le connaît, avec tout au plus dix dollars en poche.

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Chapitre 7

La bague, l'avion et la torche

Il appelle d'abord Skinner. Le directeur se montre d'une sympathie parfaitement inutile : pas d'argent liquide chez lui, le coffre du bureau est sous minuterie, impossible de garantir son chèque. Il appelle ensuite Matt Peasley, qui le traite de fou et lui raccroche au nez. Notez bien ce que ces deux hommes lui offrent : de la compassion, et rien d'autre. La compréhension sans l'action ne sert à rien à Peck à ce moment précis. Il le sait d'instinct et ne perd pas une seconde de plus à supplier. Il se tourne vers Joost et lui pose une question curieuse : s'y connaît-il en diamants ? Joost répond que oui. Peck boite jusqu'à son hôtel et revient quarante minutes plus tard avec une bague en platine sertie de diamants et de saphires. Une bague qui a sa propre histoire, nous y reviendrons. Joost l'estime à deux mille cinq cents dollars et accepte de la garder en gage contre un chèque personnel. Le vase est enfin à lui, emballé dans du frison au fond d'un carton. Il mange enfin un morceau — il n'a rien avalé de la journée — puis prend un taxi jusqu'au terrain d'aviation de la Marina. Un ami pilote accepte de l'emmener vers le sud à travers la nuit. À minuit, ils décollent sous la lune. Une heure et demie plus tard, ils se posent dans un champ de chaume de la vallée de Salinas. Peck salue son ami et marche jusqu'à la voie ferrée pour attendre. Quand le train de Cappy arrive au loin, Peck roule un journal du dimanche, y met le feu pour en faire une torche, et se tient au milieu des rails en l'agitant jusqu'à ce que le train s'arrête. Un contrôleur le laisse monter. Il s'avère que Cappy cherchait déjà « un manchot avec un carton sous son bon bras », inquiet au point d'être venu aux nouvelles lui-même. Peck trouve le compartiment de Cappy et lui remet le vase peu après minuit. Il a dépassé l'heure limite de plus de quatre heures, mais le vase est là.

Chapitre 8

La vérité, et une dette vieille de vingt-cinq ans

Cappy le regarde « comme s'il voyait un fantôme ». Il avoue tout immédiatement : la fausse adresse, le nom modifié sur l'enseigne, le policier posté devant la porte pour l'empêcher de casser la vitrine. L'épuisement de Peck se transforme en colère. Il dit que sa jambe le brûle, que son moignon le fait souffrir, que son cœur lui fait mal. Et il prononce la phrase la plus dure de toute l'histoire : « On m'a appris à ne pas discuter les ordres, même quand ils me semblent absurdes... Je suis désolé que mon chef ait jugé bon de faire de moi un bouffon. » Cappy lui répond doucement. C'était cruel, reconnaît-il. Mais il avait besoin de savoir à qui il allait confier une responsabilité de dix mille dollars à l'autre bout du monde. C'est ce qu'il appelle le Grade du Vase Bleu, « le test ultime du fonceur ». Et il lui confie que sur quinze candidats, deux hommes seulement ont réussi à lui rapporter ce vase. Puis Cappy lui pose la vraie question : n'a-t-il pas été tenté d'abandonner ? Peck répond que si, plus d'une fois, surtout vers le quatrième faux Cohen. Ce qui l'a fait tenir, ce n'est pas le vase. C'est la loyauté envers un homme sous les ordres duquel il avait servi : un général de brigade dont la devise tenait en trois mots : « Ce sera fait. » Quand on ordonnait à cet officier une chose impossible, il ne discutait jamais. Il répétait cette phrase et allait s'en occuper. Et cette habitude descendait tous les échelons, jusqu au simple soldat de corvée de cuisine qui répondait la même chose. Peck raconte comment ce même général l'avait envoyé seul éliminer un tireur d'élite allemand avec une simple croix sur une carte. Et comment, après qu'un obus autrichien lui a arraché le bras et la jambe, ce même commandant est venu le voir à l'hôpital de campagne pour lui ordonner de sourire. Peck, à demi mort, avait répondu : « Mon général, ce sera fait. » Et c'est ici que l'histoire boucle la boucle. Cappy lui apprend que vingt-cinq ans plus tôt, ce même général était un jeune homme qui postulait pour un emploi dans l'entreprise de Cappy. Et Cappy lui avait fait passer exactement le même test. Incapable d'acheter le vase légalement, le jeune homme avait jeté une pierre dans la vitrine, s'était emparé de l'objet, et avait couru sur un mile et demi avant que la police ne l'attrape. Cappy avait payé pour classer l'affaire et l'avait laissé partir vers son destin. Le mentor qui avait appris à Peck à dire « ce sera fait » avait appris l'obéissance auprès du même vieil homme qui testait Peck ce jour-là. Quant à la bague en diamant, Peck l'avait récupérée sur la main d'un officier mort dans un abri allemand que son général lui avait ordonné de nettoyer : « Si je ne la prenais pas, quelqu'un d'autre l'aurait prise. » Enfin, Cappy lui avoue la vérité sur le vase : il lui a coûté quinze cents dans un magasin à dix sous.

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Chapitre 9

Un test qu'il faut oser remettre en question

Prerenons un instant pour repenser à ce qui vient de se passer. L'histoire voudrait que l'on ne ressente que du triomphe, mais la réalité est plus complexe. Cappy n'a pas évalué les compétences commerciales de Peck, qu'il avait déjà prouvées sur le terrain. Il a testé sa capacité à se faire mentir, de manière répétée, par des gens en qui il avait confiance, sans jamais craquer. Skinner a simulé une maladie. Cappy a donné de fausses coordonnées. Une enseigne a été modifiée. Un policier a été placé là pour le pousser à la faute. Rien de tout cela ne mesure l'initiative d'un employé. C'est l'honnêteté et la détresse d'un homme utilisées contre lui par son propre employeur, pour le jeu. On peut admirer la débrouillardise de Peck, ses dix-neuf coups de téléphone, la bague en diamant, le vol à travers la nuit... tout en remarquant que les hommes qui organisent ce test ne se demandent jamais ce qu'il advient d'une entreprise qui recrute par l'embuscade. Qu'ont-ils vraiment appris sur Peck que ses cinq nouveaux clients au Texas ne leur avaient pas déjà enseigné ? Qu'il ne baisse pas les bras quand on lui ment. C'est une qualité, certes. Mais c'est aussi une qualité très facile à exploiter chez un salarié pour le reste de sa carrière. Et rien dans le texte ne montre que Cappy s'en inquiète. La devise de Peck, « ce sera fait », présente le même double tranchant. Elle vient de la guerre, une situation où l'ordre d'un général peut faire la différence entre la vie et la mort pour cent hommes. Dans ce contexte, désobéir n'est pas une option. Transposée telle quelle dans une entreprise de bois, l'obéissance aveugle devient tout autre chose : une culture où personne ne peut jamais dire qu'une demande est irraisonnable, sous peine d'être vu comme un faible. Skinner représente l'attitude inverse que Cappy déteste : la prudence, l'ancienneté, l'idée que la confiance se gagne lentement. Il n'a pas tort quand il pense que piéger les employés détruit le climat de travail ; il est juste trop rigide pour embaucher qui que ce soit. Le génie de Cappy et la cruauté de Cappy procèdent exactement du même instinct, orienté différemment.

Chapitre 10

Ce que Bill Peck prouve vraiment

Pourtant, si l'on retire le côté spectaculaire du test, il reste quelque chose de très solide en dessous. Peck ne considère jamais que la tâche est au-dessous de lui, et il ne cherche jamais d'excuses dans les obstacles. Quand l'adresse est fausse, il élargit ses recherches. Quand le nom est mal orthographié, il essaie toutes les variantes possibles. Quand il n'a pas d'argent liquide, il trouve un objet de valeur à proposer. Quand le train est parti, il trouve un autre moyen de le rattraper. À aucun moment il ne s'arrête en attendant qu'on lui donne de meilleures instructions. Cappy le lui dit d'ailleurs sans ironie : « Vous êtes responsable des actes de votre employé. Vous m'avez dit quoi faire, mais vous n'avez pas fait l'injure à mon intelligence de me dire comment le faire. » C'est là la vraie frontière que trace cette histoire. Il y a une différence entre les personnes qui ont besoin qu'on leur détaille chaque étape, et celles à qui l'on peut donner un objectif en leur laissant inventer le chemin. Cappy appelle ces dernières des « fonceurs ». Et quoi que l'on pense de ses méthodes, cette distinction-là a mieux vieilli que le vase lui-même. Vous avez très certainement travaillé avec ces deux types de personnes. Vous avez peut-être même été l'un et l'autre, selon les jours.

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Chapitre 11

Une confiance qui vaut quinze cents

Ce qui reste, une fois l'avion posé et le vase transmis une dernière fois pour des raisons qui n'ont jamais vraiment touché à l'objet lui-même, c'est la faible importance du vase. Quinze cents. Un bibelot acheté pour fabriquer une épreuve. Et pourtant, tout ce qui faisait la valeur de Bill Peck s'est révélé pendant cette traque. Pas son talent pour vendre du bois, qui était déjà évident, mais sa réaction quand le sol se dérobait sous ses pieds et que personne ne venait à son secours. Il existe une version de ce test qui s'exécute en silence dans presque chaque carrière. Personne ne vous donne jamais une mission avec la bonne adresse du premier coup. Il y a toujours une erreur dans les coordonnées, le nom sur la porte ne correspond jamais à celui qu'on vous a donné, et la personne que vous appelez à l'aide est couchée chez elle. Ce que répète Kyne, derrière le vocabulaire d'époque et l'éthique contestable de Cappy Ricks, c'est que la différence entre ceux qui progressent et les autres ne tient pas au talent. Elle tient à ce qu'ils choisissent de faire au quinzième faux numéro de téléphone, un dimanche soir, alors que personne ne leur en voudrait de rentrer chez eux.

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“Cela fait 23 jours et je l'utilise tous les jours. Cette application fait désormais partie de ma routine.”

jayallen

Thèmes clés du Résumé de Le Go-Getter

unwavering determination
resourceful problem solving
overcoming physical limitations
character based leadership
initiative under pressure

Meilleures citations du Résumé de Le Go-Getter

Don't set an impossible price on it.
I lost my left arm in the Argonne, but that won't interfere with my work.
I'll put him to work selling skunk spruce.
The trouble with you fellows is that you think the good Lord created the human race with everyone equal.

Personnages du Résumé de Le Go-Getter

William E. PeckA determined, disabled war veteran and salesman
Cappy RicksThe sharp-witted founder of Ricks Lumber Company
Mr. SkinnerThe skeptical and resentful general manager
Matt PeasleyCappy's son-in-law and company executive

À propos de l'auteur

Peter Bernard Kyne (1880–1957), auteur à succès de The Go-Getter, était un romancier et scénariste né à San Francisco, célèbre pour ses récits sur la résilience et l'ambition américaine. Mêlant sagesse des affaires et aventure, son œuvre s'est souvent inspirée de sa carrière diversifiée en tant qu'éleveur de bétail, mercier et capitaine d'artillerie pendant la Première Guerre mondiale.

The Go-Getter — un classique de la motivation relatant la quête acharnée de succès d'un vétéran handicapé — illustre l'accent mis par Kyne sur la persévérance et la résolution pragmatique de problèmes, des thèmes façonnés par ses expériences directes dans le commerce et le service militaire.

La production prolifique de Kyne comprend la série populaire Cappy Ricks, suivant un astucieux magnat du transport maritime, et The Three Godfathers, un western fréquemment adapté au cinéma. Plus de 40 scénarios ont été basés sur ses histoires, avec des titres comme Valley of the Giants et Kindred of the Dust devenant des incontournables des débuts de Hollywood.

Son mélange d'individualisme robuste et d'intégrité morale a trouvé un écho auprès des lecteurs du XXe siècle, lui valant une place parmi les auteurs les plus adaptés de l'époque. The Go-Getter demeure un guide intemporel sur la ténacité, ses principes étant encore cités aujourd'hui dans les cercles du leadership et du développement personnel.

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Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

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