What is *Be Where Your Feet Are* about?

*Be Where Your Feet Are* teaches seven principles for staying present while pursuing success, including embracing failure and prioritizing relationships. Scott O'Neil shares lessons from leading NBA/NHL teams and parenting, using stories from athletes, executives, and his daughters to illustrate mindful leadership.

Who should read *Be Where Your Feet Are*?

Professionals seeking work-life balance, sports enthusiasts, and parents will benefit most. The book resonates with executives managing high-pressure careers and anyone wanting to reduce distraction. Over 25% of Blinkist reviewers called it "life-changing" for improving focus in relationships and leadership roles.

Is *Be Where Your Feet Are* worth reading?

Yes – it ranks among Amazon's top 10 leadership memoirs with 4.6/5 stars. Readers praise its raw storytelling and actionable frameworks. Critics note its value for "anyone feeling overwhelmed by modern life's demands" (Blinkist) and "CEOs wanting emotional intelligence tools" (20 Minute Books).

What are the 7 principles in *Be Where Your Feet Are*?

1. **Anchor in the present**: Eliminate multitasking during key moments 2. **Fail productively**: Reframe setbacks as growth accelerators 3. **Protect your energy**: Time-block recovery like elite athletes 4. **Lead with vulnerability**: Share personal stories to build trust 5. **Ritualize connections**: Weekly "presence checks" with loved ones 6. **Clarify your non-negotiables**: Define 3 lifelong priorities 7. **Practice radical gratitude**: Document daily micro-wins

How does *Be Where Your Feet Are* help with career growth?

O'Neil's "failure resumes" technique helps professionals reframe setbacks. The book details how he turned the 76ers' losing streak into engagement innovations, boosting revenue 300% through fan experience focus rather than win-loss metrics.

What are key quotes from *Be Where Your Feet Are*?

- **"Your calendar is your compass – what gets scheduled gets done"**: Prioritize presence through intentional time-blocking - **"Failure is fertilizer"**: Case studies show how rejected marketing pitches led to breakthrough campaigns - **"The most powerful leadership tool is a bedtime story"**: O'Neil's nightly reading ritual with daughters despite 80-hour work weeks

How does *Be Where Your Feet Are* compare to *Atomic Habits*?

While Clear focuses on habit systems, O'Neil emphasizes mindset shifts for executives. Both books share neuroscience foundations, but *Be Where Your Feet Are* adds team leadership strategies via examples from NBA locker rooms and Saudi business deals.

What criticisms exist about *Be Where Your Feet Are*?

Some reviewers note the principles work best for those with scheduling autonomy. The Wall Street Journal called it "aspirational but challenging for hourly workers." O'Neil addresses this by including adaptable exercises like 2-minute breathing techniques for any schedule.

Zusammenfassung von Sei dort, wo deine Füße sind

Seven Principles to Keep You Present, Grounded, and Thriving

Scott O'Neil

3.83(1002 Reviews)

Überblick über die Zusammenfassung von Sei dort, wo deine Füße sind

In „Be Where Your Feet Are“ enthüllt der ehemalige CEO der 76ers, Scott O'Neil, wie der Verlust seines hochkarätigen Jobs zu lebensverändernder Achtsamkeit führte. Welches Führungsgeheimnis teilte Peter Guber, das O'Neils Herangehensweise sowohl an den Erfolg in der Vorstandsetage als auch an die Verbindung zur Familie grundlegend veränderte?

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Kapitel 1

Der Tag, an dem Scott O’Neil in der berühmtesten Arena der Welt gefeuert wurde

Scott O’Neil war Präsident von Madison Square Garden Sports – verantwortlich für die New York Knicks, die New York Rangers, New York Liberty. Und dann wurde er gefeuert. Ganz öffentlich. Es stand in der New York Post, im Daily News, in der New York Times. Er saß in seinem Arbeitszimmer, sah zu, wie die Google-Meldungen in sein Postfach flatterten, und las jedes einzelne Wort über sich. Er war überzeugt: Die ganze Welt tut gerade genau dasselbe. Es ging ihm nicht gut. Und das wusste er auch. Was danach geschah und was O’Neil schließlich aus den Trümmern dieses sehr öffentlichen Absturzes aufbaute, ist der Kern von allem, was man verstehen muss, wenn man wirklich für sein eigenes Leben da sein will. Nicht für das Leben, das man für andere vorspielt. Sondern für das Leben, das genau jetzt stattfindet, direkt unter den eigenen Füßen. O’Neil leitete mehr als zwei Jahrzehnte lang einige der größten Teams im Profisport – die Philadelphia 76ers, die New Jersey Devils, Madison Square Garden. Er hat an der Harvard Business School studiert, saß mit Milliardären, NBA-Chefs und Legenden der Musikbranche in einem Raum. Und die zentrale Sache, die er gelernt hat – die Sache, die sich durch jede seiner Geschichten zieht – ist überraschend einfach: Menschen, die wirklich aufblühen, sind diejenigen, die in ihrem Leben gedanklich anwesend sind. Sie planen nicht schon das Nächste. Sie kauen nicht noch das Letzte durch. Sie sind hier. Jetzt. Mit beiden Beinen im Leben. Das klingt wie ein abgedroschener Spruch – bis man hört, was es wirklich kostet, so zu leben. Und was es kostet, es nicht zu tun. Das Ganze basiert auf sieben Prinzipien: Sei da, wo deine Füße sind. Ändere das Rennen. WMI – Was am wichtigsten ist. Scheitere nach vorne. Sei der purpurne Wasserbüffel. Geh von guten Absichten aus. Und vertraue dem Prozess. Jedes davon ist eine Praxis, kein leerer Spruch. Und hinter jedem steckt eine Geschichte, die hängen bleibt. Fangen wir von vorne an. ---

Kapitel 2

Sei da, wo deine Füße sind: Die Praxis der Präsenz

Präsent zu sein ist schwerer als es klingt. O’Neil tut auch gar nicht so, als wäre es anders. Er ist der Erste, der zugibt, dass seine Frau Lisa ihm beim Abendessen schon mal gegenüber saß und leise sagte: „Ich warte.“ Das hieß: Leg das Handy weg, sonst findet dieses Gespräch nicht statt. Das Prinzip ist simpel. Wenn du bei der Arbeit bist, sei bei der Arbeit. Wenn du bei deinen Kindern bist, sei bei deinen Kindern. Nicht halb da, nicht mit einem Auge auf dem Bildschirm. Ganz da. Er baut das auf vier Gewohnheiten auf: Finde Perspektive. Suche ehrliches Feedback. Kultiviere innere Stärke durch Nachdenken. Und lebe nach deiner eigenen Führungsphilosophie. Die Perspektive kommt zuerst. Und sie stammt aus einer Geschichte über seinen Kollegen Dave Sholler. Dave wuchs in einer Wohnwagensiedlung außerhalb von Atlantic City auf. Sein Vater war ständig auf Entzug, die Familie kam kaum über die Runden. An einem kalten Wintermorgen setzte Daves Mutter die Kinder in einen klapprigen Chevy-Kleinbus, um den Vater aus einer Notunterkunft abzuholen. Als sie vor der Notunterkunft von Atlantic City hielten, sah Dave auf den Stufen eine junge Frau mit drei Kindern in seinem Alter. Sie waren nicht da, um jemanden abzuholen. Sie zogen dort ein. Alles, was sie besaßen, passte in eine einzige blaue Sporttasche. Alles. Dave denkt heute noch an diese Tasche. Sie holt ihn auf den Boden zurück, wenn ihm seine eigenen Probleme zu groß erscheinen. Er wohnt nur 5,7 Meilen von dem Wohnwagenpark entfernt, in dem er aufgewachsen ist. Und er hat seine siebenjährigen Töchter dorthin mitgenommen. Er möchte, dass sie wissen, woher er kommt. Diese Tasche ist für ihn keine traurige Geschichte mehr. Sie ist eine Quelle der Stärke. Die zweite Praxis ist ehrliches Feedback. O’Neil bekam seines von Lisa, nachdem er einmal zu oft mürrisch von einer Niederlage der New York Knicks nach Hause kam. Sie rechnete es ihm laut vor: drei erfolglose Teams, rund hundert Niederlagen im Jahr, hundertfünfzig Abende im Einsatz. Wenn an jedem dritten Abend zu Hause Trübsal geblasen würde, würde das auf Dauer nicht funktionieren. Sie hatte recht. Er fing an, die Last des Tages im Auto zu lassen, bevor er durch die Haustür ging. Dieser Moment, in dem er die Autotür öffnete, wurde zu einem Signal für sein Gehirn: neue Zone, neue Rolle, sei jetzt hier. Für die innere Stärke versuchte O’Neil es mit Meditation – anfangs widerwillig, auf Drängen seines Executive Coaches Tricia Naddaff. Sie sagte ihm, es sei Zeit, von der Krieger-Phase in die Weisen-Phase zu wechseln. Er fing klein an: Vor dem Einschlafen im Bett auf den Atem konzentrieren, Gedanken wahrnehmen, ohne ihnen nachzujagen, und immer wieder zum Atem zurückkehren. Bei den ersten paar Dutzend Malen hielt er eine oder zwei Minuten durch. Am Ende wurde es etwas, das er sich gar nicht mehr wegdenken konnte. Und die eigene Führungsphilosophie – das ist der Punkt, der die Leute überrascht. O’Neils Bruder Michael überlebte während seines Studiums ein Non-Hodgkin-Lymphom und baute später ein Unternehmen für Gesundheitstechnologie auf. Er hatte eine gerahmte Erklärung über seinem Schreibtisch hängen. Zwei Sätze: „Ich erkläre hiermit, dass ich ... bin“ und „Du kannst dich darauf verlassen, dass ich ...“. O’Neil erarbeitete zusammen mit seinem Coach Rich Hill eine eigene Erklärung. Der Prozess dauerte Wochen. Rich drängte ihn, jede Zeile mit Menschen zu testen, die ihn am besten kannten. Er sollte sie laut vor dem Spiegel vorlesen und spüren, wo sie sich wahr anfühlte und wo sie aufgesetzt klang. Der Punkt sind nicht die konkreten Worte. Der Punkt ist: Wenn du schriftlich festlegst, wer du bist und wie du auftreten willst, hast du etwas, worauf du zurückgreifen kannst, wenn der Lärm da draußen laut wird. Es ist ein Orientierungspunkt. Und ohne Orientierungspunkte gewinnt der Lärm. ---

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Kapitel 3

Ändere das Rennen: Lauf in den Sturm

Das zweite Prinzip dreht sich darum, was du tust, wenn das Leben nicht mehr mitspielt. Wenn der Takt bricht. Wenn die Achterbahn mitten im größten Looping stecken bleibt. Das Rennen zu ändern besteht aus drei Teilen: Erkenne, dass du deine Situation ändern kannst. Lauf in den Sturm hinein, statt vor ihm wegzulaufen. Und finde deine Mitte bei den Menschen, die dir wichtig sind. O’Neils engster Freund von der Harvard Business School war ein Mann namens Wil Cardon. In O’Neils Familie hieß er nur Onkel Wil. Der Typ, der einen um Mitternacht zu einem spontanen Eis-Ausflug überreden konnte, zu einem Einkauf bei Costco in Cabo oder zu einem Dreifach-Cheeseburger bei In-N-Out um zwölf Uhr nachts. Wil litt aber auch unter schweren Depressionen. Und an einem Augustabend bekam O’Neil einen Anruf von einem gemeinsamen Freund. Wil hatte sich in seiner Sommerhütte in Flagstaff das Leben genommen. O’Neil ging nach unten und erzählte es seinen Töchtern – wie er selbst sagt, völlig robotisch und hart. Er war wie betäubt. Die Wochen danach waren die dunkelsten seines Lebens. Er saß in Meetings, irgendetwas erinnerte ihn an Wil, und er musste rausgehen, in sein Büro laufen und weinen. Er kam einfach nicht davon los. Was ihn schließlich da herausholte, war Verbindung. Er fing an, sich zu öffnen – seiner Familie, seinen Freunden, seinen Kollegen. Er hörte sich die Schmerzgeschichten anderer an. Und je mehr er sich verband, desto klarer konnte er wieder sehen. Nicht wie durch einen Lichtschalter. Sondern wie mit einem Dimmer, der langsam mehr Licht gibt. Seine Kollegin Lara Toscani Weems erlebte eine andere Variante derselben Geschichte. Ihr Sohn Carter wurde mit einem seltenen Leberdefekt geboren, wodurch Ammoniak in sein Gehirn sickerte. Neun Monate lang lebten sie und ihr Mann auf der Neugeborenen- und Kinderintensivstation. Sie beobachteten zweimal täglich die Blutwerte und lernten: Ein Ammoniakwert von 400 bedeutet, dass man noch in der Nacht Fotos mit ihm machen muss, weil er morgen vielleicht nicht mehr aufwacht. Sie verlor ihre Karriere, ihre Freundschaften, ihr Gefühl für sich selbst. Sie beschreibt es so, dass sie zu einem Schatten wurde. Nach Carters Lebertransplantation baute sie sich Stück für Stück wieder auf. Hunderte Läufe. Hunderte Gespräche mit Menschen, denen sie vertraute. Kleine Momente der Freude – eine Tulpe, die durch den Schnee bricht. Schließlich kehrte sie an ihren Arbeitsplatz zurück, holperte zuerst und fand dann ihren Tritt. Und sie änderte das Rennen. Sie hörte auf, dem Leben nachzulaufen, das sie geplant hatte, und fing an, voll in dem Leben durchzustarten, das sie tatsächlich hatte. Das Schild über ihrem Schreibtisch sagt alles: Du kannst alles haben. Die Lektion ist nicht, dass der Schmerz verschwindet. Die Lektion ist, dass Isolation ihn schlimmer macht und Verbindung ihn erträglich macht. Wenn die Dinge schlecht laufen, ist der erste Reflex oft, sich abzukapseln. Dieser Reflex ist falsch. Such den Kontakt zu den Menschen in deinem Leben. Lass weder Ego noch Stolz im Weg stehen, wenn du um Hilfe bitten musst. ---

Kapitel 4

WMI: Was am wichtigsten ist

Das ist das Modell im Zentrum von allem. Und es beginnt mit einem Mann namens Marty Erlichman. Er saß in einem massiven Ledersessel im Beverly Hills Hotel und sah aus, als würde er dort schon seit dreißig Jahren sitzen. Marty ist seit mehr als vierzig Jahren der Manager von Barbra Streisand. O’Neil war mit seinem Kollegen Sean Saadeh dort, um Führungskräfte der Musikbranche in Los Angeles zu treffen. Nach etwa einer Stunde lehnte sich Marty vor und fragte, ob O’Neil das Geheimnis des Lebens lernen wolle. O’Neil holte sein Handy heraus, um es aufzunehmen. Marty lachte über das Handy. Aber er erzählte es ihm trotzdem. Erstens: Wach morgens auf, stell deine Füße auf den Boden und brenne so sehr für deine Arbeit, dass du jeden Tag ins Büro sprintest. Zweitens: Nach einem intensiven Arbeitstag sprintest du abends mit genau derselben Begeisterung nach Hause. Das ist alles. Zwei Dinge. Zur Arbeit sprinten. Nach Hause sprinten. Dich wirklich auf das konzentrieren, was am wichtigsten ist. WMI – also „Was am wichtigsten ist“ – ist die Praxis, genau diese Dinge für dich persönlich zu identifizieren. Und sie dann mit deiner Zeit, deiner Energie und deinem Kalender zu schützen. Für O’Neil gehören zu WMI seine Arbeit, seine Familie, sein Glaube und seine Gesundheit. Er erzählt die Geschichte seiner Eltern, die von Montag bis Freitag als Berater unterwegs waren, aber fast nie ein Sportevent ihrer fünf Kinder verpassten. Sie flogen nach Hause, hetzten vom Flughafen in die Sporthalle oder zum Sportplatz, kamen Sekunden vor Anpfiff an – und saßen am nächsten Morgen um 6 Uhr schon wieder im Flugzeug. Dieses Opfer war wichtig, weil er dadurch spürte, dass er wichtig war. Er trainiert das Basketballteam seiner jüngsten Tochter Eliza in der siebten Klasse, die Rocky Crushers, eine Freizeitliga in Yardley in Pennsylvania. Er reiste vom NBA All-Star Weekend in Chicago einen Tag früher ab, um sie zu coachen. Seine Assistentin Denise Krieg, die seit achtzehn Jahren mit ihm arbeitet, weiß, dass sie ihn egal was passiert um 17:30 Uhr aus dem Büro holen muss, damit er es zum Training schafft. Die Geschichte aus Tonga macht den Punkt auf andere Weise deutlich. Die Eltern von Vai Sikahema heirateten 1961 auf der Insel Tonga. Als tiefgläubige Menschen wollten sie ihre Ehe in einem heiligen Tempel siegeln lassen. Der nächstgelegene war 1.500 Meilen entfernt in Neuseeland. Sie konnten sich die Reise nicht leisten. Also legten sie einen Garten an, verkauften Gemüse, sortierten Melonen nach Größe. Als das nicht reichte, fingen sie an, die Holzverkleidung ihres eigenen Hauses zu verkaufen. Nachbarn kauften das Holz für ihre Dächer. Als Vais Eltern schließlich nach Neuseeland abreisten, fehlten zwei komplette Außenwände ihres Hauses. Das ist WMI. Nicht als Theorie. Sondern als Entscheidung, die du mit deinen tatsächlichen Ressourcen triffst – mit deiner Zeit, mit deinem echten Leben. Die praktische Übung dazu ist einfach: Finde drei Dinge, die dein WMI sind. Halte diese Liste sichtbar. Und mache dann einen Test nach dem Prinzip „Starten, Stoppen, Weiterführen“: Drei Dinge, die du neu starten solltest, um deinem WMI zu dienen. Drei Dinge, die du stoppen solltest. Drei Dinge, die du beibehalten solltest. Ziel ist es, deine Zeit bewusst einzuteilen, statt sie vom Zufall steuern zu lassen. ---

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Kapitel 5

Scheitere nach vorne: Was Misserfolge wirklich lehren

Scheitern lehrt uns mehr als Erfolg. O’Neil glaubt das nicht wie ein Motivationsspruch auf einem Poster, sondern als gelebte Erfahrung. Und er hat die Beweise dafür. Als Schüler im letzten Jahr wurde er von sechs von acht Universitäten abgelehnt, bei denen er sich beworben hatte – obwohl er ein Einser-Schüler war, Schülersprecher, Kapitän von drei Sportteams und sogar bei ESPN zu sehen war. Notre Dame und Georgetown setzten ihn auf die Warteliste und sagten dann ab. Schließlich landete er an der Villanova University, einer von zwei Schulen, die Ja sagten. Die Kränkung, die das hinterließ, saß jahrelang tief. Aber als er versuchte, sich allen zu beweisen, verliebte er sich in das Lernen selbst. Und diese Liebe wurde zu seinem lebenslangen Antrieb. Er fuhr ein Start-up namens HoopsTV gegen die Wand – ein videobasiertes Basketball-Netzwerk, das gegründet wurde, bevor es überall WLAN gab, bevor es Smartphones gab und bevor überhaupt jemand solche Inhalte unterwegs ansehen konnte. Er feuerte über fünfzig Leute, darunter seinen eigenen Bruder Matt. Er war pleite, hinkte mit den Hypothekenzahlungen hinterher und nutzte ein Schuldensanierungsunternehmen aus der Spätvorstellung im Fernsehen. Seine Frau Lisa versteckte die Pfändungsbescheide, bis er wieder auf den Beinen war. Er wurde auf sehr öffentliche Weise beim Madison Square Garden gefeuert und verbrachte Tage damit, jedes gedruckte Wort über sich zu lesen – überzeugt davon, dass die ganze Welt dasselbe tat. Jedes Mal war der Weg heraus derselbe: Aufhören, anderen die Schuld zu geben. Nach innen schauen. Wieder Kontakt zu Menschen suchen. Und wieder anfangen zu lernen. Die Geschichte aus der NBA ist dabei die lehrreichste. Sechs Monate nach einem holprigen Start in der Liga-Zentrale saß O’Neil mit Personalchef Jeff Robinson zusammen. Er kam in das Gespräch, bereit sich zu beschweren. Jeff stellte nur eine Frage: Welche Rolle glaubst du, spielst du selbst bei deinem eigenen Niedergang? O’Neil war fünf Tage die Woche unterwegs gewesen und hatte sich gewundert, warum er im Büro nichts auf die Reihe bekam. Er hatte eine Partnerschaft zwischen der Band NSYNC und der WNBA gestartet, die völlig floppte – obwohl sonst alles, was NSYNC anfasste, durch die Decke ging. Er war überzeugt, dass alle anderen das Problem waren. Jeff sagte ihm: Du bist so darauf fixiert, recht zu haben, dass du gar kein Interesse daran hast, effektiv zu sein. Geh mit den Leuten frühstücken. Geh rüber in die Büros auf der anderen Seite des Flusses. Bau Beziehungen auf, bevor du etwas von den Leuten brauchst. Schaffe Vertrauen. O’Neil hörte zu. Er strich zwei Reisetage pro Woche. Er erkundete andere Etagen. Er bot sein Team als Unterstützung an. Und innerhalb von Monaten saß er in Meetings, in denen er eigentlich nichts zu suchen hatte, und erreichte Dinge, die vorher unmöglich schienen. Ein Jahr später sagte er dem skeptischen Präsidenten von NBA Entertainment, dass er bis zur Mittagspause zehn Teams dazu bringen könne, für die NBA-Finals zu werben. Bis Mittag hatten fünfzehn zugesagt. Bis zum Ende des Tages alle dreißig. Der Wandel von „interessant sein wollen“ zu „interessiert sein“. Das ist die ganze Lektion. ---

Kapitel 6

Sei der purpurne Wasserbüffel: Die Kraft des Teams

An seinem zweiten Tag als Präsident von Madison Square Garden Sports rief O’Neil eine Betriebsversammlung mit fünfhundert Mitarbeitern ein. Er zeigte ihnen ein YouTube-Video namens „Battle at Kruger“. Eine Herde Wasserbüffel an einem Wasserloch in Südafrika. Löwen greifen ein Kälbchen an, ziehen es ins Wasser, ein Krokodil packt das andere Ende. Die Touristen kommentieren das wie ein Sportereignis. Es sieht so aus, als ob die Löwen gewinnen. Dann zoomt die Kamera heraus. Zweihundert Wasserbüffel bewegen sich auf die Löwen zu. Zuerst zögerlich, dann gemeinsam, Schulter an Schulter. Sie drängen die Löwen vom Kälbchen weg. Das Kälbchen steht auf und rennt davon. O’Neil fragte in den Raum: Wer wollt ihr sein? Der Tourist, der zuschaut und urteilt? Der Löwe, der Jagd auf die Schwachen macht? Das Krokodil, das auf das eintritt, was schon am Boden liegt? Oder der Wasserbüffel? Zwei seiner Kollegen kamen an diesem Nachmittag mit einem riesigen Foto eines purpurnen Wasserbüffels in sein Büro. Purpur, sagten sie, ist die Farbe der Könige. Der Wasserbüffel wurde zum Symbol für das, was sie aufbauten. Büffel-Münzen im Wert von je drei Dollar wurden an jeden vergeben, der außergewöhnlichen Teamgeist zeigte. Die Nachbildungen stapelten sich vor O’Neils Büro, bis es aussah wie eine Tapete aus Büffeln. Das Prinzip lässt sich überall anwenden. Sunny Sanyal, der in Mumbai aufwuchs und sich keine Schulbücher leisten konnte, fand heraus: Wenn er um Mitternacht ins Bett ging und um 4 Uhr morgens aufstand, konnte er sich die Bücher seiner Freunde ausleihen, während sie schliefen. In seinem letzten Studienjahr schloss er mit drei Freunden einen Pakt: Wenn einer von ihnen ein Stipendium für eine amerikanische Hochschule bekäme, würden alle zusammen gehen. Drei bekamen Vollstipendien an der Louisiana State University. Sie teilten das Geld durch vier: 255 Dollar pro Person und Monat. Sunny zahlte die 250 Dollar Miete. Jemand anderes kümmerte sich um Essen. Wieder jemand anderes organisierte die Lernunterlagen, damit sie das Material teilen konnten. Gemeinsam schafften sie, was keiner von ihnen alleine geschafft hätte. Bei der Wasserbüffel-Mentalität geht es auch darum, das Papier vom Boden aufzuheben. Im übertragenen wie im wörtlichen Sinn. Wenn du ein Problem siehst, geh nicht darüber hinweg. Sprich es an. Behebe es. Warte nicht darauf, dass es jemand anderes merkt. ---

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Kapitel 7

Geh von guten Absichten aus: Die Perspektive, die alles verändert

API – Geh von guten Absichten aus – steht auf einer Schieferplatte eingraviert, die O’Neils Familie jedes Mal sieht, wenn sie das Haus verlässt. Der Grundgedanke ist dieser: Die meisten Menschen sind gut, haben gute Absichten und begegnen dir erst einmal offen, bis das Gegenteil bewiesen ist. Wenn du von guten Absichten ausgehst, hörst du Dinge anders. Du reagierst anders. Du schaffst Raum für Verbindung statt für Konflikt. Beispiele gibt es überall. Eine kurze Nachricht von einem Kollegen: „Ich habe Rückmeldung für dich.“ Das kommt entweder als Bedrohung oder als Chance an – je nachdem, mit welcher Einstellung du daran gehst. Ein Auto, das dich im Verkehr schneidet, ist entweder ein persönlicher Angriff – oder jemand, der zu spät kommt, um sein Kind von der Schule abzuholen. Jill Snodgrass wurde in Korea geboren und von einer US-amerikanischen Familie adoptiert. Mit dreizehn Jahren fand sie ihre Adoptionsunterlagen im Keller ihrer Eltern. Das Erste, was sie sah, war das Wort „verlassen“, in rot gestempelt. Sie schloss den Ordner und öffnete ihn zwanzig Jahre lang nicht mehr. Sie baute Mauern auf. Beziehungen fielen ihr schwer. Vertrauen noch schwerer. Zwei Jahrzehnte später öffnete sie den Ordner erneut – und las diesmal über die erste Zeile hinaus. Sie erfuhr, dass ihre leibliche Mutter nur zwei Jahre Schulausbildung hatte und Häuser putzte, um zu überleben. Ihr leiblicher Vater hatte einen Volksschulabschluss und verließ die Familie vor ihrer Geburt. Ihre Mutter war arm, allein und konnte ihr kein gutes Leben bieten. Jill dachte lange darüber nach. Und dann veränderte sich etwas. Sie war nicht verlassen worden. Sie war gerettet worden. Das Wort war ein rechtlicher Begriff gewesen, kein Urteil über ihren Wert. Als sie von guten Absichten ausging – als sie die Entscheidung ihrer leiblichen Mutter als Akt der Liebe statt der Ablehnung verstand –, fingen die Mauern an zu bröckeln. Sie fing wieder an, sich zu verabreden. Sie wurde eine effektivere Führungskraft. Sie ließ Menschen an sich heran. Die Polizei von Camden zeigte, wie das im großen Maßstab funktioniert. Polizeichef Scott Thomson baute eine der gefährlichsten Städte Amerikas wieder auf – nicht durch Härte und Verhaftungen, sondern durch Beziehungen. Polizisten gingen Streife zu Fuß, statt in Autos mit geschlossenen Fenstern zu patrouillieren. Sie suchten den menschlichen Kontakt. Sie gingen von guten Absichten in den Nachbarschaften aus, für die sie arbeiteten. Die Bewohner fingen an, ihnen zu vertrauen. Sie teilten Informationen. Sie eroberten öffentliche Plätze zurück. Als eine Drogenbande in einem Sommer drei Schießereien hintereinander verübte und die Anwohner sich wieder im Haus verschanzten, schickte Thomsons Team keine Spezialeinheiten. Sie hoben 5.000 Dollar aus einem Beschlagnahmefonds ab, organisierten zwei Eiswagen von Mister Softee und stellten sie genau an die Straßenecken, um die die Banden kämpften. Kinder lugten aus den Fenstern. Eltern folgten. Die Straßen füllten sich wieder mit den richtigen Leuten. Gute Absichten erzeugten gute Absichten. Vertrauen schuf Vertrauen. Die Mordrate der Stadt sank. Die Quote der Schulabschlüsse stieg. Das wirkt bis heute. ---

Kapitel 8

Vertraue dem Prozess: Der Blick aufs Große und Ganze

Am 5. Januar 2015 wurde Tony Wroten, Point Guard der Philadelphia 76ers, vor einem Spiel in der Umkleidekabine interviewt. „Sie sagen uns jedes Spiel, jeden Tag: Vertraut dem Prozess“, sagte er. „Baut einfach weiter auf.“ Drei Worte. Sie wurden zu einer Hymne. Sie werden heute noch bei Spielen gerufen, stehen auf T-Shirts, werden O’Neil von Fremden in Süd-Philadelphia, London und Shanghai zugerufen. Joel Embiid machte „The Process“ sogar zu seinem Spitznamen. Die Philadelphia 76ers hatten zu diesem Zeitpunkt seit 1990 genau zweimal mehr als fünfzig Spiele in einer regulären Saison gewonnen. Die neuen Eigentümer, Josh Harris und David Blitzer, zwei Private-Equity-Investoren, waren überzeugt: Im Mittelfeld zu landen ist der schnellste Weg in die dauerhafte Mittelmäßigkeit. Ihre These: Geduld ist die letzte große Lücke im Sport. Bau über den Draft auf. Blick auf das Große und Ganze. Lass kurzfristigen Druck nicht langfristige Entscheidungen steuern. Die Bilanzen waren hart: 19 zu 63. 18 zu 64. 10 zu 72. Die längste Niederlagenserie in der Geschichte der NBA: 28 Spiele hintereinander. Und trotzdem stiegen die Zuschauerzahlen in jedem dieser drei Jahre. Die Fans verliebten sich in den Weg. Bei dem Prinzip geht es nicht ums Verlieren. Es geht darum, viele kleine, richtige Entscheidungen zu treffen, die sich im Laufe der Zeit zu etwas Außergewöhnlichem summieren. Es gibt keine Abkürzungen nach ganz oben – nur ins Mittelmaß. Howie Roseman, der General Manager der Philadelphia Eagles, hat das am eigenen Leib erfahren. Als Trainer Chip Kelly die Eigentümer davon überzeugte, ihn zurückzustufen, zog Roseman in ein kleineres Büro um die Ecke – eine Etage tiefer, weg von den Schaltstellen der Macht. Er hatte zwei Möglichkeiten: Dienst nach Vorschrift machen oder seinem eigenen Prozess vertrauen. Er entschied sich für Letzteres. Er reiste zu Manchester City, besuchte die Oklahoma City Thunder und die San Antonio Spurs, verbrachte einen Tag mit dem Chef eines Fortune-500-Unternehmens, veranstaltete ein Treffen mit über hundert Führungskräften aus dem Sportbereich, um Erfahrungen auszutauschen. Er kam klüger zurück, selbstbewusster und bereit. Kelly wurde schließlich entlassen. Roseman kehrte als General Manager zurück. Zwei Jahre später gewannen die Philadelphia Eagles den Super Bowl. Marion Bartoli gewann 2013 Wimbledon – nach Jahren, in denen sie bei jedem Training Aufschläge auf ein Ziel in der Größe eines Speisetellers in der hintersten Ecke des Aufschlagfeldes übte. Zehnmal, bei jedem Training, egal wie spät, egal wie müde. Ihr Vater beendete das Training erst, wenn sie traf. Als sie zum letzten Punkt im Wimbledon-Finale antrat, sah sie ihren Vater auf der Tribüne. Sie flüsterte: „Schau mal, Papa.“ Und dann servierte sie ein Ass genau in die Ecke. M. Night Shyamalan finanzierte den Film „The Visit“, indem er sein Haus bewilligte. Zwanzig Studios sahen den Rohschnitt. Zwanzig lehnten ab. Er flog erschüttert nach Hause, sein Selbstbewusstsein war weg. Seine Tochter saß an einem Puzzleteil mit tausend Teilen, als er ankam. Ein wichtiges Teil fehlte. Sie suchten eine gefühlte Stunde lang. Dann fanden sie es. Dann das nächste. Und das nächste. Am nächsten Morgen konzentrierte sich Shyamalan auf eine einzige kleine Szene. Er schnitt sie, dachte über neue Blickwinkel nach, ging verworfene Aufnahmen durch. Am Ende des Tages war diese Szene entscheidend besser. Am nächsten Tag machte er dasselbe. Und am Tag darauf. Stück für Stück. Drei Monate später flog er zurück nach Hollywood. Das einzige Studio, das ihn zu einer zweiten Vorführung eingeladen hatte, kaufte den Film sofort. Universal brachte ihn heraus. Er spielte über dreihundert Millionen Dollar ein. Die Zukunft lässt sich immer verändern, wenn du dir erlaubst, den Weg dorthin einzuschlagen, wo du hinwillst. Der Erfolg ist oft viel näher, als du denkst. Du musst nur dem Prozess vertrauen – Stück für Stück, Tag für Tag, mit den Füßen fest auf dem Boden. ---

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Kapitel 9

Die Frage, die bleibt

Worauf das alles hinausläuft, ist Folgendes: Ein Kompass dafür, wie du jeden einzelnen Tag entscheidest, wo deine Aufmerksamkeit wirklich hingeht. WMI ist der Anker. Finde heraus, was am wichtigsten ist – deine Arbeit, deine Familie, dein Glaube, deine Gesundheit, deine Gemeinschaft. Und schütze es mit deinen tatsächlichen Entscheidungen, nicht nur mit guten Absichten. Die Familie auf Tonga verkaufte die Wände ihres Hauses. Jim Fiore fuhr durch einen Eissturm, um eine Nachricht auf eine Papiertüte zu schreiben. O’Neils Eltern flogen von ihren Geschäftsreisen zurück, um Sekunden vor dem Anpfiff in der Halle zu stehen. Die anderen Prinzipien helfen dir, in diesem Leben zu bleiben, wenn es schwer wird. Du änderst das Rennen, wenn du feststeckst – du läufst in den Sturm hinein, nicht davon weg, und du lässt Menschen an dich heran. Du scheiterst nach vorne, statt nach hinten – du ziehst die Lektion daraus und nutzt sie als Antrieb. Du bist der Wasserbüffel – du bist für dein Team da, du hebst das Papier vom Boden auf, ihr bewegt euch gemeinsam. Du gehst von guten Absichten aus – du gibst Menschen erst einmal einen Vertrauensvorschuss, bevor du auf Abwehr schaltest. Und du vertraust dem Prozess – du blickst aufs Große und Ganze, du tust die Arbeit, du widerstehst dem Druck, dich ins Mittelmaß abzukürzen. Nichts davon ist kompliziert. Aber alles davon ist schwer. Die Frage, über die es sich nachzudenken lohnt, ist nicht, ob du dem allen zustimmst. Sie ist viel einfacher. Bist du genau jetzt, am heutigen Tag, wirklich da, wo deine Füße sind? Oder bist du woanders – planst das Nächste, kaust das Letzte durch, Handy in der Hand, Blick nach unten? Denn die gute Nachricht – und die harte Nachricht – ist dieselbe: Es ist eine Entscheidung. Und nur du kannst sie treffen.

★★★★★

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“Seit 23 Tagen nutze ich die App jeden Tag. Sie ist jetzt Teil meiner täglichen Routine.”

jayallen

Kernthemen der Zusammenfassung von Sei dort, wo deine Füße sind

radical presence
digital disconnection
perspective shifting
work-life integration
intentional stillness

Die besten Zitate aus der Zusammenfassung von Sei dort, wo deine Füße sind

Be where your feet are.
The good old days aren't in the past-they're happening right now.
Get the life back in your eyes.
When faced with grief, isolation becomes our kryptonite.

Figuren in der Zusammenfassung von Sei dort, wo deine Füße sind

Scott O'NeilAuthor and sports executive sharing life lessons
Dave Sholler76ers executive who learned about perspective
Don JabroHedge fund manager who learned to prioritize family
Lisa O'NeilScott's wife who provided honest feedback
Peter GuberScott's mentor who advised him after being fired

Über den Autor

Scott O’Neil, Autor von Be Where Your Feet Are, ist ein renommierter Sportmanager und Führungsstratege mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung globaler Marken wie den Philadelphia 76ers (NBA), den New Jersey Devils (NHL) und LIV Golf, wo er als CEO tätig ist.

Sein Buch verbindet persönliche Weiterentwicklung mit professionellen Einblicken und vereint Prinzipien der Achtsamkeit mit Hochleistungsführung, wobei er aus seinen transformativen Rollen bei Harris Blitzer Sports & Entertainment und Merlin Entertainments schöpft.

Als Absolvent der Harvard Business School und der Villanova University war O’Neil bereits bei CNN, CNBC und Bloomberg zu Gast. Seine Führungsphilosophien werden in anerkannten Werken wie The Outward Mindset hervorgehoben. Er ist ein gefragter Keynote-Speaker auf Branchenkonferenzen und ist zudem in den Vorständen von Enthusiast Gaming und der Sixers Youth Foundation tätig.

Be Where Your Feet Are, erschienen bei St. Martin’s Press, destilliert seine praxisnahen Strategien, um Ehrgeiz mit Präsenz in Einklang zu bringen, und findet gleichermaßen Anklang bei Fachkräften und Athleten.

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Be Where Your Feet Are

Scott O'Neil

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[wherever-you-go-there-you-are-by-jon-kabatzinn:c0002] Wherever You Go, There You Are p1-1

[wherever-you-go-there-you-are-by-jon-kabatzinn:c0003] Wherever You Go, There You Are p1-1

17 sources

Wherever You Go, There You Are: The Art of Staying

Buchcover von The 7 Minute Life: Mastering Your Daily 7 Ms

The 7 Minute Life Daily Progress Report - The 7 Minute Life

1 source

The 7 Minute Life: Mastering Your Daily 7 Ms

Buchcover von How to Be Present and Live in the Moment

6 sources

How to Be Present and Live in the Moment

Stoic Mindset

Mark Tuitert

101 Exercises For The Soul Simple Practices For A Healthy Body Mind And Spirit

Bernie S. Siegel

177 mental toughness secrets of the world class

Steve Siebold

Peace Is Every Step

Thich Nhat Hanh

Häufige Fragen zur Zusammenfassung von Sei dort, wo deine Füße sind

Mehr entdecken

LERNPLAN

The Science of Self-Awareness

This plan bridges the gap between neuroscience and practical decision-making for leaders and high-performers. It is ideal for anyone looking to master their internal biology and break through the mental glass ceilings that hinder professional progress.

1 h 30 m•3 Abschnitte

LERNPLAN

Unshakable Presence: From Silence to Command

This plan is essential for professionals who feel overlooked or struggle to speak up in high-pressure environments. It provides a roadmap for transforming internal anxiety into external authority, making it ideal for emerging leaders and introverts.

40 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

The Art of Deep Connection

In an era of digital distraction, the ability to truly see and hear others is a rare leadership superpower. This plan is designed for leaders, coaches, and partners who want to transform superficial interactions into profound relationships through emotional intelligence and presence.

1 h 30 m•3 Abschnitte

LERNPLAN

The Leader on the Couch

This program bridges the gap between clinical psychology and executive leadership, offering a rare look at the 'inner theater' of high-performing individuals. It is essential for coaches, HR leaders, and executives who want to move beyond surface-level management to address the deep-rooted psychological forces that shape organizational life.

2 h 30 m•5 Abschnitte

LERNPLAN

The Neurobiology of Unstoppable Growth

This plan is essential for leaders and high-performers who want to leverage brain science to overcome burnout and stagnation. It bridges the gap between biological reality and professional excellence, making it ideal for anyone navigating high-pressure environments.

1 h 30 m•3 Abschnitte

LERNPLAN

Read the Room, Lead the Flow

This plan is essential for leaders who need to navigate the unspoken complexities of high-stakes corporate environments. It is specifically designed for managers and executives who want to master forensic listening and group psychology to drive better outcomes.

1 h 30 m•3 Abschnitte

LERNPLAN

CEO mindset

This learning plan is essential for senior executives, emerging leaders, and entrepreneurs who aspire to think and operate at the CEO level. It bridges the gap between functional expertise and enterprise-wide leadership by developing the strategic thinking, execution capabilities, and leadership presence that define world-class chief executives.

4 h 30 m•4 Abschnitte

LERNPLAN

From Eggshells to Grounded Leadership

This plan is essential for individuals who feel paralyzed by relationship anxiety or trapped in people-pleasing patterns. It provides a roadmap for professionals and partners to transition from emotional reactivity to grounded, secure authority by addressing both the mind and body.

1 h 30 m•3 Abschnitte

Von Columbia University Alumni | in San Francisco entwickelt

BeFreed vereint eine globale Gemeinschaft wissbegieriger Menschen

4.7

Durchschnittsbewertung

7.840+ App-Bewertungen

BeFreed-Community

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ehrlich, ich habe die App noch gar nicht komplett erkundet, aber nach den letzten Tagen bin ich schwer beeindruckt… BeFreed spielt in einer ganz anderen Liga als alle anderen Lern-Apps, die ich benutzt habe. Es ist unglaublich fesselnd und verbessert tatsächlich die Konzentration — perfekt für alle Doomscroller!

@ladyInfinity

Ich habe BeFreed vor genau 23 Tagen gekauft und es seitdem jeden einzelnen Tag benutzt. Es ist fest in meinen Arbeitsalltag und meine Lernroutine eingebettet.

@jayallen

Die App hat ehrlich gesagt alle meine Erwartungen übertroffen. Ich kann sie zu jedem beliebigen Thema Audio erstellen lassen, und das Ergebnis ist beeindruckend. Mein Fachgebiet ist eine Spezialisierung in Psychotherapie, sehr interdisziplinär — trotzdem sind die Antworten sehr präzise.

@Raguipa

Am meisten schätze ich, wie sehr es mein Scrollen reduziert hat – ich verbringe weniger Zeit mit Suchen und mehr Zeit damit, Wissen aufzunehmen. Die Kombination aus kompletten Hörbüchern, Podcasts und den Lernplänen ist brillant.

@colonyofcreatorsNGO

Ich bin seit 24 Jahren PhotoReading-Trainer für beschleunigtes Lernen… Bücher, Lesen und Lernen sind mein Ding, und BeFreed liefert einen innovativen Ansatz, Wissen leicht konsumierbar aufzubereiten und zu vermitteln — wirklich gut gemacht.

@BeFreed user

Es ist nicht nur eine Buchzusammenfassungs-App: Ich habe die Option „Fun Reading“ ausprobiert — eine viel bessere Zusammenfassung und ein besserer Weg, Ideen zu erfassen als auf die klassische Art. Allein das ist den Preis wert.

@austinakon

Ich liebe diese App. Ich benutze sie seit ein paar Tagen und kann nicht aufhören zuzuhören. Ein großartiger Einstieg.

@jcrules328

Ich mag das Programm wirklich sehr; ich teste es jetzt seit etwa einem Monat und finde, es ist ein echtes Juwel. Es funktioniert so gut, weil ich mit BeFreed meine eigenen Themen erstellen kann, und die Stimme ist großartig — mit unbegrenzter Auswahl an Erzählstimmen.

@DanielCZ

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Ich liebe es, nützliche, verdichtete Informationen und Ideen in einem 8–15-minütigen Audio im Podcast-Stil zu bekommen. Ich bin eigentlich kein Podcast-Fan, weil da so viel Füllmaterial dabei ist — aber hier fällt das alles weg.

@BeFreed user

Ich bin gerade dabei, meine Doktorarbeit abzuschließen, und muss viel unbekanntes Material lesen… Bei BeFreed gibst du einfach einen Prompt ein, die App findet Quellenmaterial für dich und erstellt einen Audio-Podcast. Ich finde den Ablauf in BeFreed schlanker als bei NotebookLM.

@Brad

Ich suche oft auf YouTube nach etwas zum Anhören — beim Frühstückmachen, Spazierengehen oder Pendeln — und BeFreed bietet einen noch gezielteren Ansatz, ohne Werbung und ohne Füllmaterial!

@BeFreed user

Das absolut Beste an dieser Plattform ist ihre Vielseitigkeit. Es gibt buchstäblich kein Thema, das nicht geht. Sie meistert alles, was man ihr gibt… Es ist selten, ein Lerntool ohne Einschränkungen zu finden, das seine Versprechen wirklich hält.

@jayallen

BeFreed ist fantastisch. Das benutzerfreundliche Design bedeutet, dass ich weniger Zeit mit Navigieren und mehr Zeit mit Lernen verbringe. Die Mischung aus Hörbüchern, Podcasts und Lernplänen ist eine geniale Kombination, die meinen Alltag komplett verändert hat.

@BeFreed user

Am Anfang habe ich eine Weile gebraucht, um zu verstehen, wie man Podcasts auf Italienisch erstellt — und dann: boom! Es ist so großartig! Ich kann mir jedes Thema erklären lassen, und das macht es richtig gut und richtig clever!

@matteo77

BeFreed ist meine tägliche App für Hörbücher geworden… Am besten gefällt mir, dass man seinen Text einfügt und ein Audio bekommt, das man unterwegs anhören kann.

@kotanzu1

Erfahren Sie mehr darüber, wie BeFreed im Web diskutiert wird