What is *Doing the Right Things Right* by Laura Stack about?

*Doing the Right Things Right* by Laura Stack provides actionable strategies for leaders to balance efficiency (executing tasks correctly) and effectiveness (prioritizing high-impact goals). The book combines productivity frameworks, real-world examples, and tools to help professionals eliminate time-wasters, focus on critical objectives, and drive measurable results in high-pressure environments. Stack emphasizes reducing distractions, optimizing workflows, and empowering teams to align daily actions with organizational priorities.

Who should read *Doing the Right Things Right*?

This book is ideal for executives, managers, entrepreneurs, and professionals seeking to maximize productivity while maintaining strategic focus. It’s particularly valuable for leaders in fast-paced industries, teams grappling with burnout or inefficiency, and individuals aiming to improve time management, delegation, and decision-making skills. Stack’s insights cater to both seasoned professionals and emerging leaders.

Is *Doing the Right Things Right* worth reading?

Yes — the book is praised for its practical, no-nonsense approach to productivity. Stack’s blend of research-backed methods, case studies, and humor makes complex concepts accessible. Readers gain actionable tactics to streamline workflows, reduce stress, and achieve sustainable success. Its emphasis on “doing less better” resonates in overloaded work cultures.

What are the main productivity frameworks in *Doing the Right Things Right*?

Key frameworks include: - **The Efficiency-Effectiveness Matrix**: Prioritize tasks based on urgency and impact. - **The Four Productivity Suckers**: Identify and mitigate time-wasters like poor communication, cluttered systems, indecision, and low-value tasks. - **The RESULTS Model**: A six-step system to align daily actions with long-term goals through focus, accountability, and feedback loops.

How does *Doing the Right Things Right* address leadership challenges?

Stack argues that great leaders protect their team’s time by eliminating bureaucracy, clarifying priorities, and fostering autonomy. The book provides tools for delegation, communication, and creating a “high-value mindset” to empower teams to innovate without micromanagement. It also addresses sustaining productivity during organizational change.

What quotes from *Doing the Right Things Right* highlight its core principles?

- *“Productivity isn’t about doing more — it’s about doing more of what matters.”* - *“Reduce, reduce, reduce: trim tasks, tame tech, and protect your time.”* - *“Efficiency without effectiveness is just busyness.”* These lines underscore the book’s focus on intentionality and strategic action.

How can *Doing the Right Things Right* improve workplace efficiency?

The book offers tactics like auditing time expenditures, automating repetitive tasks, and implementing “focus blocks” for deep work. Stack also advocates for standardizing processes, reducing meeting overload, and leveraging technology to minimize manual work. Case studies show how these methods cut wasted time by 20–30%.

What distinguishes *Doing the Right Things Right* from other productivity books?

Unlike generic advice, Stack’s approach integrates leadership development with personal productivity. The book uniquely addresses team dynamics, offering scalable solutions for organizations rather than individual habits alone. Its focus on measurable outcomes and real-world adaptability sets it apart.

Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

How the Effective Executive Spends Time

Laura Stack

3.65(158 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Laura Stacks „Doing the Right Things Right“ transformiert Peter Druckers Führungsphilosophie für die Führungskräfte von heute. Brian Tracy nannte es „die neu erfundene Effizienz des 21. Jahrhunderts“. Mit seinem 3T-Leadership-Modell beantwortet dieses Buch die Frage, die sich jede Führungskraft stellt: Wie kann ich mit weniger Aufwand mehr erreichen?

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Kapitel 1

Die Effizienzfalle

Stell dir einen Mechaniker vor. Er wechselt deinen Reifen in genau neunzig Sekunden. Er zieht die Radmutmern perfekt fest, wischt sich die Hände ab und drückt dir lächelnd den Schlüssel in die Hand. Blöd nur: Es war der falsche Reifen. Du stehst also immer noch auf dem Standstreifen der Autobahn fest. Dieses eine, fast schon skurrile Bild bringt das ganze Argument auf den Punkt, das im Zentrum von Laura Stacks Buch „Das Richtige richtig tun“ steht. Und die Idee dazu stammt direkt von dem Mann, mit dem sie sich über fünf Jahrzehnte hinweg leise auseinandersetzt: Peter Drucker. Schon 1967 veröffentlichte Peter Drucker sein Buch „Die effektive Führungskraft“. Damit gab er der Geschäftswelt erstmals eine klare Sprache für einen Unterschied, über den kluge, fleißige Menschen bis heute täglich stolpern. Er schrieb damals: „Es gibt nichts Sinnloseres, als mit großer Effizienz etwas zu tun, das man gar nicht tun sollte.“ Effizienz bedeutet, die Dinge richtig zu tun. Effektiver zu sein bedeutet, die *richtigen* Dinge zu tun. Du brauchst beides gleichzeitig. Sonst bist du einfach nur ein verdammt schneller Mechaniker, der den falschen Reifen wechselt. Laura Stack ist Produktivitätsberaterin. Sie hat Jahrzehnte in Großkonzernen wie Walmart und Toyota verbracht. Ihr Buch ist als direktes Update zu Druckers Klassiker gedacht – maßgeschneidert für eine Führungsklasse, die Drucker so nie kennenlernen konnte. Für Menschen, die in E-Mails, Cloud-Speichern und Agile-Sprints ertrinken. In einem Markt, der sich alle achtzehn Monate komplett neu erfindet. Genau diese Lücke schließt sie. Ihr Modell nennt sie das 3-T-Modell: Strategisches Denken, Team-Fokus und Taktisches Arbeiten. In jedem dieser drei T stecken vier konkrete Prinzipien, insgesamt also zwölf. Zusammen sind sie ihre Antwort auf eine Frage, die Drucker damals nur erahnen konnte: Wie bleibt man sowohl effektiv als auch effizient, wenn der Boden unter den eigenen Füßen nicht einmal lange genug stillsteht für einen Fünfjahresplan? Wir gehen diese zwölf Prinzipien jetzt der Reihe nach durch. Jedes davon ist nämlich ein Hebel, den du sofort umlegen kannst. Fangen wir da an, wo Strategie immer anfangen muss: beim Ziel selbst.

Kapitel 2

Ziele: Strategie und Menschen verbinden

Ziele bedeuten gar nichts, solange sie nicht an etwas Größeres gebunden sind als nur an eine Verkaufsquote. Das erste Prinzip von Laura Stack lautet deshalb: Die Ziele deines Teams müssen fest mit der eigentlichen Mission der Organisation verschweißt sein. Sie dürfen nicht losgelöst in der Luft hängen. Erinnern wir uns an Enron. Wer vor dem Zusammenbruch in die Zentrale in Houston ging, sah vier Wörter, die buchstäblich in die Wand der Eingangshalle gemeißelt waren: Respekt, Integrität, Kommunikation, Spitzenleistung. In Stein gemeißelt! Und währenddessen haben sich die Manager die eigenen Taschen gefüllt und die Aktionäre um Milliarden betrogen. Die Werte waren perfekt formuliert. Aber sie hatten überhaupt nichts damit zu tun, wofür die Leute im Gebäude tatsächlich belohnt wurden. Das passiert, wenn sich Ziele von der Mission entfernen: Die schönen Worte bleiben an der Wand hängen, während das echte Verhalten in eine völlig andere Richtung läuft. Die Lösung ist unspektakulärer als die Katastrophe – und genau darum geht es. Der Rat von Laura Stack ist denkbar direkt: Sag deinem Team nicht, es solle sich „mehr anstrengen“. Sag ihnen lieber: „Steigert die Leistung um 15 Prozent.“ Oder: „Schreibt jeden Tag fünfundzwanzig Akquise-E-Mails.“ Erst Präzision macht ein Ziel nutzbar, statt es nur als Deko stehenzulassen. Wähle ein bis drei Ziele aus, nicht zwanzig. Und bring sie zu Ende, bevor du die nächste Runde startest. Wie sagte schon die Raupe zu Alice im Wunderland? Wenn du nicht weißt, wo du hinwillst, bringt dich jeder Weg dorthin. Unternehmen scheitern selten an mangelndem Ehrgeiz. Sie scheitern an Zielen, die nicht konkret genug sind, um danach zu handeln – und nicht ehrlich genug, um zu dem zu passen, was an der Wand steht.

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Kapitel 3

Wandel: Innovation und Anpassungsfähigkeit annehmen

Wenn deine Ziele erst einmal ausgerichtet sind, heißt die nächste Gefahr nicht Orientierungslosigkeit, sondern Starrheit. Genau hier trennen sich die Welten von Peter Drucker in den 1960er-Jahren und Laura Stack heute. Drucker schrieb für eine Ära der Fünfjahrespläne. Laura Stack schreibt für eine Zeit, in der sich der Boden unter diesen Plänen bewegt, noch bevor die Tinte trocken ist. Das Prinzip, das sie Wandel nennt, bedeutet schlicht: Erlaube dem Erfolg von gestern nicht, zur Betriebsblindheit von heute zu werden. Schau dir Hostess Brands an. Als sich das ganze Land immer gesünder ernährte, machte Hostess Brands einfach genau so weiter wie immer. Gleiche Produkte, gleiche Herstellung. Nichts im Angebot sprach die Sprache des neuen Marktes. Im November 2012 war das Unternehmen pleite. In den USA bekam dieses Datum einen Spitznamen: der Tag, an dem der Twinkie starb. Niemand hat Hostess Brands aktiv zerstört. Es war schlicht die eigene Trägheit. Das zeigt auch, wie dramatisch selbst die klügsten Köpfe neue Ideen falsch einschätzen können – einfach nur, weil sie neu sind. Experten behaupteten einst steif und fest, dass Menschen niemals schneller reisen könnten als ein galoppierendes Pferd, also etwa 35 Meilen pro Stunde. Ein IBM-Manager prophezeite 1963, dass der Weltmarkt niemals mehr als etwa fünf Computer brauchen würde. Und ein Musikproduzent lehnte Die Beatles ab mit der Begründung, Gitarrenmusik sei ein Auslaufmodell. Nietzsche hat dieses Gesetz einmal hart auf den Punkt gebracht: Die Schlange, die sich nicht häuten kann, geht zugrunde. Laura Stacks praktische Übersetzung lautet: Gib deinen besten Ideen eine ehrliche Chance. Selbst dann, wenn die Vergangenheit oder irgendein Experte sagt, dass das schon mal gescheitert ist. Was vor fünf Jahren zu teuer war, ist heute vielleicht spottbillig. Lass nicht die Absage von letztem Jahr die Chance von diesem Jahr töten.

Kapitel 4

Kommunikation: Mission, Vision und Ideen teilen

Veränderung funktioniert aber nur, wenn die Leute auch wirklich verstehen, was du sagen wolltest. Das nächste Prinzip von Laura Stack basiert auf einer Wahrheit, die die meisten Führungskräfte unterschätzen: Kommunikation schlägt ständig fehl. In kleinen Dingen, aber mit teuren Folgen. Dazu ein Beispiel: Ein technischer Redakteur sagt seiner Lektorin, dass der Kunde auf dem Deckblatt eines Berichts eine ganz bestimmte, ungewöhnliche Schreibweise für ein Wort wünscht. Die Lektorin hört nicht richtig zu und „korrigiert“ es zur normalen Schreibweise. Vierhundert Exemplare werden gedruckt und teuer gebunden. Der Kunde lehnt die gesamte Auflage wegen dieses einen Wortes ab. Die Firma bleibt auf den Nachdruckkosten sitzen – und hat obendrein die Peinlichkeit, den Kunden fast verloren zu haben. Niemand war faul. Niemand war unfähig. Zwei Menschen haben schlicht nicht dreimal überprüft, ob sie dasselbe meinten. Und das hat richtig Geld gekostet. Laura Stacks Heilmittel ist fast schon peinlich einfach. Aber genau deshalb funktioniert es: Wiederhole deine Erwartungen so lange, bis du deine eigene Stimme nicht mehr hören kannst. Dein Team hat sie nämlich noch lange nicht so oft gehört wie du selbst. Sag es mündlich, schick es noch einmal schriftlich hinterher. Und wenn die Würfel unumkehrbar fallen, prüfe es lieber noch einmal. Genau deshalb markieren OP-Teams vor der Narkose das richtige Bein. Und deshalb sollen Abbruchkolonnen die Adresse noch einmal abgleichen, bevor die Sprengladung gezündet wird. Obwohl selbst das manchmal schiefgeht: Eine Kolonne in Fort Worth riss 2013 das falsche Gebäude ab. Und zwar zweimal, an zwei aufeinanderfolgenden Tagen! Wenn also selbst Profis, deren Fehler endgültig sind, solche Patzer machen, dann verdient dein Quartalsbericht mindestens noch einen Blickaustausch, bevor er in den Druck geht.

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Kapitel 5

Entscheidungen: Schnelligkeit in Entschluss und Umsetzung

Klare Kommunikation nützt dir allerdings gar nichts, wenn die Entscheidung dahinter niemals getroffen wird. Das vierte strategische Prinzip von Laura Stack greift das häufigste Führungsversagen auf, das sie erlebt: Zögern, das als Vorsicht getarnt wird. Kodak erfand 1975 die Digitalkamera. Und dann vergrub das Unternehmen die Technologie in der Schublade. Warum? Weil digitale Fotos das lukrative Geschäft mit den analogen Filmen bedrohten. Später lehnte Kodak es ab, offizieller Filmsponsor der Olympischen Spiele 1984 zu werden, und überließ die Bühne dem kleinen Herausforderer Fuji. Damals hielt Kodak noch 90 Prozent des Filmmarktes. 2012 war das Unternehmen insolvent. Jede einzelne dieser Entscheidungen war in dem Raum, in dem sie getroffen wurde, vertretbar. Schütze die Melkkuh. Kannibalisiere nicht dein eigenes Produkt. Vernünftig, vorsichtig – und tödlich. Laura Stacks Antwort darauf ist nicht Leichtsinn, sondern Schnelligkeit mit Prüfpunkten. Teste jede anstehende Entscheidung an einer kurzen Checkliste: Passt das zu unseren Grundwerten? Wie sieht das Ergebnis drei Schritte weiter aus? Wie hoch ist die Rendite? Und welche Tür schließen wir damit für immer? Und dann handel! Die Fusion von Time Warner und AOL im Jahr 2000 zeigt das andere Extrem: was passiert, wenn Begeisterung die nötige Sorgfalt einfach überspringt. Der Vorstandsvorsitzende Gerald Levin wollte den Deal so unbedingt, dass er keine Ausstiegsoption einbaute für den Fall, dass die völlig überblähte AOL-Aktie einbricht. Als die Dotcom-Blase platzte, war Time Warner auf einen Schlag um zweihundert Milliarden Dollar ärmer. Die Lehre daraus lautet nicht „entscheide langsam“ oder „entscheide schnell“. Sie lautet: Entscheide mit offenen Augen – und stehe dann dazu, tatsächlich eine Wahl getroffen zu haben.

Kapitel 6

Umfeld: Eine offene Teamkultur schaffen

Strategisches Denken gibt die Richtung vor. Beim Team-Fokus geht es Laura Stack um das Klima, in dem die Leute arbeiten sollen. Das erste Prinzip hier ist die Kultur: all die ungeschriebenen Regeln, die darüber entscheiden, ob deine besten Leute ihr Bestes geben – oder gerade so viel, dass sie nicht gefeuert werden. Das konnte man beim langsamen Sterben von Borders Books beobachten. Laura Stack kaufte dort jahrelang ein und bemerkte die Anzeichen lange vor der Pleite im Jahr 2011: Jede zweite Lampe im Laden war ausgeschaltet, um Strom zu sparen. Der Kundenservice wurde spürbar dünner. Es wurden Selbstbedienungs-Kioske aufgestellt, damit die Kunden ihre Bücher selbst suchen konnten, statt einen Menschen zu fragen. Das alles war keine Strategie. Es war ein leises Signal an jeden, der hinsah: Wir haben die Hoffnung bereits aufgegeben, uns an das digitale Zeitalter anzupassen. Währenddessen baute die Konkurrenz Barnes & Noble ihren eigenen E-Reader, den Nook, und überstand denselben Sturm, der Borders versenkte. Eine gesunde Kultur zeigt sich nicht auf einem bunten Poster an der Wand. Sie zeigt sich darin, ob du Arbeitsabläufe vereinfachst, statt Bürokratie festzuwachsen zu lassen. Darin, ob du den Mitarbeiter belohnst, der einen schnelleren Weg für etwas findet – statt ihn zu ignorieren. Und darin, ob deine klügsten Köpfe echte, schwierige Projekte bekommen, an denen sie auch scheitern können, statt sie mit Ausfüllarbeiten zu langweilen. Die unmissverständliche Warnung von Laura Stack lautet: Unterforderte Mitarbeiter sind unzufriedener als solche, die gefordert werden. Langeweile, nicht Überlastung, ist oft der wahre Killer für die Produktivität.

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Kapitel 7

Leistung: Ein ergebnisorientiertes Team formen

Kultur schafft die Rahmenbedingungen. Leistung ist das, was darin tatsächlich entsteht. Das nächste Prinzip verlangt deshalb, Menschen nach ihren Ergebnissen zu beurteilen – nicht nach dem äußeren Schein. Henry Ford ließ einmal einen Effizienzexperten durch sein Werk gehen. Der Mann zeigte auf einen Mitarbeiter, der mit den Füßen auf dem Schreibtisch und geschlossenen Augen dasaß und scheinbar gar nichts tat. Ford stoppte ihn sofort. Dieser Mann, sagte er, hatte einmal eine Idee, die dem Unternehmen Millionen von Dollar gespart hat. Und damals lagen seine Füße genau da, wo sie jetzt auch liegen. Diese kleine Geschichte leistet enorm viel: Sie trennt das *Aussehen* von Produktivität von der *Tatsache* der Produktivität. Ergebnisse kann man messen. Aber man misst sie nicht an der Körperhaltung, nicht an den abgesessenen Stunden und nicht daran, wie hektisch jemand an seinem Schreibtisch wirkt. Die Konsequenz daraus ist unspektakulär, aber hart: Verfolge echte Zahlen – egal ob über Kennzahlen-Dashboards oder schlichte Quartalsgespräche. Und sprich schlechte Leistung direkt an, anstatt zuzusehen, wie sie leise die Moral des gesamten Teams zersetzt. Laura Stack weicht auch den harten Seiten nicht aus. Jack Welch, der GE leitete, feuerte bekanntermaßen jedes einzelne Jahr die untersten zehn Prozent der Leistungsträger. Was immer man von dieser Methode halten mag: Niemand bestreitet, dass GE unter seiner Führung florierte. Der Punkt ist nicht Grausamkeit. Es ist die Weigerung, Bequemlichkeit mit echten Ergebnissen zu verwechseln.

Kapitel 8

Motivation: Kreativität und Loyalität nutzen

Ergebnisorientierte Teams brauchen trotzdem einen Grund, warum sie dir ihren besten Einsatz schenken wollen und nicht nur das absolute Minimum. Genau das ist das Feld des nächsten Prinzips: Motivation, die tiefer geht als nur ein höherer Gehaltsscheck. Brian Halligan, der CEO von HubSpot, hat einen ungewöhnlichen Kniff für seine ehrgeizigsten Mitarbeiter. Wenn jemand eine wirklich großartige Idee zu ihm bringt, feuert er die Person aus ihrem aktuellen Job – und stellt sie sofort als CEO dieser neuen Idee wieder ein. Sie führt das Ganze dann wie ein kleines Start-up innerhalb der Firma. Das klingt im ersten Moment wie eine Strafe. Es ist aber genau das Gegenteil: Er gibt ihnen echte Eigenverantwortung. Und Eigenverantwortung motiviert stärker als fast alles andere. Echte Dankbarkeit bewirkt Ähnliches im großen Stil. Als Robert Eckert im Jahr 2000 die Führung des kriselnden Spielzeugherstellers Mattel übernahm, war eine seiner ersten Handlungen, alle Mitarbeiter zu versammeln. Er dankte ihnen ehrlich für die Arbeit, die sie geleistet hatten – und für die Arbeit, die vor ihnen lag. Diese eine Geste aufrichtiger Wertschätzung legte den Grundstein für eine Kultur, die Mattel schließlich sechs Jahre hintereinander auf Fortunes Liste der besten Arbeitgeber brachte. Laura Stacks Warnung an dieser Stelle ist wichtig: Lob verliert sofort seine Wirkung, wenn es zur Routine wird oder nur als weicher Einstieg vor einer Kritik dient. Sag Danke, weil du es so meinst – nicht, weil es Dienstag ist.

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Kapitel 9

Wachstum: Auf kontinuierliche Verbesserung setzen

Motivation sorgt dafür, dass die Leute heute engagiert sind. Wachstum ist das Prinzip, das sicherstellt, dass sie – und du selbst – auch in einem Jahr noch wertvoll für das Unternehmen sind. Und das hängt an einer unbequemen Angewohnheit: Verantwortung zu übernehmen, anstatt Ausreden zu erfinden. Laura Stack verschickt vor ihren Vorträgen regelmäßig Umfragen an das Publikum. Sie fragt: Was ist die eine Sache, die Sie an sich ändern würden, um produktiver zu werden? Die Antworten sollten eigentlich tiefe Einblicke liefern. Stattdessen bekommt sie immer wieder Dinge zu hören wie: „Das Licht im Büro ist schlecht“ oder „Niemand gibt mir die richtige Schulung“. Schlechtes Licht! Als ob eine Schreibtischlampe für zehn Dollar außerhalb menschlicher Reichweite läge. Dieses kleine, fast schon komische Detail enthüllt etwas Erstklassiges: den Unterschied zwischen dem, was sie Arbeitgeber-Denken und Arbeitnehmer-Denken nennt. Die eine Person behandelt das Geschäft, als wäre es ihr eigenes, und repariert, was kaputt ist. Die andere behandelt den Gehaltsscheck wie einen Geldautomaten, der Geld für ein Minimum an Aufwand ausspuckt – und schiebt die Schuld auf die Raumtemperatur, wenn nicht genug rauskommt. Wachstum bedeutet in der Praxis: Echte Kritik einfordern, anstatt vor ihr zurückzuschrecken. Nach konkreten Details fragen, anstatt über vage Beschwerden zu grübeln. Und das eigene Verhalten dann tatsächlich ändern, wenn man das Feedback gehört hat. Es bedeutet auch, das eigene Denken wie ein Werkzeug zu beobachten. Wenn du weißt, dass dein Energiehoch zwei Stunden nach dem Mittagessen liegt, dann schütze dieses Zeitfenster für deine schwerste Arbeit. Ehrliche Selbsterkenntnis ist immer noch das günstigste Produktivitäts-Upgrade, das es gibt.

Kapitel 10

Wert: Konzentration auf wirkungsvolle Arbeit

Team-Fokus formt die Menschen. Taktisches Arbeiten – das letzte T – ist der Bereich, in dem Laura Stack auf deinen tatsächlichen Kalender zu sprechen kommt. Und das erste Prinzip dort lautet: Lerne, den Preis deiner eigenen Arbeitsstunden ehrlich zu berechnen. Rechnen wir mal das Beispiel durch, das sie mit einer Mitarbeiterin namens Sally aufstellt. Sally pendelt jeden Tag eine Stunde hin und eine Stunde zurück. Das sind fünfhundert Stunden im Jahr im Auto, plus etwa dreitausendsiebenhundert Dollar für Benzin. Wenn Sallys Zeit fünfundzwanzig Dollar pro Stunde wert ist, kostet allein das Pendeln das Unternehmen leise etwa sechzehntausend Dollar an verschwendetem Wert pro Jahr – den Verschleiß am Auto noch gar nicht mitgerechnet. Wenn man sie an zwei dieser Tage von zu Hause aus arbeiten lässt, ist das kein Bonus. Es ist schlicht einfache Mathematik. Dieselbe Logik gilt auch umgekehrt. Laura Stack beschreibt Manager, die ein günstigeres Hotel buchen, das fünfzehn Gehminuten von einer Konferenz entfernt liegt, nur um fünfzig Dollar pro Nacht zu sparen. Sie merken gar nicht, dass die halbe Stunde Fußweg – multipliziert mit dem, was ihre Zeit wirklich wert ist – das Unternehmen weit mehr kostet als das, was sie eingespart haben. Wenn deine Stunde tausend Dollar wert ist, verbringst du sie nicht am Fotokopierer. Und du opferst nicht fünfhundert Dollar deiner Zeit, um fünfzig Dollar zu sparen. Sobald du weißt, was deine Zeit wirklich wert ist, fühlt sich Delegieren nicht mehr wie Faulheit an. Es fühlt sich wie reine Mathematik an.

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Kapitel 11

Technologie: Daten und Arbeitsabläufe beherrschen

Der Wert deiner Zeit nützt dir allerdings überhaupt nichts, wenn die Informationsflut diese Zeit auffrisst. Hier geht Laura Stack weit über Peter Drucker hinaus, der sich in seinem Leben nie mit einem E-Mail-Posteingang herumschlagen musste. Bereits 1987 – noch bevor das Internet so existierte, wie wir es kennen – rechnete der Forscher Richard Saul Wurman aus, dass eine einzige Ausgabe der New York Times mehr Informationen enthielt, als ein durchschnittlicher Mensch im elisabethanischen England in seinem gesamten Leben aufnahm. Und das war *vor* der E-Mail! Später fand der Analyst Jonathan Spira heraus, dass sich 94 Prozent der Wissensarbeiter durch die tägliche Informationsmenge schon einmal so überfordert gefühlt haben, dass sie handlungsunfähig waren. Vierundneunzig Prozent! Das ist kein Produktivitätsproblem mehr, das ist eine Epidemie. Laura Stacks Antwort ist ein einfacher Entscheidungsbaum, den sie das 6-D-System nennt. Es lohnt sich, ihn jedes Mal im Kopf zu haben, wenn du dein Postfach öffnest: 1. Verwerfen, wenn du es nicht brauchst. 2. Delegieren, wenn es jemand anderes erledigen kann. 3. Sofort erledigen, wenn es unter drei Minuten dauert. 4. Terminieren in deinem System, wenn es später echte Zeit braucht. 5. Ablegen, wenn du es aufbewahren, aber nicht bearbeiten musst. 6. Dauerhaft stoppen durch Abbestellen, damit es dich nie wieder erreicht. Sie weist außerdem auf etwas hin, für das Drucker noch keinen Namen haben konnte: Schlimmbesserung. Ein wunderschönes deutsches Wort für eine vermeintliche Verbesserung, die das Leben im Stillen eigentlich schlechter macht. Der Staubsauger ist dafür das klassische Beispiel: Bevor es ihn gab, waren die meisten Böden aus holzblanquem Holz. Sie wurden ein paar Mal im Jahr gefegt. Als der Staubsauger erfunden wurde, wurden Teppichböden von Wand zu Wand zum Standard – und plötzlich saugten die Leute mehrmals die Woche. Das Werkzeug hat keine Zeit gespart. Es hat einfach neue Arbeit erfunden. Stell dir diese Frage bei jeder neuen App und Plattform, bevor du sie einführst: Spart mir das wirklich Zeit – oder erschafft es nur eine modernere Version desselben Hamsterrads?

Kapitel 12

Agilität: Schnelligkeit und Flexibilität maximieren

Die Informationsflut im Griff zu haben, bringt dir Klarheit. Agilität ist das, was du mit dieser Klarheit machst. Laura Stack leiht sich dieses Prinzip fast direkt von Software-Teams aus, die das alte Wasserfall-Modell über Bord geworfen haben – also das System, bei dem jede Phase hilflos darauf wartet, dass die vorherige endlich fertig wird. Filmcrews haben dieses Problem schon Jahrzehnte vor der Softwarebranche gelöst. Sie drehen einen Film schließlich nicht in der Reihenfolge der Geschichte. Sie drehen an einem bestimmten Tag genau die Szenen, die das Wetter, die Schauspieler und der Ort gerade hergeben. Erst danach fügen sie die Teile zusammen. Ein Projekt, das so gebaut ist, übersteht eine einzelne Verzögerung problemlos, anstatt komplett einzufrieren, nur weil ein einziges Glied in einer geraden Kette bricht. Laura Stack nennt die Fähigkeit dahinter „den Diamanten schneiden“: eine große Initiative in unabhängige Einzelteile mit eigenen Fristen zu zerlegen. So stoppt ein Stillstand an einer Stelle nicht gleich alle anderen. Dieselbe Flexibilität gilt auch für die Führung von Menschen, nicht nur von Projekten. Manchmal braucht ein Team eine Führungskraft, die klare Anweisungen gibt – besonders in einer Krise oder bei jemandem, der ganz neu im Thema ist. Manchmal braucht es eher einen Coach, der einen Schritt zurücktritt und eine erfahrene Person einfach machen lässt. Zu wissen, welcher Modus im Moment gefragt ist, und ohne Ego zwischen ihnen zu wechseln: Das ist die wahre Form von Agilität. Und niemand, so betont Laura Stack, sollte jemals so unersetzlich werden, dass das Team ohne ihn zusammenbricht. Bilde Leute überkreuz aus, dokumentiere alles und ziehe Nachfolger heran. Denn unersetzliche Menschen sind in Wahrheit nur eine Schwachstelle mit einem besseren Titel.

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Kapitel 13

Balance: Körper und Geist stärken

Jedes einzelne Prinzip bis hierher setzt voraus, dass du die eine stabile Variable bist, die das alles überhaupt steuern kann. Das letzte Prinzip von Laura Stack ist deshalb die Erinnerung, die in Druckers Ära meistens übersprungen wurde: Nichts davon funktioniert, wenn du deinen eigenen Motor festfährst. Sie spricht sehr offen über ihre eigene Methode für das, was sie einen harten Neustart nennt. Wenn ihre eigene Produktivität komplett im Keller ist, bucht sie sich in ein Hotel ein, das nur eine Meile von ihrem Zuhause entfernt liegt. Sie bringt ihr eigenes Essen mit, verlässt das Zimmer nicht und verbringt achtundvierzig Stunden nur mit Denken, Schreiben und Neusortieren. Danach checkt sie erfrischt wieder aus. Das klingt fast zu einfach, um wahr zu sein – und genau das ist der Punkt. Manchmal ist die Lösung für eine totale Überlastung keine neue App, sondern einfach achtundvierzig ununterbrochene Stunden zum Denken. Die tägliche Version dieser Idee nennt sie Die „Großen Fünf“: Schlaf, Ernährung, Trinken, Bewegung und mentale Gesundheit. Jedes davon stützt die anderen. Wenn du am Schlaf sparst, produziert dein Körper mehr Ghrelin – das Hungermonitoring-Hormon – und unterdrückt gleichzeitig Leptin, das Signal für Sättigung. Schlechter Schlaf sabotiert also ganz leise dein Gewicht und deine Konzentration gleichzeitig. Darren Smith von John Hancock Investments hat seine eigene Version von Balance einmal so beschrieben: Beruf und Leben sind keine Marathons. Sie sind eine Reihe von Sprints. Und sobald man akzeptiert hat, dass das hohe Tempo nicht ewig dauert, fällt es viel leichter, die Energie für einen harten Sprint aufzubringen, wenn es wirklich darauf ankommt. Das ist das ganze Prinzip in einem einzigen Satz: Du musst nicht für immer mit Höchstgeschwindigkeit laufen. Du musst nur wissen, wann es nötig ist.

Kapitel 14

Jeden Tag das Richtige richtig tun

Lassen wir alle zwölf Prinzipien noch einmal durch das Bild mit dem Mechaniker und dem Reifen laufen. Ziele stellen sicher, dass du an dem Auto arbeitest, das auch wirklich dir gehört. Wandel und Agilität sorgen dafür, dass du merkst, wenn der Platte plötzlich an einem anderen Rad sitzt. Kommunikation und Entscheidungen stellen sicher, dass jeder in der Werkstatt weiß, welchen Reifen ihr wechselt – und dass auch wirklich jemand zum Schraubenschlüssel greift. Umfeld, Leistung, Motivation und Wachstum entscheiden darüber, ob die Leute, die die Arbeit machen, überhaupt gut darin sein wollen. Und Wert, Technologie und Balance entscheiden darüber, ob du am Ende der Woche immer noch aufrecht stehst – und immer noch klar im Kopf bist. Keine dieser zwölf Ideen ist für sich genommen eine Weltrevolution. Sag ein Ziel zweimal laut aufsagen. Frag nach konkreten Details, anstatt zu schmollen. Berechne deinen Arbeitsweg ehrlich. Nimm dir die achtundvierzig Stunden, wenn du sie brauchst. Was Laura Stack unter all den Checklisten eigentlich sagen will, ist folgendes: Effektivität und Effizienz waren nie als getrennte Tugenden gedacht, die man gegeneinander aufwiegen muss. Sie sind eine einzige Fähigkeit. Und die wird täglich praktiziert – in kleinen, unspektakulären Entscheidungen, über die die meisten Menschen nicht zweimal nachdenken. Der Reifen wird so oder so gewechselt. Die einzige Frage, die zählt, ist jedes Mal: War es auch der richtige?

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“Seit 23 Tagen nutze ich die App jeden Tag. Sie ist jetzt Teil meiner täglichen Routine.”

jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

strategic execution
tactical productivity
leadership time management
organizational alignment
performance metrics

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Leadership isn't about position but about contribution.
Only marketing and innovation generate profit - everything else is expense.
The snake which cannot cast its skin has to die.
An ounce of action is worth a ton of theory.
Reduce, reduce, reduce.

Figuren in der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Laura StackAuthor and creator of the 3T Leadership Model
NietzschePhilosopher cited regarding organizational change

Über den Autor

Laura Stack, Autorin von Doing the Right Things Right, ist eine Bestsellerautorin und preisgekrönte Produktivitätsexpertin, bekannt als „The Productivity Pro®“. Mit einem MBA in Organisationsmanagement und über 30 Jahren Erfahrung in der Beratung von Fortune-500-Unternehmen wie Walmart und IBM ist Stack darauf spezialisiert, Führungskräften dabei zu helfen, die Arbeitsleistung zu optimieren und Hochproduktivitätskulturen aufzubauen.

Ihre Erkenntnisse zu Zeitmanagement, Teameffizienz und exzellenter Führung resultieren aus ihrer Rolle als CEO von The Productivity Pro, Inc. und ihrer Amtszeit als Präsidentin der National Speakers Association, wo sie in die CPAE Speaker Hall of Fame aufgenommen wurde – eine Auszeichnung, die weltweit weniger als 175 Rednern zuteilwurde.

Stacks Autorität erstreckt sich über acht Bücher, darunter FASTER TOGETHER und Leave the Office Earlier, das von der New York Times für seine praktischen Strategien gelobt wurde. Als häufige Medienmitarbeiterin trat sie in der CBS Early Show, bei CNN und NPR auf, und ihre Arbeit wurde in Forbes, dem Wall Street Journal und dem O Magazine vorgestellt. Ihr monatlicher Produktivitäts-Newsletter erreicht Abonnenten in 38 Ländern, und ihre Bücher wurden in fünf Sprachen übersetzt, was ihren globalen Einfluss auf die Organisationsleistung festigt.

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Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

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Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Überblick über die Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Entdecke die Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun in verschiedenen Lernstilen

Die Effizienzfalle

Ziele: Strategie und Menschen verbinden

Sieh jedes Wort, während du es hörst

Wandel: Innovation und Anpassungsfähigkeit annehmen

Kommunikation: Mission, Vision und Ideen teilen

Hol mehr aus der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun heraus

Entscheidungen: Schnelligkeit in Entschluss und Umsetzung

Umfeld: Eine offene Teamkultur schaffen

Sieh jedes Wort, während du es hörst

Leistung: Ein ergebnisorientiertes Team formen

Motivation: Kreativität und Loyalität nutzen

Hol mehr aus der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun heraus

Wachstum: Auf kontinuierliche Verbesserung setzen

Wert: Konzentration auf wirkungsvolle Arbeit

Sieh jedes Wort, während du es hörst

Technologie: Daten und Arbeitsabläufe beherrschen

Agilität: Schnelligkeit und Flexibilität maximieren

Hol mehr aus der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun heraus

Balance: Körper und Geist stärken

Jeden Tag das Richtige richtig tun

Du bist am Ende der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun angekommen

Kernthemen der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Figuren in der Zusammenfassung von Das Richtige richtig tun

Über den Autor

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Motivation: Kreativität und Loyalität nutzen

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Wachstum: Auf kontinuierliche Verbesserung setzen

Wert: Konzentration auf wirkungsvolle Arbeit

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Technologie: Daten und Arbeitsabläufe beherrschen

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