What is *Do the KIND Thing* by Daniel Lubetzky about?

*Do the KIND Thing* outlines Daniel Lubetzky’s journey founding KIND Snacks while advocating for businesses to balance profit and purpose. The book shares principles like the "AND philosophy"—profiting **and** helping society—and emphasizes empathy-driven leadership. Lubetzky details his experiences building bridges in conflict zones and lessons from his father, a Holocaust survivor, to argue that kindness and pragmatism can coexist in entrepreneurship.

Who should read *Do the KIND Thing*?

Aspiring entrepreneurs, business leaders, and socially conscious readers will gain value from this book. It’s particularly relevant for those interested in social entrepreneurship, ethical business models, or navigating challenges like scaling startups while maintaining integrity. Lubetzky’s blend of memoir and actionable advice appeals to fans of *Shark Tank* and purpose-driven success stories.

What are the main ideas in *Do the KIND Thing*?

Key concepts include: - **"AND Philosophy"**: Rejecting trade-offs between profit and purpose. - **Trust-building**: Prioritizing long-term relationships over short-term gains. - **Emotional resilience**: Leveraging personal history (e.g., Holocaust survival legacy) to fuel persistence. - **Bridge-building**: Applying conflict-resolution strategies from PeaceWorks and OneVoice Movement to business.

How does *Do the KIND Thing* relate to KIND Snacks’ success?

Lubetzky explains how KIND’s founding principles—like using simple, wholesome ingredients—mirror its ethical business practices. The book reveals how transparency and values like “radical empathy” helped KIND disrupt the snack industry, emphasizing that mission-driven branding resonates with modern consumers.

What leadership lessons does Daniel Lubetzky share in the book?

- Lead with humility and active listening. - Foster cultures where employees feel ownership. - Use setbacks (e.g., early product failures) as innovation opportunities. - Align team incentives with broader societal impact.

How does Lubetzky’s personal history influence *Do the KIND Thing*?

As the son of a Holocaust survivor, Lubetzky highlights the importance of preventing dehumanization through economic collaboration. His immigrant journey from Mexico to the U.S. and early ventures (e.g., Da’Leky Times watches) underscore resilience and cross-cultural problem-solving themes central to the book.

What critiques exist about *Do the KIND Thing*?

Some readers note the book focuses more on entrepreneurial philosophy than step-by-step business guidance. Others argue Lubetzky’s privileged background (Stanford JD, McKinsey experience) may oversimplify startup challenges. However, its emphasis on ethics over profit maximization is widely praised.

How does *Do the KIND Thing* address social change?

Lubetzky advocates using business to tackle societal divides, citing KIND’s support for immigration reform and Empatico (a platform connecting classrooms globally). The book argues corporations have a duty to address systemic issues, not just donate profits.

Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

think boundlessly, work purposefully, live passionately

Daniel Lubetzky

3.82(626 Reviews)

Vue d’ensemble du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

Découvrez comment le fondateur de KIND Snacks, Daniel Lubetzky, a transformé le monde des affaires grâce à la bienveillance — une philosophie soutenue par Arianna Huffington et le Dr Oz. La compassion et le profit peuvent-ils coexister ? Ce fils de survivant de l'Holocauste prouve que la pensée « ET » permet de créer à la fois des entreprises prospères et un impact significatif.

Choisissez la façon de le raconter

Explorez le Résumé de Donnez le meilleur de vous-même selon différents styles d’apprentissage

Les mêmes idées de Donnez le meilleur de vous-même. Choisissez la voix, la profondeur et le rythme qui vous conviennent. Changez à tout moment.

Chapitre 1

L'homme qui refusait de choisir

Imaginez la scène. Des cartons de savon à la boue de la mer Morte empilés jusqu'au plafond. Nous sommes dans une réserve sans fenêtre à Manhattan, juste à côté du vide-ordures. C'est l'intégralité des ventes de Daniel Lubetzky pour son premier lancement : une gamme de coffrets cadeaux pour la fête des Mères, censée célébrer la coopération entre Israéliens et Bédouins. Résultat ? Zéro commande. Aucun appel. Ce jeune homme de 25 ans vient de plaquer une carrière toute tracée d'avocat d'affaires à Wall Street. Il dort sur un futon, les yeux fixés sur cette muraille de cartons qui menace de s'écrouler, en se demandant comment il va payer son loyer. Cette image d'un homme enterré vivant sous son propre optimisme, c'est là que commence vraiment l'histoire des barres KIND. Bien avant que qui que ce soit n'ait entendu parler de leurs barres aux fruits et aux noix. Lubetzky est le fondateur de KIND, cette marque d'en-cas sains qui, au milieu des années 2010, vendait déjà plus d'un milliard de barres dans plus de 100 000 magasins. Mais l'entreprise qu'il a bâtie est née d'un apprentissage bien plus étrange. Il a passé dix ans au bord de la faillite à diriger une société appelée PeaceWorks. Son idée de départ ? Convaincre Arabes et Israéliens de faire la paix en fabriquant ensemble de la salsa et de la tartinade de tomates séchées. La plupart des gens connaissent l'emballage transparent de KIND et ses pépites de granola. Mais presque personne ne connaît le chameau qu'il a loué pour 1000 dollars, la sauce teriyaki qui a failli couler sa boite, ou la méthode qu'il a tirée de tous ces désastres. Une méthode qu'il appelle la réflexion par le « ET ». Le principe est simple à énoncer, mais terriblement difficile à appliquer. Il s'agit de refuser de choisir entre deux bonnes choses. Santé ou gourmandise. Profitabilité ou impact social. Vitesse ou précision. La plupart des gens acceptent ces compromis sans brocher. Ils construisent toute leur stratégie autour d'un arbitrage perçu comme inévitable. Lubetzky, lui, a testé sa conviction à travers de vraies faillites, de vrais procès et une crise financière mondiale. Sa certitude ? Ces compromis ne sont souvent que des résignations qu'on ne remarque même plus. Voici comment il l'a découvert, catastrophe après catastrophe, et comment il en a fait un modèle d'affaires rentable.

Chapitre 2

Le sceptique avant l'évangéliste

Avant la philosophie du « ET », il y avait juste un gamin diplômé en droit. Un boursier debout dans un supermarché de Tel-Aviv, en train de dévorer un pot entier de tartinade de tomates séchées parce qu'il ne pouvait plus s'arrêter. C'est cette envie gourmande qui a tout déclenché. Mais cela n'a fonctionné que grâce à une discipline très stricte qu'il appliquait déjà à ses idées. Ce qu'il appellera plus tard les deux phases de l'entrepreneuriat : la phase du sceptique, puis la phase de l'évangéliste. Le concept est clair. Avant de vous engager dans un projet, vous devez le massacrer de questions. L'idée est-elle vraiment solide ? Répond-elle à un vrai problème ? Avez-vous ce qu'il faut ? Quelqu'un a-t-il déjà essayé et échoué ? Vous testez tout, à petite échelle, sans dépenser grand-chose. Ce n'est qu'une fois passé ce baptême du feu que vous basculez en mode évangéliste. Là, vous devenez inébranlable. Pour Lubetzky, mélanger ces deux phases est une erreur fatale. C'est comme ça qu'on gâche des années à poursuivre une mauvaise idée avec une foi aveugle, ou qu'on tue un concept brillant en doutant au mauvais moment. À l'université, il avait étudié la coopération économique israélo-arabe et écrit un mémoire de 268 pages sur le sujet. Arrivé en Israël grâce à une bourse, il tente de lancer un cabinet de conseil pour accompagner des projets conjoints. Bilan : un bide total. « Pourquoi on vous payerait ? » lui répète-t-on. « Si on voulait le faire, on le ferait nous-mêmes. » Cet échec, c'est la phase du sceptique qui joue exactement son rôle : liquider une mauvaise idée avant qu'elle ne coûte des années de vie. Et puis, il y a eu cette tartinade de tomates. Il a retrouvé le fabricant en faillite, un homme nommé Yoel Benesh. Yoel travaillait dans des conditions sommaires, avec des ouvriers qui mélangeaient les ingrédients à la main dans de grandes cuves. Lubetzky lui propose alors un marché audacieux : s'approvisionner de part et d'autre des lignes de conflit. Des tomates turques au lieu des italiennes. Des bocaux en verre égyptiens plutôt que portugais. De l'huile d'olive palestinienne achetée à des agriculteurs de Cisjordanie. Le propre père de Yoel avait déjà des contacts avec ces producteurs. Ce n'était pas de la charité : cela rendait le produit meilleur et moins cher. Et surtout, chaque bocal vendu donnait aux deux camps une bonne raison de continuer à travailler ensemble. Une fois le partenariat noué, Lubetzky a basculé dans la seconde phase. Il a installé son siège social dans la réserve au sous-sol de son immeuble. Entre les machines à laver et le vide-ordures. Un ami lui faisait faire le tour du propriétaire en désignant la pièce aux poubelles comme le « pôle opérations et logistique ». Un jour, après des attentats à la bombe à Tel-Aviv, Lubetzky, sous le choc, appelle Yoel pour lui demander s'il faut tout suspendre. La réponse de Yoel fuse : « Daniel, c'est de nos vies qu'on parle. Plus que jamais, nous devons continuer et refuser d'offrir une victoire aux terroristes. » Lubetzky n'a plus jamais douté de sa mission. C'est ça, la phase de l'évangéliste. Ce n'est pas de l'optimisme béat. C'est une conviction forgée dans l'épreuve, devenue incassable parce que le doute a déjà été purgé au départ.

Voyez chaque mot au fil de l'écoute

Suivez facilement la lecture tandis que chaque mot du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même s'illumine en temps réel.

Chapitre 3

Ce n'est pas l'engagement qui vend le produit

La noble cause est formidable pour vous tirer du lit et vous faire faire douze heures de démarchage au porte-à-porte. Mais il faut être lucide sur ce qu'elle peut faire, et surtout sur ce qu'elle ne peut pas faire. Et ce qu'elle ne fait pas, Lubetzky l'a appris à ses dépens : la cause ne vend pas le produit à votre place. Au début, il croyait tellement à la mission de PeaceWorks qu'il l'a affichée en grand sur l'emballage. La tartinade portait le nom de Moshe & Ali's. L'histoire mettait en scène un chef juif et un magicien arabe inventés de toutes pièces, dont la recette était si délicieuse qu'elle hypnotisait les armées ennemies au point de leur faire fondre leurs armes pour en faire des cuillères. L'histoire plaisait bien. Mais ce marketing décalé desservait le produit réel : un en-cas méditerranéen haut de gamme fait avec un soin infini. Les ventes n'ont jamais été à la hauteur du conte de fées. Voici la leçon que Lubetzky répète sans cesse, parce qu'elle lui a coûté des années de galère : la mission ne vend pas le produit ; c'est le produit qui vend le produit. Quand il a lancé KIND, ce principe était fondamental. La mission sociale de l'entreprise, le Mouvement KIND, la promotion de la gentillesse... tout cela est resté quasi inconnu des consommateurs durant toute la première phase de croissance. Moins de 1 % des clients en avaient entendu parler. KIND s'est d'abord imposé sur le goût et la santé. La devise de la marque reflète d'ailleurs cette priorité : « Faites preuve de bonté envers votre corps, vos papilles et votre monde ». Le corps et les papilles viennent en premier. C'est voulu. Ce sont les conditions préalables. La mission sociale ne peut exister que si le produit a déjà gagné sa place sur le marché. C'est pour cela que Lubetzky a une sainte horreur du marketing de cause superficiel, celui qui consiste à plaquer une bonne œuvre sur un produit pour se donner bonne conscience. Il cite souvent l'exemple de Maiyet, une marque de vêtements de luxe qu'il a cofondée et qui emploie des artisans dans des zones de conflit — des tisseurs hindous et musulmans en Inde, des femmes chrétiennes et musulmanes au Liberia. Les clients apprécient la démarche, explique-t-il, mais ils achètent les vêtements parce qu'ils sont beaux. La cause fidèle le client une fois que le produit a conclu la vente. Au fond, ce que vous apporte une mission, ce ne sont pas des clients. C'est la force de tenir les soirs où personne n'achète rien. Durant ses années les plus sombres, Lubetzky repensait souvent à cette parabole : l'histoire du serviteur d'un roi, parfaitement heureux alors qu'il n'a rien, jusqu'au jour où un conseiller dépose quarante-neuf pièces d'or sur le pas de sa porte. Il en manque une pour faire cinquante. Et l'homme se détruit la vie à devenir obsédé par la pièce manquante. La morale n'est pas que l'argent est mauvais. C'est que dès que vous laissez le résultat financier devenir votre unique boussole, vous perdez ce qui vous faisait tenir. C'est cette mission qui a permis à Lubetzky de renoncer à son propre salaire de 24 000 dollars pendant des mois sans abandonner. L'argent seul n'aurait jamais suffi.

Chapitre 4

La ténacité n'a de sens que si elle est ciblée

La persévérance sans direction, c'est juste de l'épuisement. Et la façon dont Lubetzky démarchait aux débuts de PeaceWorks en est la preuve vivante. La ténacité, selon lui, c'est la capacité à continuer quand il serait totalement raisonnable de tout arrêter. Mais les anecdotes qu'il raconte montrent aussi à quel point une ténacité mal orientée peut être dangereuse. Imaginez-le à deux heures du matin, au volant de sa vieille Cougar délabrée, le coffre retenu par du ruban adhésif. Il sillonne toutes les avenues de Manhattan, dessinant à la main la carte des épiceries et des petits commerces. Puis, dès 7 heures du matin, il remonte tout Broadway à pied, s'arrêtant dans chaque boutique, avec une sacoche en simili-cuir élimée contenant 30 livres de pots d'échantillons. Il refuse de repartir sans une commande ou une explication. Cette hargne lui a ouvert les portes de la fameuse épicerie Zabar's. Mais seulement après que Saul Zabar et son responsable lui ont fait passer dix minutes atroces au bout d'une caisse enregistreuse. Ils ont critiqué ses étiquettes, ses prix, et son produit trop salé. Mais ils lui ont aussi donné les conseils exacts pour corriger le tir. Il a écouté, il a corrigé, il est revenu quelques mois plus tard, et il a bâti une relation commerciale qui a duré vingt ans. Ça, c'est de la ténacité alliée à de l'humilité : accepter d'avoir tort publiquement pour pouvoir s'améliorer. Mais cette même hargne, non ciblée, l'a usé pour rien. Un jour, il a passé deux heures dans une toute petite épicerie à forcer le propriétaire à goûter une cuillère de tartinade. Il a fini par décrocher une pauvre commande de 28 dollars. Le pot est resté là à prendre la poussière pendant plus de dix ans. Ces deux heures auraient pu être investies dans des magasins où son produit avait vraiment sa place. Une autre fois, il a créé un programme de fidélité récompensant les détaillants qui achetaient 64 cartons d'un coup. Résultat ? Il a étouffé les petits commerces sous un stock impossible à écouler, abîmant les relations mêmes que sa ténacité avait eu tant de mal à créer. Il l'a appris à ses dépens : la ténacité sans stratégie, c'est juste s'épuiser à faire la mauvaise chose. La leçon qu'il en a tirée est simple : ne cherchez pas à plaire à tout le monde. Concentrez vos efforts sur les comptes qui font du volume. Un seul magasin Whole Foods peut vendre des centaines de barres KIND par jour, contre deux pour une petite épicerie. Développez-vous ensuite en cercles concentriques, sans brûler les étapes. Quand Walmart a proposé un contrat à KIND en 2007, l'entreprise a accepté trop vite, sans avoir les outils pour suivre ses stocks en magasin. Les produits ont disparu des rayons. En moins d'un an, Walmart arrêtait la marque. Quand Lubetzky a embauché son président John Leahy en 2010 et voulu retenter sa chance chez Walmart, la réponse de Leahy a été catégorique : « Nous ne sommes pas prêts. Nous y irons quand nous le serons. » Ils ont passé deux ans à structurer la logistique interne. En 2012, la deuxième tentative a été la bonne, et elle dure encore.

Profitez davantage du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

Recevez des idées chaque jour parmi plus de 100 000 leçons
Les mots s'illuminent au rythme de l'audio
Votre bibliothèque sauvegardée sur tous vos appareils

Chapitre 5

Vérité et discipline : le teriyaki qui a failli tout faire couler

S'il y a une règle que Lubetzky a apprise dans la douleur, c'est celle-ci : une marque est une promesse. Chaque produit que vous lancez honore cette promesse ou la trahit. Il n'y a pas de juste milieu. Les tartinades méditerranéennes de PeaceWorks avaient bien démarré, avec une communauté fidèle et une excellente critique dans Le New York Times qui les qualifiait de « délicieuses ». Enhardi par ce succès, Lubetzky est passé de quelques parfums à seize variantes en deux ans. Il suivait le dogme du secteur : plus on occupe d'espace en rayon, plus on vend. Mais dans cette course, quelqu'un a suggéré une tartinade asiatique teriyaki, sucrée et épicée. Lubetzky a dit oui. C'était une erreur absurde. Pourquoi une marque méditerranéenne, fondée sur la coopération israélo-arabe, aurait-elle la moindre crédibilité en vendant un produit asiatique aggloméré à la gomme xanthane, loin des ingrédients simples et nobles qui faisaient sa force ? Au moment même d'approuver le projet, il savait que ce produit n'avait rien à faire là. Mais il s'est trouvé des excuses : après tout, si certains clients n'aiment pas cette saveur, ils rachèteront les autres. C'était faux. Les clients qui ont goûté la recette teriyaki ne sont pas simplement passés à autre chose : ils ont silencieusement perdu confiance dans toute la gamme. Les ventes se sont effondrées pendant des années. Il conserve encore un pot de ce teriyaki dans son bureau, comme un rappel physique de cette erreur. Cette déconvenue a totalement changé la façon dont KIND lance ses nouveaux produits. L'incohérence dans une marque fonctionne comme un virus. On ne le voit pas se propager. On constate juste, des mois plus tard, que les clients les plus fidèles ont disparu. Chez KIND, la barre pour valider un produit est devenue extrêmement haute. Il ne suffit pas qu'il soit au niveau de la gamme existante : il doit la dépasser, à chaque fois, sans exception. Cette discipline a été mise à rude épreuve quelques années après le lancement de KIND. À l'époque, les barres aux fruits et noix ne représentaient qu'une toute petite partie du marché, écrasé par les barres de pâte agglomérée, bon marché et faciles à produire à la chaîne. Un ami a montré les données du marché à Lubetzky, le pressant de sortir lui aussi sa barre de pâte mixée. Il y a sérieusement réfléchi. Mais en se posant la question des fondamentaux de KIND — des ingrédients visibles, faciles à prononcer, non transformés —, la barre de pâte échouait lamentablement. Peu importaient les données. Il a renoncé à ce qui ressemblait à une mine d'or. Parce que si les chiffres indiquent les tendances, ils ne vous diront jamais si un produit respecte l'âme de votre marque. Et cet arbitrage entre ce que disent les chiffres et ce que vous dicte votre instinct sur votre promesse, c'est une discipline qu'il faut défendre sans cesse contre sa propre ambition.

Chapitre 6

Faire simple : la discipline de la retenue

Il existe une forme d'ambition qui confond complexité et sophistication. Lubetzky a appris très tôt à s'en méfier, en partie grâce à son grand-père, un émigré lituanien devenu éleveur de bétail, qui répétait souvent : un homme trop fier pour ramasser une pièce de cinq centimes par terre ne vaut pas cinq centimes. Le manque de simplicité le plus frappant à ses débuts, c'était le nom même de sa gamme. La première marque qu'il avait imaginée pour ses tartinades était : Les produits gourmands 100 % naturels mondialement célèbres de Moshe Pupik et Ali Mishmunken. Un nom si à rallonge qu'il pensait que l'absurdité ferait le buzz. Résultat : les animateurs radio n'arrivaient même pas à le prononcer. Il a aussi tenté de créer une toute nouvelle catégorie en appelant ses tartinades « spraté », un mélange de tartinade et de pâté. Il s'imaginait que les consommateurs allaient adopter ce mot barbare pour une boite qui avait 10 000 dollars en banque. Évidemment, personne ne l'a fait. Il en a conclu que le principe de simplicité s'applique tout autant au nom d'une entreprise qu'à ses décisions stratégiques. Cette discipline a payé le jour où il a fallu nommer la barre de fruits et noix. Après des mois d'idées rejetées comme Nirvana Now, Joy Bar ou Go Bar Go!, l'équipe s'est arrêtée sur un seul mot de quatre lettres qui résumait toute la mission : KIND. Un mot simple, facile à retenir, immédiatement évocateur. Mais la plus grande preuve de retenue n'a pas été le nom, ce fut l'argent. En 2008, un géant de l'agroalimentaire propose de racheter une part majoritaire de KIND. Lubetzky vient de se marier, attend son premier enfant et tourne avec un salaire qu'il ne peut pas toujours se verser. L'offre réglerait tous ses soucis financiers. Il est à deux doigts d'accepter. C'est alors qu'un fonds d'investissement privé fait une contre-proposition. Mais après avoir épluché toutes les données confidentielles de la boite, ce fonds revient sur les termes convenus et lui pose un ultimatum. Cela se passe le week-end même où il prend ses dernières vacances avec sa femme enceinte. Lubetzky décide de fermer la porte aux deux offres. Il finira par s'associer avec des investisseurs proposant des actions ordinaires plutôt que des conditions préférentielles agressives. Il a signé le contrat trois jours après la naissance de son fils Roman, interrompant à peine les négociations pendant l'accouchement car il ne voulait pas en rater une seule seconde. Cette maîtrise ne s'est pas arrêtée une fois les fonds arrivés. Malgré les investissements, KIND a meublé ses nouveaux bureaux de 37 000 pieds carrés avec du mobilier récupéré chez les anciens locataires et des meubles ramassés sur le trottoir au fil des ans. Pas parce qu'ils n'avaient pas les moyens d'acheter des bureaux neufs, mais parce que chaque dépense, selon Lubetzky, envoie un signal clair aux équipes sur les valeurs de l'entreprise. C'est l'accumulation de petits conforts qui finit par rendre une entreprise molle. La question à se poser n'est pas « est-ce que je peux me le payer ? », mais « en ai-je vraiment besoin ? ».

Voyez chaque mot au fil de l'écoute

Suivez facilement la lecture tandis que chaque mot du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même s'illumine en temps réel.

Chapitre 7

L'originalité : transformer les certitudes en opportunités

Si la simplicité exige de la retenue, l'originalité consiste à appliquer ce même scepticisme vers l'extérieur, sur tous les dogmes que le reste du secteur ne remet plus en question. L'exemple le plus parlant est celui de l'emballage transparent. À l'époque, aux États-Unis, toutes les barres de céréales étaient enveloppées dans du papier aluminium opaque avec des visuels très colorés. L'industrie considérait que les vrais ingrédients ne pouvaient pas rivaliser visuellement avec des images retouchées. Lubetzky et son équipe ont pris le problème à l'envers : les consommateurs, fatigués des photos trompeuses, feraient confiance à un produit qui montre simplement ce qu'il contient. Ils ont passé des années à mettre au point un emballage capable de préserver la fraîcheur des noix et des fruits entiers sous un film transparent. Personne sur le marché américain n'avait pris la peine de développer cela, parce que personne n'avait un produit qui valait la peine d'être montré. De là est née la méthode de remue-méninges de KIND, un processus structuré pour générer des idées originales sans que la faisabilité ne vienne les étouffer trop tôt. Première étape : définir le vrai but, à ne pas confondre avec des objectifs tactiques. Deuxième étape : lister toutes les ressources disponibles. Troisième étape : réfléchir sans aucun filtre. Personne n'a le droit de dire « ça ne marchera pas » ou « soyons réalistes ». Ce n'est qu'une fois les idées épuisées qu'on applique les filtres : coût, faisabilité, adéquation avec la marque, impact attendu. On répète ensuite le cycle en affinant, souvent sur trois ou quatre tours. L'exemple parfait d'une idée folle devenue réalité, c'est l'histoire du chameau. En 1996, en cherchant comment lancer les tartinades de PeaceWorks à New York, un jeune membre de l'équipe propose en rigolant de faire défiler un chameau dans la rue pour attirer la presse. L'idée semble absurde. Puis, en y repensant à la fin de la séance, Lubetzky se ravise : « Ce truc de chameau est tellement irrévérencieux et dingue que ça pourrait marcher. » Il en loue un pour 1000 dollars, embauche deux hommes dans la rue à Spanish Harlem pour 150 dollars chacun afin de jouer Moshe et Ali, et demande à Ben Cohen, le cofondateur de Ben & Jerry's et conseiller de la première heure, de guider l'animal dans TriBeCa en portant un t-shirt « La coopération n'a jamais eu si bon goût ». Résultat : un article dans Le New York Times et un sujet au journal télévisé de Fox News. Rien de tout cela ne serait arrivé si l'idée décalée avait été éliminée d'entrée de jeu. Être original, c'est aussi savoir défendre le territoire de sa marque quand la concurrence déboule. Un rival ayant lancé une barre « zéro sucre » truffée d'édulcorants et d'additifs, KIND a été tenté de répliquer sur le même terrain. Mais après un an de développement, l'équipe a pris une autre voie en créant la gamme KIND Nuts & Spices : des barres sans fruits, remplacés par des épices. Les ingrédients restaient 100 % naturels tout en affichant 5 grammes de sucre ou moins. Plutôt que de se battre sur le terrain de l'adversaire, ils ont changé le sujet de la conversation. Cette gamme est devenue le plus grand succès commercial de toute la catégorie des barres énergétiques.

Chapitre 8

Transparence et authenticité : ce que l'on doit à ceux qui nous font confiance

La transparence n'est pas un simple argument esthétique. C'est un engagement qui doit résister à l'épreuve des relations humaines, y compris dans les moments les plus délicats, comme le départ d'un collaborateur. Lubetzky déteste la culture du licenciement brutal avec le carton de affaires et l'agent de sécurité qui vous escorte vers la sortie. Chez KIND, l'engagement est réciproque : les employés s'engagent à ne pas chercher un autre travail en secret, et en échange, les managers s'engagent à parler très tôt et franchement de leur avenir, sans jamais les prendre au dépourvu. Une collaboratrice sur le départ a ainsi formé sa remplaçante pendant des mois, remplaçante qui a fait de même avec la suivante. KIND a ainsi créé une culture de promotion interne d'une efficacité redoutable. Ce système a pourtant subi une épreuve terrible avec un cadre que Lubetzky appelle Kevin. Ses notes de frais aberrantes et ses absences répétées étaient des signaux d'alarme que Lubetzky avait ignorés par loyauté. Quand Kevin a demandé brutalement à déménager à l'autre bout du pays alors que son poste exigeait sa présence à New York, KIND lui a proposé une période de transition généreuse de six mois. Kevin a réagi avec fureur, vissant son bureau au sol, vidant ses tiroirs en secret et effaçant l'ordinateur de l'entreprise. L'équipe informatique a réussi à restaurer les courriels effacés : ils ont découvert qu'il passait des entretiens chez un concurrent direct qui tentait de copier les barres KIND, et qu'il avait proposé de lui apporter des données confidentielles. Il a fallu qu'un détective privé l'intercepte à l'aéroport pour lui remettre une citation en justice avant qu'il ne livre ses informations. Des années plus tard, Lubetzky avoue ressentir encore de la tristesse pour Kevin, pas seulement de la colère. Car une culture de la confiance exige d'accepter d'être parfois trahi, plutôt que de laisser la suspicion tout empoisonner. Cette exigence d'honnêteté vaut aussi pour la mission sociale de la marque. Lubetzky méprise le marketing engagé qui promet plus qu'un simple achat ne peut offrir. Il a toujours refusé de prétendre que l'achat d'un pot de tartinade allait « faire fleurir la paix au Moyen-Orient ». Quand la mode du yaourt grec a frappé le secteur, des fournisseurs ont poussé KIND à utiliser un enrobage saveur « yaourt grec » qui n'en possédait aucune des qualités nutritionnelles, pour surfer sur la tendance. Lubetzky a refusé net, pendant que ses concurrents gagnaient du terrain en le faisant. En moins de deux ans, la marque qui avait le plus triché a vu ses parts de marché s'effondrer. Les consommateurs vous pardonnent une erreur, explique-t-il, mais pas deux.

Profitez davantage du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

Recevez des idées chaque jour parmi plus de 100 000 leçons
Les mots s'illuminent au rythme de l'audio
Votre bibliothèque sauvegardée sur tous vos appareils

Chapitre 9

L'empathie : ce qu'une pomme de terre pourrie a appris à un prisonnier

Toutes les valeurs défendues dans son parcours prennent leur source dans une image précise, située au cœur de son histoire : son père, enfant de neuf ans quand les nazis ont envahi la Lituanie, enfermé d'abord dans le ghetto de Kovno, puis déporté à Dachau. L'événement fondateur s'est déroulé dans cet immeuble de Kovno, avant les camps. Un concierge lituanien ivre a guidé les soldats allemands dans chaque appartement pour faire tuer toutes les familles juives. Mais il a épargné la famille de Daniel. Pourquoi ? Parce que le grand-père de Daniel l'avait toujours traité avec une politesse élémentaire : une poignée de main, une bouteille de vodka, un respect simple. « Vous êtes un homme bon », lui a dit le concierge avant d'éloigner les soldats. Plus tard, à Dachau, un garde allemand a pris un risque énorme en lançant une pomme de terre pourrie aux pieds de son père. C'est cette nourriture qui lui a sauvé la vie. Deux gestes d'humanité de la part d'hommes englués dans une machine barbare. Le père de Lubetzky a gardé cette leçon toute sa vie et l'a transmise à son fils : la bonté, même dans les pires ténèbres, n'est jamais vaine. Elle peut être le fil ténu qui rattrape une vie. C'est là qu'il faut chercher l'origine du nom KIND et du Mouvement KIND. Ce n'est pas un gadget marketing, c'est un héritage direct. Il a fallu plusieurs essais pour lui donner une forme concrète. La première version consistait en de petites cartes qu'on donnait à quelqu'un après lui avoir rendu service, en l'invitant à enregistrer ce geste en ligne et à transmettre la carte. C'était malin mais trop complexe : presque personne ne s'inscrivait, et la chaîne se rompait immédiatement. Une version ultérieure s'est transformée en concours caritatif, mais les gens ont commencé à tricher en inventant de bonnes actions ridicules pour gagner. La formule qui a fini par marcher, baptisée #kindawesome, a inversé la mécanique. Au lieu d'interrompre une bonne action pour donner une carte, l'équipe attend de surprendre quelqu'un en train de faire un geste généreux — céder un taxi, laisser sa place dans le métro à une femme enceinte — pour lui tendre une carte saluant son geste spontané. La pureté de l'acte reste intacte puisqu'il n'y avait aucun intérêt au départ. La récompense arrive après, comme une reconnaissance, pas comme un marché. Même logique avec KIND Causes, un programme où les membres de la communauté s'engagent à accomplir de petits gestes pour débloquer des financements de projets par l'entreprise. Lubetzky a prouvé son attachement à cette responsabilisation en juin 2011 : une campagne visant à offrir des repas à des enfants via la banque alimentaire Capital Area Food Bank a échoué, réunissant 1048 promesses sur les 1200 visées. L'équipe marketing voulait masquer l'échec. Lubetzky a exigé d'envoyer un courriel d'une franchise totale : « Nous avons échoué. » L'entreprise a versé le don discrètement malgré tout, mais le message public est resté. Le mois suivant, la campagne de soutien aux soldats démobilisés demandait 1200 engagements : elle en a récolté plus de 30 000. C'est en traitant le public comme des adultes responsables qu'on les incite à se mobiliser.

Chapitre 10

La confiance : apprendre à se taire

Il y a un moment bien précis qui résume ce que la confiance coûte à un fondateur. Cela se passe dans une salle de réunion d'un hôtel d'Anaheim en 2013, lors d'une présentation privée réservée aux plus grands distributeurs de KIND. Lubetzky avait prévu de mener la présentation lui-même. Après tout, il était le fondateur, celui qui connaissait le produit sur le bout des doigts. Mais au moment de démarrer, son président John Leahy s'est levé et a pris la parole. Lubetzky a compris, en temps réel, qu'on ne l'avait pas invité pour diriger la réunion, mais simplement pour être présent. Il a pris du recul et a regardé son équipe — des responsables marketing, une nutritionniste, un directeur de secteur nommé Izzy Israelite — dérouler une présentation bien plus fluide et étayée par les chiffres que tout ce qu'il aurait pu improviser. Le groupe Kroger a référencé toute la nouvelle gamme sur-le-champ, alors qu'il avait fallu cinq ans à l'époque pour faire entrer KIND dans seulement 180 de leurs magasins. En sortant, encore abasourdi par la démonstration de force de son équipe, Lubetzky était tellement distrait qu'il s'est trompé de porte et est entré dans les toilettes des femmes. Ce moment résume ce que la confiance exige d'un dirigeant : pas de la démission, mais la volonté sincère d'occuper moins d'espace pour laisser les autres s'exprimer. C'est un exercice qui ne lui vient pas naturellement. En réunion, son premier réflexe est de tout monopoliser pour prouver qu'il a pensé à tout. Il raconte s'être surpris à le faire devant de nouveaux administrateurs, cherchant à les impressionner, avant de leur envoyer un mot d'excuse en réalisant que la table n'avait pas besoin de démonstration d'autorité, mais d'espace pour échanger. La confiance fonctionne dans les deux sens. Lorsque Starbucks a laissé entendre, plus d'un an à l'avance, qu'ils allaient privilégier leurs propres marques, Lubetzky a appelé directement le patron, Howard Schultz. Il était en train de garder ses jumeaux en bas âge et s'inquiétait de l'impact sur son entrée en bourse si Starbucks lâchait KIND. Schultz n'a pas cherché à négocier. Il a simplement dit : « Nous ne ferons rien qui puisse nuire à vos projets. » Cette élégance de la part de celui qui tenait tous les leviers a marqué Lubetzky. Il s'en est souvenu plus tard, quand Starbucks a fini par retirer les produits KIND au profit de sa propre marque. Au lieu d'attaquer la décision dans la presse, KIND a publiquement remercié Starbucks. Et quand une interview est apparue un peu moins chaleureuse que prévu, Lubetzky a envoyé une lettre d'excuses manuscrite à Schultz. La confiance n'est pas un sentiment vague. C'est une suite de choix très précis sur ce que l'on décide de dire alors qu'on aurait toutes les raisons d'être amer.

Voyez chaque mot au fil de l'écoute

Suivez facilement la lecture tandis que chaque mot du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même s'illumine en temps réel.

Chapitre 11

Le sens de la propriété et le système D : la reconquête que personne n'attendait

Le dernier pilier de cette méthode, c'est celui qui transforme tout le reste en une culture durable. Il s'est manifesté quand Lubetzky a reçu la pire nouvelle commerciale depuis des années : l'appel de Starbucks annonçant la fin de leur partenariat. Le coup de téléphone est tombé le matin après une rare escapade en amoureux avec sa femme enceinte, Michelle. Il avait passé une partie du séjour à convaincre le directeur de l'hôtel de mettre des barres KIND dans le mini-bar. Jeff Hansberry, de chez Starbucks, lui a annoncé la rupture avec tact mais fermeté. Lubetzky a raccroché, l'a dit à sa femme, et le temps d'arriver au bureau, il avait décidé, sur les conseils d'un membre du conseil d'administration, de ne pas dorer la pilule à son équipe, mais d'en faire un cri de ralliement. Ce qui a suivi est un modèle de système D. Pas au sens d'une simple économie de moyens, mais comme une détermination créative à tirer parti d'un échec. L'équipe a recensé toutes les chaînes de cafés et enseignes indépendantes en phase avec les valeurs de KIND et a bâti un tout nouveau réseau de distribution en partant de zéro. Ils ont signé des contrats avec des enseignes comme The Coffee Bean & Tea Leaf et Peet's. Dans le même temps, Lubetzky a gardé la porte ouverte avec Starbucks, refusant de céder à la rancœur. Dix-huit mois et d'innombrables réunions plus tard — avec de nouvelles recettes conçues spécialement pour leurs clients —, Starbucks remettait les produits KIND dans ses rayons à l'automne 2014. Pour Lubetzky, tout cela n'est possible qu'en considérant les membres de l'équipe comme des copropriétaires, et non comme de simples exécutants. Chez KIND, chaque salarié à plein temps, du président au personnel d'entretien, reçoit des options d'achat d'actions. L'objectif est de combler le fossé entre « faire son travail » et « être responsable du résultat ». Il bannit le mot « employé », qu'il trouve trop soumis. Ce n'est pas de la comédie : cela a guidé de vraies décisions, comme lorsqu'il a intégré les premiers investisseurs de PeaceWorks directement au capital de KIND, plutôt que de créer une entité séparée qui lui aurait permis de garder une plus grosse part du gâteau. Il a choisi la voie qui honorait ceux qui lui avaient fait confiance les premiers, même si ce n'était pas la plus rentable pour lui.

Chapitre 12

La question qui mérite d'être posée

Au-delà des barres, des emballages et des méthodes de travail, ce que décrit Lubetzky, c'est une disposition d'esprit. C'est le refus absolu de laisser le manque d'imagination des autres devenir votre propre plafond. Chaque obstacle rencontré — un rayon de supermarché mal adapté, une catégorie de produits qui n'existait pas, une marque censée ne pas pouvoir être à la fois saine et gourmande — s'est révélé n'être qu'une certitude que personne n'avait pris la peine de questionner. C'est une pensée utile la prochaine fois que vous aurez l'impression de devoir choisir, dans votre travail ou votre vie personnelle. Les choix qu'on vous présente ont souvent été dessinés par les limites de quelqu'un d'autre, pas par les vôtres. La voie la plus difficile, celle qui coûte le plus cher au départ et prend plus de temps, est très souvent celle qui permet de conserver les deux options au lieu de pleurer celle qu'on a sacrifiée. Le père de Lubetzky a survécu parce que deux hommes, coincés dans un système destructeur, ont choisi la bonté malgré tout. C'est l'origine improbable d'une entreprise de barres de céréales : la certitude que la gentillesse et l'intérêt personnel n'ont jamais été incompatibles, mais simplement deux exigences que la plupart des gens ont renoncé à faire voyager ensemble. Faites preuve de bonté. Envers votre corps. Envers vos papilles. Et, dès que vous en avez l'occasion, envers le monde qui vous entoure.

★★★★★

Vous êtes arrivé au bout du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

“Cela fait 23 jours et je l'utilise tous les jours. Cette application fait désormais partie de ma routine.”

jayallen

Thèmes clés du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

social entrepreneurship
economic cooperation
conscious capitalism
not-only-for-profit
radical transparency

Meilleures citations du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

I've built my career on challenging these assumptions.
We never do good to improve sales; we do good to do good.

Personnages du Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

Daniel LubetzkyAuthor and founder of KIND and PeaceWorks
Yoel BeneshManufacturer and partner in PeaceWorks

À propos de l'auteur

Daniel Lubetzky est l'auteur à succès du New York Times de Do the KIND Thing et un entrepreneur social pionnier, surtout connu comme le fondateur de KIND Snacks, une marque d'aliments naturels de plusieurs milliards de dollars qui a redéfini le grignotage sain. Né à Mexico en 1968 et marqué par l'histoire de survie de son père pendant l'Holocauste, Lubetzky combine mémoires et stratégie d'entreprise dans cet ouvrage, mettant l'accent sur le leadership fondé sur les valeurs et la résolution de conflits.

Diplômé en droit de Stanford, il fusionne son expertise en économie et en relations internationales avec le plaidoyer social, cofondant des initiatives telles que le mouvement OneVoice pour la paix au Moyen-Orient et Starts With Us pour lutter contre les divisions politiques.

Conférencier régulier sur l'entrepreneuriat éthique, Lubetzky a été honoré par la Ellis Island Medal of Honor et le prix humanitaire Muhammad Ali. Ses analyses ont été présentées dans l'émission Shark Tank sur ABC, où il intervient en tant qu'investisseur, ainsi que sur des plateformes comme TED Talks et The New York Times. Do the KIND Thing a été traduit dans plus de 15 langues et est largement cité dans les programmes d'écoles de commerce pour sa fusion entre profit et mission sociale. Les principes du livre soutiennent sa société d'investissement Camino Partners, qui appuie des entreprises à vocation sociale comme SOMOS Foods.

Telecharger le resume de Donnez le meilleur de vous-même

Obtenez le resume de Donnez le meilleur de vous-même en PDF ou EPUB gratuit. Imprimez-le ou lisez-le hors ligne a tout moment.

Les utilisateurs ont aussi aimé

Do the kind thing

Daniel Lubetzky

Choose Possibility

Sukhinder Singh Cassidy

Purposeful

Jennifer Dulski

Start Something That Matters

Blake Mycoskie

Jason Haber

Jocelyn K. Glei

Dale Partridge

Faisal Hoque and Drake Baer

Questions fréquentes sur le Résumé de Donnez le meilleur de vous-même

Découvrir plus

PLAN D'APPRENTISSAGE

Study philosophy, spirituality & business

In an era of burnout and ethical complexity, this plan bridges the gap between ancient wisdom and modern commerce. It is designed for leaders and seekers who want to align their professional success with deep personal meaning and ethical integrity.

4 h 14 m•4 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

Read all Alex Hormozi business books

Alex Hormozi's frameworks provide a proven blueprint for entrepreneurs looking to move beyond stagnation and achieve exponential growth. This plan is ideal for business owners and sales professionals who want to master the art of value creation, customer acquisition, and operational excellence.

3 h 42 m•4 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

The Ethical Soul of Innovation

In an era of rapid technological disruption, aligning innovation with human values is a business imperative. This plan is designed for leaders and developers who want to integrate ethical governance and humane AI practices into their organizational DNA.

1 h 30 m•3 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

7 Dan Koe One-Person Business Podcast Series

This series is essential for creators and freelancers looking to transition into a scalable, high-leverage business model. It provides a comprehensive roadmap for anyone wanting to build a profitable personal brand using modern digital tools and philosophical frameworks.

1 h 24 m•4 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

The Founder Mindset: Persuasion and Resilience

This learning plan is designed for aspiring entrepreneurs and early-stage founders who need to bridge the gap between technical skill and business leadership. It provides the psychological tools and tactical frameworks necessary to survive the volatile journey of building a company from scratch.

2 h•4 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

The Architect of Influence

This plan is essential for creators and leaders who want to bridge the gap between having great ideas and building a profitable brand. It benefits anyone looking to master the psychology of persuasion, creative discipline, and digital monetization.

2 h 30 m•5 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

The Unshakable Founder Mindset

This learning plan is designed for ambitious entrepreneurs who need to balance mental fortitude with aggressive market disruption. It combines ancient philosophy with modern scaling strategies to help founders build resilient, inclusive, and high-growth companies.

1 h 30 m•3 Sections

PLAN D'APPRENTISSAGE

The Billionaire Mindset: From Frustration to Manifestation

This plan is designed for ambitious professionals feeling stuck in their current career trajectory. It bridges the gap between emotional intelligence and strategic execution, making it essential for anyone ready to transition from frustration to high-level success.

3 h•4 Sections

Cree par des anciens de Columbia University | a San Francisco

BeFreed rassemble une communauté mondiale d'esprits curieux

4.7

note moyenne

Plus de 7,84 k notes sur l’app

Communauté BeFreed

Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

Decouvrez comment BeFreed est discute sur le web