What is *Bet on Yourself* by Ann Hiatt about?

*Bet on Yourself* by Ann Hiatt is a career empowerment guide drawing from the author’s 15+ years working alongside tech titans like Jeff Bezos (Amazon) and Eric Schmidt (Google). It teaches readers to seize opportunities, embrace risk, and build resilience through actionable strategies like reframing failure, prioritizing growth, and advocating for recognition. The book blends personal anecdotes, leadership frameworks, and daily habits to help professionals design purposeful careers.

Who should read *Bet on Yourself*?

This book is ideal for professionals at any career stage: entry-level employees seeking direction, mid-career individuals aiming for promotions, entrepreneurs scaling ventures, or those transitioning roles. It’s particularly valuable for readers interested in Silicon Valley leadership principles, overcoming self-doubt, or leveraging unconventional opportunities to advance their goals.

What are the key lessons from *Bet on Yourself*?

Key lessons include: - **Embrace discomfort**: Growth requires stepping outside your comfort zone. - **Reframe failure**: View setbacks as learning tools, not endpoints. - **Advocate for yourself**: Articulate your value to gain recognition. - **Build resilience**: Adapt to challenges by staying present and proactive. - **Prioritize environments that fuel growth**: Surround yourself with mentors and teams that push your limits.

How does *Bet on Yourself* help with career transitions?

Hiatt provides frameworks for identifying transferable skills, creating opportunities in seemingly stagnant roles, and negotiating promotions. She emphasizes using lateral moves as steppingstones and shares tactics like “owning your narrative” to reframe past experiences during interviews or networking.

What leadership principles from tech CEOs does the book highlight?

Hiatt reveals strategies observed at Amazon and Google, such as: - **Bezos’ “Day 1 mentality”**: Maintain a startup mindset, avoiding complacency. - **Schmidt’s “10x thinking”**: Aim for exponential, not incremental, progress. - **Mayer’s bias for action**: Prioritize decisive experimentation over perfectionism.

How to apply *Bet on Yourself* concepts in daily work?

- **Start small**: Take calculated risks, like volunteering for stretch assignments. - **Track achievements**: Document wins to build confidence and negotiation leverage. - **Seek feedback**: Regularly ask mentors and peers for growth-focused insights.

What makes *Bet on Yourself* unique compared to other career guides?

Hiatt’s firsthand accounts of Silicon Valley’s leadership culture and her actionable “playbook” for navigating corporate politics set this apart. Unlike generic advice, she offers specific scripts for self-advocacy and real-world examples of turning mundane tasks into career-defining opportunities.

Are there critiques of *Bet on Yourself*?

While not directly criticized in sources, some readers might find the Silicon Valley-centric examples less relatable for traditional industries. However, Hiatt mitigates this by emphasizing adaptable principles like self-trust and proactive mindset shifts.

Zusammenfassung von Setz auf dich selbst

Recognize, Own, and Implement Breakthrough Opportunities

Ann Hiatt

3.81(281 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Setz auf dich selbst

Haben Sie sich jemals gefragt, wie die persönliche Assistentin von Jeff Bezos zum Urgestein des Silicon Valley wurde? Ann Hiatts „Bet on Yourself“ enthüllt karriereprägende Strategien aus ihrer Zeit mit Tech-Titanen, einschließlich des Überlebens eines Hubschrauberabsturzes mit Bezos – ein Weckruf, der ihre Herangehensweise an berufliche Risiken grundlegend veränderte.

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Kapitel 1

Der Hubschrauber stürzt ab: Eine Karriere, gebaut auf Wetten

Ann Hiatt hätte einmal fast Jeff Bezos umgebracht. Sie war damals Anfang zwanzig. Es war ihr erster Job nach dem Studium, erst wenige Monate her. Und sie hatte genau den Hubschrauber gebucht, der wenig später im Westen von Texas in einen Bach stürzte — mit ihrem Chef an Bord. Genau hier beginnt diese Geschichte. Nicht mit einer glattgepolierten Erfolgsstory aus dem Silicon Valley. Sondern mit einer Berufseinsteigerin an ihrem Schreibtisch. Die Hände zittern so stark, dass sie kaum einen Stift halten kann. Sie telefoniert ein Krankenhaus nach dem anderen im tiefsten West-Texas ab. Hat jemand Opfer eines Hubschrauberabsturzes eingeliefert? Beim vierten Krankenhaus fragt die Empfangsdame schließlich: „Sind Sie Familie?“ Da wusste Hiatt: Sie hatte ihn gefunden. Was danach passierte, ist der Schlüssel zu allem, was sie heute lehrt. Als Bezos nach dem Absturz anrief, nachdem er sich befreit hatte, den Piloten herausgezogen hatte und einen schwergewichtigen Ranch-Besitzer von seiner Assistentin gehoben hatte, die mit einem gebrochenen Wirbel darunter eingeklemmt war — da feuerte er sie nicht. Er sagte stattdessen: „Ann, ich habe gehört, du bist unter Druck richtig gut.“ Dieser eine Satz veränderte ihre Karriere. Und die Geschichte dahinter ist das Rückgrat von allem, was sie seither aufgebaut hat. Ann Hiatt hat fünfzehn Jahre lang auf höchster Ebene in zwei der einflussreichsten Unternehmen der Geschichte gearbeitet. Drei Jahre lang war sie rechte Hand von Jeff Bezos bei Amazon. Zwölf Jahre lang war sie bei Google, wo sie bis zur Stabschefin von CEO Eric Schmidt aufstieg. Ihr Modell für gewöhnliche Menschen, die eine außergewöhnliche Karriere machen wollen, basiert genau auf dieser Erfahrung. Keine theoretischen Lehrbuchweisheiten, sondern harte Lektionen von jemandem, der als unterste Kraft im Raum anfing und Schritt für Schritt lernte, sich selbst einen Platz am Tisch zu erkämpfen. Ihr Leitprinzip nennt sie das ROI-Framework: Erkennen, Übernehmen, Umsetzen. Aber die wahre Kraft liegt in den Geschichten. Gehen wir sie durch.

Kapitel 2

Die Tochter von Goose: Das Fundament des exponentiellen Denkens

Vor Amazon und vor Google gab es einen Hinterhof in Anchorage, Alaska. Dort stand ein kleines Mädchen und blickte zu den Kampfflugzeugen am Himmel auf. Sie versuchte zu erraten, in welchem wohl ihr Vater saß. Hiatts Vater flog F-4 Phantom-Jets für die US-Luftwaffe. Sein Rufname war Goose. Der Kultfilm Top Gun basierte teilweise auf den Einsatzberichten seiner Staffel. Die Luftwaffe zog später zwar die Genehmigung zurück, die Marine sprang ein, und der Rest ist Kinogeschichte. Hiatts Vater mochte den Film übrigens nicht besonders. Sie machten aus seiner Figur einen Navigator statt einen Piloten und ließen ihn sterben. Aber er schätzte es, dass er als guter Familienvater dargestellt wurde. Als Tochter von Goose aufzuwachsen, prägte Hiatt nachhaltig: Man verfolgt mutige Träume auch dann, wenn alle anderen — inklusive man selbst — sie für verrückt halten. Ihr Vater stammte von einer Kartoffelfarm in Idaho. Er entschied, Kampfpiloten-Flieger zu werden. Die Wahrscheinlichkeit, in der Ausbildung durchzufallen, war riesig. Er fiel nicht durch. Ihre Mutter saß derweil tausende Meilen von ihrer Familie entfernt in einer Militärsiedlung in Alaska. Sie sah Offiziere in Ausgehuniform durch die Straße gehen und betete jedes Mal, dass sie nicht an ihrer Tür klopften. Wie sie reagierte? Sie gründete ein Vorschulprogramm für die Nachbarschaft, töpferte, malte Ölgesellschaften und ging mit ihren Kindern in den Bergen Beeren pflücken — mit Glöckchen an den Schuhen, um keine Bären zu überraschen. Was Hiatt von ihren Eltern lernte, war ein einfaches Prinzip: Die Kombination aus harter Arbeit und großen Träumen erzeugt Ergebnisse, die weit über die Summe ihrer Teile hinausgehen. Nicht einfach nur ein bisschen mehr. Sondern exponentiell mehr. Ihr Vater wurde nicht nur Pilot, sondern Kampfpilot, danach Anwalt und schließlich ein Familienvater, der im entscheidenden Moment die Familie über die Karriere stellte. Ihre Mutter überlebte nicht nur in der Fremde, sie schuf aus dem Nichts ein erfülltes Umfeld. Das ist das erste Prinzip: Erkenne die exponentielle Kraft von harter Arbeit und großen Träumen. Nicht als Kalenderspruch, sondern als Handlungsanleitung dafür, wie Karrieren wirklich wachsen. Hiatt nutzt hier gerne ein Bild aus Robert Pirsigs Buch „Zen und die Kunst ein Motorrad zu warten“: die Affenfalle. Eine ausgehöhlte Kokosnuss voller Reis mit einem Loch, das gerade groß genug ist, dass die Hand des Affen hineinpasst. Der Affe greift hinein, macht eine Faust um den Reis — und steckt fest. Die Faust ist zu groß für die Öffnung. Und weil der Affe den Reis nicht loslassen will, bleibt er gefangen. Wir machen genau das ständig. Wir klammern uns an unbefriedigende Jobs, gewohnte Abläufe und alte Identitäten, weil Loslassen gefährlicher wirkt als Steckenbleiben. Hiatts Vater ließ die Farm los. Ihre Mutter ließ Idaho los. Später verließ ihr Vater das Militär für das Jurastudium und arbeitete nebenbei als Putzkraft, um es zu bezahlen. Das ist kein Abstieg. Das ist das Gegenteil der Affenfalle: Etwas Gutes loszulassen, um nach etwas Größerem zu greifen.

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Kapitel 3

Die verschwommenen Kopien: Das große Ganze sehen lernen

Hiatts erster richtiger Job war bei einem kleinen Software-Startup namens Musicware in Redmond, Washington. Fünf Leute arbeiteten dort. Sie war sechzehn. Ihre Freundin Melissa hatte sie empfohlen, allerdings ohne zu erwähnen, dass Melissa eine Meisterpianistin war, während Hiatt Noten nur mit einem einzelnen Finger abtippen konnte. Die Software übersetzte Musik und lehrte Klavierspielen. Die Lücke fiel schnell auf. Aber der Job lehrte sie etwas Wichtigeres als Klavierspielen. Zu Beginn baten die Gründer sie, Infomaterialien für potenzielle Käufer zusammenzustellen. Zehn Dokumente ausdrucken und sortieren. Der Drucker spann. Hiatt merkte es nicht. Sie produzierte hunderte verschwommene, unprofessionelle Kopien. Der Gründer sagte ihr, sie solle alles wegwerfen und von vorne anfangen. Noch heute ist ihr das unangenehm. Aber die Lektion hat jede ihrer weiteren Stationen geprägt. Sie war nur darauf fokussiert gewesen, die Aufgabe schnell abzuhaken, um wieder den Strategiegesprächen der Chefs lauschen zu können. Sie hatte nicht darüber nachgedacht, wozu die Dokumente eigentlich dienten: Interesse in Verkäufe zu verwandeln und das Unternehmen repräsentieren. Die Aufgabe, die unbedeutend wirkte, war in diesem Moment vielleicht das Wichtigste im ganzen Laden. Sie zitiert dazu gern Martin Luther King Jr.: „Wenn es dein Los ist, Straßenkehrer zu sein, dann kehre die Straßen so, wie Michelangelo Bilder gemalt hat.“ Nicht als Wohlfühl-Parole, sondern als operative Strategie. Wenn man versteht, wie die eigene Arbeit zum Gesamtziel beiträgt, hört man auf, bloß Aufgaben abzuarbeiten. Man fängt an, Probleme zu lösen. Dieser Wandel macht einen unentbehrlich — auf jeder Ebene. Das ist das zweite Fundament: Begreife schrittweises Wachstum, aber richte jeden einzelnen Schritt auf das große Ziel aus. Die Frage bei jeder noch so kleinen Aufgabe lautet nicht: „Was soll ich hier machen?“, sondern: „Was bedeutet Erfolg an dieser Stelle für unser Gesamtziel?“

Kapitel 4

Die Denkaufgabe und die Wette: Der Weg zu Amazon

2002 machte Hiatt ihren Abschluss an der Universität von Washington in Internationalen Beziehungen und Skandinavistik — mitten in den Trümmern der Dotcom-Blase. Die meisten ihrer Kommilitonen hatten keine Jobangebote. Sie schickte ihre Bewerbung an Amazon, eher beiläufig, auf Empfehlung ihres Institutsvorstands. Der Bewerbungsprozess dauerte Monate, war extrem fordernd und manchmal schräg. Ein Gespräch fand in einem dunklen Büro statt, das nur von einem Code-Monitor und einem rotierenden Nachtlicht erhellt wurde. Der Manager dort hatte den Auftrag, sie an ihre Grenzen zu bringen und zum Weinen zu bringen. Da sie unter Tech-Leuten aufgewachsen war, ließ sie das völlig kalt. Das letzte Gespräch war mit Jeff Bezos persönlich. Das wusste sie vorher nicht. Er kündigte zwei Fragen an. Die erste war eine Schätzaufgabe: Wie viele Fensterscheiben gibt es in der Stadt Seattle? Sie hielt inne und rief sich ins Gedächtnis, worum es ihm wirklich ging. Nicht um die genaue Zahl, sondern um den Denkprozess. Sie ging es methodisch an. Einwohnerzahl von Seattle: eine Million. Jeder Mensch hat ein Zuhause, ein Transportmittel, ein Büro oder eine Schule. Durchschnitte bilden, hochrechnen. Bezos beschrieb das Whiteboard. Er kreiste die Zahl ein. „Das sieht ungefähr richtig aus.“ Die zweite Frage galt ihren Karrierezielen. Er stellte sie auf der Stelle ein. Ihr Schreibtisch stand knapp einen Meter von seinem entfernt. Der Schreibtisch, der am nächsten am Chef stand im ganzen Unternehmen. Es dauerte Jahre, bis sie verstand, warum. Bezos umgab sich ausschließlich mit Leuten, die er bremsen musste, nicht antreiben. Er baute Teams auf, die so ehrgeizig waren, dass sie fehlendes Fachwissen wettmachten. Seine Energie als Führungskraft floss darin, ihren Drang zu lenken, nicht ihn zu erzeugen. Sie war zweiundzwanzig, hatte keine Ahnung von Tech und keine Erfahrung im Management. Aber sie war jemand, der sein Tempo mitging. Ihre Lektion daraus: Suche nach einmaligen Chancen. Nicht nach angesehenen. Nicht nach extrem gut bezahlten. Sondern nach Gelegenheiten, die so nie wiederkommen — mit Menschen, von denen man Dinge lernt, die man nirgendwo sonst erfährt. Bei Amazon am Beginn des Online-Handels dabei zu sein, war so ein Moment. Dieser Moment kommt nie wieder. Sie war bereit, einen auf dem Papier unscheinbaren Job anzunehmen, um mittendrin zu sein.

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Kapitel 5

Der Hubschrauberabsturz: Schneller lernen durch Fehler

Zurück nach West-Texas. Zurück zu den zitternden Händen und den Anrufen im Krankenhaus. Was genau passiert war: Bezos hatte eine Ranch in einem Canyon nahe Cathedral Mountain besucht. Der Hubschrauber hob mit ihm, seiner Assistentin, dem Piloten und dem Ranch-Besitzer ab — einem sehr kräftigen Mann. Seit dem Start war die Luft wärmer geworden. Der einmotorige Hubschrauber war für das zusätzliche Gewicht nicht stark genug. Das Heck streifte einen Baum. Der Hubschrauber überschlug sich, stürzte in einen Bach und brach auf. Bezos befreite sich. Dann zog er den Piloten heraus. Dann hob er den Ranch-Besitzer von der Assistentin, die sich einen Wirbel gebrochen hatte und feststeckte. Als alle in Sicherheit waren, nutzte er das Satellitentelefon, das Hiatt ihm eingepackt hatte, um Hilfe zu holen und alle ausfliegen zu lassen. Im Büro hatte Hiatt derweil ein Krisentreffen einberufen. Sie telefonierte Krankenhäuser ab. Sie half dabei, Mitteilungen für verschiedene Szenarien vorzubereiten — bis hin zu Bezos’ Tod. Anfang 2003 basierte fast der gesamte Wert von Amazon auf dem Vertrauen in Jeff. Das Unternehmen hatte die Dotcom-Krise gerade so überlebt. Sie dachte, sie hätte gerade alles ruiniert. Als Bezos anrief, wies er den Vorstand an, erst einmal gar nichts an die Öffentlichkeit zu bringen. Was damals kaum jemand wusste: Er kaufte das Land in Texas, um Blue Origin zu gründen, sein privates Raumfahrtunternehmen. Als Fünfjähriger hatte er Neil Armstrongs Mondlandung gesehen. In seiner Rede als Schulbester hatte er nicht gesagt, dass er gerne ins All fliegen würde. Er hatte gesagt, dass er es tun wird. Als er danach mit Hiatt sprach, sagte er: „Ann, ich habe gehört, du bist unter Druck richtig gut.“ Sie hatte damit gerechnet, gefeuert zu werden. Stattdessen bekam sie etwas viel Wertvolleres: sein Vertrauen. Und sie bekam eine Erfahrung, die sie sonst nie hätte machen können. Ein einziger Tag lehrte sie mehr über Krisenmanagement, Delegation, Kommunikation mit Führungskräften und Führung ohne offizielle Autorität als jahrelange normale Arbeit. Der schlimmste Tag ihres Berufslebens wurde zum Beschleuniger. Das ist das Prinzip: Wenn man auf Fehler zugeht, statt vor ihnen wegzulaufen, lernt man schneller als auf jedem anderen Weg. Eine Studie aus einem Fotokurs an der Universität von Florida verdeutlicht das: Ein Professor teilte die Studierenden in zwei Gruppen. Die eine wurde nach der Menge der abgegebenen Fotos bewertet, die andere nach einem einzigen perfekten Bild. Am Ende des Semesters stammten alle Top-Bewertungen aus der Mengengruppe. Quantität führt mit der Zeit verlässlich zu Qualität. Die Perfektionisten, gelähmt vom Anspruch, alles direkt richtig zu machen, lieferten nie ab.

Kapitel 6

Die Steine und der Sand: Umdenken bei Google

Als Google sie 2006 mitten aus ihrer Promotion in Berkeley abwarb, machte Hiatt einen Fehler, der ihre Karriere dort fast beendet hätte, bevor sie richtig begann. Sie vergrub sich in Aufgaben. Achtzehn-Stunden-Tage. Ein Notizbuch voller kaum lesbarer Fragen dazu, was ihre Aufgaben überhaupt bedeuteten, mit wem sie zusammenarbeiten sollte und wie die Fristen waren. Sie verließ fast nie ihren Schreibtisch. Es gab eine Kantine keine Minute entfernt mit kostenlosem Essen. Sie ging nie hin. Kollegen brachten ihr Essen, und sie vergaß, dass es da stand. Eines Tages verhielt sich ihre Chefin Marissa Mayer, die Leiterin der Suchprodukte, seltsam. Ruhig. Sie wich ihr aus. Hiatt folgte ihr am Ende des Tages auf den Parkplatz und ließ nicht locker, bis die Wahrheit herauskam. Am nächsten Tag gab es ein Treffen mit CEO Eric Schmidt und allen Top-Managern. Marissa war nicht informiert worden. Die Assistenz des CEO hatte vergessen, sie einzuladen. Und Marissa war wütend — nicht auf die Assistenz, sondern auf Hiatt, die davon nichts gewusst hatte. Hiatt schmollte auf dem Heimweg. Doch in der Nacht dämmerte es ihr. Marissa hatte recht. Sie war so in Aufgaben versunken gewesen, dass sie ihren eigentlichen Job vergessen hatte: Marissas Interessen zu vertreten und sie auf dem Laufenden zu halten. Die Aufgaben waren Sand. Die Beziehung war ein Stein. Sie hatte das Glas zuerst mit Sand gefüllt, und für das, was wirklich zählte, war kein Platz mehr. Sie steuerte sofort um. Sie stand von ihrem Schreibtisch auf. Sie baute Vertrauen und Beziehungen im ganzen Unternehmen auf. Hätte sie das früher getan, hätte die Assistenz des CEO ihr Gesicht aus der Kantine gekannt — und der Fehler wäre gar nicht erst passiert. Das Prinzip entspricht dem bekannten Gleichnis von Stephen Covey mit den Steinen, Kieseln und dem Sand im Glas: Erst kommen die großen Steine hinein — die wichtigsten Ziele. Dann die Kiesel, dann der Sand. Wer zuerst den Sand einfüllt, bekommt die Steine nicht mehr hinein. Ein klassischer Fehler junger Mitarbeiter. Sie war keine Ausnahme. Die Reihenfolge der Umsetzung entscheidet.

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Kapitel 7

Der Schatten: Eine unsichtbare Rolle neu definieren

Eine der praktischsten Ideen von Hiatt geht auf eine Rolle zurück, die Bezos bei Amazon geschaffen hatte: den „Shadow-Berater“, offiziell der technische Berater. Ein vielversprechender Nachwuchsmanager verbrachte anderthalb Jahre an Bezos’ Seite. Bei jedem Treffen dabei, in jedem E-Mail-Verteiler, bei jedem Geschäftsschritt eingebunden. Der erste offizielle Shadow war Andy Jassy, der später Amazon Web Services aufbaute und schließlich Nachfolger von Bezos als CEO wurde. Der zweite war Colin Bryar. Als Bryar anfing, kam er zu Hiatt mit Fragen dazu, wie man effektiv mit Bezos zusammenarbeitet. Sie coachte ihn. Sie half ihm bei der Vorbereitung. Sie erklärte ihm, was ihn auf seinem ersten Flug im Privatjet erwartete — obwohl sie selbst noch in keinem gesessen hatte. Und dann hatte sie eine Idee: Wenn sie dem Shadow erklären konnte, wie man mit Bezos arbeitet — warum sollte sie ihre eigene Rolle nicht auch als eine Art Shadow verstehen? Sie hatte Zugang zu denselben Informationen, denselben Leuten, denselben Ressourcen. Warum nicht ihren ersten Job, der leicht unscheinbar hätte bleiben können, als persönliche Lehre bei Bezos begreifen? Mit dieser neuen Perspektive änderte sich alles. Aufgaben nachzuverfolgen war plötzlich kein Papierkram mehr, sondern ein Einblick in die Strategie des Unternehmens. Ein Handbuch dafür, wie Bezos führte. Sie suchte gezielt nach Möglichkeiten, über ihre eigentliche Rolle hinauszuwachsen. Das ist der Kern von gelungener Führung von unten: Man wartet nicht darauf, dass einem eine größere Rolle gegeben wird. Man definiert die Rolle, die man hat, selbst neu. Man erkennt, was die Führungsebene braucht, nimmt es ihnen ab und nutzt den Zugang, um zu wachsen. Die Erfolgsformel ist einfach: Finde Projekte, die gleichzeitig ein Problem deines Chefs lösen und ihn seinen strategischen Zielen näher bringen. Wenn du ihm Arbeit abnimmst und dabei selbst etwas Neues lernst, stimmst du jedem Ziel zu.

Kapitel 8

Tag Eins und 10x: Denkweisen, die mitwachsen

Zwei Konzepte aus Hiatts Zeit an der Spitze dieser Konzerne sind besonders wertvoll für den Berufsalltag. Das erste ist die „Tag Eins“-Denkweise von Bezos. Die Idee ist einfach und radikal: Behandle jeden Tag so, als wäre es der allererste Tag des Unternehmens, an dem der Erfolg noch nicht garantiert ist. Bezos nannte sein Bürogebäude in Seattle „Day 1“. Er saß an einem Schreibtisch, den er selbst aus einer Holztür gebaut hatte — nicht weil er kein Geld hatte, sondern als tägliche Erinnerung an Bescheidenheit und den Einsatz, den Wachstum erfordert. Der gefürchtete „Tag Zwei“ ist für ihn der Moment, in dem Unternehmen groß werden, träge werden und Risiken scheuen. Tag Zwei ist Stillstand. Tag Zwei ist der Anfang vom Ende. Für den Einzelnen bedeutet die Tag-Eins-Denkweise: Rufe dich nie auf dem aus, was du erreicht hast. Das Beispiel ihres Vaters zeigt das deutlich: Er gab seinen Status als Kampfpilot auf, um Jura zu studieren und als Putzkraft zu arbeiten. Er klammerte sich nicht an alte Erfolge. Er baute weiter auf. Das zweite Konzept stammt von Google. Larry Page nannte es „unangenehm begeistert“ sein. Die richtigen Projekte sind nicht die, die einem Angst machen. Es sind die, die einen positiv nervös machen. Wo so viel auf dem Spiel steht, dass man die Tragweite kaum fassen kann — und statt Panik eine Art Begeisterung spürt. Larry Pages Brief zum Börsengang beginnt mit den Worten: „Google ist kein gewöhnliches Unternehmen. Wir haben nicht vor, eines zu werden.“ Das war keine Werbung. Das war der Maßstab für jeden Mitarbeiter. Die Frage lautet: Was würdest du aufbauen, wenn du nicht durch das begrenzt wärst, was du heute schon kannst? Hiatts Antwort darauf war immer dieselbe: Melde dich freiwillig für Dinge, die sonst niemand machen will — besonders wenn dich keiner darum gebeten hat. So baute sie nach der Übernahme von Motorola die Flugabteilung von Google auf. So organisierte sie an einem Wochenende eine Buchveranstaltung für Hillary Clinton, während sie zeitgleich eine Konferenz in einem anderen Bundesstaat leitete. Und so landete sie schließlich in einem Raum mit dem König von Spanien, wo sie mit klopfendem Herzen darauf wartete, etwas zu sagen.

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Kapitel 9

Bring deinen eigenen Stuhl mit: Den Platz einnehmen

Die Geschichte mit dem König von Spanien zeigt besonders gut, was Hiatt meint, wenn sie sagt: Nimm dir deinen Platz am Tisch. Im Sommer 2014 war sie mit Eric Schmidt in Madrid für ein Treffen im Königspalast. Als sie ankamen, war der Verantwortliche von Google entsetzt: Schmidt wollte Hiatt mit in das Gespräch nehmen, obwohl der König selbst ohne Mitarbeiter kam. Der Kollege protestierte. Schmidt blieb hart. Er erklärte, es sei wichtig, dass Hiatt dabei sei, und sie werde sicher nicht nutzlos im Foyer warten. Sie saß schweigend in diesem Raum, das Herz klopfte ihr bis zum Hals, bis Schmidt sie gezielt nach ihren Beobachtungen und den nächsten Schritten fragte. Er war bekannt dafür, genau dafür eine neutrale Person im Raum zu haben — jemanden ohne eigene Interessen, der zusammenfassen und Vorschläge machen konnte. Ihre Worte an diesem Tag haben vielleicht nicht den Lauf der Dinge verändert. Aber die Erfahrung veränderte sie. Ihr wurde klar: Sie wollte nicht nur in dem Raum sein, wo wichtige Dinge passieren. Sie wollte sich ihren eigenen Platz am Tisch verdienen. Der Weg dorthin ist unspektakulär und konkret: Hausaufgaben machen. Beziehungen aufbauen. Sich für Aufgaben melden, die sonst keiner will. Die Ruhe im Sturm sein. Ihr Beispiel hierfür ist Huma Abedin, die stellvertretende Stabschefin von Hillary Clinton. Als ein Helfer bei einer Buchsignierung in Panik geriet, sagte sie einfach: „Wir haben keine Probleme. Wir haben Lösungen“ — und löste das Problem sofort. Präsentiere nie ein Problem, ohne direkt Lösungen mitzuliefern. Und baue dir ein Umfeld auf — keine Mentoren im klassischen Sinn, sondern Menschen, die ein bis zwei Schritte weiter sind als du. Bei Amazon war das ihr Chef John. Er prüfte ihre Arbeiten, bevor sie sie Bezos vorlegte, und übersetzte, was die Anweisungen wirklich bedeuteten. Ohne ihn, sagt sie, wäre sie in den ersten Jahren gescheitert.

Kapitel 10

Die Wende und die Neuerfindung: Gehen, um sich selbst zu finden

2015 kam ihr Kollege Dan Fredinburg bei einer Lawine am Mount Everest ums Leben. Er wurde dreiunddreißig Jahre alt. Er hatte bei Google das Adventure-Team gegründet, das abgelegene Orte kartierte. Seine Familie startete danach eine Website namens Live Dan mit einem einfachen Aufruf: Lebe dein Leben ohne Angst. Hiatt las das, und es traf sie tief. Ihre fünfzehnjährige Ehe ging gerade zu Ende. Sie hatte versucht, dem Schmerz auszuweichen, indem sie noch mehr arbeitete und extrem viel Sport trieb — Flucht durch Dauerbewegung. Ihr wurde klar: Wenn sie sterben würde, sollte niemand versuchen, so zu leben wie sie. Das war ein ernüchternder Moment. Sie fing an, Ja zu Dingen zu sagen, die sie sonst abgelehnt hätte. Ein Fremder auf LinkedIn lud sie als Rednerin nach New York ein. Sie hatte noch nie eine Rede gehalten. Sie fuhr trotzdem hin. Sie sprach ohne Folien, nur mit Notizen und Geschichten. Das Feedback war positiv. Eine Rednerin namens Vickie bot ihr danach Hilfe an. Eine Woche später rief Vickie an — mit klarem, direktem Feedback: Hiatt sollte ihren Vortrag in fünf einprägsame Prinzipien gliedern, illustriert durch Geschichten aus ihrer Karriere. Struktur wurde das Fundament für alles, was Hiatt seither aufgebaut hat. Inzwischen hat sie auf Bühnen auf fünf Kontinenten gesprochen. 2017 verkaufte oder verschenkte sie fast alles, was sie besaß: ihr Auto, ihr Haus, ihre Möbel, die Kunst, jedes Hochzeitsgeschenk, jede Erinnerung. Sie zog nach London, dann nach Spanien. Am 1. September 2018 verließ sie Google nach zwölf Jahren. Sie gründete eine Beratung von Grund auf — in einem neuen Land, mit einer neuen Sprache, mit zwei Koffern und drei Tasche. Die ersten Jahre waren hart. Sie nahm zu viele Kunden an. Sie arbeitete im alten Google-Tempo, aber ohne Ausrichtung. Eine Kundenbeziehung lief schief: Zwei Gründer hatten viel Geld eingesammelt, hatten aber weder ein fertiges Produkt noch ein Geschäftsmodell. Sie ignorierten ihre Bedenken, bis das Unternehmen zerbrach. Hiatt merkte, dass sie zugelassen hatte, dass deren Zweifel sie verstummen ließen. Sie hatte ihren eigenen Wert aus den Augen verloren. Sie tat, was sie in Momenten des Stillstands immer getan hatte: Sie setzte sich hin und schrieb einen persönlichen Geschäftsplan. Sie formulierte ihr Ziel: Gründerinnen und Gründer weltweit dabei zu unterstützen, mit konkretem Wissen und Mentoring das Gute aufzubauen, das sie in der Welt sehen wollen. Mit diesem Orientierungspunkt wurde jede Entscheidung einfacher. Sie behielt einen Kunden. Die anderen ließ sie gehen. Sie fing wieder an.

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Kapitel 11

Die Moonshot-Mentalität: Worauf alles hinausläuft

Eine Szene gegen Ende ihrer Geschichte bleibt besonders hängen. Sie steht mit Eric Schmidt hinter der Bühne in Paris, bevor er bei der Konferenz Viva Technology auftritt. Es ist heiß. Der Sicherheitsdienst hat die Türen zugeklebt. Der Schweiß läuft ihr den Rücken herunter. Schmidt soll gleich eine Rede über künstliche Intelligenz halten, direkt nach ihm spricht Emmanuel Macron. Er kommt von der Bühne. Sie rechnet damit, dass er nach ihren Notizen fragt. Stattdessen kommt er direkt auf sie zu und fragt leise: „War das okay?“ Sie lacht überrascht. „Natürlich war das okay. Du bist Eric Schmidt.“ Er schüttelt lächelnd den Kopf. „Weißt du, manchmal muss ich mich selbst noch daran erinnern, dass ich nicht mehr der kleine Eric aus Virginia bin.“ Jede Person, mit der sie auf höchster Ebene gearbeitet hat — Milliardäre, Staatschefs, Nobelpreisträger —, kennt das Hochstapler-Syndrom. Der Unterschied zu anderen ist nicht das Fehlen von Zweifeln. Es ist die Dauer. Sie erleben es als einen Moment, nicht als Dauerzustand. Sie lassen nicht zu, dass es bleibt. Hiatts Ansatz führt nicht dazu, Angst komplett auszulöschen. Es geht darum, eine Toleranz für das Unbequeme zu entwickeln. Ihre Messlatte ist einfach: Wenn du mehr als 80 Prozent deines Tages in deiner Komfortzone verbringst — mit Aufgaben, die du schon kannst, in Räumen, wo du der Experte bist —, dann ist es Zeit für den nächsten Schritt. Finde das Projekt, das dich unangenehm begeistert. Melde dich freiwillig, bevor du gefragt wirst. Forme die Rolle, die du hast, zu der Rolle, die du willst. Sie schließt mit einem Spruch, den sie sich vielleicht irgendwann auf ihr Handgelenk tätowieren lässt: Gradatim Ferociter. Lateinisch für „Schritt für Schritt, unerschrocken“. Es ist übrigens das Motto von Blue Origin — dem Unternehmen, das Bezos aufbaute, als sein Hubschrauber in West-Texas abstürzte. Aber das ist nicht der Grund, warum der Spruch ihr so viel bedeutet. Er bedeutet ihr viel, weil er am genauesten beschreibt, wie Fortschritt wirklich funktioniert. Nicht durch einen einzelnen Riesensprung. Nicht durch eine plötzliche Verwandlung. Sondern Schritt für Schritt, jeder Schritt eine bewusste Wette, jeder baut auf dem letzten auf — bis man irgendwann zurückblickt und sich die Punkte auf eine Weise verbinden, die man nach vorne blickend nie hätte sehen können. Die Wette geht immer auf einen selbst. Die Frage ist nur, ob man bereit ist, sie einzugehen.

★★★★★

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“Seit 23 Tagen nutze ich die App jeden Tag. Sie ist jetzt Teil meiner täglichen Routine.”

jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Setz auf dich selbst

calculated risk-taking
strategic career pivots
high-stakes mentorship
entrepreneurial grit
accelerated learning

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Setz auf dich selbst

No is not an answer.
Growth matters more than flawless performance.

Figuren in der Zusammenfassung von Setz auf dich selbst

Ann HiattAuthor and former executive at Amazon and Google
Eric SchmidtFormer CEO of Google whom Hiatt served as Chief
GooseHiatt's father and a former fighter pilot

Über den Autor

Ann Hiatt, Bestseller-Autorin von Bet on Yourself: From Sidekick to CEO, ist eine Strategin für Führungskräfte im Silicon Valley und Beraterin für das Top-Management, die für ihre Expertise in der Skalierung von Innovationen und der Optimierung der Performance auf C-Level-Ebene bekannt ist.

Basierend auf ihrer 15-jährigen Erfahrung als Chief of Staff für Eric Schmidt bei Google und als Executive Business Partner für Jeff Bezos bei Amazon, vereint ihr Buch Erkenntnisse zur Karriereentwicklung mit praxisnahen Frameworks für das Agieren in Hochleistungsumfeldern.

Als regelmäßige Autorin für den Harvard Business Review, Fast Company und CNBC schlägt Hiatt die Brücke zwischen der operativen Strenge des Silicon Valley und globalen Führungstrends und berät Unternehmen wie Netflix, Starbucks und Lockheed Martin. Ihre Arbeit betont die Demokratisierung unternehmerischer Denkweisen – ein Thema, das sie auch in Keynotes auf der SXSW und in Vorlesungen an der Harvard Business School vertieft.

Bet on Yourself wurde von Branchenführern empfohlen und in Führungskräfte-Trainingsprogrammen weltweit übernommen, was seinen Status als moderner Klassiker der Karrierebeschleunigung gefestigt hat.

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LERNPLAN

The High-Performance Life Strategy

This strategy is designed for ambitious individuals who want to optimize their financial, physical, and mental performance simultaneously. It bridges the gap between quantitative trading precision, efficient biohacking, and stoic emotional intelligence.

1 h 30 m•3 Abschnitte

Von Columbia University Alumni | in San Francisco entwickelt

BeFreed vereint eine globale Gemeinschaft wissbegieriger Menschen

4.7

Durchschnittsbewertung

7.840+ App-Bewertungen

BeFreed-Community

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Erfahren Sie mehr darüber, wie BeFreed im Web diskutiert wird