What is FYI: For Your Improvement by Michael M. Lombardo about?

FYI: For Your Improvement by Michael M. Lombardo is a comprehensive leadership development guide that helps professionals identify and improve key competencies for career success. The book covers 67+ competencies including strategic thinking, emotional intelligence, communication, and decision-making, providing actionable strategies for personal and professional growth. Rather than a traditional cover-to-cover read, it serves as a reference manual with self-assessments, developmental goals, and recommended follow-up materials.

Who should read FYI: For Your Improvement?

FYI: For Your Improvement is essential for leaders, managers, mentors, coaches, and anyone seeking upward career mobility. The book is particularly valuable for newly promoted leaders, business graduates entering their first role, and seasoned professionals wanting to restart their career momentum. Corporate managers frequently recommend it for employee development at all organizational levels, making it ideal for individuals committed to continuous professional growth and leadership excellence.

Is FYI: For Your Improvement by Michael M. Lombardo worth reading?

FYI: For Your Improvement is highly regarded as a must-have leadership resource, with readers calling it "good as gold" for new and seasoned leaders alike. The book provides practical, experience-based strategies for navigating workplace challenges and developing critical competencies. While some find it challenging to read cover-to-cover, its value as a reference tool for ongoing development makes it worthwhile, with many professionals using it regularly for 25+ years.

Who is Michael M. Lombardo and what is his background?

Michael M. Lombardo is a distinguished leadership development expert with decades of experience at the Center for Creative Leadership (CCL). He is best known for co-developing the widely adopted Leadership Architect® competency model, which has become a standard framework in talent management. Lombardo has authored several influential books that translate complex psychological concepts into practical, actionable strategies for leadership development and organizational excellence.

What is the Leadership Architect framework in FYI: For Your Improvement?

The Leadership Architect® framework is a structured competency model that forms the foundation of FYI: For Your Improvement. It identifies specific behaviors, skills, knowledge, and abilities that contribute to successful workplace performance and leadership effectiveness. The framework enables individuals to assess their current competency levels, identify development areas, and create targeted action plans for improvement across multiple dimensions of leadership and professional capability.

How do you use FYI: For Your Improvement effectively?

FYI: For Your Improvement is best used as a reference guide rather than reading it sequentially. The recommended approach is to skim the book, identify 2-3 key competencies most important for your current role or career goals, then focus deeply on those specific chapters. Readers suggest revisiting the book every few months to select new development areas, take notes, and apply the diagnostic tools and developmental strategies to real workplace situations.

What competencies does FYI: For Your Improvement cover?

FYI: For Your Improvement covers 67+ core competencies essential for leadership and professional success. These include strategic thinking, organizational awareness, politics, decision-making, vision communication, team building, adaptability, and innovation. Each competency section provides clear explanations, self-assessment tools, developmental goals, and strategies for improvement, with cross-references to related topics. The book also addresses both skill development and avoiding overuse of strengths that can become weaknesses.

How does FYI: For Your Improvement help with career development?

FYI: For Your Improvement accelerates career development by providing a systematic framework for identifying strengths and weaknesses across critical competencies. The book offers targeted strategies to develop skills required for advancement, helping professionals navigate complex workplace challenges and enhance leadership capabilities. By working through self-assessments and development plans, individuals can demonstrate measurable improvement in performance, making them stronger candidates for promotion and increased organizational responsibility.

Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte

Coaching- und Entwicklungsschritte

Michael M. Lombardo

4.27(691 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte

FYI: For Your Improvement – der unverzichtbare Leitfaden für Unternehmensführung, der in sechs Auflagen erschienen ist und Tausende von Fachkräften begleitet hat. Mit 38 kritischen Kompetenzen und einer Goodreads-Bewertung von 4,28 ist es das am zweithäufigsten verschenkte Buch unter Führungskräften, die die Leader von morgen entwickeln.

Wähle die Erzählweise

Entdecke die Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte in verschiedenen Lernstilen

Dieselben Ideen aus FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte. Wähle Stimme, Tiefe und Tempo, die zu dir passen. Wechsle jederzeit.

Kapitel 1

Das Buch, das gar nicht zum Durchlesen gedacht war

Siebenundsechzig Kompetenzen. Genau darauf sind Michael Lombardo und Robert Eichinger gekommen, nachdem sie jahrzehntelang erforscht haben, was erfolgreiche Führungskräfte von denen unterscheidet, die scheitern. Siebenundsechzig einzelne Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Potenziale. Alle kartiert, gemessen und mit passenden Lösungsansätzen versehen. *FYI: For Your Improvement* ist ein wirklich mächtiges Werk. Es hat eine 4,28-Bewertung auf Goodreads und gehört weltweit zu den am häufigsten genutzten Büchern in Führungskräfteprogrammen. Aber das Allerwichtigste bei diesem Buch ist: Du sollst es gar nicht von vorne bis hinten durchlesen. Das ist keine Einschränkung. Das ist das Konzept. Lombardo und Eichinger haben es als Nachschlagewerk entwickelt. Als Diagnose-Werkzeug. So wie eine Ärztin ein Fachbuch aufschlägt, um ein bestimmtes Krankheitsbild nachzuschlagen, und nicht wie einen Roman, den man am Stück verschlingt. Die meisten Leute verstehen das nicht. Sie schlagen Seite eins auf, kämpfen sich durch ein paar Kompetenzen und legen es überfordert weg. Damit haben sie den Sinn völlig verfehlt. Worum es eigentlich geht: Du sollst herausfinden, wo du gerade stehst. Du suchst dir genau die zwei oder drei Punkte heraus, an denen deine Führung im Alltag wirklich bröckelt. Und dann baust du einen ganz gezielten Plan auf, um genau diese Schwachstellen anzugehen. Kein schwammiges Selbstoptimierungsprojekt. Sondern ein chirurgischer Eingriff. Der Unterschied ist derselbe wie zwischen „Ich gehe ins Fitnessstudio, weil ich mich unwohl fühle“ und „Ich gehe zur Physiotherapie, weil mein linkes Knie nicht mehr mitmacht“. Gehen wir also Schritt für Schritt durch, wie das System funktioniert. Wir schauen uns die Architektur an, die Logik hinter der Diagnose, die typischen Fallen und die konkreten Kompetenzen, die laut Lombardo und Eichinger über eine Karriere entscheiden. Am Ende hast du eine echte Anleitung, wie du das Buch richtig nutzt.

Kapitel 2

Die Architektur: Faktoren, Cluster und die 67 Kompetenzen

Bevor du das System nutzen kannst, musst du verstehen, wie es aufgebaut ist. Denn die Struktur selbst ist bereits Teil des Werkzeugs. Die 67 Kompetenzen sind keine einfache Liste. Sie sind in Cluster unterteilt, und die Cluster wiederum in Faktoren. Stell dir das wie drei Zoomstufen vor. Auf der obersten Ebene gibt es acht Faktoren. Das sind große Führungsbereiche wie Strategische Fähigkeiten, Operative Fähigkeiten, Mut, Energie und Tatkraft, Schwierigkeiten im Umgang mit Menschen oder Persönliche und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Zu jedem Faktor gehören mehrere Cluster, also engere Gruppen verwandter Verhaltensweisen. Und in jedem Cluster stecken schließlich die einzelnen Kompetenzen, also die konkreten, benennbaren Fähigkeiten. Warum ist das wichtig? Weil dir die Struktur bei der Fehlersuche genau zeigt, wo du hinschauen musst. Wenn jemand Probleme beim Delegieren hat und gleichzeitig beim Führen von Mitarbeitern, dann sind das keine zwei voneinander unabhängigen Lücken. Beide liegen im Cluster „Arbeit durch andere erledigen“. Das deutet auf ein grundlegendes Thema hin: Wie geht diese Person mit der formalen Machtstruktur in einer Organisation um? Die Architektur hilft dir, Muster zu erkennen. Das könnte eine reine Liste von 67 Punkten niemals leisten. Lombardo und Eichinger haben außerdem sogenannte Ersatzkompetenzen und Kompensatoren eingebaut. Ersatzkompetenzen sind andere Fähigkeiten, die eine Schwäche ausgleichen können. Wenn dir eine Fähigkeit fehlt, kann eine verwandte Stärke die Lücke abfedern. Kompensatoren wiederum sind Kompetenzen, die eine Schwäche ausgleichen, obwohl sie gar nicht direkt damit zusammenhängen. Das ist ein extrem kluger Ansatz. Das System sagt dir also nicht nur, worin du schlecht bist. Es zeigt dir auch, welche Ressourcen du bereits hast, um den Schaden zu begrenzen, während du an dir arbeitest. Für die Praxis heißt das: Wenn du eine Lücke entdeckst, schau nicht nur isoliert auf diese eine Kompetenz. Schau dir auch die passenden Ersatzkompetenzen an. Vielleicht bringst du einige davon schon mit. Und das verändert deine Prioritäten in der Entwicklung komplett.

Sieh jedes Wort, während du es hörst

Lies mühelos mit, während jedes Wort der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte in Echtzeit aufleuchtet.

Kapitel 3

Das Spektrum der Fähigkeiten: Mangelhaft ausgeprägt, Gut ausgeprägt und Überstrapaziert

Hier wird das Framework erst so richtig spannend. Und genau an dieser Stelle hören die meisten auf, die nur flüchtig von dem Buch gehört haben. Für jede der 67 Kompetenzen beschreiben Lombardo und Eichinger drei Zustände: Mangelhaft ausgeprägt, Gut ausgeprägt und Überstrapaziert. Die ersten beiden sind intuitiv. Mangelhaft ausgeprägt bedeutet: Dir fehlt das Verhalten. Du weichst Konflikten aus, kannst keine Vision vermitteln oder erstarrst unter Druck. Gut ausgeprägt heißt: Du setzt dieses Verhalten wirksam und verlässlich um. Eine überstrapazierte Kompetenz ist etwas anderes. Das ist eine echte Stärke, die so weit übertrieben wird, dass sie zum Risiko wird. Der Mechanismus dahinter ist extrem wichtig. Unter Stress greifen wir automatisch nach unseren Stärken. Das ist ganz natürlich. Aber Stärken lassen sich nicht unendlich steigern. Dieselbe Eigenschaft, die dich bei normaler Belastung erfolgreich macht, führt bei extremem Druck zum Absturz. Aus der entschlossenen Führungskraft wird ein Autokrat. Aus der empathischen Managerin wird jemand, der niemanden entlassen kann. Und aus dem strategischen Denker wird eine Person, die nichts auf die Straße bringt. Das bedeutet: Ein 360-Grad-Feedback, das nur fragt „Wo sind deine Schwächen?“, stellt in der Hälfte der Fälle die falsche Frage. Bei erfahrenen Führungskräften ist das gefährlichere Schema meistens nicht die Fähigkeit, die sie nie gelernt haben. Es ist die Fähigkeit, auf die sie sich viel zu sehr verlassen. Lombardo und Eichinger betonen das ganz ausdrücklich. Deine überstrapazierten Fähigkeiten zu erkennen ist genauso wichtig wie deine Lücken zu finden. Wenn du dich also mit diesem System hinsetzt, machst du zwei Diagnosen gleichzeitig: Wo bin ich wirklich mangelhaft aufgestellt? Und wo bin ich eigentlich gut, übertreibe es aber so sehr, dass ich Schaden anrichte?

Kapitel 4

Strategische Agilität: Um die Ecke denken

Strategische Agilität ist eine der Kompetenzen, die Lombardo und Eichinger als durchgängig kritisch einstufen. Eine Lücke hier bremst Karrieren aus – egal in welcher Branche oder auf welcher Ebene. Und es lohnt sich, hier genauer hinzusehen, weil diese Fähigkeit im Führungsalltag extrem oft missverstanden wird. Wie sieht das in der Praxis aus? Da ist zum Beispiel eine Führungskraft, die operativ hervorragend arbeitet. Sie erreicht jedes Quartalsziel und führt ihr Team straff. Aber sie kann dir nicht sagen, wie ihr Bereich in drei Jahren aussehen muss. Sie löst die Probleme von heute mit den Werkzeugen von gestern, ohne es überhaupt zu merken. Das ist die Lücke bei der Strategischen Agilität. Sie bleibt unsichtbar, bis sich das Umfeld verändert. Und plötzlich sieht jeder nur noch dieses eine Problem. Die Lösungsansätze von Lombardo und Eichinger sind sehr konkret. Ein überraschender Tipp lautet: Trainiere das Denken in Szenarien. Nicht in Vorhersagen, sondern in Szenarien. Der Unterschied ist entscheidend. Eine Vorhersage geht von einer einzigen Zukunft aus. Ein Szenario hält mehrere mögliche Zukünfte gleichzeitig aus und fragt: Was würden wir in jedem einzelnen Fall tun? Führungskräfte mit starker Strategischer Agilität sind nicht unbedingt besser darin, die Zukunft vorherzusagen. Sie sind einfach besser darin, nicht von ihr überrascht zu werden. Aber auch hier gibt es die Überstrapazierungs-Falle. Wer zu sehr in der Zukunft lebt, verliert die Gegenwart aus den Augen. Solche Führungskräfte reden ständig darüber, wo die Reise hingeht, kümmern sich aber nie darum, wo das Unternehmen gerade steht. Die Teams fühlen sich orientierungslos. Die Vision klingt toll, aber die Umsetzung ist ein einziges Chaos.

Hol mehr aus der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte heraus

Tägliche Erkenntnisse aus über 100.000 Lektionen
Wörter leuchten auf – synchron zum Audio
Deine Bibliothek ist gespeichert – auf jedem Gerät

Kapitel 5

Umgang mit Ungewissheit: Die Kunst, nicht alles zu wissen

Eng verwandt mit der Strategischen Agilität, aber in einem wichtigen Punkt anders, ist der Umgang mit Ungewissheit. Gemeint ist die Fähigkeit, handlungsfähig zu bleiben, selbst wenn Informationen fehlen. Im Nebel gute Entscheidungen zu treffen. Produktiv zu bleiben, wenn der Weg nicht klar vorgezeichnet ist. Und Unsicherheit als Dauerzustand zu akzeptieren, statt als vorübergehende Unannehmlichkeit. Die mangelhaft ausgeprägte Form erkennt man sofort: Braucht immer noch mehr Informationen, tut sich schwer mit Veränderungen, ist bei unklaren Lagebildern gelähmt und wartet lieber auf Anweisungen. In einem stabilen Umfeld wirkt das manchmal wie Gründlichkeit. In einer dynamischen Welt wird es zum Nadelöhr. Lombardo und Eichinger meinen damit mehr als nur ein entspanntes „Ich weiß es halt nicht“. Es geht um einen pragmatischen Umgang mit unvollständigen Daten. Darum, eine Entscheidung zu treffen, sie flexibel zu halten und nachzujustieren, sobald neue Informationen vorliegen – ohne zu erstarren oder hektisch überzureagieren. Dahinter steckt auch eine wichtige Erkenntnis: Führungskräfte, die besonders gut mit Ungewissheit umgehen können, sind nicht diejenigen, denen es egal ist, falsch zu liegen. Es sind diejenigen, die verinnerlicht haben, dass Falschliegen einfach dazugehört. Lombardo und Eichinger erwähnen, dass erfolgreiche Top-Manager in etwa 65 Prozent der Fälle richtig liegen. Das bedeutet aber auch: In 35 Prozent der Fälle liegen sie falsch. Und damit haben sie ihren Frieden gemacht. Das Ziel ist nicht absolute Sicherheit. Das Ziel ist eine gute Trefferquote und eine schnelle Erholung, wenn es mal schiefgeht.

Kapitel 6

Denkkraft: Das kognitive Fundament

Denkkraft ist eine dieser Kompetenzen, über die man ungern spricht. Es fühlt sich schnell so an, als ginge es um unveränderliche Intelligenz – etwas, das man eben hat oder nicht. Aber der Ansatz von Lombardo und Eichinger ist viel differenzierter. Ihre Lösungsansätze zeigen: Denkkraft ist zum Teil zwar Verarbeitungsgeschwindigkeit, zum Teil aber schlicht Denkdisziplin. Und diese Denkgewohnheiten kann man trainieren. Zum Beispiel die Angewohnheit, komplexe Probleme erst in ihre Einzelteile zu zerlegen, bevor man nach Lösungen sucht. Oder die Routine, sich vor der Antwort zu fragen: Was ist hier eigentlich die eigentliche Frage? Und die Disziplin, klar zu trennen zwischen dem, was man weiß, und dem, was man nur vermutet. Ein Ratschlag sticht besonders heraus: Wenn in einem Meeting ein komplexes Thema aufkommt, versuche die Frage erst einmal in eigenen Worten zusammenzufassen, bevor du antwortest. Nicht aus Höflichkeit, sondern als Denkübung. Das Zusammenfassen zwingt dein Gehirn dazu, das Problem wirklich zu durchdringen, statt einfach ein bekanntes Muster drüberzustülpen. Führungskräfte, die in Besprechungen extrem scharf wirken, machen oft genau das. Es sieht mühelos aus, weil sie es sich zur Gewohnheit gemacht haben. Die Falle bei der Überstrapazierung: Zu viel Nachdenken wirkt schnell wie Zerdenken oder sogar von oben herab. Eine Führungskraft, die jedes Problem erst drei Mal umformulieren muss, bevor gehandelt wird, raubt einem Team den Nerv, das einfach nur eine Entscheidung braucht.

Sieh jedes Wort, während du es hörst

Lies mühelos mit, während jedes Wort der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte in Echtzeit aufleuchtet.

Kapitel 7

Vision und Orientierung vermitteln: Die Führungskraft als Übersetzer

Bei dieser Kompetenz geht es darum, eine mitreißende Richtung vorzugeben. Es reicht nicht, eine Strategie zu haben. Man muss sie so vermitteln können, dass sie Menschen bewegt. Die Anzeichen für eine mangelhafte Ausprägung sind deutlich: Kann eine Vision nicht vermitteln oder verkaufen, wirkt nicht mitreißend, kann komplexe Strategien nicht vereinfachen und fühlt sich unwohl mit der ungewissen Zukunft. Dieser letzte Punkt ist spannend. Sich mit einer ungewissen Zukunft unwohl zu fühlen, ist nicht nur ein Problem bei der Strategischen Agilität. Es schlägt direkt auf die Kommunikation der Vision durch. Denn wer selbst nicht nach vorne blickt, kann auch anderen keine Orientierung nach vorne geben. Die Praxistipps sind hier außergewöhnlich konkret. Und sie widersprechen vielen gängigen Ratschlägen zur Führungskräfteentwicklung: Die Botschaft muss an das jeweilige Publikum angepasst werden. Was du einer Gewerkschaft sagst, ist nicht dasselbe, was du dem Top-Management erzählst – und wieder etwas anderes als die Ansprache an ein frisch fusioniertes Team. Die Vision bleibt dieselbe. Aber die Übersetzung ändert sich. Führungskräfte, die vor jedem Publikum dieselbe Rede halten, kommunizieren nicht. Sie senden einfach nur ab. Und dann ist da noch der Punkt der Verantwortung, den man leicht übersieht: Du musst hinter der Botschaft stehen, selbst wenn es gar nicht deine eigene Vision ist. Keine Relativierungen vor dem Team. Kein „Die Geschäftsführung hat entschieden, dass...“. Du bist die Führung. In dem Moment, in dem du Abstand zur Ausrichtung aufbaust, signalisierst du deinem Team, dass du selbst nicht daran glaubst. Und dein Team wird genau diesem Beispiel folgen.

Kapitel 8

Durchsetzungsstärke und Fürsorge: Das Spannungsfeld im Zentrum

Zwei Kompetenzen stehen im gesamten System in einer produktiven Spannung zueinander. Diese Spannung zu verstehen gehört zum Wertvollsten, was man aus der Arbeit von Lombardo und Eichinger mitnehmen kann. Bei Durchsetzungsstärke geht es darum, mit Autorität zu führen, Verantwortung zu übernehmen, auch mal unpopuläre Standpunkte zu vertreten, harte Debatten zuzulassen und danach entschlossen zu handeln. Es geht darum, Gegenwind auszuhalten, den Fokus auf das Ziel zu halten, die eigenen Emotionen unter Druck im Griff zu haben und andere mitzureißen. Zu den Lösungsansätzen gehört ein klares Schema für schwierige Entscheidungen: das Problem abgrenzen, Optionen prüfen, die Begründung aufbauen, umsetzen und danach überprüfen. Und es gibt einen Satz in den Tipps, den man nicht oft genug sagen kann: Manchmal muss man eine klare Linie ziehen. Der Zug fährt jetzt ab – bist du dabei oder nicht? Das ist nicht grausam. Das ist Klarheit. Und Klarheit, gepaart mit Respekt, ist eine der größten Formen von Fürsorge, die eine Führungskraft zeigen kann. Damit sind wir bei der Fürsorge für Mitarbeiter – und das Spannungsfeld wird offensichtlich. Fürsorge bedeutet, sich ehrlich für die Arbeit und das Leben der Mitarbeitenden zu interessieren, die Arbeitsbelastung im Blick zu haben, ein offenes Ohr für persönliche Anliegen zu haben und besonderen Einsatz wertzuschätzen. Aber Lombardo und Eichinger stellen eines klar: Fürsorge heißt nicht, sich wie ein Therapeut zu verhalten. Es gibt ganz gezielte Verhaltensweisen für Dauernörgler, Vielredner, wütende oder demotivierte Mitarbeitende. Fürsorge bedeutet nicht, alles aufzusaugen. Und die Falle der Überstrapazierung – zu nachsichtig zu sein und keine objektiven Leistungsentscheidungen mehr treffen zu können – ist genau der Punkt, an dem Durchsetzungsstärke und Fürsorge kollidieren. Eine Führungskraft, die vor lauter Fürsorge niemanden mehr zur Rechenschaft zieht, lässt zu, dass eine Stärke die andere auffrisst. Die Lösung besteht nicht darin, sich für eines von beiden zu entscheiden. Man muss beides halten. Führungskräfte, denen das gelingt, können hartes Feedback so vermitteln, dass der andere es als Investition erlebt und nicht als Entwertung. Das ist keine Persönlichkeitseigenschaft. Es ist eine Fähigkeit. Und wie für jede Fähigkeit in diesem Buch gibt es dafür konkrete Trainingswege.

Hol mehr aus der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte heraus

Tägliche Erkenntnisse aus über 100.000 Lektionen
Wörter leuchten auf – synchron zum Audio
Deine Bibliothek ist gespeichert – auf jedem Gerät

Kapitel 9

Deinen individuellen Entwicklungsplan erstellen

Das alles – die Faktoren, die Cluster, die mangelhaften oder überstrapazierten Zustände, die Ersatzkompetenzen und Kompensatoren – ist nur das Gerüst für ein einziges Ziel: deinen ganz persönlichen Entwicklungsplan. Und Lombardo und Eichinger erklären sehr genau, wie man ihn aufbaut. Der Startpunkt ist keine lange Liste mit allen Dingen, die du verbessern möchtest. Das ist der Fehler, den die meisten machen. Der Startpunkt ist eine knallharte Priorisierung: Welches sind die zwei oder drei Kompetenzen, bei denen eine Lücke deine Wirksamkeit aktuell wirklich einschränkt – oder in deiner nächsten Rolle einschränken wird? Nicht die Dinge, die du ganz nett zu entwickeln fändest. Sondern die Hürden, die dir wirklich im Weg stehen. Für jede dieser Kompetenzen bietet das Buch zehn konkrete Lösungsansätze – verhaltensnah und direkt umsetzbar. Nicht einfach „Sei strategischer“. Sondern zum Beispiel: Bevor du das nächste Mal vor dem Vorstand präsentierst, schau dir den Raum vorher an, prüfe die Blickachsen und bereite mehr Material vor, als du brauchst. So kannst du auf Nachfragen eingehen, statt die Runde mit Folienschlachten zu erschlagen. Außerdem gibt es eine Kategorie namens Praxiseinsätze am aktuellen Arbeitsplatz. Das sind gezielte Aufgaben im Berufsalltag, mit denen du eine Kompetenz aufbaust, ohne die Stelle wechseln zu müssen. Bei mangelnder Anpassungsfähigkeit an Unterschiede lautet die Aufgabe zum Beispiel: Führe eine skeptische Gruppe durch eine unpopuläre Veränderung. Bei Schwäche beim Teambuilding: Übernimm ein leistungsschwaches Team. Bei politischem Ungeschick: Präsentiere dem Top-Management einen heiklen Vorschlag. Das sind keine theoretischen Übungen. Das sind reale Aufgaben, die du in deiner jetzigen Rolle suchen oder selbst schaffen kannst. Der letzte Baustein des Plans ist ehrlich, was den Zeitrahmen angeht. Eine echte Kompetenzlücke zu schließen braucht Zeit. Das dauert keine Wochen, sondern Quartale und Jahre. Die Methoden sind keine Abkürzung, sondern stetiges Training. Und das System ist darauf ausgelegt, dass man immer wieder darauf zurückkommt. Du nutzt es, entwickelst dich weiter, überprüfst dich neu und gehst die nächste Lücke an. Das ist der Kreislauf. Was Lombardo und Eichinger unter all den 67 Kompetenzen und Tausenden von Lösungsansätzen geschaffen haben, ist im Kern ein Plädoyer dafür, wie Führungskräfteentwicklung wirklich funktioniert. Sie funktioniert nicht durch spontane Inspiration oder vage Selbstoptimierung. Sie funktioniert durch präzise Diagnose, gezieltes Training und ehrliches Feedback – wiederholt, über lange Zeit, im echten Leben. Die Führungskräfte, die dieses Werkzeug wirklich nutzen, lesen es nicht von vorne bis hinten durch. Es sind diejenigen, die genau wissen, welche drei Seiten für sie geschrieben wurden.

★★★★★

Du bist am Ende der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte angekommen

“Seit 23 Tagen nutze ich die App jeden Tag. Sie ist jetzt Teil meiner täglichen Routine.”

jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte

competency modeling
career derailers
skill substitution
action orientation
workplace effectiveness

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte

Professional development isn't just about adding skills.
Some weaknesses should be managed through creative workarounds.
Action orientation isn't just a nice-to-have skill - it's essential.
Successful managers are typically only about 65% correct.
Waiting for 100% often results in missed opportunities.

Figuren in der Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte

Michael M. LombardoAuthor and researcher of professional development

Über den Autor

Michael M. Lombardo ist der renommierte Co-Autor von FYI: For Your Improvement und ein führender Experte für Führungskräfteentwicklung und Organisationsverhalten. Als Mitbegründer von Leadership Development Associates hat Lombardo seine Karriere der Identifizierung und Entwicklung von Führungskompetenzen gewidmet, mit einem besonderen Schwerpunkt auf dem Lernen aus Erfahrung und Executive Coaching.

Seine Arbeit im Bereich der geschäftlichen und beruflichen Weiterentwicklung ist zur Grundlage für Talentmanagement-Programme weltweit geworden. Neben FYI hat Lombardo mehrere einflussreiche Titel verfasst, darunter The Leadership Machine, The Career Architect Development Planner und Preventing Derailment: What to Do Before It's Too Late.

Seine forschungsbasierten Methoden wurden von großen Unternehmen und Organisationen weltweit für Initiativen zur Bewertung und Entwicklung von Führungskräften übernommen. FYI: For Your Improvement ist mittlerweile in der 6. Auflage erschienen und bleibt eine zentrale Ressource in der Ausbildung von Führungskräften, wobei seine Beiträge die modernen Ansätze für den beruflichen Aufstieg und das Führungstraining über Branchen hinweg maßgeblich geprägt haben.

Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte herunterladen

Erhalten Sie die FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte-Zusammenfassung als kostenloses PDF oder EPUB. Drucken Sie es aus oder lesen Sie es jederzeit offline.

Nutzern gefiel auch

Fyi for Your Improvement

Michael M. Lombardo

Buchcover von Geschaftsfuhrer fur Kaizen-Methoden gewinnen

Overcoming Kaizen Resistance: Proven Strategies for Leaders

The Central Role of CEOs in Kaizen-Driven Business Transformation

How Do I Get Executive Buy-In for Improvement Initiatives?

6 sources

Geschaftsfuhrer fur Kaizen-Methoden gewinnen

Buchcover von Essential Leadership Skills That Actually Work

The Wall Street Journal Essential Guide to Management

28 sources

Essential Leadership Skills That Actually Work

Empowering Leadership

Michael Fletcher

The Manager's Path

Camille Fournier

Developing the Leader Within You

John C. Maxwell

Leadership Strategy

Powerful Business Solutions

Leader Lab

Tania Luna and LeeAnn Renninger

Häufige Fragen zur Zusammenfassung von FYI: Coaching- und Entwicklungsschritte

Mehr entdecken

LERNPLAN

Machiavelli for the Modern Leader

This plan is essential for leaders navigating high-stakes corporate environments where merit alone isn't enough. It is designed for managers and executives who need to master influence, organizational politics, and the art of driving reform within rigid structures.

1 h 30 m•3 Abschnitte

LERNPLAN

Improve self,read body language & lead wisely

This comprehensive personal development plan is designed for ambitious professionals and individuals who want to level up across all major life dimensions simultaneously. It's particularly valuable for emerging leaders, career-focused individuals who've neglected personal growth, or anyone feeling stuck and ready to make meaningful progress in their relationships, influence, and financial security.

5 h 15 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

Self-Improvement: Time Management & Knowledge

In an era of constant distraction, the ability to manage your energy and master new skills rapidly is the ultimate competitive advantage. This plan is designed for professionals and lifelong learners who want to replace burnout with a systematic approach to productivity and knowledge retention.

5 h 31 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

The Executive Influence Playbook

In high-stakes corporate environments, technical skill is often secondary to the ability to influence and lead through tension. This playbook is essential for rising leaders and managers who need to command authority, handle resistance, and drive results at the executive level.

35 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

Books for confident, authoritative speaking

Confident, authoritative communication is the cornerstone of professional success and social influence, yet many capable people are overlooked simply because they don't sound certain or commanding. This learning plan is designed for professionals, leaders, and anyone who wants to be taken seriously—whether you're navigating career advancement, leading teams, or simply want your ideas to carry weight in any room you enter.

4 h 12 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

Thinking, Fast and Slow: Decision Toolkit

In an era of information overload, understanding the mechanics of human judgment is a critical superpower for leaders and professionals. This toolkit is essential for anyone looking to minimize cognitive errors and master the psychological drivers behind every choice we make.

3 h 15 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

The Mechanics of Personal Influence

This plan is essential for professionals navigating competitive environments where technical skill alone isn't enough. It provides a strategic framework for leaders and aspiring managers to master the unspoken rules of power, reputation, and psychological leverage.

3 h•6 Abschnitte

LERNPLAN

The High-Performance Manager's Playbook

This playbook is essential for new and mid-level managers struggling to balance execution with strategic leadership. It provides the tactical tools needed to shift from doing the work to driving results through others and protecting deep work.

2 h•4 Abschnitte

Von Columbia University Alumni | in San Francisco entwickelt

BeFreed vereint eine globale Gemeinschaft wissbegieriger Menschen

4.7

Durchschnittsbewertung

7.840+ App-Bewertungen

BeFreed-Community

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Erfahren Sie mehr darüber, wie BeFreed im Web diskutiert wird

Starten Sie Ihre Lernreise, jetzt

Kapitel 9