What is *Burn the Boats* by Matt Higgins about?

*Burn the Boats* advocates for eliminating backup plans to fully commit to achieving audacious goals. Drawing on historical examples like Julius Caesar and modern leaders like Volodymyr Zelensky, Matt Higgins combines personal rags-to-riches stories with actionable strategies to help readers conquer fear, leverage desperation, and unlock their potential by focusing solely on Plan A.

Who should read *Burn the Boats*?

Entrepreneurs, career professionals, students, and anyone seeking motivation to overcome self-doubt will benefit from this book. Higgins’ insights are particularly valuable for individuals facing major life decisions, launching businesses, or battling imposter syndrome.

Is *Burn the Boats* worth reading?

Yes—it offers a compelling mix of inspirational anecdotes, psychological research, and practical frameworks. The book’s emphasis on radical commitment resonates with readers seeking transformative change, though its rejection of Plan B may challenge risk-averse individuals.

Matt Higgins is a serial entrepreneur, Harvard Business School executive fellow, and guest Shark on *Shark Tank*. Rising from poverty as a high school dropout caring for his mother, he built a billion-dollar portfolio and now teaches strategies for entrepreneurial success.

What does the “burn the boats” metaphor mean?

Originating from military leaders like Caesar, the metaphor signifies destroying retreat options to force unwavering focus on victory. Higgins applies this to modern life, arguing that eliminating alternatives (like Plan B) heightens motivation and resourcefulness.

How does having a Plan B sabotage success?

Studies show that backup plans reduce psychological commitment and effort. Higgins explains that safety nets breed complacency, while “burning boats” creates a survival mindset that fuels creativity, urgency, and breakthroughs.

What are the key takeaways from *Burn the Boats*?

- Turn shame and pain into motivational fuel. - Cultivate “proprietary insights” from unique life experiences. - Avoid toxic leadership habits and imposter syndrome. - Use crisis-driven clarity to make bold decisions.

What real-life examples does Higgins use?

Case studies include Scarlett Johansson’s pivot from acting to entrepreneurship, NFL coach Rex Ryan’s risk-taking strategies, and Volodymyr Zelensky’s leadership during crisis. Higgins also shares his journey from dropout to Shark Tank investor.

Résumé de Brûlez vos vaisseaux

Matt Higgins

3.99(991 Reviews)

Vue d’ensemble du Résumé de Brûlez vos vaisseaux

Matt Higgins, de l'émission Shark Tank, révèle pourquoi l'élimination du Plan B permet d'atteindre un succès extraordinaire. De Scarlett Johansson à l'entraîneur de la NFL Rex Ryan, découvrez pourquoi les plus grands performeurs brûlent leurs vaisseaux. Un best-seller du Wall Street Journal qui transforme la peur en carburant - votre feuille de route pour libérer votre potentiel inexploité.

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Chapitre 1

Le bateau qu'on ne vous a jamais dit de garder

Il y a quelque temps, des chercheurs de la Wharton Business School ont mené une expérience. Et leurs résultats devraient faire réfléchir tous ceux qui gardent une roue de secours de côté, juste au cas où. Les chercheurs ont pris deux groupes de personnes. On leur a donné exactement la même tâche et le même plan pour la réussir. Mais à un seul des deux groupes, on a demandé de préparer aussi un plan B, au cas où ça tournerait mal. Eh bien, le résultat est frappant. Ce groupe n'a pas seulement eu de moins bons résultats. Ils ont carrément perdu l'envie de gagner. Le simple fait de penser à une alternative a suffi à briser leur motivation pour le plan initial. Matt Higgins a bâti toute sa philosophie de vie sur ce constat. Il a quitté le lycée à seize ans, a passé le GED, le diplôme d'équivalence, et a profité d'une faille pour entrer à l'université avec deux ans d'avance. Tout ça pour fuir un petit appartement dans le quartier du Queens à New York, où le dîner se résumait parfois à un bloc de fromage gouvernemental de cinq livres estampillé par le ministère américain de l'Agriculture. À partir de là, son ascension a été fulgurante. Il est devenu le plus jeune attaché de presse de l'histoire de New York. C'est lui qui a géré la communication de la ville dans les jours sombres qui ont suivi le 11 Septembre. Plus tard, il a cofondé le fonds RSE Ventures avec le propriétaire des Dolphins de Miami, Stephen Ross, en investissant dans des pépites comme Resy ou la Drone Racing League. Aujourd'hui, il intervient comme investisseur dans la célèbre émission Shark Tank et enseigne l'entrepreneuriat à la Harvard Business School. Son livre est devenu un bestseller du Wall Street Journal en défendant une idée très peu à la mode : le plan B n'est pas la sécurité que vous croyez. C'est la fuite d'eau qui fait couler votre bateau. Mais attention. Brûler ses vaisseaux ne veut pas dire se jeter dans le vide sans réfléchir. Avant de craquer l'allumette, il y a une honte dont il faut se libérer, une intuition qu'il faut mûrir et un réseau de soutien qu'il faut bâtir. C'est là que tout commence.

Chapitre 2

Le poids qu'on porte avant de faire le grand saut

Pour pouvoir faire confiance à son instinct, il faut d'abord régler son compte à la honte qui cherche à tout étouffer. Pour Higgins, cette honte est arrivée très tôt. Son père a quitté le foyer quand il avait neuf ans. Sa mère, qui avait elle aussi abandonné l'école, a fini en fauteuil roulant. Elle pesait près de quatre cents livres et s'enfonçait dans la dépression. Higgins a pris son premier boulot à dix ans : il vendait des fleurs aux coins des rues. À quatorze ans, il a conçu un plan secret. Il a fait exprès de redoubler sa troisième deux fois de suite. Pourquoi ? Pour détruire tout pont derrière lui et ne laisser qu'un seul chemin possible : passer le GED et foncer à la faculté. Quand il a ramené ses manuels scolaires, son prof de sciences lui a lancé avec mépris : "Higgins, quel gâchis. On se reverra chez McDonald's." Higgins lui a répondu du tac au tac : "Si vous me voyez chez McDonald's, c'est parce que le restaurant sera à moi." Il a franchi la porte, s'est assis sur les marches pour allumer une cigarette, et s'est dit : *Mince... et s'il avait raison ?* Cette honte l'a suivi jusqu'à l'âge adulte, sous des formes plus sournoises. Alors qu'il était dirigeant de l'équipe des Jets de New York, on lui a diagnostiqué un cancer du testicule. Il a tout caché. Il était terrifié à l'idée que la moindre faiblesse lui fasse perdre la sécurité financière qu'il avait mis toute sa vie à bâtir. Un jour seulement après son opération, il était de retour au bureau avec une poche de glace entre les jambes. Il a porté un toast à son équipe avec un slogan provocateur : *moitié moins de couilles, mais deux fois plus d'homme*. Il pensait faire preuve de force. En réalité, c'était toujours la même peur, simplement habillée en costume sur mesure. Le déclic est venu plus tard, grâce à un prêtre, le père Leonir Chiarello. Il lui a demandé de fermer les yeux et d'imaginer une bague en diamant qui glisse d'un doigt et tombe dans un égout. "Quand on retrouve cette bague des années plus tard, lui a dit le prêtre, et qu'on la nettoie de toute la saleté, c'est là qu'on réalise qu'elle n'a jamais cessé d'être un diamant." Higgins a vu cette même transformation chez l'entraîneur des Jets, Rex Ryan. Humilié publiquement après la fuite de vidéos intimes, Ryan a fini par faire face au problème. Il a déclaré : "Ma honte est devenue ma force." La conscience de soi est la matière première de chaque grand saut. On ne peut rien construire autour d'une plaie qu'on essaie encore de cacher. Il faut d'abord la regarder en face.

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Chapitre 3

Les données ne sont pas le feu vert que vous croyez

Une fois que la honte cesse de tout dicter, un deuxième filtre se met en place. C'est la première vraie étape avant de sauter. C'est ce que Higgins appelle le Gut Sandwich. L'idée ? Une décision construite à partir de données réelles, mais prises en sandwich entre le flair et l'intuition. Quelque chose qu'aucun tableur informatique ne pourra jamais justifier à lui seul. Stuart Landesberg l'a vécu de près quand il a lancé Grove Collaborative. Son objectif était de créer une alternative écologique aux savons et détergents emballés dans du plastique. Il a pitché son projet à des investisseurs 175 fois. Il a essuyé 175 refus. La plupart des gens y auraient vu un signal très clair du marché. Mais Stuart est retourné voir un investisseur qui lui avait déjà dit non, Paul Martino du fonds Bullpen Capital. Il lui a dit franchement : "Je sais que c'était non, mais il y a forcément un prix." Bullpen est revenu vers lui avec une offre acceptable. Cinq ans plus tard, Grove générait 400 millions de dollars de chiffre d'affaires et frôlait une valorisation de 1,5 milliard de dollars, soutenu notamment par Richard Branson. Les données disaient à Stuart d'abandonner. Il n'a pas écouté, parce qu'il avait compris ce que Higgins répète souvent : les études de marché sont souvent là pour éviter de se voiler la face, pas pour vous donner un feu vert. Steve Jobs n'a pas organisé de panel de consommateurs avant de décider que les gens voulaient dix mille chansons dans leur poche. Jordana Kier et Alex Friedman ont créé LOLA, une marque de protections hygiéniques bio, après avoir remarqué le mot "eau de Javel" caché dans la composition d'un tampon. À l'époque, les investisseurs répétaient que le marché était verrouillé par trois géants, dont Procter & Gamble. Les chiffres disaient non. Leur instinct, nourri par des discussions avec des centaines de femmes insatisfaites, disait oui. Quatre ans plus tard, LOLA était vendue dans tous les magasins Walmart du pays. Les données ne vous donnent pas de permission. Elles vous indiquent juste où regarder après.

Chapitre 4

L'intuition fondamentale que personne d'autre ne voit

Si la méthode du Gut Sandwich vous aide à peser une décision, le point suivant vous indique si vous avez vraiment une idée valable entre les mains. Il s'agit de ce qu'on appelle l'intuition fondamentale. C'est une lecture unique et très concrète d'un problème. Et on ne l'obtient qu'en s'approchant du terrain beaucoup plus près que les autres. Abhi Ramesh possédait cette intuition avant même de pouvoir la nommer. Au lycée, il rachetait les vieux manuels scolaires de ses camarades pour trente centimes sur le dollar, puis les revendait soixante centimes sur Amazon. Après ses études à Wharton et un passage dans un fonds d'investissement où il cherchait de la valeur dans des entreprises en difficulté, il est allé cueillir des pommes avec sa petite amie. Là, il a remarqué que des fruits légèrement abîmés jonchaient le sol. Ils étaient invendables en supermarché, mais parfaitement consommables. Cette simple observation a donné naissance à Misfits Market, aujourd'hui valorisée à plusieurs milliards de dollars. "Le fil conducteur de ma vie, a-t-il confié à Higgins, c'est de chercher de la valeur là où personne d'autre ne regarde." Marc Lore a eu son intuition devant son écran. Il tapait des mots au hasard sur Google après la naissance de son premier enfant. Il a remarqué que le mot "couches" était recherché des centaines de milliers de fois par mois, alors que presque personne ne les vendait en ligne à bas prix. Il a créé Diapers.com sur cette seule faille du marché, avant de revendre l'entreprise à Amazon pour 545 millions de dollars. Michelle Cordeiro Grant, elle, travaillait chez Victoria's Secret. Elle s'est rendue compte qu'on ignorait complètement toute une catégorie de femmes : celles qui voulaient de la lingerie pour se sentir fortes, et pas seulement provocantes. Elle a créé Lively et l'a revendue pour environ 100 millions de dollars. Aucune de ces personnes n'a inventé un produit révolutionnaire. Elles ont simplement remarqué ce que les autres étaient trop loin pour voir, et elles ont agi avant que les autres ne rattrapent leur retard. Comme le dit Higgins, repousser son rêve à plus tard, c'est décider d'offrir son intuition à quelqu'un d'autre. Elle ne restera pas la vôtre très longtemps.

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Chapitre 5

Personne ne construit rien de fragile tout seul

Même avec la meilleure idée du monde, un nouveau projet reste extrêmement fragile à ses débuts. C'est pour cela que le troisième point est tout aussi crucial : vous avez besoin de soutiens désintéressés, ce que Higgins appelle des optimistes pragmatiques. Ce sont des personnes capables d'entrevoir le potentiel de ce que vous bâtissez et d'encourager votre projet, plutôt que de le tester à mort avant même qu'il ne tienne debout. Une expérience télévisée illustre parfaitement ce phénomène. Un basketteur très doué au lancer franc a marqué neuf paniers d'affilée devant une foule enthousiaste. On lui a ensuite mis un bandeau sur les yeux, et on a demandé au public de le huer à chaque tentative, qu'il réussisse ou non. Résultat ? Une fois le bandeau retiré, le joueur a raté tous ses tirages. Les chercheurs ont ensuite fait l'inverse avec une femme qui avait raté ses dix premières tentatives. Yeux bandés, on lui a fait croire qu'elle avait réussi deux tirs alors qu'elle les avait ratés, sous les applaudissements nourris du public. Quand elle a retiré son bandeau, elle a retenté sa chance et en a marqué quatre sur dix. Le simple bruit de la foule a complètement modifié ses performances. C'est pourquoi Higgins déconseille d'exposer une idée jeune aux critiques trop tôt, même si ces critiques sont bienveillantes. Les sceptiques peuvent être utiles plus tard, pour tester la résistance d'un projet. Mais le moment est crucial. La toute première présentation de course de drones qu'il a entendue venait d'un fondateur nommé Nicholas Horbaczewski. Pour presque tout le monde dans la salle, l'idée semblait absurde : des gamin qui font voler des drones équipés de caméras dans des entrepôts abandonnés à 100 miles à l'heure. Higgins a investi malgré tout. D'une part parce que son équipe a découvert une culture passionnée qui grandissait déjà en silence sur YouTube, et d'autre part parce qu'il a refusé de laisser le scepticisme ambiant toucher Nicholas avant que l'idée n'ait eu le temps de faire ses preuves. On aura tout le temps plus tard d'évaluer un business sous pression. Au tout début, une idée doit être couvée, pas disséquée.

Chapitre 6

L'étude de Wharton, appliquée à votre vraie vie

Une fois la honte surmontée, le Gut Sandwich validé, l'intuition confirmée et un cercle d'optimistes pragmatiques en place, le grand saut devient enfin possible. C'est ici que l'étude de Wharton évoquée au début passe du stade de donnée intéressante à celui de principe d'action : envisager un plan B ne fait pas que vous distraire, cela diminue très concrètement vos chances de réussir le plan A. Arnold Schwarzenegger l'a dit très clairement dans un discours écouté par des millions de personnes : "Le plan B devient un filet de sécurité. Il vous dit que si vous échouez, il y a quelque chose pour vous retenir, et ce n'est pas une bonne chose. On est bien meilleurs quand il n'y a pas de filet." Higgins a vécu cela avec un jeune attaché de presse nommé Jesse Derris. C'était une étoile montante, mais il était coincé dans l'agence d'un autre, son avenir lié aux succès ou aux échecs de son patron. Higgins l'a emmené se promener dans Madison Square Park et lui a proposé deux millions de dollars pour lancer sa propre agence dès la semaine suivante. Jesse était mort de trouille. Il a fallu que sa compagne Jordana et ses mentors le convainquent pour qu'il ose enfin sauter le pas. Sept ans plus tard, l'agence Derris était numéro un dans le secteur des marques directes aux consommateurs, et la firme BerlinRosen l'a rachetée. Ce gamin de la classe moyenne de Long Island est devenu multimillionnaire. S'engager à fond ne veut pas dire être inconscient. Higgins insiste bien sur ce point : tout donner n'empêche pas de se protéger financièrement. Vous pouvez garder de l'argent de côté à la banque, vous n'avez pas besoin de reprendre une deuxième hypothèque sur votre maison. Ce que vous ne devez pas faire, c'est garder un bateau avec le moteur qui tourne au bord de la rive. Parce que dès qu'il est là, une partie de votre cerveau calcule une sortie de secours au lieu de construire l'avenir. Les enjeux doivent être suffisamment réels pour que faire marche arrière ne soit plus une option facile. C'est ce qui fait qu'un saut est un vrai saut.

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Chapitre 7

Laisser le passé couler sans vous

Se concentrer sur une seule direction ne fonctionne que si l'on est prêt à faire le deuil de ce qu'on a déjà investi ailleurs. C'est le piège dans lequel Higgins a failli tomber avec son propre diplôme de droit. Après des années de cours du soir à l'université Fordham, tout en gérant la communication de la ville après le 11 Septembre, il avait signé un contrat avec Skadden, Arps, l'un des cabinets d'avocats les plus prestigieux au monde. Il avait touché sa prime à la signature et fixé sa date d'embauche. Puis il a fait le calcul : devenir associé allait lui prendre huit à onze ans à enchaîner les heures facturables dans un sous-sol rempli de dossiers. Il a rendu la prime. Jusqu'à aujourd'hui, il n'a jamais passé le barreau, et c'est très volontaire. Laisser cette porte entrouverte aurait pu être une tentation trop forte. Les fondateurs de Magic Spoon ont vécu un dilemme similaire. Ils ont passé cinq ans à essayer d'imposer des encas à base de farine de grillon. Ils ont investi énormément d'argent et d'énergie dans les protéines d'insectes, avant de tout abandonner pour lancer une marque de céréales de petit-déjeuner saines et nostalgiques. C'est devenu une entreprise de plus de cent millions de dollars en quelques années seulement. Higgins appelle cela refuser que les coûts perdus vous fassent couler. L'argent, le temps et l'énergie sont déjà dépensés. Vos choix doivent être dictés par ce qui est bon pour la suite, pas par le besoin de justifier le passé. C'est cette même logique qui guide sa règle d'or en matière d'investissement : si une jeune entreprise cherche encore des fonds en Série E ou au-delà sans être rentable, c'est que quelque chose ne va pas. Continuer à injecter de l'argent n'est pas de la loyauté, c'est de l'entêtement. Les gagnants ne sont pas ceux qui ne changent jamais de cap. Ce sont ceux qui sont capables d'abandonner une idée, même une idée qu'ils adorent, dès qu'une meilleure opportunité se présente.

Chapitre 8

Transformer un désastre en seule voie possible

Quand on a appris à renoncer aux mauvaises options, le talent suivant consiste à savoir quoi faire le jour où tout s'écroule. Parce que ça arrivera forcément. Higgins appelle cela foncer vers la menace. Christina Tosi, la fondatrice de Milk Bar, en est le meilleur exemple. Quand la pandémie a forcé tous ses magasins à fermer, elle ne s'est pas demandé comment les rouvrir. Elle s'est posé une question beaucoup plus percutante : si je devais tout recommencer à zéro aujourd'hui, que ferais-je ? En quelques jours, elle s'est mise à animer une émission de pâtisserie en direct sur Instagram tous les après-midis à quatorze heures. Elle a conclu des accords pour vendre ses biscuits chez Whole Foods et Target, et elle a envoyé des colis aux soignants dans les hôpitaux. Dix-huit mois plus tard, ses lives rassemblaient encore cinquante mille spectateurs par épisode. Et son entreprise est passée de la restauration rapide, valorisée environ trois fois son chiffre d'affaires, au secteur des biens de consommation courante, valorisé cinq à dix fois le chiffre d'affaires. La crise n'a pas seulement épargné sa boîte, elle l'a fait changer de dimension. Michael Lastoria, le fondateur de la chaîne &pizza, a fait un pari similaire. Il s'est servi de la crise sanitaire pour prouver que les valeurs affichées par sa boîte n'étaient pas juste du marketing. Il a immédiatement augmenté les salaires, offert la nourriture et élargi les congés maladie de ses employés, au moment exact où la plupart des entreprises coupaient dans les dépenses. "La santé financière d'une entreprise et les besoins de ses salariés sont indissociables", a-t-il expliqué à Higgins. Les crises imposent une clarté qu'on ne trouve presque jamais au quotidien. Le secret, selon Higgins, c'est de réussir à faire preuve de cette même clarté un mardi après-midi ordinaire, quand rien ne brûle, au lieu d'attendre que les murs s'effondrent pour s'autoriser à penser grand.

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Chapitre 9

Les bateaux continuent de brûler après le premier

Chaque saut prépare le terrain pour le suivant. C'est la dernière pièce de cette philosophie : ce que vous bâtissez s'accumule avec le temps, exactement comme des intérêts financiers, à condition de continuer d'avancer plutôt que de vous installer dans ce que vous venez d'accomplir. Marc Lore en est la preuve vivante. Il a vendu The Pit à Topps pour 5,7 millions de dollars. Il a ensuite créé Diapers.com qu'il a revendu à Amazon pour 545 millions. Puis il a lancé Jet.com, revendu à Walmart pour 3,3 milliards de dollars. Et au lieu de s'arrêter là, il est en train de bâtir une vraie ville appelée Telosa, ainsi qu'une jeune pousse de restauration à domicile baptisée Wonder, soutenue par des chefs étoilés au Michelin. "Que pouvez-vous faire aujourd'hui que vous ne pouviez pas faire hier ?" demande souvent Higgins. Il décrit ainsi son propre parcours, passant d'investisseur à membre de Shark Tank, puis enseignant à Harvard et auteur. Chaque étape devenant un levier pour la suivante. Il appelle cela utiliser ses atouts stratégiques : ces qualités, ce réseau ou cette histoire personnelle que vous êtes le seul à posséder. Pour Higgins, avoir grandi avec une mère qui a quitté l'école avant d'y retourner une fois adulte n'était pas seulement une épreuve. C'est précisément ce qui lui a permis de repérer la faille dans le système éducatif à seize ans. Pour le joueur de la NFL Byron Jones, c'était de comprendre que sa notoriété avait le plus de valeur pendant qu'il était encore sur le terrain, pas après sa retraite quand les projecteurs s'éteignent. Mais cet effet cumulé ne fonctionne que si vous continuez à utiliser ce que vous avez bâti, au lieu de le mettre de côté pour rester immobile. Parce que rester immobile, insiste Higgins, est la seule option qui n'a jamais été sûre. Il y a une histoire vers la fin du livre qui parle d'un incendie dans un garage à bateaux sur le lac George. Alors que les flammes gagnaient du terrain, le propriétaire ne pouvait plus sauver le bâtiment. Mais il pouvait sauver un magnifique bateau en bois. Alors il a pris une hache et a percé un trou net dans la coque. Mieux vaut le couler, le moteur inondé mais intact, plutôt que de le laisser brûler et être réduit en cendres. Une fois le feu éteint, il a sorti le bateau de l'eau, a réparé les pièces endommagées et est reparti de plus belle. Cette histoire résume mieux la méthode que le titre du livre lui-même. Le but n'est pas toujours de détruire totalement ce qu'il y a derrière soi. Parfois, il faut simplement rendre l'option inutilisable pour le moment, se consacrer pleinement à l'eau qui est devant soi, et avoir confiance : ce que vous êtes capable de bâtir sera toujours là pour être remis à flot, transformé, une fois que vous aurez prouvé que vous n'en aviez pas besoin pour avancer.

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“Cela fait 23 jours et je l'utilise tous les jours. Cette application fait désormais partie de ma routine.”

jayallen

Thèmes clés du Résumé de Brûlez vos vaisseaux

risk mitigation removal
intuition based decision-making
adversity as leverage
radical self-reliance
overcoming imposter syndrome

Meilleures citations du Résumé de Brûlez vos vaisseaux

To accomplish something truly great, you must give yourself no escape route.
Trust your instincts.
Haters often attack from their own brokenness.
Our struggles often become our greatest assets.
The safest bet is on yourself because you know what makes you tick.

Personnages du Résumé de Brûlez vos vaisseaux

Matt HigginsAuthor and business leader who escaped poverty.
Dave ChangChef and founder of Momofuku who took bold risks.
Jason FeldmanGeneralist leader who pivoted Vault Health.
Katrina LakeFounder of Stitch Fix who reimagined shopping.
Isaac WrightPhotographer who used his struggles as inspiration.

À propos de l'auteur

Matt Higgins, auteur à succès du Wall Street Journal avec Burn the Boats: Toss Plan B Overboard and Unleash Your Full Potential, est un entrepreneur, investisseur et conseiller stratégique de renom.

Son livre — un guide de motivation pour accepter le risque et surmonter le doute de soi — s'appuie sur son parcours extraordinaire, de décrocheur scolaire à PDG et cofondateur de RSE Ventures, une société d'investissement de plusieurs milliards de dollars soutenant des marques de rupture comme Resy et la Drone Racing League.

« Guest Shark » récurrent dans l'émission Shark Tank sur ABC et Executive Fellow à la Harvard Business School, l'expertise de Higgins en entrepreneuriat et en leadership prend racine dans ses fonctions de vice-président des Miami Dolphins, de directeur de l'exploitation de la Lower Manhattan Development Corporation (supervisant la reconstruction du site du World Trade Center) et de copropriétaire du géant du marketing VaynerMedia.

Récipiendaire de la médaille d'honneur d'Ellis Island, les réflexions de Higgins ont été façonnées par son ascension de la pauvreté jusqu'au conseil de dirigeants du Fortune 500 et à l'enseignement dans l'une des meilleures écoles de commerce au monde. Burn the Boats a fait ses débuts sur la liste des meilleures ventes du Wall Street Journal et est devenu un modèle pour les leaders de la technologie, du sport et des startups cherchant à éliminer l'hésitation et à s'engager pleinement vers leurs objectifs.

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The 10 keys to a successful creative business - The Creative Life

5 Habits of Successful Creatives (Often Overlooked) — Natalie Walton

4 sources

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Questions fréquentes sur le Résumé de Brûlez vos vaisseaux

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BeFreed rassemble une communauté mondiale d'esprits curieux

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Communauté BeFreed

Franchement, je n'ai pas encore exploré toute l'app, mais après quelques jours d'utilisation, je suis bluffée… BeFreed est à un tout autre niveau que toutes les autres apps d'apprentissage que j'ai essayées. C'est ultra captivant et ça améliore vraiment la concentration — parfait pour tous les accros au scroll !

@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

La vérité, c'est que l'app a dépassé toutes mes attentes. Je peux lui demander de générer de l'audio sur n'importe quel sujet, quel qu'il soit, et le résultat est impressionnant. Mon domaine professionnel est une spécialisation en psychothérapie, très pluridisciplinaire ; pourtant, les réponses sont très justes.

@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

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@ladyInfinity

J'ai acheté BeFreed il y a exactement 23 jours et je l'ai utilisée chaque jour depuis. Elle s'est complètement intégrée à mon quotidien de travail et à mes habitudes d'apprentissage.

@jayallen

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@Raguipa

Ce que j'apprécie le plus, c'est à quel point ça a réduit mon temps de scroll : je passe moins de temps à chercher et plus de temps à retenir. La combinaison des livres audio complets, des podcasts et des plans d'apprentissage est brillante.

@colonyofcreatorsNGO

Je suis instructeur en apprentissage accéléré PhotoReading depuis 24 ans… les livres, la lecture et l'apprentissage, c'est mon domaine, et BeFreed a fait un excellent travail en proposant une approche innovante pour transmettre l'information de façon facile à assimiler.

@BeFreed user

Ce n'est pas qu'une app de résumés de livres : j'ai utilisé l'option de lecture fun et c'est un bien meilleur résumé, une meilleure façon de saisir les idées qu'à la manière traditionnelle. Rien que ça vaut le coup.

@austinakon

J'adore cette app. Je l'utilise depuis plusieurs jours et je ne peux plus m'arrêter d'écouter. Une excellente façon de commencer.

@jcrules328

J'aime beaucoup ce programme ; je le teste depuis environ un mois et c'est une vraie pépite. Ça marche très bien parce que je peux utiliser BeFreed pour créer mes propres sujets, et la voix est excellente, avec un choix illimité de narrations.

@DanielCZ

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

J'adore pouvoir obtenir des informations et des idées utiles et condensées dans un audio façon podcast de 8 à 15 minutes. Je ne suis pas fan des podcasts à cause de tout le remplissage, mais là, on va droit à l'essentiel.

@BeFreed user

Je termine mon doctorat et je dois lire beaucoup de contenus que je ne connais pas… Avec BeFreed, il suffit d'entrer un prompt : l'app trouve les sources pour vous et génère un podcast audio. Je trouve le processus de BeFreed plus fluide que celui de NotebookLM.

@Brad

Je cherche souvent sur YouTube quelque chose à écouter en préparant le petit-déjeuner, en marchant ou dans les transports, et BeFreed offre une approche encore plus ciblée, sans pubs et sans remplissage !

@BeFreed user

Le meilleur atout de cette plateforme, c'est sa polyvalence. Il n'y a littéralement aucun sujet hors de portée. Elle gère tout ce qu'on lui donne… Il est rare de trouver un outil d'apprentissage sans aucune limite qui tient vraiment ses promesses.

@jayallen

BeFreed est fantastique. Son design intuitif me fait passer moins de temps à naviguer et plus de temps à apprendre. Le mélange de livres audio, de podcasts et de plans d'apprentissage est une combinaison géniale qui a complètement changé ma routine quotidienne.

@BeFreed user

Au début, il m'a fallu un moment pour comprendre comment créer des podcasts en italien, et boum ! C'est génial ! Je peux lui demander d'expliquer n'importe quel sujet et elle le fait super bien, avec beaucoup d'intelligence !

@matteo77

BeFreed est devenue mon app quotidienne pour les livres audio… Ce que je préfère, c'est de pouvoir déposer son texte et obtenir un audio à écouter en déplacement.

@kotanzu1

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