What does "Black Magic" mean in Chad Sanders' book?

Sanders defines Black Magic as survival skills developed through racial adversity: emotional detachment for objective decision-making, resilience in hostile environments, and innovative problem-solving when traditional paths are blocked. These abilities emerge from navigating systemic inequities.

What are key lessons from *Black Magic: What Black Leaders Learned from Trauma and Triumph*?

- Authenticity outperforms assimilation in long-term success - Systemic racism inadvertently trains strategic thinking - Shared trauma creates community-based leadership models - Emotional detachment becomes a professional superpower

How does *Black Magic* address code-switching in corporate America?

The book critiques code-switching as psychologically damaging, arguing that suppressing Black cultural traits (speech patterns, hairstyles, social habits) for white approval leads to burnout. Sanders shows how leaders like Grayson Brown achieved greater success by rejecting performative whiteness.

What criticisms exist about *Black Magic: What Black Leaders Learned from Trauma and Triumph*?

Some reviewers note the book focuses heavily on elite achievers rather than everyday workers. While praising its empowerment message, Kirkus acknowledges it doesn't solve systemic racism – Black Magic remains a survival tool, not an equity solution.

How does *Black Magic* compare to *The Memo* by Minda Harts?

Both address Black women's corporate challenges, but Sanders' work emphasizes psychological resilience over tactical career advice. *Black Magic* leans into cultural identity as an asset, while *The Memo* focuses on navigating workplace politics.

Schwarze Magie: The Tactics, Skills, and Habits Black Leaders Learned from Traumatic and Triumphant Black Experiences book cover

Zusammenfassung von Schwarze Magie

Q: What is *Black Magic: What Black Leaders Learned from Trauma and Triumph* about?

This book examines how Black professionals develop "Black Magic" – resilience, creativity, and confidence honed through navigating systemic racism – to succeed in white-dominated spaces. Chad Sanders combines personal experiences from Silicon Valley and Hollywood with interviews featuring Black executives, activists, and artists to challenge assimilation myths.

Q: Who should read *Black Magic: What Black Leaders Learned from Trauma and Triumph*?

Professionals in corporate environments, DEI advocates, and readers exploring intersectional leadership strategies will benefit most. The book resonates with Black audiences navigating workplace microaggressions and allies seeking to understand systemic barriers to inclusion.

Q: Is *Black Magic: What Black Leaders Learned from Trauma and Triumph* worth reading?

Yes – Kirkus calls it an "engaging record of Black pain and endurance" with actionable insights about authenticity. It blends memoir, social analysis, and interviews to reframe trauma as a catalyst for professional excellence, making it valuable for career-focused readers.

The Tactics, Skills, and Habits Black Leaders Learned from Traumatic and Triumphant Black Experiences

Chad Sanders

4.34(480 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Schwarze Magie

In „Black Magic“ enthüllt Chad Sanders, wie schwarze Führungspersönlichkeiten Traumata in Triumph in weiß dominierten Räumen verwandeln. Von Brené Brown als „mutig, dringlich und transformativ“ gepriesen, enthüllt dieses Buch die Resilienz, Kreativität und Authentizität, die wahre Black Magic im professionellen Amerika definieren.

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Kapitel 1

Die Fähigkeiten, die in keinem Lebenslauf stehen

Chad Sanders hat eine kurze Liste mit Wörtern. Die meisten Menschen würden diese Wörter niemals als berufliche Qualifikationen bezeichnen: Geistesgegenwart, Empathie, eigenständiges Denken, der Umgang mit Isolation, Erfindungsreichtum, Gelassenheit und Glauben. Er hat all das nicht bei Google gelernt, wo er vier Jahre lang gearbeitet hat. Auch nicht beim Tech-Startup danach. Und in keinem Hörsaal. Er hat diese Fähigkeiten gelernt, weil er als Schwarzer Mensch in Amerika aufgewachsen ist. Jahrelang hat er sich gefragt: Ist das ein echtes Erbe? Oder redet er sich das nur ein, um sich weniger machtlos zu fühlen? Heute ist Sanders Drehbuchautor. Er hat das Silicon Valley verlassen und schreibt inzwischen für Größen wie Spike Lee, Morgan Freeman und Will Packer. Um herauszufinden, ob seine Theorie auch außerhalb seines eigenen Lebens stimmt, hat er etwas getan, das kaum jemand wagt: Er hat sich mit über zweihundert Schwarzen Persönlichkeiten getroffen. Führungskräfte, Wissenschaftler, Pastoren, Unternehmer. Und er hat ihnen eine ganz direkte Frage gestellt: Was hat Sie das Überleben in einer Schwarzen Haut wirklich gelehrt? Und kann man diese Erfahrungen ganz gezielt nutzen? Was er zurückbekommen hat, ist kein Kalenderspruch mit Motivationspostern. Mehrere Menschen in diesem Buch sagen ganz offen und ehrlich: Rassismus ist kein Geschenk. Es gibt kein positives Detail daran, wegen der eigenen Hautfarbe als verdächtig zu gelten, unterschätzt zu werden oder fast getötet zu werden. Aber unter all dem Trauma haben sie etwas gefunden, das sie benennen konnten. Etwas, das sie aufgebaut haben, ohne es ursprünglich zu planen: ein Set von Werkzeugen. Geschmiedet in Räumen, in denen sie die Einzigen waren. Räume, in denen die Regeln für sie anders galten als für alle anderen. Räume, in denen sie schneller denken, Menschen genauer durchschauen und vorsichtiger vertrauen mussten — nur um ganz normal durch einen Dienstag zu kommen. Genau das ist die These, die hier entwickelt wird, Schritt für Schritt, Leben für Leben. Keine abstrakte Resilienztheorie. Sondern konkrete, hart erkämpfte Taktiken von echten Menschen. Taktiken, mit denen sie Isolation in Unabhängigkeit verwandelt haben, niedrige Erwartungen in Rückenwind und geerbtes Leid in etwas, womit sie tatsächlich arbeiten können. Das Ganze beginnt, passenderweise, an einem ganz normalen, furchtbaren Morgen. Dem Morgen, an dem man einfach zur Arbeit gehen muss, als wäre nichts geschehen.

Kapitel 2

Der Morgen, an dem Google ihn „Googly“ brauchte

In der Nacht zuvor hatte eine Geschworenenjury in Florida George Zimmerman freigesprochen — den Mann, der den 17-jährigen Trayvon Martin erschossen hatte. Sanders war damals 23 Jahre alt. Er kam frisch vom Morehouse College und arbeitete bei Google im Büro im New Yorker Stadtteil Chelsea. Er weiß nicht mehr, was er an diesem Morgen anhatte. Aber er erinnert sich genau daran, wie er wie gelähmt vor den Aufzügen stand. Er wollte einfach nur umdrehen, zurück ins Bett gehen und im Austausch bei Black Twitter verschwinden. Hauptsache nicht in ein Büro voller Leute laufen, die ihn fragen würden, wie sein Wochenende war. Er ging trotzdem rein. Er schleppte sich durch die Teeküche voller griechischem Joghurt und Bio-Müsli, fragte Kolleginnen und Kollegen nach ihren Hunden und Freundinnen und machte den Smalltalk mit, damit alle beruhigt zur Tagesordnung übergehen konnten. Niemand konnte ihm ansehen, wie sehr er litt. Oder niemand wollte es sehen. Bis auf eine Frau: Andrea Taylor, genannt Dre. Sie war so hellhäutig, dass sie als weiß hätte durchgehen können, aber das wollte sie nicht. Sie kam an seinen Schreibtisch und sagte: „Komm mit.“ Sie zog ihn in einen leeren Konferenzraum, hielt seinen Arm und ließ ihn genau drei Minuten lang zusammenbrechen. Dann sagte sie: „Okay, Chad. Komm, wir müssen zurück an die Arbeit.“ Sie hatte recht. Und genau das ist die ganze, bittersüße Realität von dem, was Sanders später als „Googly“-Sein bezeichnete. Die ungeschriebene Leistungsbeurteilung, die unter jeder echten Beurteilung mitlief. Das Gefühl, dass der eigene Wert in der Firma davon abhing, wie wohl sich die weißen Kollegen mit einem fühlten. Wie gut man den eigenen Schmerz weglächeln konnte. Und wie überzeugend man jemanden darstellen konnte, der man gar nicht war. Niemand hat das besser analysiert — und niemand hat einen höheren Preis für diese Erkenntnis bezahlt — als Ed Bailey. Er war Führungskraft bei Google und LinkedIn und baute das Programm zur Rekrutierung von Schwarzen und Hispanic-Talenten auf. Sanders bat ihn, für seine 25-jährige Karriere einmal durchzurechnen, wie viel seiner Gehirnkapazität dafür draufging, ständig zu steuern, welche Version seiner selbst er gerade sein musste. In der Mittelschule: 80 Prozent. Bei McKinsey: 95 Prozent. An der Business School der Universität Stanford merkwürdigerweise nur fünf Prozent. Bei LinkedIn dann wieder 95 Prozent. Die Rechnung für diese Arithmetik bekam er später präsentiert: drei Jahre lang auf der Couch eines Therapeuten, zweimal die Woche, wegen Depressionen, sozialen Ängsten und PTBS. Er schätzt, dass ihn das zwei Beförderungen bei Google gekostet hat, eine bei LinkedIn und mindestens eine bei Cisco. Das Erschreckende an diesen Zahlen ist: Es ging dabei nie um fachliche Kompetenz. Ed Bailey war überall brillant. Diese mentale Steuer zahlte er allein für die Übersetzung. Für die Daueraufgabe, sich ständig in etwas zu verwandeln, das für Menschen verständlich war, die sich selbst noch nie für jemanden übersetzen mussten. Das ist der Preis, auf den dieses Buch immer wieder zurückkommt — in ganz unterschiedlichen Lebensläufen.

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Kapitel 3

Als Einziger im Raum

Nicht jeder lernt das Überleben in der Isolation, indem er sich versteckt. Manche lernen es, indem sie sich daran gewöhnen, gleichzeitig gesehen und falsch verstanden zu werden. Indem sie jeden Raum, in dem niemand so aussieht wie sie, als Rätsel betrachten und nicht als Bedrohung. Das war die Schule, durch die Brian Shields ging. Und er begann damit früher als fast alle anderen in diesem Buch. Shields wuchs in Houston auf. Seine Mutter war eine philippinische Einwanderin, sein Vater ein Schwarzer Arbeiter aus den Südstaaten. Was es bedeutete, „Schwarz“ zu sein, begriff er erst in der dritten Klasse so richtig. Damals nahm ihn eine Lehrerin zur Seite. Sie wollte sicherstellen, dass die anderen Kinder ihn nicht ausnutzten — den schlauen Jungen, der als einziger Schwarzer im Raum saß. Von da an wurde es nur noch komplizierter. Seine Schwarzen Freunde behandelten ihn anders, weil seine Mutter Asiatin war. Die weißen Kinder wussten nicht, in welche Schublade sie ihn stecken sollten. Die asiatischen Kinder genauso wenig. Niemand hatte ein einfaches Etikett für ihn. Doch statt sich zurückzuziehen, traf er eine Entscheidung, auf die die meisten Zehnjährigen gar nicht kommen würden: Er wollte mit jedem befreundet sein. Er lernte die Sprache von allen. Er brachte die unterschiedlichsten Menschen in einen Raum und gab ihnen das Gefühl, gemeinsam sicher zu sein. Dieser Instinkt begleitete ihn bis ans Morehouse College. Dort war er zum ersten Mal von 3000 Schwarzen Männern umgeben: Nerds, Sportler, Reiche, Arme — jede denkbare Facette Schwarzen Lebens. Dort lernte er etwas, das seinen Blick auf Risiken für immer veränderte. Hautfarbe war plötzlich nicht mehr die ganze Geschichte. Er war einfach Brian: der Nerd, der Ringer, der Gründer. Das gab ihm ein Selbstbewusstsein, das er direkt mit in die Wirtschaft nahm. Später schaffte er es, eine Immobilienverwaltung von 500 auf über 8000 Objekte auszubauen. Sein Rat an sein jüngeres Ich — und an jeden, der dasselbe Rätsel lösen will wie der zehnjährige Brian in Houston — lässt sich in einem einzigen Bild zusammenfassen. Superman wusste am Tag seiner Geburt auch nicht, dass er Superman war. Er musste erst Smallville verlassen, ein paar Einstecken kassieren und scheitern, bevor er merkte, dass er fliegen konnte. Man entdeckt die eigene Stärke nicht, weil sie einem jemand erklärt. Man entdeckt sie, indem man in Räume geworfen wird, in denen niemand so aussieht wie man selbst. Und indem man durch Versuch und Irrtum herausfindet, wozu man wirklich fähig ist, wenn es niemanden gibt, auf den man sich stützen kann. Das ist die eine Art, wie Isolation einen formt: als Fähigkeit nach außen, als Gabe zur Verbindung unter Druck. Aber Isolation wirkt auch in die andere Richtung. Manchmal lehrt sie einen nicht, Brücken zu bauen. Manchmal zeigt sie einem zum ersten Mal, dass die Leute, die die Brücke verwalten, schlicht unrecht haben könnten.

Kapitel 4

Der Tag, an dem ein Lehrer unrecht hatte

DeRay McKesson ist Bürgerrechtsaktivist und eines der bekanntesten Gesichter der „Black Lives Matter“-Bewegung. Er erzählte Sanders etwas, das diesen innehalten ließ: Er hatte bis zur sechsten Klasse nicht wirklich begriffen, dass weiße Menschen unrecht haben können. Man muss sich mal klarmachen, was das bedeutet. Nicht, dass er dachte, weiße Menschen wären moralisch überlegen. Er war ein Kind, das in einer rein Schwarzen Gemeinschaft in Baltimore aufgewachsen ist, großgezogen vom Vater, nachdem die Mutter ging, als er drei war. Er meinte das strukturell. Im Fernsehen, in den Schulbüchern, in jedem Klassenzimmer, in dem er je gesessen hatte: Weiße Autoritäten wurden einfach nie korrigiert. Als sein Vater mit der Familie nach Baltimore County zog, damit die Kinder auf besser ausgestattete Schulen gehen konnten, saß DeRay zum ersten Mal vor einer weißen Lehrkraft. Und als diese Lehrkraft etwas Falsches an die Tafel schrieb, war nicht der Fehler der Schock. Der Schock war die Erkenntnis, dass so ein Fehler überhaupt möglich war. Dieser eine kleine Riss in der Wand ließ ihn plötzlich alles andere sehen. Er bemerkte, wie seine neue Schule die Kinder aufteilte: in Förderkurse, Regelklassen und AP-Kurse für Fortgeschrittene. Und wie fast alle Schwarzen Schüler in den Regelklassen landeten, während er mit zwei oder drei anderen Schwarzen Jugendlichen in einem Meer aus weißen Gesichtern in den Fortgeschrittenenkursen saß. Er hatte damals noch nicht die Fachbegriffe dafür, aber er spürte genau: Hier stimmt etwas nicht. Was DeRay schließlich aus diesem Riss baute, ist bemerkenswert. Er kam zu der Überzeugung, dass Schwarze Stärke sich nicht nur dadurch definiert, dass man Traumata überlebt hat. Sie definiert sich durch das, was mitten im Trauma entstanden ist. „Unsere Stärke liegt darin, dass wir mitten im Trauma Neues geschaffen haben“, sagte er Sanders. Genau das meint er auch, wenn er über Aktivismus spricht: Der Kern jedes Protests ist die Weigerung zu akzeptieren, dass die Welt einfach so hinzunehmen ist, wie sie ist. Jemand hat die Rassentrennung entworfen. Jemand hat festgelegt, welche Verbrechen Konsequenzen haben und welche nicht. Und wenn es entworfen wurde, kann es auch neu entworfen werden. Diese Überzeugung — dass Autorität nicht automatisch Wahrheit bedeutet — ist das direkte Erbe aus jenem Klassenzimmer der sechsten Klasse. Nur hochskaliert zu einer ganzen Bewegung. Aber nicht jeder kann sich diese Klarheit bewahren. Für manche Menschen ist die Verlockung weißer Anerkennung so tief verwurzelt, dass das Verlernen nicht sanft im Klassenzimmer passiert. Sondern als harter Aufprall.

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Kapitel 5

Der Glaube, man sei genauso wie sie

Grayson Brown ist heute Finanzchef eines Tech-Unternehmens, das mit einer Viertelmilliarde Dollar bewertet wird. Er erzählte Sanders, dass der gefährlichste Glaube seines Lebens dieser war: zu denken, er könne die Rassenfrage komplett hinter sich lassen. Wenn er nur charmant genug, klug genug und angepasst genug wäre, dann wären er und die weißen Menschen um ihn herum einfach völlig gleich. Das begann in der siebten Klasse an einer teuren Privatschule in Maryland. Er war dort einer von ganz wenigen Schwarzen Schülern. Er lernte jeden Abend fünf Stunden lang am Esstisch seiner Familie, während seine Mitschüler sich kaum anstrengten. Als einer von ihnen Graysons Großeltern besuchte und danach ganz erstaunt der ganzen Klasse berichtete, wie hart Grayson am Wochenende arbeitete, kippte etwas in ihm. Er schaltete einen Gang zurück. Er hörte auf, so viel zu lernen. Er kleidete sich wie die weißen Jugendlichen, kniete sich noch mehr in deren Sportarten rein und redete sich als Schwarzer Teenager im Washington der Bush-Ära sogar ein, er sei ein Schwarzer Republikaner. Er machte ein Praktikum bei einem konservativen Schwarzen Radiomoderator und stritt mit seiner eigenen Mutter, um weiße Menschen gegen Rassismusvorwürfe zu verteidigen. Er wollte unbedingt von den Kindern gemocht werden, deren Väter börsennotierte Konzerne leiteten. Er tauschte seine Jordans gegen Sperry-Segelschuhe ein, ohne es überhaupt zu merken. An der Universität war er schließlich der erste Schwarze Präsident einer überwiegend weißen Studentenverbindung an einer Elite-Hochschule. Er war derjenige, der den ganzen Laden zusammenhielt. Er trieb die Mieten ein, räumte nach den Partys auf und vertrat die Verbindung gegenüber der Hochschulleitung. Dann nannte ihn einer seiner eigenen Verbindungsbrüder mit einem rassistischen Schimpfwort. Grayson reagierte handgreiflich. Und die Verbindung — dieselben Typen, die er jahrelang mitgezogen hatte — schrieb einen Brief an die Schulleitung. Sie stellten ihn als gefährliche Bedrohung dar. Und zwar ganz bewusst so, damit niemand fragen würde, was ihm zuvor an den Kopf geworfen worden war. Er wurde von der Uni geworfen. Dem Disziplinarausschuss erzählte er kein Wort von der rassistischen Beleidigung. Er war selbst damals noch zu loyal, um den Typen komplett hinzuhängen — während dieselbe Verbindung gerade im Stillen seine akademische Laufbahn beendete. Das ist der Moment, den Grayson als seinen Wendepunkt bezeichnet. Nicht die Beleidigung an sich. Sondern der Augenblick, als seine Eltern ihm ganz klar zeigten, wie diese Leute sich gegen ihn verschworen hatten — und ihm die Argumente ausgingen, um das noch irgendwie schönzureden. „In dem Moment wird dir wieder klar, dass es Unterschiede gibt. Und Vorurteile“, sagte er Sanders. Er wechselte an das Morehouse College. Dort entdeckte er, dass er vollkommen Schwarz und vollkommen er selbst sein konnte, ohne dafür auch nur eine einzige Beziehung opfern zu müssen. Und dort traf er eine endgültige Entscheidung beim Thema Vertrauen. Er hörte nicht auf, weiße Freunde zu haben. Aber er hörte auf, ihnen einen Vertrauensvorschuss zu geben, den er sich schlicht nicht mehr leisten konnte. Wenn eine Frage Unangenehmes ans Licht bringen könnte, lügt er nicht. Aber er weicht ihr aus, statt das Risiko einzugehen. Er weiß, dass das einen Preis hat — verpasste Chancen, Türen, durch die er nie gehen wird. Aber er zahlt diesen Preis ganz bewusst. Weil die andere Option ihn schon einmal seinen Abschluss gekostet hat. Graysons Geschichte endet mit einer klaren Grenze gegenüber weißen Institutionen. Aber andere Menschen in diesem Buch zogen aus einer ähnlichen Erfahrung die entgegengesetzte Lehre. Nicht, dass weiße Türen für sie verschlossen blieben. Sondern dass die Türen, durch die es sich wirklich zu gehen lohnte, von Anfang an gar nicht weiß waren.

Kapitel 6

Die schwarze Tür

Nach vier Jahren bei Google kündigte Sanders. Nicht nur seinen Job, sondern die gesamte Inszenierung, ständig „Googly“ sein zu müssen. Er ging zu einem kleinen Startup für Programmier-Bootcamps. Als das Unternehmen an den Bildungsanbieter Kaplan verkauft wurde, brachte ihm sein kleiner Aktienanteil weniger als zweitausend Dollar ein. Also kündigte er auch dort. Er zog in ein 300 Quadratfuß großes Studio-Apartment in Brooklyn, kündigte Netflix und Spotify, um Geld zu sparen, und fing an, ein Drehbuch für eine Fernsehserie zu schreiben — basierend auf seinem eigenen Leben. Er hatte keine Kontakte in der Branche, keinen Mentor, der ihm riet, sich in einer Poststelle hochzuarbeiten. Nichts als vier Wände, einen Laptop und einen Stapel unbezahlter Rechnungen. Er stellte das Drehbuch fertig. Wie der Zufall es wollte, lief er Spike Lee in einem Café nahe dessen Studio im Brooklyn-Stadtteil Fort Greene über den Weg. Er stellte sich als Morehouse-Absolvent vor und bekam Lees E-Mail-Adresse. Aber er war viel zu eingeschüchtert, um ihm das Drehbuch wirklich zu schicken. Stattdessen gab er es Dr. John Wilson, einem früheren Präsidenten des Morehouse College, der seit Studientagen mit Spike Lee befreundet war. Wilson leitete es weiter. Wochen später, als Sanders gerade beim Friseur saß, klingelte das Telefon: „Hier ist Spike. Das Skript ist gut. Wir treffen uns am Samstag.“ Lee korrigierte jede einzelne Seite mit roter Tinte. Auf eine Karteikarte schrieb er die Worte: „Starker Zug zum Korb“ — zusammen mit den Namen von vier Fernsehsendern. Und er sagte zu ihm: „Du bist ein Autor, mein Morehouse-Bruder. Genau das ist dein Job.“ Sie pitchten das Projekt gemeinsam in Hollywood. Doch in jedem einzelnen Gespräch stießen sie auf dieselbe Wand: Die Führungskräfte verglichen die Serie ständig mit der HBO-Serie „Silicon Valley“. Sie konnten sich einfach nicht vorstellen, dass die Geschichte eines Schwarzen Gründers in der Welt von Wagniskapital und Wall Street etwas Eigenes sein könnte — und nicht nur die Schwarze Version einer weißen Serie. Jeder Sender lehnte ab. Bis auf einen: BET. Dort saß der Raum voll Schwarzer Führungskräfte, denen man diesen Vergleich gar nicht erst erklären musste. „Wir verstehen das“, sagte die Chefproduzentin, stand auf und nahm ihn in den Arm. Sanders hatte ein Triumphgefühl erwartet, als der Deal zustande kam. Was er stattdessen spürte, als er auf der Couch seines Freundes Jason Crain in Atlanta saß — Crain hatte sein eigenes Startup an Amazon verkauft und wusste genau, wie es sich anfühlt, pleite und verängstigt zu sein —, war Erleichterung. Und dann Scham. Warum war BET der einzige Sender gewesen, der an ihn glauben wollte? Seine Freundin Elaine Welteroth, Chefredakteurin der „Teen Vogue“, gab ihm die entscheidende Perspektive, die alles veränderte: Hör auf, dich zu verteidigen. Sag einfach die Wahrheit. Und die Wahrheit war, wenn man sie bis zum Ursprung zurückverfolgte: Fast jede echte Chance in seiner Karriere — Morehouse, Google, dieser TV-Deal — war durch eine Schwarze Person entstanden. Durch jemanden, der etwas in ihm gesehen und ihn durch eine Tür geschoben hatte, die weiße Türsteher nicht öffneten. Er war nicht durch den Haupteingang gekommen. Er war durch das gekommen, was er die „schwarze Tür“ nennt. Und diese schwarze Tür hatte es sein ganzes Leben lang gut mit ihm gemeint. Das ist ein wichtiger Gedanke, falls Sie jemals gedacht haben, der schnellste Weg nach vorne führe darüber, die Leute zu beeindrucken, die bereits an der Macht sind. Manchmal ist das echte Netzwerk nicht das mit dem größten Einfluss. Sondern das, das schon an Sie glaubt, bevor Sie überhaupt etwas bewiesen haben.

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Kapitel 7

Niedrige Erwartungen als Treibstoff nutzen

Manche Menschen werden durch Türen geschoben. Andere müssen sich an jemandem vorbeikämpfen, der im Türrahmen steht und behauptet, sie gehörten gar nicht dorthin. Und diejenigen, die es schaffen, nutzen diese Beleidigung oft als Rohstoff statt als Urteil. Jewel Burks Solomon, heute Leiterin von Google for Startups in den USA, war in der fünften Klasse in Nashville, als ihre Mutter sie einer neuen Lehrerin vorstellte. Die Mutter sagte, Jewel werde in ihrer Klasse sehr gut abschneiden. Die Antwort der Lehrerin: „Schrauben wir die Erwartungen mal nicht zu hoch. Das ist eine sehr schwierige Schule. Stellen wir uns lieber darauf ein, dass sie vielleicht nicht so gut abschneidet.“ Dieser eine Satz begleitete Jewel für den Rest ihrer Schul- und Studienzeit wie ein Stachel im Fleisch. Sie hatte immer das Gefühl, mehr tun, mehr sein und mehr beweisen zu müssen. Das verfolgte sie bis in die Wagniskapital-Branche, wo sie Partpic mitbegründete — ein Tech-Startup für Bilderkennung, das sie später an Amazon verkaufte. Ein Schwarzer Investor sagte ihr damals ganz direkt: „Mit dem Team, das du aktuell hast, wirst du kein Geld einsammeln können. Du musst dir einen weißen Mann suchen, der das mit dir macht.“ Ein anderer Investor fragte sie ohne mit der Wimper zu zucken: „Ist dein Team immer noch Schwarz?“ Das war für ihn das Kriterium, ob er investieren würde. Sie baute die Firma trotzdem weiter auf. Ihr Werkzeug dafür war nicht Wut. Es war Gelassenheit. Als Leute anfingen, sie hinter ihrem Rücken als „Diva“ zu bezeichnen, explodierte sie nicht. Sie trennte die Verletzung von der Strategie. Sie fragte sich: Welche konkreten Auswirkungen hat dieser Stempel auf mein Unternehmen? Um ihre Gefühle kümmerte sie sich erst, nachdem das Geschäftliche geregelt war. Shelley Stewart, Partner bei McKinsey und einer von nur einem Prozent Schwarzer Partner der Firma in Nordamerika, hat einen Begriff für genau dieses Phänomen, das Jewel für sich genutzt hat: das leise Vorurteil niedriger Erwartungen. Führungskräfte geben einem weniger Verantwortung, weil sie einem nicht viel zutrauen. Das klingt nach einem Nachteil. Bis man merkt, was es einem eigentlich schenkt: eine Messlatte, die extrem leicht zu überspringen ist. Und zwar so schnell, dass man auffällt, bevor die anderen überhaupt eine echte Chance bekommen, sich zu beweisen. Stewarts anderes Mittel ist fast schon peinlich einfach, und trotzdem macht es kaum jemand: Er fragt einfach. Nach der Business School schrieb er Ursula Burns, der damaligen Chefin von Xerox, eine Kalt-E-Mail. Er fragte sie, ob sie vor Schwarzen Studierenden an der Columbia University sprechen würde. Sie sagte ab — zu viel zu tun. Er schrieb zurück und bot ihr an, für ihr Unternehmen nach Schwarzen Nachwuchskräften zu suchen. Am nächsten Tag sagte sie zu. Seine Regel lautet: Mach dich nützlich für die Person, die dein Mentor werden soll. Und dann habe den Mut, die Frage direkt zu stellen: Wirst du mein Sponsor? Denn das Schlimmste, was passieren kann, ist ein Nein. Und die meisten Menschen bringen es gar nicht übers Herz, Nein zu sagen, wenn man erst einmal etwas Reales mit ihnen aufgebaut hat. Beides sind Varianten derselben Disziplin: Eine Beleidigung, die man nicht kontrollieren kann, in einen Vorteil zu verwandeln, den man nutzen kann. Aber darunter liegt noch eine härtere Disziplin. Es geht darum, was man sich ins Gesicht schreiben lässt, während man diese Umwandlung vollzieht.

Kapitel 8

Die Kunst, sich nichts anmerken zu lassen

LaTeesha Thomas, Chefin des Tech-Startups Onramp, lernte schon früh, Systeme zu durchschauen. Sie war an einem kleinen College, wo ihre Familie in jedem einzelnen Semester mit den Studiengebühren im Rückstand war. Sie musste die Verwaltung regelrecht austricksen, nur um sich pünktlich für die Kurse einzuschreiben. Diese Fähigkeit, ein ungerechtes System zu lesen und zu nutzen, begleitete sie in ihrer gesamten Karriere. Aber das noch schärfere Werkzeug, das sie Sanders beschrieb, ist etwas Privateres, Disziplinierteres. Etwas, das selten laut ausgesprochen wird: Was macht man mit der eigenen Wut in Echtzeit, mitten in einem Meeting, wenn man es sich schlicht nicht leisten kann, sie zu zeigen? Sie erzählt von einer Freundin, deren Pokermiene unvergleichlich sei. Wenn in einer Besprechung etwas Verrücktes oder Verletzendes gesagt wird, lässt sich diese Freundin absolut nichts anmerken. Keinen Schmerz, keine Wut, keinerlei sichtbare Reaktion. Später, unter vier Augen, lädt sie alles ab, was sie in dem Moment wirklich gedacht hat. Wie LaTeesha das einordnet, ist entscheidend: Das ist kein Verdrängen. Und es ist keine Unaufrichtigkeit. Es ist eine Entscheidung darüber, wer sich deine Reaktion überhaupt verdient hat. „Deine Worte haben Macht, aber deine Stille genauso“, sagte sie. Wenn die Person vor dir sich deine Verletzlichkeit nicht verdient hat, musst du sie ihr in diesem Moment nicht geben. Du kannst sie später jemandem geben, der sie verdient hat — zu deinen eigenen Bedingungen. Genau das war das Werkzeug, das Grayson Brown nutzte, als er einen kalkulierten Abstand zu weißem Vertrauen hielt. Und genau das tat Jewel Burks, als sie das Wort „Diva“ verarbeitete, ohne zu explodieren. Gelassenheit und Distanz sind in diesem Sinne keine Kälte. Es ist ein Ordnungssystem. Man trennt die emotionale Ladung eines Ereignisses von der Entscheidung, die das Ereignis erfordert. Man trifft die Entscheidung sachlich. Und das Gefühl hebt man sich für später auf — für Menschen, die wirklich damit umgehen können. Das ist der Unterschied zwischen dem Herunterschlucken von Wut, was einen zerfrisst, und dem *Umleiten* von Wut, was einen schützt. Das ist eine Fähigkeit, die man beim nächsten Mal üben kann, wenn jemand im Meeting etwas sagt, bei dem sich einem der Magen umdreht: Fragen Sie sich genau in diesem Moment: Was kostet das mein eigentliches Ziel? Und nicht: Was kostet das meinen Stolz? Keines dieser einzelnen Werkzeuge — die Gelassenheit, das Judo mit niedrigen Erwartungen, die geparkte Wut — bedeutet viel, wenn es niemanden gibt, der einem diese Dinge beibringt. Oder der einem die Tür öffnet, wenn man selbst keinen Zugang hat. Was die offensichtliche Frage aufwirft: Wenn man es selbst geschafft hat, was schuldet man dann der Person, die immer noch draußen steht?

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Kapitel 9

Wessen Tür halten Sie offen?

Tarlin Ray wuchs in Brentwood auf, einem wohlhabenden, überwiegend weißen Vorort von Los Angeles. Er ist der Sohn des ersten Schwarzen Partners einer großen Anwaltskanzlei in L.A. Er geht mit seinem eigenen Privileg auf eine Art ehrlich um, die in solchen Gesprächen selten ist. Er tut nicht so, als käme er aus einfachen Verhältnissen. Aber trotz zwei erfolgreicher Eltern, eines Harvard-Abschlusses und einer Position im Top-Management von Kaplan erzählte er Sanders etwas Erstaunliches: In seiner gesamten Karriere hatte er nicht ein einziges Mal einen Schwarzen Mentor. Nicht eine einzige Person, die so aussah wie er, hat ihm den Weg nach oben gezeigt. Stattdessen beobachtete er, wie seine Eltern in ihrer eigenen Generation damit umgingen, die „Einzigen“ zu sein. Wie sie ihre eigene Gemeinschaft aus Schwarzen Ärzten, Anwälten und Unternehmern um sich herum aufbauten. Diese Lektion verinnerlichte er so gut, dass er sein Selbstbewusstsein ganz ohne Vorbild entwickeln konnte. Heute, mit zwei eigenen Töchtern, sagt er ganz klar, was er weitergibt: Nichts sollte ihnen geschenkt werden. Und was immer sie erreichen, schulden sie den Gemeinschaften zurück, die weniger Glück hatten. Als Sanders ihn fragte, ob er Sorge habe, als oberste Schwarze Führungskraft in seiner Firma zur gläsernen Decke für die Schwarzen Angestellten zu werden, die zu ihm aufsehen, war Tarlins Antwort eindeutig: Eine Decke existiert nur dann, wenn er beschließt, dem Möglichen Grenzen zu setzen. Das ist derselbe Instinkt, der Shelley Stewart dazu bringt, 70 Prozent seiner Zeit außerhalb des Kundengeschäfts bei McKinsey dafür einzusetzen, mehr Schwarze Menschen in die Firma zu holen. Und derselbe Instinkt, der Ed Bailey dazu brachte, bei Google in seiner Freizeit ein ganzes Rekrutierungsprogramm aufzubauen — genau das Programm, das schließlich Sanders selbst ins Unternehmen holte. Keiner dieser Menschen bekam einen Mentor geschenkt, der so aussah wie sie. Die meisten von ihnen haben das, was ihnen gefehlt hat, ganz bewusst selbst aufgebaut — für die Nächsten. Das ist keine Wohltätigkeit im abstrakten, romantischen Sinne. Es ist eher Infrastruktur. Die Erkenntnis, dass die Tür, durch die man selbst durch Glück oder durch die Entscheidung eines Einzelnen gegangen ist, nicht von alleine offen bleibt. Jemand muss sie weiter aufhalten. Und unter all dem — den Masken, der Isolation, dem kalkulierten Vertrauen, den aufgehaltenen Türen — liegt eine letzte, noch schwierigere Frage, um die dieses Buch kreist: Woher kommt der Wille, das alles überhaupt immer wieder durchzuziehen? Ausgerechnet in den Nächten, in denen keine Taktik mehr ausreicht?

Kapitel 10

Ein Raum voller verzweifelter Menschen

Pastor Roger Jamison hat nicht von Anfang an an all das geglaubt. Er wuchs im Greensboro der Jim-Crow-Ära in North Carolina auf, in einem gewalttätigen Elternhaus. Sein Vater litt an unerkannter Schizophrenie und hielt dem vierjährigen Roger einmal eine Pistole an den Kopf. Als Kind hasste Roger seine eigene dunkle Hautfarbe so sehr, dass er sich deswegen in den Schlaf weinte. Und die Grausamkeit kam genauso oft von anderen Schwarzen Menschen wie von weißen. Die Mutter eines Mädchens hielt ihm an der Haustür einmal eine braune Papiertüte ins Gesicht und sagte ihm, er sei zu dunkel, um ihre Tochter zum Tanz abzuholen. Er war gut genug im Basketball, um es ohne Stipendium ins Team von Dean Smith an der University of North Carolina zu schaffen. Aber Smith ließ ihn auf der Bank sitzen — hinter Spielern, deren Eltern Ehemalige der Uni waren. Roger beschimpfte Smith, verließ das Team und rutschte in die Drogenszene ab. Erst Cannabis, dann LSD, und schließlich stahl er Medikamente aus einem Krankenhausjob und verkaufte sie als Kokain an Studierende im ganzen Bundesstaat. An Halloween 1975 überfiel er zusammen mit drei Freunden eine Kneipe voller Polizisten und Feuerwehrmänner im Ruhestand — mit vorgehaltener Waffe. Während sie auf ihr Fluchtauto warteten, hielt auf der anderen Straßenseite ein Streifenwagen an. Nah genug, um sie zu sehen. Die Waffe in Rogers Hand war bereits gespannt. Der Polizist stieg wieder ein und fuhr davon, ohne sie zu bemerken. Roger sagt heute, er war bereit gewesen, ihn zu erschießen. Im Dezember desselben Jahres war er suizidal. Er saß am Silvesterabend alleine in seiner Wohnung in Queens, Kerzen waren angezündet. Er sagte zu Gott: Wenn du real bist, wenn du die Sterne gemacht hast und auch mich, dann musst du jetzt etwas antworten. Und Roger erzählt, dass er eine Stimme hörte: „Ich bin der Heilige Geist! Ich werde deine Tränen trocknen! Steh auf und freue dich!“ Er stand auf und spürte, wie die Fesseln von ihm abfielen. Seit diesem Tag hat er keine Zigarette mehr angefasst — nach jahrelang drei Schachteln am Tag. Den Rest seines Lebens widmete er der Arbeit mit den Menschen, die von allen aufgegeben wurden: Drogenabhängige, Insassen auf Rikers Island, Jugendliche, an die sonst niemand mehr glaubte. Sanders stellte ihm die Frage, die sich durch dieses ganze Buch zieht, nur in anderem Gewand: Warum glauben Schwarze Menschen — statistisch gesehen die Gruppe, die den meisten Grund hätte, an einem gütigen Universum zu zweifeln — mit fast 97 Prozent an Gott? Jamisons Antwort hatte nichts mit Dogmen zu tun. Sie hatte mit Verzweiflung zu tun. „Gott erhört die Gebete von verzweifelten Menschen“, sagte er. „Ich bin lieber in einem Raum voller Insassen und Krimineller als in einem Raum voller Prediger. Weil sie verzweifelt sind. Gib mir einen Raum voller Brüder. Denn die Brüder sind verzweifelt.“ Das ist keine Resignation. Es ist derselbe Instinkt, der unter jeder einzelnen Geschichte in diesem Buch liegt, nur in seiner rohesten Form: Die Weigerung zu akzeptieren, dass die Welt in ihrer jetzigen Form die einzige Welt ist, die einem zur Verfügung steht. DeRay McKesson fand diesen Instinkt in einer falschen Antwort an der Schultafel. Jewel Burks fand ihn in der Beleidigung einer Lehrerin in der fünften Klasse. Sanders selbst fand ihn, als er vor den Aufzügen bei Google stand, zu viel Angst hatte hochzufahren — und es trotzdem tat. Glaube, Taktik, Gelassenheit, Distanz: Das sind nur verschiedene Namen für dieselbe Weigerung, unterzugehen. Man muss nicht das überlebt haben, was Roger Jamison überlebt hat, um das Grundmuster wiederzuerkennen. Jeder Mensch trägt eine Version eines Raumes in sich, aus dem er eigentlich nicht hätte herauskommen sollen. Die Frage, die dieses Buch einem leise, aber bestimmt zurückgibt, lautet: Haben Sie überhaupt bemerkt, was Sie dort drinnen aufgebaut haben, während Sie überlebt haben? Und sind Sie bereit zu glauben — so wie all diese Menschen es am Ende tun mussten —, dass es stark genug ist, um es ganz gezielt einzusetzen?

★★★★★

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jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Schwarze Magie

racial trauma transformation
cultural code-switching
professional authenticity
black excellence strategies
navigating corporate whiteness

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Schwarze Magie

Google wasn't built by superhumans but by ordinary people with extraordinary drive.
His manager observed he was "making magic."
Black Magic - the concept that Black Americans develop unique skills through navigating racial trauma and triumph.
...power can derive from trauma.
...the value in my Blackness and the value of that perspective.

Figuren in der Zusammenfassung von Schwarze Magie

Chad SandersAuthor and entrepreneur exploring racial identity
Ed BaileyProfessional whose upbringing taught connection
Jason CrainCase study subject with a dual family background
Spike LeeDirector who mentored Sanders in Hollywood

Über den Autor

Chad Sanders, Autor von Black Magic: What Black Leaders Learned from Trauma and Triumph, ist Drehbuchautor, Bestsellerautor und Fürsprecher, der Führung durch das Prisma rassischer Identität und Resilienz neu definiert. Das Buch verbindet Memoiren, Kulturanalysen und Interviews mit prominenten Schwarzen Persönlichkeiten, um zu untersuchen, wie Trauma die Führung in überwiegend weißen Unternehmens- und Kreativbereichen prägt.

Sanders schöpft aus seinem eigenen Werdegang als ehemaliger Google-Manager, der das Silicon Valley verließ, nachdem er mit systemischer Marginalisierung konfrontiert wurde, und später für HBO Max’ Rap Sh!t sowie ABCs Grown-ish schrieb. Seine Arbeiten wurden in der New York Times, TIME und Fortune veröffentlicht. Zudem moderiert er den Audible Original Podcast Direct Deposit und den Yearbook-Podcast im Armchair Expert Network von Dax Shepard.

Als Absolvent des Morehouse College spricht Sanders weltweit vor Institutionen wie der Columbia Business School und bei Netflix und setzt sich für Authentizität im beruflichen Umfeld ein. Sein Folgewerk, How to Sell Out: The (Hidden) Cost of Being a Black Writer, untersucht die Komplexität der Kommerzialisierung von Identität in den Medien. Sanders' Erkenntnisse über Rasse und Macht fanden Anerkennung bei CBS News, NPR und in Brené Browns Podcast Dare to Lead, was seine Rolle als kritische Stimme im modernen Führungsdiskurs festigte.

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4.7

Durchschnittsbewertung

7.840+ App-Bewertungen

BeFreed-Community

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

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Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

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Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

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@Brad

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@jayallen

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@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

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