What is *Entrepreneurial Nation* by Ro Khanna about?

*Entrepreneurial Nation* argues for revitalizing U.S. manufacturing through entrepreneurship, policy reform, and investment in small manufacturers. Ro Khanna, a Congressman and economist, highlights success stories of American innovation while proposing strategies to combat offshoring, create jobs, and foster a "new economic patriotism." The book blends economic analysis with policy ideas like strengthening supply chains and supporting STEM education.

Who should read *Entrepreneurial Nation*?

This book is ideal for policymakers, entrepreneurs, and readers interested in economic revitalization. Khanna’s insights appeal to those seeking pragmatic solutions for rebuilding U.S. manufacturing, including advocates of bipartisan tech investment (e.g., the CHIPS Act) and professionals in innovation-driven industries. It’s also relevant for historians analyzing post-industrial economic shifts.

Is *Entrepreneurial Nation* worth reading?

Yes, particularly for its optimistic, data-driven approach to American industrial renewal. Khanna offers actionable policies, such as tax incentives for domestic production and R&D funding, alongside case studies of thriving manufacturers. Critics note its focus on Silicon Valley partnerships, but the book remains a timely resource amid global supply chain debates.

What are the main solutions proposed in *Entrepreneurial Nation*?

Khanna advocates for: - Public-private partnerships to boost advanced manufacturing. - Tax credits for companies reshoring production. - Federal investment in vocational training and STEM education. - Strengthening IP protections for small manufacturers. - Expanding clean energy infrastructure to create jobs.

How does *Entrepreneurial Nation* address globalization?

The book critiques overreliance on offshoring but rejects isolationism. Instead, Khanna proposes "competitive globalization"—prioritizing strategic industries (e.g., semiconductors) while maintaining trade alliances. He emphasizes reciprocity in trade deals and safeguards against intellectual property theft.

What role do small manufacturers play in Khanna’s vision?

Small manufacturers are framed as job creation engines and innovation hubs. Khanna highlights their agility in adopting automation and cites examples like boutique aerospace firms revitalizing Rust Belt towns. He urges policies to improve their access to capital and global markets.

How does *Entrepreneurial Nation* compare to *Dignity in a Digital Age*?

While *Dignity* focuses on tech’s societal impacts, *Entrepreneurial Nation* targets industrial policy. Both emphasize equitable growth, but the latter prioritizes physical infrastructure and middle-class manufacturing jobs over digital economy reforms.

What critiques exist about *Entrepreneurial Nation*?

Some economists argue Khanna underestimates automation’s job displacement effects. Others note limited discussion of unionized labor’s role. However, the book is widely praised for bridging progressive ideals with pro-business pragmatism.

Zusammenfassung von Wirtschaftsmacht USA

Why Silicon Valley Should Spread to the Rest of America

Ro Khanna

3.71(28 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Wirtschaftsmacht USA

Kann Amerika seinen einstigen Glanz in der Fertigung zurückgewinnen? „Entrepreneurial Nation“ enthüllt, warum die Produktion für Amerikas Zukunft lebenswichtig bleibt – empfohlen von Elon Musk und gelobt dafür, Annahmen über die US-Wettbewerbsfähigkeit infrage zu stellen. Entdecken Sie, warum Innovation und nicht Outsourcing der Schlüssel zur wirtschaftlichen Dominanz ist.

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Kapitel 1

Der Mythos der ausgehöhlten Nation

Siebzig Prozent. Das ist der Anteil der fast 250 Milliarden Dollar, die Unternehmen in den USA jährlich für Forschung und Entwicklung ausgeben, der direkt in die Fertigungsindustrie fließt. Nicht in Software. Nicht in die Finanzbranche. Und auch nicht in den Dienstleistungssektor, von dem uns Ökonomen ständig erzählen, er sei die Zukunft. In die Fertigung. Und fast 90 Prozent aller US-Patente haben einen direkten Bezug zur Produktion. Wenn Leute also behaupten, Amerika stelle nichts mehr her, liegen sie nicht nur falsch, was die Gegenwart angeht. Sie verstehen auch nicht, wo Innovation überhaupt entsteht. Ro Khanna verbrachte zwei Jahre im US-Handelsministerium. Er besuchte Fabrikhallen von New Hampshire über Indiana bis ins Silicon Valley und sprach mit den Menschen, die wirklich Dinge herstellen. Was er vorfand, war keine sterbende Branche. Es war eine völlig missverstandene Branche – und eine Reihe von Denkmustern über Amerikas Wettbewerbsfähigkeit, über die man in Washington einfach nicht mehr nachgedacht hatte. Seine Argumentation ist dringlich, konkret und stützt sich auf reale Firmen, echte Arbeiter und harte Zahlen. Und sie beginnt mit einer Frage, die einfach klingt, aber alles entscheidet: Kann man Innovation von der Produktion trennen? Die Antwort lautet: Nein. Und wenn man einmal versteht, warum, verändert das den gesamten Blick auf die amerikanische Wettbewerbsfähigkeit. Tauchen wir ein.

Kapitel 2

Man kann das Labor nicht ins Ausland verlagern

Andy Grove baute Intel von einem Drei-Mann-Start-up zum größten Chiphersteller der Welt aus. Unter seiner Führung stieg der Marktwert von 4 Milliarden auf fast 197 Milliarden Dollar. Als er einen Titelbeitrag für BusinessWeek schrieb und vor dem Verlust von Arbeitsplätzen in der Fertigung warnte, schickte Ro Khanna ihm einen Brief. Grove war überrascht, dass überhaupt jemand in Washington aufpasste, und stimmte einem Treffen zu. Groves Büro lag gleich neben einem Reisebüro. Eine Assistentin. Kein Gefolge. Er kam direkt auf den Punkt: Schlafen die in Washington eigentlich alle? Erfassen die überhaupt, wie viele Arbeitsplätze jeden Monat ins Ausland verlagert werden? Khanna musste zugeben, dass es diese Statistik nicht gab. Groves Antwort war leise, aber vernichtend: „Wenn Sie das nicht einmal messen, wie wollen Sie dann Arbeitsplätze hier halten?“ Aber die wichtigere Erkenntnis betraf nicht das Messen. Es ging darum, was passiert, wenn man Entwicklung und Fertigung voneinander trennt. Groves Erbe bei Intel war eine einfache Regel: Forschung und Entwicklung müssen unter realen Produktionsbedingungen stattfinden. Entwickler und Fertiger arbeiteten im selben Team. Sie mussten es. Denn Innovation, das wusste Grove, erfordert Ausprobieren – und Ausprobieren erfordert Nähe. Wenn die Fertigung ins Ausland geht, warnte er, folgt das Design. Neue Produkte werden dort erfunden, wo die aktuellen gebaut werden. Die Professoren Gary Pisano und Willy Shih von der Harvard Business School haben genau das dokumentiert: Als die Halbleiterproduktion nach Asien abwanderte, hatten asiatische Länder plötzlich einen Vorsprung bei Solarmodulen. Warum? Weil der Prozess, Kristallsilizium in Wafer zu verwandeln, dort bereits etabliert war. Die Ingenieure waren vor Ort. Das Fachwissen war da. Andrew Liveris, Chef von Dow Chemical, schrieb Ähnliches: Dow hatte keine Wahl, als Forschungszentren nahe den Überseefabriken zu bauen. Man konnte es sich schlicht nicht leisten, Innovation von der Fertigung zu trennen. Das ist die Grundidee. Alles Weitere baut darauf auf.

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Kapitel 3

Zwei Wege: Qualität statt Billigkonkurrenz

Wenn man also akzeptiert, dass Fertigung wichtig ist, lautet die nächste Frage: Wie behauptet man sich, wenn andere Länder billigere Arbeitskräfte haben? Die Antwort, die Ro Khanna bei Unternehmen immer wieder fand, nennen die Forscher Dan Luria und Joel Rogers den „Qualitätsweg“. Diese Hersteller liefern sich keinen Preiswettlauf nach unten. Sie punkten durch Mehrwert – individuelle Anpassung, Effizienz und unermüdliche Innovation. Vitamix baut Standmixer in Cleveland, Ohio. Genau die Mixer, die bei Starbucks stehen und Ihren Frappuccino zubereiten, werden dort hergestellt. Man könnte meinen, Starbucks kaufe sie, weil sie billig sind. Das Gegenteil ist der Fall. Vitamix taucht nicht mit einem Prospekt bei Starbucks auf. Sie schauen sich die Abläufe an und lösen die größten Probleme von Starbucks: Eisstückchen, die den Strohhalm verstopfen, Lärm, der die Café-Atmosphäre stört, und lange Mixzeiten, die Schlangen erzeugen. Das Ergebnis? Ein Mixer, der fast doppelt so leise ist wie die Konkurrenz, keine Eisstückchen hinterlässt und schneller mixt. Die Gesamtkosten über die Lebensdauer sind niedriger, obwohl der Anschaffungspreis höher ist. Über 85 Prozent der Vitamix-Kunden sagen, sie seien äußerst oder sehr zufrieden. Jodi Berg, die Präsidentin von Vitamix in vierten Generation, redet bei Verkaufsgesprächen nicht über PS-Zahlen. Als Ro Khanna sie fragte, was ihre Mixer besonders mache, schlug sie vor, der First Lady beim Kampf gegen Fettleibigkeit bei Kindern zu helfen: Wenn Schulen Vitamix-Mixer hätten, könnten Kinder Obst und Gemüse in Suppen und Säfte verwandeln. Sie hatte bereits einen fertigen nationalen Plan in der Tasche. Das ist kein reiner Hersteller mehr. Das ist eine Unternehmensberatung, die nebenbei noch Dinge baut. Das Vitamix-Werk außerhalb von Cleveland sieht eher aus wie ein Fitnesscenter als eine Fabrik. Wanderwege. Tageslicht. Ein LEED-zertifiziertes Lagerhaus. Mitarbeiter, die am Gewinn beteiligt sind und kompetent über Kundenbedürfnisse sprechen. Das sind keine Rädchen im Getriebe. Sie wissen, warum ihre Arbeit zählt. Steel Dynamics, gegründet von Keith Busse in Fort Wayne, Indiana, zeigt die Effizienzseite der Geschichte. Busse wuchs in bitterer Armut auf, finanzierte sein Studium mit Tanken und Reifenabladen und arbeitete zwei Jahrzehnte bei Nucor, bevor er seine eigene Stahlfirma gründete. Heute ist Steel Dynamics der fünftgrößte Kohlenstoffstahlproduzent der USA mit 8 Milliarden Dollar Jahresumsatz. Das Unternehmen braucht 0,25 Arbeitsstunden für eine Tonne Stahl. Der US-Branchenschnitt liegt bei etwa 2 Stunden. Der chinesische Schnitt liegt laut Busse bei 8 bis 10 Stunden. Steel Dynamics ist rund 40-mal produktiver als der durchschnittliche chinesische Stahlhersteller. Busse zahlt seinen Arbeitern einen Basislohn von 30 Dollar pro Stunde plus Zusatzleistungen, dazu kommen produktivitätsabhängige Boni. Während der Rezession entließ er keinen einzigen Arbeiter – er reduzierte stattdessen die Arbeitsstunden. Seine Philosophie: Die Investition in Menschen macht betriebswirtschaftlich Sinn. „Wir bitten unsere Mitarbeiter, uns zu sagen, was wir falsch machen“, sagt er. Das ist keine Romantik. Das ist Strategie.

Kapitel 4

Das Cluster, das sich selbst erschuf

Einzelne Unternehmen existieren nicht isoliert. Der Ort, an dem sie arbeiten, ist entscheidend. Die USA stellen fast 48 Prozent der weltweiten Luft- und Raumfahrtproduktion her – mehr als ganz Europa zusammen. Kanada, China, Japan, Brasilien, Israel, Südkorea: Keines dieser Länder erreicht auch nur zweistellige Werte. Wichita treibt diesen Erfolg an. Etwa 22 Prozent aller Arbeitsplätze in dieser Stadt entfallen auf die Fertigung – fast das Doppelte des US-Durchschnitts. Wie geht das? Michael Porter von der Harvard Business School prägte das Konzept der Cluster: Konzentrationen miteinander verbundener Branchen, Lieferanten, Universitäten und Behörden, die in einem bestimmten Bereich ungewöhnlich erfolgreich sind. Wichita ist ein Lehrbuchbeispiel. Die Flugzeugbauer dort arbeiten bei der Ausbildung zusammen, wohl wissend, dass 40 Prozent der Fachkräfte in den nächsten fünf Jahren in Ruhestand gehen können. Sie haben sich mit dem Nationalen Zentrum für Luftfahrtausbildung zusammengetan, um jährlich 6.000 neue Fachkräfte auszubilden. Sie finanzieren die Forschung am Nationalen Institut für Luftfahrtforschung der Wichita State University. Bei bundespolitischen Themen ziehen sie an einem Strang. Aber dieses Cluster entstand nicht durch einen Regierungsplan. Clyde Cessna, Walter Beech und Lloyd Stearman gründeten Anfang des 20. Jahrhunderts Flugzeugfirmen – finanziert mit Geld aus den Erdölfunden in Wichita und begünstigt durch die starken Winde der Region. Staatsaufträge im Zweiten Weltkrieg machten sie zu Weltmarken. Arbeiter, die nach dem Krieg ausschieden, gründeten eigene Firmen, oft mit Startkapital der Branchenriesen. In Wichita sagt man: „Ein kleines Vermögen in der Luftfahrt beginnt mit einem großen.“ Buck Buchanan, Leiter des Operativen Geschäfts bei Spirit AeroSystems, ist in dieser Welt aufgewachsen. Sein Vater arbeitete 42 Jahre lang in genau der Fabrik, die Buck heute leitet. Als Ro Khanna fragte, wie Spirit dem Offshore-Trend getrotzt habe, zeigte Buchanan auf etwas, das man nicht kaufen kann: Engagement. „Ich habe einen einfachen Test, wenn ich durch die Halle gehe: Wie viele Hände sehe ich arbeiten und wie viele Münder sehe ich reden? Bei uns bewegen sich viele Hände und keine Münder. Das sieht man woanders nicht.“ Er hielt inne. „Das liegt hier einfach im Blut.“ Washington hat Wichita nicht gebaut. Aber Washington kann der Region helfen oder schaden – durch die Durchsetzung von Handelsregeln, Mittel für die Bildung und indem es für amerikanische Hersteller eintritt, wenn ausländische Regierungen den Markt verfälschen.

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Kapitel 5

Eine Risikokultur, die Innovationen hervorbringt

Das Silicon Valley und der Rust Belt wirken wie zwei verschiedene Planeten. Ro Khannas Argument ist: Sie sind Teile desselben Organismus. Die Kultur des Ausprobierens im Silicon Valley – was der Risikokapitalgeber Vinod Khosla die „Freiheit zum Scheitern“ nennt – ist derselbe Unternehmergeist, der Keith Busse beim Bau eines Stahlwerks antreibt oder die Brüder Freese in New Hampshire, die zwei Tage nach dem 11. September Feuerwehrschutzanzüge auf einem Notfallflug ins Pentagon schickten. Kevin Surace, Chef von Serious Materials, einem Unternehmen für grünes Bauen, wachte jeden Morgen mit der Frage auf, wie Amerika die Fertigung energieeffizienter Technik dominieren könnte. Seine Präsentation begann mit Folien über den Niedergang der US-Fertigung seit den 1970er Jahren. Dann kam der Schwenk zur Chance: Fast 52 Prozent der CO2-Emissionen hängen mit Gebäuden zusammen, verglichen mit nur 9 Prozent beim Autoverkehr. Der weltweite Markt allein für energieeffiziente Fenster umfasst 100 Milliarden Dollar. Serious Materials hat alle 6.500 Fenster des Empire State Building saniert. Auch die Geschichte von Solyndra gehört in dieses Kapitel, und Ro Khanna weicht ihr nicht aus. Solyndra erhielt eine Kreditgarantie über 535 Millionen Dollar vom US-Energieministerium und ging pleite. Mehr als tausend Arbeiter verloren ihre Jobs. Die zylindrischen Dünnschicht-Solarmodule waren in der Herstellung zu teuer, und China schwemmte den US-Markt mit konventionellen Siliziummodulen zu etwa 50 Prozent ihrer tatsächlichen Produktionskosten. Das Solyndra-Management skalierte zu früh, zahlte sich während der Krise noch Boni aus und ging schließlich unter. Aber das Scheitern von Solyndra, so Khanna, ist kein Scheitern der amerikanischen Solarbranche. Es zeigt vielmehr, dass die US-Regierung keine unbegrenzten Subventionen zahlt – ganz im Gegensatz zu China, wo vermutlich weiter Geld gepumpt worden wäre. Forschung der Kauffman-Stiftung auf Basis von Daten der US-Behörde für Bevölkerungsstatistik zeigt: Junge Unternehmen schaffen in ihrem ersten Jahr durchschnittlich 3 Millionen Arbeitsplätze, während etablierte Firmen unterm Strich Stellen abbauen. Start-ups zählen. Gescheiterte Experimente sind der Preis für eine Kultur, die die nächsten großen Dinge hervorbringt.

Kapitel 6

Wettbewerbsfähige Globalisierung statt Protektionismus

Hier wird Ro Khannas Argumentation so präzise, dass viele Zusammenfassungen es komplett übersehen. Er ist kein Protektionist. Er fordert keine flächendeckenden Strafzölle und will nicht, dass der Staat Gewinner heraussucht. Worauf er dringt, nennt er wettbewerbsfähige Globalisierung: ein Handelssystem, das wirklich auf Gegenseitigkeit beruht und in dem die Regeln für alle gelten. China unterstützt seine Stahlkonzerne mit Finanzhilfen, Bargeldzuschüssen, Grundstücken, Schuldenerlassen und Vorzugskrediten. Es manipuliert seine Währung, um chinesische Exporte künstlich zu verbilligen. Es beschränkt den Zugang zum eigenen Markt und verlangt Joint-Venture-Verträge, die Technologietransfer als Eintrittskarte erzwingen. Nobelpreisträger Paul Krugman argumentiert, dass Chinas Währungsmanipulation einen künstlichen Handelsüberschuss erzeugt, der amerikanische Arbeitsplätze kostet – und der auch den chinesischen Verbrauchern schadet, weil Reallöhne niedrig und Preise hoch gehalten werden. Bob Baugh, Leiter des Industriegewerkschaftsrats des AFL-CIO, beziffert den Verlust durch Chinas künstlichen Handelsüberschuss auf Millionen amerikanischer Arbeitsplätze. Fast die Hälfte aller vom Handelsministerium untersuchten Handelsfälle betrifft chinesische Firmen. Botschafter Ron Kirk nutzte in bilateralen Verhandlungen eine Methode, die ein Beamter als James-Baker-Methode beschrieb: Er wähnte die Verhandlungspartner in Sicherheit, bevor er trocken feststellte, dass China fünf Stahlwerke auf US-Boden betreibe, während keinem einzigen amerikanischen Stahlunternehmen erlaubt sei, in China tätig zu sein. Das Thema Stahl brachten die Chinesen in diesem Treffen angeblich nicht mehr zur Sprache. Die Forderung lautet nicht, dass Amerika Chinas Subventionen kopieren soll. Es geht um grundlegende Gegenseitigkeit: Währungsmanipulation beim Namen nennen, Anti-Dumping-Gesetze durchsetzen, gleichen Marktzugang einfordern und geistiges Eigentum schützen. Ed Breiner, Chef von Schramm Inc. in West Chester, Pennsylvania, dessen Bohranlage 2010 die chilenischen Bergleute rettete, musste mitansehen, wie die chinesische Regierung eine staatlich unterstützte Nachahmung seiner T130XD-Bohranlage autorisierte – unter Beteiligung einer Universität und provinzieller Behörden. Die Kopien waren zwar minderwertig, aber Breiners Sorge war: Wenn China nur genug Geld hineinpumpt, werden sie irgendwann Erfolg haben. Das ist kein bloßer Handelskonflikt. Das ist ein Wirtschaftskrieg mit anderen Mitteln.

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Kapitel 7

Die Fachkräftelücke, über die niemand ehrlich spricht

In Amerika gibt es mehr als zwei Millionen offene Stellen, die Unternehmen nicht besetzen können, weil sie keine Bewerber mit den passenden Qualifikationen finden. Viele davon liegen in der Fertigung. Das Problem ist kein Mangel an Doktortiteln. Mark Rice, Präsident eines Herstellers von U-Boot-Komponenten, findet problemlos Ingenieure mit Bachelor- oder Doktorabschluss. Was ihm fehlt, sind Facharbeiter im Handwerk – Menschen, die Probleme diagnostizieren, hochmoderne CNC-Maschinen bedienen und praktisch entwickeln können. Dan Swinney gründete 2007 die Austin Polytechnical Academy in einem überwiegend afroamerikanischen Viertel in Chicago. Die Schüler gehen an Metalldetektoren und bewaffneten Sicherheitskräften vorbei, um in einen hochmodernen Maschinenraum mit CNC-Anlagen und Robotik zu gelangen. Jeden Morgen kochen und verkaufen sie Kaffee als Lektion in Unternehmertum. Als Khanna sie fragte, was sie einmal werden wollten, sagten die meisten: etwas im Bereich Justizvollzug. Swinney störte das nicht. Die Austin Polytechnical Academy wurde nicht gebaut, um Schüler starr in die Fertigung zu drängen. Sie wurde gegründet, um ihnen echte, gefragte Fähigkeiten zu vermitteln – Fähigkeiten, die einen Mittelschichtslohn sichern, egal welchen Weg sie einschlagen. John Torres, einer der Schüler, wird der Erste in seiner Familie sein, der aufs College geht. Er möchte Anwalt werden. Aber seine Ausbildung in der Fertigung hat ihm gezeigt, was seine Gemeinde braucht, und in ihm die Leidenschaft geweckt, Produktionsarbeitsplätze in sein Viertel zurückzuholen. Das ist der Multiplikatoreffekt einer gelungenen Berufsausbildung. Billy Troxler leitet das Baugeräteunternehmen, das sein Vater in Raleigh, North Carolina, gegründet hat. Seine Geschichte zeigt die Seite der Unternehmen. Sein Vater floh 1968 aus der sowjetisch besetzten Tschechoslowakei, indem er einen Reisebus kaperte und mit einer US-Flagge auf der Motorhaube an die österreichische Grenze fuhr. Billy erbte ein Unternehmen und damit Verantwortung. Er führte Kaizen ein – die japanische Methode der kontinuierlichen Verbesserung durch Mitarbeitereinbindung –, nicht als Management-Trend, sondern ums Überleben willen. Bei einer Kaizen-Aktion fanden Mitarbeiter heraus, dass sie eine Mikrowelle nutzen konnten, um Test-Asphalt vorzuwärmen. Das verkürzte die Zeit für die Qualitätskontrolle drastisch. Einfach. Im Nachhinein offensichtlich. Aber so eine Idee kommt nur von Arbeitern, die darauf vertrauen, dass ihre Vorschläge gehört werden und sie nicht den Job kosten. Billys Forderung an die Politik war konkret: Die Sofortabschreibung von Arbeitsmitteln muss dauerhaft werden, damit Hersteller Investitionen in CNC-Maschinen und Mitarbeiterschulungen im selben Jahr steuerlich geltend machen können, statt sie über Jahre zu strecken. Vorübergehende Ausnahmeregelungen seien ein „Albtraum bei der Berechnung“. Eine dauerhafte Regelung würde die Investitionsbereitschaft kleiner Hersteller im ganzen Land verändern.

Kapitel 8

Der Motor der Politik

Die Fabrikanten, die Ro Khanna besuchte, baten nicht um Almosen. Sie forderten einen Staat, der seinen Job macht. Die politische Agenda, die sich aus ihren Stimmen ergibt, stützt sich auf historische Vorbilder – Hamilton, Lincoln, Eisenhower, Reagan – und ist weder radikal noch parteipolitisch. Das Manufacturing Extension Partnership, ein Bundesprogramm mit 60 Zentren und fast 1.400 Außendienstmitarbeitern, hilft kleinen und mittleren Herstellern, wettbewerbsfähiger zu werden. Es kostet 120 Millionen Dollar im Jahr – weniger als 0,1 Prozent des Bundeshaushalts. Es generiert jährlich mehr als 3,6 Milliarden Dollar Umsatz und sichert über 52.000 Arbeitsplätze. Es wurde unter Reagan ins Leben gerufen, von Republikanern wie Demokraten unterstützt – und steht nun auf der Streichliste. Khannas Vorschlag: die Mittel auf 240 Millionen Dollar verdoppeln und den regionalen Zentren mehr Entscheidungsfreiheit geben. Der US-Handelsdienst für In- und Ausland mit seinen 109 Binnenstellen und Handelsbeauftragten in fast 80 Ländern vermittelt jährlich Exportverkäufe von über 50 Milliarden Dollar – mit einem Budget von 250 Millionen Dollar und weniger als 1.500 Mitarbeitern. Chinas Handelsministerium beschäftigt fast 4.000 Mitarbeiter allein für die Exportförderung bei einem geschätzten Budget von 1,5 Milliarden Dollar. Großbritannien gibt mit einem Bruchteil der US-Bevölkerung 500 Millionen Dollar aus. Deutschland hat fast doppelt so viele Handelsspezialisten wie die USA. Khannas Forderung: 25 Prozent mehr Personal und Budget. Das SelectUSA-Programm, das ausländischen Unternehmen helfen soll, sich im Bürokratiedschungel bei der Fabrikgründung in den USA zurechtzufinden, wurde mit drei Mitarbeitern und einem Budget von 500.000 Dollar betrieben, als Khanna im Handelsministerium war. Drei Personen! Um Fertigungsinvestitionen in die größte Volkswirtschaft der Welt zu holen. Sigma, ein mexikanisches Lebensmittelunternehmen, musste sich mit 27 verschiedenen Behörden abstimmen, um ein Werk in Seminole, Oklahoma, zu eröffnen – ein Werk, das 200 Arbeiter zu Stundenlöhnen zwischen 10 und 13 Dollar beschäftigte. Viele von ihnen waren ehemalige Angestellte von Wrangler Jeans, die entlassen worden waren, als jenes Werk nach Mexiko verlagert wurde. Die Ironie ist fast schon zu perfekt: Ein mexikanisches Unternehmen bringt Arbeitsplätze zurück nach Oklahoma. Die Infrastruktur belegt weltweit nur noch Platz 23. Dem US-Fernstraßenfonds fehlt eine Lücke von 400 Milliarden Dollar. Staus kosten jedes Jahr 200 Milliarden Dollar an verlorener Produktivität. Das sind keine abstrakten Zahlen für Hersteller wie Troxler, die zusehen müssen, wie chinesische Konkurrenten von staatlichen Infrastrukturinvestitionen in dreistelliger Milliardenhöhe profitieren, während amerikanische Straßen von der Amerikanischen Gesellschaft der Bauingenieure die Note Mangelhaft bekommen.

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Kapitel 9

Was wirklich auf dem Spiel steht

Ro Khannas Großvater, Charan Das Khanna, wuchs in einem kleinen indischen Dorf auf und wurde 97 Jahre alt. Er glaubte, Ingenieure seien edle Menschen, weil, wie er es ausdrückte, „Ingenieure geholfen haben, die Zivilisation aufzubauen“. Er ermutigte seinen Sohn, Chemieingenieur zu werden und nach Amerika zu gehen. Sein Sohn ging zu Rohm & Haas in Philadelphia und arbeitete dort fast 30 Jahre lang. Er brach morgens um 5:30 Uhr auf. Er sprach immer voller Hochachtung über die Professionalität der Firma, ihre Präzision und ihre Unternehmenskultur von unten nach oben. Er liebte seine Arbeit dort. Die Unternehmer, die Ro Khanna auf seinen Reisen traf, erinnerten ihn an seinen Vater. Sie erledigen ihre Arbeit ohne großes Tamtam, ohne das schnelle Geld zu suchen, im Team und ohne Rücksicht auf Hierarchien. Rob Freese, der zwei Tage nach dem 11. September Schutzanzüge auf einen Hilfsflug ins Pentagon lud. Keith Busse, der im russischen Schnee meilenweit von der Zivilisation entfernt Zündkerzen an einem kaputten Bus reparierte, einfach weil man das eben tut. Alix James, Chefin von Nielsen-Kellerman, die ihr eigenes Gehalt auf maximal das Zehnfache des am niedrigsten bezahlten Mitarbeiters deckelt, weil sie sich mit einem größeren Abstand unwohl fühlt – und die erlebte, wie fünf ihrer Angestellten in einem einzigen Jahr ein Haus kauften. Sie nennt das den „Multiplikatoreffekt der Fertigung“. Diese Menschen sind keine Relikte der Vergangenheit. Sie verteidigen keine sterbende Branche. Sie kämpfen im Hier und Jetzt gegen Regierungen, die ihre Konkurrenten subventionieren, Währungen manipulieren und Technologien stehlen. Und sie gewinnen – nicht etwa, weil die Bedingungen fair wären, sondern weil der amerikanische Unternehmergeist, wenn man ihm auch nur den Hauch einer Chance lässt, immer noch eine Erfolgsformel ist. Die Frage ist nicht, ob Amerika Dinge herstellen kann. Die Frage ist, ob Washington sich überhaupt noch darum kümmert zu bemerken, dass Amerika es längst tut.

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jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Wirtschaftsmacht USA

industrial policy
manufacturing innovation
global competitiveness
domestic production
high-road manufacturing

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Wirtschaftsmacht USA

We cannot afford to separate innovation from manufacturing.
People often do it better than machines.
Anybody can buy the tools.
Incessant innovation.

Figuren in der Zusammenfassung von Wirtschaftsmacht USA

Ro KhannaAuthor and former Commerce Department appointee
Andrew LiverisExecutive at Dow Chemical
Jodi BergFourth-generation president of Vitamix
Lawrence FarrellGeneral at National Defense Industrial Association

Über den Autor

Ro Khanna, US-Abgeordneter für den 17. Distrikt von Kalifornien und Autor von Entrepreneurial Nation: Why Manufacturing is Still Key to America’s Future, verbindet politische Einsicht mit wirtschaftlicher Expertise, um sich für die Wiederbelebung der amerikanischen Fertigungsindustrie einzusetzen. Als Dozent für Wirtschaftswissenschaften in Stanford und ehemaliger Beamter der Obama-Regierung nutzt Khanna seine Erfahrungen aus seinem Wahlkreis im Silicon Valley, um Themen wie wirtschaftliche Gerechtigkeit, Innovation und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu adressieren.

Sein politisch orientierter Ansatz betont die Dezentralisierung des technologischen Wohlstands und die Stärkung kleiner Hersteller, was seine indisch-amerikanische Herkunft und den Einfluss seines Großvaters widerspiegelt, der als Unabhängigkeitsaktivist in der Ära Gandhis tätig war.

Khannas Folgewerk, Dignity in a Digital Age, vertieft die Demokratisierung der Vorteile von Technologie und wurde in Diskussionen im TechTank-Podcast von Brookings sowie im JFK Library Podcast thematisiert. Seine Bücher werden in politischen Debatten über die Überbrückung der digitalen Kluft und die Neugestaltung globalisierter Arbeitsmärkte häufig zitiert. Als Absolvent der University of Chicago und der Yale Law School haben Khannas Ideen die Technologiepolitik des Kongresses geprägt und ihm Anerkennung für die Verbindung von pragmatischer Regierungsführung mit einer progressiven Wirtschaftsvision eingebracht.

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@ladyInfinity

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@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

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Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

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Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

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Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

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Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

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